2018年潍坊公司青脚麻鸡秋冬季保健程序(2018-10-05)
青脚麻鸡秋冬季保健程序（2018-10-05）
重要提示：
1、养好鸡的关键是“七分管理三分治”，养好鸡不可依赖药物；
2、该程序只对规律性疾病和关键环节进行防控，养殖过程中可在管理员的指导下调整；
3、药物在使用时尽可能拌料使用效果好，饮水给药必须先停水，再集中饮水；
4、乌骨鸡全程禁止使用喹诺酮类（沙星类）药物，请务必重视。
5、后期重点观察粪便，肠炎拉稀及时使用土霉素、新霉素、粘杆菌素进行预防即可。
6、呼吸道疾病没有预防的意义（除关键环节外），处理好通风与加温的关系，保持良好的
内环境和空气质量，辅以药物治疗能取得较好的疗效。
7、所有的药物严格按照休药期使用，请在管理员的指导下合理用药。
潍坊服务部
2018年10月
2018年人事部年度工作计划
2018年人事部年度工作计划 一、工作目标 1、业务环境及需求 1.1内部因素 2018年应满足以下内部因素变化对人事管理工作提出的需求： 1.1.1根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提出新的要求。 1.1.2根据人事管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。 1.1.3配合公司在管理改进上的相关行动。 1.2外部因素 2018年外部因素变化呈现以下特征： 1.2.1经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。 1.2.2电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、人事管理目标 人事管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标： 2.1建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。 2.2实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。 2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。 2.4实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。 2.5完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。 2.6提高管理干部的执行力和领导力素质。 2.7建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。 2.8实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核体系。 2.9降低员工流动率，营造良好的组织氛围。 二、工作思路
公司人事行政部工作计划
公司人事行政部工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部2018年工作目标及计划。 人事部2018年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系(计划网https://www.360docs.net/doc/779455916.html,) 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，
从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限：2018年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题) 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个
潍坊房地产市场态势分析及对策建议
潍坊房地产市场态势分析及对策建议 在全国房地产市场企稳回升、房地产进入深度调整期的态势下，潍坊房地产呈现出房地产存量土地比重较高、房价相对较低、需求不足等结构性矛盾，并据此提出相关对策建议。 标签：潍坊；房地产市场；态势分析；对策建议 房地产去库存及转型发展是当前国家经济工作的重点任务之一，也是区域经济发展到现阶段必然要面对的重大课题。 1、全国基本面分析：整体市场企稳回升，城市间呈分化趋势，三四线城市去库存压力大，房地产进入深度调整期 2013年、2014年中央经济工作会未提及房地产，2015年罕见地提及325个字，表明国家对房地产开始了新一轮重大关注。中国社会科学院发布的《中国住房发展报告》指出，2015年前三季度房地产投资对GDP的贡献率已经降至0.04个百分点，创2000年以来新低，几乎落入负增长贡献轨道。过十余年高速增长后，中国房地产业在201 3年城镇家庭住宅超过1.05套后，达到饱和点。2016年2月份，国家发布了关于调整房地产交易契税和营业税的优惠政策；山东省房产契税新政实施：3月份金融机构人民币存款准备金率下调0.5个百分点。一系列刺激性政策的實施，进一步诱发了北上广深等一线城市房价暴涨。当前全国房地产形势呈现三大特点：一是自201 5年8月份以来，销售增长率由负转正，目前仍有不断拉升趋势；二是一二线与三四线城市间分化日趋严重，一线及部分二线城市房价维持高位；三是目前我国整体房地产库存较大，仍有7.19亿平方米，以三四线城市为主。 2、潍坊现状：房地产业作为支柱产业。存在风险隐患，供给、需求存在结构性矛盾 2.1同全国大多数城市一样，潍坊房地产业仍是支柱性产业，虽已步入调整期，但仍存在一定风险隐患 一是土地出让收入占财政收入比重较高。2012-2015年，潍坊土地出让收入由256.9亿元下到123.9亿元，但财政收入反而稳步上升，说明财政收入对房地产的依赖度正在逐渐降低。截止2015年11月，全市土地出让收入仍然占到财政收入的27.8%，其中市区更是达到35.11%，仍高于全国6.5个百分点。二是房地产投资占GDP比重较高。潍坊房地产投资自1997年的5.36亿元，以年均30多个百分点的速度迅猛增长，到2013年的602.1亿元，16年间翻了一百多倍，同时其占GDP的比重也由0.75%跃升到13.62%，2013年达到巅峰后开始下降，截止2015年12月已反弹至12.6%。1991年日本房地产泡沫破灭时，房地产投资占GDP比重不超过9%，2007年美国次贷危机爆发时该比例達到的局部峰值也仅为6.2%。三是房地产资金压力较大。当前我市相当一部分实力较弱的开发企业，融
昌乐房地产项目市场调查报告
山东省潍坊市昌乐房地产市场调查报告 2011年12月
第一章 昌乐宏观环境分析 本章通过对昌乐的概况、经济发展、居民生活及整体规划等宏观层面的阐述、分析、预测，准确的把握昌乐房地产市场所处的宏观环境及未来发展趋势。 第一节、昌乐概况 【要点】 ?从昌乐面积和人口数量来看，昌乐在潍坊属于一个规模不大的县城。 ?整体交通便利，布局及各区域划分明晰，历史文化悠久，房地产发展 具备社会优势。 （一）地理位置及交通状况【地理位置得天独厚】昌乐县位于山东半岛中部，与海滨城市青岛相距150公里，北与渤海相距80公里。行政隶属山东省潍坊市，东
距潍坊城区25公里，西接临朐、青州，南与安丘隔汶河相望，北与寿光接壤，总面积达1100.6平方公里，东西最大横距40.9公里，南北最大纵距48.9公里。 【蓝宝石之乡】 1800万年前的一场火山爆发，不仅在昌乐形成了46座远古火山口，还给昌乐人民带了宝贵的财富——蓝宝石，其储藏面积近450平方公里，占县域总面积的1/3，是世界罕见的大型蓝宝石矿区之一，因此昌乐被称为中国的“蓝宝石之乡”，又被命名为“中国宝石城”。 【四通八达的交通】 昌乐地理位置优越，交通十分便捷，胶济铁路，济青高速公路从北部通过，309国道横贯东西，省道大沂路贯穿南北。07年潍坊城区的两条主干道东风西街和宝通西街将与昌乐县的利民街和新城街全面贯通，标志着昌乐驶上了发展的快车道，加速与潍坊城区的全面对接。 【食品产业】主要有潍坊乐港食品股份有限公司、潍坊永昌食品工业有限公司、潍坊齐鲁星牧乳品有限公司、潍坊德盛食品有限公司等企业。【瓜菜产业】现有果蔬基地50万亩，年产12亿公斤。
2018年教育局人事科工作计划【最新版】
【仅供参考】 2018年教育局人事科工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共5 页
2018年教育局人事科工作计划 1、抓好教职工队伍建设，指导学校内部管理体制和人事制度改革，优化教育人力资源配置，推行教职工全员聘任制。为领导当好参谋，做好教育干部的调整任免工作； 2、办理毕业生招聘录用和就业安置，负责教师资格认定工作； 3、负责全市教职工年度考核及奖惩工作； 4、办理教职工退休手续，搞好老干部管理和慰问工作； 5、负责城区学校党务工作，做好入党积极分子培养考察和党费收缴工作。 财务科工作职责： 1、积极筹措教育经费，确保教育事业发展对资金的需求，加强财务管理，切实提高资金使用效益； 2、对学校财会人员进行业务培训，努力提高其业务水平； 3、按时汇总上报教师工资变动情况，确保教师工资及时发放； 4、做好统计工作，按时完成月报、学年初报表、年终决算等统计报表； 5、制定校改计划，搞好校舍改造工作； 6、加强对学校固定资产的管理，确保国有资产完整； 7、做好学生资助工作，对学校财务实行会计集中核算。 XX年工作计划： 教师工作任务繁杂，要求标准高，焦点热点多，解决处理难度较大。在事业单位改革政策不断出台和推进的情况下，做好教师工作，任务艰巨，新的一年要进一步认清形势，明确目标，理清思路，迎难而上。强 第 2 页共 5 页
化责任心，增强事业心，提高解决处理问题的能力，重点做好如下工作： 1、积极化解各种矛盾，扎实做好稳定工作。民师问题、代课人员问题、职称评聘问题、绩效工资问题、教师的合理流动问题和师德问题，都要积极应对，正确处理，并且不断完善和制定相关的规定，进一步做好稳定工作，更好的调动、发挥和保护广大教师的积极性。 2、加强教师队伍的管理，不断完善工作机制。落实省厅有关工作要求，抓好教师队伍的编制管理，合理调配教师资源，强化考核奖惩，同时优化管理手段，进一步完善教师信息化管理水平。一是全面清理在编不在岗人员。二是加大清理代课人员工作力度。三是搞好市直学校教师以超补缺摸底工作。四是制定完善市直学校教师流动和新教师招聘分配的有关工作办法。五是强化师德师风的教育，加大对执行各种规定制度情况的督察力度。重点查处违反中小学教师职业道德规范和教师行为“八不准”等行为。 3、积极完成二级机构整合及人员分流安置后的编制、三定和人员工资等手续的协调办理工作。 4、在设岗完成的基础上，指导学校加快推进教职工全员竟聘上岗的组织实施工作。 5、扎实做好非义务教育学校教职工绩效工资实施工作，进一步完善义务教育学校教职工考核办法，尽可能增强教职工的满意度，减少人为矛盾。 6、大力搞好宣传发动，积极鼓励优秀教师参加申报全省第十批特级教师的评选，扎实做好此项工作的组织和推荐工作。 7、做好中小学教师专业技术职称评审工作改革和年度符合职称申报条件教师职称材料的受理和组织评审工作。 第 3 页共 5 页
山东省房地产发展状况调查文档
山东省房地产行业发展状况调查
一、山东省房地产宏观分析调查 （一）山东省房地产市场环境概况 1、人口概况 2、经济发展概况 3、居民生活水平 4、城市规划 （二）山东省房地产消费市场特征 1、购房者人口结构特征 2、房地产市场消费需求总体状况 3、住宅需求特征 4、消费群体特征与购房行为分析 （三）房地产行业政策分析 1、土地市场政策 2、物业管理政策 3、房屋拆迁政策 4、住房保障政策 5、住宅产业化政策 6、税务政策 7、银行政策 8、城市规划政策 9、其他政策 （四）山东省房地产行业竞争态势调查 1、全省主要房地产企业基本情况调查 2、各企业优劣势分析 二、山东省房地产发展现状分析 山东省房地产开发投资于1998年开始驶入快车道，到2002年达到395亿元，比2001年增长32.8%。1995年到2002年，全省房地产业增加值平均每年
增长10.9%，占国内生产总值的比重由1995年的3.2%提高到4.0%，对国民经济发展的贡献率达到6.1%。 （一）山东房地产业总体景气、运行稳健、态势上升 到2003年底，山东省房地产企业竣工房屋面积2456.81万平方米，同比增长12.3%。虽商品房销售价格同比增长了7.8%，但销售形势较好，空置房面积少于上年同期。据测算，去年12月该省鲁房景气指数值为107.31点，比上年同期上升0.51点，房地产业在景气的空间内健康运行。该省商品房销售形势较好，空置面积一直小于上年同期。到去年12月底，空置商品房总量达529.85万平方米，比上年降低5.5%；从商品房空置率看，2003年空置率为8.3%，比上年降低了2.4个百分点。 山东省统计局的专项调查显示，目前全省商品房售价仍以中低价位为主，每平方米4000元以上的约占5%；3000至4000元／平方米的约占5.4%；2000至3000元／平方米的约占15.2%；1000至2000元／平方米的约占54.6%；1000元以下的为19.8%。省统计局投资处负责人潘光臣对记者说，山东省去年房地产投资在全国排名第六，施工面积也排第六，而价格只列第12位，这说明山东房地产价格处于全国的中等水平。 据山东省统计局最新公布的数据显示，今年一季度，山东省商品房平均售价为1764.3元，比去年同期的1902元下降7.2%。其中青岛房价最高，平均每平方米2639.6元；省会济南次之，平均每平方米2190.3元。房价最低的是菏泽市，平均房价每平方米只有500元。其他沿海城市，威海为1470.1元，烟台为1389.3元，潍坊为1423.3元。从统计数字可以看出，由于区位的差别和经济发展的不平衡，山东东西部地区的房价差有进一步拉大的趋势。 （二）在快速发展的同时，在某些地区也伴随着一些“泡沫繁荣”。 从2002年起，"开发过热"("泡沫论")成了引发中国房地产界广泛议论和严重争议的话题。据山东省统计局统计，山东省商品房空置率为10．7％，这个数字已经进入国际通用标准的警戒区间(10％-15％)内。据济南市统计局统计，济南市
2019年07月潍坊市场监测报告-房地产月报
2019年07月潍坊市场监测报告
目录 土地市场 整体市场 宅地市场 商办市场 排行榜 热门地块 下月预告 房产市场 市场供应 市场成交 市场库存 排行榜 重点项目
土地市场
2019年1-8月，潍坊市以住宅用地成交为主，占比49.2%，比去年同期下降0.4个百分点。其次，工业用地成交占比40.4%。 2014201520162017201819:1-8其他用地 0.920.56 1.220.90.59 1.52工业用地 17.9325.9617.8924.7525.2940.36商办用地 51.9424.8321.6826.8220.478.9住宅用地 29.2 48.65 59.247.52 53.65 49.22 0%10%20%30% 40%50%60%70%80%90%100%潍坊市土地成交结构走势（按规划建面）
2018年07月-2019年07月，潍坊市共推出土地规划建面7006.1万㎡，成交5571.9万㎡，成交楼面均价1027元/㎡。2019年7月，共推出土地规划建面447.5万㎡，成交384.4万㎡，同比增长21.48%，成交楼面均价1417元/㎡，同比增长23.3%。 18-07 18-08 18-0918-1018-1118-1219-0119-0219-0319-0419-0519-0619-07推出规划建面 469.9690.1478.6696.11090.2699.2471228.8304.3677.4356.5396.3447.5成交规划建面 316.5428.9528.1378.2656.1987288164.8170.1463.3556.8249.5384.4成交楼面价 1149 861 1011 1204 1151 1263 804 1194 957 602 691 799 1417 200 400600800100012001400 16000 20040060080010001200潍坊市土地供求价走势 万㎡ 元/㎡
15_2019行政人事部年度工作计划(附人事部费用预算表)
行政人事部2019年度工作计划 为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2019年目标。现对2019年度工作做如下计划： 1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及 绩效考核提供科学依据。 3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好 员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与 正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋 升机制，考虑规划员工职业发展。 7.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。 2018年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在2018年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源
潍坊市房地产市场分析(20200523210045)
潍坊市房地产市场分析 目录 第一章潍坊概述 一、地理位置 二、行政区划及面积 三、城市经济 四、城市规划 第二章城市规划与投资环境 一、潍坊城市结构与发展方向 二、潍坊市宏观环境分析 三、潍坊市城市发展远景规划 四、潍坊的主要产业结构及投资结构、投资环境 五、潍坊城市现实定位与未来潍坊发展定位 第三章潍坊房地产市场分析 一、潍坊市房地产发展概述 二、潍坊市房地产市场状况 三、二手房交易分析 四、2004-2007年前三季潍坊在售楼盘销售情况走势分析
五、项目所在地块调查情况 结束语 潍坊市房地产市场分析 第一章潍坊概述 一、地理位置 1、综述 潍坊市位于山东半岛中部，西至省会济南183公里，西北至首都北京410公里。南依沂山，北濒渤海,扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉，胶济铁路横贯 市境东西。东连海港名城青岛、烟台，西接工矿重镇淄博、东营，南连临沂、日照。 地理位置优越，人口众多。潍坊市南北长188 公里，东西宽164公里，总面积15859平方公里，其中市区面积1472平方公里。市域地势南高北低，南部是山区丘陵，中部为平原，北部是沿海滩涂。2006年全市出生人口81648人，合法生育率达97.7%，人口自然增长率 4.00‰，性别比104.3。据公安部门统计，全市2 006年末总人口855.3万人，其中非农业人口328.3万人。 气候温暖，四季分明。潍坊市地处北温带季风区，属于暖温带季风型半湿润大陆性气候，四季分明，年平均气温12.3℃，无霜期200天左右，平均降雨量7 00毫米以上。 2、基础设施完善 潍坊市铁路、公路、机场、通信及城市供水、供气和商贸设施建设已取得重 大进展。公路通车里程达到14万公里。全部开通了程控电话和国内外直拨电话，电话交换机总容量达到101万。市区供水普及率达100％，居民生活燃料气化率达90.03％。
2018人事部个人工作计划范文.doc
2018人事部个人工作计划范文 2018人事部个人工作计划范文 时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
潍坊市房地产市场调查报告
潍坊市房地产市场调查报告 一、总体概况 1、地理综述： 潍坊市位于山东半岛中部，南依沂山，北濒渤海,扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉，胶济铁路横贯市境东西。东连海港名城青岛、烟台，西接工矿重镇淄博、东营，南连临沂、日照，地理位置优越。潍坊市南北长188 公里，东西宽164公里，总面积15859平方公里，其中市区面积1472平方公里。市域地势南高北低，南部是山区丘陵，中部为平原，北部是沿海滩涂。xx年全市出生人口81648人，合法生育率达97.7%，人口自然增长率4.00‰，性别比104.3。据公安部门统计，全市xx年末总人口855.3万人，其中非农业人口328.3万人。经济实力居山东省第四位。 2、基础设施概况： 潍坊市铁路、公路、机场、通信及城市供水、供气和商贸设施建设已取得重大进展。公路通车里程达到14万公里。全部开通了程控电话和国内外直拨电话，电话交换机总容量达到101万。市区供水普及率达100%，居民生活燃料气化率达90.03%。 3、城市经济综述 (1)地区生产总值 潍坊现辖奎文、潍城、坊子、寒亭4区，青州、诸城、安丘、昌邑、寿光、高密6市(县级)，临朐、昌乐2县，共有152 个乡镇，潍坊为地级市，辖4区2县代管6市。市中心区人口68万。xx年潍
坊市生产总值(GDP)完成1720.88亿元，按可比价格比上年增长16.5%;其中第一产业增加值211.81亿元，增长0.2%;第二产业增加值1000.63亿元，增长20.6%，其中工业增加值916.51亿元，增长21.7%;第三产业增加值508.44亿元，增长16.1%，一、二、三产业分别拉动GDP增长0.03、11.74和4.73个百分点。按常住人口计算，人均GDP达到19677元(按现行汇率折算约2520美元)，比上年增长16.2%。产业结构调整取得新进展，工业在国民经济中的主导地位更趋明显。 一、二、三产业的比例关系由上年的13.69：56.86：29.45调整为 12.31：58.15：29.54。 (2)居民收入 1)潍坊市人均GDP及增长情况 xx年人均GDP达到17279元(按现行汇率折算为2141美元)，xx年人均GDP达到19677元(按现行汇率折算为2520美元)，比上年增长16.2%。 2)潍坊市人均可支配收入情况 城乡居民收入增长明显。据抽样调查，xx年全市城镇居民人均可支配收入11846元，比上年增长14.8%。城镇居民人均消费性支出8816.3元，增长15.1%。 4、城市建设规划 中心城区总体布局“一心、一环、一轴、一廊” 1) “一心”，即月河路、北宫街、北海路、健康街所围合的城市核心区;
2018年行政科工作计划1与2018年行政部个人工作计划汇编
2018年行政科工作计划范文 一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，认真学习“三个代表”重要思想，学习中共中央关于构建和谐社会的理论以及胡总书记关于“八荣八耻”的论述，并做到学中有笔记、学后有心得。通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力。今年我们将根据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。在搞好学习的同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，争取今年每人在《正定风采》刊物以上发表信息调研文章三篇。 二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位。 三、认真做好政府及办公室会务工作。做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。 四、印信管理工作。①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。 五、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。 六、完成领导交办的其它任务 第1 页共3 页
潍坊商业调研报告
潍坊商业调研 一、潍坊商业概况 1、潍坊第三产业特征 2、统计年度人均消费支出 3、统计年度人均消费支出增长率 4、总结 二、商圈（地图） 1、商圈分布 2、特色街道 3、主要商业 4、特色商业 三、商业楼盘（地图） 1、在售商业楼盘 2、楼盘特征 3、导入品牌 四、百货及大卖场现状（地图） 1、百货公司 2、大卖场 五、酒店市场现状 1、酒店地图（4星级及以上） 2、4星级及以上酒店 3、经济型连锁酒店 六、主要商业及品牌(未完成) 1、商场内品牌 2、餐饮类品牌 3、娱乐类品牌 4、休闲类品牌 5、其它类品牌 七、主要商业及品牌情报收集(未完成) 1、年/月营业额 2、销售渠道 3、租赁状况 4、联系方式 等
一、潍坊商业概况 1、潍坊第三产业特征 07年潍坊整个房地产的发展比较快速，很多外来企业看准了这个市场，纷纷进入。他们对潍坊市场营销的理念、产生的结构、产品的品质都产生了深刻的影响。激发了很多潍坊的有钱人、顶端人的购买欲望。07年是所谓房地产市场竞争的成长年。潍坊的房地产市场潜力很大，就目前而言，潍坊房价和周边邻里城市，烟台、济南、青岛相比还是差距很大。还有一个原因，半岛城市群的环境，下一步潍坊向青岛靠拢，外来人群的进入等都会带动潍坊的房价。并且政府在着力完善与优化城市配套，城市的大配套和居住环境的升级是城市居住发展的大方向。这个潜力相对潍坊整体的经济实力来说，目前这个房价是不对称的，这种差距在一定程度上会刺激潍坊整体的发展。 2、统计年度人均消费支出 2007年潍坊城区居民人均消费性支出突破万元大关，人均10799.54元，创下了历史最高。同比增长22.5%，增长的幅度也创下了近十年来的新高 3．统计年度人均消费支出增长率 其中，商品性消费人均支出8673元，增长29.5%，增幅比上年提高19个百分点；服务性消费人均支出2127元，增长4%，占消费总支出的19.7%。
人力资源部2018年度工作计划
人力资源部2018年度工作计划 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作： 1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人事招聘与配置; 4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和
谐、积极向上的企业文化氛围; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。 2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门
2018年公司人事工作计划范例与2018年公司人事部工作计划汇编
2018年公司人事工作计划范例 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好～年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 第1 页共4 页
2018年人事部年度工作计划总结
2018年人事部年度工作计划 、工作目标 1、业务环境及需求 i.i内部因素 2018年应满足以下内部因素变化对人事管理工作提岀的需求： 1.1.1根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提岀新的要求。 1.1.2根据人事管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与 激励体系、内部培养与晋升体系。 1.1.3配合公司在管理改进上的相关行动。 1.2外部因素 2018年外部因素变化呈现以下特征： 1.2.1经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。 1.2.2电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、人事管理目标 人事管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求岀发，包括以下具体目标： 2.1建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。 2.2实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。 2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。 2.4实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。 2.5完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。 2.6提高管理干部的执行力和领导力素质。
2.7建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。 2.8实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核体系。 2.9降低员工流动率，营造良好的组织氛围。 、工作思路 1做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面。 1.1思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，人员招聘需求量大，加之社会流动人才较少，使得人事部招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。招聘工作的被动局面只是表面现象，其背后反映的是我公司人事管理的深层次问题： 1.1.1人员结构不合理，各岗位高、中、低人才结构建设缺乏目标，导致招聘需求比较盲目； 1.1.2人才培养机制缺乏，高端人才对相应中低人才的培养欠缺，内部晋升者少，没有形成人才梯队由低向高逐级培养晋升的操作习惯，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困难； 1.1.3组织氛围对员工心理的消极影响； 1.1.4招聘计划存在不合理之处，由于缺乏内部培养晋升机制，常常简单地将用人需求当作招聘计划。 归根结底是我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。 1.2工作安排 1.2.1组织各部门抓好人力资源规划工作。 直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状, 根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。 1.2.2做好关键岗位人力资源规划。 把承载本部门核心能力的关键岗位人才培养作为人力资源规划工作的重要内容。做好关键岗位工作分析、任职资格要求以及晋升培养规划。
山东潍坊市房地产市场报告[最新]
潍坊市房地产市场报告
一、潍坊市情况 潍坊概况： 潍坊市辖4区、6市、2县、3个市属开发区，面积1.58万平方公里，人口850万，是著名的世界风筝都、中国优秀旅游城市、中国人居环境奖水环境治理优秀例城市、入选2006年中国特色魅力城市。 潍坊区位优越、交通便捷。位于半岛中部，地处、中间，占居半岛城市群中心位置。境有济青、潍莱、东青三条高速公路和胶济、胶新、大莱龙、益羊、青临五条铁路，是全国公路交通主枢纽城市。潍坊（森达美）港正在筹建万吨级码头、已实现一类口岸阶段性开放。潍坊机场已开通、、、、等航线，是全国四个航空处理中心之一。
潍坊物产丰富、资源充足。平原和沿海低地占总面积的三分之二以上，土地肥沃，地势平坦。北部海岸线长140公里，有4462平方公里的浅海、滩涂和滨海平原，发展先进制造业、海洋渔业空间广阔、潜力巨大。境已发现矿产资源58种，开采利用42种，蓝宝石和地下卤水储量均居全国首位。拥有大中型水库25座，其中峡山水库是全省最大的水库，库容14亿立方米。电力主要来自电网，另有装机总容量100万千瓦的发电厂和自备电厂，电力供应充足。劳动力资源丰富，现有就业劳动力60多万人，其中专业技术人才27万人，具有中高级以上职称的9.2万人。 潍坊历史悠久、人文荟萃。“三皇五帝”之一的虞舜、春秋时期政治家晏婴、东汉经学大师玄、北农学家贾思勰等都出自潍坊，孔融、仲淹、欧阳修、东坡、板桥等曾在潍坊执政理事，近代涌现出了王尽美、少敏、王愿坚、王统照、臧克家等一批革命家、文学家、艺术家。潍坊名胜古迹、人文景观众多，潍坊风筝、家埠木版年画、十笏园、公亭、山旺化石、恐龙化石、沂山国家森林公园、青云山等中外驰名 风土人情： 国际风筝会 潍坊古来有春季放风筝的风俗，1984年当地政府发扬这一优秀民间文化传统，倡导举行国际风筝会，当年就有美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、荷兰、新加坡、日本、原联邦德国、等11个国家和地区的17个风筝团、队、100多名放飞员前来赴会。首届风筝会于1984年4月1日在潍坊市体育场举行，潍坊市风筝协会主席邹立桂和
2018年公司人事部工作计划3篇
2018年公司人事部工作计划3篇 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也 是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需 要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样， 每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与 否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展 战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营 的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 公司人事部个人工作计划 1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目 标日趋科学化，规范化。 2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经 营计划制定人力资源计划。 3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备 5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才 的招聘