农资市场监管工作实施方案

农资市场监管工作实施方案
农资市场监管工作实施方案

农资市场监管工作实施方案

X年是贯彻党的X大精神、实施乡村振兴战略的开局之年,为进一步整顿和规范农资市场经营秩序,保障农业生产和农产品质量安全,促进我县三农工作持续稳步发展,结合工作实际,特制定本方案。

一、指导思想

以党的X大精神为指导,紧紧围绕质量兴农、绿色兴农”总体要求,认真贯彻落实X年中央一号文件和省市农业农村工作会议精神,以农业法律法规为准绳,以净化农资市场,实现农业安全生产为目标,继续实施市场准入、备案登记,组织放心绿色农资下乡进村活动,推进农资信用体系建设,构建农资监管长效机制。

二、工作目标

坚持“标本兼治、打防结合、属地管理、综合治理”的原则,严厉打击农资违法经营行为,坚决取缔无证经营门店,加大农资游商监管力度,重点查处违规经营高毒和限用农药、标签标识不规范及不合格农资产品;加强肥料抽检,全年抽检肥料样品不少于100 个,农资产品查处率达到“四个100%”,即农药产品合格率达到100%、种子产品合格率达到100%、肥料产品合格率达到100%、投诉举报案件查处率达到100%。全面实行农药经营许可、限用农药定点经营制;创建农资监管平台,建立网络化监管体系。

三、工作重点

(一)严格加强备案登记和经营资质审查

1、继续实施备案登记,推行市场准入。按照有关法律法规及中省市关于农资经营相关规定,继续推行农资经营备案登记制度,对种子、苹果套袋、农药、肥料产品实行登记备案制,未经备案登记的农资产品不得在我县范围内销售。加强农资电商监管,凡从事农资经营的电商企业,需对所经销农资产品进行登记备案。

2、全面实行农药经营许可制度。依法严格执行农药经营许可的有关条件、程序和标准,严把市场准入关口,对不符合法定资质条件或者有严重违法行为的,要坚决依法予以清理、吊销、取缔,并及时公告行政许可及行政处罚等信息。

(二)严厉打击农资违规违法经营行为一是严厉查处生产经营在农药制剂中人为添加标称有效成分以外的农药、有效成分不足等假劣农药和肥料产品有效成份不足、假冒伪造登记证、一证多用、肥料产品标称有农药功能等违法行为。严厉查处非法经营和使用甲胺磷等禁限用高毒农药的违法行为。二是加强苹果套袋监管工作。打击违规、无证生产、销售质量不合格套袋及套袋中含农药成份,确保农产品质量安全。

(三)建立农资监管信息平台实施网络化监管1、加快建立县、镇两级农资监管信息平台,建设农资监管基础资源库,推动农资监管信息平台联网并接入到公共信息平台,实现全程可查询、流向可追踪、责任可追究、信

息可共享,推动农资监管信

息化、规范化、制度化建设

2、在X 县农资市场监管微信平台,及时发布农业执法工作动态,并将农资备案情况定期上传微信平台,进入公众号即可查询农资备案情况和相关农资监管政策。

(四)推行绿色农药、构建绿色生态农业

大力推广应用绿色农药,促进X苹果(绿色食品)标准化生产基地建设管理工作,构建绿色生态农业。严格按照《中华人民共和国农药管理条例》,《绿色食品农药使用准则》(NY/T393-X)、《绿色食品肥料使用准则》(NY/T394-X)的规定经营农药、化肥,并指导苹果种植户正确、规范使用绿色农药、化肥;同时,各门店内设立绿色苹果使用农药专柜,并做好详细的登记备案,建立健全绿色农资的进、销货专账,以确保X县境内农产品质量安全。

(五)加强农资监管执法体系建设

1、建立健全销售管理制度。经营企业依法依规全面落实台账制度,履行产品质量安全承诺及相关义务,经营企业必须建立电子台账记录系统,记录内容包括所经营的农资名称、规格、数量、生产日期和批号、产品质量检验合格证号、购货人名称、地址和联系方式、销售日期等生产或经营信息。

2、建立健全农资信用等级监管制度。加强对农资经营企业的监

管,每年评定一次。全年未发生违规行为的经营门店,评为A级,全年检查发现一次轻微违规的评为B级,一年内发生二次以上违规行

为,并造成一定经济损失或出现重大农资案件的评为C级。C级为重

点监控对象,连续两年评为C级经营店,将由市场管理部门依法依规取消其农资经营资格,吊销营业执照。

3、推进农资产品质量追溯体系建设。推进农资质量追溯体系建设,切实落实农资经营主体责任,强化农资商品质量监管。努力实现农资产品销售有记录、信息可查询、流向可追踪、质量可追究,以保障农资商品供给,促进我县现代农业又好又快发展。

4、建立片区督查制度。切实加强全县范围内农资市场监管,做到监管不留死区、盲区,划分片区,夯实责任。农业执法成立四个中队,每个中队负责两个镇,做好所管辖范围内的农资检查和督查工作,以确保此项工作落到实处。

四、工作计划

第一阶段:部署动员(2月28日一3月29日),安排部署X年农资监管工作,印发《X县X年农资监管工作实施方案》,召开X年农资监管工作会。

第二阶段:春季行动(3月30日一6月10日),认真开展春季农资打假专项治理行动,组织开展“放心农资下乡进村宣传活动”,加强农资产品登记备案,抽检肥料样品40 个。

第三阶段:夏季行动(6月11日一8月20日),重点加大果蔬

用药、限制使用农药专项整治工作,抽检肥料样品30 个。

第四阶段:秋冬季行动(8月21日一11月30日),做好小麦良种的市场检查,肥料抽检样品30 个,做好冬季农资市场监管工作

第五阶段:回顾总结(12月1日—12月31日),总结全年农资打假

工作情况,并根据全年执法情况认真汲取经验,完善监管体制,谋划下一年工作打算。

五、行政措施

(一)成立组织机构,确保工作落到实处。成立以县政府分管县长任组长,县农业局、市场监督管理局、公安局、县法院、县检察院、县文广局等部门主要负责人为成员的X 县农资市场监管工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在农业局,办公室主任由农业局局长兼任,负责全县农资监管的组织、协调和督查工作。各成员单位要按照职能分工,明确任务,切实做好各自职责范围内农资监管工作。

(二)加强部门协作,确保农业生产安全。各成员单位要相互配合,加强协作,按照县农资监管工作领导小组统一安排,做好农资市场专项整治工作。县农业局要发挥农资市场监管的牵头抓总作用,主动协调各成员单位做好规范农资市场秩序,加强信息反馈和信息沟通,做好整治情况的汇总工作;重点打击种子、苹果套袋、农药、化肥等农资违法违规经营行为,确保农产品质量安全,维护农民合法权益。县市场局要充分发挥市场监管职能,取缔无证照经营行为,查处假冒商标、虚假广告宣传等违法行为。县公安局要严厉打击扰乱农资市场秩序和暴力抗法等违法犯罪行为,加大对制售假劣农资违法犯罪行为的打击力度。县法院要做好农资监管工作

中重大案件审理工作。

县检察院要做好有关法律法规监督工作。县文广局要做好农资市场监管的宣传报道工作。

(三)广泛开展宣传,营造农资经营良好氛围。充分利用县电视台、微媒体、流动宣传车和宣传单等多种形式,广泛宣传农业法律法规,提高广大农民识别真假农资的能力,引导农民群众科学、理性购买农资产品,普及科学用种、用肥、用药知识,推广应用新型、绿色、环保适用农业技术,逐步减少农药、化肥用量及使用频次,提高农民群众质量安全意识、科学安全生产水平和依法维权能力。

社联活动部工作计划doc

社联活动部工作计划 篇一:社联活动部章程 四川工商学院 院团委社团联合会 活 动 部 规 章 制 度 社团联合会活动部 XX年11月 社团联合会活动部规章制度 第一章总则 第一条活动部是四川工商学院院团委学生社团联合会六大部门之一,坚持为全校学生社团服务,是指导全校学生社团开展活动的重要部门。 第二条活动部主要负责社团联合会内部各项活动的策划以及活动的执行,按照《学生社团联合会章程》开展各项工作,行使权力和履行义务。 第三条活动部以配合学生社团联合会开展各项社团工

作为目的,以全心全意为社团服务为宗旨,严格对各社团的活动策划进行审阅,并负责社团联合会各活动的策划。 第二章部门职能第一条对社联的各项活动进行前期策划,在遵循社联活动宗旨的前提下,不断开拓新的社联活动模式,扩大社联活动的影响。 第二条建立有关信息档案,收集校内外资料,使社团活动形式多样、内容丰富。 第三条加强对各社团活动的管理并配合社团为各类活动服务,争取打造出不一样的具有创新性的特色活动。 第四条以活动形式加深了解,培养大学生的业余爱好。 第五条加强对各社团活动的管理,从而加强对社团的间接管理,规范各社团的活动,营造健康、公平、和谐的活动气氛。 第三章工作制度 (一) 部长 1、负责统筹活动部工作,管理部门成员,进行工作指导,并针对学生社团联合会活动部工作计划做安排。 2、定期对工作进行总结。 3、和副部长负责共同制定本学期工作计划。 (二) 副部长 1、配合部长开展日常工作,并且负责活动部工作具体事宜。

2、对各社团活动部进行监督管理。 (三) 干事 1、认真履行部门的各项工作安排,积极主动的完成自己的工作,坚决履行部门的规章制度。 2、协助各社团制定活动策划书,为各社团活动做服务型工作。 3、拟写社联各类活动策划书。 4、与监察部、宣传部组成监察小组不定期对各社团活动进行监督。 5、定期对各社团活动部成员进行工作培训,提高整体素质。 6、定期对各社团活动部进行量化评分。 7、配合社团为各类活动服务,如协调活动场地、物品的借用等。 8、协助主席团展开其他工作,指导各社团的公共关系工作。 9、与学院其他部门建立联系机制,协调分配各种活动。 10、规范和优化学生社团联合会和学生社团联合会干部的整体形象。 第四章活动审批 第一条学生社团开展活动不得审批违反学校有关规定的活动。 第二条活动安排不能影响学校的正常教学秩序。

加强农资市场监管的方法

加强农资市场监管的方法 可以说,对农资市场实施有效监管,任重而道远。要把依法监管和科学监管贯穿到整个农资监管工作中,把“行政执法、社会监督、经营者自律、消费者自我保护”融汇在一起,让工商执法工作与农资市场发展的节奏“同步”或“合拍”。 1.大力开展“红盾护农”专项行动,突出监管重点,强化执法力度。围绕重点季节、重点地区、重点市场、重点品种,适时开展“红盾护农”专项行动,从严从重查处坑农害农的重大案件。一是明确工商所为农资执法的主力军。二是开展化肥等农资质量监督抽查,实行动态监管。三是建立案情联系制。加强农资案件查处信息资源共享,对违法违规农资,在红盾内网上发出通报公告;并通过各类媒体发布消费警示,提高农民辨假识假能力。四是千方百计为农民减少损失。监督农资经销单位与农户签订农资质量承诺书,明确赔偿标准,进一步拓展农资维权空间。 2.实施关口前移,完善准入制度。 (一)严把农资经营主体准入关。要严格按照行政许可法及有关法规规定,严格核准经营范围,督促农资生产经营者做到证照齐全,亮照经营;要对以挂靠、承包、代理、分销等形式从事农资经营活动的单位或个人进行清理和规范,杜绝出租、出借、转让、出卖营业执照等违章违法行为; (二)建立健全农资市场准入制度。实行“流通领域农资产品进销货登记台账”;推广农资经营销售合同备案管理制度;实行不合格农资商品退出制度;实行农资经营服务人员参加职业技能培训制度,树立“售前培训指导、售后跟踪服务”的诚信经营理念。 3.搞好协作配合,强化行业自律。 (一)加强部门间的协作。工商部门要主动与农业、质量技术监督、物价、供销等部门的沟通联系,齐抓共管,搞好协作配合。 (二)发挥新闻媒体的作用。加强对农资市场监管法律法规及相关政策的宣传,通过挖掘制假售假源头、及时曝光坑农害农等违法违章案件,来震慑违法分子,教育广大群众,并自觉接受社会舆论监督。 (三)积极促进行业自律。各级消委会、市场协会、经纪人协会、个私协等社团组织,通过开展宣传、咨询和引导企业自检自查等活动,加强对经营者的教育引导,全面提高农资生产经营者的综合素质。 三、以“网格化监管”为载体,以“信用分类监管”为抓手,探索农资市场长效监管的新途径 各级工商机关的市场监管部门,应该以服务“三农”为己任,以实施“网格化监管”为载体,以“信用分类监管”为抓手,标本兼治,积极探索切实可行的农资市场“长效监管”新路子。1.以实施“网格化监管”为载体,推行区域管理,创新监管模式。 (一)建立农资市场长效监管机制。按照网格化区域管理的原则,实行工商所长负责制和区域监管责任制,明确监管职责和任务,量化工作指标,完善奖惩制度,实行绩效考评;市局市场规范管理部门要担负起综合协调、业务指导、大要案查处、监督检查考核等职责。(二)实行农资场监管专项问责制。层层建立农资市场监管责任制,实行行政不作为追究制,明确所长和监管员的监管责任和问责内容。 (三)建立农资市场巡查“三定”制度。一定巡查任务。明确片管员的监管职责,使片管员对片区内农资“经济户口”做到底子清、情况明。二定巡查时段。根据评定的农资经营企业信用等级,同时结合农业生产的时令特点,调整和安排巡查密度。三定巡查内容。突出“四查四看”即:一查有关证照,看主体资格是否合法;二查商品包装,看产品质量是否符合规范;三查农资广告,看是否有虚假宣传、夸大功效、误导消费者;四查进销货台账和发票,看是否建立健全“两帐两票一卡一书”制度。

农资公司工作计划总结范文

农资公司工作总结范文 一、工作成绩及销售情况 1、从供货方面来说,200*年,威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来,不管XX提出什么要求,从业务员提出申请到大区经理审批,再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行;从上到下,从里到外,从操作产品到运作市场,从业务方面到技术咨询,从资源管理到营销培训,从业务员、区域经理到公司高层、专家教授,每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授,都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。 2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外,还有许多结缘XX的朋友,都给了XX最真诚的帮助。比如,部官的仝亮,自己虽然不经销农药,但是却为XX介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户,两个获得了我们今年的销售一等奖,一个获二等奖,一个获最佳回款奖,还有一个是今年新开的户,销售业绩也不错;零售商王新平,在年初曾对XX农资提出了非常好的建议,并认真地写下来交给了我们,他的建议书至今保存在XX农资的档案里;还有我们的村干部周宽亮、刘百兴,张店镇老书记乔章典等,为了引导村民使用生物农药,淘汰高毒农药,都身体力行,

率先使用,为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带,几乎所有的农民都知道了威远产品,很多农民们说,威远这么好的药,这些年都在哪儿啊,要是我们早用威远的药,每年桃果的价格肯定要高许多。今年,农民们普遍反映:用了生物农药后,苹果、桃的品质大大改善,果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式,对XX农资提出了最真诚最朴素的建议,给了XX农资最朴实的支持与扶助。 3、今年,很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持,从积极销售到积极回款,都取得了显著的成效,截止目前,XX农资的回款率已达 98.6%。这中间,有很多客户,毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货,一心一意致力于XX产品专卖,在我们强有力的品牌拉动下,除了销售额大幅增长以外,也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓,在农民朋友中反响良好,使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。 4、XX诚实敬业、扎实负责的精神,赢得了名牌企业的青睐,也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中,接到零售商的电话后,我们曾多次专车赶到田间地头,实地查看农民们地里的虫害、病害,并现场咨询专家,以最快速度为农民朋友解决问题;在排库结账的过程中,对算错账的客

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

活动策划部工作计划范文-范文

活动策划部工作计划范文 积累——耕耘的结果,收获——秋天的主题!活动策划部经过不断的认真总结和学习,以及09级新鲜血液的注入,在新的学期,我们将有一个新的开始,我部必将带着一年的积累,收获丰收的果实! 我们08级策划人正在一步步成长,渐渐趋向成熟,积累了不少经验,真正做到在实践中摸索,在摸索中成长。本学期制定如下工作计划: 1 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要“及时”,“落实”,“按时”。 “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点,及时下达命令通知,及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作; “落实”是指部员将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指,在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠。 2 工作问责制: 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因,这样做可以使分工更加明确,使问题迅速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

3 发展原创活动: 积极策划原创活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地锻炼成员的交际,实践,工作及领导能力,提高大学生应有的基本素质,继续发扬“奉献,友爱,互助,进步”的理念。现初步拟定活动如下: 1 天气预报 为了更好的服务同学们,让大家注意天气变化,预防其带来的不便,拟定在近期开展天气预报工作,在各寝室楼下张贴第二天的天气情况。 2 联谊活动 为了加强我校与江北各大院校的交流与了解,增进彼此友谊,在甲流疫情得到有效控制的前提下,拟定与广厦学院青年志愿者协会,黑龙江科技学院(主校区)校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。 3 献血活动 4 国际志愿者日活动 作为青年志愿者协会独有的国际性节日,拟定举行系列活动,中心活动有节日当天志愿者宣誓,前期的献血活动,防艾宣传活动,还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。

农资市场存在的问题及监管对策

农资市场管理体制存在的问题及监管对策 当前农资经营违法违规行为仍然时有发生,破坏了农民的增产增收,损害了农民利益。就农资市场违法行为进行分析,并就进一步加强农资市场监管提出意见和建议。 一、对当前农资市场的经营违法行为分析存在以下问题: (一)连锁经营尚不完善,农资经营者进货渠道混乱,不严格执行进货查验制度,农资质量无法得到保障,责任主体不清,造成查处难,索赔难。销售假冒或仿冒他人产品商标的农资商品,主要包括假冒进口品牌化肥、大企业知名化肥品牌。侵权行为严重侵犯权利人利益,损害农民利益,扰乱市场经营秩序,对合法经营也形成不公平竞争。 (二)农资市场辨别真假难,农资商品质量违法行为严重:一是生产、销售过期、失效、变质农资商品;二是生产、销售标签不全、质量不合格的农资商品;三是生产、销售掺杂使假、以次充好等假冒伪劣农资商品。其行为极易造成农业生产损失,减增农民收入。 (三)农资市场价格违法行为:一是价格欺诈;二是哄抬物价。农资经营网点在春耕农忙季节存在伺机哄抬价格、牟取暴利、坑害农民利益,其行为第一时间造成农民受到经济损失,对农民利益侵害最直接,也直接扰乱了农资市场秩序。

(四)一些个人把农资经营看成牟利的手段,未经行政审批、许可,自身也不具备基础农资知识,擅自从事经营销售假冒、失效、违禁等农资行为。冲击了正常的农资经营秩序,破坏了正常的市场监管秩序,极易造成侵害农民利益事件。 (五)利用各种广告或传媒,对农资商品质量、服务、功效、适用范围等做虚假宣传的。 二、加强农资市场监管的几点建议 (一)加强农资市场主体有效监管。加快构建以连锁配送为主导的农资销售网络,实行统一采购配送、统一管理经营、统一标识品牌、统一质量标准、统一服务规范的经营模式,提升农资经营企业的经营管理能力和市场竞争能力。加大农资市场巡查监管力度,定期不定期对农资经营主体进行全面清查,严厉打击无证照经营农资行为,重点理顺承包、挂靠经营,维护良好的农资经营主体竞争秩序。同时,建立健全农资经营主体信用分类监管,建立完善农资示范店作用,积极引导正规农资连锁经营、农资超市等现代营销业态成长,促进农资经营主体健康发展。建立起农资经营主体监管长效机制。 (二)加大农资商品质量监管力度。从“爱农、帮农、护农”角度看问题,农资商品质量直接关系到农业增产、农民增收。按照“突出重点、严格监管、标本兼治”的工作思

农资业务员工作计划【最新版】

【仅供参考】 农资业务员工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共3 页

农资业务员工作计划 农资行业的销售旺季马上来临了,北方市场是真正意义上的“一年之计在于春”,许多公司现在已摩拳擦掌,把准备工作做在前面,让业务员提前下市场,以便有个好开头,年底有个好结果。“凡事预则立,不预则废”,如何做到比别人快半步,业务员下市场前应该了解什么?这不仅是老员工所要面临的问题,也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。 一、熟悉我们的企业 老业务人员也许会笑话这个很浅漏的问题,有人会问,怎么还要认识自己的企业,了解产品呢,我是公司的一员,是负责开辟市场的封疆大吏,我了解我所在的企业和企业生产的产品。我不排除你有这种可能,但现在有很多厂家为了更快开拓市场,随便招了很多业务人员,简单的介绍了下公司情况和产品,就让业务人员拿着样品和企业宣传图册到市场上去了,你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?他的归属感到底有多强;经过一段时间考验,那就要看业务人员的造化了,有的业务员迫于压力,随便找几个客户就算交差,在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商,作为销售人员首先要熟悉公司的历史、规模、组织、人事、财务及运做模式、销售政策、规章制度。必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题,对答如流可以消除顾客疑虑,使客户对企业产生信任感。 第 2 页共 3 页

感谢您的浏览!! 仅供参考 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第3 页共3 页

车间对标管理方案

对标管理方案 为确保标杆管理工作取得实效,进一步推进我车间对标管理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据《“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015年)实施方案》要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、活动目标:以建设“令人尊敬的创新型国际能源化工企业”为目标,由少到多,由主及次,逐渐递进。 认真学习对标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准;再次,以全国炼油厂先进水平为基准。 二、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴同行业同类型企业的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范

和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使我车间指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 三、对标指标现状及存在问题分析 根据炼化公司及我厂统一安排,以同行业先进企业为标杆,制定目标,我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。 1 、轻质油收率 (1)现状分析 2009年、2010年及2011年轻质油年平均收率分别为46.86%、46.03%、46.71%虽然收率保持平稳趋势,2012年由于生产方案发生变化,最高生产0#柴油,故轻质油收率定为46%,距离46.20%还有一定差距。

活动策划工作计划

活动策划工作计划 活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划工作计划范文,欢迎参考。 活动策划工作计划一:为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度: 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度 将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。( 散文网: ) 3. 纪录监察制度 (1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细则后详。 (2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故

缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。 1. 干事纳新(6-8人) 2. 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3. 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下: 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。 会员风采大展初定时间、、 5. —继续开展“瓶换花”活动 6. 、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区,服务你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为服务对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。 7. —年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿服务内容为主线,力求不同于学

农资市场监管工作方案

农资市场监管工作方案 加强农资市场监管,开展农资打假、打劣行动,是保证优质放心农资供应、确保农业生产安全的重要保障。为进一步做好全县的农资市场监管工作,促进农业提速增效、农民持续增收和农村全面发展,结合我县农资生产经营现状,制定本方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,以保障农业生产安全和维护农民群众利益为目标,着力构建农资市场执法监管长效机制,以建立健全农药监管体系为手段,以规范农药市场秩序为抓手,以提高农药产品质量和农药标签合格率为工作目标,以监管禁用、限用高毒农药和打击假冒伪劣农药为重点,以查大案要案为突破口,以维护公众健康为出发点,紧紧抓住日常监管、专项抽查和案件查处三个环节,切实保障农业生产安全、农产品质量安全、农民用药安全和生态环境安全。 二、工作目标 通过农资市场监管活动的开展,努力确保不发生因假劣农资和禁限用农业投入品引发的重大农产品质量安全事件和农业生产损失;全面实行高毒农药定点销售制度;严厉打击制、售假劣农资产品等坑农害农违法行为,使全县农资生

产经营行为更加规范,农民群众质量意识和维权能力明显提高,放心农资下乡进村覆盖范围进一步扩大,农资市场秩序进一步好转,农民群众满意度进一步提高。 三、监管重点 严厉查处生产经营违法添加高毒农药等未登记成分、有效成分不足等假劣农药和无证生产、一证多用、套用或冒用证件等违法行为。严厉打击非法生产、经营和使用甲胺磷等禁用高毒农药的行为。 四、主要任务 (一)开展农资生产主体整顿 继续开展农资经营主体清查,进一步健全完善农资经营主体档案,全面掌握我县辖区内经营主体的基本情况。对不符合法定条件或者有严重违法行为的,依法予以清理、取缔。 (二)加大农资市场监管力度 切实加大日常执法巡查力度,保证农资监管工作不留死角。完善农资市场监管工作档案,记录好日常检查工作情况,对监管中发现的问题及时依法处理。根据我县农业生产实际,突出重点乡镇、重点品种,有针对性地开展专项整治。 (三)推动农资信用体系建设 强化农资生产、经营者诚信经营责任意识,积极引导农资经营者建立健全自律机制和管理制度。一是严把进货关。严格监督农资经营者建立并执行进货查验制度,认真查验供

农资销售工作计划通用版书

农资销售工作计划书 (文章一):农资销售工作计划书新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品,并没有服务。这对我们来说既是一种机会,又面临着巨大的挑战。 3. 公司定位以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员,同时提供种植管理技术,提供机械收获服务,并以高于市场价格的收购价收购农产品,真正做到商家对农户的从播种,管理,收获的全方位立体式服务,解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为,从而使老百姓真真切切的感觉到实惠,通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍,真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务种子:花生、小麦、玉米、大姜等。农药:除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。化肥:复xx、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。农膜农业机械:播种机、收获机、喷施农药机械等。服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答,和农作物管理过程中的短信提醒。既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。

5. 销售模式商家对个人(b2c),打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式,这样更加稳定。6.公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。7. 收入模式极其利润情况低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品,省去了零售商这个环节,我方的利润在30%以上,按照安丘现有耕地面积148.5万亩,按照每亩土地投入300元计算,毛利润按照30%计算,纯利润按照15%计算,第一年我们做到10万亩,利润就能达到450万元。播种,打药,收获按照每亩200元计算,纯利润按照15%计算,10万亩,利润就能达到300万元。8. 同xx农业大学开展合作项目基于目前公司在农资方面正在筹划当中,我同山农方面进行了沟通,主要是在品种方面展开合作,包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种,下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导,并开展合作项目。以进一步提高产品附加值,提升我方品牌知名度,增强行业影响力。9. 未来展望首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务,面积至少达到50%以上,然后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业,生产有机绿色产品,并向畜牧业方向开拓,发展生态农业,并进一步进行产品的深化加工,提高附价值,为进一步壮大胜业集团作出贡献。赵大伟2xx年02月24日(文章二):农资经营承诺书2xx年农资诚信经营承诺书作为农资经营者,为维护我县农资市场秩序,要认真做好农资经营工作,

建筑工地安全生产百日攻坚行动实施方案

博大财富广场 安全生产百日攻坚行动实施方案 编制人: 项目技术负责人: 审批人:

施工单位:贵州科创建集团有限公司 编制日期:2019年8月13日 施工组织设计(方案)报审表 工程名称:博大财富广场二期编号:

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、指导思想 (2) 四、总体要求 (2) 五、组织机构 (2) 六、安全生产整治时间 (2) 七、整治目标 (2) 八、安全生产大整治的主要内容 (3) 九、检查和整治重点内容 (3) 十、实施措施 (4) 10.1完善安全生产工作保障体系 (4) 10.2隐患排查整改 (4) 10.3切实加强落实安全生产宣传教育工作 (5) 十一、实施步骤 (5) 11.1自查自纠阶 (5) 11.2检查整治阶段 (6) 11.3复查阶段 (6)

一、编制依据 1、工程设计图纸; 2、工程施工组织设计; 3、建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011; 4、建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001; 5、施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-2008; 6、建设工程施工现场供电安全规范GB 50194-93; 7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005; 8、建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-2008; 9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011; 10、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91; 11、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004; 12、关于《2012年增城市建筑工地安全生产百日大整治行动实施方案》的通知 二、工程概况 工程名称:博大财富广场 工程地址:贵州省六盘水市盘县红果两河新区。 建设单位:贵州博大房地产开发有限公司 监理单位:四川华宇工程监理咨询有限公司 施工单位:贵州科创建集团有限公司 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全生产方针,树立“生产必须安全,安全促进生产”的观念,结合2019年安全生产月“科学发展、安全发展”的活动主题,为扭转建筑工地安全生产形势,确保我司项目部安全生产形势的稳定。现结合我司项目部实际情况及增城市城乡建设管理局的文件要求,决定从2019年8月13日起至2019年11月23日在项目部组织开展为期100天的安全生产百日大整治行动,进一步加强本项目安全生产工作,切实整改和消除各种危险有害因素,坚决防止各类安全生产事故的发生,确保各项安全生产工作顺利进行,提高经济效益,促进经济发展。根据项目部实际生产情况,经项目部领导研究决定,将开展“安全生产百日大整治行动”活动。具体实施情况如下:

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

农资市场监管总结

农资市场监管总结 为健全完善农资市场长效监管机制,着力提高农资市场监管效能,从xx年7月开始,我市根据《**** ___ ****农业厅下达xx年农资监管平台项目建设补助经费 ___》(*财(农)指xx84号)精神,在全市范围内开展了农资监管平台项目建设。目前,我市 xx年纳入平台监管的12家农药企业经营门店已初步建成了省、市、县农业监管部门+农药经营企业的农资监管平台 ___络。现将项目建设工作总结如下: 一、平台建设进展及运行情况 (一)全面完成硬件采购和安装工作。xx年9月至xx年4月,我市根据《 ___****农资监管平台相关硬件指标参数 ___》(*农执法队xx32号),共为纳入监管的12家农药经营门店采购商用台式电脑12台、条码打印机12台、平推票据打印机12台及二维影像扫描枪12台,并已全部发放、安装和调试到位,完成了纳入监管的12家农药经营门店网络硬件的全覆盖。同时做好农业局内平台设备安装场所和网络接入准备。 (二)开展农药企业经营场所规范化改造。从xx年9月开始,对纳入监管平台的12家农药经营门店实行统一货架改造、分类摆放、

设立高毒限用农药专柜、统一制作规范管理制度牌并上墙。规范管理制度包括农资监管平台农药经营单位管理规范、 企业守法诚信经营承诺书、农药经营技术服务规范、农药实名购买制度(试行)及国家禁用和限用农药名录等。 (三)开展平台使用操作技术培训。xx年4月,邀请福 ****************技术人员来我市举办了1期农资监管平台应用培训班。对12家纳入监管平台的农药经营户进行农资监管系统操作技能培训。通过认真农资监管平台的相关功能及操作方法,目前参与培训的12家农药经营户初步掌握了农资监管平台操作技能,各农药企业经营门店监管平台已经基本启用,农药经营户能够按项目要求开展农药产品录入登记工作。 二、平台补助经费使用情况 xx年农资监管平台项目建设经费支出明细 三、兽药企业纳入平台管理情况及保障措施

工作计划范文精选:农业公司工作计划

农业公司工作计划 我省是个农业大省,又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题,实现农业大省向农业强省的历史跨跃,对于振兴黑龙江经济十分重要,而实现由农业大省向农业强省的跨跃,需要方方面面的努力,采取各种行之有效的措施c其中,一个很关键的问题就是提高全民健康水平,提高全民素质,特别是广大农民的整体素质。因此,必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济,加速强省建设的一项大事来抓。自____年7月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来,在省政*的领导下,我厅党组认真贯彻落实其精神,统一思想认识,积极主动与卫生部门密切配合,把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收,加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中,与农业部门的各项工作结合起来,狠抓了各项措施的落实,现将情况汇报如下:一、提高认识,进一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战略地位 我省是个以农业为主的省份,总人口3700万,其巾农村人口就达1800多万,农业人口多,是我省的一个显著特点c如何加快农民致富奔小康的步伐,实现农村经济的腾飞,――直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后,我厅党组认真学习有关文件,深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到,农业要实现现代化,农民要致富奔小康,都与农民健康有着密切的关系,农民要奔小康,如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差,奔小康难度就越大。为此,我们深到地认识到开展农民健康教育,这是加快农村精神文明建设的需要,是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要,也是实现九五规划和20xx年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上,我们明确提出农业部门开展健康教育,就是要运用技术、政策、

集中攻坚活动实施方案

大干一百天决胜四季度 XXXXX集中攻坚活动实施方案 为全面完成年度工作目标、全面提升干部职工业务水平,董事会研究决定,在集团开展集中攻坚活动,大干一百天、决胜四季度。现制定实施方案如下: 一、活动目的 通过深入开展集中攻坚活动,统一思想,集中精力,团结高效,一鼓作气,完成年度目标,完善工作规范,打牢发展基础,提高战斗能力,做大做强XXXXX。 二、活动内容 (一)完成年度目标 按照时间节点要求,紧盯年度任务目标,对照先进找差距,针对问题找办法,讲创新、讲方法、讲质量、讲效率,严格标准,务实求真,优质高效地完成年度工作目标。 (二)完善工作规范 完善工作制度,规范业务流程,提高工作标准。针对职能范围、岗位分工、工作目标、业务风险、廉洁从业等与实际工作紧密相关的事项,不断学习、思考、研讨、建议,形成切实可行的规章制度,严格按制度管理;制定统一规范的业务流程,严格按程序办事;提高各项工作完成标准,细致严谨,精益求精,做优

做亮。 (三)打牢发展基础 紧紧围绕“融资、开发、建设”三大职能集中攻坚,攻坚主要是攻克建设重点、融资难点、经营弱点。在建设上要持续加大项目推进力度,确保重点项目按期竣工,高标准打造集团品牌;在融资上要不断创新融资模式,拓宽融资渠道,提高集团持续融资能力,为项目建设提供保障;在经营上要想方设法经营好现有项目,努力谋划好新项目,确保集团可持续健康发展。 三、活动时间及要求 活动时间为2017年10月13日至2018年1月20日,共分为四个阶段: (一)部署动员阶段(10月13日至10月30日)。召开集中攻坚活动动员会,统一思想,提高认识,按照活动要求,全面梳理工作重点,细化工作任务,强化提升措施。提高干部职工参与度,以部门为单位,召开座谈会,展开大讨论。认真学习活动内容,组织讨论活动主题,深刻领会活动意义,反复酝酿切合部门实际的攻坚策略,确保活动取得实效。对梳理、细化的攻坚任务逐项建立台账,落实攻坚责任。通过学习讨论切实使职工树立企业思想,促使干部职工积极参与、提振精神、解放思想、端正态度。 (二)决胜攻坚阶段(10月13日至12月30日)。加大各项任务推进力度,严格落实时间节点,完成年度工作目标。攻重点,

策划部活动工作计划表文档

策划部活动工作计划表文档Planning department activity schedule document

策划部活动工作计划表文档 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会 现状,我部决定实行以下制度: 1.干事、会员记分制(细则后详) 将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。 (1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员, 细则后详。

(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动, 每小组成员出勤情况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。 1.10.28 干事纳新(6-8人) 2.10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3.11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下: 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间 治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到 年底的积分榜。 会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11 5.11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动

农资市场监管中存在的问题及对策

农资市场监管中存在的问题及对策 农业、农村、农民问题,始终是我国经济工作的重中之重,事关改革开放和现代化建 设大局,农资商品质量关系到农民的切身利益,关系到农业增效和农村发展,抓好农资市 场监管是工商部门红盾护农工作的重点,也是服务社会主义新农村工作,推进和谐新农村 建设的职能所在,有义不容辞的责任。我们通过不断地探索与执法实践,对当前农资市场 监管中存在的问题及对策提出见解。 一、当前农资市场中存在的主要问题 1、农资经营主体不规范。一是无证无照经营。在农村,部分经济条件较好的农民为 了方便周边群众,采购农资进行销售,但缺乏办理营业执照的意识,由此出现无照经营。 主渠道优质化肥货源严重不足,受利益驱动,经营户多头分散进货,走乡串巷无照经营, 使执法人员难以监管。二是挂靠经营。一些本无经营权的个人以挂靠、承包为名,在缴纳 一定的“承包费、挂靠费”后,成立“分店、连锁店”经营农资,名为集体,实为个人。 三是超范围经营。一些商业经营户,主要经营食品、百货,但在农资销售旺季时又经销农资,扰乱市场秩序。 2、农资市场发育不健全。一是经营主体“弱”。由于农资经营户多为个体经营,资金、技术、规模都不足,管理能力和整体实力较弱。二是经营布局“散”,由于农村地域 广博,农资经营网点星罗棋布,既形不成规模,布局也不尽合理。三是经营行为“乱”, 主要是进货渠道乱、价格乱、品种乱、管理乱,无序竞争的现象普遍存在。 3、农资市场监管机制不顺畅。一是多头管理。农资监管涉及面广,主管农资市场有 农业、工商、质检等部门,由于监管联动机制尚未建立,部门间各自为政,重复检查,表 面宣传做得多,深入实际少,阶段性和季节性的整治多,持续性和系统性的监管少,分散 的监管体系,难以形成监管合力,导致监管工作滞后,部门打假没有起到应有的震慑作用。二是政务不透明。由于农资市场管理由多个部门负责,一个农资经营户需要办理多个证照,而每个证照的办理手续又各不相同,并且不同证照的办理还存在着程序上的先后,对于一 个知识有限、规模不大、收益不多的农资经营户,不仅门坎高,而且也确实感到不便,往 往是一头雾水。三是执法人员素质不适应。农资监管需要管理人员有一定的综合素质和技 术能力,长期以来,工商部门主要是侧重于经营行为和主体资格的监管,而对生产加工, 执行检验标准、使用效果、商品包装等方面的知识缺乏了解,严重制约了执法的效能。四 是收缴的剧毒农药难以处理。若处理不当,会造成水源和环境污染,存在严重安全隐患, 目前只能封存,无法处理。 4、重视不够和投入不足。基层单位对农资市场监管工作的重要性和必要性认识不够,专项整治受人力、物力等方面的影响,往往达不到应有的实际效果。 5、农资售后服务意识差,从业人员技术能力普遍低下。从目前市场检查情况看,市 场上经营农资的个体经营者较多,而这些农资经营者大部分缺乏专业知识,他们一般只关

农业公司工作计划

农业公司工作计划 农业公司工作计划篇一 我省是个农业大省,又是国家重要的商品粮基地和粮食战略储备基地。解决好农业、农村、农民问题,实现农业大省向农业强省的历史跨跃,对 于振兴黑龙江经济十分重要,而实现由农业大省向农业强省的跨跃,需要 方方面面的努力,采取各种行之有效的措施c其中,一个很关键的问题就 是提高全民健康水平,提高全民素质,特别是广大农民的整体素质。因此,必须把农民健康教育工作做为振兴农村经济,加速强省建设的一项大事来抓。自1994年7月由全国爱卫会、卫生部、广电部和农业部联合发起的全国九亿农民健康教育行动实施三年多来,在省政*的领导下,我厅党组认真贯彻落实其精神,统一思想认识,积极主动与卫生部门密切配合,把“健康教育行动”纳入列实现农业增产、增收,加速全省农民脱贫致富奔小康规划之中,与农业部门的各项工作结合起来,狠抓了各项措施的落实,现将情 况汇报如下: 一、提高认识,进一步明确“健康教育行动”在农村经济工作中的战略地位 我省是个以农业为主的省份,总人口3700万,其巾农村人口就达1800多万,农业人口多,是我省的一个显著特点c如何加快农民致富奔小康的 步伐,实现农村经济的腾飞,——直是我们农业部门干方百计要解决的问题。国家四部委提出九亿农民健康教育行动后,我厅党组认真学习有关文件,深刻领会精神实质。通过学习使我们清醒地认识到,农业要实现现代

化,农民要致富奔小康,都与农民健康有着密切的关系,农民要奔小康,如果没有良好的卫生条件和健康的体质就难以实现。农民健康卫生条件越差,奔小康难度就越大。为此,我们深到地认识到开展农民健康教育,这是加快农村精神文明建设的需要,是提高我国农民素质乃至中华民族整体素质的需要,也是实现九五规划和20xx年农村经济和社会发展目标的重要保证。在提高认识的基础上,我们明确提出农业部门开展健康教育,就是要运用技术、政策、法规和利益引导机制,发挥农业部门直接为三农服务的特有优势,带动农民,提高自身健康素质和技术素质,促进生产力发展。为实现这一目标,我厅要求农业部门广大干部必须排除三个思想障碍,即:一要排除健康教育行动与农业生产无关的思想,提高对“行动”的认识,积极参与。二要排除抓健康教育行动是“肥了别人田”的思想,认清抓健康教育不仅是卫生部门工作发展的客观要求,也是保护和调动农民积极性,加快农民致富奔小康的一项重大举措,是农业部门责无旁贷的义务。三要排除认为农业工作任务繁重,顾不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作对农业部门来说工作量是增加了,任务也重了,但只要统筹安排,就会相互促进,相得益彰,收到事半功倍的效果,从而进一步探索农业工作与健康教育相结合的新思维、新招法、新路子。农业部门的职责就是服务农村、服务农民,这一认识,在全省农业部门上下已形成了共识。 二、发挥优势,狠抓健康教育工作的落实 在提高认识的基础上,我们充分认识到,农业部门抓农民健康教育有其独特优势。一是具有较健全的农业社会化服务体系,尤其是基层农业“三站”直接贴近农民;二是农业部门本身行业门类多、分布广。我们要求各级农

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