公司成本控制对策及研究
分类号单位代码 11080
密级学号 1309120602
本科毕业论文（设计）
题目公司成本控制的现状及对策研究
以北方特种能源集团为例
作者陈豆
院 (系) 经济管理学院
专业班级12级会计1班
学号1309120602
指导教师岳东宇
答辩日期年月日
西安文理学院
毕业论文（设计）诚信责任书
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论文作者签名:
年月日
摘要
随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。本文把北方特种能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献资料，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对北方特种能源集团的成本控制方面进行论述研究。
通过对北方特种能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为北方特种能源集团寻求更合适的成本控制方法。
关键词：成本控制；价值链；制造业
ABSTRACT
With the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the company's strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the company's cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.
Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.
Keywords: cost control; the value chain; manufacturing
目录
摘要........................................................... 错误!未定义书签。ABSTRACT..................................................... 错误!未定义书签。第1章绪论. (6)
1.1研究的背景与意义 (6)
1.1.1研究背景 (6)
1.1.2研究意义 (7)
第2章成本控制理论 (7)
2.1成本理论 (7)
2.2成本控制的重要性 (7)
第3章北方特种能源集团成本控制现状及成因分析 (8)
3.1公司基本情况 (8)
3.1.1北方特种能源集团简介 (8)
3.1.2北方特种能源集团组织结构 (8)
图3.1公司组织结构图 (9)
3.2北方特种能源集团成本控制情况 (9)
3.2.1北方特种能源集团业务流程 (9)
3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析 (9)
3.3北方特种能源集团成本控制存在的问题分析 (10)
3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析 (10)
3.3.2北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析 (11)
3.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析 (12)
第4章基于价值链理论的成本控制及改进对策 (12)
4.1价值链的概念 (12)
4.2合理安排采购与库存环节控制成本 (12)
4.3提高产品质量减少生产环节的成本 (13)
4.4采用集并物流运输减少期间费用 (14)
参考文献 (14)
致谢 (15)
第 1 章绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究背景
面对竞争愈加激烈的经济环境，企业竞争取胜的关键点为以低成本满足客户需求，另一方面增强企业对环境发展的快速反应能力。与传统企业相比，现代企业要扩展规模已不是单纯根据企业内部的资源进行的重复建设，而是要运用外部的专业化资源配置，在专业化资源配置的基础上形成的价值链相关的影响因素以及产业集团的竞争和较量，决定了企业的竞争力薄弱。同时，不论企业运用哪种经营策略，都是为提供企业核心竞争力而服务。但是由于传统成本管理模式具有其一定的局限性，以是否节约为根据，只是片面的削减某些费用从降低成本，强调进行节约和节省，并未对企业内部成本控制状况进行全面的分析与研究、从而忽视企业的价值链以及内部的非财务信息和无形的成本，无法适应新环境的剧变。所以为了企业更好的发展，探寻有助于企业在新产业环境下获得竞争优势的成本管理方法，把成本管理的视点转移到与企业战略结合上已成为现代成本管理的新趋势。如何依据企业自身的特点制定符合自身的成本管理模式已成为亟待研究的课题。
北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，为军工制造企业，主要进行军工产品的制造，集团2015年资产总额为59.87亿元，在职职工1.78万人。该公司成本控制主要采用的是节约模式，仅侧重于对产品制造环节成本进行的控制。但对于北方特种能源集团有限公司而言，研发阶段、原材料采购、产品加工过程以及运输物流的这些环节的成本控制，都是至关重要的。在保证优质生产的同时，降低成本，进而在激烈竞争的市场中保持了良好的优势，由于目前公司并没有充分考虑到各个环节间之间的重要关联性，另一方面成本控制方法比较单一，所以集团需进一步完善成本控制的内容和方法，科学的控制成本。本文旨在分析并阐述北方特种能源集团的现阶段成本控制现状，对该现状进行研究论述，将企业内部成本控制理论与实际生产相结合，根据价值链相关理念，对北方特种能源集团有限公司内部成本控制对策进行改进，充分协调价值链上各个环节之间的作用，对企业生产经营过程进行科学有效的管理，进而为北方特种能源集
团有限公司寻求更合理的成本控制方法，以确保公司长远发展。
1.1.2 研究意义
第一，成本控制的改进会提供企业的经济效益和市场效应。成本控制为的是企业寻求利润最大化进而提升企业竞争力，其经营结果都是以利润作为考核指标的。而公司成本控制的高低在进行会计结算时是最大程度的影响企业的利润，进而可以说是影响企业利润的关键。
第二，成本控制的改进体现在提高资产安全性发面。由于企业成本控制主要体现在各个部门的生产以及销售环节的纳税以及公司财产的保管方面，所以应该加强北方特种能源集团承担该工作的的财务部门及相关人员的控制责任。提高企业自身的管理制度条例，做到责任具体到部门和个人，建立健全企业成本控制体系，从而促进企业内部建康发展。
第 2 章成本控制理论
2.1 成本理论
成本是指生产销售一定数量的商品所耗费的资源。企业在生产环节需要耗费一定的原材料，在销售环节需要耗费劳动力，这些在企业中以成本的形式体现为材料采购费，职工薪酬等。同时，为了管理生产以及管理生产期间产生的无形的费用都应计入企业成本中，作为企业成本列示。
2.2成本控制的重要性
成本控制作为衡量企业竞争力的标准，在企业整个发展系统中扮演着重要角色，对企业实现目标经济起着关键性作用，成本控制的重要性主要体现在一下三个方面：
（1）成本控制对合理运用资源和改善经营管理体制方面有改进作用。
成本控制是通过制定一定的标准，发现问题并改进。进而使实际工作中形成的成本以标准为核心的管理体制，对整个管理体制中发现的问题及时改进，不同程度减少了成本支出，对各个生产环节的资源进行了最大化的合理运用，避免了由于成本控制环节出现的某些问题而造成对资源的浪费。
（2）成本控制为企业成本控制管理体系提供重要的参考信息。
成本控制贯穿于企业整个管理体系中，各个环节产生的成本对公司的发展都有不同程度的影响。对各个环节的成本进行数据统计分析，以产生的真实准确的数据为依据，为企业制定成本控制管理体系提供了精确地参考指标，从而制定合
理的改进方案，进而进一步减少企业的成本支出。
（3）成本控制是降低企业成本，从而实现经济效益的有力保障。
产品成本的高低对企业利润的高低有至关重要的影响力，因此，提高企业经济效益，应着手于成本控制的各个环节，促进成本控制模式的不断改进，从而实现企业预计的经济效益。
（4）成本控制贯穿于整个控制系统中。
由于企业的成本模块分为不同环节的各种成本，比如资金的保管、生产加工环节的利用率、销售环节的各种费用支出，所以对于费用的合理规划，尽可能减少一些不必要费用的支出，应该建立健全成本控制的管理模式，有效的保护公司的财产安全，成本控制通过统一的货币计量企业生产经营活动，直接体现企业的经济效益，在整个控制系统中起着综合性作用。
第 3 章北方特种能源集团成本控制现状及成因分析3.1 公司基本情况
3.1.1 北方特种能源集团简介
北方特种能源集团有限公司是于2010年10月建立的，属于中国兵器制造企业，由北方庆华、北方爆破工程、辽宁北方华丰等单位组建成立，主要致力于军工产品的研发、生产与销售环节，另一方面还涉及到“新能源“的开发方面，将环保与军工产品有效融合，进而提升企业的软实力，奠定了企业在经济发展中的重要地位，在国际市场中占有重要份额。
3.1.2 北方特种能源集团组织结构
北方特种能源集团目前职工人数为560余人，各个岗位分工比较明确，相应的责任也比较明确，公司主要设有四个部门，主要为综合管理部、生产部、研发部以及采购销售部，这四个部门密切相关。各个环节都充分发挥其职能，对整个成本控制管理体系中成本的控制有着至关重要的影响力，而每个部门又分别下设小部门，这样使得成本控制更加精确，可以具体到某个环节，如果某个环节出现问题，可以尽快的制定合理的改进方案，从而直接降低企业的成本。具体的组织结构如图 3.1 所示。
图3.1 公司组织结构图
3.2北方特种能源集团成本控制情况
3.2.1 北方特种能源集团业务流程
每个制造类企业都有一套业务流程，对于北方特种能源集团而言，其目前的主要产品为火工品，且以产品订单生产制为主。对于公司而言，从产品期初生产到销售完成阶段，要经过许多流程，先从产品生产阶段入手，需要经过材料采购，签订合同，材料入库等流程，产成品的销售阶段产生的效益直接关系到企业当期的收益额，销售阶段主要涉及广告制作，销售方案制作以及人员配备等相关流程，各个流程环节所产生的费用都计入到产品的成本中。
3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析
从上述北方特种能源集团主要业务来分析公司成本的构成，研发设计部分费用主要计入研发费用；原材料采购以及入库发生的成本计入产品成本中，生产车间人员的工资计入制造费用，管理部门人员的工资以及发生的各项费用都计入管理费用，产品在运输途中的合理损耗以及装卸包装费用都计入到营业费用中，具
体的公司成本构成的主要相关因素如表所示。
3.3 北方特种能源集团成本控制存在的问题分析
制造类企业的核心价值体现在成本方面，进而提高企业的利润。根据北方特种能源集团利润表，公司 2015 年主营业务收入 17,654,421.00 元，与同期相比增加 32.4%。2015 年主营业务成本 11,876,452.00 元，与同期相比增加19.6%。这些数据可以看出随着营业收入的增加，相应的成本也在增加，没有体现出成本控制对企业收入带来的重大影响，因此改善成本控制现状对企业的经济发展至关重要。
3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析
（1）材料采购价格较高
以北方特种能源集团的采购环节为例，钢材的采购价格波动比较大市场上钢材的价格从3500-5000元不等，在确保质量的前提下采购价格的高低直接影响到企业的利润，对于公司而言每年需要耗用将近800吨左右，假如每吨节省0.5元，则全年可节省400万元左右，对企业的利润影响相对较大，由于公司在材料采购体系上没有科学合理的改进措施，使得原材料成本占比有所增加。对于长期合作的客户其产品的原材料备量和消耗量较大，且占用较大仓储空间，必然会导致一定量的存货积压，在短时间无法耗用，从而造成了原材料不同程度的浪费。为了降低原材料的采购价格进而降低产品生产成本公司可能会与新的供应商合作，如果合作出现问题，钢材质量不达标将会导致生产大批废品。总体分析公司没有一套健全的供应商管理体系，因此会缺乏建立长期合作关系的供应商。另一方面由于材料储存有限，使得企业的材料采购周期相对发生变化，如果在旺季，采购周期相对淡季较大，对于材料价格浮动较大的这一重要因素，对实现公司最大经济效益有着很大的影响，应该制定适合各个时段的采购方案，从而最大程度的减少企业的成本，使得利润增加。
（2）对产品库存缺乏有效管理
在产品的库存管理方面，公司在仓库管理体系上分成高级仓库管理和低级仓