安徽省电力公司现场作业标准化管控规定(试行)

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安徽省电力公司现场作业标准化管控规定(试行)

第一章总则

第1条为深入开展现场标准化作业,进一步加强现场作业风险管控,实现对作业过程危险点、关键环节以及关键流程的有效控制,确保作业安全和质量,特制定本规定。

第2条现场作业标准化管控工作包括作业文本管理、作业安全设施管理、作业风险管控、标准化作业管理四项内容。

第3条本规定所述作业现场是指输电、变电、配电设备检修、改造现场以及变电、配电的运行、操作现场。

第4条本规定适用于公司所属各供电公司、超高压公司、送变电运检公司的现场生产性作业。

第二章现场作业分类及风险等级划分

第一节现场作业分类

第5条根据设备状态检修的分类原则,按作业的性质、内容与作业涉及范围,将现场作业分为四类:A、B、C、D类现场作业。

第6条A类现场作业为大型复杂作业。判定原则如下:

1、由两个及以上工区(车间)的多班组共同实施才能完成的特种作业、大型施工作业,继电保护、自动化系统安装调试等检修、技改作业,一般为多日作业。

输、变、配电设备检修、改造的大型复杂作业为:

A.输、变、配电设备的A类检修和架空线路的E类带电作

业(突发临时性的带电作业视为抢修作业);

B.35千伏及以上电压等级变电站和10千伏开闭所、配电站集中检修;

C.35—110千伏输电线路恢复性改造;

D.220—500千伏输电线路局部线路迁移、杆塔升高改造;

E.220千伏及以上电压等级输电线路技改与大修;

F.35千伏及以上电压等级主变压器安装、大修;

G.110千伏及以上电压等级断路器安装和更换;

H.35千伏及以上电压等级母线和母线设备检修或技改;

I.110千伏及以上电压等级主变保护、母线保护更换;

G.220千伏及以上电压等级线路保护更换;

K.110千伏及以上电压等级变电站自动化系统安装和调试;

L、10千伏配电架空线路、电力电缆更换、改造;

M.同杆架设的10千伏及以上线路的带电作业。

N.变电站内的10千伏及以上变电设备的带电作业。

2.运行人员进行110千伏及以上新投产变电站操作,220千伏主变压器、母线停复役操作,500千伏电气设备停复役操作作业。

第7条B类现场作业为大型作业。判定原则如下:

1、不同工区的两个专业班组同时进行的输、变、配电设备检修、改造作业,其大型作业为:

A.输电、变电、配电设备B类检修;

B.35千伏及以上电压等级变电站和10千伏开闭所、配电站间隔单元集中检修;

C.110千伏输电线路局部线路迁移、杆塔升高改造;

D.110千伏输电线路技改与大修;

E.35千伏断路器安装和更换;

F.10千伏母线和母线设备检修或技改;

G.35千伏主变保护、母线保护更换;

H.110千伏线路保护更换;

I.35千伏变电站自动化系统安装和调试;

J.10千伏配电变压器安装、大修;

K、10千伏配电架空线路、电力电缆技改与大修。

2、运行人员进行35千伏及以上新投产变电站操作,110千伏主变压器、母线停复役操作,220千伏单一电气设备停复役操作作业。

3、重大方式变更、新投产变电站启动的调度运行操作作业。

第8条 C类现场作业为中型作业。判定原则如下

1、在一个工区(车间)内由两个及以上班组共同实施才能完成的输、变、配电设备检修、改造作业,其中型作业为:A.输电、变电、配电设备C类检修;

B.35千伏输电线路局部线路迁移、杆塔升高改造;

C.35千伏输电线路技改与大修;

D.10千伏断路器安装和更换;

E.10千伏主变母线保护更换;

F.10--35千伏线路保护更换;

G、10千伏配电架空线路、电力电缆检修。

2、运行人员进行35千伏主变压器、母线停复役操作,110千伏单一电气设备停复役操作。

3.一般方式变更的调度运行操作作业。

4.输、变、配电设备特别巡视作业。

第9条D类现场作业为小型作业。判定标准如下:

1. 由单一专业班组的输电、变电、配电设备检修、改造作业或有其他专业班组少量配合的作业,其小型作业为:

A.输电、变电、配电设备D类检修;

B.一个间隔设备试验,开关专业配合进行设备清扫的作业;

C.母线更换需要做耐压试验时,电气试验作为配合作业,可以纳入该类作业。

2.35千伏及以下电气设备停复役操作。

3.经常性的调度运行操作。

4.经常性的设备巡视作业。

第10条按上述分类原则,当判定结果冲突时,靠上不靠下。

第二节现场作业风险等级划分

第11条作业风险等级分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级。作业中具体作业项目的风险也分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级;整个作业的风险等级依据具体作业项目的风险等级而定,取其最严重的等级。

第12条Ⅰ级风险为不可接受风险。Ⅰ级风险是作业的否决

条件,指可能随时导致人身伤害和误操作的风险,不符合安全作业条件,必须经过预处理后,将风险降至Ⅱ级及以下状态,才能开展作业。现场作业存在Ⅰ级风险,在未经过预处理降至Ⅱ级及以下状态时严禁开展工作。

第13条Ⅱ级风险为可接受风险。Ⅱ级风险指易导致人身伤害和误操作的风险,需要在常规的安全措施和防护以外采取技术的或组织的措施加以控制。Ⅱ级风险必须纳入作业指导书等作业文本进行现场重点控制。

第14条Ⅲ级风险亦为可接受风险,但可通过强化已有的安全措施以及采取重点监护、检查等管理措施加以防范。

第15条Ⅳ级风险为可忽略风险。可以不采取专项的控制措施。

第三章现场作业文本管理标准

第一节现场作业文本类型和定义

第16条检修工作的作业文本有:

1.三措一案

2.作业指导书

3.工作票(或工作任务单、应急抢修单)

4.现场安全交底会记录卡

第17条倒闸操作的作业文本有:

1.调度指令票

2.操作票

3.风险分析预控卡(格式见附件)

第18条输、变、配电运行巡视作业、变电站交接班、变电站设备定期试验轮换的作业文本有:

作业指导书(巡视卡、简化作业指导书)。

第19条三措一案是作业任务的布臵者或组织者为了协调参与工作各方而编写的作业文本,包含组织措施、安全措施、技术措施和施工方案等内容。三措一案的作用主要是协调参与工作各方的工作关系,明确工作组织和分工、提出技术要求、强调安全事项、规范作业方法,部署风险防范的主要措施(格式见附件)。

第20条作业指导书是为保证作业的安全、质量而制订的程序文件。是对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体的操作方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合而编写的用以规范现场作业的执行文件。作业指导书有以下几种形式:

1.典型作业指导书;

2.组合作业指导书;

3.简化作业指导书(多班组作业控制卡、班组作业控制卡、工序质量控制卡、巡视卡)(格式见附件)。

第21条典型作业指导书是指格式、结构符合范本要求的现场作业指导书。

第22条组合现场作业指导书。对同一变电站不同间隔设备的检修试验在连续时间内完成,作业指导书具有相同的公共部分,可将各间隔设备的检修试验作业指导书进行组合为组合作业指导书,但不同间隔设备的检修试验过程的签证签字要分开进行。同一间隔不同专业(如:主变、开关、试验、保护等)在同

一时间内完成,可将不同专业的作业指导书进行组合为组合作业指导书,但不同专业工作过程的签证签字要分开进行。

第23条简化作业指导书。为方便现场执行的一种简化现场作业指导书,其主要形式有“多班组作业控制卡”、“班组作业控制卡”、“工序质量控制卡”、“巡视卡”。

第24条作业指导书范本是针对典型作业项目编写的示范性的作业指导书,供编写具体作业项目的作业指导书时参照。

第25条工作票、工作任务单、应急抢修单是准许在电气设备上工作、操作的书面命令,是明确安全职责、实施保证安全的组织措施,以及履行工作许可、工作间断、转移和终结手续的书面依据。

第26条现场安全交底会记录是工作负责人工作前对工作班成员进行危险点告知,交待安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓,明确责任和义务的文本。现场安全交底会记录采用“现场安全交底会记录卡”的形式(格式见附件)。

第27条调度指令票、操作票是准许电气设备操作的书面命令,也是明确有关作安全责任的书面依据。

第二节现场作业文本的应用

第28条A类检修作业或初始风险为1级的检修作业,应编制三措一案;其他类检修作业,当作业任务布臵者、组织者认为有重要协调事项时,也应编制三措一案。

第29条除事故抢修外,所有电气检修、改造工作均应使用作业指导书。具体要求见第六章第四节“现场作业指导书选用原则”。

第30条电气检修工作应根据安规要求填用工作票。多班组工作按安规规定使用总分票或工作任务单。事故应急抢修工作可不使用工作票,但应按照安规要求办理应急抢修单,在工作开始前进行风险分析并采取相应的安全措施。

第31条所有现场作业,都应在每日开工前召开现场安全措施交底会,其内容记录在现场安全交底会记录卡上。交底后工作班成员应在现场安全交底会记录卡签名。

现场安全交底会记录卡每日使用一份,确保每天的作业风险分析到位、安全措施交待到位、危险因素得到控制。

在现场安全交底会记录卡上签名后,无须在对应的工作票和作业指导书上重复签名,但对应工作票或作业指导书的签名栏目内应由工作负责人注明“已在现场安全交底会记录卡上签名”的字样。

第32条倒闸操作应按照安规规定,使用调度指令票和操作票。

第33条A、B类倒闸操作应使用风险分析预控卡,写明操作的主要风险和预控措施。C、D类倒闸操作的风险级别达到Ⅱ级及以上时,也应使用风险分析预控卡。

第34条输、变、配电的巡视作业应使用作业指导书(巡视卡)。

第35条变电站交接班、变电站设备定期试验轮换工作应采用简化作业指导书进行。

第三节现场作业文本管理

第36条三措一案的编写、审批的原则要求:

1、对于供电公司内部的工作,三措一案应该由作业任务的布臵、组织部门编写,或者由承担本工程全部作业任务的工区编写,经本部门领导或上级领导审批。工区可以根据需要,在上级下发的三措一案基础上,进一步细化编制本工区的三措一案。编写人和审批人应对其内容负责。

2、对于外包工程,三措一案应由承包单位编写和审批,由发包部门对其中与公司设备和管理相关的安全事项进行审查。公司安监部门负责监督、指导该项工作的落实。

第37条作业指导书的编写、审批的原则要求:

1.A类现场作业的作业指导书由工区分管主任编写或组织编写,市公司归口管理部门领导或业务专责人审核,公司分管领导批准;

2.B类现场作业的作业指导书由工区技术员编写或组织编写,工区分管领导审核,市公司归口管理部门领导批准;

3.C类现场作业的作业指导书由班长编写或组织编写,工区技术员审核,工区领导批准;

4.D类现场作业的作业指导书由工作负责人编写,由班长审核,工区领导或技术员批准。

5.作业风险的初始等级达到Ⅰ级时,编写、审批工作按照本条第1款执行;作业风险等级达到Ⅱ级时,按照本条第2款执行。

第38条编制作业指导书时,可以参照国家电网公司、省公司和本单位的现场标准化作业指导书范本,但必须结合实际进行必要的修改完善和审查确认,确保安全措施满足要求,不得照搬照抄。

衡量作业指导书安全措施是否满足要求的标准是:

1.不能遗漏应该预见和能够预见的关键风险和隐患;

2.不能遗漏三措一案已经指出的与本次作业相关的需要作业指导书规范的安全事项;

3.不能将大量的无关紧要或已经受控的事项写入作业指导书的安全模块,使得重点不突出、内容不清晰。

此外,作业指导书的内容还应该满足有关检修导则的要求。

第39条现场检修工作所涉及的四种作业文本不是孤立的,其中的安全内容有以下关联性:

1.三措一案中的安全模块内容不必面面俱到,能够指出工程的主要安全事项即可,但不可遗漏由编写部门负责的应该予以协调、交代的关键安全事项。

2.作业指导书中安全模块的内容,应反映三措一案安全模块中有关本次作业的安全要求,同时还应认真进行作业风险的分析,补充、细化、完善具体的作业安全措施,形成本次作业完整安全措施。

3.工作票所载安全措施应符合《安规》规定,并与三措一案、作业指导书的要求相一致。停电范围、地线位臵、警示标识、围栏设臵等安全措施应满足现场安全工作的需要。

4.现场安全交底卡应按照工作票、作业指导书的要求,并针对当天的工作加以细化、具体化,同时补充现场的个性风险,形成当前作业完整的安全交底内容。现场安全交底卡所载的内容应向工作班组成员逐条认真交待,交底会内容应突出重点风险和关键的安全注意事项。

第40条现场安全交底会记录卡应与对应的作业指导书一同归档、一起保存。

第41条由市公司归口管理部门领导、市公司分管领导批准的三措一案、作业指导书(可以是复印件)应于作业开始前送公司安监部备案。由工区领导批准的作业指导书应于作业开始前送工区安全员处备案。

第42条初始风险等级为I级且需要市公司层面协调降低风险的A类现场作业(包括输、变电设备大型带电作业)需提前编制三措一案和作业指导书,其中三措一案报省公司业务主管部室和安全监察部备案,上报工作由市公司业务主管部门负责。

第43条市公司和基层工区安监人员应及时对备案的三措一案、作业指导书安全事项进行审查,发现不合格的,及早通知作业指导书编写单位、班组予以完善。并将问题记录在案,根据需要组织问题的分析,查找原因、落实考核措施。

第44条省公司业务主管部室和安全监察部应及时对市公司报送的三措一案进行审查和监督,发现问题及时通知基层单位予以纠正。

第四章现场作业安全设施管理标准第45条现场作业应按照《安规》、《国家电网公司安全设施标准》和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》的要求,规范设臵围栏及安全标志。

第46条安全标志包括禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四种基本类型。

第47条作业现场可见的所有标识标志应准确反映当前的实际情况和安全要求,尤其是安全标志中的禁止标志、指令标志和设备标志。对于不符合作业现场实际要求的常设标志,作业前必须取下或覆盖,以免造成错误指示。工作结束后根据实际情况及时恢复。

第48条设备带电部分(含中性点)与人员自由活动范围之间不满足该电压等级的安全距离要求时,应按照《国家电网公司安全设施标准》的要求,在设备周围装设封闭式固定防护遮栏,并悬挂安全标志。

第49条变电运行设备区与改(扩)建施工区之间应装设区域隔离遮栏。区域隔离遮栏应采用硬遮栏,并固定安装。遮栏高度不小于1.05m;遮栏颜色采用不锈钢本色或红白相间色;遮栏上面朝施工区方向悬挂“止步,高压危险!”标示牌,标示牌间距不大于6m;进入设备区的出入口处设臵活动门并上锁。当有限高要求时,宜在出入口处设臵限高门和限高标志。

第50条在作业地点(包括与作业相关联的地点)应根据工作需要设臵临时围栏(以下简称围栏),明确指示工作地点。

根据围栏的用途,分别具备以下几种功能:

1.防止作业人员超出工作区域

2.防止其他人员误入作业区域

3.防止人员误碰室外高压带电设备(含运行设备中性点)、坠落邻近坑洞

4.防止人员误入室内高压带电间隔

5.防止人员误碰运行的二次控制设备、通讯设备等

第51条防止作业人员超出工作区域的围栏主要应用于变电站内检修,一般情况下留有一个出入口;特殊情况下,可留有两个出入口。围栏出入口要围至临近道路旁,围栏上向内悬挂“止步,高压危险”警告标志,围栏出入口处两侧应设有“从此进出!”的标示牌,并面向出口悬挂。围栏出入口不应过大致使工作区域指示不明显。

第52条防止其他人员误入作业区域的围栏有两种,一是高压试验围栏,二是公共区域作业围栏。

1.高压试验现场存在试验电压触电危险的设备和仪器周围应装设封闭式围栏,并留有可随时封闭的出入口,供高压试验人员出入。围栏上向外悬挂“止步,高压危险!”的标示牌。高压试验加压期间,围栏的出入口处不设臵“从此进出”标示牌。

2.在人员较多的公共区域从事输、配电作业,应根据安规要求设臵围栏,防止外来人员误入工作区域。出入口应选择在安全处,避免朝向道路;必要时设臵可随时封闭的出入口。围栏上向外悬挂“注意安全!”警告标志,必要时设臵“禁止通行”标示牌。围栏出入口处不设臵“从此进出!”的标示牌。

第53条当室外配电装臵的大部分设备停电,只有个别地点保留有带电(或随时可能来电的)设备,可在高压带电设备(含设备中性点)四周设臵全封闭围栏,并在围栏上向外悬挂“止步、高压危险”警告标志。这种围栏是设备硬遮栏的补充。

第54条防止坠落邻近坑洞的围栏,应为硬质材料的全封闭围拦。围栏设在坑洞的四周,面朝外悬挂“当心坑洞”警告标志。

在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥以及其他设施的危险边缘进行工作,临边一面应装设安全网或防护栏杆,悬挂“当心坠落”警告标志。

第55条防止人员误入室内高压带电间隔的围栏(遮栏)应能遮挡运行设备,并保证检修设备处于围栏指示的人员活动范围内。围栏的开口一律朝向开关室门方向。

第56条防止人员误碰站内二次控制设备、通讯设备等的围栏(遮栏),主要用于保护屏、远动屏、电能计量屏等的二次工作。在不影响现场工作的前提下,优先选用伸缩式遮栏或红布幔等遮挡临近运行设备。

第57条作业现场工作人员应按照安规规定穿着全套全棉工作服,着装整齐统一,并正确佩戴安全帽。

第58条安全帽实行分色管理。红色安全帽为管理人员(含上级检查人员)使用,黄色安全帽为运行人员使用,蓝色安全帽为检修(施工、试验等)人员使用,橙色安全帽为临时工使用,白色安全帽为外来参观人员使用。

第59条工作负责人、操作监护人、专职监护人、起重等特种机械作业指挥人员必须穿着“红马甲”。“红马甲”的制作材料及式样应符合现场安全防护的要求,且与企业安全文化特色相适应。“红马甲”的管理视同安全工器具管理,应妥善存放、使用。

第60条所有现场工作人员必须按安规要求正确使用劳动防护用品及安全工器具。

第五章现场作业安全风险管控标准

第61条现场作业安全风险管控工作包括以下程序和内容:

1.作业风险分析

2.风险应对(风险预处理与作业文件编写)

3.现场安全交底与风险控制

第62条对于计划检修工作,应在检修计划制定时预先评定作业风险,并将预评的风险级别写入检修计划表。

第63条所有现场作业(除事故抢修)都必须在开工前开展作业风险分析。检修作业的风险等级由作业指导书编写或组织编写的人员评定,作业指导书审核人员审核。倒闸操作的风险级别由操作票拟票人判定,操作票审票人审核。

第64条检修作业、倒闸操作的作业类别与风险等级应标注在作业指导书或操作票的首页。当没有专门的栏目填写作业类别与风险等级时,可将作业类别和风险等级加括号后直接填写在工作任务或操作任务的后面。如“220千伏旁路2710开关代#2号主变2702开关运行(C3)”,其中“C”代表C类操作,“3”代表Ⅲ级风险。

第65条对风险等级的评价宜在典型作业项目风险辨识的基础上,参考初评意见评定。评定风险等级时,可依据工作经验、现场勘查情况和典型作业项目风险辨识范本,直接判定。

第66条作业中主要风险内容可由作业指导书的编制人员从典型作业项目风险表中提取若干有针对性的危险因素,并补充本次作业个性风险(现场设备、环境方面的风险)及其控制措施后,写入作业指导书。

第67条风险预评或风险评定环节,认为作业风险等级达到

Ⅰ级的,必须立即报告工区领导,由工区领导组织落实风险预处理工作。工区无法解决的,上报公司主管部室或公司领导解决。在没有将作业风险等级降低前,禁止作业。

第68条作业风险等级达到Ⅱ级,必须立即报告工区领导,由工区领导亲自审核安全控制措施。

第69条为了开展好作业风险分析工作,基层单位(公司级、工区级)应选取典型作业项目,结合《供电企业现场安全风险辨识、防范手册》以及环境、人员、设备状况,事先编制“典型作业项目风险辨识范本”,在范本中明确各种典型作业项目的主要风险。

第70条现场工作开始前,应完成三措一案及作业指导书编制审批、工作票签发送达等作业前的准备工作。工作中应严格执行工作票制度、安全交底和监护制度,并依照作业指导书落实各环节的具体工作。

第71条现场工作开始前,工作负责人应召开安全措施交底会,交待工作内容、人员分工、邻近带电部位和工作票(抢修票)、作业指导书所载安全措施、以及根据现场需要补充的相关安全措施。安全措施交底会的内容主要有:

1.作业任务,作业地点,作业范围,人员分工(含特殊工种、需穿着红马夹的四种人的分工等),技术要求和操作流程;

2.邻近的带电设备和采取的安全措施(含许可人设臵的安全措施以及由工作班管理的安全措施);

3.作业风险与控制措施、其它注意事项、以及安全质量要求等。

第72条当工作班分为几个小组时,各小组也应召开现场安全交底会,由小组工作负责人向本小组成员进行现场交底,履行同样的交底手续,即总工作负责人许可分工作负责人,分工作负责人许可工作班成员。

第73条多日工作必须每天进行交底,交底的内容应结合工作进度以及出现的新问题,重点交代相关风险内容和控制措施,注重交底的针对性和效果。

第74条工作班成员应列队参加现场安全交底会,保持队形整齐;工作期间所有工作班成员应具备良好的精神状态。

第75条现场安全交底会内容的针对性、实效性由工作负责人负责。工作负责人所交待的安全措施内容,应建立在有关作业文本的基础上,不得遗漏作业指导书等作业文本中与当日工作相关的安全内容。

第76条现场安全交底会可以采用录音的方式进行,但须以自报姓名的方式代替签字手续。

第77条现场监护和员工个人的行为控制是作业安全控制的重要内容。在作业过程中,监护人要对作业人员实施不间断监护,随时纠正作业人员的不安全行为;作业人员也应注意随时辨识工作中的危险,并实施相应的安全控制。

第78条工作班成员必须按时到达作业现场,并按要求参加现场安全交底会。

第79条现场作业人员不得在失去监护的情况下擅自工作。

第80条工作班成员在工作期间不得擅自离开工作岗位或进行与工作无关的事情。

第81条公司各级领导和管理人员应按照到位监督有关要求落实到岗到位安全监督,进一步加强作业过程的安全和质量的管控。

第六章现场标准化作业管理标准

第一节基本要求

第82条现场作业精益化管理的主要内容是统一规范作业现场的管理要求及措施,促进作业现场的标准化、精益化,做到生产管理制度化、安全设施标准化、现场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化。

第83条现场作业精益化管理的作业过程控制是通过现场作业指导书的执行实现的,主要对作业过程的危险点、关键环节以及关键流程实施有效控制,确保现场生产过程的可控、在控、能控。

第84条现场作业指导书的执行要求

1.现场使用的作业指导书必须经过批准,并不得在现场擅自更改;如因现场作业环境发生变化(如:运行方式改变、场所状态变更等)、工作任务内容的变化等需要更改,必须经原批准人同意(书面或口头批准,下同)。

2.作业开始前应组织作业人员对作业指导书进行专题学习和交底,使作业人员熟练掌握工作程序和要求。工作负责人(总工作负责人)对作业指导书的执行负全面责任。

3.作业过程中,如发现不切合实际或与相关图纸及有关规定

不符等情况,应立即停止工作,作业负责人应根据现场实际情况及时修订作业指导书相关部分,经原批准人同意后,方可继续作业。作业结束后,原审批人应履行补签字手续。

4.作业过程中,如发现设备存在事先未发现的缺陷或异常,作业人员应立即汇报工作负责人,并进行详细分析,制定处理意见,经原批准人同意后,方可继续作业。作业结束后,原审批人应履行补签字手续。

5.作业过程中,如遇到意外事件被迫变更作业流程、作业项目或者工序调整等情况,工作负责人应及时提出变更、调整意见,经原批准人同意后,方可继续作业。作业结束后,原审批人应履行补签字手续。

6.事故抢修、紧急缺陷处理等突发临时性工作应尽量使用作业指导书。确有困难的,可以不使用作业指导书,但应按照现场标准化作业要求,在工作开始前进行作业风险分析并采取相应的安全措施。工作完成后,根据工作开展情况,及时针对该工作补充编写作业指导书范本,用于今后工作。

第85条起吊方案应纳入作业指导书进行管理。

第86条附件所提供的现场作业卡格式,包含了危险因素分析、安全控制措施、程序质量标准等要素,是现场标准化作业的基本要求,各单位可根据实际情况,适当充实、完善、提高。

第二节执行流程

第87条计划编制、审批、安排

各单位编制的生产计划,应根据现场设备状态评价结果,按照预防设备事故措施、技术监督等工作的要求进行,同时考

虑工区、班组的生产承载能力。生产计划实行刚性管理,变更时,应严格履行审批手续。

现场作业安排应根据周生产计划,进行任务的分解和分配,并及时下发至各作业班组。A、B类现场检修作业指导书应在开工前一周批准,其他类作业指导书应在作业开工前一天批准。

第88条作业准备

作业的策划与准备主要包括人员组织及分工,备品备件、工器具、材料准备,绘制作业现场定臵图等内容。

作业前应认真进行作业风险分析,评估风险等级,制定安全控制措施,优化作业方法、工序和工艺,明确质量标准,确定作业过程中的关键环节和流程,编制相应的作业指导书,履行批准手续。同时按照现行管理规定办理设备、材料的领用手续。

第89条检修项目

按照省公司有关状态检修导则(试行)的相关检修项目执行。

第90条作业方法、工序

严格执行标准化作业指导书和现行工艺标准规定的项目、方式方法、工艺;做好相关的检修、测试数据记录,工作结束后,按要求及时形成相关报告。

第91条质量管控

现场工作中应组织相关单位对检修工程质量严格把关。严格执行三级验收制度,对关键工序及质量控制点进行重点控制和检验,并做好技术记录和验收签字工作,确保工程验收一次合格。

第92条签证

对工序质量控制的签证由该项工作的负责人逐项打勾或签

现场标准化作业管理制度

生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制 第十条标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员,依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则(试行)》和《标准化作业指导书(范本)》,结合银南电

供电所安全工作要抓施工现场管理

管理制度参考范本 供电所安全工作要抓施工现场管理 a I时'间H 卜/ / 1 / 6

安全生产是企业永恒的主题。安全工作事关企业财产、职工生命安全。农电体制改革之后,乡镇供电所就成为我国农村统一、规范有效的电力企业最基层的生产组织,也是目前安全基础管理最薄弱的环节。乡镇供电所作为县级供电企业的一线生产单位,虽然规模小,但职能齐全,责任重大,在新农村,新电力、新服务建设中承担了相当重的生产任务,是公司发展壮大的脊梁。供电企业安全生产关键在作风,着力点在基层供电所,危险点就在生产现场。供电所要强化安全生产始于现场、终于现场意识,紧盯施工现场不放松。 防违章安全管理要加强 施工现场安全管理是乡镇供电所安全管理的一项极其重要内容,施工现场是供电所从事安全生产活动的基本场所,是供电所安全生产管理水平的表现载体。长期以来,施工作业现场管控一直是制约农电安全管理水平提高的瓶颈。如何加强施工现场安全管理,提升乡镇供电所安全管理水平,是供电所应该研究和思考的问题。 当前供电所从事生产人员大多为招聘的农村电工。农村电工工作随意性较大,安全意识有待加强、导致供电所在施工安全管理方面存在着诸多薄弱环节: 管理缺位,工作负责人现场召开站班会对作业人员进行任务分工后,较少对工作班成员进行管理,施工现场没有得到很好的管控。 管理错位,在施工任务较重、难度较高的情况下,通常会设置专责监护人对现场一特定人员、特定地段、特定任务进行监护。部份专 责监护人在现场未能履行自已管理职责,造成现场安全监护在一定程度失控。 管理越位,有些单位负责人及管理人员到现场监督时,权责不分明,有随意指挥的现象。他们经常替代了工作负责人的职责,干扰了施工作业步骤,分散作业人员的注意力。 施工现场安全管理的缺失给习惯性违章行为提供了滋生漫延的土壤和温床。在施工生产中有些员工犯有经验主义的错误,固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全生产工作客观规律的盲目

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

现场标准化管理

1现场布置 1.1平面规划管理 1.1.1平面规划程序 1.平面规划由总工程师组织有关人员根据设计要求、施工组织进行编制,常务副经理批准后实施,并纳入施工组织设计中。平面规划根据工程规模可按总体、分部(工区)和场区分别编制。 2.大型临时设施应执行“设计-审批-制作-安装-验收-投入使用”的程序,由使用单位自行组织验收,需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。 1.1.2现场平面规划原则 1. 现场布置应遵循“以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合”的原则。 2. 尽量减少施工用地,少占农田和林地,优先选择用地界内土地,使平面布置紧凑合理。 3. 合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便畅通。 4. 施工区域划分和场地的确认应符合施工流程的要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰,充分考虑水、电、路的综合安排。 5. 充分利用各种永久建筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用。 6. 各种生产生活设施应满足生产和生活的需要。 7. 符合安全、环保、消防、防爆和劳动保护的要求。 8.大型临时设施应执行“设计-审批-制作-安装-验收-投入使用”的程序,由使用单位自行组织验收,需地方或上级有关部门鉴定的应组织鉴定。 9.现场平面规划应实行动态管理的原则,根据施工不同阶段及场地条件进行调整。 1.1.3现场平面规划图内容 现场平面规划图分为总平面布置图、分部(工区)平面布置图、场区平面布置图,应包括以下内容: 1. 与既有道路和新建或规划道路、既有铁路线路、河流及电力线、通信光缆的位置关系。 2. 线路中线位置及里程、桥涵、隧道等结构物的位置及里程。 3. 需要拆迁的建筑物,因施工需要临时改移的公路、道路、河流及各种管线的位置。 4. 临时生产房屋位置,包括:生活及办公用房、工地试验室、加工场及各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备放置场所。 5. 主要加工场区位置:铺轨基地、预制梁场、预制轨板场、混凝土搅拌站、改良土拌合站等。 6. 大堆料的堆放地点及机械设备集中停放地点。 7. 水源、电源、配电房、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施布置。 8. 运输道路及临时便桥、过渡工程设施的位置。 9. 取土和弃土场位置。如取土和弃土场离施工现场较远时,在平面布置上无法标注时,可用箭头指向取土和弃土场方向并加以说明。 10. 排水系统的布置。 11. 划分施工区段,标出局经理部、分部(工区)驻地、生活区的位置。 12. 重点单位工程施工平面图布置,应根据现场条件并结合施工方案,在布置时应给予细化。首先,突出主体工程施工部署,确定施工辅助设施及主要施工机械设备的位置;第二,确定搅拌站位置及仓库、棚、预制构件厂、构件成品、材料露天堆放位置;第三,确定生产生活办公区域;第四,运输主干道和引入便道位置;第四,水、电、汽、通信管线位置;第五,场内排水系统布置。 1.1.4平面图绘制方法 1.在一定比例的线路平面图(或地形图)上进行各种临时设施、场地的布置。 2.首先标明场外道路的引入(场外道路指既有公路或乡村道路),其次确定施工场地、生活场地,第三是场内主干道路,第四是临时房屋,第五是水、电、动力、通信管线及其他动力设施,第六是任务划分区域,最后绘制施工场地总平面图。 3.临时设施及新建工程、既有工程所使用图例、符号应按铁路施工企业通用符号、图标进行标注。 4.施工场地平面布置图的文字、图表说明:对图上采用的标注符号、图示分别加以说明,施工场地平面布置的重点要加以说明。

浅谈电力作业现场安全管控

浅谈电力作业现场安全管控

浅谈电力作业现场安全管控 摘要:当前,我国经济正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。在电力生产过程中,现场作业是否符合安全规定要求将直接影响安全事故发生的概率,电力生产过程中出现问题不但会影响电力企业的经济效益,同时也会给社会经济发展带来很大的影响,对人们的生活也会产生很大的影响。本文针对电力企业现场作业中存在的一些问题,进行了剖析,并阐述了加强电力企业现场作业安全管理的一些措施。 关键词:电力企业;现场作业;安全管理 引言 电力施工作业现场主要涉及基建工程、大修工程、技改工程、业扩工程、用户工程等,具有点多面光特点,因此会造成无票作业、超范围作业、无计划作业等,就使得作业现场违章频发,管理人员不到岗到位,给安全管理带来很大压力,鉴于此,非常有必要采取措施,达到现场规范化、标准化、流程化要求,从而约束人员作业行为,遏制违章现象发生。确保作业现场可控、能控、在空。 1现场作业中存在的问题 1.1各级安全责任未认真落实

部分单位和员工对安全责任缺乏认识,对应承担的安全责任不够重视,安全责任不落实,安全工作执行不到位的现象时有发生。规章制度执行不严、工作标准要求不高,巡视检测质量不高、检修质量达不到高标准要求,安全质量管控措施得不到有效落实,加大了造成人为责任事故的风险。 1.2安全意识需进一步提升 电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥,部分人员麻痹大意,对于发生的事故教训,未认真吸取教训,采取措施,通常的做法是开个大会,严明纪律――但听会者往往感觉事不关己,淡忘了生产安全意识。 1.3安全教育培训不足 部分员工安全技能不强,安全规程学习存在走过场现象。尤其是新入职员工存在安全知识培训是应付差事的思想,认为安全培训不影响工作,只重视技能学习,忽略安全知识学习。 1.4现场管控难度较大 电力企业检修工作比较集中,大修现场工作量大,各专业交叉作业,存在点多面广,人员分散,安全工器具使用频繁等问题,统一协调难度较大,安全管控工作复杂。 2加强现场作业安全管理的解决措施 2.1严格落实各级安全责任 将安全生产责任层层分解,细化、量化到每一个岗位、

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内

工厂现场管理的标准化【最新版】

工厂现场管理的标准化 第一个层次 着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视! 一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。 二、看可视化可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现,管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。 三、看标准化一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:1、是否每个人都能知道正常与异常?2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?3、是否每个人都知道自己工作的主要问题?4、是否每个

人都知道自己在做什么? 四、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化,首先,这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去,直接聆听员工的声音;其次,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“为什么”,直到找出问题的根本原因,并提出相应的对策,并不断点检对策的正确性;第三就是,这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益的企业文化是企业发展的内在动力。有精益的流程,有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化,这家企业应该是能看的,值得参观学习的。 第二个层次 着眼于管理环节,用管理者的眼光去看!方法是:一看、二问、三思、四做。 一看:

电力行业施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 为了规范操作,文明施工,加强施工管理,杜绝不良行为,预防安全意外事故的发生,提高施工队伍的综合素质,确保装修施工顺利进行,特制定如下管理制度,施工现场各人员必须严格遵守,以便施工顺利安全。 (一)、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 (二)、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 (三)施工现场安全生产管理办法 (1)、材料验收: 开工进场的材料必须符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。 (2)、隐蔽工程: 隐蔽工程须严格按照施工工艺,严禁偷、漏、减项。验收合格后,方准覆盖。 (3)、成品保护: 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等,要设警示标志加以保护。

电力行业施工现场安全管理制度--最新版

施工现场安全管理制度 Xx限责任公司 Xx年xx月

目录 (一)、施工现场文明施工理制度 (2) (二)、施工现场安全生产管理制度 (2) (三)施工现场安全生产管理办法 (3) 安全文明施工守则 (6) 安全员岗位职责 (7) 施工员岗位责任制 (8) 为了规范操作,文明施工,加强施工管理,杜绝不良行为,预防安全意外事故的发生,提高施工队伍的综合素质,确保施工顺利进行,特制定如下管理制度,施工现场各人员必须严格遵守,以便施工顺利安全。 (一)、施工现场文明施工理制度 3、材料物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 (二)、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 (三)施工现场安全生产管理办法 (1)、材料验收: 开工进场的材料必须符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。 (2)、隐蔽工程: 隐蔽工程须严格按照施工工艺,严禁偷、漏、减项。验收合格后,方准覆盖。 (3)、成品保护: 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定 1 基本要求 1.1本规定适用于运行部管辖范围内的所有涉酸碱作业。 1.2涉酸作业是指成品硫酸、废硫酸、盐酸装卸,硫酸收集桶移动,管道发生泄漏工艺处理时排放,静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放等可能造成人体与硫酸接触的作业。 1.3涉碱作业是指液碱的装卸,桶装液碱移动,固碱配制液碱作业,管道发生泄漏工艺处理时排放,静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放,酸液中和池加碱作业等可能造成人体与碱接触的作业。 1.4具体作业内容如下: 常规作业:成品硫酸装车,废酸卸车,液碱卸车,盐酸卸车、 酸液中和池加碱作业 非常规作业:硫酸收集桶移动,管道发生泄漏工艺处理时排 放,静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放,桶装液碱 移动,固碱配制液碱作业,管道发生泄漏工艺处理时排放, 静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放等。 1.5作业期间应全程视频监控 2、职责 2.1监护人职责: 2.1.1监护人培训考核合格后方可上岗作业。 2.1.2熟悉危化品特性和安全设施分布;应有较强的责任心,出现问题能正确处理;有处理应对突发事故的能力。

2.1.3监护人接到“涉酸碱作业确认审批表”后,逐项检查落实措施;检查现场的情况。 2.1.4作业过程中,不得随意离开现场,确需离开时,收回许可证,暂停作业。 2.2作业人职责 2.2.1作业人员必须经培训考核合格后方可上岗作业。 2.2.2作业前应认真查看许可证内容,充分了解作业的内容、地点(位号)、时间和要求,熟知作业中的危害因素和安全措施。 2.2.3许可中所列安全防护措施须经落实确认、监护人同意后,方可作业。 2.2.4作业人员在规定安全措施不落实、作业监护人不在场等情况下有权拒绝作业,并向上级报告。 3安全专业人员 负责对涉酸碱作业过程进行监督检查。 4作业票审批人员(区域副班长以上人员) 负责对涉酸碱作业现场安全措施检查并审批作业。 3 管理内容与要求 酸碱作业安全管理包括危害识别、作业审批表办理程序、作业安全措施、作业审批表管理等。 3.1 危害识别 进行酸碱作业前,应针对作业内容进行JSA分析,根据识别与评价结果,确定相应的作业程序及安全措施。高风险作业应编制“施工方案”。

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理 多年来,由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点,在传统的粗放的施工现场管理模式下,社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词,“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节,建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全,而且直接影响到建筑业的长远健康发展,影响到城市建设的质量和水平。因此,施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新,是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措,是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看,各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距,地区之间,各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后,大部分工程执行标准不到位,现场管理不规范。部分企业主动意识差,对标准化管理的认识和理解还不够深刻,执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻,认为创建标准化工地只是硬件投入,忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平,软件处于二流状态,内部管理一片混乱,主要表现在项目部人员不齐,工作涣散无力,总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设,没有实质性内容;技术交底不详细,没有指导性、针对性,作业人员对危险因素不清楚、不明白;质

量管理控制措施未落实,工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范,形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效的预防与持续改进机制,全面改革现场管理方式和施工组织方式,从而提高企业管理水平,提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面: 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼,使四项管理互相渗透、互为作用,成为一个统一的管理体系,并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中,优化管理流程,形成管理合力,实现管理理念与管理方式的升华,促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,进而彻底扭转社

企业现场管理(标准化)

企业现场管理-标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。 标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。 二、良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准,但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中?不可操作。“要求小心地插入”,什么是“小心”?不可理解。其实,一个好的标准的制定是有要求的,要满足以下六点: 1、目标指向:标准必须是面对目标的:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果:比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确:要避免抽象:“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。例如,使用一个更量化的表达方式,“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实:标准必须是现实的,即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准,我们比较一下下面二个表,感受一下什么是可操作性。 下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》: 一、操作人员应熟悉操作指南,开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值,将压缩机运行几分钟,检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况,检查空气过滤器,保养指示器,停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时,机组不能运行。 表1是某外资企业《某某设备月点检表》 《某某设备月点检表》(每月1日实施,遇假顺延)担当者:李四

电力行业施工现场安全管理规定完整版

电力行业施工现场安全 管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

施工现场安全管理制度为了规范操作,文明施工,加强施工管理,杜绝不良行为,预防安全意外事故的发生,提高施工队伍的综合素质,确保施工顺利进行,特制定如下管理制度,施工现场各人员必须严格遵守,以便施工顺利安全。 (一)、施工现场文明施工理制度 3、材料物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 (二)、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 (三)施工现场安全生产管理办法 (1)、材料验收: 开工进场的材料必须符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。 (2)、隐蔽工程: 隐蔽工程须严格按照施工工艺,严禁偷、漏、减项。验收合格后,方准覆盖。 (3)、成品保护: 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等,要设警示标志加以保护。 (4)、环境保护: 1、剩余油漆、胶类妥善保管;空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理;防止对环境造成污染。 (5)、施工用具:

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理,提高文明施工标准,改善施工环境,结合我公司多年的管理经验,集思广益,积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到:认识到位、措施到位、管理到位,努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前,应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵:施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式,总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱,墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mr K 100mr K 3mn方管钢, 高度为2.03m,钢柱底板采用厚度不小于5m M 240mr K 240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础,基础高度不低于0.2m,宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡,围挡墙外观应美 观洁净、安全牢固,确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 围挡,并及时整理、维护,确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、

现场标准化管理

现场标准化管理: 一、场容场貌 1、施工现场布置设施,设备按布置图,设计合理,并随施工的不同阶段及时更换现场布图牌,合理调整现场临时设施,机械的布置。 2、在基础施工阶段由原道路的基础上,待维护结构与地下室结构之间回填后在回填区域补做硬地面,按施工组织设计要求,现场布局合理。 3、做好施工现场的排水,合理设置排水的沟槽,集水井、池、并有可靠能力将场内雨水及时快速排放在指定的排水设施内,让施工现场雨后不存积水、使场内道路清洁交通畅通行走方便。 4、专人负责清理排水沟、沉淀的淤泥杂物确保排水畅通。 5、工地实行围墙封闭施工,工地大门设单位标牌与工程广告、安全标语、大门设置、保证进场车辆安全通行、且安全稳定。施工现场与围墙按公司有关要求、设置宣传图廊做安全宣传和广告牌。 二、材料堆场 1、砖、石根据类别、分别堆放、规方标准角随用随清布局合理安全整洁。 2、钢管、脚手等材料运进现场分类集中、区别堆放、分别插标牌。 现场混凝土与砂浆搅拌站,按三阶段合理布置(基础、主体、装饰)、布置要保证交通方便,有存料场和仓库.或有防雨罩棚等。 3、水泥筒仓袋装、散装区别保管,散装设水泥罐存放,标识明确,记载记录齐全。 三、临时设设置足够数量的办公室和职工宿舍。 1、设置与职工生活相关的临时设施男、女厕所、浴室建设职工食堂及相关配套设施设,门卫、自行车棚。 2、为施工生产、须设的施工用房临时配电间、电工间、机工间、普通五金仓库、木材玻璃仓库、氧气、乙炔仓库。

3、设危险品仓库,按规程要求配齐防火设施及工具并做专用台箱架。 四、生活卫生 1、生活卫生纳入现场总规划,落实卫生兼职管理人员和保洁人员,落实门前卫生责任制。 2、施工现场设开水间,有消毒设备,高温季节满足供应消暑降温饮用水。 3、食堂卫生符合卫生法及其卫生部门的有关规定,保持清洁严禁交叉污染,食堂排水设井沉淀定期专人清理。 4、男、女厕所派专人管理,保证现场在施工中清洁无害。 5、生活区落实专人负责,施工现场的环境协调好市容监察部门,地区公务所有关工作,不因施工而影响市容环境卫生。设专人负责楼层楼面.现场道路的清扫和卫生保洁工作,卫生垃圾随时处理。 五、文明建设措施 1、开展文明教育,施工人员均要遵守哈市文明“七不准”规范。 2、加强班组建设,有安全记录有良好的班容班貌,项目经理部给施工班组提供一定的活动的场所,提高班组整体素质。 3、加强工地治安综合治理,作到目标制度落实、责任到人。施工现治安防范措施有利,重点要害部位防范措施有效到位。 4、施工现场的外包队伍人员组织情况明了建立档案卡与分包队伍签定治安协议书,对外包人员加强法制教育。 5、现场工作人员均佩带胸卡,胸卡标明工作部门、单位,按一定规则统一编号。

《生产作业安全管控标准化工作规范》(试行)

生产作业安全管控标准化工作规范 (试行) 国家电网公司

目录 1 总则 (1) 1.1 目的和意义 (1) 1.2 术语和定义 (1) 1.3 规范性引用文件 (2) 1.4 适用范围 (3) 1.5 职责 (3) 2 作业计划 (4) 2.1 计划编制 (4) 2.2 计划发布 (5) 2.3 计划管控 (5) 3 作业准备 (6) 3.1 现场勘察 (6) 3.2 风险评估 (9) 3.3 承载力分析 (9) 3.4 “三措”编制 (10) 3.5 “两票”填写 (11) 3.6 班前会 (12) 4 作业实施 (13) 4.1 倒闸操作 (13) 4.2 安全措施布置 (13) 4.3 许可开工 (14) 4.4 安全交底 (14)

4.5 现场作业 (15) 4.6 作业监护 (16) 4.7 到岗到位 (16) 4.8 验收及工作终结 (17) 4.9 班后会 (17) 5 监督考核 (17) 附录A 生产作业安全管控流程图 (20) 附录B 现场勘察记录 (21) 附录C 风险评估危险因素 (23) 附录D “三措”范本 (42) 附录E 生产作业现场到岗到位标准 (44)

1 总则 1.1 目的和意义 1.1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入推进安全风险管理,加强生产作业安全全过程管控,构建预防为主的安全管理体系,提升现场安全风险管控能力,确保人身、电网和设备安全,制定《生产作业安全管控标准化工作规范》(以下简称“本规范”)。 1.1.2 本规范系统梳理了生产作业工作流程,逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求,实现生产作业安全管控流程化(附录A)。 1.1.3 本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施,推进生产作业超前策划和超前准备,有效落实各级人员安全责任,严格执行“两票三制”,实现生产作业安全管控标准化。 1.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本规范。 1.2.1 生产作业 公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试验、维护及改(扩)建项目施工等工作(以下简称“作业”)。 1.2.2 “两票” 工作票和倒闸操作票。 1.2.3 “三措”

施工现场标准化管理A

施工现场标准化管理 摘要:施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据,在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施;分析了推广施工现场标准化管理带来的效益,最后谈了推广标准化管理的几点体会。 关键词:施工现场标准化,信息化,程序化 1、推广施工现场标准化管理的具体做法 1.1施工现场标准化管理的释义 施工现场管理标准化就是运用工业生产标准化理念,通过引进系统理论,整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理等单体概念,形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效的预防与持续改进机制,全面改革现场管理方式和施工组织方式,做到市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化,从而提高企业管理水平,提振企业核心竞争力。 1.2施工现场标准化管理的内涵和特点 施工现场管理标准化,就是要坚持以人为本、可持续发展的理念,积极引入国内外先进管理理念、管理方式,不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理,将标准化活动贯穿于施工现场管理的始

终,促进企业管理的科学化、规范化和系统化。其内涵和特点主要包括六个方面: 1.2.1是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼,使四项管理互相渗透、互为作用,成为一个统一的管理体系,并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中,优化管理流程,形成管理合力,实现管理理念与管理方式的升华,促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 1.2.2是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重施工对周边环境的影响,体现可持续发展观的管理理念,实现场容场貌的秩序化,进而彻底扭转社会对施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的形象。 1.2.3是体现“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准的全过程,建立对从业人员和执业行为的自律约束机制,促进企业素质的快速提升。 1.2.4是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准,建立监督制约机制,使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白,大大提高其自控意识和自控能力,实现市场行为的规范化。 1.2.5是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理,做到质量与安全管理环环相扣、层层把关,始终处于受控状态;尤其是通

现场标准化作业管理实施细则

现场标准化作业管理实施细则 各级人员工作职责 3.1生产副厂长(总工程师)职责:是本厂现场标准化作业管理工作的第一责任人, 全面负责现场标准化作业管理工作。 3.2总工程师(分管副总)职责:全面(分管)负责现场标准化作业工作管理,负 责批准现场标准化作业指导书(卡)范本等文件。 3.3技术部职责:是本厂现场标准化作业工作的归口管理部门,负责现场标准化作 业管理工作滚动规划及年度计划的编制,负责现场标准化作业指导书(卡)、检修规程、事故预案等现场标准化作业文件编制、修订的组织实施;协助安全监察部检查现场标准化作业文件的执行情况,提出奖惩意见。 3.3.1技术部部长(副部长)职责:是本部门现场标准化作业管理工作的第一责任人, 全面负责本部门现场标准化作业工作的管理。 3.3.2技术部专业主管:按专业分工负责现场标准化作业管理工作;负责分管专业编 制及修订标准化作业指导书(卡)计划的制定组织及审核工作,负责现场标准 化作业指导书(卡)范本等文件的审核工作;指导检修班组开展现场标准化作 业指导书(卡)等文件的编制工作;协助安监部对现场工作执行现场标准化作 业指导书(卡)等文件的情况进行检查。 3.3.3技术部调度主管:了解现场标准化作业指导书(卡)的开展情况,对现场标准 化作业指导书(卡)等文件中有关运行设备停役的情况进行审核,保证其的合 理性。 3.3.4技术部技改(大修)主管:了解现场标准化作业指导书(卡)的开展情况,对 现场标准化作业指导书(卡)等文件中有关备品备件等进行审核,保证其的合 理性。 3.4技安科职责:负责组织人员不定期对现场作业使用作业指导书的情况进行监督、

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