集团视觉形象识别系统(VI)管理制度

集团视觉形象识别系统（VI）管理制度

第一章总则

第一条：统一的视觉形象是***集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广***视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

第二条：要做“********”，实现“规范管理、提高企业无形资产的品牌价值”，必须严格维护***集团外在形象。

第三条：本管理制度最终解释权归***集团企划部所有。

第二章VI 要素基本理论

第一条：VI基本要素的内容

1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；

2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；

3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。

第二条：VI应用要素的基本内容

1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；

2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；

3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；

4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；

5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；

6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。

第三章VI管理内容界定

第一条：包括为集团决策层及时提供VI前沿信息；

第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；

第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标）授权、使用标准；

第四条：包括VI标准的制定、使用等；

第五条：包括加强VI知识培训

第六条：包括整合V I营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；

第七条：包括VI传播方案实施的效果评测与改进；

第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传、以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）。

第四章VI管理机构

第一条：集团VI管理由集团企划部负责管理及执行，集团董办负责监督、抽查。分子公司实行总经理负责制、分子公司相关部门负责执行。

第二条：VI管理职责

1、集团企划部及各产业、总公司、分子公司相关责任部门负责集团VI的导入；

2、集团企划部负责定期检查集团VI在各部门和分子公司的执行情况，对不符合VI规范要求的提出限期整改意见，情节严重的，给予处罚；

3、集团企划部根据集团发展战略规划，负责制定VI年度推广计划，及VI标准的解释、VI实施指导与协调；

4、集团企划部及各产业、总公司、分子公司在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI标准；

5、集团企划部负责监督集团职能部门及分子公司经营活动中使用VI标准情况；

6、集团企划部与人力资源部协作，不定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识；

7、集团企划部负责制订并执行集团VI审核制度，对各分子公司的VI要素严格把控，统一对外形象及标准；

8、各产业、总公司、分子公司有义务维护本公司VI形象，工作中需严格遵守集团VI 管理制度。

第五章VI管理工作流程的制定

第一条:VI基本要素使用原则

1、各业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过集团企划部审核同意后方可更改或补充，并提报集团董办策划部审核备案。

3、VI是集团重要的知识产权，在使用中注意保护。在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。

4、全体员工有责任学习、理解、宣传VI规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示良好的职业素质和集团形象。

5、VI是集团的战略性资源，VI管理涉及到各个部门，在VI推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使VI得到真正推广落实。

第六章VI宣传推广定位

第一条：VI定位是VI宣传推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。

第二条：新产品VI宣传定位方案应由品牌、企划、市场、销售和贸易等相关营销部门及专家根据公司战略，并结合市场后提出，由集团公司总经理签批并上报董事长批准后，方可执行。

第七章附则

1、本制度修订稿的最终解释权归***集团企划部所有。

2、本制度修订稿自****年**月**日起试实行，试行后如无修正通告即转为正式执行文件。

**********