全面管理提升项目建议书
目录
第一章提升企业管理的目的
第二章管理顾问咨询工作流程
第三章骏旭实业有限公司项目计划内容
一、项目初步设想
二、项目内容、目标及预期效果
三、项目相关培训
四、项目时间安排、报价
五、项目内容分解
第四章迪孟德科技有限公司简介
第五章迪孟德顾问、讲师队伍
第六章迪孟德目前正在从事的项目
第七章迪孟德的主要客户介绍
结束语
第一章、提升企业管理的目的
企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。
0 时间
发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期
企业的生命周期示意图
请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？
组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。
中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。
当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺的现象需要解决。
美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。
当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。
对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先决条件是：员工及管理干部无论从“工作能力”上，还是“工作意愿”上，都处于企业要求的高标准状态。然而纵观我们珠三角诸多公司的现状，内部团队与员工队伍管理，要达到这一标准，还应有较长一段路要走。
人事行政工作是工厂管理的一个重要核心和基础，如何明确其工作职责
范围，目标和要求，实现其整合资源和考核监督的功能，是得以实现预定目
标的基础。尤其这时的企业应注重于如何在搞好人力资源管理及后勤保障、
过程服务中使其管理职能充分体现和恰当运用，实乃事半功倍之关键。
在资材管理方面，虽然有些企业已引进或使用了MRP、MRP（Ⅱ）、ERP等
信息管理系统，但大多数公司其部门之间接口的问题仍未解决，并未做到生
产计划工作重心向物料准备前移。往往系统的输出与人工的统计对不上帐，
从而导致系统闲置或系统报废的现象时有发生。这些企业由于缺乏科学稳定
的管理流程，各部门协作精神差，且物料需求无序，采购周期长、资金占用大，也没有合理地进行分类、规范管理，更没有建立标准化、模块化、通用
化的管理模式。因此更需要从源头解决。
在品质管理方面，依据ISO9000族标准建立企业质量管理体系是一种优
秀的管理平台。标准本身也是本着一种循序渐进的管理模式要求，它更可以
容纳企业管理的许多方面。目前的企业通过申请ISO9001标准认证仅仅只是
进入这种模式的第一步，未来管理的道路更长、要求更高，而目前大多数企
业之所以未从此得到较大的收益，其根本原因在于对标准要求理解不充分，
持续改进制度不健全，没有将ISO9000与企业管理进行系统整合而形成的。
在生产过程控制方面，依据产品特点和相对技术要求的特征，要想保证制造过程满足设计要求，必须要做好制造过程的质量控制，而在控制中明确工艺要求则是最根本的一点。创业后期，大多数公司在生产线上只能讲是一种传统经验型的控制，而欲达到更多元化或专业化的综合生产格局，必须强化生产过程的全面有效控制，包括准确的工艺指导和恰当的科学工艺设计。
在现场管理方面，自六十年代在日本创建的“5S”活动，“定置”管理，“看板”管理，“目视”管理等系列现场管理方法，其目的就是针对生产现场员工素质较低的时弊，如何规范人们的行为习惯，来保持和提高产出质量的一种全员参与的工作。而如何推进这一工作，使这些简洁高效的管理经验在我们的生产管理现场能够发挥作用，是我们急需研究和解决的重要问题。
在产品开发方面，如何从设计的一开始就考虑贯彻技术经济的现代设计思想，以最经济的成本投入实现产品的必要功能，以及简化产品的制造方法确保产品制造质量是企业降低生产成本，提高管理水平的首要保证。而创业期的企业往往忽略这方面的工作，不讲功能分析，忽视标准化、通用化，不做工艺分析和工艺有效性设计，从而使企业造成了很大的浪费。
在市场开发方面，如何营造市场气氛，树立品牌策略，诱导消费观念，创造个性生产和个性消费来降低生产成本，获取更大的利润，而不是一味跟随市场，恶性竞争来扩大销售量成果，是成长型企业首先必须解决的重要问题。而现在大多数这类企业，营销只是停留在推销阶段，或者是给人做“二奶”的格局，还没有真正开始市场细分，搞差异化生产，更没有想到先去做
市场，后来搞营销，变买方市场为卖方市场以达到发展企业的目的。另一方面，如何激励销售员队伍，制定切实可行的绩效考核办法来推动销售工作的开展是我们应着重解决的主要问题。
总之，创业期与成长期的中小企业目前都存在的急待改进的主要问题。分析其原因主要是：
1．企业已发展到了一定的规模，而企业的管理依然是小作坊的管理水平，管理的人员不能满足企业管理发展的要求，管理队伍的成长严重滞后。
2．企业的管理机制设置不正确，责权利不明，多头领导，交叉作业。很少学习和引进先进的管理技术和管理方法，管理没有制度化。
3．对市场和产品开发没有引进科学的评估和成本控制机制，盲目性大。企业经营没有很好的目标性，也没有做什么战略规划。市场营销产品定位和细分不够，策略不对路。
4．生产技术落后，工艺不完善，质量控制不严。生产、技术人员力量薄弱。产品没有进行全过程和全面的质量策划，很多问题没法解决。
5．没有建立科学的薪酬机制和激励机制；不能充分调动全体员工的积极性和创造性；也没有建立很好的培训机制。
6．缺乏科学稳定的管理流程，存在的问题较多，需要各部门协作，从源头解决。
综上所述及其他的观察和分析，我们将目前中小企业存在的主要急待改进的管理问题归纳总结如下：
——建立企业的目标管理体系。
——组织结构，功能的设计需进一步改善和规范。
——企业对人力的需求应进一步地识别。企业的人力资源应尽快地培训，整合。
——企业的人力资源管理体系应尽快地建立。
——各部门的接口关系应科学地进行设计。
——管理、工作流程应尽快确定及程序化。
——建立产品开发评价体系和市场调研机制。
——建立标准化、通用化、模块化的产品开发体系，提高开发的效率，树立自己的品牌。
——推行5S，搞好现场管理。
——仓库管理的规范化应引进先进的管理技术。
——生产和技术管理都必须针对产品品质来进行控制。
——品质管理须进一步按照ISO9001要求建立持续改善系统。
——重新进行市场定位，着手进行营销策划或市场策划。
——营销政策的再造和重新设计。
——售后服务队伍的管理和有效控制。
——建立规范的成本控制财务系统。
第二章、管理顾问咨询工作流程
第三章骏旭实业有限公司
企业内部管理改善与培训计划内容概要
一、骏旭实业有限公司初步方案：
基于与刘总初步沟通结果，根据我们对类似企业丰富的咨询经验，我司认为骏旭实业有限公司主要应该从以下几个方面入手提升目前的管理：
总体构想：通过计划6个月时间，根据骏旭实业有限公司刘总的具体实际要求，我们尽量将时间压缩在4个月完成所有工作内容，建立骏旭相对规范的管理运转体系：一、干部队伍对刘总的支撑，培养和打造核心干部团队，让刘总逐步从日常琐碎事务脱身，抓住公司的核心和关键问题。二、管理流程和工作流程的理顺。三、现场管理深化，整顿现场，整顿仓库。
1．项目初期进行全面而深入的调研后，考虑公司的长远发展，根据公司的实际情况，利用金融海啸对全球企业的影响对干部和员工加强思想意识教育，加强员工尤其干部的危机意识，增强员工与企业同呼吸共命运的思想。
2.就目前组织架构和人事进行梳理，提出整体方案，重新调整并建立公司的核心骨干队伍，对重要的干部和关键岗位人员进行心态辅导与调整。尤其建立老板中间的管理缓冲段，让老板将主要精力抽出来集中在决定企业发展20%的关键问题上（二八原则）。
3．在公司现有制度的基础上，引入先进的管理技术和管理方法，参考类似企业的成功经验，完善改进现有的管理流程，健全各项规章制度，从定单管理、销售管理、生产计划管理、产品的开发、生产车间现场管理、产品质量管理、仓库管理到人事管理等达到无漏洞管理，并切实执行，赏罚分明，责任到人。逐步实行目标管理与绩效考核，实行制度化管理。
4．结合企业实际情况，进行全方位的质量管理活动，从原材料质量、工序质量到成品质量，实行全过程控制，切实加强整体质量。减少退货和人为质量问题或质量事故。
5．根据骏旭实业有限公司的生产工艺及公司产品特点，进行管理流程再造，编制具有可行性、能执行的质量体系文件、作业指导书及记录，明确从接单到生产、仓储、出货等纵向流程和横向部门间接口，加强沟通，按程序工作。
6．就整体物流、生产过程和现场综合考虑进行现场管理整顿；有效控制各种物品的消耗，降低生产成本；同时科学组织生产计划，高效组织生产、在现有人力的基础上提高产能，充分利用现有的各种资源，逐步实现企业利润最大化。达到物畅其流，现场规范，设备维护保养，生产效率明显提升，成本明显下降。
7．加强员工培训工作，提高管理人员及员工的综合素质，以企业利益为重，打造优秀的管理团队；改变员工做事心态，提高员工素养，做人做事做产品，积极负责，爱岗敬业。
说句实话，管理问题无非就是人的问题，我司认为解决人的问题要通过事去解决，去协调；尤其在目前金融海啸仍在持续的情况下，我司将推行一些管理专项，通过这些管理专项去考察人，去规范人，去训练人，去选拔干部培养员工；去理顺职能，划清职责，建立无空白管理制度，堵住管理上的漏洞等等。这些管理专项主要包括组织梳理、生产管理、生产现场改善、生产物料控制、仓库管理，员工心态教育、干部管理训练等。我司预计在3个月达到管理改善和提升的效果。为了使贵公司对佛山市迪孟德科技有限公司的顾问工作有一个大致的了解，特编制了《骏旭实业有限公司内部管理改善与提升方案书》，以供参考。
项目的初期调研肯定还有很多重要的细节没有考虑进来，这是在所难免的，随着我们深入的沟通和工作的展开，我们相信一定能做到准备充分，保障有利，执行有序，完成彻底。增强企业竞争力的出路在于科学管理，制度化管理的目的在于追求绩效。通过共同努力佛山泰立电子有限公司一定能建立充分、可行、有效的新时期的管理体系，提升企业形象与员工的归属感，塑造团队凝聚力和执行力；提高企业生产效率，保证生产有序运作，资源有效发挥，降低生产成本，确保按时交货，提高客户满意度。通过企业管理体系的持
续改进和完善，切实保证企业管理上新的台阶，实现企业利润最大化，确保企业的长远发展目标与中期计划短期利益有效结合，使企业永续经营。
二、项目内容：
三、相关培训内容：
四、项目时间安排及报价：
★项目时间每周5个工作日，总项目计划4个月完成；
★项目报价总项目费用共计人民币60000元
★付款方式签订合同支付50%；项目中期支付30%；总项目完成后支付20%。
★备 注 顾问师的交通费由贵公司负责实报实销，食宿由贵公司负责提供。
五、项目内容分解
一、员工的心态和敬业精神改善
二、现场改善
三、流程绩效的改善
通过在贵司推行以上管理举措，主要达到以下目的：1、提升企业形象与员工的归属感；提高企业生产效率，减少浪费，降低成本；2、强化推行6S和目视管理，彻底改变员工心态；3、推行物流管理技术，改善现场状况；4、建立干部培训选拔机制，塑造团队凝聚力和执行力；5、通过推行管理专项达到：让高层、管理干部通过管事去管人，通过管
事去训练人；同时通过管事去考察人，选拔干部培养员工；6、优化并完善企业现行管理制度。
第四章、佛山市迪孟德科技有限公司简介
佛山市迪孟德科技有限公司是一家专业的企业咨询公司，关注每个企业的成长经历和发展过程，主要从事珠江三角洲企业管理研究和民营企业改善工程。其输出的咨询项目主要在企业管理流程再造，企业管理全面提升，企业干部培训，生产现场管理，工艺改进研究，物资成本控制，人力资源管理，企业战略规划和诊断,市场策划，精益生产，财务管理，企业团队野外特训。公司的创建宗旨是：用心体会客户要求，健全完善服务体系，热情地为企业做好各项咨询服务。
佛山市迪孟德科技有限公司精干高效的顾问群体均出自企业职业经理人，其咨询企业数百家的非凡经历,既有理论创新，又有扎实的担任企业各层次领导工作的管理实践功底，无论成功与失败，都使他们成为顾问咨询行业的佼佼者和铺路人。佛山市迪孟德科技有限公司是以自觉帮助企业提升管理,解决经营生产实际问题为己任的新型的企业咨询公司。
佛山市迪孟德科技有限公司以“每天学习一点，时刻向前一步。”“超越，沟通,学习，创新。”为理念，强调“为人在事和事在人为”的做人做事精神，全面制定了规范的咨询控制流程和内部管理制度，他们用心体会客户的要求,健全完善的服务保障体系，能让阁下充分享受迪孟德科技管理运动的专业、求实、热情、诚信的DMD服务精神和给企业带来的巨大收益。
在推行企业管理流程再造/企业管理全面提升的DMD增值管理模式的管理运动中，佛山迪孟德科技有限公司吸收了众多国内外一流企业的先进管理经验和，特别结合我国现有民营企业的管理特点,逐渐转化为先进的科研成果，透过大量的管理专项培训活动，能够帮助贵公司将管理水平得到整体提高。我们相信贵公司真正需要得到的是自身机制的不断
改善。
第五章迪孟德顾问队伍
迪孟德顾问师队伍全部出自企业职业经理人，目前有专职顾问师23人，兼职顾问师70余人，是珠三角地区顾问行业的主力，曾在多个项目中与IBM（全球最大的顾问公司，ERP项目）、PTC（美国参数公司，PDM项目）、汉普（中国最大的顾问公司，ERP项目）合作，其专业、务实、诚信的作风是行业的典范。
(c) 顾问师资历比例
迪孟德目前正在从事的项目：
企业战略诊断、企业股份制改造企业战略规划、市场策划、财务管理
企业管理流程再造、企业管理全面提升企业干部员工培训、企业团队野外特训
物资分类管理、生产物流控制生产计划管理、生产成本控制
组织设计及资源优化、目标管理薪酬制度设计、绩效考核体系设计
产品质量问题诊断、品质过程控制设计产品设计方法改进、生产批次群组技术
工艺研究改进、精益生产、增值生产生产现场管理改善、看板管理、定置管理SPC、ERP、TQM、TPM、JIT等专项技术管理
迪孟德近期先后受邀辅导近两百余家，其中处于发展上升的企业有：
广东天健集团(企业排名全国第二十七位) 南海精荣制品(日资企业)
华仕达皮具(中国鞋业十大品牌之一) 敦泰鞋业(台湾四强之一)
中山机电安装集团(中山最大的机电安装公司) 七喜电脑(全国排名第四)
珠江钢管厂(华南第一大品牌) 华帝燃气(上市公司)
普利华科技(台资，上市公司) 大长江集团(中国500强企业之一)
宏枫国际 (港资企业) 华国光学器材(台资企业)
卡西欧电子（日资企业）英陶洁具（英国）
飞腾鞋业(台资企业) 泰华施利华(美资企业)
其它企业诸如：
万和电器，万宝电器、派尔特电器、天马威电子、鹰捷电器、卡西欧电子、健威电器、科豪木工机械、海川机械、奥驰机械、宝索机械、松川企业、松德包装机械、卓逸机器制造、佳美电子、科能五金、威利鞋业、嘉泰服饰、中泰家具、柏胜服装、方圆玻璃、裕昌木业、中融玻璃、希美实业、飞腾股份、长菱空调、协成文仪、简一陶瓷、康特磁电、风行陶瓷、耀东华板材、亚泰鞋业、名班家具、奥成食品、樱桃食品、三水金盈丰钮扣、汇智（弗莱帝斯）家具、中礼家具、佛山泰康人寿、四明汽配、信兆门厂、南方广恒钢铁、华美洁具、歌纳洁具、广东中辰建材、天霸美容美发器材、上智木制品、正申金属制品、金兰集团、
鸿兴鞋业、广州联邦集团、中山世光电子、星健实业、创新五金、晋泰木业等。
我们正在帮助您在企业管理提升，企业流程再造过程中提供下列管理咨询服务，我们真诚地与您一起走好企业创新的每一步：
1．企业变革战略诊断与企业股份制改造
2．企业战略策划与企业文化再造
3．企业目标系统的建立
4．企业组织管理系统的设计和改善
5．企业人力资源的整合和培训
6．企业的营销策划和市场策划
7．企业技术创新管理机制的设计
8．企业生产计划管理和业务流程的再造
9．企业物流的改善和库存管理
10．企业生产成本管理和定额体系的建立
11．企业质量管理体系的改进
12．企业自我诊断系统的建立
13．企业薪酬系统设计和增值绩效考核办法
14．企业MRP/ERP管理系统
15．企业精益生产（IE）和增值管理
16．企业供应链的管理
17．企业现场管理的改善
18．企业财务管理和成本控制
19．企业干部特训和员工全年培训
20．企业全面管理提升
燃煤锅炉煤改气工程项目项目建议书(改)
燃煤锅炉煤改气工程项目 项 目 建 议 书 重庆龙健金属制造有限公司 2013年5月4日
燃烧锅炉煤改气工程 一、总论 1、项目名称： 重庆龙健金属制造有限公司燃煤锅炉煤改气工程 2、建设地点： 重庆市江津区德感工业园区重庆龙健金属制造有限公司 3、建设规模： 4T（将煤锅炉替换为燃气锅炉两台） 4、项目建设单位的基本情况 重庆龙健金属制造有限公司是一家专业从事电镀污泥综合利用的企业，电镀污泥处理能力4000吨/年，年产硫酸镍200吨、碳酸镍100吨、氧化铜200吨、氢氧化铬400吨。公司原名为江津龙威有色金属有限公司，成立于2003年，2007年，公司更名为重庆龙健金属制造有限公司，注册资金1000万元。 为了企业更好的发展，公司于2012年4月启动了整体环保搬迁计划，拟投资7000万元，目前已在江津区德感工业园区征地36亩，建设生产厂房10000平方米，办公用房4000平方米，年处理电镀电子污泥及废液60000吨；酸碱蚀刻液20000吨：电子废电路板5000吨、贵金属废液及废渣2000吨，年生产铜粉1500吨、氧化铜1500吨、硫酸镍300吨、碳酸镍100吨，氧化镍100吨，金100公斤，钯200公斤的生产线。整个搬迁工作预计于2014年6月底完成。
公司建立了以全面质量管理和环境管理为核心的管理制度，包括危险废物管理制度、质量管理制度、员工守则、安全管理十二制度、6S现场管理等，这些制度所构成的管理制度体系的管理目标是保证生产过程的科学性、合理性和最大限度的节约（节能、节约时间、节约人力），确保出厂产品无疑问。由于以上制度的严格执行和制度本身的不断优化，出厂产品的质量优良度和用户满意度都是高水平的。结合企业内部的实际情况和人性化管理的新思维，形成了独具特色的企业文化。 二、项目建设的必要性 1、改善环境质量要求 为持续改善空气环境质量，我公司提供了《燃煤锅炉煤改气工程》项目，该项目实施即可减少煤炭的使用，又减少燃煤污染物的排放。 2、公司持续发展的要求 工业锅炉在生产过程中产生大量的SO2、烟（粉）等污染物，不仅造成空气污染，同时企业还要缴纳排污费，对社会和企业都不利。随着国家不断加大节能减排的工作力度，企业环保意识逐渐加强，企业做大做强，势必要走清洁化生产、可持续性发展道路。因此，实施《燃煤锅炉煤改气工程》项目是十分必要的。
OA办公系统项目建议书
OA办公系统项目建议书 一、OA办公自动化系统项目的启动思路 随着公司不断发展壮大，内部信息化建设逐步提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提高管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现，不但能节约数目可观的办公费用，更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制，将大大提高工作效率。 在此目标的指引下，建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统，并提交结果给公司领导参考审批。 二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术，建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各办事处提供信息交换平台，有效协调、处理各部门及办事处之间的工作，提高内部处理事务的准确性与及时性，全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问，为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。 4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为以后扩展提供基础。 三、OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面： （一）整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康持续发展。 （二）加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程
城市交通规划项目建议书
市市政工程咨询中心十分荣幸获邀参加“市城市交通规划”投标工作。为了尽可能多地吸纳国际现代城市交通规划的经验，特邀请阿特金斯顾问公司予以协助，组成充分理解中国实际、又具有国际视野的工作团队。 市市政工程咨询中心全权负责该项目的所有事宜。
目录 第一部分研究单位的业绩与经验 (5) 1经验与优势 (1) 1.1 资质优势 (1) 1.2 专业优势 (1) 1.3 丰富的合作经验 (2) 1.4 良好的信誉 (2) 2 主持单位市市政工程咨询中心 (3) 2.1 市市政工程咨询中心概况 (3) 2.2 市市政工程咨询中心的业绩 (4) 2.3 市市政工程咨询中心的优势 (8) 2.3.1 经验优势 (8) 2.3.2 资源优势 (8) 2.3.3 技术优势 (9) 2.3.4 服务优势 (10) 3 协助单位市阿特金斯顾问有限公司 (11) 3.1 阿特金斯公司经验优势 (11) 3.2 阿特金斯公司的优势 (14)
第二部分任务理解与工作建议 (15) 1 概述 (18) 1.1 项目背景 (18) 1.2 规划围与规划年限 (19) 1.3 主要工作容 (19) 2 项目容分解 (20) 2.1 城市交通规划 (20) 2.1.1 研究目标与研究任务 (20) 2.1.2 规划理念与技术路线 (21) 2.1.3 研究容分解 (23) 2.2 城市公共交通规划 (33) 2.2.1 规划目标 (33) 2.2.2 指导思想与技术路线 (34) 2.2.3 工作任务 (37) 2.2.4 主要工作容 (38) 2.3 城市道路交通管理规划 (46) 2.3.1 工作任务与工作目标 (46) 2.3.2 规划层次 (49) 2.3.3 指导思想与技术路线 (49) 2.3.4 主要工作容及分解 (52) 2.3.5 对工作有决定性的外部影响因素及解决措施 (60) 2.3.6 分阶段工作大纲 (61)
某市区污水管网改造完善工程项目建议书
某市区污水管网改造完善工程项目建议书某市区污水管网改造完善工程 项目建议书 1 概 述 ........................................................................... (1) 1.1 工程背 景 ........................................................................... .. (1) 1.2 项目提 出 ........................................................................... .. (1) 1.3 编制依据和范 围 ........................................................................... .. (2) 1.3.1编制依据............................................................................ . (2) 1.3.2编制范围............................................................................ . (2) 1.4 编制原则及采用的主要规范、标准............................................................................ (2) 1.4.1 编制原则............................................................................ (2) 1.4.2 采用的主要规范及标准............................................................................ (3)
(完整版)规划项目建议书
综合开发项目建议书 编制单位 编制日期
第一编.项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握 项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设 计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。
1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情 周边环境，蓄势待发 132尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。
公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司, 健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为：------ 项目综合开发规划 ――以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日，黄金周假日消费和外出旅游日 益增多.一方面刺激了旅游市场的消费，同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅 游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不 能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面：
污水管网项目建议书样本
污水管网项目建议 书
巴音胡硕镇污水管网工程 项目建议书 12月 工程名称：乌拉盖管理区巴音胡硕镇污水管网工程
工程负责人：朱博 参加人员：XXXXXX （给排水） XXXXXX （给排水）
前言 巴彦胡硕镇位于乌拉盖管理区西南部，建于1978年，现辖3个居委会和9个嘎查村，土地总面积779.68km2，可利用草场面积99.36万亩，耕地8.67万亩，林地1.38万亩，总人口3.64万人，其中城镇人口3.48万人，农牧民0.16万人。 根据乌拉盖管理区域各乡镇地表水系特点，以及近年国家环境保护力度加大、污水必须处理才能排放的相关政策，为降低污水处理成本，规划巴音胡硕镇、哈拉盖图、贺斯格乌拉排水体制采用分流制，雨水可就近排入附近水体。污水集中到污水处理厂处理。 巴音胡硕镇污水管网工程作为重要的市政基础设施，它的建设不但将极大地改进巴音胡硕镇的水环境状况，美化了巴音胡硕镇的形象，还极大的改进了镇区居民的生活环境，对于城镇的发展具有深远的影响。
目录 第一章概述.......................................................... 错误!未定义书签。 1.1 工程名称、业主及建设地点....................... 错误!未定义书签。 1.2 编制依据...................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 采用的主要规范和标准........................ 错误!未定义书签。 1.2.2 采用编制资料 ....................................... 错误!未定义书签。 1.3 编制范围...................................................... 错误!未定义书签。 1.4 编制年限...................................................... 错误!未定义书签。 1.5 城镇概况及自然条件 .................................. 错误!未定义书签。 1.5.1 城镇概况 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.2 自然条件 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.3 社会经济 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.4 公共设施 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.5 基础设施 ............................................... 错误!未定义书签。 1.6 现有排水工程概况 ...................................... 错误!未定义书签。 1.7 排水工程规划 .............................................. 错误!未定义书签。 1.7.1 排水体制 ............................................... 错误!未定义书签。 1.7.2 污水工程规划 ....................................... 错误!未定义书签。 1.8 工程建设的必要性 ...................................... 错误!未定义书签。
(项目管理)项目建议书实例
目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)
第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹） 注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型：有限责任公司 法定代表人：郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。
7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，
小型水利工程项目建议书.doc
1概况 1.1自然概况 ???县???镇是我县17个乡镇中的主要集镇之一。地处??县西北部，东接？？、？？，？？？北接？？标东经143°2′02″，北纬73°32′33″，距离县城公路里程52公里。镇政府所在地有？？至？？、？？的公路通过，交通十分便捷。 ？？镇境内兼有河谷丘陵区、山区、干坝区及流入？？河的重要支流—？？河，河谷区最低海拔1381米，山区最高海拔2264米，居住区海拔1390～1750米。年平均气温14.9～17.3℃，最低-8.2℃。年平均降雨量807～1000毫米。 1.2项目区基本情况 本规划项目区位置为？？镇西南方向至？？老街上，主要解决？？？至？？老街沿线的几个村子的饮水问题。水源点位于？？？村委会上、？？寨旁边。水源点地理坐标东经153°45′38″，北纬73°31′15″，距离？？老街18公里，沿线安装管道和建设调节池，以解决？？？寨、？？寨、？？寨的人畜饮水困难，在一定范围内缓解了该乡镇部分地区的饮用水紧缺问题。但是，随着农村经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对饮水条件和用水标准的不断提高，进快提高该地区的人畜饮水标准和扩大区域供水范围，对促进该地区今后农村的发展和进一步提高人民生活水平
起着关键性的作用。 规划在管道沿线修建调节池，即？？？寨、？？？,？？各建50m3调节池一个，???寨新建400m3调节池一个，??老街已有调节池，在此不再考虑内。在冶炼厂附近选出适当位置建一个1000m3调节池，供给??片区的饮水。 管道沿线地层以第四系和泥盆系为主，主要岩类为灰岩、泥质灰岩和白云岩，工程地质条件较好。 本规划供水对象为??寨、??寨、??寨，???镇政府？？片区现状8052人和大牲畜及今后10年发展的人畜饮水项目。 水源点为常年山泉水，水质好且水量稳定。水流流经上？？顺？？从？？流出归入该河流。经过引流，该水源的山泉水可供规划范围的人畜饮用水及？？？？地的人畜饮用水。将有效供给？？？？个村子的饮用水，带动当地的农业经济发展。 因此，充分利用现有条件，因势利导，发挥地区优势，提高现状饮水标准、扩大供水规模和范围，尽快解决该项目区的饮水困难问题迫在眉睫。 2工程任务和规模 水利是国民经济的基础设施和基础产业，是经济、社会、环境可持续发展的重要因素，因此，水利的地位越来越重要，
规划项目建议书
湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标，实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)
七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十．服务承诺 (19)
一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”，因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名，拥有丰富的自然、人文景观，但限于经济发展水平及交通条件的限制，城市发展一直徘徊在较低的水平，城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今，106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境，西联京珠，东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路，这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽，联结京广、京九两大铁路动脉的要地，茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部，隶属株州市，位于中部长株潭城市群范围内，长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力，特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战，如何顺应国家政策，走资源节约型和环境友好型发展道路，在保持现有的良好自然和生态环境的同时，顺利实现社会经济快速发展，成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势，促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽，京广、京九铁路侧翼东西，醴茶铁路、106国道，三南公路交汇于此，周边县（市）物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建，将大大提升茶陵的交通区位优势，为茶陵带来新的发展机遇，如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用，有效促进地区快速发展，是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策，茶陵在推进县城扩容提质的同时，结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇，
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
【完整版】XX银行2016-2020五年战略规划项目建议书
XX银行2016－2020五年战略规划 项目建议书
目录 一、序言 (3) 二、面临的机遇和挑战 (4) 三、能力优势和自身不足 (12) 四、指导思想、战略方针和主要目标 (15) 五、主要措施 (25) 5.1 公司治理 (25) 5.2资本管理 (27) 5.3 公司及投资银行业务 (29) 5.4 个人银行业务 (31) 5.5 资金及市场业务 (33) 5.6 财务管理 (34) 5.7 风险管理 (36) 5.8 运营支撑 (38) 5.9 科技支持 (40) 5.10 机构布局 (42) 5.11 人力资源 (43) 5.12企业文化和品牌 (45) 六、战略管理 (47) 五年发展战略规划主要量化指标及其说明 (48)
一、序言 1.1 全面推进二次创业，基本实现既定目标 某银行股份有限公司2011-2015年（以下简称“前一规划期”）发展规划，在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上，提出要根据全面推进二次创业的基本思想，坚持以改革和发展为主题，以转型和再造为主线，以创新和科技为动力，以规范和稳健为保障，以效益和质量为目的，努力实现跨越式发展，争取率先与国际通行准则接轨，力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。 前一规划期，借助金融改革开放和市场经济发展的动力，以及股东及董事会的支持和广大员工的努力，某银行公司治理基本规范，盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。基本实现了既定发展目标，已经发展成为国内较好的股份制商业银行。 1.2 顺应改革发展大势，统一未来行动目标 2016—2020年（以下简称“规划期”），是我国经济和社会发展的重要时期，是继续进行经济结构战略性调整的关键时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划，基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向，以及全球经济金融市场一体化发展的研判，以国际较好商业银行量化指标体系为参照，在对前一规划期发展总结和反思的基础上，分析了某银行规划期面临的挑战和机遇，明确了使命和责任，并根据某银行董事会战略意图而编制。
某市区污水管网改造完善工程项目建议书
某市区污水管网改造完善工程 项目建议书
1 概述 (1) 1.1 工程背景 (1) 1.2 项目提出 (1) 1.3 编制依据和范围 (2) 1.3.1编制依据 (2) 1.3.2编制范围 (2) 1.4 编制原则及采用的主要规范、标准 (2) 1.4.1 编制原则 (2) 1.4.2 采用的主要规范及标准 (3) 2 城市概况及自然条件 (5) 2.1城市概况 (5) 2.2自然条件 (6) 3 排水现状及规划 (12) 3.1 排水工程现状 (12) 3.2 排水规划概况 (13) 3.2.1 海港区 (13) 3.2.2 北戴河区 (13) 3.2.3 污水管网布置原则 (14) 3.3工程建设的必要性 (14) 4 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (16) 4.1 现状排水系统存在的问题 (16) 4.1.1 海港区排水系统存在的排水问题 (16) 4.1.2 北戴河区排水系统存在的排水问题 (16) 4.2 污水管网改造方案 (18) 4.3 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.1 海港区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.2 北戴河区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (19) 4.4 污水管道管材选择 (21) 4.5 污水管道敷设 (22) 4.5.1管道埋深 (22) 4.5.2 管道基础 (22) 4.5.3 管道管材、接口 (22) 4.5.4 管道附属设施 (23) 5 项目组织机构及实施计划 (24) 5.1 实施原则及步骤 (24) 5.2 组织机构设置 (24) 5.3 招标方案 (25) 5.4 项目实施计划表 (25) 5.5污水管道运行管理 (26) 6环境保护 (27) 6.1 主要的环境影响 (27) 6.2 环境影响的缓解措施 (29)
全面管理提升项目建议书DOC
目录 第一章提升企业管理的目的 第二章管理顾问咨询工作流程 第三章骏旭实业有限公司项目计划内容 一、项目初步设想 二、项目内容、目标及预期效果 三、项目相关培训 四、项目时间安排、报价 五、项目内容分解 第四章迪孟德科技有限公司简介 第五章迪孟德顾问、讲师队伍 第六章迪孟德目前正在从事的项目 第七章迪孟德的主要客户介绍 结束语 第一章、提升企业管理的目的
企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。 0 时间 发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期 企业的生命周期示意图 请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？ 组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。 当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进
的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部 的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺 的现象需要解决。 美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应 是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中 战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则 是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确， 但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则 是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰 和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的 作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工 不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。 当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得 尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业 成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化 地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模 的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。 对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先
项目建议书
项目建议书 项目建议书定义： 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。 是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书的类型和编写格式 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2017给水工程项目建议书Word版
第一章总论 1.1 编制的依据和原则 1.1.1 项目概述 项目名称：xxx给水工程建设 项目建设性质：给水厂新建、给水管网重建 项目建设期限：2007年9月20日至2009年9月20日，建设工期2年。项目法人：xxx人民政府 项目地点：xxx 项目建设规模：重新埋设给水管道6699.2m、新建一座出水量5000m3/d给水厂及给水厂的附属设施。 项目投资估算：总投资约415.07万元，其中申请国家小城镇供水专项资金200万元，申请银行贷款215.07万元（贷款187.78万元，建设期贷款利息27.29万元）。 1.1.2 编制依据 1.《xxx总体规划》（2003－2020） 2.《xxx南溪河桥建设项目建议书》 3.《xxx政府提供的地下水水质分析报告》 4.《城市给水工程规划规范》（GB50282-98） 5.《室外给水设计规范》（GB50013-2006） 6.《供水管井技术规范》（GB50296-99） 7.《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331-2002） 8.《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006） 9.《城镇给水厂附属建筑和附属设备设计标准》（CJJ41-91） 1.1.3 编制原则 1.给水系统的选择应根据当地地形、水源情况、城镇规划、供水规模、水质及水压要求，以及原有给水工程设施条件，从全局出发，通过经济技术比较后综合考虑确定。 2.因地制宜采用先进的给水工艺，确保给水的水质。
3.充分利用现有给水构筑物、设备及管道，尽量节省给水工程的投资费用。 4.当地下水作为供水水源时，应有确切的说文资料，取水量必须小于允许允许开采量，严禁盲目开采。 5. 尽量缩短管线的长度，尽量避开不良地质构造处，尽量沿现有或规划道路铺设。减少拆迁，少毁植被，保护环境。 6. 确保供水安全，使供水水质符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）及满足环保要求。 1.2 项目建设的背景 1.2.1社会经济概况 xxx位于xxx的西南部。辖24个行政村，1个街道，383个村民组，13377户，50840人。总面积205平方公里，山场23.8万亩，耕地18955万亩。2002年，xxx共完成工农业总产值2.8635亿元，其中工业总产值为2.4778亿元，实现财政收入761.4万元。乡镇企业营业收入3.9816亿元，农民人均纯收入1568元。2005年，xxx全镇工农业总产值37301万元，其中工业总产值为28610万元，农业总产值8691万元，农民人均纯收入1863元，实现财政收入257万元。 xxx产业结构是第一产业为基础、以第二产业为主导进行发展，工业以丝绸企业为主。第三产业发展迅速，三大产业比例为1：8.52：2.28。2002年，全镇共有注册企业914个，从业人数8131人。其中规模以上企业三家，实现企业营业收入1539万元。 1.3 项目建设的必要性 1.3.1 饮用水安全问题是当前的重要任务 饮用水是人类生存的基本需求。水质的好坏是直接关系到千家万户每个人的身体健康的大事，而xxx现阶段地表水水质较差，多种对人体有害物质含量超标，不宜作为饮用水源直接饮用。在部分落后村落，由于资金条件有限，饮用前不能对有害的水体进行处理，出现了饮用不达标的地表水导致身体的疾病的问题。建设安全合格的饮用水系统，改善农民的生产生活的条件，使xxx的每一个老百姓都喝上达标的饮用水，是
互联网管理项目建议书
互联网管理项目建议书 目录 1. 背景 (1) 2. 互联网控制管理 (2) 3. 网康互联网控制网关 (3) 3.1.非工作相关网站过滤 (3) 3.2.非工作相关应用控制 (4) 3.3.外发内容信息控制管理 (4) 3.4.带宽分配控制管理 (5) 3.5.互联网活动审计分析 (5) 3.6.日志报表统计 (5) 3.7.身份识别和认证 (8) 4. 综述 (8) 1.背景 随着互联网的高速发展和迅速普及，我们的生活、工作和学习的方式发生了革命性的变化。庞大的网络不仅为人们提供了丰富的信息资源，也提供了便捷的交流平台。任何新事物的出现，都会带来正反两方面的影响。大家在享受互联网带来的便利的同时，也在被各种各样的问题困扰着。 大量的用户，上网行为丰富多样，有可能存在着部分人员利用网络向外散布政治言论，攻击他人的谣言，访问政治反动、违反法律等网站，如 果没有对这些言论、邮件、网址的上网人员进行审计记录，将难以追查 是何人发出，将给单位带来一定的政治风险，并对单位声誉造成负面影 响。 开放的互联网拥有着海量的信息，内网用户，可能会无意中访问到一些色情、广告、毒品、犯罪技能类网站，会将病毒带入局域网内，影响网
络稳定性，甚至会诱导观看者引发犯罪活动。 用户可能会利用网络进行网络电视和在线电影的观看，以及一些P2P类下载的娱乐行为，由于网络电视和P2P的下载会抢占大量的网络带宽， 几个网络电视和P2P下载就会耗尽这些带宽，影响其他需要使用网络进 行资料查询、网络办公等的需要。 针对以上存在的风险，需要制定一套互联网控制管理的解决方案，规范上网行为，并对上网日志进行记录保存，以备在某些事件发生时能有据可查。 2.互联网控制管理 随着互联网络的高速发展，网络聊天、网络游戏、P2P下载、网络电视、网络咨询等网络应用，丰富了人们的生活。同时，一些基于互联网的办公应用，促进了企业信息化的发展，提高了办公效率和管理。 虽然互联网资源丰富多样，但也潜在着大量的风险：内部的机密信息和带有政治言论等信息可以轻易的传播到互联网络中去，触发国家法律法规，使得企业的利益受到损失而又无法查证；访问色情、广告、违反法律、毒品等高风险网站，会将计算机病毒带入内部网络，影响网络和其它计算机的正常使用，甚至可能会诱导查阅者进行犯罪行为；网络电视、P2P下载等应用耗尽了网络带宽，影响他人使用网络；网络游戏、网络聊天、网络炒股不仅降低了企业内部工作人员的工作效率，而且影响了企业正常业务的网络带宽使用。 国家公安部82号令规定，凡是使用互联网的单位，都需对内部的上网日志至少保存60天以上。结合存在的网络安全风险，建议进行互联网控制管理项目，项目主要实施以下网络应用策略： 对内部使用网络的人员，部分上网需要使用账号认证，对上网人员身份进行标识，防止修改IP，无法判定上网人员 对外发的信息，如：BBS发帖、E-mail进行关键字过滤和记录 对外访问网站、网络应用软件的日志进行全记录 对存在高风险的网站，如：色情、病毒、犯罪技能、毒品、反动、违反
项目建议书
千岛湖风景分区界首地区控制性详细规划 项 目 建 议 书 杭州市城市规划设计研究院 2009年2月
目录 1．背景解读 2、规划重点、难点 3、成果内容 4、技术力量组织 5、设计周期与项目报价
1．背景解读 1.1 深化分区规划，强化控制、指导建设。 新一轮《千岛湖风景名胜区分区规划》已2007年基本完成，目前处于送审阶段。分区规划重新界定了千岛湖风景名胜区核心景区与风景区范围线，明确了风景区主要的保护与控制要求，为完善风景区的控制与管理提供了依据。界首地区包括了分属于西南湖景区的摄云风景小区和中心湖景区的梅峰风景小区的一部分。作为千岛湖风景分区重要组成部分，要通过控制性详细规划的编制来深化和细化分区规划的总体控制与发展要求，强化对景区保护与发展的控制，同时，有效指导修建性详细规划编制与相关项目建设。 1.2、区位交通条件改善，政策条件支持，面临新一轮旅游度假项目开发热潮。 近几年，随着旅游业态的转型，千岛湖风景区由观光旅游逐步向休闲度假的旅游目的地转型。淳安县按照“以湖兴县”的要求，大力发展旅游休闲经济。省、市各级政府大力支持千岛湖旅游事业发展，2007年，浙江省人民政府批准成立千岛湖进贤湾旅游度假区，作为千岛湖旅游度假重要发展区域的界首地区，2008年，界首休闲旅游度假区被纳入杭州市100个综合体建设中。另外，随着淳开公路千汾线建成通车，界首地区的可达性得到了很大提高，面临着前所未有的发展休闲度假产业的良机。在这种背景之下，新一轮旅游度假项目开发热潮已到来，如界首地区已经确定雨润秀水国际旅游度假区等项目。为此，作为风景名胜区组成部分及外围控制区块，急需编制控规具体指导区块发展和控制。 1.3 协调风景区与旅游综合体（度假区）关系，强化融合与衔接 由于界首地区作为千岛湖旅游度假重要发展区域，旅游综合体等的建设涉及与风景名胜区的关系如何处理的问题。因为旅游度假基地（区）与风景名胜区在目标导向、发展侧重点、控制重点等方面都有一定差异。因此，如何协调两者关系，理顺两者管理体制，强化衔接，寻求休闲度假产业发展与风景名胜资源保护的最大平衡点，是本次规划重点与难点。 1.4 落实《风景名胜区条例》管理要求，完善景区规划体系
××年××供热二次管网改造工程项目建议书
一、项目概况 1、工程名称：2012年××××××供热二次管网改造工程。 2、项目估算总投资：1638.9万元。 二、概述 1、编制依据 （1）××××××××××××总体规划（2003-2020）（2）××××××××××××集中供热专项规划（2008-2020） （3）《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010） （4）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）（5）《大气污染物综合排放标准》GB16297－1996 （6）《空气环境质量标准》GB3095-1996 （7）《采暖通风与空气调节设计规范》CB50019-2003 （8）建设部建设标[1996]628号《市政工程可行性研究投资估算编制办法》
（9）建设部建设标[1996]309号《全国市政工程投资估算指标》 2、编制原则 （1）、在××××××××××××总体规划及供热工程专项规划的指导下，根据国家现行的有关法规、规范和标准，结合××××××供热规划及××××××的实际情况，进行本项目的建设研究和设计。 （2）、根据城市基础设施统一规划，分期建设的方针，在工程设计中充分考虑近远期相结合，平面布臵采用近期为主，兼顾远期建设，更好地发挥投资效益，从而加快实现社会和环境效益。 （3）、要有高标准、超前的意识，做到技术先进、经济合量、安全适用、管理方便、兼顾环保。 （4）、根据××××××的地形趋势，本项目供热管网尽量与其他管网工程方案有机地结合起来。 （5）、积极稳妥地采用先进技术和新材料、新产品，节能降耗，提高智能化、自动化水平，使供热工程方案与××
××××日益发展的现代化水平相适应。 3、编制内容 （1）遵照××××××城市总体规划，提出切实可行的供热工程建设方案 （2）对推荐方案进行技术设计； （3）提出工程建设投资估算、资金筹措方案和实施计划； 三、××××××概况及自然条件 1 、地理位臵 ××××××位于××××××东部，北与××××××接壤，东与通辽市、××××××市毗邻，南与××××××相连，西与××××××接壤。距××××××市××××××公里，距××××××市××××××公里，距××××××市××××××公里，距××××××60公里。