集客业务工程验收拍照流程

集客业务工程验收拍照流程
集客业务工程验收拍照流程

中国移动广东公司

集客业务工程验收拍照标准

(试行版)

中国移动通信集团广东有限公司

客户响应中心

2016年1月

、设备安装位置及客户业务信息

图片1名称:设备安装位置

拍照要求:

1、拍摄3张照片,左侧为百度地图信息(必选),中间为客户门牌信息(必选),右侧为设备安装位置(必选)。

2、百度地图信息:利用百度地图对客户位置进行打点,地图缩小到100米,要求图片明确标识客户位置。

3、客户门牌信息:照片清晰,可识别客户门牌信息。

4、设备安装位置:照片清晰,拍摄设备安装位置入门照片。

关联指标:设备安装位置、客户业务信息客户业务信息(填写):

客户名称:xxxxxxxxxxxx

客户地址:东莞市南城区莞太路福民大厦11楼305室

客户联系人及电话:黄生1392299****

业务类型:数据;传输技术:GPON 产品号码:10099876554

客户端业务设备(我司):华为交换机quidway 2600 ; XXX XXX 扣分标准:

1未填写客户基本信息扣5分,信息不完整、不准确扣3分。

二、综合机柜(移动机柜)

图片1名称:综合机柜

拍照要求:

1拍摄3张照片,左侧放置机柜内部整体照片(必选),中间放置机柜标签照片(可选),

右侧放置机柜资产照片(可选)。

2、要求照片清晰,可识别相关信息。

关联指标:机柜安装、设备安装、线缆布放,

指标要求:

1.机柜安装应采用膨胀螺栓对地加固,机柜安装应平稳、牢固,垂直度偏差不应超过机架高度的1.0 %0;

2.机柜内的各设备安装应平稳牢固,螺栓应加固拧紧,未有工程遗料、杂物等。

3.电源线、信号线应分开沿机柜不同槽道整齐绑扎,线缆标签完整、清晰、准确。

4.机柜应粘贴机柜标签和资产标签。

扣分标准:

1、自有机柜内线缆布放凌乱,未整齐绑扎,扣3分;电源线与信号线未分开绑扎,扣3分。

2、自有机柜未粘贴机柜标签或资产标签,扣5分。

、传输设备(移动设备,SDH PTN GPON光转、协转)

图片1名称:传输设备

四、数通设备(移动设备,包括交换机/路由器)

图片1名称:数通设备

拍照要求:

1拍摄4张照片,左上侧放置设备正面整体照片(必选),右上侧放置设备背面整体照片(可选);左下侧放置设备标签照片(必选);右下侧放置设备资产照片(可选)。

2、要求拍摄清晰,设备正面、背面照片可以清晰显示设备端口、指示灯及设备安装情况。

3、要求拍摄清晰,设备标签、资产标签可识别相关信息内容。

关联指标:设备安装、端口状态、设备标签、资产标签

指标要求:

1设备安装应平稳牢固,螺栓应加固拧紧,未有工程遗料、杂物等。

2、设备在用及空闲端口状态正常,设备指示灯状态正常。

3、设备粘贴设备标签、资产标签,设备标签内容符合规范。

扣分标准:

1设备安装松动,未用螺栓加固拧紧,扣3分。

2、设备指示灯状态异常扣3分。

3、设备未粘贴设备标签或资产标签扣5分,设备标签内容不完整、不准确扣3分。

五、语音设备(移动设备,包含IPPBX/AG/IAD/SIPGW)

图片1名称:语音设备

工程验收流程

工程验收流程 一、流程概况: 1、流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程,保证 工程验收全面、有效、合法。 2、适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。 3、定义: 3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工程 的质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。 3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不同施 工队伍配合施工)的检查验收。 3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参 与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消 防、电梯、环保、人防等。 3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件时,由建设 方(开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘 察)以及政府监督部门参与的工程验收。 3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由建设 方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政 府监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该 项验收完成后即可进行档案备。 4、验收组织成员:

4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工程质 量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量监督部门(必要时)。 4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量技术 管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师。 4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术管理 负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总承包 单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 二、工程验收流程图: 1、中间验收: 1、1:分项工程验收程序: 施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收

分部工程、单位工程验收程序

分部工程、单位工程验收程序 3分部工程验收 3.0.1分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商等单位的代表组成。运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。质量监督机构宜派代表列席大型枢纽工程主要建筑物的分部工程验收会议。 3.0.2大型工程分部工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格;其他工程的验收工作组成员应具有相应的专业知识或执业资格。参加分部工程验收的每个单位代表人数不宜超过2 名。 3.0.3分部工程具备验收条件时,施工单位应向项目法人提交验收申请报告,其格式见附录D。项目法人应在收到验收申请报告之日起10 个工作日内决定是否同意进行验收。 3.0.4分部工程验收应具备以下条件: 1所有单元工程已完成; 2已完单元工程施工质量经评定全部合格,有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见; 3合同约定的其他条件。 3.0.5分部工程验收应包括以下主要内容: 1检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求; 2评定工程施工质量等级; 3对验收中发现的问题提出处理意见; 3.0.6分部工程验收应按以下程序进行: 1听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报;

2现场检查工程完成情况和工程质量; 3检查单元工程质量评定及相关档案资料; 4讨论并通过分部工程验收鉴定书。 3.0.7项目法人应在分部工程验收通过之日后10 个工作日内,将验收质量结论(其格式见附录E)和相关资料报质量监督机构核备。大型枢纽工程主要建筑物分部工程的验收质量结论应报质量监督机构核定。 3.0.8质量监督机构应在收到验收质量结论之日后20 个工作日内,将核备(定)意见书面反馈项目法人。 3.0.9当质量监督机构对验收质量结论有异议时,项目法人应组织参加验收单位进一步研究,并将研究意见报质量监督机构。当双方对质量结论仍然有分歧意见时,应报上一级质量监督机构协调解决。 3.0.10分部工程验收遗留问题处理情况应有书面记录并有相关责任单位代表签字,书面记录应随分部工程验收鉴定书一并归档。 3.0.11分部工程验收鉴定书格式见附录F。正本数量可按参加验收单位、质量和安全监督机构各一份以及归档所需要的份数确定。自验收鉴定书通过之日起30 个工作日内,由项目法人发送有关单位,并报送法人验收监督管理机关备案。 4单位工程验收 4.0.1单位工程验收应由项目法人主持。验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造(供应)商、运行管理等单位的代表组成。必要时,可邀请上述单位以外的专家参加。 4.0.2单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格,每个单位代表人数不宜超过3 名。 4.0.3单位工程完工并具备验收条件时,施工单位应向项目法人提出验收申请报告,其格式见附录D。项目法人应在收到验收申请报告之日起10 个工作

工程竣工验收流程图

工程项目(单位工程)整体竣工验收流程图 项目名称流程名称单位竣工验收流程 验收日期概要描述项目竣工验收的流程 负责单位建设单位施工(总承包)单位竣工测量单位 1 建设工程项目实行总承包的,总包单位负责收集、汇 总各分包单位形成的工程档案,并应及时向建设单位 移交;各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、 立卷后及时移交总包单位。 2 3 4 5 总承包单位申请竣工验收 申请之日即为法定竣工日 6 7 规划验收办理流程: 1、书面申请(建设工程竣工规划 验收申请表);2、经批准的验线 资料;3、建设工程竣工测量资料 及图纸;4、根据建设项目的特殊 性应提交的其他相关材料。 竣工测量: 是工程竣工后,为编制工程竣 工文件,对实际完成的各项工 程进行的一次全面量测的作 业。 8 勘察、设计单位应当在任务完成时,施工、监理单位应当在工程竣 工验收前,将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。凡设计, 施工及监理单位需要向本单位归档的文件,应按国家有关规定单独 立卷归档。 建设单位应尽早组织档案验收。项目档案验收应在项目竣工验收3 个月之前完成。项目档案验收以验收组织单位召集验收会议的形式 进行。工程竣工验收三个月之内必须向工程档案主管单位提交工程 档案。 公司名称密级公开共1页第 1 页 编制单位签发人签发日期 竣 工 评 价 竣工 验收 备案 规划验 收取证 环 保 验 收 人 防 验 收 建设单位组织 竣工验收 监理单位 组织初验 防 雷 验 收 水 压 验 收 燃 气 初 验 市 政 验 收 环 卫 验 收 绿 化 验 收 消 防 验 收 配电工程验收 档 案 验 收 电 梯 验 收 总承包单位 组织预验收 竣工 测量 整体工程及其室外工程 基本完工,各项资料齐备 所有资料移交档案馆馆

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范-功能需求总册(2017版)

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 ——功能需求总册 (2017版) 中国移动通信有限公司网络部 2017年6月

目录 前言 (3) 1.综述 (3) 2.整体规划 (3) 2.1总体目标 (4) 2.2建设思路 (4) 3.资源数据相关功能需求 (5) 3.1预覆盖信息管理功能 (5) 3.2业务及客户信息管理功能 (6) 4.售前支撑相关功能需求 (6) 4.1资源查询管理功能 (7) 4.2需求勘察管理功能 (7) 4.3售前方案生成功能 (7) 5.售中开通相关功能需求 (7) 5.1项目总览功能 (8) 5.2进度管控功能 (8) 5.3业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能 (8) 5.4资源、业务数据自动分配和激活 (9) 5.5告警验证及交维验收管理 (9) 6.售后保障相关功能需求 (9) 6.1告警监控功能 (10) 6.2投诉处理功能 (10) 6.3割接管理功能 (11) 6.4重点保障功能 (11) 7质量管理相关功能需求 (11) 7.1集客业务性能监控功能 (12) 7.2集客业务质量拨测功能 (12) 7.3业务质量统计和呈现 (12) 8.综合呈现相关功能需求 (13) 8.1集客业务综合呈现功能 (14) 8.2信息报送和客户服务 (15) 9.基础管理 (15) 9.1机构管理 (15) 9.2账号管理 (15) 9.3权限管理 (15) 9.4视图管理 (15) 10.与集团规划的对应关系 (16)

前言 李跃总裁在2016年总经理研讨会上提出“要加快深耕集客市场,进一步 做大收入规模,今年实现集团通信及信息化收入份额的“三分天下有其一”, 并向集客市场收入份额第一的主导运营商努力。” 集客经营已成为驱动收入增长的“三驾马车”之一,要举全集团之力, 着力提升产品、资源和支撑能力,大力持续拓展集客市场,从流程、资源、 质量三方面全力推进以集团客户SLA为中心,政企业务对内一体化支撑、对 外一体化呈现的一站式服务支撑体系建设。 为提升集客运维效率,丰富支撑手段,总部汇总梳理了集客业务IT支撑手段功能需求规范,为总部及各省公司集客业务IT支撑手段的建设和完善提供参考指引 1.综述 集客业务IT支撑手段,应满足集客业务售前、售中、售后全流程覆盖的管理需求,满足集客业务不同组网方式和业务流程端到端的管理需求,满足面向管理应用和面向生产应用的需求,实现集客业务支撑、网络运维和客户服务的IT 化和流程化。 该总册从整体视角,对集客业务IT支撑的各类功能进行概况描述,包括集客资源相关功能、售前售中流程相关功能、售后保障相关功能、质量管理相关功能、综合呈现一体化支撑相关功能。 分册从全生命周期视角,根据功能特点和使用对象,对集客资源、售前流程、售中流程、售后保障、质量管理、综合呈现等相关需求以分册形式进行展开描述,主要包括具体功能点、功能描述及实现原理。 2.整体规划 根据2017年网络工作会的部署,集客支撑工作要持续对标主要竞争对手,以流程、资源、质量三条主线为抓手,以支撑手段“全覆盖”为载体,继续进行体系优化和能力提升工作,实现集客业务“开通快、质量好、服务优”的目标。

基础分部验收程序

遵义医学院新蒲校区图书馆工程 地基基础分部工程验收程序 一、验收会议时间:2015年5月4日 验收地点:遵义医学院新蒲校区图书馆工程项目部会议室。 二、参会单位: 建设单位:遵义医学院 设计单位:中国华西工程设计建设有限公司 地勘单位:深圳市勘察研究院有限公司 监理单位:遵义市建工监理公司 施工单位:遵义建工(集团)有限公司 质监单位:遵义市建设工程质量监督站 三、会议主持人:遵义市建工监理有限公司张文汉(项目总监理工程师)。 四、验收会议各参建单位与会人员签到。 五、会议主持人宣布该地基基础分部验收程序及验收组成员名单,明确会议记录人。 六、验收组成员到施工现场检查地基基础工程实体质量。 七、施工现场实体质量检查完成后,各验收参会人员在会议室集中进行地基基础分部验收会议。 八、各参建单位对工程质量作简要汇报: ㈠、施工单位汇报施工情况并作地基基础分部工程质量自评报告: 1、工程的基本概况:(包括工程数量、类型、开工时间、工期等);

2、重点汇报执行强制性条文情况,原材料、构配件、设备质量控制情况和施工试验检测情况; 3、新材料、新工艺、新技术的应用情况。 4、工程是否按照设计图纸、合同内容和有关标准、规范进行施工; 5、工程质量是否达到国家验收规范的合格要求。 ㈡、监理单位汇报工程监理情况并作地基基础分部工程质量评估报告(报告人:张文汉—项目总监): 1、对工程整个施工过程的监理情况; 2、重点是对材料、设备进场审查签字认可情况,各分项分部工程是否按图和有关标准、规范进行施工; 3、工序或施工部位监理情况; 4、有无违反强制性条文及处理结果;抽查出的问题整改情况; 5、工程是否达到国家验收规范合格要求;是否同意验收。 ㈢、地勘单位简要汇报工程地勘现场质量检查情况并作地勘地基基础分部工程质量检查报告: 1、对地基基础的检查的情况; 2、有无违反强制性条文及处理结果;抽查出的问题整改情况; 3、工程是否达到国家验收规范合格要求;是否同意验收。 ㈣、设计单位简要汇报工程设计情况并作地基基础分部工程质量检查报告: 1、工程对设计文件的执行情况、工程按图施工的检查情况; 2、有无违反强制性条文及处理结果;抽查出的问题整改情况;

工程验收流程(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 工程验收流程 一、流程概况: 1、流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程, 保证工程验收全面、有效、合法。 2、适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。 3、定义: 3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项 工程的质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等 分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程 验收。 3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不 同施工队伍配合施工)的检查验收。 3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部 门参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久 供电、消防、电梯、环保、人防等。 3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件时,由 建设方(开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含 地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收。 3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由 建设方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该项验收完成后即可进行档案备。 4、验收组织成员: 4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工 程质量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程 师,工程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量 监督部门(必要时)。 4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量 技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专 业工程师。 4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术

管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总 承包单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 二、工程验收流程图: 1、中间验收: 1、1:分项工程验收程序: 施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收 项目部质安工程师(项目内部监理工程师), 工程技术部工程师(必要时),设计师(必 要时),质监部门(必要 时)成本造价工程师(涉及隐蔽工程) 外部监理单位工程师,项目部质安工程师(项 目内部监理工程师),设计师(必要时)

家居标准销售流程

销售核心业务流程 销售核心业务流程 4.1 集客活动 4.1.1 概述 销售的首要环节就是集客,即经销商寻找和吸引潜在顾客的过程,没有这个步骤展厅就无法持续稳定地进行销售活动。集客的过程,就是顾客资源的争夺和获取的过程,其结果直接关系到销售的成败和市场占有率的高低。在家居销售过程中,展厅仍然是进行销售活动的主要场所,集客的主要目的在于通过各种市场活动手段和方式吸引更多的顾客关注宜康家具城的产品和当地的分级经销商,进而吸引足够的顾客来展厅。集客的情况和经销商销量存在正向的关系,所以提升销量的第一步首先是提高展厅的潜在顾客开发量。 4.1.2 客户开发渠道

4.1.3 客户开发的主要方式

4.2 4.2.1电话接听 与顾客的初次接触主要是通过来电和来店两种渠道实现,为了在初次接触阶段树立起良好的品牌形象,从来电和来店两个方面的接待规范上要求经销商的家居顾问为顾客提供标准化的服务。 展厅获取-展厅电话呼入技 示巧 提

4.2.1.1 4.2.1.2来电接待执行要点 ? 电话接听的最主要目的是邀约客户来店 ? 电话接听的要点: - 家居顾问电话是在三声铃声内被接听的 - 家居顾问电话接听是否使用经销店名称 - 家居顾问电话接听是否使用礼貌用语(如,您好等) - 家居顾问是否询问客户的称呼 - 家居顾问是否主动向客户介绍当期的市场活动以吸引客户前来展厅 - 家居顾问是否主动向客户预约来店拜访的时间 - 家居顾问不可先于客户挂断电话 - 家居顾问及时填写客户信息 4.2.2展厅接待 4.2.2.1 展厅接待的目的: 宜康家居城的家居顾问应通过自己热情、真诚的接待工作消除顾客的疑虑和戒备,并与顾客建立信任的关系,让顾客在展厅逗留足够的时间充分了解宜康家居城的产品、体验宜康家居城的服务,以使顾客对宜康家居城品牌产生正面的印象,愿意再次与我们联系或来展厅做进一步的洽谈。 4.2.2.2 仪容仪表

单位工程竣工验收备案流程

单位工程竣工验收备案流程 常州市新北区建设工程质量监督站 2005年9月10日

单位工程竣工验收备案流程图说明依照《建设工程质量治理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建设部建建(2000)142号文、《房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案治理暂行方法》建设部令(2000年)第78号和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5 0300-2001的规定,为确保新北区建设工程结构安全及正常使用,现结合新北区实际情形,新北区建设工程竣工验收和备案工作按下面流程进行。 新北区建设工程竣工验收由新北区建设工程质量监督站(以下简称区质监站)实施监督,房屋建筑工程的竣工备案由区质监站具体承办,市政基础设施工程竣工备案由区都市治理与建设局城建处具体承办。 建设工程竣工验收和备案工作共分三时期进行:单位工程质量竣工验收时期、竣工验收时期和竣工备案时期。 1 单位工程施工质量竣工验收时期 1.1 单位工程施工质量竣工验收一样以单位工程为验收单元。每个单位工程(包括各类单体建筑物,小区内道路、各类管线,装饰装修30万元以上,市政基础设施及设备安装工程)按合约内容施工终止,专门复杂的工程如大型综合建筑,能够依照“统一标准”的单位工程的划分原则细分验收单元。 1.2单位工程施工完成后,在施工单位自检合格的基础上向建设(监理)单位提 出竣工报告。施工单位出具的工程竣工报告,应包括结构安全、室内环境质量和使用功能抽样检测资料等合格文件,以及施工过程中发觉的质量问题整改完成报告等。 1.3单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工(含分包单位)、设计、勘、监理等单位有关负责人成立验收组进行,并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》,由建设单位在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报区质监站。

集客业务“流程式”快速开通优化方案及落地手册

集客业务“流程式”快速开通优化方案及落地手册 (版本 V1.0) 中国移动通信集团公司网络部 二零一七年六月

一、项目背景 集客业务开通普遍采用一单一议的“项目式”的开通方式,每个客户每项业务均需按照先勘察后开通的方式实施。“项目式”开通方式存在环节多、流程长等问题,以某省为例,省内集团专线开通平均时长超15天(未剔除客户及物业入场等因素),影响开通效率、降低客户体验。 现有集团专线(含双跨与本地)的开通流程环节中,由于网络资源信息的与客户之间缺乏关联,导致开通过程存在以下几点痛点: 1、必须勘:网络资源状态与前端客户信息缺乏关联,使得售前支撑阶段必须经过勘察环节。 2、现场勘、勘察长:资源信息的准确性使得必须开展现场勘察,勘察周期长。 3、建设长:资源状态的非实时使得每次开通都得走工程建设流程,开通环节及周期长。 二、优化思路与关键节点 集客专线业务开通参照家庭宽带“装机快开”模式,通过引入集团客户(楼宇)标准化地址,建立“资源-标准地址-客户”的关联模型,将预覆盖资源信息向前台推送,从业务受理时即可判断客户预覆盖情况,建立“流程式”开通模式,按需勘察、建设,解决开通“必须勘、现场勘、勘察长”的问题,推动业务开通从“项目式”向“流程式”转变,提升开通效率。 具体关键控制点如下:

1、引入标准地址:通过引入集团客户(楼宇)标准化地址,建立“资源-标准地址-客户”的关联模型,首先参照家客建立集客的标准地址库,然后将标准地址与资源关联,明确客户所在地的网络资源,根据预覆盖定义,呈现客户的资源覆盖结果(厚、薄、无)及资源可用情况,有效支撑政企业务发展。具体举措要求见总部重点工作《集客标准化地址管理优化方案及落地手册》。 2、资源信息前推:通过标准化地址将预覆盖资源信息向前台推送,从业务受理时即可判断客户预覆盖情况,从而节省售前勘察环节。 3、快速开通流程:通过开通工单上标准地址的资源状态,判断专线是否有覆盖,对于无覆盖(或者无标准地址)的工单,则继续传统较长的建设开通过程;但是对于有覆盖的工单,则可以走类似家宽开通的快速开通流程,使得专线开通从“项目式”向“流程式”转变,大大缩短专线开通时长。 三、项目落地实施步骤及要求 (一)建立集客标准化地址模型 要实现“流程式”的专线开通,首先需引入集团客户(楼宇)标准化地址,建立“资源-标准地址-客户”的关联模型,从而实现客户资源状态的实时呈现。该部分的具体方案已另行项目落实,具体举措要求见总部重点工作《集客标准化地址管理优化方案及落地手册》。 (二)“流程式”流程优化方案 引入标准地址库后,为实现客户网络资源覆盖状态推向前端成为可能,也为实现流程式快速开通提供了基础。

分部工程验收会议流程

分部工程验收会议流程及检查分组人员名单 一、验收会议流程 1.监理部收到施工单位验收申请后,组织监理、施工单位组成 验收组。 2.参会单位人员介绍。 3.监理说明本次工程验收范围(车站名称)和验收内容(土建)。 4.施工单位汇报工程自检情况。 5.驻地监理汇报工程监理工作情况。 6.总监理工程师布置验收工作安排:介绍验收分组情况,对各验收组提出工作要求,向施工单位提出验收配合要求(分组配合人员,照像、记录的相关人员等)。 7.检查组开始检查。 8.各检查小组汇报检查情况及发现的问题。 9.总监理工程师对验收组发现的问题提出整改要求。 10.施工单位表态。 11.勘察、设计、检测、第三方测量单位汇报本工程工作情况及本次验收意见。 12.建设单位对本次工程验收发表意见。 13.总监理工程师宣布验收结论。 14.市监督站对本次工程验收点评。 15.监理单位编制工程质量评估报告以及验收会议纪要。

二、检查组人员名单及分工 1.观感组:(11人,其中:监理7人、施工单位配合4人)。 组长: 组员: 分工:3人负责《工程观感质量检查记录》中“混凝土观感”的检查,3人负责《工程观感质量检查记录》中“防水观感”的检查,1人负责《工程观感质量检查记录》中“其他观感”的检查。(附表2)2.实测实量组:(17人,其中:监理8人、施工单位配合9人)。 组长: 组员: 分工:4人负责轴线位置、标高、垂直度、截面尺寸、表面平整度的检查(附表3)。4人负责混凝土强度、钢筋保护层厚度的检查(附表4-5)。 3.内业组: (18人,其中:监理8人、施工单位配合10人)。 组长: 组员: 分工:按照《分部工程质量控制资料核查记录》(附表6-8)及《分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》(附表9)、 4.其余参建单位人员根据专业特点,自愿参加分组检查。 5.各组检查结果汇总后填写《分部工程质量验收记录》(附表10-12)及《工程验收检查记录表》(附表13)。各参建单位按照表格内容签字。

集客业务工程验收拍照流程

中国移动广东公司 集客业务工程验收拍照标准 (试行版) 中国移动通信集团广东有限公司 客户响应中心 2016年1月

文档修改记录 版本号版本日期编制者/修订者修订说明初稿2015.07.15 黄光锐、任晶、周俊(公诚监理)编写 0.9 2015.08.06 刘少武、黄光锐、任晶、刘鹏、李树忠(福 建邮电)、谢剑德(和新)调整了一级、二级框架,修订部分要点。 1.0 2016.01.06 刘奕安、黄浩球、任晶、黄光锐、刘少武

一、设备安装位置及客户业务信息 图片1名称:设备安装位置 拍照要求: 1、拍摄3张照片,左侧为百度地图信息(必选),中间为客户门牌信息(必选),右侧为设备安装位置(必选)。 2、百度地图信息:利用百度地图对客户位置进行打点,地图缩小到100米,要求图片明确标识客户位置。 3、客户门牌信息:照片清晰,可识别客户门牌信息。 4、设备安装位置:照片清晰,拍摄设备安装位置入门照片。 关联指标:设备安装位置、客户业务信息 客户业务信息(填写): 客户名称: xxxxxxxxxxxx 客户地址: 东莞市南城区莞太路福民大厦11楼305室 客户联系人及电话:黄生 1392299**** 业务类型:数据;传输技术:GPON;产品号码:10099876554 客户端业务设备(我司):华为交换机 quidway 2600;XXX;XXX; 扣分标准: 1、未填写客户基本信息扣5分,信息不完整、不准确扣3分。 二、综合机柜(移动机柜) 图片1名称:综合机柜

拍照要求: 1、拍摄3张照片,左侧放置机柜内部整体照片(必选),中间放置机柜标签照片(可选),右侧放置机柜资产照片(可选)。 2、要求照片清晰,可识别相关信息。 关联指标:机柜安装、设备安装、线缆布放 指标要求: 1.机柜安装应采用膨胀螺栓对地加固,机柜安装应平稳、牢固,垂直度偏差不应超过机架 高度的1.0‰; 2.机柜内的各设备安装应平稳牢固,螺栓应加固拧紧,未有工程遗料、杂物等。 3.电源线、信号线应分开沿机柜不同槽道整齐绑扎,线缆标签完整、清晰、准确。 4.机柜应粘贴机柜标签和资产标签。 扣分标准: 1、自有机柜内线缆布放凌乱,未整齐绑扎,扣3分;电源线与信号线未分开绑扎,扣3分。 2、自有机柜未粘贴机柜标签或资产标签,扣5分。 三、传输设备(移动设备,SDH、PTN、GPON、光转、协转) 图片1名称:传输设备

检验批及分项、分部、单位工程验收程序和要求

承包单位向监理单位进行材料报验: 1、总承包单位材料进场后首先进行自检,自检合格后向项目监理部提交(工程材料报审表),同时附:材料出厂合格证、检测报告、按规定要求进行复试的检验报告;经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准使用。 2、专业承包单位材料进场后首先进行自检,自检合格后将合格资料报送总承包单位,总承包单位检查合格后由总承包单位项目部向项目监理部进行材料报验;经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准使用。 检验批: 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一点数量样本组成的检验体。 检验批是建筑工程质量验收的最小单元。 检验批可根据施工及质量控制和专业验收的需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写,监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收,并按照检验批质量验收记录填写。 检验批合格质量验收的内容:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;具有完整的施工操作依据,质量检查记录。 分项工程: 分项工程可由一个或若干个检验批组成。 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。

分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收,并按分项工程质量验收记录填写。 分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果,由项目专业质量检查员填写,由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字,交监理单位或建设单位验收。 分项工程质量验收的内容:所含的检验批质量均应合格;质量验收记录应完整。 分部工程: 分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。 分部工程质量验收内容有:所含分项工程质量均应合格;质量控制资料应完整;有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量应符合要求。 单位工程的质量验收: 1、单位工程完工后,施工单位首先应依据质量标准、设计图纸、等组织有关人员进行自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收; 2、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收;勘察单位虽亦是责任主体,但已参加了地基验收,故单位工程验收时可用不参加。 3、在一个单位工程中,对满足生产要求或具备使用条件,施工

单位工程、分部分项工程验收必备条件及验收组织程序

单位工程、分部、分项工程验收必备条件及验收组织程序 一、单位工程验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计及合同规定的内容; 2、有完整的技术资料和施工管理资料; 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的试验报告; 4、有勘察、设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件; 5、按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。 二、单位工程组织验收程序: 1、施工单位自检合格,提交工程验收报告,建设单位收到验收报告后,由建设单位项目负责人组织施工,设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。 2、对于施工单位将部分工程对外单独承包的,建设单位不考虑该部分分包事项,只将该分包纳入施工单位的工作内容一并统一验收。 3、对于建设单位直接将某分项或分部工程单独对外招标的,应由总承包单位验收,甲方分包支付一定的配合费。 4、单位工程质量验收合格后,建设单位一般应在 15 日内将竣工验收报告及相关技术资料文件,报建设行政主管部门备案。 三、分部工程质量验收应具备的条件: 1、分部工程包括的范围:土方开挖工程、桩基工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。 2、分部验收条件:(1)、所含分项工程质量均应合格;(2)、质量控制资料应完整; 1 1 (3)分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合、设计及有关规定;(4)、观感质量应符合要求。 四、分部工程组织验收程序:(实施建设工程监理制度的)由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人及勘察、设计单位项目负责人进行工程验收。建设单位项目负责人对总监理工程师及工程项目各参与方项目负责

人的质量行为给予监督、检查、管理。 五、分项工程验收应具备的条件 1、分项工程的范围:如钢筋工程、摸板工程、混凝土工程等。 2、分项验收的条件。 1)、钢筋工程验收条件。 a、按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径,数量、位置、间距、形状。 b、检查混凝土保护层厚度,构造钢筋是否符合要求。 c、检查钢筋接头,如绑扎搭接,要检查搭接长度、接头位置和数量(错开搭接,接头百分比);如焊接接头或机械连接,要检查外观质量,取样试件力学性能试验是否达到要求,接头位置(相互错开)、数量(接头百分比)(2)模板工程验收条件: a、每层都要复查,关键轴线及轴线标高一次, b、检查预留孔、洞、及预埋构件的尺寸是否符合要求。 c、检查摸板是否具有足够的强度、刚度和稳定性。 d、检查摸板尺寸偏差是否在规定允许的范围内 (3)混凝土工程验收的条件: a、混泥土浇注前应检查水泥出厂合格证,技术说明,按规定送检的试验报告。 b、检查砂石质量。 c、钢筋隐蔽验收是否合格。 d、检查水、电、材料、机械设备、作业人员及施工技术员是否已全部到位。 六、混凝土工程组织验收程序:(实施建设工程监理制度的)由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。建设单位项目负责人对监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。 七、建筑安装工程验收的基本要求:

分部工程验收程序

分部工程验收程序指导 本文件是监理部组织分部工程的有关验收的程序指导,是以深圳市有关规定制作的,深圳地区以外工程,根据本文件,结合当地有关规定组织相关验收工作。 1、分部工程的划分

2、检验批的划分及合格规定 多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批,单层建筑工程的分项工程可按变形缝等划分检验批;地基基础分部工程一般划分为一个检验批;地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批,有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批;屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批;其他分部工程中的分项工程,一般按楼面划分检验批;对于工程量较少的分项工程可统一划分为一个检验批。安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。室外工程统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。

检验批质量合格的条件,共两个方面:资料检查、主控项目检验和一般项目检验。 (1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 3、分部工程验收组织 分部工程验收,是由监理单位负责组织实施的,监理单位根据工程实际进度情况,必 须及时组织分部工程的验收工作。 说明:分部验收的责任单位为该工程的监理单位,如果分部验收组织不及时或验收存在问题,监理单位将承担责任。 工程所属所有分部,都应由监理组织进行分部验收。只是根据分部工程具体情况在参加人员及组织形式上有所不同。 另外,对于以下重点子分部或工序验收必须请邀请质量检查监督站相关人员参加: (1)地基基础工程分部及桩基子分部(桩基完工并应力检验合格后)、支护子分部(边 坡及基坑支护完工直到地基基础完成土方回填前)、底板钢筋(第一性底板灌注混凝土前)、 地下室防水子分部(施工方案、防水材料及检验、施工单位资质); (2)主体结构分部:转换层施工(钢筋部分,在混凝土灌注前)、混凝土强度检测及 统计计算(回弹或抽蕊,在大面积室内、外抹灰开始前);

基础、主体分部工程验收程序

建筑工程地基与基础(主体结构) 分部工程验收程序 地基与基础(主体结构)分部工程验收由建设单位组织,勘察、设计、监理、施工等单位参加,监督站对验收进行监督。 一、验收条件 1、施工单位已按设计图纸完成地基与基础(主体结构)分部工程施工内容; 2、施工单位已组织自验合格,并向监理(建设)单位提出验收申请; 3、监理(建设)单位已组织预验收合格,监理单位已出具分部工程质量评估意见; 4、根据工程需要基础(主体结构)可分阶段验收,除尚未到龄期的砂浆、混凝土试块试验报告和结构抽检报告外(但应提供砂浆、混凝土试块的检测委托单,核查试块留置数量是否符合规范规定),其他资料应齐全,并经监理审查合格; 5、具备结构抽检条件的楼层,应经检测单位抽检合格并出具检测报告。 二、验收程序 1、建设单位应至少提前3天向监督站提出书面申报(详见表B-22地基与基础分部工程验收申报表、表B-23主体结构分部工程验收申报表); 2、施工单位报送施工技术资料,建设单位报送分部工程验收实施方案,经监督站审查合格后,方可组织验收; 3、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行验收,监督站对验收进行监督。 三、分部工程验收形成的资料: 1

1、《分部工程质量验收记录表》(地基与基础分部工程见表B1-10,主体结构分部工程见表B1-11); 2、《地基与基础(主体结构)分部工程质量验收监督记录表》(表B-14); 3、《建设工程质量问题整改通知书》(表B-2); 4、《分部工程验收会议签到表》(表D-5)。 四、应注意的问题 1、未组织地基与基础分部工程验收的工程不得进行主体结构施工;未组织主体结构分部工程验收的工程不得进行装饰装修工程施工。 2、地基与基础(主体结构)分部工程验收合格后30日内,由建设单位组织施工单位到监督站办理工程结构备案手续。地基与基础分部未办理备案的,不得进行主体结构验收;主体结构分部未办理备案的,不得进行初步验收。办理结构备案时,需提交的资料目录见附表2。 五、参加验收单位及人员 监督单位人员:(项目监督负责人、监督员等不少于2人); 建设单位人员:(项目负责人、现场代表等); 勘察单位人员:(勘察项目负责人); 设计单位人员:(结构专业设计人员必须参加,建筑、设备专业视情参加); 施工单位人员:(企业领导、项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等必须参加); 监理单位人员:(总监及土建、设备专业监理工程师等)。 (以上人员无特殊情况必须参加,否则不予验收。) 2

汽车S店展厅销售流程管理.doc

汽车4S店展厅销售流程管理1 9. 展厅销售流程管理 概述: 就目前中国的汽车销售行业而言,经销商展厅仍是销售活动发生的主要场所,因而,如何吸引足够的顾客来到展厅和说服来店顾客购买汽车,两方面的能力显得异常重要。建立完整展厅销售流程,提供给所有一汽-大众经销商作为销售标准,藉以提升整体品牌形象。 本节目标: 1) 培育销售顾问良好素质; 2) 快速达成经销商销售业绩; 3) 建立良好顾客满意度; 销售标准八大流程 9.1集客活动/获取销售机会 9.2展厅接待 9.3需求分析 9.4车辆展示 9.5试乘试驾

9.6报价和达成交易 9.7新车递交 9.8保持与客户联系 9.1集客活动/获取销售机会 经销商业绩取决于集客量和成交率两个变量,用公式可以表示为: 经销商业绩=集客量×成交率 不难看出,有足够的潜在顾客来展厅直接关系到我们销售的成败和市场份额的高低,所以,集客活动的开展,即吸引更多的潜在顾客来展厅,获得与其接触的机会,是我们汽车销售工作中的关键环节。 9.1.1展厅集客活动计划 9.1.1.1、设定目标和集客计划的准确依据; 经销商销售经理应结合当地市场环境和公司实况,规划公司年度、季度和月度销售目标, 以此为导向总体策划和安排相应的集客活动。 销售经理根据CRM系统计算出,近三个月整个销售团队的集客成交率(实际成交量/集 客人数),再结合展厅销售能力的提升情况《销售能力分析表》,确定当月全公司的集客

目标数量(销售目标/集客成交率)。 销售经理根据《集客渠道成交率分析表》,确定当月公司集客的主导渠道。 标准9-1销售目标与集客活动的任务须详细分解到个人; 销售经理将销售目标与集客活动的任务分解至小组或个人,再由各组或各人安排每日、 每月、每季度的集客计划和销售目标。 销售经理总体策划和安排相应的集客活动,部署每个销售顾问应承担的具体任务。指出 业务内容提升目标。 销售顾问填写个人《月工作计划与分析表》,并将此表提报销售经理。 9.1.1.2、运用下列各种渠道开展集客活动作出年度计划; 展厅吸引、店内/外活动、电视广告、报纸杂志、电台广播、电话营销、直邮(DM)、上 门访问、他人介绍、短信广告等等。 9.1.1.3、销售经理运用CRM系统资料作出下个月集客计划表; 销售经理根据CRM系统记载的销售团队成员的销售活动记录进行销售总结并据此调整

工程验收流程

工程验收流程 Prepared on 22 November 2020

工程验收流程 一、流程概况: 1、流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程,保 证工程验收全面、有效、合法。 2、适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。 3、定义: 3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工 程的质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。 3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不同 施工队伍配合施工)的检查验收。 3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门 参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。 3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件时,由建 设方(开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收。 3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由建 设方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该项验收完成后即可进行档案备。 4、验收组织成员:

4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工程 质量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量监督部门(必要时)。 4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量技 术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师。 4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术管 理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总承 包单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。 二、工程验收流程图: 1、中间验收: 1、1:分项工程验收程序: 施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收

移动集客施工流程和工艺1

湖南新空通信工程有限公司移动全业务 集客施工流程及施工工艺的规范 移动集团客户是移动公司高端业务市场的主力军,随着市场竞争越来越激烈,移动公司对集团客户也越来越重视,为了提高客户的感知度,加强服务意识,快速响应客户需求市移动公司针对集团客户提出了一系列要求。作为施工 单位我们有责任和义务去维护甲方的权益。 随着公司发展的脚步越来越快,肩负的责任和使命也越来越重。为了促 进公司健康有序的发展,快速响应甲方的要求,做到统一规范管理就公司移动 全业务集团客户施工流程及施工工艺做如下规范: 一.移动全业务集客施工流程及责任归属(具体见附件一) 1.业务流程及要求(见附件一) 开通测试报告(附件二) 延期开通报告(附件三) 验收证书(初验、终验)(附件四) 竣工图纸(范本)(附件五) 2.责任归属 移动公司座席:主要负责接单、走流程、开材料、录综合资管、与 移动公司集客相关人员的对口联系。 公司集客调度:主要负责施工进度的统筹跟进、初审方案的制作、 竣工资料及现场施工照片的接收管理、竣工技术资 料的录入存档、工作量统计及结算资料的制作 项目经理:负责协调与甲方的对口联系、所有竣工技术资料的校 正及管理、集客材料的进出库监督管理、施工队的 结算审核及针对集客业务发生的其他流程管理监督二.施工工艺规范

机箱

要求:设备面板、尾纤、网线、电源线、接地线标签,光缆吊牌(工艺需规范)

光交

●●● 机房ODF架和光交内走纤须规范,横平竖直,不交叉,不 缠绕。 ●●●

机房和光交光缆成纤 盘的盘符标识(光缆 去向、纤芯) 要求:外观、内部、跳纤标签内容、光缆吊牌照片

汽车4S店标准销售流程图

销售核心业务流程 本章说明 : 作为直接与顾客接触的销售顾问,一言一行、一举一动都代表着金杯汽车品牌的形象,如何恰当、准确的传递金杯汽车品牌的销售服务品质,让顾客满意,超越顾客的期望,该销售管理手册为金杯汽车经销商的销售顾问提供了标准的销售过程规范,以提示销售顾问时刻检测自己的销售行为。 销售核心业务流程 ○1 集客活动 ○8 回访跟踪○2展厅接待 ○7新车交付金杯汽车销售○3需求探求 八大流程 ○6 合同洽谈○4商品需求 ○5 试乘试驾

4.1集客活动 4.1.1概述 销售的首要环节就是集客,即经销商寻找和吸引潜在顾客的过程,没有这个步骤展厅就无法持续稳定地进行销售活动。集客的过程,就是顾客资源的争夺和获取的过程,其结果直接关系到销售的成败和市场占有率的高低。在汽车销售过程中,展厅仍然是进行销售活动的 主要场所,集客的主要目的在于通过各种市场活动手段和方式吸引更多的顾客关注金杯汽车 的产品和当地的经销商,进而吸引足够的顾客来展厅。集客的情况和经销商销量存在正向的关系,所以提升销量的第一步首先是提高展厅的潜在顾客开发量。 4.1.2客户开发渠道 老顾客推荐:金杯汽车经销商应当让老顾客成为金杯汽车品牌的赞美者和传 播者。经销商要做好老顾客的关怀工作,可采取如下灵活方式: 节日、生日祝福和服务优惠活动; 新车上市邀请老顾客试乘试驾; 对介绍新顾客来店购车的老顾客给予一定的奖励; 老顾客来店重复购车时,可享受一定优惠; 老顾客俱乐部,包括老顾客的各种联谊活动。 主动开发:汽车行业市场竞争日益激烈,坐等顾客来店只会错失销售良机。 尤其是在销售淡季之时更应该通过各类方式主动出击扩大与顾 客的直接接触面,从而吸引更多顾客至展厅看车,主动出击的方 式可多种多样: 广告宣传 : 通过电视、报纸、广播等媒体向顾客传达销售和服 务信息; 直邮活动 : 直邮经销商彩页和产品介绍至顾客,邀请顾客至展厅 看车; 主动上门拜访,扫街拜访;户外展示和流动服务:通过展厅外的车 辆展示和维修服务活动让更多的顾客了解金杯汽车和经销商, 在需要购买汽车的时候能够主动想到到展厅选购车 型; 电话和短信营销:通过主动拨打黄页电话和短信群发等销售 方式扩大经销商的影响范围,引导顾客至展厅看车。

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