[整理]公益组织战略规划书

西安公益联盟详细介绍

西安公益联盟是一个由网络和现实有机结合的新型公益组织，以西安公益网、论坛、500人QQ群为平台进行日常网络管理，把网络交流迅速转化为现实公益活动。联盟自2006年11月12日成立以来，由最初的7位成员发展到现有的1000多人，由最初的敬老和环保项目，发展到现在包括环保、敬老、儿童、助残、助教、助学、扶贫、社区、义演、献血跟车、交警协勤、节日安保等内容丰富的多个公益项目，联盟的活动也得到群众和政府的一致支持。

西安公益联盟将着力打造以下几大平台：

1.公益平台：用西安公益网作为网络发展平台，一边联络政府、企业、社区、高校以及一切愿意做公益事业的爱心人士，一边联络一切受助对象，以网站为平台实现捐助人与受助人成功对接；

2.大学生实践才能培训平台：将各高校大学生直接放在联盟的现实公益活动中进行实践锻炼，由资深的社会成员进行“一对一”帮扶，由专家进行有针对性的个人才能培养规划和培训，实现大学生理论学习和公益实践相结合的新型素质教育，培养出国家建设需要的各类人才。

3.下一代社会责任感培养平台：将与各中小学建立合作关系，由联盟制定符合中小学生的公益活动，在公益活动中培养下一代儿童孝敬老

人、爱护环境等社会责任意识，持续提高其社会责任感；

4.交友平台：利用联盟的强大社会资源，为组织内部成员提供广泛的交友平台，组织户外、郊游、唱歌等一系列交友结合公益活动，满足个人事业、工作、学习等各方面对朋友方面需求；

由此，联盟实现了满足人的公益需求、交友需求、才能培养需求、提高自我需求以及培养下一代社会责任感的各项任务，为实现“人人皆可公益、人人皆志愿者”的伟大目标打下良好基础。

西安公益联盟目标、宗旨、口号、理念

目标：最高目标：人人皆参与公益、人人皆志愿者

具体目标：

一）、远期目标: 成为西安地区最大的公益门户组织,影响力扩大到全省、全国、全世界。组织正式人员达30-50万人，在民政局正式注册，以西安为总部，在全国各地区均有分支机构。拥有自己的服务中心和公益品牌以及基金会。

二）、中长期目标：西安地区最大的公益门户组织，影响力扩大到全省，在全国有一定的名气。组织正式注册人员达10-20万。以西安为总部，在全国建立至少不少于10家分支机构，拥有自己的服务中心和公益品牌以及基金会。

三）、中期目标：西安地区最大的公益门户组织，在全省有一定的名气。组织正式注册人员达5千--1万人。建立起西

公益项目商业计划书

公益项目商业计划书导语：计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面由小编为大家整理的公益项目商业计划书，希望可以帮助到大家！一、活动背景为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，提高全民慈善理念，xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围，弘扬慈善文化，倡导奉献爱心，本次晚会是慈善与本土文化的完美结合，以“爱心传递，真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。二、活动目的、意义开展以“爱心传递，真情助学”为主题的慈善义演活动，是为了引导更多市民关注焦作贫困学生，关注我们身边的弱势群体，我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意，俗话讲滴水能汇成大海，只要人人献出一份爱，这世界将变的更美好! 以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生，通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助，扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。三、组织机构

主办单位：爱心助学会支持单位：富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司合会援助单位：协办单位：承办单位：活动名称：“爱心传递，真情助学”大型慈善义演活动时间：2015年9月XX日(周六) 活动地点：广场四、赞助公司方面 (一)自己协调捐助单位，确定捐助意向和捐助金额。 (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据 (三)在义演中，请赞助公司上台举捐助牌。 (四)在演出场地周边布置展板，对热心企业、个人进行答谢。五、安全预案为确保活动期间的安全，使本次活动顺利、圆满地进行，特拟定安全保卫工作方案如下： (一)指导思想：精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责，确保晚会万无一失，使慈善义演安全顺利进行。 (二)组织领导：为加强本次活动安全保卫工作的组织领导，**同志负责，成立后勤保障应急小组，负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。六、募集资金使用计划 1、助学计划：所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400

企业战略规划书范本

L S企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）（根据行业资料）然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，

说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。（根据行业资料）在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF 集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集

旧物利用公益创业计划书

一、前言 (2) 二、项目名称 (3) 三、项目简述 (3) 四、项目及意义 (4) 五、前期调查 (4) 六、项目目标 (6) 七、项目计划 (8) 八、经费预算 (10) 九、效果分析 (10)

一、前言当今大学生是社会最有朝气与活力的社会群体,他们是社会的未来与希望。大学生正处于人生的过渡时期,作为发展中的个体,社会化过程尚未完成,价值观、人生观、审美观尚未定型,学习社会的各种价值规范和行为模式是他们的主要任务。他们对艺术时尚审美的向往也是使自己审美更加成熟的最好动力。在现代社会的艺术设计中,把“传统”文化运用于设计中,将传统设计艺术提到一个相当的高度,交融与创新,是我国向现代化设计迈进的必经途径。继承是创新的基础在艺术设计里,那么如何来继承中国的传统文化呢 ?动手能力是人的全面发展的一个重要方面，也是教育的重要培养目标之一。然而，由于历史的、现实的种种原因，中小学生动手能力的培养在我国被长忽视了，我国学生的动手能力差已成为一个尴尬的事实。现代科学技术的发展对人的动手能力提出了更高的要求。技术已经渗透到生产领域、职能部门、管理层面和家庭生活的各个方面，那种只有文化知识而无相当动手能力与技术能力的书生型人物，将越来越难以胜任工作的要求和参与社会交往，甚至会面临生存与生活的困难。同时，一个缺乏创新精神和实践能力的民族在日益激烈的国际竞争中将越来越难以立足。在这种背景下，以片面书本知识教育为主体、忽视动手能力培养的普通教育模式，面临越来越严重的挑战。所以我们此次的创业项目是一次大型的以培养锻炼大学生动手能力及艺术审美意识为目的积极性活动，不仅可以提高大学生必不可缺的综合审美意识与动手能力，同时是为对我国的公益事业的完善，

公益项目计划书公益项目计划书

公益项目计划书公益项目计划书公益项目计划书(一) 一、【项目基本概况】项目名称、“爱心筑巢、生态城北”爱鸟林公益项目项目宗旨、爱鸟，就是爱我家园项目实施机构、颍上县公益志愿者联盟协会项目合作机构、颍上县文明办、颍上县城建局、颍上县林业局项目实施地点、颍上县城北新区M水系及周边项目实施时间、**年3月20日至**年4月20日二、【项目背景】

鸟类是自然界生物链的重要一环，是维护生态平衡的重要力量，是可持续发展的重要因素。保护鸟类资源于保护生物多样性、维持生态平衡、美化净化环境、构建，具有十分重要的意义。随着我县城北新区各项基础设施的不断完善，特别是在追求生态平衡、美化环境上尤为突出，环城的M水系、优雅的城中花园、大片的林木植被，成为了人们休闲的天堂。同时丰富的自然资源也引来了许多的鸟类在这里繁衍生息。根据实地观察,城北新区现有包括布谷鸟、伯劳、喜鹊、腊嘴、白头翁、白鹭、池鹭、夜鹭、黑水鸡、翠鸟等各种鸟类20余种。由于人类活动的频繁、沿M水系垂钓行为的增加、环境污染等因素，使城北鸟类生存环境遭到了极大的破坏。加之还有偷猎鸟类的不法行为，导致一些鸟类不敢在此栖息，优美的环境却少了清脆的鸟声，特别是一些水中生活的鸟类、提供最新和免费范文模板参考水禽更是四处躲藏，不敢露面，很难看到它们水中嬉闹的自然和谐景象。因此开展爱鸟护鸟活动迫在眉睫。三、【项目目标】通过爱鸟林公益项目的开展，进一步普及爱鸟知识、提高公众保护意识、弘扬生态文化、传播生态文明、促进人与自然的和谐相处。因此，通过我们的努力，给鸟类朋友营造一个遮风避雨、繁衍生息的温馨、和谐家园是我们义不容辞的责任和义务。我们将通过开展观鸟活动、鸟类摄影活动、为鸟筑巢活动，来提高全社会爱鸟护鸟的意识，激发广大市民爱鸟护鸟的积极性，增强群众爱鸟护鸟的自觉性，吸引鸟类在此安家落户，增加鸟的数量，起到保护鸟类、保护生态环境的

五年发展战略规划书范文文本

f分享中 XX有限公司五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）编订时间：2010年月

实施时间：2010年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业五年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略 2

（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。【关键词】：XX公司五年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛

铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 2010—2015年五年发展规划二、公司概况某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4

支教公益创业计划书

牵手支教公益创业计划书班级：16秋工商管理日期：2016年11月26号

目录第一章项目背景及机构简介 1.1公益创业的概念 1.2公益创业的缘由 1.3大学生公益创业 1.4支教公益创业的背景 1.5 机构简介 1.6 管理人员及职责第二章项目介绍 2.1支教公益的目的 2.2支教公益的特色 2.3支教公益的意义第三章市场分析

3.1数据分析 3.2 SWOT分析第四章项目策略 4.1宣传方式 4.2招募方式 4.3支教方式一、传统教学二、在线支教第五章项目要求 5.1申请人须知 5.2支教人员要求 5.3支教团队准则 5.4支教注意事项 5.5应急方案和措施

第六章财务分析 6.1经费预算 6.2财务管理 6.3致赞助方附录一附录二

第一章项目背景 1.1公益创业的概念所谓的公益创业就是社会组织（企业、非盈利组织等）在经营过程中，兼顾社会价值与经济价值，用商业方法解决社会问题的创新创业过程。自2006年，孟加拉国乡村银行创始人尤努斯获得诺贝尔奖，全球范围掀起一场公益创业的热潮。但中国公益创业整体起步较晚，2009年前后，伴随着“团中央青年恒好公益创业行动”、“英国大使馆文化教育处社会企业家技能项目”、“清华大学公益创业实践赛”等一系列活动比赛在国内的开展，公益创业在中国开始萌芽。如今在公益圈、创业圈，人们逐渐意识到公益创业对于社会和谐发展与推进社会治理能力提升的重要性，与之相关的“社会创新”、“影响力投资”、“公益创投”等领域的理论研究与实践也得到了快速的发展。一个以“公益创业”为核心，为实践孵化、教育培训、传播推广、投资交流为配套的生态系统初步形成。 1.2公益创业的缘由中国社会面临现在的改革，政府的职能不断调整，将来需要非政府组织来承担更多责任。在温家宝总理的《政府工作报告》中和国家对于公益组织管理的一些政策中，我们可以嗅出一些味

公益创业计划书模板_范文

公益创业计划书模板本文是关于范文的公益创业计划书模板，感谢您的阅读！公益创业计划书模板（一）一、活动背景近年来许多旅游景点、风景名胜区在迎来众多游客的同时，也“接纳”了令人瞠目结舌的果皮、纸屑、塑料袋等。节假日旅游火爆的背后，却是一些景区垃圾遍地、环境污染的触目惊心景象。这固然是某些游客自身素质不高的体现，也反映出整个社会文明建设的缺憾。绝对需要引起我们的注意与深思，通过多种途径来改善这种局面。二、活动目的随着人们对健康的追求和对大自然的向往，户外活动日渐普及，越来越多的人走进森林、走向山野、深入洞穴......然而，伴随着我们的脚步，越来越多的物质垃圾和干扰行为也侵入户外环境，对大自然产生了消极的影响，带来了沉重的负担。那么，在登山徒步的时候，在欣赏自然风光的时候，我们是否应该思考一下：如何为保护环境做些力所能及事情？我们是否可以降低干扰、带走垃圾、帮助大自然恢复原有的宁静呢？此次我们举行的“一日之计”景区清洁活动，正好可以将旅行与环保结合在一起，宣传环保理念，告诉大家爱护环境从我做起，并通过有意义的活动自律于己，感染身边的人。三、活动简介这次公益创业的活动即“一日之计”景区清洁活动，主要是联合豆瓣同城和磨房这两个网站，选择一些垃圾污染较为严重的景区作为活动地点，组织清洁出游，广大爱好旅游的驴友们可以在这些网站上报名，然后在景区边欣赏风景，边清理垃圾，当一天免费的环卫工人。四、活动详情 1、参与形式：我们将在磨房和豆瓣同城发帖，号召大家参与进来，点击帖子“报名参加"即可“报名”，患有不适宜登山等活动的隐性疾病者请勿报名或自觉在出发前退出。参与者请购买保险以确保人身安全。

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）编订时间：2010年月

（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。【关键词】：XX公司五年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景

XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 2010—2015年五年发展规划二、公司概况某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44

公益创业项目计划书

公益创业项目计划书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公益创业项目计划书相比于国外，国内公益创业本来发展是在初期阶段，这些公益创业者最需要的不是钱，而是专业的能力。公益创业计划书范文一、概要 “精英梦想”特训营活动是由精英梦想团队发起，并获得北京大学、人民大学、上海交大、外交学院等全国知名高校学生支持，面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野，培养能力，顺利实现中学到大学的过渡，赢在大学的起跑线上。同时，她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。 XX年是“精英梦想”团队破冰的一年，在团队各成员努力，社会各界的关怀下，团队将第一期活动地点定在四川省达州市。团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进，并将这样的活动延续下去，造福即将迈入大学的莘莘学子。二、团队描述 1.团队的名称我们的团队名为“精英梦想”，主要有两种含义：第一是我们的成员都是名校的精英学生，我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡，培训未来的精英，我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。 2.团队的宗旨

帮助中学生优化学习方法，扩展视野，为大学生活提前做好准备，顺利实现高中向大学的过渡，赢在起跑线上。我们第一期的目标是把名校的理念带入达州，成为达州市教育培训的值得信赖的品牌，影响达州的教育理念和格局。 3.团队的目标在XX年内完成组织的制度与规范建设。并在XX年暑假，组织我们的第一期培训。同时，充分拓展与达州市政府和各大学校联络及项目合作，积累各种社会资源，丰富开展活动的经验，树立组织的良好声誉。在XX年，注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围，并开发更多的项目。我们的长期目标是把这种模式推广到全国，帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡，并通过我们的努力，改变部分地区的教育理念和教育面貌。 4.团队的结构 5.团队经营策略以公益创业为导向，以精英成员成就精英学生。三、产品与服务 1.产品与服务在XX年暑假，组织20位左右名校学生，到达州组织达州市的优秀中学生，参加特训营活动。一起度过15天左右的时间。我们的活动分为两个环节，第一个是文化课堂，第二个是特色公益培训。文化课堂每天上午9：00到12:00，按照年级分成不同的班，由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高二的同学，培训数学、英语、文综和理综，以讲

大学生公益项目策划书范文.doc

大学生公益项目策划书范文想要做公益创业项目，就要指定相关的创业计划书，下面是小编为您整理的“大学生公益项目策划书范文”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。大学生公益项目策划书范文1一、活动名称：“爱心”家教二、活动时间：此活动每学年举办一次，每年四月到六月，每周周末。备注：在三到七月，十月到一月周末由一部分同学寻找急需帮助的青少年；成立一个专门的小组负责分配参与人员的调配与收集来的信息的处理，接下来的时间是分配同学上门辅导。三、活动背景： 1、当下，为了提高自己孩子的成绩，越来越多的家长采取聘请大学生为家庭老师的方法；而大多数的人也倾向于寻找有经验的大学生。 2、现在的大学生普遍面临着就业难的问题，走入社会，锻炼自己，成了大学生迫切希望的一件事情，而做家教也就成为提高自己能力的好方法之一。

3、如今，有相当一部分的学生希望通过自己的努力为社会公益事业尽一份力量，同时不少学校也把大学生的社会服务活动的时间作为对大学生的一项重要评判标准。 4、在我们这个社会中，还有很多生活在社会最底层的人需要我们的帮助。不少家长把自己的希望都寄托在孩子身上，希望他们能受到最好的教育。此时作为大学生的我们应该伸出援助之手，帮助他们。四、活动目的： 1、帮助正处于成长阶段的青少年提高学习兴趣，掌握正确的学习方法，适当引导他们树立正确的人生价值观； 2、为想锻炼自己的大学生提供适合的平台，现在很多大学生毕业后找工作时会碰到很多麻烦，而社会上的实践和工作经验往往会决定同学能否被企业录用。这是很多企业聘人时要考虑的重要因素。所以借此机会同学能很好积累自己的工作和社会经验，很好的培养锻炼自己的能力。 3、联手社会上的一些公益机构及团体，利用开展家教获得的有限资金，去帮助社会上需要帮助的人。 4、利用这次活动，使更多的人去关注公益事业，帮助社会上的弱势群体，唤醒人们的“爱心” 五、活动主题：尽自己绵薄之力，回报社会。

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途 1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

公益创业计划书模版

公益创业计划书模版篇一：公益创业计划书公益创业计划书参赛项目名称；东方教育文化传播有限公司（实用型少儿右脑教育开发青少年右脑学科教育) 项目简介；本案（东方右脑教育）是一家从事学前右脑教育和产品开发，以及实用型右脑学科教育的专业教育文化传播企业。在目前国内少儿右脑教育市场混乱和缺乏科学依据的情况下，我们以为中国下一代提供最专业最科学最实用的右脑开发教育产品为目标。努力成为右脑教育领域的“新东方”。项目市场分析；二十一世纪最大的暴利产业是教育，据国家统计局的统计数据表明，家庭的教育支出目前是家庭总支出的主要组成部分。而尤其是幼儿早教和少儿教育目前作为新兴的教育产业是整个教育产业市场的热点，在这其中幼儿右脑教育更是二十一世纪的教育朝阳产业，在二十一世纪的今天，家长们正为如何让自己的孩子更加聪明，如何让自己的孩子比别人更加有想象力，记忆力，创造力更加出众而犯愁。早教右脑教育作为近年来在国内市场新发展起来的朝阳产业为我们带来了更多的发展机会。 1998年初李岗清副总理在考察时候明确指出“人们对素质教育认识

要有一个新的突破，就要从科技的角度和人脑机能的角度深层次阐明'”李岗清总理还指出“我们应试教育更多的是开发人的左脑，而事实上右脑是主要的”。斯特东方专门为中国亿万儿童提供最专业最科学最实用的右脑开发教育，让我们的孩子不要输在起跑线上。目前中国的平均人口的出生率是7%，这意味着每年新生儿童的数量大约是其中城市新生儿童数量大概在0——6岁的儿童数量在了幼儿早教市场的坚固客户基础和市场能量。根据艾瑞特的资料表明国内家长每年在学前教育儿童身上的投入平均为150元人民币，那么2000万的年增长数量也就预示着每年的市场最少在而在国内大中型城市学前儿童的教育投入平均值至少每年在1000元/人/年。就陕西省来说每年的市场至少在上。加上目前幼儿右脑教育市场是近几年刚起步的朝阳产业，所以在这其中蕴藏的市场机会无比巨大。目前包括新东方疯狂英语等国内国际知名教育企业纷纷加入了少儿教育的市场中，但是右脑教育市场目前依然处于'“战国时期”市场很不成熟和竞争混乱，为我们进入幼儿右脑教育市场提供有利机会，同时也意味着我们要比别人提供更加专业和实用的产品。但是就整个市场来说机会巨大。产品的商业构想目前市场产品现状；目前市场上存在的右脑教育产品主要是为客户提供方法类的教育，比如快速记忆方面的产品，在幼儿以及少儿右脑教育方面的产品很少，并且这些产品存在很大的问题，产品开发者完全

公益项目策划书

公益项目策划书走近街道美容师, 向环卫工人致敬策划团队:微星实践团队

团队宗旨:爱心拧成一股绳目录一、项目信息 (3) 二、创意亮点 (3) 三、项目背景及意义 (4) （一）项目背景 (4) （二）项目意义 (4) 四、公益目标 (5) 五、实施前调查 (6) 六、实施方案 (7) （一）前期准备 (7) （二）假期实践 (9) 七、公益项目评估 (11)

八、实施中可能出现的问题及预案 (13) 走近街道美容师，向环卫工人致敬一、项目信息公益方向：关爱环卫工人，号召社会尊重弱势群体实施地区：安徽巢湖居巢区团队名称:微星实践团队团队负责人：张顺琴团队成员：陈虹静雯刘威都亚玲李桂满胡尧姚预计团队志愿者人数：20—35人二、创意亮点在志愿者帮助环卫工人的同时,结合当代大学生自身特点及团队专业优势，活动期间定期更新新闻稿，并争取在影响范围广的报刊上发表，吸引更多的人关注环卫工人这一群体。通过志愿者对环卫工人的关心和帮助以及对注重公民道德的宣传，一方面引起人们对环卫工人的关注，尊重他们的劳动；另一方面也可以促使公民逐渐养成良好的道德修养，不随地吐痰扔垃圾，提高社会成员的整体素养，引起良好的社会反响。

三、项目背景及意义（一）项目背景环卫工人工作时间比较长，很多时候无法顾及家里面的生活起居。家庭条件比较差，更需要人们的关注及帮助。近一段时间网络上转发较多的微博，都是关于环卫工人的，提醒我们这是一个需要关心与帮助的群体。特别是在巢湖划区而治的背景下,很多地区在重建，建筑垃圾比往常增加，环卫工人工作量也增加了不少，这就更需要我们去走近他们，切实帮助他们。（二）项目意义（1）对于环卫工人家庭的关注，帮助家庭极其困难同时又知识贫乏不懂申请低保的家庭申请低保。（2）众人拾柴火焰高，相信通过志愿者的努力，环卫工人一定会在酷暑感受到一份清凉，在严冬享受到一丝温暖。同时也能号召更多的人参与到这项志愿服务活动中。（3）对于参加此次活动的志愿者来说，也是一种历练。亲自走近环卫工人，了解他们工作的艰辛，让志愿者更加珍惜现在的生活环境，努力科学文化知识，为自己的理想而奋斗。（4）通过志愿者的实践与宣传，让更多的人去了解环卫工人这个群体，去关注他们、尊重他们的劳动成果，注意保持街道卫生。同时

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。三年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。（二）规划编制原则以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限五年规划（2015——2017年）二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具

公益事业创业计划书

创业计划书一.执行总结 1.本公益计划的创意背景和项目简述建立本公益组织旨在通过文化的连接进行相关的公益活动，通过建立一种新型的公益模式，在一定程度上，提高人们参与公益事业的热情和积极性。本公益组织将通过建立一个文化公益平台，鼓励人们捐赠自己的文化作品（包括文学，音乐，影视，手工艺品等）来参与本公益组织主办的义卖活动，并自愿选择义卖捐赠的比例，同时在这个过程中我们会对优秀的作品进行宣传和营销，给参与捐赠义卖的人一个展示自己的机会。总之我们会建立一个文化自愿捐赠平台，通过给与捐赠者充分的尊重和选择权，以及展示自己的机会，来提高参与者的积极性，从而在社会上形成一种新型的捐献风尚。同时本公益组织将主题定为文化公益，旨在通过文化这一元素，搭建起新型公益之路。公益资源来源于文化，同时应用于文化教育资源落后地区的建设，整个公益活动主题简单清晰，以文化为主线进行一系列公益活动，旨在把文化公益做成经典。 2．公益的机会概述在当前社会上公益泛滥，且无质量保证，人们对公益的积极性不是很高。所以对于我们社会来说，一个具有简单明晰主题的公益组织是很需要的。把以文化为主题的公益，做成一种有效的社会公益，并提高人们对公益的热情和信心，所以这种公益模式的存在有其必要性。

3．公益目标市场的描述和预测 <>捐赠人群：具有文化方面爱好或才能的人（作品来源） <>购买人群：对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。（作品转化为善款） <>受益人群：文化教育水平低的地区（善款去向） 4．优势和劣势分析优势：<>本组织系为公益组织，容易得到国家以及社会的支持，开展活动有相对优势条件 <>本公益组织以一种新型的公益模式进行，此模式更能调动社会公益积极性，促进公益事业的发展 <>本公益组织以文化为主题，将文化和公益结合，让公益目的简单明晰，更有价值，易提高人们对此类公益的热情。劣势：<>类似的公益组织不存在，经营发展过程中没有可供参照的经验和模板 <>人们对这种类型的公益组织认识不够，需要较大的宣传力度。 5．经济状况和公益能力预测通过国家及社会的帮助以及新型慈善模式的投入运营所创造的善款,可以显著提高我国某些贫困地区的文本化教育条件,提高文化教育水平.

公益项目计划书合集5篇

公益项目计划书合集5篇随着如今社会的高速发展，在教育水平不断提高的同时，逐渐涌现出一批富有社会责任感和公益道德心的人，为做好公益项目，需要做好计划书。今天小编在这给大家带来公益项目计划书，接下来我们一起来看看吧! 公益项目计划书1 一、活动前言随着如今社会的高速发展，在教育水平不断提高的同时，逐渐涌现出一批富有社会责任感和公益道德心的同学。他们重新思考生命的意义，重新定义企业使命。他们以公民的责任指引，以爱心为动力，参与社会的自我治理，从而复兴和深化民间公益传统。他们身体力行,提倡“经世济民，以人为本，义利兼顾”之道，因而取得学习成绩与人格魅力的双赢。二、活动背景在医学院校的高素质培养下，涌现出一批具有高素质热心奉献的具有扎实医学基础的学有余力的大学生。我院积极响应国家构建和谐社会的口号，积极促进学院班级的同学和谐相处，并继续巩固医学基础知识，特举办此活动。

三、活动主题： “推暖阳之光，拿爱意之手” 四、活动时间、地点时间：__年第一学期地点：12栋A课室四、活动对象：暖阳公益志愿者五、举办单位：主办单位：共青团广州医学院委员会承办单位：基础学院团委六、活动前期策划 (一)、日常培训 1、活动前期宣传：ppt、视频---宣传委员 2、宣传资料：ppt制作、宣传单制作---宣传委员 3、报名表制作、志愿者名单收集、签到表制作---副书记助理 4、场地申请：多媒体---组织委员

5、活动物资准备：针灸套件---副书记助理 (二)、见习安排(也要宣传) 1、联系各见习单位见习负责人、申请总见习人数 2、收集见习人员名单 3、分配见习人员到见习单位 4、培训见习人员、细说注意事项七、活动中期 (一)、日常培训 (二)、见习八、活动后期 1、照片收集 2、活动资料收集 3、工作人员开小会，总结活动可取之处及不足之处九、工作安排 (一)、日常培训 1. 活动前期宣传：ppt

组织战略规划书范例

组织战略规划书第一部分绪言《组织战略规划书》是公司经营管理者的核心理念和价值观，是企业生存与发展的根本，是决策者、管理者、执行者应当熟悉并遵循的基础法规，是公司一切规章制度、经营和战略规划的母体，是企业最具权威性的纲要性文件，公司任何决策、制度、文件不得与其相悖。第二部分：总纲一、企业宗旨：以人为本，诚信为先，创新发展，贡献社会！二、经营目标：以外贸、生产战略为基础，全面向品牌、文化经营转变，立求永续经营，争创世界内衣一流品牌。三、经营宗旨：在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟共同体。以顾客为中心，持续改进我们的产品和服务。以双赢为目的，与合作者建立长期战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。四、社会观念：以产业报国为己任，弘扬爱国主义、集体主义和人道主义精神，遵纪守法,倡导良好的社会道德风尚；五、企业文化的精髓：企业精神：兴业报国追求卓越; 员工精神：忠诚敬业高效奉献; 企业理念：以人为本科学管理精工细作追求卓越；企业作风：求实创新贵在行动；企业目标：行业争第一世界创名牌；企业宗旨：一切为了顾客需求，竭诚追求完美一流；经营策略：自我挖潜、自我约束、自我发展，走精细化、集约化的发展道路；工作理念：工作目标、效果=工作能力＊工作激情；困难理念：事在人为，办法总比困难多；人才理念：竟聘举荐选才，高效激励用才，加压培养贤才，利益同享留才；用人原则：德才兼备、知人善任、量才用人，能者上，贤者用；自我理念：自我定位自我发展自我超越自我革命自我实现

严谨务实团结奋进高效运作诚信创新追求卓越六、物质与精神：物质文明可以创造和巩固精神文明。我们也深信精神是可以转化成物质的，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。七、制度观念：建立高效的管理制度体系，“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”。八、用人观念： 1、以人为本，以业聚才（财），以材（财）兴业。人力资本增值目标优先于财务资本厂增值目标。 2、尊重知识，尊重人才，强化集体观念和团队精神，反对脱离组织的个人英雄主义。第三部分：基本经营政策一、经营战略１、我们充分认识到整体经营战略对企业发展的重要性，为确保组织在错综复杂的市场竞争中不会迷失方向，并坚持自己的发展特色，我们要组织骨干力量或引荐高端人才，为组织建立科学、积极、具有激励性和推动性的目标与方向，根据外部市场和企业条件的变化慎重调整企业经营战略，保持不同发展阶段的战略连贯性，使之对企业发展具有高度的前瞻性和指导性。２、在制定企业经营战略时，我们必须从本企业实际出发，结合世界风云，充分认识到国家宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响，关注国际、国内经济动态，从复杂的经济、政治变化中，敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。３、我们在中短期的经营战略是： ⑴、以生产、外贸型全面向品牌经营型转变,发展成为以品牌提升和文化提升为主线，以模式创新和提升产品质量为基础，以产业结构多元化，集团化规模经营为主流结合市场趋势创造性开拓其它经营形式； ⑵、多渠道网罗优秀人才，以有效的绩效考核与目标管理为基础，以公正、公平为原则，建立吸引人才并促进人才成长机制，加强组织团队建设，提高员工整体素质； ⑶、实施员工满意度工程，加大基础资源的投入比例，合理调整价值分配机制，因地制宜建立有效的激励机制，确保员工队伍的相对稳定性，增强企业的凝聚力和核心竞争力； ⑷、为提高管理效率，体现管理的公平、公正、公开，我们必须对员工的作业、行

公益创业项目计划书模板

公益创业项目计划书模板相比于国外，国内公益创业本来发展是在初期阶段，这些公益创业者最需要的不是钱，而是专业的能力。公益创业计划书范文一、概要 “精英梦想”特训营活动是由精英梦想团队发起，并获得北京大学、人民大学、上海交大、外交学院等全国知名高校学生支持，面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野，培养能力，顺利实现中学到大学的过渡，赢在大学的起跑线上。同时，她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。 XXXX年是“精英梦想”团队破冰的一年，在团队各成员努力，社会各界的关怀下，团队将第一期活动地点定在四川省达州市。团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进，并将这样的活动延续下去，造福即将迈入大学的莘莘学子。二、团队描述 1.团队的名称我们的团队名为“精英梦想”，主要有两种含义：第一是我们的成员都是名校的精英学生，我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向

大学的过渡，培训未来的精英，我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。 2.团队的宗旨帮助中学生优化学习方法，扩展视野，为大学生活提前做好准备，顺利实现高中向大学的过渡，赢在起跑线上。我们第一期的目标是把名校的理念带入达州，成为达州市教育培训的值得信赖的品牌，影响达州的教育理念和格局。 3.团队的目标在XXXX年内完成组织的制度与规范建设。并在XXXX年年暑假，组织我们的第一期培训。同时，充分拓展与达州市政府和各大学校联络及项目合作，积累各种社会资源，丰富开展活动的经验，树立组织的良好声誉。在XXXX年，注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围，并开发更多的项目。我们的长期目标是把这种模式推广到全国，帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡，并通过我们的努力，改变部分地区的教育理念和教育面貌。 4.团队的结构 5.团队经营策略以公益创业为导向，以精英成员成就精英学生。三、产品与服务