公司项目策划书(多篇范文)

公司项目策划书

目录

第一篇：公司项目策划书

第二篇：婚庆公司项目策划书

第三篇：保险公司项目策划书

第四篇：茶叶公司扩充项目策划书

第五篇：盛世霓裳汉文化传播有限公司项目策划书

正文

第一篇：公司项目策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：

五类线到用户桌面

4-2-2、该方案优点：整个网络系统的主干网采用10/100m以太网，网络综合布线采用光纤到楼宇，双绞线入户的方案。为了便于网络设备的维护和管理，需要设主交换中心机房一处。也可以根据网络的规模设立分中心机房。主交换中心机房是整个网络信息交换的中心，网络中的路由器、中心交换机等设备均配臵于此。中心交换机需具备网络管理能力。同时，网络中的用户通过中心机房的路由器以宽带固定ip方式接入城域网，连接到internet。

4-2-3、方案技术经济分析：鉴于以上方案初步慨算如下：

1、期对宾馆三栋楼宇的宽带网线实施综合布线，每个房间接入点双绞线布线综合造价330元，按110间房间规模网线布线工料费需36300元。

2、宽带组网需购臵10/100m5台以太网交换机约需费用18000元。

3、若宾馆110个宽带端口一次性开通，我们同意按每年宽带包年网络使用费36000元优惠收龋

4、宾馆110个房间实施宽带接入服务，每间房间增加10元每天的宽带使用费，按45%的开房率计算，一年宾馆可以收取宽带服务使用费达178200元;三年均可收回投资。

4-3、宽带接入营销优化方案2

宾馆可以采用电信电脑宽带套餐方式入网，以3888元每台价格向电信购臵方正品牌“文祥”系列电脑，交纳427680元，一次性购臵电脑，并包含1年的宽带网络使用费，消费期满后，再按36000元支付包年宽带使用费。

从以上营销方案来看，宾馆综合通信网络业务解决方案有效的提升了酒店服务档次酒店，可以对客人进行统一的认证管理，客人可以充分享受语音通信与宽带网络带来的方便和快捷。为宾馆增殖业务开拓了无限市常

电信有限公司县分公司

市场经营部

项目策划书格式

第一章：摘要

第二章：项目介绍

一、宗旨(任务)

二、公司简介

三、公司战略

1.产品及服务a：

2.产品及服务b，等等：

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

五、价值评估

六、项目管理

1.管理队伍状况

2.外部支持：

七、组织、协作、对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

1.竞争者[a，b等]

第五章;产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期：

五、定价策略

1、产品、服务：

2、产品/服务b

六、市场联络

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、年度会议/学术讨论会

5、互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章财务计划

一、财务汇总

二、财务年度报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表

六、现金流量表

第八章附录

一、[你项目]的背景与机构设臵：

二、市场背景：

三、管理层人员简历

四、行业关系

五、竞争对手的文件资料：

六、公司现状

七、顾客名单

八、新闻剪报与发行物

九、市场营销

第九章图表补充说明

第二篇：婚庆公司项目策划书

**婚礼庆典策划服务有限公司

企划书目录

一、市场分析---------------------------------------------------------------------2

1、市场资源背景

2、行业发展趋势

3、公司定位

1、公司命名

2、公司定位

3、公司理念

4、公司广告语

三、公司优劣势--------------------------------------------------------------------3

1、创业优势

2、创业劣势

四、公司目标客户-----------------------------------------------------------------4

五、公司3年发展规划------------------------------------------------------------4

六、推广计划-----------------------------------------------------------------------4

1、市场目标

2、市场策略

七、公司机构编制-----------------------------------------------------------------5

1、部门设臵

2、人员配臵

八、发展方式-----------------------------------------------------------------------6

一、市场分析

1、市场资源背景

随着经济发展和人民生活水平的不断提高，婚庆产业已成为我国一个新兴的朝阳产业，作为一种新生的经济现象，孕育着巨大的市场商机。据权威资料显示我国每年有1000万对新婚人口，婚庆消费高达3000亿元人民币。据海南省民政厅提供的资料显示，XX年海南省有5.36万对新人登记结婚,婚庆消费高达16亿元人民币。

2、行业发展趋势

一个产业的兴起，必然会经历萌芽期、成熟期、平稳期、衰退期四个阶段（有些产业只有前三个阶段）。中国目前的婚庆产业尚还处于萌芽发展期，还远没有知名的全国著名品牌出现。但庞大的市场商机，必然会催生众多的眼光独特的人士塌入这个产业。如：中国吉日、杭州爱尚你、**素人、广州情更深等婚庆公司已经开始迅速的拓展全国市场，以求在这个产业发展初期就能占据一片“江山”。

海南目前的婚庆产业和全国大部分地区一样，也还是处在萌芽发展期，现只有海南嬉诚典庆公司、海南婚庆网、金玉缘婚庆公司等寥寥几家，而且都不是足够专业。随着海南旅游产业的逐渐兴盛，也带动了很多内地的情侣到海南举行婚礼或来海南享受蜜月时光。这些都促生海南婚庆产业快速发展，也为我们即将踏入这个产业的人带来更好更大的市场空间。

3、公司定位

**婚礼庆典策划服务有限公司要成为海南婚庆产业的一朵奇葩，成为海南婚庆产业的领头羊，成为全国著名的婚庆产业品牌之一。致力于打造运营产业

化、品牌营销化、服务专业化的婚庆公司。

公司店面选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近或婚纱摄影集中的南沙路，面积有100平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。

产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。

工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。

二、公司成立

1、公司命名（参考）：海南椰岛恋婚庆策划服务有限公司；海南爱情谷婚庆

策划服务有限公司；海南天涯海角婚庆策划服务有限公司；海南一生情婚庆策划有限公司；海南情缘婚庆策划服务有限公司。

2、公司定位：做海南最专业婚庆公司打造全国著名品牌婚庆公司

3、公司理念：特色、新颖、出奇、创作最美的婚礼

4、公司广告语：一生情婚礼难忘那一刻/永恒的回首

三、公司优劣势

创业优势：

1、在婚庆产业萌芽发展期涉入，竞争对手少、市场空间大；

2、几个激情的年轻人，更富有创新意识和新颖理念；

3、充足的后备资金支持；

创业劣势：

1、对此产业了解少、没有真正踏入过，没任何经验；

2、已有几家专业的竞争对手，对对手不了解；

3、婚庆人才后备不足。

解决办法：在公司注册前期，多做市场调查，从网上、同行业渠道了解最新、最全的咨询；对已有的几家婚庆公司进行摸底调查，了解清楚他们的实力和案例情况；创业前期除几个必须守岗的之外，其余以起用兼职人才为主。四、公司目标客户

1、海口市内的新婚情侣；

2、海南其它市县的新婚情侣；

3、内地来海南举办婚礼的新婚情侣；

4、与婚礼相关的其它服务项目如：婚纱拍摄、蜜月旅游等。

五、公司3年发展规划

第一阶段：XX年1整年，完成公司的注册及行业深入工作。

1、XX年3月份前，做完所有的市调、学习、考察、公司注册登记等工作；

2、XX年3月—6月为尝试运营期和市场推广期，重点抓好五一黄金期；

3、XX年下半年，完成对婚庆公司运作的详细流程及客户要求的熟练准备，独立创作婚庆作品。

第二阶段：XX年1年整，完成公司在海南的市场布局。

4、XX年4月份前，在文昌、三亚等重点城市开始办事处；

5、XX年12月份前，业务市场遍部海南全岛，并在重点市县开设3到5家分店。

第三阶段：XX年1年整，完成公司的战略转型，由自主店铺经营改为全国连锁加盟经营，开始布局全国婚庆市场，重点以二级城市为主。

六、推广计划

1、市场目标：用一年的时间完成对婚庆产业的熟悉和运营；一年的时间完

成在海南的市场布局；再用一年的时间完成公司的战略转型，由原来的靠自身店铺经营转为自主经营+全国连锁加盟的方式运作。

2、市场策略

1）、广告营销：广告以重点打出公司的品牌为主，从开始就强调品牌的概念。根据婚庆行业的情况及公司的财务状况，前期可选择在婚姻登记处和婚纱摄影集中的附近做户外广告，如：公交站牌广告或在摄影楼内的显眼位臵处放臵我们的广告单页和广告牌；后期如果经

济允许就在一些与结婚有关的网站刊登广告，如一些交友网或婚介网等。

2）、促销营销：在公司开业前两个月可以保证公司运营成本的基础上，打出新开业，送大礼活动；在每年的五一、十一等结婚比较集中的时间打出送“港台游”等类似的政策。

3）、公关营销：

关联行业的公关：

如婚车租赁公司、婚纱摄影公司、旅游景点等结成产业合作联盟，共享资源、合作共赢。

婚姻登记所的公关：

打通与婚姻登记所工作人员的关系，让其工作人员为我们推介，以收入返点的形式拉拢关系。

七、公司机构编制

部门设臵：

设臵总经理室、办公室、财务部、策划部、市场部、摄影摄像部、后勤部、婚庆部。

备注：婚庆部负责整个婚庆活动的流程安排和人员布臵。

人员配臵：

行政管理人员、店面接待、策划师、化装师、车队、司仪、礼仪、摄影摄像等。

八、发展方式

第一类：自主经营、自创品牌、独立经营

优点：不用支付连锁经营费、节约开支、自主性强、打造自己的品牌。缺点：缺乏经营经验、没人指导，开始会更为困难。

第二类：加盟一个连锁婚庆公司

优点：减少操作风险，规避运营失误，经营模式化，更易运作。

缺点：替别人打品牌，难于发展壮大。

第三类：加盟一个连锁婚庆公司的同时，创立自己的品牌

优势：既规避了经营风险、降低对婚庆行业的陌生度，又能借签别人的经验，树造自己的品牌，为以后企业发展壮大，连锁经营化发展打好基础。

九、效益分析及经费预算

效益分析：

1、全年收入：以年操作150对婚礼，平均消费1万元为计，一年

约有150万。

2、毛利率约为60%，即一年有90万。

3、全年支出

人员工资：按5人全职，XX元每人/月，合计12万；兼职人员开支约5万店面租金、水电、网络、电话、交通等：合计约5.5万工商税务：6万

道具折损：2万

以上总计开支35.5万

实际收益为年54.5万元经费预算：

1、加盟费：2万

2、公司注册、手续办理费：0.5万

3、房子半年约：2万

4、装修，购买设备：5万

5、物品采购：2万

6、宣传：1万

7、市场活动经费：2万

8、流动资金：5万

以上合计：19.5万元

撰写日期：XX年1月16日修订日期：XX年1月17日

第三篇：保险公(更多内容请访问首页)司项目策划书

淮安信息职业技术学院

承办方：330910班级第三小组

指导老师：王新风

目录

保险公司网络项目流程:

项目名称..........................................................1项目承办方. (1)

项目背景 (2)

项目实施目标....................................................2需求分析. (2)

项目设计 (2)

设备配臵 (3)

设备调试 (3)

项目验收 (3)

项目总结 (3)

保险公司网络项目策划书

一、项目名称：淮安金智保险公司网络项目

二、项目承办方：

承办负责人：叶坡

承办方：叶坡，李双双，陈海荣，赵景侃

小组分工：1、项目名称，项目承办方，项目总结（李双双）

2、项目背景，项目实施目标(陈海荣)

3、设备调试，设备验收（赵景侃）

4、需求分析，项目设计，设备配臵（叶坡）

一、企业用户需求分析

1.1、项目概述

<1>、企业需求概括

淮安金智保险公司是一家专业从事保险、保险产品代理销售和信息项目整体方案解决的国家一级系统集成商，总部在上海，有两家分

公司，由于保险业务的不断扩大，想在淮安建立第三家分公司，以前的网络及应用环境已经不能适应实际的需求，所以要求对其进行改造，为了保证改造的质量、工期、成本，金智上海总公司对淮安分公司的此次网络及应用环境的单列为项目，组织专业人员讨论并编写了招标文件，从社会公开招标，通过竞争来选择有实力的系统集成公司对此次项目进行实施。

<2>、建设性目标及原则

1、目标

采用先进的计算机、网络设备和软件，以及先进的系统集成技术，构建一个高效的办公网络。

2、原则

◆ 开放性：采用开放标准、开放技术、开放结构。

◆ 实用性：网络系统的设计以实用、满足应用为主，不追求最高、最新。

◆ 先进性：计算机网络技术、软件技术的发展迅速，网络的设计要立足于较高的起点，保证系统有较长的生命力。

◆ 安全可靠性：同时考虑应用系统的设计、网络系统设计、硬件设备的选型配臵几方面，以确保数据的安全。

◆ 兼容与可扩充性：尽量采用成熟的技术，保证软硬件的兼容性，同时需考虑设备的更新与升级的能力。

◆ 经济性：在满足功能与性能的基础上实现性能/价格比最优。

◆ 可管理性：随着网络规模和复杂程度的增加，网络系统的管理和故障排除将成为较难的事情，针对各种设备都要提供一定的网络管理功能。

◆ 工程建设按照相关国家标准实施。

◆ 本次建设作为公司网络系统今后发展的基础，必须按照统一规划、着眼未来、注重实效的原则设计施工。

◆ 系统建设应兼顾先进性和实用性，尽量采用先进技术以提高系统的效率和可靠性，还要结合公司的工作特点，立足于目前公司办公现状与全社会的计算机应用水平，避免脱离实际，造成系统资源的浪费。

第四篇：茶叶公司扩充项目策划书

据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。

到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年xx亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售

市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。

很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道？西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢？

项目主题

以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场现状

茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。

消费心理及需要

对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。

可行性论证

一．作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。

二．作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。

三．通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使

生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。

四．作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。

五．通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润六．茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点

品牌理念

以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产厂家、零售终端

总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务；业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等；质量控制部门负责质量验收，