qc小组成果材料.docx

提高多褶曲厚煤层采掘工作面

顶底煤探查准确率

彬县水帘洞煤炭有限责任公司

生产技术 QC小组2011 年 3 月

1、工程概况- - - - - - - - -第 3页

2、 QC 小组简介 - - - - - - - - -第 3页

3、选题 - - - - - - - - -第 5 页

4、要因分析- - - - - - - - -第 12 页

5、对策与实施- - - - - - - - -第 15 页

6、取得成果 - - - - - - - - -第 20 页

7、巩固措施 - - - - - - - - -第 24 页

8、总结 - - - - - - - - -第 25 页

9、遗留问题和打算 - - - - - - - - -第 25 页

提高多褶曲厚煤层采掘工作面

顶底煤探查准确率

一、工程概况

2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。

采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。 ZF3801工作面位于水帘洞煤矿

西部扩大区，即：三采区。为西部扩大区首个综放工作面。 ZF3801综放工作面

标高范围： +至+761m之间。埋藏深度为 264m至 390m。东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与 3803 工作面相隔 20

米煤柱，南与 ZF 3802 工作面相隔 20 米煤柱。 ZF 3801 综放工作面东西长 1918米，设计开采长度1780，宽 164 米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-8 0，3

50 米煤柱；工作面地质储量380 万容重 m, 设计停采线自三采回风大巷西预留

吨、可采储量 324 万吨。截止 2009 年底 ZF 3801 综放工作面安全推采 545m, 采

出煤量万吨，剩余开采长度 1223m,剩余可采储量 209 万吨。

掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807 工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度 2300m,巷道断面采用 ( 宽)* （高），支护形式采用“锚网带

+锚索”。

根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复

杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面

安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准

确率作为本 QC小组的创新攻关课题。

二、QC小组简介

水帘洞煤矿生产技术 QC小组成立于 2008 年 1 月，主要由公司生产技术负

责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的

各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。

2008 年至 2009 年，我们水帘洞煤矿生产技术 QC小组先后完成了《黄土塬

墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭

行业质量管理优秀 QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀 QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀 QC成果一等奖”。生产技术 QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。

生产技术 QC 小组简介表

单位名称彬县水帘洞煤炭有限责任公司注册登记

号

小组名称生产技术 QC小组活动时间 2010 年 1 月～ 2010 年 12

月

课题名称提高复杂地质条件厚煤层采掘工作面煤层探查准

活动人数9 人确率

小组类型攻关型活动次数每月二次

使用统计工具排列图、关联图、直方图、雷达图、曲线图、统计表

成员姓名性别年龄职称学历组内职责刘永男48高级经济师大学本科组长孟宪纲男46高级政工师大学本科副组长朱树来男44工程师大学本科副组长李琳男43高级工程师大学本科副组长李乃禄男35工程师大学本科成员巩春启男34助理工程师大专成员吴强男34助理工程师大专成员金虎捐男30助理工程师大学本科成员陈士磊男35助理工程师大学本科成员

在2010 年的 QC活动中，我们继续执行 PDCA循环程序，做到早计划、

早安排、早部署，制定了小组的活动计划，这是我们的活动计划表：

小组活动计划表

项目

选题

制定活动

计划现状调查目标设定

可行性分

析

分析原因要因验证要因分析制定对策

分工实施

对策效果检验巩固总结

体会和打

算

计划

2010 年 1 季度2010 年 2 季度2010 年 3 季度2010 年 4 季度

1月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月10 月11 月12 月

实际

制表：陈士磊时间： 2010 年 1 月 1 日

三、选题

2010 年，我们生产技术 QC小组活动的课题是关于提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率方面的。由于水帘洞煤矿首次在西部扩大区进行厚煤层长距离大综放工作面设计开采及综掘工作面巷道长距离布置，但是扩大区地质条件变化大（包括断层、褶曲、煤层厚度变化极大等现象），我们遇到扩大区复杂地质条件与采掘工作面高效快速生产的技术矛盾难题，我们生产技术 QC 小组迅速展开行动，QC小组成员通过仔细的调查研究，收集相关数据和资料，对出现的各种问题定期以小组研讨会的形式共同探索和研究，查找出现问题的原因，提出切实可行有效的解决方法，通过增强对扩大区煤层地质规律的认识，

解决了提高厚煤层采掘工作面煤层厚度探查的技术难题。此次QC课题为现场型，具有具体、直观、形象、活泼的特点，活动内容对于提高扩大区煤层地质

规律认识有着积极意义，同时也为同行提供了一个较好的参考和借鉴。

1、工艺简介

2010 年水帘洞煤矿根据生产布局要求，采煤方面计划在扩大区进行长距

离综放工作面开采；掘进方面计划实现综掘工作面巷道长距离布置。我们创新

方法，通过实施厚煤层采掘工作面煤层探查技术，掌握扩大区煤层地质规律，实

现厚煤层长距离大综放工作面安全开采，综掘工作面实现高效进尺。其生产技术工艺流程如下：

扩大区采掘工作面设计方案→进行实际采掘工作面煤层探查→分析探查

观测数据→找出实际采掘工作面煤层赋存特征→与采掘工作面设计对照→发

现与设计不符之处→下达整改技术通知单→指导采掘工作面生产→改进采掘

工作面煤层探查方式，提高探查准确率→使采掘工作面生产符合设计要求（附：生产技术工艺流程图）

图 1：生产技术工艺流程图

扩大区采掘工进行实际采掘工作面煤层探查分析探查观测

作面设计方案数据

发现与与采掘工作面找出实际采掘工作面煤层赋存

设计不

设计对照

特征

符之处

改进提高煤层下达整改技术通知指导采掘工作面施

探查准确率，达到单工

采掘工作面设计

制图：陈士磊时间： 2010 年 1 月 2 日2、选题理由

（1）社会效益需要：水帘洞煤矿根据生产布局安排，计划在西部扩大区进行

长距离大综放工作面生产。扩大区规划布置8 个工作面，每个工作面长度达到2300m,需要长距离巷道布置。由于扩大区地质条件变化较大，为采掘工作面生产带来巨大影响。通过采掘工作面超前煤层顶底煤探查情况，将有力指导采掘工作面安全生产，使采掘工作面施工符合设计，避免因地质条件因素对工作面生产的不利影响，可为矿井安全高效可持续发展作出贡献。

（2）经济效益需要：通过采掘工作面超前探查技术，将有效提高采掘工作面

地质控制程度。减少采掘工作面各类顶底煤损失，有效提高煤炭资源回收率，

仅 ZF3801长距离综放工作面将多采出煤炭万吨，创造经济效益达到 4641 万元以上。

（3）企业安全生产发展需要：通过采掘工作面煤层顶底煤探查技术，有效避免

地质条件变化对采掘工作面的影响，极大提高矿井综放工作面安全开采可靠性，通过运行在此生产技术工艺上积累经验，适应企业高效发展需要。

（4）工程质量需要：采掘工作面煤层顶底煤探查技术将直接影响到采掘工

作面工程质量。

图2：因素关系示意图

社会效益需要

企业安全发提高多褶曲

工程质量需厚煤层采掘

工作面顶底

展需要

煤探查准确

要

率

企业安全生

产需要

制图：陈士磊时间： 2010 年 1 月 2 日

3、现状调查

（1）现场情况调查

2010 年 1 月至 3 月，我们生产技术QC小组全体成员对现在采掘工作面地质勘查情况展开调查。

以下为我们对地质探查设备及现状情况统计结果见下表1-2 ：

表 1水帘洞煤矿地质探查工具及使用现状调查表

序号设备名称型号数量使用现状1风动锚杆钻机型号： MQ-1207 部使用2风钻型号：7665、YZ-24各 4 部使用

3风煤钻型号：ZQS－ 20/ 2 部使用

4 5风钻钎子 2.1m 、1.2m

风煤钻钎子 2.1m 、1.2m

20 根使用

6探防水钻机型号： TXU-75 型 2 台不使用

7探防水钻机MK-3 型 2 台使用

检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间： 2010 年 3 月 1 日

表 2水帘洞煤矿历史采掘工作面煤层探查调查表

专业序

项目

实际是否存在问题号符合要求

1掘进工作面探眼间距、深

否

经井下现场实际验收调查，掘进度、方位、倾角、数量等有 40%探眼不按要求施工

2探眼原始记录及资料整

否

经实际验收调查，有60%探理规范情况眼资料不按要求整理

3探眼资料整理归档情况

否

经实际验收调查，有50%探

眼资料不按要求整理归档

5工作面探眼间距、深度、

否

经井下现场实际验收调查，方位、倾角、数量等有 30%探眼不按要求施工

采煤6探眼原始记录及资料整经实际验收调查，有50%探

理规范情况否

眼资料不按要求整理

7探眼资料整理归档情况

否

经实际验收调查，有50%探

眼资料不按要求整理归档

地测8探眼原始记录及资料整

否

经实际验收调查，有50%探理规范情况眼资料不按要求整理

9地质探眼数据分析情况

否

经实际验收调查，有50%探

眼资料不按要求分析整理

10探眼资料归档情况经实际验收调查，有50%探

否

眼资料不按要求整理归档

检查人：李乃禄

统计人：陈士磊

时间： 2009 年 3 月 1 日

以下为我们对因采掘工作面煤层探查执行不规范造成影响采掘工作面质

量及生产情况，见表 3：

表 3 水帘洞煤矿历史采掘工作面因地质探查不详影响质量及生产调查表

序号

时间

地点

影响情况原因分析

2006 年 10 月 8 东区 1801 工切眼掘进 30m 遇水，造成重地质探查资

日

作面东

新开切眼

料不详

2007 年 1 月 10

西区北 14 巷

巷道掘进 106m,遇断层停

地质探查资

日

头，巷道报废料不详 3

2008 年 9 月 10

工作面全面周期来压，造成

煤层探查不

日

西区 ZF2801 详与矿压同

工作面

停产 1 天

作用

检查人：李乃禄

统计人：陈士磊时间： 2010 年 3 月 1 日

经过调查发现：历史上采掘工作面超前地质探查不规范，执行不认真，导致影响采掘工作面质量及生产情况发生。地质探查没有起到指导安全生产的作用。

（2）结论

由以上现场调查可以看出，随着公司扩大区首个长距离大综放工作面顺利投产及长距离大综放工作面巷道布置的需要，能否实现采掘工作面煤层顶底煤准确探查，对指导采掘工作面设计及生产至关重要。成为影响工作面安全生产的主要问题之一。因此今年如何实现提高厚煤层采掘工作面探查技术是我们生产技术 QC 小组需要攻关的主要课题。 4、目标设定

根据以上的结论，我们这次 QC 活动目标课题定为提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率，通过创新，实现厚煤层采掘工作面探查新技术方法。具体目标：厚煤层采掘工作面探查新技术准确率：由原来 50%提高到 85%以上，提高地质勘探控制程度，有力指导采掘工作面的安全生产。

图 3：QC小组活动目标图

制图：陈士磊时间： 2010 年 3 月 1 日5、目标论证

采掘专业有超前地质探查

的宝贵经验，技术人员及

工人对工艺熟练

小组成员有丰富的理论和

现场实践经验，具有科技

攻关的能力

目标可行性结合历史经验，创新采掘工

作面超前煤层顶底煤探查

技术，提高勘探准确性。

图 4目标论证排列图制图：陈士磊时间：2010年3月1日

四、原因分析

1、研究分析

经过我们 QC小组全体成员认真研究分析，绘制了因果分析关联图，认为

影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的所有原因如下所示，见图5：

机

人

工人操作不稳定探测设备本身存在缺陷

管理人员现场管理检测仪器有误差

有问题

采掘工

作面煤

层顶底

煤探查

准确率

低

测点布置差现场原始资料整理差操作现场问题

风水压力问题探查技术管理制度不健全客观地质条件

料法环

图 5 影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率各因素关联图

制图：陈士磊时间： 2010 年 4 月 2 日2、要因确认

2010 年 4 月 26 日，我们生产技术 QC小组召开会议，对由关联图分析得到

的8 个末端原因，通过现场调查、分析和试验检测，在掌握的数据基础上进

行逐个验证，具体情况分析见表 4：

表 4

末端原因验证表

序要因确认

确认方法

负责人

验证时间

验证结果

末端原因

号

操作工人都是中等技校毕业生，生产

1 工人正规操作水平

前都经过培训，对工艺和操作规程都

调查分析

金虎捐 2010-4-26

非要因

很熟悉。

现场管理人员管理水现场管理人员管理水平有差异，实际

李乃禄 2010-4-26

非要因

存在。

调查验证

平

现场探测仪器设备存现场探测仪器设备存在缺陷与误差，李乃禄 2010-4-26

非要因

调查验证

在缺陷与误差

实际存在。

现场作业化境条件变

在工作面实际生产现场作业条件变

4 化

化（包括操作现场与客观现场）易影

调查分析

吴强 2010-4-26

非要因

响探查等。

采掘工作面现场原始直接影响采掘工作面煤层探查的准李乃禄 2010-4-26

要因

调查研究

资料整理不规范

确率

测点布置及风水压力在工作面实际生产现场，间接影响工金虎捐 2010-4-26

非要因

作面探查数据。

调查分析

差

因现场原始资料已经整理，间接影响

采掘现场探查资料整 7

工作面探查数据分析。

调查分析金虎捐 2010-4-26 非要因

理

采掘工作面探查技术直接影响工作面探查数据使用价值，李乃禄 2010-4-26

要因

调查研究

管理不规范

影响工作面施工与设计。

制表：陈士磊时间： 2010 年 4 月 27 日

3、要因分析

（1）要因分析一：

采掘工作面现直接影响采场原始资料整掘工作面探理不规范查数据质量影响采掘工

影响采掘工作面探查数

作面施工质据分析

量

（2）要因分析二：

、、、

采掘工作面超直接影响采掘前地质探查技工作面煤层探术管理不规范查数据质量

图 6:要因分析流程排列图

直接影响采掘

影响采掘工工作面地质探

作面设计与查结果使用价

施工

值

制图：陈士磊时间： 2010 年 4 月 27 日

经过调查研究分析验证，我们确认了以下二项为主要原因：

（1）采掘工作面现场原始资料整理不规范是影响采掘工作面煤层顶底煤探

查准确率的重要因素；

（2）采掘工作面煤层探查技术管理是创新实现和提高煤层顶底煤探查准确率

的主要原因，需要进行技术攻关创新。

哈哈，找到原

因啦！

五、对策与实施

1、制定对策

我们根据确认的主要原因，从有效性、可实施性、经济性和可靠性等方面

考虑，提出了对策方案分析评价表。见表 5：

表 5对策分析评价表

评估

综合

要因对策方案有效选定方案

可实施性经济性可靠性得分

性

采掘工工作面现场每 5 天监督检查△○○○10不选

作面现

工作面现场每天监督检查◎○○△12次选

场原始

资料整

理不规

制定新制度进行规范◎○○◎16首选

范

采掘工按照老方案管理○○◎△12不选

作面煤总结分析，继续使用现有方

◎○○△次选

层探查案

技术管

进行技术管理创新，使煤层

◎○○◎首选

理不规16

探查准确率得到提高

范

注：◎ 5 分○ 3 分△ 1 分

结论：从上表进行分析评价，①采掘工作面现场原始资料整理要因需优先选择

方案：制定新制度规范方案；

②采掘工作面煤层探查技术管理因素需优先选择方案：进行技术管理创新，使煤层探查准确率得到提高。

根据结论，我们小组成员针对对策，从有效性、可行性等方面提出了具体

措施，按照 5W1H原则制订了相应的对策表，见下表 6：

序要因

号

采掘工作

面现场原

1 始资料整

理不规范

表 6

对策表

对策

目标

措施

地点实施人检查人

完成时间

井下：

1 、掘进工作面根据测 ZF3801

量导线点标定探眼位工作面；

制定新

重新制定新管理制度

置。

ZF3807

石立

制度标标准，改变采掘工作面

2 、采煤工作面根据支轨道顺

2010-11-

民、陈

李乃禄

现场原始资料整理混

架位置标定探眼位置。槽及运

准进行士磊

乱局面。

3 、制定新管理制度，输顺槽

规范

统一规范原始记录。

综掘工

作面

1、下发新管理文件。井下：

进行技

2、创新技术管理通知单 ZF3801

创新煤层探查技术管

工作面；

术管理

3 、将工作面探眼验收

采掘工作

理制度，形成新的技术

到采掘 ZF3807

金虎

数据及时填绘

面煤层探创新，使管理通知单；创新采用

轨道顺捐、陈

2010-12-

煤层探工程平面图，及时数据

地质钻孔摄像仪进行

槽及运

士磊

李乃禄

查技术管

分析

查准确地质力学参数试验与

输顺槽

4 、采用地质钻孔摄像

理不规范

率得到检核，使煤层探查准确

学参数综掘工

提高

仪进行地质力

率提高到 90%以上。

查准确作面

试验与检核探

率

2、实施对策

制表：陈士磊

时间： 2010 年 5 月 26 日

实施一：采掘工作面现场原始资料整理方面制定新技术管理制度进行规范

由石立民和陈士磊两名小组成员实施，副组长李乃禄负责检查。具体实施如下：

（ 1）掘进工作面根据测量导线点标定探眼位置。（ 2）采煤工作面根据支架位置标定探眼位置。

（ 3）制定新管理制度，统一规范原始记录。见样表 7：

表 7ZF3801综放工作面日常探煤眼汇总样表

底

顶

顶煤厚煤采顶煤厚底煤煤底煤厚顶煤底煤度

厚高

度

采高

厚采高

厚度

采高

厚度度

厚度

度

折顶

6折顶6

折顶6

折顶

1折顶

511

5515

折顶1

推进度：上巷米，下推进度：上巷652 米，推进度：上巷656 米，

推进度：上巷米，下米巷 676 米下巷 680 米下巷 683米

制表：陈士磊时间： 2009 年 12 月 25 日

实施二：采掘工作面煤层探查技术管理方面：（1）创新规范探查技术管理制度，形成新的技术管理通知单；（2）创新采用现代化地质钻孔取芯及探测摄像仪进行地质力学试验及实际揭露对照检核顶底煤探查准确率，总体探查准确率提高到 90%以上。

由巩春启、金虎捐二名小组成员负责实施，由组长李琳负责检查。具体实

施如下：

（1）重新制定下发新管理文件。规范技术管理通知单标准。将工作面探眼

验收数据及时填绘到采掘工程平面图，及时数据分析。见图 7-8 ：技术管理通知单、及时填绘采掘工程平面图。

图7技术管理通知单

图8 探眼验收数据及时填绘到采掘工程平面图

制图：陈士磊时间： 2010 年 12 月 26

（2）创新采用地质钻孔取芯及摄像仪进行地质力学参数试验与检核顶煤，掌握探查准确率。见图 9-11 地质钻孔取芯及摄像仪进行地质力学参数试验与检核顶煤图。

图 9

试验前的部分顶板地质取芯试件

图 10

单轴、三轴压缩地质力学试验后的部分顶板地质取芯试件

图 11

钻孔摄像仪实际检核顶煤探查准确率

六、取得成果

1、有效性验证

提高厚煤层采掘工作面煤层探查准确率前后对比如下

（ 1）QC 小组活动前，我们对因采掘工作面煤层顶底煤探查不详，对工作面安全生产造成影响，形成调查表如下：

表 8 水帘洞煤矿历史采掘工作面因煤层探查准确性差影响质量及生产调查表

序

地质探查

时间

地点

影响生产情况

原因分析

号

准确性

2006 年 10 东区 1801 切眼掘进 30m 遇水，

地质探查资料不详月 8 日工作面东

造成重新开切眼 50% 2

2007 年 1

西区北 14 巷道掘进 106m,遇

45%

月 10 日

地质探查资料不详

巷

断层停头，巷道报废

2008 年 9

西区

工作面全面周期来

煤层探查不详与矿55%

ZF2801工

月 10 日作面

压，造成停产 1 天压同作用

2009 年 6 扩大区回风掘进工作面揭露会

55%

月 4 日

斜井

水层

煤层探查资料不详

合50%（平均）计

检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日

(2)QC小组活动后，采掘各生产工作面依据制定管理文件，严格进行煤层厚度及地质构造探查，使采掘各生产工作面探查准确率逐步提高，对采掘工作

面安全生产情况进行调查分析，形成调查表及曲线如下：

表9开展煤层探查后采掘工作面生产情况统计表

工作面对工作面生产影响次数对工作面生产影响情况

名称

采煤工作0面

（ZF3801

工作面）因超前煤层顶底煤探查，做好煤层变化或有地质构造时顶板管理准备，无影响工作面生产情况

掘进工作0

面

检查人：李乃禄

因超前煤层顶底煤探查，做好地质构造变化

处薄弱环节顶板管理准备，无影响工作面生

产情况

统计人：陈士磊时间： 2010 年 12 月 26 日

表 102010 年工作面历次煤层地质探查与实际揭露情况对照准确率统计表

工作面名地点地质探查次数与实际揭露对比准确率（%）称

三采机运大巷65

三采回风大巷70掘进工作面三采水仓55

3807 轨道顺槽120

3807 运输顺槽155

ZF3801 工作面185

合计650

90（总平均准确率）

检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年12月26日图 12采掘工作面煤层顶底煤探查准确率曲线图

制图：陈士磊时间： 2010 年 12 月 26 日

以下为 QC小组活动前后效果对比直方图：

图 13煤层顶底煤探查影响工作面生产情况活动前和活动后对比

图 14采掘工作面顶底煤地质探查准确率活动前和活动后对比

制图：陈士磊时间： 2010 年 12 月 26 日

图 15 QC 小组活动后总体煤层顶底煤探查准确率趋势图

制图：陈士磊时间： 2010 年 12 月 26 日结论：提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率：活动前为0，

目标值为 85%，活动后达到 90%，QC目标实现了！

2、经济效益

通过实施 QC活动，创新实现提高厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率，准确

率达到 90%。极大增强对工作面安全生产的指导性。仅 ZF3801综放工作面多采

出煤炭万吨，创造净经济效益 2186 万元。创造经济效益如下：

长距离综放 ZF3801工作面概况：ZF3801工作面为我矿扩大区首个长距离大

综放工作面。东西走向长 1780m,面长 164m,煤层厚度，可采储量 324 万吨。2009

年 6 月5 日投产，截止2009 年底ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤

量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量 209 万吨。

⑴截止 2010 年底工开采 1645m,安全采出煤炭 160 万吨。

25 万元。掘

⑵投入成本：综放 ZF3801工作面新投入各类探测设备，投入资

金

进工作面新投入各类探测设备，投入资金25 万元。

⑶ 经济效益计算：

综放 ZF3801工作面因准确地质探查，使工作面顶底煤回收率由70%提高到 85%,工作面开采段：实际放顶底煤回收率75%提高到 85%，效益按 200 元/ 吨计算。直接创造效益为： 164*1100*** （85%-75%）*200=4691（万元）。

以上合计创造净经济效益：4691-50（投入资金） =4641（万元）。

3、社会效益及无形效果

经过 QC活动的进行，我们创新课题，实现提高多褶曲厚煤层采掘工作面

煤层顶底煤探查准确率。由于数据及时分析，逐步掌握扩大区地质规律，对工

作面的安全生产及工作面的巷道布置具有极大的指导作用，安全效益及社会效益显著。在彬长矿区及集团公司类似条件超前地质探查方面具有积极的借鉴作用及良好的推广应用前景。实践运行证明方法合理可靠、安全效益和社会效益显著。

通过这次活动，我们生产技术 QC小组既增强了凝聚力和战斗力，又鼓舞

了攻克技术难关的信心，小组成员在创建品牌榜样意识、团队合作、个人才智

方面都得到了较好的锻炼和发挥。我们对此进行了评分：

QC小组活动前后效果评价表

项目品质意个人能Q C知识信团队精神

识力心

活动前

43344

（分）

活动后

4455

（分）

七、巩固措施

为了使活动成果能够有效保持， 2010 年 12 月，本小组针对各项对策实施后所取得的成果，制定了以下巩固措施：

（1）2011 年在水帘洞煤矿扩大区首采长距离大综放ZF3801 工作面及ZF3807工作面继续实行超前地质探查技术，总结先进经验和做法，地质探查准确率达到 90%以上，有力指导工作面安全生产。

（2）继续专业技术人员进行技术培训和考核，使其能在日常操作中正确

掌握熟练运用。

八、总结

本次 QC活动的内容是厚煤层采掘工作面超前地质探查技术方面的问题，

由于及时对出现的问题进行系统、完善的分析，提出了切实有效的解决方法，

并得到充分的落实和执行，取得了良好的效果。

此次 QC活动思路明确，方法得当，效果显著。生产技术QC小组全体成员

QC小组活动成果

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法

八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表 3．计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问

题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。

创新型QC小组成果总结材料

创新型Q C小组成果总结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

工程公司QC活动成果报告梅州项目线路QC 一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。二、小组简介 QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作

制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。四、活动计划表4-1 小组活动计划表

公司qc小组成果发布会总结讲话

XXXX年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动

QC小组成果报告

QC 小组成果报告课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司小组类型：管理型

加强内部管理，确保安全生产争创文明工地一、小组概况二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，

确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。四、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。缺陷统计表（表二）

运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一）由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。解析

运用0-1法决定出主因素（表三）

画出因果图因果图（图二）料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：

创新型QC小组成果总结材料例范本

标准广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索

火电工程总公司送变电工程公司项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。二、小组简介 QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员性别年龄文化程度职务或职称组分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作

制表：基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。（二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。四、活动计划

QC小组成果发布的制作及现场发表技巧

前言 QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。特点： 1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨： 1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，

节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。目的： QC小组是全员参与质量管理活动的一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动，让全体员工都能积极参加到活动中来，就必须通过已开展活动并取得成果的小组现身说法，让大家看到开展QC小组活动并取得成果的乐趣，使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。在发表交流过程中，让听众在边听边看的过程中，也知道了应该怎样一步一步地去活动，怎样收集，整理数据，怎样分析问题与解决问题，可以使用什

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小支护不规范气温影响模板伸缩图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA 循环）表3：主要影响因素对策表

qc小组成果材料

提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率彬县水帘洞煤炭有限责任公司第5 5、对策与实施第 25 页 1、 2、生产技术QC 小组 2011 工程概况 QC 小组简介年3月第3 第3 3、 4、要因分析第 12 第 15 页 6、取得成果第 20 页 7、巩固措施第 24 页 8、

9、遗留问题和打算第25 页

提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率工程概况 2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。二、QC小组简介水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。

提高混凝土外观质量 QC小组活动成果交流材料建设

提高混凝土外观质量成果报告烟台宏源建设工程有限公司海纳科技项目部QC小组 2018年1月2日

目录一、工程概况二、QC小组简介三、选择课题四、现状调查五、设定目标六、第一次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果七、第二次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果八、总结九、巩固措施十、今后设想

一、工程概况：工程名称海纳科技商业广场1#及车库工程地点烟台经济开发区长江路和昆仑山路交界处结构形式框架、剪力墙建筑面积35961.772 二、QC小组成员简介序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况 1 李黎明男35 本科项目经理组长：统筹协调培训合格 2 綦浩文男39 本科技术负责人副组长：全面工作培训合格 3 宋志军男31 本科施工员组员：技术管理培训合格 4 冯翔九男26 本科技术员组员：生产管理培训合格 5 纪萍萍女27 本科试验资料组员：试验资料培训合格 6 安庆彬男26 本科质检员组员：质量检查培训合格 7 宋世勇男45 砼班长组员：砼施工培训合格 8 刘洪亮男42 木工班长组员：模板施工培训合格9 三、选择课题：课题名称提高混凝土外观质量、确保优质结构主体选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“省优质结构”。 2、建造精品工程、树立企业形象。 3、框架剪力墙结构、地下室一层，地上十八层建筑，层高高，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的烟台海纳科技商业广场1#、地下车库进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下：频数 N=30 X=92.8% 16 15 10 5 0 合格率（%） 85 90 95 100 混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表制表：冯翔九时间：2017年 12月 5 日经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.8%，高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。

QC小组成果发布的制作及现场发表技巧

小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。特点：、明显的自主性小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。、广泛的群众性小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。、高度的民主性小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。、严密的科学性小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：

、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展小组活动的着眼点，同时更是开展小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施和标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。作用：、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；、有利于预防质量问题和改进质量；、有利于实现全员参与质量管理；、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；

qc小组成果报告

qc小组成果报告鲁班集团安绪堂项目部 QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表: 文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶

合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。三、第一次循环 (一)调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表(表1)。表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计 1 轴线位移 8 53.3 53.3 2 表面平整度 4 26.7 80 3 垂直度 2 13.3 93.3 4 标高 1 6.7 100 合计 15 合格率 85% 制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图频数累计频率% 151001493.3%9013 128080% 117010 6098853.3%507

创新型QC小组成果总结材料范本

广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索

广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。二、小组简介 QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号 GPEC/QCC/20 08/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数 12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组马男3专科副总经理/工程师负责小组工作副叶男3专科项目经理/工程师负责小组策划组许男3专科质量部经理/工程师负责技术指导组龙男2专科项目经理/助工负责小组把关组郑男3专科土建质检工程师/助质量监督检查

qc小组成果材料

提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率彬县水帘洞煤炭有限责任公司生产技术QC小组2011年3月

目录 1、工程概况---------第3页 2、Q C小组简介---------第3页 3、选题---------第5页 4、要因分析---------第12页 5、对策与实施---------第15页 6、取得成果---------第20页 7、巩固措施---------第24页 8、总结---------第25页 9、遗留问题和打算---------第25页

提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率一、工程概况 2010年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即：三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m之间。埋藏深度为264m至390m。东与三采回风大巷相隔50米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m3,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324万吨。截止2009年底 ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度2300m,巷道断面采用(宽)*（高），支护形式采用“锚网带+锚索”。根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QC小组的创新攻关课题。二、QC小组简介水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008年度至2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。

QC小组活动成果材料发布规范

附件5 第X届（20XX年）中国电信西安分公司 “QC小组活动成果”报告书成果名称：申报企业（全称）：报送时间：______年_____月_____日

题目：降低西安电信DCN网安全故障率一、小组概况小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号—— 人员结构及文化技术素质结构、组内分工—— 本课题类型—— 本课题小组集体活动总时数、出勤率—— 小组成员简介二、选题理由

DCN是英文Data Communication Network的缩写，中文意思为数据通信网络。中国电信股份有限公司的DCN网是一张运营商级的用于承载企业经营生产的全国性骨干网络。作为电信业务、营业、计费、网管数据、多媒体通信等系统的传输通道和通信平台，其范围覆盖全国所有省、直辖市和自治区，共计32个主干节点。它具有分布式网络计算环境和多级分布式数据仓库，可实现网络监控、管理、维护以及决策的信息化与自动化。西安市电信分公司的DCN网络是省级DCN网的重要组成部分。其前身是始建于1997年九七网络，自2001年至2010十年间，为契合公司转型机遇，西安电信分公司DCN网先后经历了两期大规模的改扩建工程和一次优化工程，逐步被打造成为一张精品DCN 网络。如今已达到承载可路由网络设备60余台，监控机群、服务器机群、业务机群共计3000余台的网络规模，是西安市电信分公司生产运营、业务受理、计费、信息化管理的综合网络平台，覆盖连接全市及各城郊区县所有生产用机。DCN网络的重要性不言而喻，可以毫不夸张的将之形容为企业的“中枢神经系统”。它不但保证了企业生产活动的完整性、统一性而且在协调、平衡对外经营的过程中起着主导作用。然而十年间，在西安电信DCN网随着成本投资不断追

QC小组基础知识及优秀成果材料汇编

前言 QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业管理的重要组成部分。它对增强广大员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身价值的有效形式之一。近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家在今后的QC小组活动中查阅、参考。本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策，并具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，都是翻印来的，效果不是很好，请予以谅解。在使用过程中如发现问题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。 2005年3月于石家庄

目录第一部分 QC小组活动基础知识一概述 (1) 二如何开展QC小组活动 (1) 第二部分优秀QC小组成果材料 1 消除预制梁水波纹现象 (14) 2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25) 3 控制混凝土入模温度 (41) 4 试制C50梁体混凝土 (52) 5 降低喷射混凝土回弹率 (64) 6 提高批量砼优良率 (75) 7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88) 8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101) 9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114) 10 提高水泥土的喷植效果 (124) 11 路缘石模具的改进 (133) 12 加快砂浆锚杆施工速度 (141) 13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)

QC小组活动成果精选文档

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改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划

三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表

．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：

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广东火电工程总公司送变电工程公司QC 活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索

一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。二、小组简介 QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号 GPEC/QCC/2008/03 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组叶国男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查

制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV 嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。四、活动计划表4-1 小组活动计划表

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