销售人员考勤

销售人员考勤
销售人员考勤

销售人员考勤

篇一:销售人员考勤制度

销售部人员考勤制度

一、制定目的:

为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。

1、适用范围:

凡本公司销售人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理。

2、权责单位:销售部负责本法则的制定、修改、废止和起草工作。

二、法则规定:

1、出勤管理:

(一)销售人员应依照本公司之规定,办理各项出勤考核。但基于工作需要,其出勤按下列规定执行:

(1)上班时间:上午9:00-19:30;

(2)销售人员不得迟到、早退,外出需向销售主管登记。

(3)事假必须写书面请假条,经部门负责人批准后方可请假。(4)没有批准假条视为旷工,连续旷工三天为自动离职。

(二)在外的销售人员

(1)电话考勤制度

销售人员因工作原因不能到公司报到,采用电话报勤,备案一天的走访路径。(公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤,发现错报勤或不及时报勤,公司将给予相应处罚。)销售人员应保证工作时间内电话畅通,发现欠费或关机2次没有及时开通的,取消当月话费补助。

(2)销售人员表格考勤制度

?销售人员按公司制度填写《周、日工作日志》,并于每周日9点交于部门负责人处。?销售人员每天的考勤由销售主管管理,每月底交行政部备查。

篇二:业务销售人员考勤管理办法

客服人员和销售人员考勤管理办法

1、考勤是企业管理的基础工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据,各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。

2、销售助理负责考勤工作,每月30日前(节假日顺延)将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。

3、由于客服和销售工作的流动性及分散性,每日早上(9点以前)外勤人员以短信形式将本日工作计划发至销售助理,销售助理负责统计,未短信考勤者,按缺勤处理。每月月底外勤人员回公司时,补签月度考勤表,不得委托他人签到、代人签到或提前签到,否则双方均以旷工处理。

4、销售业务员每周五将下周工作计划表发至销售助理,如当日工作

与计划不符,请短信考勤时告知销售助理。销售助理和人事行政部随机抽查,发现私自外出做与工作无关的业务,未经请假或假满未续假而擅自不回者,视为旷工。

销售人员工作报表管理办法

1、销售人员工作周报表、月报表(月工作总结、月工作计划)是销售人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让部门领导对销售工作计划做一定的合理性指导,每一位销售人员应该高度重视,认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周五前以邮件或传真的方式将周报表上报给销售助理和王总,每月30号前将月度工作报告上报。

2、销售人员每月工作报告主要内容要求

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)重点客户情况

(6)新客户情况

(7)异常客户或信誉不佳客户

(8)待开发客户及其情况

篇三:销售人员考勤管理规定

销售人员考勤管理规定

一、分层落实考勤管理责任

1、落实各级主管的考勤管理责任,一层管一层,省级经理管区域经理和拓展总监的考勤,区域经理管客户经理的考勤、拓展总监管拓展经理的考勤,拓展经理管拓展专员的考勤。省级经理对本市场全员考勤管理工作负领导责任。

2、直接主管应准确掌握分管人员的出勤情况,对分管人员考勤提报的规范性及信息的真实性负责。

二、规范考勤管理流程及执行要求(一)生成原始考勤记录

1、出勤(使用终端考勤系统规范提交出勤数据)

(1)客户经理每天上班在挂靠客户处报到并上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及客户店招;下班时在分销区域的批发商或终端处或拓展活动现场再上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及相关店招或活动现场照片,以上两次上传记录构成客户经理当日的完整出勤记录,缺一不可。区域经理参照客户经理要求执行。(2)拓展专员每天上班在本区域的当日推广活动相关客户处或者活动点就近客户处报到并上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及客户店招;下班时在活动现场上传一张出勤照片,若当日开展异业谈判等非现场活动时,则在相应工作结束地点上传一张出勤照片,出勤照片必须包含本人头像及工作现场标识。以上两次上传记录构成拓展专员当日的完整出勤记录,缺一不可。拓展总监、拓展经理参照拓展专员要求执行。

(3)若为参加内部会议,则提交的出勤照片为包含其他部分参会人员的会场照片。(4)正常上班期间,终端考勤系统提交的出勤数据作

为考勤的原(:销售人员考勤)始凭证,未提交以及提交的数据不规范均视为旷工,遇到特殊情况无法正常使用终端考勤系统的,问题在2天内(含)能够解决须书面报省级经理审核备案,问题超过2天才能得到解决的须书面上报销售公司审核备案。报备手续由各省妥善保管,同时建立终端考勤系统试用异常情况专项登记台账,实时更新。

2、缺勤(1)正常休息。

(2)请假。请假管理规定及手续办理要求详见附件,没有正常请假手续一律视为旷工。要求各省按月整理书面请假手续并妥善保管,同时建立本省全员请假管理台账,每月10日前完成台账的更新。(3)旷工。当天无故缺勤超过1个小时、不到4个小时视为旷工半天,超过4小时视为旷工1天。

(二)各级例会上,确认形成两次例会间隔期的员工考勤记录表

1、每次例会前一天,各级主管根据终端考勤系统提取的报表以及书面请假记录,制作两次例会间隔期的考勤记录表(格式见附件)。考勤记录表格式及填写规范详见附件。要求制表前省级经理要对区域经理及拓展总监、区域经理要对客户经理、拓展总监要对拓展经理、拓展经理要对拓展专员的本阶段终端考勤系统考勤原始数据进行逐一审核确认,尤其是考勤照片的图像组成及定位,确保考勤系统后台提取的数据真实有效。

2、例会上,各级主管要组织分管人员对出勤信息进行确认并在考勤记录表上的签字,严禁代签,各级主管同时签署审核意见,明确注明是否已严格对分管人员提交的终端考勤数据的规范性进行逐一审查,

尤其是考勤照片的图像组成及经纬度定位。

(三)制作本市场所有人员全月考勤记录电子表

各省根据各区域、各拓展小分队等各级例会的员工考勤记录电子表及签字原件,汇总后制作形成本市场所有人员月考勤记录电子表初稿,并通过抽查终端考勤系统数据、复核请假手续等方式对考勤记录表的出勤数据进行核查,最终形成本市场所有人员全月考勤记录电子表。(四)上报考勤记录表

1、各省于次月10日前上报上月全员考勤记录电子表(附上当月请假人员请假审批单图片)及经省级经理签字的扫描件至销售公司,销售公司汇总形成全体销售人员全月考勤数据表后报备人力资源部一份。

2、各级例会上确认形成的两次例会间隔期员工考勤记录电子表及相关签字原件,由各省根据实际情况自行规定上报要求,但必须是在汇总形成全员全月考勤表前完成收集。

3、终端考勤系统使用异常情况专项登记台账及全员请假管理台账由各省自行保管、备查。

4、各级例会上确认形成的两次例会间隔期员工考勤记录表签字版原件,以及员工书面请假手续由各省按月整理,每季度上报最后一旬寄送销售公司存档、备查。

二、建立监督核查机制(一)对考勤信息的查验

1、要求直接主管对下属出勤信息查验率达到100%,即逐人逐天查验。

2、要求各省每月按照各类人员不低于20%的比例进行出勤信息的查验。

3、销售公司每月按照不低于3%的比例对区域经理、客户经理进

销售人员考勤管理制度

销售人员考勤管理制度(草稿) 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:电气公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 7.在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题,及时向公司领导汇报,提出个人建议。 9.认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方 案,提请领导同意后实施。 11.销售人员按公司制度填写《工作日志》,并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不 得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 14.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天8小时工作制,每周规定工作时间为星期一至 星期六上午。 公司作息时间: 冬季:8:30—12:00,13:30—

17:00 夏季:8:00—12:00,14:30—17:30 1.2 签到:全体部门员工按规定的时间地点签到,员工上、下班必 须本人亲自考勤,需外出人员需填写外出登记表,上级领导签字认可。 1.3工作中,因工作需要外出办理业务,由当事销售人员在外出登记 表上记录,并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。 销售人员外出办理业务时,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。 1.4销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通(含节假日)。 1.5销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报综合部,以便 及时更新,如不及时通知,影响电话查岗,视为旷工。 2.请假 2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”,经部门经理事前批准,方 可请假。如有紧急情况,不能事先请假的,应立即电话告知部门经理,说明缘由,在上班当日补办请假手续。 2.2 要求公司全体员工认真学习湖北胜华集团【2016】03及06号 文件。 3.迟到、早退和旷工的处理 3.1 迟到、早退:迟到、早退者每次罚款10元,2次以上者每次罚 款30元。 3.2 旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工,旷工一次罚200元, 连续旷工三日为自动离职。 3.3 病假:员工生病须在上班前通知上级领导,并应在康复上班前 提供医院出具的诊断证明。 3.4 事假:事假前需提前一天通知上级领导,经领导批准后方可休 息,未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。 3.5 每日下班前10分钟,销售人员需向部门领导汇报当天的工作情况。 4.考勤统计 4.1每月考勤时间:本月1号至本月31号。 4.2对考勤的记录办法由综合部每月按本规定,结合考勤系统的记录及销售人员外出登记表来制定月度考勤表。

销售人员考勤管理制度97832

公司人员考勤管理制度 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:凡本公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1. 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2. 热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3. 注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4. 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5. 广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。(不得违法《中华人民共和国反贿赂法》,一旦发现员工违反该法,公司将立即与其解除劳动关系。) 6. 必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 8 .在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 9. 在业务中出现问题,及时向主管和公司领导汇报,提出个人建议。 10. 认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 11. 认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方案,提请领导同意后实施。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 15.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天7小时工作制。 公司作息时间:9:00-17:30 2、销售人员内勤考核 2.1 销售人员内勤时按照正常上下班考勤打卡(上午9:00,下午17:30) 2.2 销售人员内勤时迟到、早退按照公司迟到、早退相关规定处理:

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精心整理 公司人员考勤管理制度 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定 本制度。 2、适用范围:凡本公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1.? 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.? 热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3.? 注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4.? 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5.? 广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。(不得违法《中华人民共和国反贿赂法》,一旦发现员工违反该法,公司将立即与其解除劳动关系。) 6.? 必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售 费用支出,降低销售成本。 8?. 在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 9.? 在业务中出现问题,及时向主管和公司领导汇报,提出个人建议。 10.? 认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 11.? 认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方案,提请领导同意后实施。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不得介绍客户式转移业务给他 公司谋取私利。 15.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天7 小时工作制。 公司作息时间: 9:00-17:30 2、销售人员内勤考核 2.1 销售人员内勤时按照正常上下班考勤打卡(上午9:00, 下午 17:30 ) 2.2 销售人员内勤时迟到、早退按照公司迟到、早退相关规定处理: 项目情况处理办法 精心整理

销售人员考勤及行程管理办法

销售中心各岗位考勤及行程管理办法 为严肃工作纪律、加强对销售中心各岗位人员的日常管理,将从即日起严格执行《销售人员考勤管理制度》及《手机管理制度》,对销售中心各岗位的考勤打卡、日常工作及行程进行监督管理,具体管理办法如下: 一、管理对象 销售中心各大区总监、副总监(含见习),办事处经理,KA主管,KA业务,流通主管,流通业务等全体销售人员。 二、执行标准 1. 上下班打卡:全体销售人员务必严格按照《销售人员考勤管理制度》及《手机管理规定》按时上下班打卡(上班时间上午8:30,下班时间18:00); 2. 行程管理:上班时间对所有销售人员每天的工作行程进行定位跟踪,上班时间手机不得关机,按提交行程计划或要求拜访客户,在一个地方停留时间原则上不得超过三个小时; 3. 照片上传:所有销售人员每天拜访的客户信息要进行拍照上传;所有KA 主管、KA业务、流通主管、流通业务人员要上传每天拜访门店的门头照、产品陈列照片和促销活动照片。 4. 所有销售人员必须在每月28日前提交下月行程计划,每周五下班前提交下周行程规划,不能按时提交者,每人每次处罚100元罚款,直接从工资中扣除。 三、管理职责 1. 销管中心:负责所有销售人员的考勤、行程及日常工作照片的信息统计,每天15点前通报前一天异常人员情况至大区总监及主管领导,并将最终结果在当天17点前发送至人力资源管理中心; 2. 大区总监/办事处经理:销售人员考勤管理的第一责任人,负责区域内所

有销售人员日常工作的管理,异常人员的跟踪管理,如因特殊情况导致考勤或行程异常的,必须在收到通报当天15点前向销管中心出示证明,并报主管领导审批。 3. 人力资源中心:负责销售人员管理的监督,配合销管中心做好异常人员的处理; 四、执行细则 1. 自本办法下发之日起执行,2014年10月15日前,为本办法的试行阶段,试行期间违规违纪行为酌情处理,具体执行标准如下: 未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者,出现一次,当事人及直接上级通报批评; 连续两次出现未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者,当事人罚款100元并警告处分,直接上级罚款50元,并通报 批评; 连续三次出现未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者,异常时间按旷工处理并扣发当天差率费用及相关补助,情节严 重者,除进行相关经济处罚外,按严重违纪劝退处理;违纪者直接上级 处200元罚款并通报批评处理。 2. 以上处罚标准仅适用于试行期间,自2014年10月15日以后,将严格按照《考勤管理制度》及《手机管理规定》条款标准执行。 3. 新入职销售人员自入职第二个月起由直接上级申请经大区总监审批后,销管中心方可配发手机,并按《手机管理规定》条款履行日常工作职责;未配发手机前,由直接上级(办事处经理或大区总监)为其日常管理的第一责任人,负责日常考勤及行程的管理与监督。 五、附则: 本办法未做明确要求的,按《考勤管理制度》及《手机管理规定》相关条款执行。 附:1. 《销售人员考勤管理制度》

4s店员工考勤管理制度

员工考勤管理制度(讨论阶段) 1.目的 为了建立正常的工作秩序,提高职工遵守劳动纪律的自觉性,以保证公司各项任务的完成。根据国家有关规定,结合我公司的实际情况,特制定以下规定。 2 .范围 2.1本制度适用于公司所有员工。 2.2本制度同时适用于值班考勤。 3 职责 3.1行政专员负责全公司员工考勤的统计、分析及实施惩处。 3.2各部门负责人负责本制度的日常执行和常态监督。 3.3本制度所涉审批权限:部门员工由部门负责人审批,主管级以上人员由公司总经理审批。 4 考勤规定 4.1考勤制度是公司的一项基本制度,全体职工必须严格遵守。各部门领导要及时掌握本部门职工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。 4.2 认真执行考勤制度,自觉遵守劳动纪律。 4.3各部门根据员工的工作性质和特点,采取指纹签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。 4.4凡在公司内工作的员工,在正常工作日,每天上午上、下班和下午上、下班。上班前和下班后半小时内的考勤记录视为有效考勤记录,其它时间的记录将被视为无效记录或实施惩处的依据。 4.5行政部为公司考勤工作的管理部门,负责督促各部门考勤员按时如实上报考勤表。不定期检查部门考勤情况,发现问题及时与部门领导联系并报告主管领导。 4.6 各部门领导对本部门的考勤工作负责,要认真按公司考勤制度对本部门进行管理,并需设立兼职考勤员。考勤员对考勤的真实性负责。根据公司月考勤期的规定,按时做好考勤统计及报表工作。从本月一日起到本月三十一日止为月考勤期。考勤月报表需经部门领导签字后于每月的2日报行政部。 4.7严格履行请、销假手续。职工请假,事前需办理请假手续,获准后方可执行。职工假期满后,应按时销假,并通过考勤员做好考勤统计。 4.8.脱岗、迟到/早退、旷工 4.8.1 脱岗:是指在上班时间内,无正当理由离开工作岗位30分钟以上的;

范例销售人员考勤管理规定

销售人员考勤管理规定 一、目的: 为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于各省办所有销售人员的考勤管理。 三、出勤管理 1.出勤要求: 省办所有销售人员必须按照规定的工作时间前往办事处上班。 2.工作时间: 周一至周五,每天8小时工作制(节假日及调休等以公司发文通知为准)。 上下班时间:9:00—18:00,午休时间问12:30—13:30。 3.签到及签退 A.销售人员需要通过手机现场管控功能按规定的时间进行考勤,上班提交签到,下班提交签 退; B.考勤地点系统自动生成,每个办事处需要提交办事处所在的具体地址,系统自动根据考勤 地点判断销售人员考勤地点是否有效; C.销售人员如无外出拜访计划,则应在办事处办公,处理日常事务,如当天外出拜访,则需 填写拜访现场记录,作为考勤依据,如无以上情况且无考勤记录的,当日记为旷工。四、销售人员必须保证公司所配发含有手机号的手机24小时开机状态,如出现以下情况, 视同旷工处理: 1.因手机功能性问题无法开机的,需以其他通讯方式及时告知大区经理,并留下备用联系方 式,否则视同旷工处理; 2.销售人员在工作时间内不得无故拒接公司其他员工所打的电话,如因工作状态中不方便接 听的情况,须在30分钟内回复并进行情况说明,如未接听且事后未按要求回复,视同旷工处理; 3.销售人员必须本人亲自回复电话,不得请经销商或别人代回电话,如若违反,视同旷工处

理; 4.出现以上情况的违纪处理: A.出现一次不接听且不回复的情况视同一般违纪情况,同时给予口头警告处理; B.30天内出现二次不接听且不回复的情况视同重大违纪情况,同时给予书面警告处理; C.30天内出现三次不接听且不回复的情况视同严重违纪情况,公司有权对该员工进行无条件 解除劳动合同处理。 五、请假 1.销售人员任何类别的请假都需填写“请假单”并以邮件方式发送给大区经理,经事前批准, 方可请假; 2.如有紧急情况,不能事先请假的,应立即电话告知大区经理,说明缘由,并在上班当日补 办请假手续; 3.病假应在康复上班后提供医院出具的诊断证明作为请假依据,否则按照事假处理。 六、迟到、早退和旷工的处理 1.迟到、早退:迟到、早退者每次视同旷工半天; 2.旷工:未经请假或请假未被批准,无故不上班者按旷工处理;旷工者按照以下情况进行处 理: A.当月旷工一天(含累计)的情况视同一般违纪情况,同时给予口头警告处理; B.当月旷工二天(含累计)的情况视同重大违纪情况,同时给予书面警告处理; C.当月旷工四天(含累计)以上或连续旷工三天的情况视同严重违纪情况,公司有权对该员 工进行无条件解除劳动合同处理。 七、考勤统计 每月1号至31号作为当月考勤周期,由人力资源部每月按考勤系统的记录进行统计经由分管的大区经理确认后,编定月度考勤表,作为固定工资发放依据。 八、附则 1.本规定自发布之日起实施并生效; 2.本规定由人力资源部起草、修订及解释。

销售部考勤表

销售部考勤表 篇一:销售部考勤制度 销售部考勤制度 (执行版) 一、制定目的: 为加强销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。 二、适用范围: 1、销售部人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理; 2、权责单位:销售部负责本法则的制定、修改、废止和起草工作。 三、管理规定: 1.1工作制度 a、工作时间:周一至周六 12月—4月(上午8:30---12:30下午13:30—17:30);5月—11月(上午8:30---12:30下午14:00—18:00); B、业务外出的员工,可根据任务实际情况安排时间。 1.2打卡制度 a、公司实行上、下班ic打卡制度。全体销售部门同事都必须自觉遵守工作时间;

B、打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次; c、打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; d、因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外出起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门综合文员处填写《未打卡补签申请表》,由营销总监签字证明当日的出勤状况,月底由部门综合文员据此上报考勤。上述情况考勤由部门综合文员进行管理,每月5号前提交上月部门考勤表到财务部。 E、销售人员因工作原因不能到公司报到,采用电话报勤,备案一天到走访路径。如出差外地,应提前备案。(公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤,发现错报勤或不及时报勤,公司将给予相应处罚。)销售人员应保证工作时间内电话畅通,发现欠费或停机2次没有及时开通时,取消当月话费补助。 F、销售人员按公司制度填写《每周工作日志》,并于每周六10点前发至营销总监邮箱。 1.3加班管理 a、部门员工在公司规定的休息日仍需照常工作的情况。因个人原因而产生的加班不作为加班,因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班的最终审批权为总经理,否则为无效加班; B、部门原则上不提倡加班,特殊情况需要加班的须按正常的出勤; c、所有加班均按调休处理。

销售人员考勤管理规定

哇哈哈销售人员考勤管理规定 一、分层落实考勤管理责任 1 、落实各级主管的考勤管理责任,一层管一层,省级经理管区域经理和拓展总监 的考勤, 区域经理管客户经理的考勤、 拓展总监管拓展经理的考勤, 拓展经理管拓展专 员的考勤。省级经理对本市场全员考勤管理工作负领导责任。 2 、直接主管应准确掌握分管人员的出勤情况,对分管人员考勤提报的规范性及信 息的真实性负责。 二、 规范考勤管理流程及执行要求 (一)生成原始考勤记录 1 、出勤(使用终端考勤系统规范提交出勤数据) ( 1 )客户经理每天上班在挂靠客户处报到并上传 1 张出勤照片,要求照片必须包 含本人头像及客户店招; 下班时在分销区域的批发商或终端处或拓展活动现场再上传 1 张出勤照片, 要求照片必须包含本人头像及相关店招或活动现场照片, 以上两次上传记 录构成客户经理当日的完整出勤记录,缺一不可。区域经理参照客户经理要求执行。 ( 2 )拓展专员每天上班在本区域的当日推广活动相关客户处或者活动点就近客户 处报到并上传 1

要求照片必须包含本人头像及客户店招; 下班时在活动现 场上传一张出勤照片, 若当日开展异业谈判等非现场活动时, 则在相应工作结束地点上 传一张出勤照片, 出勤照片必须包含本人头像及工作现场标识。 以上两次上传记录构成 拓展专员当日的完整出勤记录, 缺一不可。 拓展总监、 拓展经理参照拓展专员要求执行。 ( 3 ) 若为参加内部会议, 则提交的出勤照片为包含其他部分参会人员的会场照片。 ( 4 )正常上班期间,终端考勤系统提交的出勤数据作为考勤的原始凭证,未提交以及提交的数据不规范均视为旷工, 遇到特殊情况无法正常使用终端考勤系统的, 问题 在 2 天内 (含) 能够解决须书面报省级经理审核备案, 问题超过 2 天才能得到解决的须 书面上报销售公司审核备案。 报备手续由各省妥善保管, 同时建立终端考勤系统试用异 常情况专项登记台账,实时更新。 2 、缺勤 ( 1

营销部绩效考核及考勤管理办法

营销部绩效考核管理暂行办法 一、总则 1、目的:为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向,同时促进营销系统工作效率的提高,保证公司营销任务顺利完成,特制定本方案。 2、使用范围:本方案主要适用于营销人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括因请假或其他各种原因缺岗)超过三分之一的营销人员不予考核。且不予考核者无绩效奖励。 3、使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人员薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退等的依据。 4、考核原则 (1)营销人员的业绩的考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定个人收入。 (2)定量原则:尽量采用可均衡量的量化指标进行考核,减少主观评价。 (3)公开原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。 (4)时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果用来代替整个考核期的业绩。 二、考核周期 1、月度考核:每月进行一次,考核营销人员当月的营销业绩情况。考核时间一般为下月的1日~10日。 2、年度考核:一年开展一次,考核营销人员当年1~12月的工作业绩情况。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。 三、考核机构 1、营销人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理是公司的负责领导。 2、部门对营销人员进行考核,其考核结果上报负责经理审批后生效。 四、绩效考核的内容和指标 部门绩效考核按工作性质分为营销后勤管理人员、一线销售人员和营销宣传策划人员进行分别考核。营销人员的考核主要包括工作绩效、工作质量、工作态度、廉政管理4个部分。

销售部考勤管理制度

销售部外线销售人员 考勤管理制度 由于本公司外线销售人员较多,考勤监督机制并未对外线销售人员完全发挥效用,为更好的调动外线销售人员的工作积极性,提高销售员的工作效率,充分发挥销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 第一章总则 第一条目的 为了严肃劳动纪律,提高工作效率,确保公司各部门经营管理活动正常有序的开展,结合我公司实际情况,特制定本管理制度第二条适用范围 本管理制度适用于公司外派销售人员。 第三条执行部门 公司综合管理部 第二章考勤管理 第一条考勤监督的规定 (一)每日由人力资源部电话联线外线销售人员,了解其工作动向及出勤情况; (二)每日由外线销售人员负责人将本队人员工作实施情况,用电子邮件的形式发送至人力资源部指定邮箱,以便人力资源部及时掌握其工作动向及工作时间安排情况; (四)公司人力资源部将采取不定期抽查的形式对员工的出勤情况进

行监督,通过抽查结果对考勤月报进行监督。 第二条员工请假审批管理 (一)普通员工(包括经理) 公司普通员工三天以内(含)假期向部门经理申请,各主管领导审批, 报人力资源部备案后执行。 公司普通员工三天以上假期向部门经理申请,各主管领导与人力资源部审核,经总经理审批,报人力资源部备案后执行。 (二)部门负责人 各部门负责人一天以内(含)假期向主管领导申请,经主管领导审批,报人力资源部备案后执行。 各部门负责人一天以上假期向主管领导申请,由总经理审批,报人力资源部备案后执行。 (三)高层领导 公司高层管理人员的假期向总经理申请,经总经理审批,报人力资源部备案后执行。 (四)员工销假管理 假期满后,要及时向有关上级进行销假,一天以上假期需要通过面谈或电话的形式向人力资源部销假。 第五条员工请假审批手续 公司员工请假应履行请假审批手续,需于事前填写《员工请(休)假单》,向相关人员申请,根据假期天数,经相应审批后方可请假。 如因特殊原因未能在事前请假者,员工本人应口头申请,并在事中或事后24小时内补办请假审批手续,否则,视为旷工。

外勤人员考勤制度

公司外勤人员考勤管理制度 全体员工: 为了进一步营造良好的工作秩序,帮助员工养成良好的职业 习惯,提高工作效率,规范考勤行为,结合公司管理的实际情况,特制定此外勤人员考勤管理制度: 1、外勤人员使用钉钉考勤软件进行考勤签到; 2、考勤要求:上/下班打卡+位置签到(位置签到要求必须有门 店照片或地方标志照片),打卡时间为9:00-22:00(期间保证8 小时工作); 3、每天需要使用钉钉进行位置签到4次,分别为到店(定位)、 离店(定位)、中午13:00(定位)、下午15:00(定位); 4、员工请假需在钉钉考勤软件上向直接领导及人事行政部提交 申请,经批准后方可以休假。 5、每天上班签到后必须做“日工作计划”(日工作安排及行程报备),并在下一步处理人选择直接领导后提交,直接领导人准时 对辖内员工的工作计划进行批复(当直接领导驳回工作计划后需 要重新安排日工作及行程)。 6、每天下班签到后必须填写“工作日记”(工作总结及业绩报备),并在下一步处理人选择直接领导后提交,直接领导人每天必须对 辖内员工的“工作日志”进行批复。 7、上班规定时间内每天必须打卡两次,缺打卡一次扣款10元,

全天未打卡按旷工一天处理(未在公司上班的人员无位置签到均视为未签到)。 8、没有做“日工作计划”及“工作日志”者,视为不作为;罚款200元/次; 9、没有按“日工作计划”行程的,要向上级领导及人事行政部报备,否则按脱岗处理。 10、如手机异常或网络异常无法正常使用软件,需在30分钟内向人事行政部或上级领导报备并说明原因,否则一律按旷工处理。 11、每月5前,由人事行政部统计汇总上月考勤情况,报各部门负责人审核后核算工资。 12、员工有义务配合考勤人员出示各类与考勤有关的证明材料。 望各位同仁严格按照外勤考勤管理制度进行报岗,此报岗依据将作为工资核算及费用报销依据。 此规定从11月1日执行! 城市佳人 2016-10-28

销售人员考勤管理规定

销售人员考勤管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

销售人员考勤管理制度(草稿) 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:电气公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司 内相关销售工作。 4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他 人。 5.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关 系,创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款; 并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 7.在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题,及时向公司领导汇报,提出个人建议。 9.认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方案,提请领 导同意后实施。 11.销售人员按公司制度填写《工作日志》,并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不得介绍客户 式转移业务给他公司谋取私利。 14.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1工作时间:每天8小时工作制,每周规定工作时间为星期一至星期六上 午。 公司作息时间:

业务销售人员考勤管理办法

业务销售人员考勤管理办法 1、考勤是企业管理的基础工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据,各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。 2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作,每月26日前(节假日顺延)将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部,销售计划部每月27日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后(包括相关考勤凭证)报送公司人力资源部。 3、区域经理请假须经销售计划部部长审核,分管副总审批,报人力资源部备审; 4、由于销售工作的流动性及分散性,销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次,不得委托他人签到、代人签到或提前签到,否则双方均以旷工处理。 5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程,销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务,未经请假或假满未续假而擅自不回者,视为旷工。 销售人员放假管理办法 1、销售人员执行公司的节假日制度,下列日期为法定节假日: (1)元旦 (2)春节 (3)五一国际劳动节 (4)十一国庆节 注:由于销售工作岗位特殊性,销售人员驻外周六、周日不算加班。 2、销售人员请假分下列几种: (1)事假:因个人必须处理与工作无关的为事假; (2)病假:销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假,医疗期按公司有关规定执行; (3)婚假、分娩假、丧假等按公司考勤管理规定执行。 3、假期的核准权限: (1)区域经理以下人员,假期1天内由区域经理审批;1天以上3天以内由区域经理审核,销售计划部部长审批;3天以上由销售分管副总审批;由人力资源部备案; (2)区域经理,假期3天内由销售计划部部长审核,销售分管副总审批;3天以上由公司总经理审批;由人力资源部备案; (3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者,除临时发生意外等不可抗力因素外,均视为旷工。 业务销售人员出差管理办法 1、销售人员根据工作需要进行出差,需申报“出差计划”,“出差计划”内容主要包括出差时间、起止地点、途经地点、主要工作任务描述、预计达到效果等,于每月20日前将次月“出差计划”报给销售计划部。 2、销售人员申报的出差计划批准后填写“出差申请单”,出差申请单报销售副总审核。“出差申请单”报人力资源部、财务管理部各一份。 3、销售人员办理请款手续,填写“用款申请单”,用款申请单报销售副总、财务管理部审核,董事长或董事长授权人批准。

房地产销售人员考勤制度

销售人员考勤制度 为了加强管理,使销售流程更加有序、销售策略执行更加有效,特制订以下考勤制度: 一、工作时间的确定: 1,上下班的时间随季节的不同、和销售任务的不同临时确定,每天的工作时间不予以具体界定; 2,中午不休息。中午轮餐时间为30分钟; 3,在进行营销或动或外派执行营销任务的时候,时间另行调配; 二、确认方式: 销售人员每天上、下班必须按时签到、签退。不得迟到、早退、无故缺勤和离岗。 三、请假 1,休假 (1)休班由销售经理排休班表; (2)每周每人安排一天轮休,如需每月集中(不影响正常工作),需提前30天向销售经理申请,便于销售经理合理安排休班表; (3)如果销售经理在轮休日有任务安排,销售员要服从调度,并在后期给予相同时间的补休; (4)轮到销售员休假而该销售员自愿不休的,经销售经理批准可以参与现场销售轮岗,但不再予以补休; (5)休假以每月为单位,本月享受轮休的假期本月没有休完,下个月不再予以补休;

(6)如有特殊情况需调休息时间要提前一天向销售经理申请。非特殊情况当天不能打电话告知休息。 2,病假、事假的请假手续 (1)病假: ◆销售人员因病需要休息,须有正规医院证明并由销售经理 审批; ◆病假一天以内销售经理审批,三天以上报项目经理审批; ◆病假手续(除特殊情况)必须当天申请; ◆请病假扣除当日薪金的50%;三天以上按实际工作日计 算。 (2)、事假: ◆事假手续必须至少提前一天书面申请,由销售经理审批; ◆事假一天以内由销售经理审批,三天以上由项目经理审 批; ◆事假不足半天者按半天计; ◆事假扣除当日薪金; ◆因外出工干、参加社会活动而请假,需向经理申请给予公 假,薪金照发。 四、法定节日及薪金发放 1,销售人员享受的法定节日有:劳动节3天(5月1、2、3日)、国庆节3天(10月1、2、3日)、春节3天(初一、二、三); 2,在法定假日有销售活动的要服从整体安排,在法定假日加班

销售部考勤制度

销售部考勤制度 (执行版) 一、制定目的: 为加强销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。 二、适用范围: 1、销售部人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理; 2、权责单位:销售部负责本法则的制定、修改、废止和起草工作。 三、管理规定: 1.1工作制度 A、工作时间:周一至周六 12月—4月(上午 8:30---12:30 下午13:30—17:30); 5月—11月(上午 8:30---12:30 下午14:00—18:00); B、业务外出的员工,可根据任务实际情况安排时间。 1.2打卡制度 A、公司实行上、下班IC打卡制度。全体销售部门同事都必须自觉遵守工作时间; B、打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次; C、打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; D、因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外出起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,

应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门综合文员处填写《未打卡补签申请表》,由营销总监签字证明当日的出勤状况,月底由部门综合文员据此上报考勤。上述情况考勤由部门综合文员进行管理,每月5号前提交上月部门考勤表到财务部。 E、销售人员因工作原因不能到公司报到,采用电话报勤,备案一天到走访路径。如出差外地,应提前备案。(公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤,发现错报勤或不及时报勤,公司将给予相应处罚。)销售人员应保证工作时间内电话畅通,发现欠费或停机2次没有及时开通时,取消当月话费补助。 F、销售人员按公司制度填写《每周工作日志》,并于每周六10点前发至营销总监邮箱。 1.3加班管理 A、部门员工在公司规定的休息日仍需照常工作的情况。因个人原因而产生的加班不作为加班,因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班的最终审批权为总经理,否则为无效加班; B、部门原则上不提倡加班,特殊情况需要加班的须按正常的出勤; C、所有加班均按调休处理。 D、调休须事先申请获批后方可休息,自行调休的按旷工处理,情节严重、造成损失的,按严重违纪处理,立即解除劳动合同。 1.4各类假期规定 A、休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假,

销售人员考勤管理制度1.doc

销售人员考勤管理制度1 销售人员考勤管理制度(草稿)一、总则 、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成1 销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。、适用范围:电气公司销售人员,除另有规定外,均依照本制2 度所规范的体制管理。 二、岗位职责 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。1. 热爱本职工作,服从公司的工作安排。2. 注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,3. 做好公司内相关销售工作。 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得4. 泄露与他人。 广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利5. 用的关系,创造成交机会。

熟悉销售合掌握销售谈判技巧、必须全面了解产品的性能及特点,6. 同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。7. 在业务中出现问题,及时向公司领导汇报,提出个人建议。 8. 认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 9. 认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方10. 案,提请领导同意后实施。 并于每周日发至指定邮箱。,《工作日志》销售人员按公司制度填写11. 完成公司领导交办的临时工作。12. 不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不13. 得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。无条件协助公司做业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,.14 好新旧交接工作。 三、考勤细则

、出勤1 小时工作制,每周规定工作时间为星期一至8工作时间:每天1.1 星期六上午。 公司作息时间: —13:30,12:00—8:30:季冬 17:00 17:30 —14:30,12:00—8:00夏季: 签到:全体部门员工按规定的时间地点签到,员工上、下班必1.2 上级领导签字需外出人员需填写外出登记表,须本人亲自考勤, 认可。 工作中,因工作需要外出办理业务,由当事销售人员在外出登记1.3 办理业务的公司名称及电话。地点、并注明外出时间、表上记录, 销售人员外出办理业务时,不得利用外出时间办理与工作无关的

关于规范销售人员考勤管理的

关于规范销售人员考勤管理的通知 杭娃集发〔2014〕229号 各省销售分公司: 为严肃劳动纪律,促进员工养成遵章守纪的习惯,提高各项工作的执行力,公司将严格规范考勤管理,现将相关要求具体通知如下: 一、分层落实考勤管理责任 1、落实各级主管的考勤管理责任,一层管一层,省级经理管区域经理和拓展总监的考勤,区域经理管客户经理的考勤、拓展总监管拓展经理的考勤,拓展经理管拓展专员的考勤。 2、直接主管应准确掌握分管人员的出勤情况,对分管人员考勤提报的规范性及信息的真实性负责。 3、省级经理对本市场全员考勤管理工作负领导责任。 二、规范考勤管理流程及执行要求 (一)生成原始考勤记录 1、出勤(使用终端考勤系统规范提交出勤数据) (1)客户经理每天上班在挂靠客户处报到并上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及店招等客户地显著标识;下班时在分销区域的批发商或终端处或拓展活动现场再上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及相关店招或活动现场照片,以上两次上传记录构成客户经理当日的完整出勤记录,缺一不可。区域经理参照客户经理要求执行。 (2)拓展专员每天上班在本区域的当日推广活动相关客户处或者活动点就

近客户处报到并上传1张出勤照片,要求照片必须包含本人头像及店招等客户地显著标识;下班时在活动现场上传一张出勤照片,若当日开展异业谈判等非现场活动时,则在相应工作结束地点上传一张出勤照片,出勤照片必须包含本人头像及工作现场标识。以上两次上传记录构成拓展专员当日的完整出勤记录,缺一不可。拓展总监、拓展经理参照拓展专员要求执行。 (3)若为参加相关工作会议,则提交的出勤照片为包含其他部分参会人员的会场照片。 (4)正常上班期间,终端考勤系统提交的出勤数据作为考勤的原始凭证,未提交以及提交的数据不规范均视为旷工,遇到特殊情况无法正常使用终端考勤系统的,问题在2天内(含)能够解决须书面报省级经理审核备案,问题解决时间超过2天的须书面上报销售公司审核备案。报备手续由各省妥善保管,同时建立终端考勤系统试用异常情况专项登记台账,实时更新。 (5)销售人员每天出勤时间不得少于8小时,允许各省根据销售情况灵活安排人员轮休,但每人每月出勤天数不得低于法定天数。 2、缺勤 (1)正常休息。 (2)请假。请假管理规定及手续办理要求详见附件,没有正常请假手续一律视为旷工。要求各省按月整理书面请假手续并妥善保管,同时建立本省全员请假管理台账,每月10日前完成台账的更新。 (3)旷工。当天无故缺勤超过1个小时(含)、不到4个小时(含)视为旷工半天,超过4小时视为旷工1天。 (二)各级例会上,确认形成两次例会间隔期的员工考勤记录表

销售总监考勤

销售总监考勤 篇一:销售人员考勤制度 销售部人员考勤制度 一、制定目的: 为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。 1、适用范围: 凡本公司销售人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理。 2、权责单位:销售部负责本法则的制定、修改、废止和起草工作。 二、法则规定: 1、出勤管理: (一)销售人员应依照本公司之规定,办理各项出勤考核。但基于工作需要,其出勤按下列规定执行: (1)上班时间:上午9:00-19:30; (2)销售人员不得迟到、早退,外出需向销售主管登记。 (3)事假必须写书面请假条,经部门负责人批准后方可请假。(4)没有批准假条视为旷工,连续旷工三天为自动离职。 (二)在外的销售人员 (1)电话考勤制度

销售人员因工作原因不能到公司报到,采用电话报勤,备案一天的走访路径。(公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤,发现错报勤或不及时报勤,公司将给予相应处罚。)销售人员应保证工作时间内电话畅通,发现欠费或关机2次没有及时开通的,取消当月话费补助。 (2)销售人员表格考勤制度 ?销售人员按公司制度填写《周、日工作日志》,并于每周日9点交于部门负责人处。?销售人员每天的考勤由销售主管管理,每月底交行政部备查。 篇二:销售部考勤制度 销售部考勤制度 (执行版) 一、制定目的: 为加强销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。 二、适用范围: 1、销售部人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理; 2、权责单位:销售部负责本法则的制定、修改、废止和起草工作。 三、管理规定: 1.1工作制度 a、工作时间:周一至周六

销售人员考勤管理制度(2)

销售人员考勤管理制度(2) 公司人员考勤管理制度 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:凡本部门销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1. 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2. 热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3. 注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4. 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5. 广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。 6. 必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 8 .在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 9. 在业务中出现问题,及时向主管和公司领导汇报,提出个人建议。 10. 认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 11. 认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方案,提请领导同意后实施。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

15.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天8小时工作制。 公司作息时间:夏季:10:00—14:00,15:30—19:30 冬季:10:00—14:00,15:00—19:00 1.2 签到:全体部门员工按规定的时间地点签到,员工上、下班、午休时间外出时必须本人亲自考勤。 2、市场销售人员电话考勤 2.1 销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通(含节假日)。 2.2 销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报销售部,以便及时更新,如不及时通知,影响电话查岗,视为旷工。 2.3 电话查岗,被查业务员需用当地固定电话回复,如被查人员在途中,必须在20分钟内,用当地电话回复,特殊情况说明原因。 2.4 被查业务员必须本人亲自回电,不得请经销商或别人代回电话,如若违反,视为旷工。 2.5 被查人员应热情礼貌地配合查岗人员的工作。 2.6 查岗一次不在视为旷工,同时给予警告;第二次不合格,进行现金处罚200元,从当月工资中扣除;第三次查岗不合格,取消当月所有费用并书面警告。 性质严重者,调离销售岗位。 2.请假 2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”,经部门经理事前批准,方可请假。如有紧急情况,不能事先请假的,应立即电话告知部门经理,说明缘由,在上班当日补办请假手续。 3.迟到、早退和旷工的处理 3.1 迟到、早退:迟到、早退者每次罚款50元,3次以上者罚款200元,每月累计迟到、早退者3次记旷工一天。

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