田赛跳跃项目裁判工作
田赛跳跃项目裁判工作
田赛跳跃房地产项目裁判工作
一、跳跃房地产项目裁判工作特点:
1难度性2时间性3流程性4协同性
二、跳跃项目主裁工作共性
三、跳跃裁判工作中的重点与难点
1跳高、撑杆跳高：
⑴表演赛名次的最后确定⑵旗示统一与举旗时机
⑶时限⑷刮风下横杆的准确判定⑸管理体制裁判员的作用⑹破记录时的丈量与确定⑺请假的处理与裁判⑻撑杆跳高的接杆立足点⑼成功与正确性失败的正确判定⑽裁判工作的位置⑾提供更多帮助的判定
三、跳跃裁判工作中的重点与难点
跳远、三级跳远
⑴比赛成绩排名的最后判定⑵前三次试跳重新排序⑶试跳失败的正确判定⑷时限
⑸旗示统一与举旗时机⑹管理裁判员的作用⑺破记录时的丈量与确定⑻请假的预处理与裁判⑼裁判工作的所在位置⑽为客户提供帮助的判定
四、各裁判员职责党务工作和工作方法
跳高裁判职责:1、主裁判
(1)赛前负责全组学习有关部分的竞赛规则、规程，日程,工作分工。(2)赛前组织全组检查场地器材,熟悉仪器反应时间性能.
(3)赛中向运动员正式宣布比赛注意事项(如:起跳高度、升高计划、组织赛前操练等)(4)测量横杆高度,取得成功准确判定试跳成功与失败,处理小组赛中争议,若不能解决及时报告田赛裁判长.
(5)报批运动员请假事项.
(6)审查成绩和录取名次并签名,运动员破记录后报请有关裁判长
和技术官员审核成绩并签名.四、规章制度各裁判员职责和工作方法
2、横杆放置员
(1)负责管理负责横杆的放置和升降.
(2)协助主裁判判断拳击手是否犯规.(3)整理海绵垫.3、记录员
(1)分管运动员检录,登记起跳高度.(2)宣布试跳或准备试跳田径
号码.
(3)迅速准确日志每名运动员的笔记成绩,比赛结束时排列运动员
名次,交主裁判和技术官员审核签名.
4、检查记录员(巨型比赛设置)
(1)检查记录员记录的成绩是否正确,协助电脑操作员的成绩录入
工作.
四、各裁判员职责和工作方法
5、管理裁判员(大型比赛设置)
(1)赛前负责检录工作,仍然维持比赛过程的秩序.检查运动员助跑
道标志物是否符合规则要求.
(2)赛中提醒督促运动员试跳赛工作.
(3)监督运动员有无犯规情况并为运动员服务.(4)带领比赛结束后
的运动员到赛后运动中心.6、电脑操作员(大型比赛设置)
(1)一览表赛前分管将高度登记表输入电脑,赛中输入赛上运动员比赛成绩,赛后输出比赛成绩和名次.7、服务员
(1)整理训练场地.
(2)圆满完成主裁判交给的临时性转给工作.
四、各裁判员职责和工作方法
跳高组织工作方法:1、主裁判工作
(1)赛前(约40分钟)指派记录员和管理裁判员到检录处进行检录.(2)赛前(约30分钟)带领裁判员入场,各就各位作好准备.
(3)赛前(约20分钟)接收入场比赛运动员,传授比赛注意事项(如:练习顺序,时限,通知冲顶方式,起跳高度,升高计划,标志物
正确使用等)
(4)组织运动员练习时防止出现运动员冲撞的现象.
(5)赛前(约2-3分钟)停止练习,测量第一个起跳斜度,高度应从地面垂直到横杆上沿的最低点,如横杆被触及后才,每次后继
试跳前必须再次审核复核丈量.
(6)一切裁判工作准备就绪而后后,指示记录员和有关裁判员准备开始比赛.
(7)成功举白旗,失败举红旗赶忙并停留约3秒钟.警告举黄牌,取消比赛执照举红牌.(8)如有以下情况者判为试跳失败:
○运动员试跳动作,致使横杆未留在横杆托上,过横杆前身体水平线任何部位触及立柱前沿垂直面以外的地面或落地区.○错过该次试跳顺序.
○无故延误时限(如再次无故比赛时间即取消运动员比赛资格,但此前比赛成绩虽有效)○当通知开始试跳后运动员才决定田径免跳,当时限已过时,判该六次试跳失败.
四、各裁判员职责和工作方法2、横杆摆放员工作
(1)赛前进入场地,仪器检查调试器材仪器设备.如跳高立柱与落地区之间应有十厘米全面性的空隙,立柱之间距离至少应超过横杆长度两厘米,地面上定好立柱之间横杆罗吉兹垂直面的延长标志线.
(2)掌握升高计划和横杆放置的固定朝向.(3)比赛之中不能移动跳高架.
(4)运动员突入横杆前,身体任何部位触及立柱之间的和延长线垂直面外的地面横杆落于地区时应主动公报给主裁判.
(5)运动员在越过横杆过程中,横杆造成颤抖时,要等主裁判判定成功后迅速裁定扶稳横杆.
四、各裁判员职责和工作方法
3、管理裁判员其他工作
(1)赛前了解控制中心场边控制中心,医务站,卫生间等左边,准时准点检录并率队运动员入场.特殊情况,陪同运动员出入.
(2)协助主裁判按比赛顺序进行赛前运动员试跳并负责练习,与记录员保持联系,提醒运动员作好准备.
(3)用小黑板或其他方式公布每位运动员水平面起跳高度,免跳及每次试跳情况以便运动员掌握试跳顺序.
(4)将被淘汰运动员带出比赛场地.比赛结束后将运动员带至赛后控制中心.
四、各裁判员权责和工作方法
4、记录员工作
(1)赛前按规定时间与管理裁判员到检录检录,仔细检查运动员号码,服装,钉鞋及所带物品是否符合规则规定.凡点名不到者,取消比赛
资格.检录后带领运动员至比赛场地.
(2)赛前在主裁判起身下,社会团体按比赛顺序组织运动员练习.(3)与管理裁判长配合,登记运动员起跳高度和免跳高度.(4)根据主裁判的旗示,准确日志成功,失败,免跳等符号.
(5)明确有关详细描述情况,及时明确要求递升高度,并将成绩标示出显示在显示牌上为.
(6)比赛结束时,按照成绩排定名次.特别注意第一名是否出现并列,若并列通知有关运动员继续比赛.
四、各主裁判职责和工作方法
5、检查记录员教育工作
(1)赛前协助电脑操作员操作输入比赛表格.
(2)赛中及时检查记录员的记录情况及显示牌显示结果是否有误,
一旦有误,立即与记录员核实纠正.6、计时员工作
(1)准备好时限钟(秒表)记录表,黄旗.掌握跳远不同情况跳高试跳时限,出现运动员已经超过时限立即报告主裁判.
五、201*年相关新规则的理解
1、撑杆跳高横杆移动的位置:
2、跳远、三级跳远试跳后三次的重新排序:
3、远度项目试跳的数后三次的排序:
4、跳远、三级跳远的助跑距离:
5、跳远、三级跳远、撑杆跳高助跑宽度:
6、跳远显示板上部覆盖3毫米橡皮泥:
7、撑杆跳高架结构设计用适宜材料的垫子包裹:
五、全自动电子计时仪，激光测距仪在田径比赛望远中会
的应用
六、讨论与答疑
扩展阅读：田赛裁判长
田赛裁判长
一、任务
在总裁判长的领导下，掌握足球比赛进程，解决比赛中出现的问题。带领田赛各
项目主裁判及全体裁判员，高质量地完成裁判工作。
二、人员设置和职责1、分工
本次田径比赛的田赛田赛裁判长设置4人：赵顺来（辽宁）刘少
威（湖南）谭燕秋（江苏）李文辉（江苏）分别负责跳部项目和投掷
项目的裁判工作。田赛共设有男女十六个项目投资：
男子；跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远、铅球、铁饼、链球、
标枪。女子；跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远、铅球、铁饼、链球、标枪。赵顺来负责：男、女、链球、铅球项目（包括男、女全能铅球
项目）李文辉负责：男、女、跳高、卢丹县项目（包括男、女全能跳
高项目、男全能卢丹县项目）
谭燕秋负责：男、女铁饼、标枪项目（包括男、全能铁饼、标枪
项目、女全能标枪房地产项目）
刘少威负责：男、女、跳远、三级跳远房地产项目（包括男、女
全能跳远建设项目）
2、职责
1、田赛裁判长负责全部田赛项目的竞赛，其工作对总裁判长负责，田赛避免出现田赛项目比赛顺利进行。
2、领导跳部高度组、远度梅塞县投掷组、田赛风速测量员、激光
测距员、电脑操作员组织工作。
3、裁决对田赛的抗议、最后判定裁定有争议的名次。
对违反有关田赛规则规定新规定的运动员，有权警告、取消犯规
运动员。（1）当田赛裁判长认为某场地不符合比赛要求时，有权作出
变更比赛场地的决定。
（2）负责审核田赛成绩与名次并签名认可。三、工作方法（一）
赛前工作
1、领导田赛各裁判组学习规则和规程。
2、领导各裁判组检查各自的场地器材、设备和所需用具物品。
3、根据大会表演赛日程，定出田赛各裁判组的工作任务。
4、检查田赛各
裁判组制订的工作流程。
5、要求各裁判组绘制比赛场地布置、特鲁布切定位图。
6、和领导各裁判组进行现场实习，并统一规定田赛裁判员的旗示。
7、要求田赛各组根据户外每单元比赛项目的场地位置，拟定裁判员、
运动员进退场双料路线。
8、要求田赛各组每单元比赛前上交现场主持，担任此项比赛的技
术官员、田赛裁判长、主裁判及申请加入参加比赛的运动员名单，做
好赛前介绍党务工作。
（二）赛中工作
猎食田赛裁判长游动于所分管的田赛比赛场地。1、检查各组准备
工作
每单元比赛开始前至少40分钟，检查各裁判组的就位情况和田赛
场地器材的情况，一旦发现风险问题，立即处理，以免影响比赛的进行。2、掌握比赛进程
各比赛单元一般都是数个田赛项目同时进行，田赛裁判长应游动
于所分管的田赛比赛场地，监督比赛的易化，掌握足球比赛情况。当
田赛裁判长认为某场地不符合比赛要求时，有权作出变更比赛场地的
决定3、及时审核创纪录成绩
在高度项目比赛中，运动员试跳破记录的高度前，应亲临现场监
督探测理应高度。远度和投掷项目有破记录成绩出现时，应及时在场
核实成绩。4、判罚犯规或有不正当行为的球手
比赛中对犯规或有不正当行为的田赛运动员进行警告、或取消比
赛资格的罚。5、裁决抗议如收到运动员本人口头抗议时，根据实际情
况当场作出裁决，并将裁决结果蔡廷干向总裁判报告。6、审核成绩
每项比赛结束后，应及时认真审核成绩和第二名。每张田赛成绩
记录表都应有记录员、主裁判、田赛裁判长、技术官员的签名。
（三）赛后工作
1、认真参加所管辖的裁判组的每单元小结，并提出今后工作建议
与希望。2、比赛结束后召集主裁判汇报工作情况，解决存在环境问题，提示次日工作要点，确保比赛顺利进行。
3、可根据需要田赛裁判长及时切磋、联系比赛中还应亦须注意的
问题，每天预赛后向总裁判汇报。
4、田赛各组主裁判写出书面总结，报送总裁判。
5、田赛裁判长
写出书面总结，报送总裁判。
领导田赛各裁判组学习规则和规程，领导各裁判组检查各自的场
地器材、设备和所需用具物品赛前工作确定五组各组工作任务,检查各
组制订的工作流程组织联调领导各裁判组进行现场实习与和略德前在
一钟头到达赛场，检查赛前准备工作每单元比赛前参加各组介绍工作
田赛裁判长工作流程图掌握工作比赛进程有权作出变更比赛场地的决
定赛中工作及时审核破记录成绩对有不正当的运动员提出警告或取消
其比赛资格抗议负责的成绩与名次并签名参加所管辖审核裁判组的每
单元小结田赛裁判长及时切磋、沟通召集各组主裁判汇报工作情况赛
后工作提示次日工作要点进行赛后工作小结按时报到,学习明确规定比赛规则和规程明确岗位职责与分工，工作细则赛前工作检查场地器材,掌握仪器操作,熟悉器材使用性能,列出比赛所需器材清单交场地组定
岗定位进行各组实习和联调提前在一钟头到达赛场，准备比赛场地和
器材按比赛规定时间到赛前控制中心检录参加比赛运动员的号码.钉鞋.服装及所带物品是否符合规则要求,违反规定路线和时间带入场地规定裁判员共同工作流程图按照田赛时间和路线整队入场主裁判讲解比赛
注意事项赛中工作组织赛前练习准时开始比赛击坠、试掷成功与否的
确认(举旗)光电测距丈量成绩，热身赛记录员准确记录比赛成绩（电
脑记录测量结果）三轮试跳、试掷结束时重新排定试跳、试掷顺序
（管理裁判将取得却未后三轮比赛资格的运动员带离比赛现场至赛后
控制中心）审核成绩判定名次，主裁判、田赛裁判长、技术官员签字
上交比赛记录组编排成绩将比赛结束的运动员带至赛后控制中心赛后
仪器工作整理场地器材，集体整队退场进行赛后工作小结投掷裁判工
作流程投掷裁判工作流程赛前工作赛中工作赛后工作学习规则与审核
按时进行检录规程比赛成绩、判定总分明确分工与职责带领运动员入
场主裁判.田赛裁判长.技术官员达成协议审核成绩签字制定工作细则
宣布注意事项带领运动员至赛后控制中心检查场地与器材组织赛前练
习上交比赛成绩进行裁判实习赛前介绍运动员开展整理器材整队退场
与其他组协调联系准备开始比赛进行赛后工作小结1、显示运动员号码2、计取时限3、运动员判定试掷是否成功光电测量、记录预赛比赛成绩三轮试掷结束后重新排定试掷顺序（管理裁判将取得却未后三轮比
赛资格的运动员带离比赛现场至赛后控制中心）
投掷裁判工作流程投掷裁判工作流程赛前工作赛中工作赛前工作
学习规则与规程按时进行检录审核比赛成绩、判定名次与职责带领运
动员入场主裁判.田赛裁判长.技术官员备案成绩签字制定工作细则宣
布注意事项登记带领运动员至赛后控制中心检查场地与器材社团赛前
练习上交实习成绩进行裁判比赛赛前介绍运动员整理器材整队退场与
其他组协调联系准备开始比赛进行赛后工作小结1、显示拳击手号码2、计取时限3、运动员试掷判定试掷是否成功光电测量、记录比赛成绩学业成绩三轮试掷结束后重新排定试掷顺序（管理裁判将未取得后三轮
比赛资格的运动员带离比赛现场至赛后控制中心）
跳跃裁判的工作流程跳跃裁判的工作流程赛前工作赛中工作上半
场工作学习规则与规程按时进行检录审核比赛名次、判定名次明确分
工与职责带领运动员入场主裁判.田赛裁判长.赛后官员审核成绩签字
制定工作细则宣布注意事项带领运动员至技术控制中心检查场地与器
材组织赛前练习上交比赛成绩裁判实习准备开始比赛（高度项目登记
注册运动员的起跳高度，撑杆跳高登记架距，校正起跳高度）整理器
材整队退场与其他各组协调联系进行赛后工作小结1、标示出运动员号码2、撑杆跳高调整架距3、计取时限4、运动员试跳1、远度项目测
量风速2、撑杆跳高接护撑杆、裁定试跳是否成功3、裁定试跳是否成
功1、光电测量成绩2、远度投资项目记录成绩、风速3、高度项目记
录试跳成功与否远度项目三轮待定结束后重新试跳试跳顺序（管理裁
判将未随后取得后三轮比赛资格的运动员带离比赛现场至赛后控制中心）
友情提示：本文中关于《田赛跳跃项目裁判基层工作工作》的范
例仅供您参考拓展思维使用，田赛跳跃项目裁判基层工作工作：该篇
文章建议您自主创作。
全能项目裁判工作细则
全能项目裁判工作细则 (一)任务 协助赛前控制中心做好每天全能第一项的检录工作。后继项目比赛的检录，由全能裁判员直接进行，并带领运动员到比赛场地。负责运动员在各单项比赛之间休息时的管理工作和与有关裁判组的联系工作。按照《全能运动评分表》及时统计每名运动员单项成绩分和累积分，并向运动员宣布，比赛结束时排出名次。 (二)人员设置与职责 全能裁判长：2人 全能裁判员：2人 志愿者2人 (三)工作方法 1．全组人员应于每天全能比赛的第一项检录之前30分钟到达赛前控制中心，由一名管理裁判员协助进行检录。检录时应向运动员通告注意事项。后继项目由全能管理裁判员
2．根据不同项目时间要求，由管理裁判员带领运动员到比赛场地后，将运动员和成绩记录表、检录表、交有关裁判组主裁判执行裁判工作。比赛结束后领取成绩记录表、全能成绩记录表(经主裁判签字)，有风速要求的项目还须取回风速记录表。根据《全能运动评分表》查分和计算出各单项得分及累积分后，在下一项比赛检录前向运动员宣布，同时将全能成绩记录表送往编排记录公告处进行登记核实后取回，待下一项目比赛再用。 3. 第一项比赛结束后，由管理裁判员将运动员带至休息室休息。如果下一项检录时间已到，则可把运动员直接带到该项目比赛场地，就地进行检录。 4．比赛结束后，认真核对所有成绩、得分、累积分，排出名次，填写好成绩报告表，经全能裁判长签字后，送编排记录公告组和宣告员、赛后控制中心。管理裁判员将运动员带至赛后控制中心交主裁判。 (四)注意事项 全能裁判的特殊性主要体现在：1，无权干预各单项比赛的具体裁判工作；2，对比赛进程有裁决权；3，经常要站在运动员的立场上与其他裁判员联系，保证规
投后管理工作指引第一版
基金 投后管理部工作指引 投后管理部制 2016年11月16日
目录 第一章：概述 长期以来，经过多年的耕耘，建立了完善的资金募集及投资流程，形成了各自的风格和特点。在募投管退四大流程中，募集、投资已经非常成熟，退出在策略上已经融合与投资交易结构设计之内。相对的，在投后管理方面，一直没有受到足够的重视。如果不为所企业做投后管理的话，一方面是对自己和投资人不负责任，有可能钱投进去却打
了水漂；另一方面是对企业不负责任，多数企业并不仅仅单纯做，更多的是需要能够为企业提供来帮助实现并有效增值，而这恰恰是的体现，也是投资价值所在——无论是提高水平、实施稳健的，还是帮助企业提供增值服务，最终不仅实现的是企业的，更会在股东和投资人利益上实现最大化。所以投后管理的精耕细作将成为机构软实力的一种展现。除资金规模增长与业务领域的拓宽外，机构开始日渐重视自身软实力的培养，投后管理已日渐成为机构之一。 随着市场竞争的白热化，项目获取时越来越比拼的品牌、资金实力、成功案例、资源，其核心在于带给项目公司的增值服务能力。不少业内有识之士提出未来竞争的重点将在于投后管理业务。在项目获取端，基于价值提升理念的投后管理及服务，更容易打造创投企业的管理特色，进而增强投资环节的项目获得能力；在项目退出端，不断提升企价值的投后管理业务，使得企业上市成为水到渠成顺理成章之事，并且通过对上市中介机构的遴选和协调，选择最匹配的机构、最合适的退出方式及最恰当的退出时机，会形成为资本赢利性和安全性进行双重保驾护航的效果。 1、现有模式 目前，活跃于中国市场中的投资机构在负责项目投后管理的人员配置大致可分为两类：投资团队负责制以及投后团队负责制。（1）“投资团队”负责制
检查裁判工作方法
检查裁判工作方法 一、任务 在比赛前检查主裁判组织全体裁判员复查径赛场地、器材和设备；在比赛中依据田径竞赛规则及规则精神检查径赛运动员有无犯规情况。 在跨栏、障碍跑项目中，检查栏数、栏位、栏高是否准确；在4×100米接力跑中，组织、管理第二、三、四棒运动员上道。 二、人员设置与职责 （一）人员设置 1、主裁判 2人 2、检查员 32人 （二）职责 1、检查主裁判 (1)负责组织全体检查裁判员学习田径竞赛规则、竞赛规程和竞赛须知等文件，统一裁判方法与判罚尺度。组织实习，明确检查工作流程。 (2) 带领检查员按照规则要求检查径赛场地、器材与设备，熟悉抢道线、栏架、障碍栏架、接力区等位置。 (3)制定各项比赛检查员进退场路线、换项路线，统一旗示，明确联络方法等。 (4) 根据径赛各项目特点，合理安排各检查组所负责的项目、区域和检查员的位置。 (5)与径赛裁判长商定每组比赛前检查准备就绪后和比赛中出现犯规情况后的联络方法。 (6)与场地器材组联系，提供检查组用品清单，及单元或每日用品清单，落实检查组所需器材、用品和每单元领取办法。 (7)一名主裁判在终点附近，掌握比赛进程，负责每组比赛前、后与检查员和径赛裁判长的联络。 (8)一名主裁判在每项比赛易犯规地点，如有犯规情况报告，应迅速到犯规现场了解、察看、处理问题，遇到疑难情况应协调主裁判一同解决。在检查员报告表上签署意见并签名后，及时送交径赛裁判长。 (9)关注每组比赛全过程，了解各检查员的工作情况。
(10)每单元比赛结束，全体检查员退场后及时进行小结，并提出下一单元裁判工作要求。 (11)比赛全部结束后组织全组评议和工作总结。 2、检查员 (1)比赛前认真参加裁判学习和实习。做到5明确：即明确集合时间、地点；明确进退场和换项路线；明确工作位置和联络旗示；明确裁判方法与尺度；明确抢道线、栏架、障碍栏架、接力区等的位置和规格。 (2)熟悉径赛场地，比赛中按主裁判分配的任务准时到达指定的位置。 (3)4×100米接力，负责检查第二、三、四棒运动员、道次并组织上道。 (4)接力跑、障碍跑、跨栏跑等项目的赛前检查工作就绪后，各小组长用旗示及时报告检查主裁判。 (5)按照规则要求，认真检查径赛运动员在本区域有无犯规情况。如发现违反规则的情况，应先在犯规地点用胶布做好标记，再举黄旗示意，并立即向检查主裁判书写和提交书面报告。 三、工作方法 （一）赛前 1、按照赛前工作日程，在主裁判的组织下学习田径竞赛规则相关容、竞赛规程和竞赛须知等有关文件，制定检查工作细则。 2、统一裁判方法和判罚尺度，确定判罚原则。 3、根据竞赛日程，检查组进行具体分工。对检查员进行编号，确定工作位置和检查区域(图附后)，明确工作任务。 4、确定比赛前检查组集合时间、地点，明确进、退场和换位路线。 5、与场地器材组联系，检查径赛场地、器材与设施，如栏架、障碍架、水池等，熟悉栏架、障碍栏架、接力区、抢道线等位置和规格。落实检查组所需器材、用品以及领取办法。 6、熟悉对讲机、裁判用具的使用方法，统一旗示要求。 检查主裁判与检查员之间的旗示： 只有在出现情况的时候，包括犯规及其他问题时，检查员将黄旗上举头上左右摆动，其余任何时间均不使用旗语。
广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会监管企业投资管理工作指引
关于印发《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会监管企业投资管理工作指引》 的通知 各监管企业： 为做好监管企业投资管理工作，现将我委制定的《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会监管企业投资管理工作指引》印发给你们，请遵照执行。 广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会 二○一○年一月十二日 广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会 监管企业投资管理工作指引 为规范监管企业及其重要子企业（以下简称企业）投资行为，指导企业投资管理工作，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会监管企业投资管理暂行办法》（桂国资发〔2007〕8号，以下简称《暂行办法》）的规定，制定本指引。 第一条对企业重大投资活动进行监管是国资监管机构依法行使国有资产股东权利的重要内容，是法律赋予的权利和责任。 第二条企业要建立投资管理制度，并报广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称自治区国资委）备案。企业投资管理制度主要包括下列内容： （一）企业投资管理机构的名称、管理构架、职责及相应的权限； （二）投资活动所遵循的原则、决策程序和相应的定量管理指标； （三）项目可行性研究和论证工作的管理； （四）项目组织实施中的招投标管理、工程建设监督管理体系与实施过程的管理； （五）产权收购和股权投资项目实施与过程的管理； （六）项目后评价工作体系建设与实施的管理； （七）投资风险管理； （八）责任追究制度。 第三条企业投资行为的基本准则： （一）符合国家发展规划和产业政策； （二）符合自治区产业布局和结构调整方向；
（三）符合企业发展战略与规划； （四）突出主业，有利于企业发展和提高竞争力； （五）非主业投资应当符合企业改革调整方向，不影响主业发展； （六）符合企业投资决策程序和管理制度； （七）投资规模应与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应； （八）预期投资收益应不低于国内同行业同期平均水平； （九）制定相关风险防范措施，具有完备的风险预警监控能力。 第四条自治区国资委对企业下列投资行为进行重点监督管理： （一）投资额大于企业净资产10%的投资； （二）非主业投资； （三）企业及其全资、控股子公司的所有境外投资； （四）资产负债率超过70%的企业的对外投资； （五）利用闲置资金委托理财和在二级市场进行股票、基金、债券等高风险投资以及从事包括期货、期权、远期、掉期交易及其组合产品等在内的金融衍生业务； （六）上市公司结构调整行为； （七）企业并购重组项目； （八）与企业经营管理人员有关联的投资。 第五条自治区国资委对企业投资事前管理主要通过年度投资计划报备、投资项目备案和投资项目核准三种方式进行。 第六条年度投资计划报备。企业必须认真做好年度投资计划，并于每年2月底前将当年投资计划报送自治区国资委。 （一）企业上报的年度投资计划项目的范围是经董事会（未设董事会的由总经理办公会）审议通过的项目； （二）企业年度投资计划的项目应包括企业及全资子公司、控股子公司的项目； （三）企业年度投资计划中属《暂行办法》第三章第二、第三节列举的项目，在项目实施前应分别报自治区国资委核准或备案； （四）要严格执行投资计划，控制计划外投资，并加强对权属企业的年度投资计划管理。 第七条投资项目备案。属《暂行办法》第三章第三节列举的项目，企业必须在项目实施前报自治区国资委备案。 第八条投资项目核准。属《暂行办法》第三章第二节列举的项目，企业必须在项目实施前报自治区国资委核准。 第九条投资项目核准和备案的程序及需提供的相关材料按《暂行办法》第四章的规定执行。
起点工作细则
发令裁判组工作细则 发令协调员：万宋斌 一、发令裁判组工作任务： 根据田径竞赛规则《2010-2011》、国际田联《竞赛规则2012-2013年》修改部分和全国大奖 赛总决赛竞赛规程中的相关规定，按照本次大奖赛两天的竞赛日程，认真有效地组织参加径赛项目运动员进行公平、合理起跑，工作中严肃、认真、公正、准确地执行相关的裁判工作，严格准时开始比赛，执行有关起跑时的规则。 二、人员设置： （一）发令协调员：1名(万宋斌) （二）发令员：2名（1号发令员：曾少明，2号发令员：国派裁判） （三）召回发令员：2名（1号召回发令员：徐致诚，2号召回发令员：李子宜） （四）助理发令员：2名（1号助理发令员：孙培岩，2号助理发令员：黄丽红） （五）起点志愿者：9名（1名组长，组员8名） 三、职责与分工： （一）发令协调员 1、组织发令组裁判员学习规则和规程，协调其它各裁判组商谈联系事宜，制定工作细则，组织联调实习工作。 2、安排发令组裁判员的工作，确定其职责。 3、监督发令组每一名裁判员履行职责。 4、与径赛裁判长（终点）确认各裁判组准备就绪，收到现场指挥的有关命令后开始发令程序，通知发令员开始发令程序。 5、作为计时设备公司技术人员和裁判员之间的通话者。 6、保存所有发令过程中的文件(起跑反应时、有可能起跑犯规的波形图、起跑登记表)。 7、为每一名召回发令员确定专门的任务和位置。
8、遇到特殊情况及疑难问题，及时向起点裁判长报告。 9、带领起点裁判员按时间要求准时入场，严格按时间流程规定上岗执行工作，等待由检录处带入比赛场地的该组运动员。 10、每组比赛结束后，根据比赛项目的间隔时间带领裁判员整齐退场或转场。 （二）发令员 1、职责：根据发令协调员下达指令准时发令。对于起跑犯规的运动员提出警告或取消比赛资格。 2、分工：1号发令员：男子组，2号发令员：女子组。 （三）召回发令员 1、职责： 1.1根据发令协调员确定的任务和位置，协助发令员检查参赛运动员起跑是否符合竞赛规则规定。 1.2如出现起跑犯规或不公允时应立即鸣枪召回，并向发令员说明运动员犯规情况。 1.3发令员未鸣枪时，运动员出现犯规，召回发令员不能鸣枪召回。 2、分工：1号：内侧主看1－4道；2号：外侧主看5－8道。 （四）助理发令员 1、职责： 1.1接受参赛运动员，根据检录表核对运动员的项目、组别、组次、道次、号码，髋侧号码佩戴规范； 1.2监督运动员整理服装，组织运动员上道（正确的道次或站位），再次核查道次、号码、小 号码； 1.3督促起点服务员整齐列队将运动员的衣物送往赛后控制中心； 1.4接力比赛时为第一棒运动员准备接力棒，该组比赛结束后应及时收回接力棒。 1.5当发令员“各就位”口令下达后检查运动员是否符合规则要求，如有违反规则情况应用手势令其改正。(直道项目助理发令员一前一后进行检查，梯形起跑两名助理发令员应分别
掷铁饼裁判流程
掷铁饼、掷链球裁判工作流程 一、编制 （1）主裁判1人 （2）裁判员5人：内场裁判员1人、落点主裁判1人、落点裁判员人（2人协助判定落点、1人负责放置丈量反射标记） （3）记录员2人 （4）管理裁判员2人 （5）计时员1人 （6）丈量员2人 （7）服务员4人 中小型运动会 内场：主裁判1人、内场成绩测量员1人、记录员1人 外场：主裁判1人、成绩测量员1人、服务员1人 二、职责： （一）主裁判： 1、执行有关条款、重点注意有关铁饼、链球比赛的各项规定。 2、领导本组成员完成工作。 3、规定旗示，记录符号，提出所需要器材，用具清单 4、检查场地、器材和仪器设备。 5、掌握比赛，控制比赛进程，处理问题 6、接收运动员，并向他们提出要求。 7、检查成绩并签字 8、监察内场裁判员的判决工作 9、听取技术官员，及时改进工作。 （二）裁判员的职责 1、内场裁判员 （1）掌握比赛时间，控制比赛进程。 （2）同主裁判协作，判定试掷是否成功，并以旗示表明。 铁饼、链球在圈内从静止开始，允许运动员触及铁圈内侧。掷链球时：1、在预摆和旋转前的开始姿势中，运动员可将球体放在圈内或圈外地面。2、如果链球球体触及圈内或圈外地面或铁圈上沿不判犯规。运动员可以停止试掷以便重新开始投掷。 运动员未违反投掷的有关规则运动员可中止已开始的试掷，可将器械放在投掷圈、助跑道内或外边，也可离开投掷圈或助跑道。但必须遵守离开投掷圈的规定。 规则中规定： ※如果运动员在试掷中出现下列情况，判为投掷失败： （1）推铅球或掷标枪出手姿势不符合规定。
（2）在进入投掷圈内并开始投掷之后，身体的任何部分触及铁圈上沿或圈外地面。 （3）推铅球时，身体的任何部分触及了抵趾板除内侧的任何部分。 （4）掷标枪时，身体的任何部分触及助跑道标志线或线外地面。 注：运动员在器械落地后方可离开投掷圈或助跑道。 在圈内完成试掷，离开投掷圈时，首先触及的铁圈上沿或圈外地面要完全在圈外白线的后面。该线后沿在理论上能通过投掷圈圆心。 2、落点主裁判的职责 （1）管理落点裁判员 （2）负责判定铁饼或链球的落点，并以旗示表明 （3）指挥服务员，将铁饼或链球送回内场 ※第一次触地面时，触及了落地区角度线或落在落地区角度线以外，将判为失败。 3、落点裁判员的职责 （1）判定铁饼或链球是否完全落在角度线内沿以内和确切的落点位置。 （2）在分工负责各自落地区的基础上，2人协助落点主裁判判定铁饼或链球的落点，1人负责放置丈量反射标记（插旗）。 有关旗示的问题：（1）当内场裁判员将平举的红旗放下，退出投掷区，时限员开始启动计时器，运动员进入投掷区开始试掷。运动员试掷结束，内场裁判员立即走进投掷区，面向外场，将旗直臂上举，以示试掷是否有效。器械落地后，落点裁判员判定是否有效，有效不举旗。外场裁判员面向内场插好旗或拉钢尺进行成绩丈量。落点无效，上举红旗（3秒）以示落点试掷失败。 （2）内场裁判员红旗平举，表示禁止试掷。撤掉红旗，表示准许试掷，时限开始。上举白旗，表示试制成功。红旗表示失败。外场落点裁判员使用一面红旗。试掷有效不举旗，试掷失败举红旗。器械出界，上举红旗，然后指向出界方向。 （3）内外场旗示的配合，内场试掷犯规，由内场裁判员举红旗，外场落点裁判员不举旗。外场落点无效或器械出界，由外场落点裁判员举红旗，内场裁判员不举旗。如遇内外场试掷都犯规，内外场裁判员都举红旗。 4、记录员的职责 主记录员的职责 （1）核实运动员的试掷顺序 （2）记录、复读运动员的试掷成绩 （3）和管理裁判到赛前控制中心对运动员进行检录。 检查记录员的职责 （1）监察主记录员的记录结果是否准确 （2）独立记录运动员的试掷成绩
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司 股权投资投后管理办法 二零XX年XX月
目录 第一章总则 (4) 第一条目的 (4) 第二条适用范围 (4) 第三条释义 (4) 第四条投后管理的目标 (4) 第五条投后管理实施原则 (5) 第二章职责分工 (6) 第六条投后管理中心 (6) 第七条股权投资业务部门 (6) 第八条风险管理中心和法律合规中心 (6) 第九条其他相关部门 (7) 第三章投后项目的交接 (7) 第十条对接项目信息 (7) 第十一条项目交接 (7) 第四章投后日常管理 (8) 第十二条日常管理的形式 (8) 第十三条投资协议的监督和执行 (8) 第十四条项目决策性管理 (9) 第十五条项目跟踪检查 (9) 第十六条参与分红 (10) 第十七条投后管理记录 (11) 第五章投后定期报告 (11) 第十八条工作周报 (11) 第十九条工作月报 (11) 第二十条（半）年度报告 (11) 第二十一条参会报告 (12) 第六章项目风险管理 (12) 第二十二条重大风险报告 (12) 第二十三条风险事件的处理 (13)
第七章后续投资的管理 (13) 第二十四条后续投资的管理 (13) 第八章增值服务 (14) 第二十五条后续融资增值服务 (14) 第二十六条经营管理增值服务 (14) 第二十七条业务拓展增值服务 (14) 第二十八条财务顾问增值服务 (14) 第二十九条智力支持增值服务 (14) 第三十条危机公关支持服务 (15) 第九章项目退出 (15) 第三十一条退出提示 (15) 第三十二条退出决策 (15) 第三十三条退出实施 (15) 第三十四条投资总结 (16) 第十章投后业务档案管理 (16) 第三十五条相关法律文件 (16) 第三十六条重要函件管理 (16) 第三十七条项目退出文件 (16) 第十一章附则 (17) 第三十八条解释修订 (17) 第三十九条未尽事宜 (17) 第四十条生效执行 (17) 第四十一条附件 (17)
田径比赛裁判工作介绍
田径比赛裁判工作介绍： A、检录工作方法 赛前工作： 1．主裁判组织裁判员学习规则和规程，安排人员分工，制定检录工作细则和工作流程。 2．向编排记录组索取已经确认的竞赛日程表、运动员分道分组表(或径赛卡片)和接力棒次表，根据径赛回程制定检录时间流程表。 3．准备检录所需器材和用品，包括：检录处标志牌、检录时间公告牌、文具、各种表格、手提喇叭、裁判桌椅、运动员休息凳、安全别针、针线、卡尺等。采用终点电动计时时，还需准备道次小号码、长跑顺序小号码。 4．重大比赛时，要预先熟悉竞赛规则中有关运动员服装、比赛用鞋、提包和用品上的广告规格的规定。必要时，复制数份广告规格表，以备检录时查用。检查运动员的练习场地、器材、卫生间及进入比赛场地的通道
设置是否合理。 赛中工作： 1．主裁判领导全体检录员在每个比赛单元的第一项比赛开始前60—90分钟到达检录地点，清理工作场地，进行赛前准备。 2．用广播和张贴形式宣布检录地点、本单元各比赛项目检录时间表和检录注意事项。 3．每项检录前10分钟预告检录的项目、检录开始时间、检录结束时间、比赛时间、检录要求等事项，通知有关运动员按时前来检录。 4．检录。重大比赛，由人口检查员开始检查该项参赛运动员的证件及号码，做好记录，指引运动员进入检录地点交该项捡录员(组)进行检录。 一般比赛，由该项检录员(组)按照比赛分组分迈的顺序点名，并排好运动员的队列。 检录时，应检查运动员的身份、号码、服装、比赛鞋、携带物品等是由符合规则规定。如采用终点电动计时，在进行径赛项目检录时应分发道次小号码或长跑顺序小号码，提示运动员正确佩带，防止脱落、颠倒等。检录
马拉松工作细则
检录裁判工作任务、程序、细则及预案 一、检录裁判工作任务及程序 检录管理裁判的工作任务是：在赛事主管和赛事主管助理的领导下，确定各项目的起点位置，负责检录管理的全面工作；协调各起点检录工作，准备好各种检录用品，检查各检录处的各种设施是否符合比赛要求；准确掌握检录时间及出发时间，保证各起点检录主裁判按时将运动员带进比赛场地，将运动员集合在起点线后；控制好起点运动员的秩序，对运动员做好各项检查工作。听到鸣枪后使运动员安全有序地出发，确保比赛的顺利进行。 5公里、10公里、半程马拉松、全程马拉松检录裁判的工作任务是：根据比赛的要求，按时对运动员进行检录，组织运动员准确进入比赛起点区域，维护好运动员在起点的秩序，确保比赛的顺利进行和运动员的安全。特别值得提出的是：参加5公里、10公里比赛的人数较多，要确保运动员的正确到位和安全起跑。 检录裁判的工作程序是： 1.前期准备：学习、了解、掌握比赛的总体情况，如路线、人数、号码等，制定工作细则和紧急预案。 2.预演实习：通过预演实习发现和提出问题及解决问题的建议。 3.准备、落实比赛使用的器材、设备和用品。 4.比赛。 5.总结。 二、检录管理裁判工作细则 赛前： 1.认真学习田径规则、竞赛规程及参赛须知。 2.组织检录组裁判员，参加竞赛部组织的各类裁判理论学习和业务培训。 3.熟悉各起点检录的具体位置，做好检录的各项准备工作（场地布置，裁判员位置安排，所需物品等），检查各项设施是否符合比赛要求。 4.了解各起点检录主裁判工作细则，明确各起点检录的裁判工作流程，对检录时可能出现的各种问题及时给予解决，并对裁判员和志愿者进行安全工作培训。 5.要求每个裁判员都必须明确各自的检录地点，明确各自的检录时间及要求。在赛前弄清楚各个项目参赛运动员的人数，运动员的服装颜色、号码布颜色及佩戴号码布的要求，使参赛者按照大会的要求佩戴各自号码布进入与比赛项目相应的出发区进行检录。 6.参加裁判实习和赛前预演。通过赛前培训、预演、联调，使各起点检录裁判员明确各自的职责和分
田赛投掷裁判工作细则
田赛投掷裁判工作细则 田赛投掷裁判工作细则 一、工作任务： 在田赛裁判长领导下，根据田径竞赛规程、竞赛规则，按照比赛日程规定的时间，遵守严肃、认真、公正、准确的工作原则确保比赛顺利进行。 二、人员设置与分工： 主裁判（兼内场裁判） 1名 记录员（兼时限员） 1名 丈量 员 2名 外场裁判员（兼落地裁判员）
1~2名 管理裁判员（兼器材管理员） 1~2名 三、工作方法： 1、赛刖： ①组织学习竞赛规则、竞赛规程，了解相关比赛 I 口；Hi、° ②分工、各裁判员制定工作细则，包括应急预案，落实确定本组与检录组、赛后控制中心、场地器材组、竞赛秘书组等的工作配合方法。 ③检查场地、器材。 2、赛中: ①赛前50分钟：检查比赛场地、器材、测量工具。 ②记录员提前30分钟接收运动员核对名单，主裁判向运动员宣布比赛注意事项。 ③共同组织运动员按比赛顺序进行练习。 ④赛前5分钟停止练习。 ⑤外场裁判员，丈量员到达指定地点。 ⑥准时开赛，内场裁判员平举红旗，记录员通知运
动员试掷，内场裁判员将平举红旗放下，退出投掷区,运动员进入投掷区开始试掷，时限员开始计时，时限1分30秒。 ⑧运动员试掷结束，内场裁判员走进投掷区，面向外场。若内场犯规，举红旗表示失败，若内场成功,则注视外场裁判。外场落点无效，外场裁判员直接上举红旗表示失败，外场落点有效，外场裁判员不举旗，内场裁判员上举白旗表示成功。 丈量裁判员丈量成绩，将所测成绩准确地报给记录员，记录员大声复述并登记在成绩记录表上。 ⑨试掷成功时，外内场测量员测定成绩后通知记录员，如试掷失败，则记录失败符号。主裁判撤离停赛标志，继续进行后续比赛。 ⑩运动员完成前3次试掷后，记录员对比赛成绩最好的前8名运动员进行排序，试掷顺序与排名相反。 (11)前3轮之后管理裁判员宣告有后继比赛任务 的运动员名单。 (12)比赛结束后，统计排定运动员的成绩与名次， 核对无误后签字，经主裁判、田赛裁判长、技术官员审核签字后，记录员将成绩表送交竞赛秘书组。 (13)管理裁判员在比赛结束后将所有运动员带到赛后
投后管理工作指引(第一版)
XX基金 投后管理部工作指引 投后管理部制 2016年11月16日
目录 第一章：概述 (4) 1、现有模式 (5) 2、创新模式 (6) 第二章：架构职责 (8) 1、组织架构 (8) 2、部门职责 (8) 第三章：工作内容 (12) 1、工作流程 (12) 2、投后条款 (12) 3、投前跟踪 (12) 4、对接进驻 (13) 5、投后治理 (13) 6、日常监管 (14) （1）定期走访 (14) （2）财务信息收集与分析 (15) （3）突发或重大事项处理 (15) （4）竞争分析及运行评估 (16) 7、决策管理 (17) 8、增值服务 (17) 9、档案管理 (18) 10、分级管理 (18)
11、汇报制度 (18) 12、投资退出 (19) 第四章：一般性条款（持续更新中） (21) 1、投后管理核心条款 (21) 2、财务汇报制度 (25)
第一章：概述 长期以来，VC/PE经过多年的耕耘，建立了完善的资金募集及投资流程，形成了各自的风格和特点。在募投管退四大流程中，募集、投资已经非常成熟，退出在策略上已经融合与投资交易结构设计之内。相对的，在投后管理方面，一直没有受到足够的重视。如果VC/PE不为所企业做投后管理的话，一方面是对自己和投资人不负责任，有可能钱投进去却打了水漂；另一方面是对企业不负责任，多数企业并不仅仅需要VC/PE单纯做股东，更多的是需要VC/PE能够为企业提供专业服务来帮助企业实现可持续发展并有效增值，而这恰恰是VC/PE企业实力的体现，也是VC/PE投资价值所在——无论是提高企业管理水平、实施稳健的财务策略，还是帮助企业提供增值服务，最终不仅实现的是企业的利益，更会在股东和投资人利益上实现最大化。所以投后管理的精耕细作将成为机构软实力的一种展现。除资金规模增长与业务领域的拓宽外，VC/PE机构开始日渐重视自身软实力的培养，投后管理已日渐成为机构核心竞争力之一。 随着VC/PE市场竞争的白热化，项目获取时越来越比拼VC/PE的品牌、资金实力、成功案例、资源，其核心在于带给项目公司的增值服务能力。不少业内有识之士提出未来VC/PE竞争的重点将在于投后管理业务。在项目获取端，基于价值提升理念的投后管理及服务，更容易打造创投企业的管理特色，进而增强投资环节的项目获得能力；在项目退出端，不断提升企价值的投后管理业务，使得企业上市成为
跳高裁判组工作细则
福州一中第54届田径运动会跳高裁判组 工作细则 一、裁判员分工与职责 （一）、记录员、检查记录员的职责： 1、比赛前按大会规定的比赛时间到赛前控制中心领取检录单并进行检录（管理 裁判协助记录员进行工作）。 2、检录必须检查运动员的号码、服装、钉鞋及运动员的所以参赛资格证件。 3、核实比赛时运动员的试跳顺序、宣布试跳及准备试跳运动员的号码 4、宣布比赛的起跳高度，比赛高度递升计划并登记运动员的起跳高度。 5、准确记录每名运动员有效试跳的情况，记录符号正确。 6、比赛结束时将比赛的开始时间和比赛的结束时间记录下来。 7、全赛结束后应迅速排列运动员的名次并签字后交裁判长审核并签字，然后将 记录单交大会编排组。 8、检查记录员应负责掌握运动员每次试跳的时限，跳高项目的时限为1分30 秒，从运动员准备就绪后开始计时。 9、检查核实记录成绩、记录符号是否正确。 10、记录符号：成功=О失败=×免跳= —弃权=О兼项请假=△ （二）、起跳点裁判员： 职责 1、掌握比赛时间，控制比赛进程，协调记录员与裁判员和运动员的关系。 2、协助丈量高度并将高度告知记录员； 3、正确判断运动员的试跳情况，成功用白旗，失败用红旗。 （三）、扶竿裁判员及高度成绩丈量裁判员： 职责 1、扶竿裁判员负责跳高高度项目的高度递升。 2、扶竿裁判员根据跳高起跳点裁判员的旗示后做出迅速扶竿，或将掉下的横竿 重心放回横竿托上。 3、成绩丈量裁判员应丈量横竿的高度，以一厘米为最小单位，不足一厘米不 计。 4、当横竿掉落并有明显的压竿动作时，应重心丈量高度。 （四）、管理裁判员： 职责 1、赛前协助记录员到赛前控制中心检录。 2、负责管理好运动员及比赛场地的秩序。 3、根据不同等级的运动员的情况做好管理工作并注意加强对引导员和陪同员 的协调管理。 4、注意径赛场地与跳高比赛场地的协调。 5、按照记录员的呼号顺序组织好运动员按照要求及时准备。 6、负责将淘汰的运动员送到赛后控制中心，并将获奖运动员带到赛后控制中心
田赛项目裁判员职责
田赛项目裁判员职责 跳高裁判工作 一、跳高裁判员职责 1.裁判员：赛前负责检录工作，维持比赛过程的秩序。 2.横杆放置员：负责横杆的放置和升降，协助主裁判判断运动员是否犯规，整理海绵垫。 3.记录员负责运动员检录（跳高要登记起跳高度）。宣布试跳或准备试跳运动员号码，迅速准确记录每名运动员的成绩，比赛结束时排列运动员名次，交主裁判审核签名。 4.丈量裁判：把准确的横杆高度报告给记录员。 二、跳高裁判工作方法： 1.赛前约10分钟，记录员和管理裁判员检录，并组织学生试跳一次。 2.赛前约2-3分钟，测量第一个起跳高度，丈量高度应从地面垂直到横杆上沿的最低点。 3.一切裁判工作准备就绪后，指示记录员和有关裁判员准备比赛开始。 4.成功举白旗，失败举红旗示意。 三、高度裁判工作的主要规则 1.比赛名次的最后确定 （1）以运动员跳过的最后高度作为最终成绩作为判定。
（2）如果成绩相等： A 在出现成绩相等的高度中，试跳次数较少者含名次列前。 B 如成绩仍然相等，在包括最后跳过的高度在内的全赛中，试跳失败次数较少者名列前。 2.兼项请假（田赛项目通用） （1）如果一名运动员同时参加一项径赛和一项田赛或多项田赛项目，裁判员每次可以允许该运动员在某一轮比赛中，以不同于赛前排定的顺序进行试跳（掷）。 （2）如果该运动员后来在轮到其试跳（掷）时未到，一旦该试跳（掷）时限已过，将其该次试跳（掷）为免跳（掷）。 （3）在跳高的比赛中，当所有运动员都完成比赛，但该运动员还没到场，并且给予试跳的时限已过，裁判长将视其为中退。 3.如有以下情况者判为试跳失败： （1）运动员试跳动作，致使横杆为留在横杆托上。 （2）过横杆前身体任何部位触及立杆垂直面以外的地面或落地区。（3）错过该次试跳顺序。 （4）无故延吴限（如再次无故延吴比赛时间即取消运动员比赛资格，但此前比赛成绩仍有效）。 （5）当通知开始试跳后运动员才决定免跳，当时限已过时，判该次试跳失败
跳跃远度裁判组工作细则
跳跃远度裁判组工作细则 一、裁判组主要学习内容 1、学习竞赛规程； 2、学习规则的有关章节； （1）、第139条关于服装、鞋、号码的规则要求； （2）、第140条比赛—总则关于兼项、记分、取消比赛资格的要求； （3）、第142条比赛—田赛项目的要求； （4）、第146条成绩相等,田赛项目的要求； （5）、第149条关于远度项目破纪录的规则规定； （6）、第173、174条跳远三级跳远的规则规定。 3、学习裁判组工作细则； 4、讨论研究本次大奖赛有可能出现的问题。 二、裁判分工与职责 （一）、记录员：杨阳检查记录员：孙玉香 职责： 1、比赛前按大会规定的比赛时间到赛前控制中心领取检录单并进行检录； 2、检录必须检查运动员的号码、服装、钉鞋及运动员的参赛资格证； 3、核实比赛时运动员的试跳顺序、宣布试跳及准备试跳运动员的号码； 4、准确记录每名运动员有效试跳的成绩并口头复述一遍； 5、前三次试跳结束后应迅速排列出参加后三次比赛运动员的顺序，全赛结束后 应迅速排列运动员的名次并签字后交裁判长审核并签字，然后将记录单交大会编排组。 6、检查记录员应负责掌握运动员每次试跳的时限，检查核实记录成绩、记录符 号是否正确； 7、记录符号：成功=成绩记录失败=×免跳= —弃权=О兼项请假=△（二）、起跳点裁判员：李健 职责 1、掌握比赛时间，控制比赛进程，协调记录员与内场裁判员的关系； 2、协助丈量成绩并告知记录员； 3、正确判断运动员的试跳成绩，成功用白旗，失败用红旗。 （三）、落点裁判员：王凯成绩丈量裁判员：朱玉霞、黄杨 职责 1、落点裁判员负责有效落点的判定，并在有效落点上插好钢钎； 2、成绩丈量裁判员按照插好的钢钎进行丈量，并注意“0”点对准落点，与起 跳点垂直丈量，以一厘米为最小单位，不足一厘米不计； 3、丈量成绩准确报出后，由起跳点裁判员告知记录员； 4、外场丈量裁判员与落地区服务员配合协作，丈量结束后迅速示意平沙坑。（四）、管理裁判员：丁芸 职责 1、赛前协助记录员到赛前控制中心检录； 2、负责管理好运动员及比赛场地的秩序；
股权投资业务流程指引
股权投资业务流程指引 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见，编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要，在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，由研究员编写《项目前期调研报告》，并由项目投资经理填写《立项审批表》，一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后，组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式，投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过，当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2
长投项目比赛裁判工作细则(1)
长投项目裁判组工作细则 一、任务 在总裁判长和田赛裁判长的领导下，根据田径竞赛规则有关条款的规定，认真负责，准确无误地完成个投掷项目的裁判工作。 二、编制 主裁判2（内外场各1名） 记录员1 时限显示员1 落点裁判1 外场丈量员1 内场丈量员1 器材管理裁判员1 管理裁判员1 志愿者（器材回送）3-4 三、职责与分工 （一）主裁判 1、领导本组人员严格按田径竞赛规则规定完成长投项目的裁判工作，赛前共同组织本组裁判员学习、分工实习与制定裁判工作细则。 2、赛中一人负责内场，掌握比赛进程，根据田径竞赛规则的有关规定，判定试投成功或失败，并举旗示意。监督丈量远度及试投判定，协调全组工作，审核成绩；另一人负责外场管理工作，负责外场落点的准确判定以及安全。
3、审批运动员请假事项。处理执行裁判中的问题，出现争议时报告田赛裁判长。 4、请田赛裁判长、技术官员审核创纪录的现场与成绩。 5、出现运动员违规接受帮助或提供帮助的情况时及时处理，但取消比赛资格的判罚处理，必须由田赛裁判长执行。 6、负责本组人员的进、退场工作。 7、比赛结束时检查成绩与名次，并在成绩表上签字。 （二）记录员 1、赛前与管理裁判员到赛前控制中心检录。 2、认真记录每次试投成绩，每轮试投完毕与终端操作员核对该轮次成绩。 3、比赛结束时，按竞赛规定负责录取名次，签字后交主裁判审核签字，然后请技术官员、田赛裁判长签字，并把记录表送交编排记录公告组。 （三）时限员 1、操作时限器，按规则规定的时间显示，当时限还剩15秒时，以黄旗示意。 2、兼看记录员记录。 （四）落点裁判员 准确判定落点以及器械落地是否符合规则规定。 （五）成绩丈量裁判员员 1、确保电子测量仪器的正常工作，快速准确丈量成绩。 2、外场丈量裁判员应协助落点裁判员准确判定落点，内场丈量裁判应协助内场主裁判判定运动员动作是否犯规。 （六）管理裁判员
田径运动会裁判员工作细则
径赛裁判长（徐爱勇）： 1、协调解决各代表队运动员、教练与裁判员之间产生的纷争 2、及时接收终点裁判员（王纯刚）送来的成绩报告单，根据预赛成绩报告单取参加决赛运动员名单，一式两份，一份张贴大会公告栏处，一份送交大会检录处（刘三宝）；根据决赛成绩报告单，按要求取决赛运动员名次，一式两份，一份张贴大会公示栏处，一份交奖品处（张爱名、吴厚文）。 检录员：（刘三宝、唐善中） 1、唐善中按检录名单把该项目运动员按照比赛顺序召集整好队形并带到指定地点。 2、刘三宝负责按比赛顺序填写检录单，一式两份，一份交给助理发令员（朱兴松）、一份交给终点记录员（张海燕）。预赛结束过后（刘三宝）接收径赛裁判长（徐爱勇）递过来的决赛运动员名单按照比赛安排顺序进行再次检录，方法同上。
发令员：（周财宝） 1、运动员按要求进入跑道准备好后，用旗语（一面红旗、一面绿旗：红旗表示没准备好需要等待，绿旗表示准备好了）与终点裁判员（王纯刚）沟通决定何时鸣枪。 2、100M、200M、400M的口令：各就位、预备、鸣枪，运动员要求蹲矩式起跑；800M、1500 M、4×50 M的口令：预备、鸣枪，运动员要求站立式起跑。 ---------------------------------------------------------------------------- 助理发令员：（朱兴松） 1、按照检录单安排好运动员进入跑道，规范运动员起跑姿势。 2、协助发令员与终点处联系。 3、如发令员因特殊原因无法发令，接替发令员发令。 ----------------------------------------------------------------------------- 终点裁判员（王纯刚） 1、安排好6个记时员记的道次。 2、要求记时员800M、1500M、4*50M没有预赛只记时一次 3、用旗语（一红旗一绿旗，红旗表示没准备好需要等待绿旗表示准备好了）与发令员联系何时记时 4、根据每组成绩记录好运动员名次 5、把成绩报告单送给径赛裁判长（徐爱勇） 6、安排两名学生拉红线。 7、800M、1500M决赛时安排好1——6名运动员的记时、运动员的确认的人员，安排好800M、1500M的圈数的确认人员。
田赛投掷裁判工作细则
田赛投掷裁判工作细则． 田赛投掷裁判工作细则 一、工作任务： 在田赛裁判长领导下，根据田径竞赛规
程、竞赛规则，按照比赛日程规定的时间，遵守严肃、认真、公正、准确的工作原则确保比赛顺利进行。 二、人员设置与分工： 主裁判（兼内场裁判） 1名记录员（兼时限员） 1名丈量
员 名 2 外场裁判员（兼落地裁判员） 1~2名管理裁判员（兼器材管理员） 1~2名 三、工作方法：、赛前：1． ①组织学习竞赛规则、竞赛规程，了解相关比赛信息。 ②分工、各裁判员制定工作细则，包括应急预案，
落实确定本组与检录组、赛后控制中心、场地器材组、竞赛秘书组等的工作配合方法。 ③检查场地、器材。 2、赛中： ①赛前50分钟：检查比赛场地、器材、测量工具。 ②记录员提前30分钟接收运动员核对名单，
主裁判向运动员宣布比赛注意事项。 ③共同组织运动员按比赛顺序进行练习。 ④赛前5分钟停止练习。 ⑤外场裁判员，丈量员到达指定地点。 ⑥准时开赛，内场裁判员平举红旗，记录员通知运动员试掷，内场裁判员将平举红旗放下,退出投掷区,运动员进入投掷区开始试掷，时限员开始计时，时限1分30秒。 ⑧运动员试掷结束,内场裁判员走进投掷区,面向外场。若内场犯规,举红旗表示失败，若内场外场裁判,外场落点无效则注视外场裁判。,成功 员直接上举红旗表示失败，外场落点有效,外场裁判员不举旗,内场裁判员上举白旗表示成功。丈量裁判员丈量成绩,将所测成绩准确地报给记
录员,记录员大声复述并登记在成绩记录表上。 ⑨试掷成功时，外内场测量员测定成绩后通知记录员，如试掷失败，则记录失败符号。主裁判撤离停赛标志，继续进行后续比赛。⑩运动员完成前3次试掷后，记录员对比赛成绩最好的前8名运动员进行排序，试掷顺
股权投资业务尽职调查工作指引
股权投资业务尽职调查 工作指引 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
******投资管理有限公司 股权投资业务尽职调查工作指引 （2016年4月制定） 第一章总则 第一条根据中国证券业协会颁布的《证券公司直接投资业务规范》、****资本投资有限公司制定的《直接投资业务基本管理制度》的相关规定，为了规范和指导******投资管理有限公司及******投资基金（有限合伙）（以下简称“管理公司”、“****基金”）开展股权投资业务的尽职调查工作，提高尽职调查工作质量，制定本指引。 第二条尽职调查是指投资业务人员遵循勤勉尽责、诚实信用的原则，通过实地考察、访谈、查阅资料等方法，对目标被投资企业进行调查，以有充分理由确信目标被投资企业符合管理公司及****基金的投资标准的过程。 第三条本指引是对投资业务人员尽职调查工作的一般要求。投资业务人员应按照本指引的要求，认真履行尽职调查义务。除对本指引已列示的内容进行调查外，投资业务人员还应对目标被投资企业进行多方面的考察，对于涉及到足以影响投资决策委员会决策的其他重大事项应进行详尽调查。 第二章基本要求 第四条项目小组应严格按照本指引的相关规定，勤勉尽责完成目标被投资企业的尽职调查工作，并根据尽职调查情况，详实撰写尽职调查工作报告，充分披露目标被投资企业各项风险。如出现无
法完全根据本指引的规定完成尽职调查的情况，项目小组应在尽职调查报告中说明理由。 第五条项目小组负责人应对目标被投资企业的尽职调查工作全面负责，对项目成员合理分工，逐项完成尽职调查相关内容。 第六条项目小组应编制项目工作底稿；工作底稿应真实、准确、完整地反映所实施的尽职调查工作。 第七条项目尽职调查过程中，项目小组应根据公司所属行业及公司特点，对相关风险进行重点调查。如果需要可根据具体情况聘请注册会计师、律师等外部专业人士协助完成尽调工作。项目小组应对注册会计师、律师等外部专业人士的意见进行合理质疑。项目小组在引用该等专业人士的意见时，应对所引用的意见负责。 第一节公司持续经营能力调查 第八条调查公司主营业务及经营模式。 （一）通过访谈公司管理层、查阅经审计的财务报告、访谈公司聘请的会计师、分析公司财务报表等方法，评价公司主营业务发展状况。 （二）通过公司管理层访谈，结合公司行业属性和公司规模等情况，了解公司的经营模式（包括但不限于盈利模式、采购生产销售模式、市场竞争地位等），分析判断公司经营的主要风险及对未来的影响；对已经或即将发生经营模式转变的，应予以重点核查。 第九条调查公司的业务发展目标。 （一）通过查阅相关文件，了解公司过去几年的业务发展状况。