商务部对外援助成套项目主要设备材料清单
附件1 商务部对外援助成套项目主要设备材料清单
序号分类号分类名称
1 02.03.01.01 铝合金门窗
2 02.03.01.02 塑料门窗
3 02.03.04.01 自动门
4 02.03.04.02 防火门
5 02.03.04.03 防火卷帘
6 02.03.06.03 室内门（实木门、复合木门）
7 02.03.10.01 门窗配件
8 02.04.01.01 建筑幕墙
9 02.06.04.01 SBS改性沥青防水卷材
10 02.06.04.02 APP改性沥青防水卷材
11 02.06.04.04 自粘聚酯胎改性沥青防水卷材
12 02.06.04.05 自粘无胎基改性沥青防水卷材
13 02.06.04.08 聚氯乙烯（PVC）防水卷材
14 02.06.04.09 三元乙丙（硫化型）防水卷材
15 02.06.05.01 聚氨酯防水涂料
16 02.06.05.02 丙烯酸防水涂料
17 02.06.05.03 聚合物水泥防水涂料
18 03.01.01.01 合成树脂乳液外墙涂料（外墙乳胶漆）
19 03.01.01.02 弹性涂料
20 03.01.01.03 质感涂料
21 03.01.01.04 防腐涂料
22 03.01.02.01 合成树脂乳液内墙涂料（内墙乳胶漆）
23 03.02.01.03 室内陶瓷墙砖
24 03.02.01.04 室内陶瓷地砖
25 03.03.01.01 天然石材
26 03.06.06.01 彩色压型钢板
27 03.08.10.01 实木地板
28 03.08.10.02 实木复合地板
29 03.08.10.03 强化木地板
30 03.16.04.02 机制地毯
31 03.22.01.01 PVC地板
32 03.22.01.02 亚麻油地材
33 03.22.01.03 橡胶地板
34 03.22.11.01 抗静电地板
35 03.30.01.01 吊顶
36 05.02.03.01 卫生间设备
37 05.02.07.01 卫生间家具
38 05.02.10.01 卫生间附件及配件
39 06.01.01.01 客用曳引电梯
40 06.01.01.02 客用液压电梯
41 06.01.03.01 医用曳引电梯
42 06.01.04.01 载货曳引电梯
43 06.01.04.02 载货液压电梯
44 06.02.01.01 自动扶梯
45 07.01.01.01 水泵
46 07.01.02.01 不锈钢水箱
47 07.01.02.02 玻璃钢水箱
48 07.01.03.01 变频供水装置
49 07.01.04.01 紫外线消毒器
50 07.01.04.02 水箱自洁消毒器
51 07.01.04.03 全自动软水器
52 07.02.01.01 潜水排污泵
53 07.02.02.01 小区污水处理设备
54 07.02.06.01 医院污水处理设备
55 07.03.02.01 储水式电热水器
56 07.03.02.02 燃气快速式热水器
57 07.04.01.01 室内消火栓及箱
58 07.04.02.01 自动喷水灭火系统
59 07.04.04.01 消防水泵
60 07.08.02.01 球墨铸铁管及管件
61 07.08.02.02 不锈钢管及管件
62 07.08.03.01 建筑排水柔性接口铸铁管材与管件
63 07.08.04.01 聚乙烯(PE)管及管件
64 07.08.04.02 硬聚氯乙烯(PVC-U)管及管件
65 07.08.04.03 冷热水用聚丙烯管材及管件
66 07.08.04.04 冷热水用聚丁烯管材及管件
67 07.08.05.01 硬聚氯乙烯（PVC-U）实壁管及管件
68 07.08.05.02 聚丙烯静音排水管及管件
69 07.08.06.01 衬塑钢管及管件
70 08.04.01.01 组合式空调机组
71 08.04.02.02 多联式空调（热泵）机组
72 08.04.03.01 机房用单元式空气调节机
73 08.04.04.01 洁净手术室用空调机组
74 08.04.05.02 加湿器
75 08.04.06.01 空气热回收装置
76 08.04.07.01 空气幕
77 08.04.07.02 风机盘管机组
78 08.04.07.05 变风量末端装置
79 08.04.08.01 房间空气调节器（空调）
80 10.02.01.01 低压配电装置
81 10.02.02.01 低压断路器、剩余电流保护器
82 10.02.04.01 电源切换系统及元器件
83 10.03.01.01 干式变压器
84 10.03.01.02 油浸式变压器
85 10.03.01.03 非晶合金变压器
86 10.03.03.01 柴油发电机组
87 10.05.01.01 照明开关
88 10.05.01.02 插座
89 10.06.01.01 电光源
90 10.06.02.01 照明灯具
91 10.09.01.01 火灾自动报警系统
92 10.09.02.01 消防应急照明和疏散指示系统
93 10.12.01.01 视频安防监控系统
94 10.12.02.01 楼宇对讲系统
95 10.12.03.01 入侵报警系统
96 10.12.05.01 出入口控制系统
商务部年度2021年工作计划
商务部年度工作计划 商务概念的提出是改革的产物,有一个演变的过程:贸易部 mdash; mdash;商业部、外贸部 mdash; mdash;内贸部 mdash; mdash;内贸局 mdash; mdash;商务部.是内外贸一体化的概念.下面是关于商务部年度工作计划,希望对您有所帮助. 商务部年度工作计划1 (一)、深化流通业态调整,满足多元消费 1、尽快对重要商业街区进行业态调整.我区重要商业街区较多,随着人们商品消费、生活方式日趋国际化,的国外品牌商品和服务理念进入中国.人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化,讲品牌、讲高档、注重情调已成为消费者特别是青春一族追求的目标.目前,重要商街西单、西外等的传统业态,已不能满足高质量、高品位、高水平的消费群的要求,业态调整势在必行.特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的选择,加快调整业态,突出企业个性已成定局.此外,商业街区的专业管理和行业管理的组织建设,无疑也是推进业态调整的重要保障.按照区区域划分的调整方案,加快商业街区业态研究和指导意见的制定,顺利完成街区管委会商业管理职能的完善,是我们急需完成的工作. 2、完善社区商业网络建设.社区商业网络建设仍是繁荣经济、方便群众的重要任务.加强社区商业建设,继续对100家早点规范店开展检查、规范工作,完成奖励兑现;密切与节水办、有关街道办事处的联系,加强对7家便民浴池的监督管理;积极协调2家菜市场提升;在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点,确保完成为群众办实事的折子工程.满足百姓日益增长的消费需求.保证为居民提供低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品,方便百姓生活. 3、小商品市场的规范与提升是明年市区两极政府的重点工作.加强区域商品交易市场的整顿应遵循 ldquo;调整、引导、提升、规范 rdquo;的原则,对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作,逐步实现区商品交易市场的调整规范目标.在20XX工作的基础上,根据市区政府工作精神和要求,完善工作制度,建立工作情况月报制度,及时掌握市场动态;实行信息发布制度,扩大宣传范围;采取
商务部职能
合约商务部部门职能 部门职能 1、组织编制项目投标阶段的经济文件 1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，做好项目经营工作，与业务部门、工程部门进行招标文件的评审工作； 2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终会审； 3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4）负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5）项目中标会，配合业务部开展合同谈判工作，拟定工程项目主合同，组织公司相关部门（业务部、商务部、工程部）对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，逐步建立健全公司投标报价案例库； 2、组织公司合同管理的工作； 1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 2）编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更行工作； 3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与给类合同谈判、签订工作； 4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台账建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。 3、参与分包工程招标及分包商选择工作； 1）对于由公司招标选用的分包商一一协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织指定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
对外援助成套项目技术资料归档与移交办法X
对外援助成套项目技术资 料归档与移交办法X Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
对外援助成套项目技术资料归档整理与移交办法 第一章总则 第一条为规范对外援助成套项目（以下简称成套项目）技术资料的归档整理工作，明确移交验收标准，建立完整、有效的成套项目档案系统，保存与成套项目有关的重要历史资料，满足成套项目建成后的运营、维修、改（扩）建，以及后评估和研究开发利用的需要，根据有关规定，结合成套项目的特点，制定本办法。 第二条制定本办法的依据为《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程资料管理规程》（北京市地方标准，DB11/T695-2009）、《对外援助成套项目管理办法》（商务部2008年第18号令）、《商务部关于印发<对外援助成套项目施工管理规定>等八个规范性文件的通知》（商援发[2008]533号）、《商务部关于印发〈对外援助成套项目技术资料管理规定〉的通知》（商援发[2010]453号，以下简称《技术资料管理规定》）及《电子文件归档与管理规范》（GB／T 18894-2002）。 第三条成套项目技术资料是对成套项目在准备和实施过程中形成的具有保存价值的各类技术文件和反映项目准备和实施情况的有关载体的总称。分为纸质文件和电子文件，涵盖了重要的经济
技术资料和记录项目实施过程中重要环节、重要阶段、重大事项的图片和音像资料。 第二章职责 第四条商务部国际经济合作事务局（以下简称经济合作局）是商务部授权的成套项目归档资料管理部门，负责制定有关实施管理方面的规章制度，收集、检查、保管、研究及开发成套项目资料；对有关单位在成套项目资料收集、归档、保管过程中的工作进行监督、检查，必要时对归档整理人员进行培训和现场指导；督促有关成套项目实施单位按有关规定和合同约定移交资料，对于未在规定期限内移交资料的单位及时催交。 第五条承担成套项目招投标、考察、勘察设计、设计监理、施工、施工监理、中期验收和竣工验收的各有关单位是成套项目原始资料的形成单位，除须按照国家建设部门及其他有关部门的要求收集并保管规定的资料外，还必须按商务部的有关规定和合同的约定收集、整理并移交招投标、考察、勘察设计资料、施工资料、监理资料、中期验收和竣工验收资料、技术合作等资料，并妥善保管备份资料，备份资料的所有权和使用权归商务部所有。 凡有分包内容的成套项目，由总承包单位负责汇集、整理各分包企业编制的全部资料，并对此负全责。
公司商务部工作计划(新版)
公司商务部工作计划(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司商务部工作计划(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 【篇一】 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 （一）商务部 1、管理职能 （1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 （2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 （3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 （4）加强对外投标、对内招标管理。 （5）加强预结算管理，提高经营利润。 （6）加强成本计划设计管理工作。 （7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 （8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目
商务部部门职责
商务部工作职责 1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研； 2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略； 3、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实； 4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收； 5、负责客户关系管理，建立健全客户档案； 6、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动； 7、组织编制项目投标阶段的投标文件； 1)组织招标文件的评审工作； 2)组织编制商务标，在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整并上报总经理审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标答辩工作，作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会，对投标结果进行分析和评估，总结经验教训； 5) 项目中标后，组织合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库。 8、对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式。 10、参与分包工程招标及分包商选择工作： 1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
商务部对外援助成套项目财务管理办法
商务部对外援助成套项目财务管理办法 商务部对外援助成套项目财务管理办法 （商财发[2010]19号） 第一章总则 第一条为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）财务管理，提高资金使用效益，适应援外管理体制需要，保障项目顺利实施，根据财政部《对外援助支出预算资金管理办法》和商务部《对外援助成套项目管理办法》，制定本办法。第二条成套项目资金是我国对外援助资金的重要组成部分，指为实施我国政府与受援国政府签署的无偿援助、无息或低息贷款协议及其他援助项下的成套项目，由中央财政安排的支出资金。 第三条商务部财务主管部门负责成套项目财务管理工作，审核办理项目资金结算，监督资金使用。 商务部成套项目业务主管部门根据本办法确定内部总承包合同（以下简称内包合同）财务条款。 成套项目实施企业根据国家有关规定和本办法设置项目财务会计机构，配备财务会计人员，实施资金管理、财产管理、成本费用管理和会计核算，申请资金结算，编报财务会计报告。 第二章资金管理 第四条成套项目资金按签订的内包合同价款由实施企业包干使用，内包 合同价款由商务部通过招议标方式确定。 第五条成套项目资金坚持专款专用的原则，应单独设帐，单独核算，并 原则上开立成套项目专用银行帐户。 第六条成套项目内包合同价款按人民币、外汇和当地货币分别核定并办 理结算： 一、凡在国内支付的材料费、设备费、物资储运费、施工机械使用费、工程保险费、勘察设计费、监理咨询费、出国人员技术服务补贴、国内旅费、国际旅费以及按规定计提的利润、预备费、管理费等，以人民币核定并办理结算。
二、凡需以外汇支付的出国人员国际旅费（包括中转费）、国外津贴、艰苦地区补贴、战乱补贴、转口材料设备费、施工机械使用费及按规定计提的利润、预备费、管理费等，以外汇核定并办理结算。 三、凡在受援国当地支付的出国人员国外旅费、当地人工费、材料设备费、施工机械使用费、水电燃料费、物资储运费及按规定计提的利润、预备费、管理费等，以当地货币核定，以外汇办理结算。 第七条成套项目内包合同结算外汇一般选择美元或欧元，但同一项目主 合同和补充合同只能选择同一种外汇。 第八条实施企业投标时，可根据招标文件规定和项目实际需要申报人民币、外汇和当地货币价款，如能自行解决外汇或当地货币，可不申报。 第九条由受援国政府提供并交由我方管理的项目资金、援外专家生活费用补贴等收入，由驻外使领馆经济商务机构按两国协议或对外合同规定及时向受援国收取，不得隐瞒不报或坐支挪用。如需纳入内包合同价款，可由驻外使领馆经济商务机构按内包合同规定与国外技术组进行结算。 第十条实施企业应加强对成套项目资金的管理，遵守我国和受援国外汇及资金管理的有关规定，提高资金风险意识，安全、合理使用援外资金。 第三章成本费用管理 第十一条成套项目各项成本费用，应按成本核算对象和成本项目进行归集、分摊。凡不属于成套项目成本开支范围的费用，不得挤入成套项目成本。 第十二条成套项目施工任务一般应按下列成本项目进行核算： 一、人工费：包括中方人工费和当地人工费两部分。 中方人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人所开支的国内工资性费用、国内旅费、体检检疫费、人身保险费、炊具卧具费，国际旅费、国外津贴和补贴、加班费、奖金等。 当地人工费：指雇佣当地工人所支出的工资、加班费、奖金、劳动保护及招聘解雇等费用。 二、材料费：指由我方提供用于项目的各种材料（包括试生产材料）的实际采购成本。 三、设备费：指由我方提供的项目生产（生活）设备和产权属对方的施工机械及随机零配件的实际采购成本。
简易工程清单报价格式
投标报价 招标人： 工程名称： 投标报价（小写）： （大写）： 投标人： （单位盖章） 法定代表人: （签字或盖章） 编制时间：2013年11月10日
单位工程招标控制价／投标报价汇总表 工程名称： 序号汇总内容金额(元) 其中：暂估价(元) 1 分部分项工程 1.1 地面工程 1.2 墙面工程 1.3 天棚工程 1.4 门窗工程 1.5 油漆、涂料、裱糊工程 1.6 其他工程 1.7 水电工程 2 措施项目 2.1措施项目(一） 其中：安全文明施工费 2.2 措施项目(二） 3 其他项目 3.1 其中：暂列金额 3.2 其中：专业工程暂估价 3.3 其中：计日工 3.4 其中：总承包服务费 4 规费 5 税金 招标控制价合计＝1+2+3+4+5 注：本表适用于单位工程招标控制价或投标报价的汇总，如无单位工程划分，单项工程也使用本表汇总。 措施项目包括：措施项目（一）和措施项目（二）
分部分项工程量清单与计价表工程名称： 序号项目编码项目名称项目特征描述计量 单位 工程量 金额(元) 综合 单价 合价 人工 单价 人工费 其中： 暂估价 本页小计 合计 注：根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，为计取规费等的使用，可在表中增设其中：“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。 分部分项工程中的暂估价：甲供材料
工程量清单综合单价分析表 工程名称： 项目编码项目名称计量单位 清单综合单价组成明细 序号项目特征/工程内容计量 单位 综合单价组成 综合单价人工费材料费机械费管理费利润
工程名称： 序号项目名称计算基础费率(%) 金额(元) 1 安全文明施工费分部分项工程量清单 人工费*费率 22.5 2 夜间施工费分部分项工程量清单 人工费*费率 2.5 3 二次搬运费分部分项工程量清单 人工费*费率 1.5 4 冬雨季施工 5 大型机械设备进出场及安拆费 6 施工排水 7 施工降水 8 地上、地下设施、建筑物的 临时保护设施 9 已完工程及设备保护 1 项 10 各专业工程的措施项目 11 12 合计 注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。 2.根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，“计算基础”可为“直接 费”、“人工费”或“人工费+机械费”。 安全文明施工费：环境保护费0.5%、安全施工费6%、文明施工费4%、临时设施费12%。 表一10
成套项目管理办法
成套项目管理办法
中华人民共和国商务部令 二OO八年第18号 《对外援助成套项目管理办法（试行）》已于2008年12月26日经中华人民共和国商务部2008年第13次部务会议审议通过，现予以公布，自2009年1月1日起施行。 部长：陈德铭 二〇〇八年十二月三十一日 -------------------------------------------------- 对外援助成套项目管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）的管理，保证项目质量，提高援助效益，制定本办法。 第二条本办法所称的成套项目，是指在中国政府向受援国政府提供的无偿援助、无息贷款或低息贷款及其他援助资金项下，由中国政府择优选定的实施企业进行考察、勘察、设计，提供设备材料并派遣工程技术人员，组织或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的各类工程项目。 第三条成套项目实施遵循先考察、后立项，先勘察设计、后施工的基本程序。
第四条成套项目实施，实行企业承包责任制和监理责任制。承担成套项目考察、勘察设计和施工任务的企业，根据本办法规定和合同约定负责项目实施，并承担相应的法律和经济责任。 承担成套项目监理任务的企业根据本办法规定和合同约定，对成套项目的设计和施工活动分别进行技术经济监督和管理，并承担相应的法律和经济责任。 第五条成套项目资金应当专款专用、单独核算，任何单位和个人不得以任何理由挪作他用。 第六条中华人民共和国商务部（以下简称商务部）负责成套项目管理。 商务部负责监督管理成套项目实施和资金使用，处理有关政府间事务，可以委托有关机构（以下简称受托管理机构）对项目的具体实施进行管理。对于重大项目，商务部可以派遣项目代表常驻受援国指导和协调项目实施。 驻外使领馆经济商务机构，协助商务部办理有关政府间事务，负责成套项目实施的境外监督管理。 各省级商务主管部门，协助商务部处理成套项目实施中有关具体事务。 第二章实施主体 第七条成套项目实施主体包括考察企业、勘察设计企业、施工企业和工程监理企业（包括工程管理企业、设计监
史上最全建筑材料报价清单
史上最全建筑材料报价清单，且藏且珍惜！ 2015-02-26 14:11装修攻略 装修报价 装修报价单是装修费用的一个重要参考数据，它可以让你算出自己装修大概要花多少钱！而一份靠谱的报价单绝对是值得你收藏起来的哦！ 1、地面装修 强化地板： 低端的40-70元/平方； 中端的80-110/平方； 好的120-150/平方； 最好的好几百。 地面面积的大楷计算方法：套内的0.9为实际使用面积(不含阳台)。 实木地板：不推荐使用200以下的实木,一般大自然，安信这些的特价是250左右。中等的300多,好的上千，1-3%损耗。 客厅砖：800*800。 低端的60-80/平方； 中端的100-150/平方； 高端的160-280/平方； 很好的400以上。
有时好的名牌的特价砖在花色对得起的情况下是一个很好的选择。在计算这个的时候需要同时计算踢脚线的费用。在计算任何砖的时候必须计算损耗，越复杂损耗越大。 阳台砖(或防腐木)：推荐使用便宜的，一般10元左右每块就可以。防腐木贵些，好象要投到100-200/平方。 橱卫墙砖：小砖要贵些，斜贴工钱也要贵些，有些需要仿古小砖但是预算比较紧张的可以采用大砖拉槽的方法来解决。抵挡的四五元每块，中档差不多10-15 元即可。但是厨房可以用次一点，卫生间必须用好的。 2、厨房装修 橱柜：不好具体预算，根据房子大小和要求，品牌，配置，造型，一般在1000-3000元/米，高端的上万甚至几十万。 烟机：中式便宜实用，但还要看牌子。 消毒柜：厨房较小或预算紧张建议不采用，消毒柜自身的细菌已经够多了。 热水器：根据功能，品牌，容量有较大的价差。 厨房五金：含各种拉蓝，挂件等，一般300-2000元。 3、卫浴装修 马桶：低档的200-600元； 中档的700-2000元； 高档的2000-5000元； 好的上万，分体马桶便宜些，不过我个人不推荐使用。一般名牌的特价是卫浴产品的第一选择。 蹲便+水箱：目前用冲水阀的还是少了，低端的100-300元，中端的300-600元，高端的600-1000元。
商务部年度工作计划【精选】
本页是最新发布的《商务部年度工作计划》的详细参考，感觉很有用处，希望对网友有用。 商务部年度工作计划 商务部年度工作计划 商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 （一）商务部 1、管理职能 （1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 （2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 （4）加强对外投标、对内招标管理。 （5）加强预结算管理，提高经营利润。 （6）加强成本计划设计管理工作。 （7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 （8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。 （9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。 （10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。 TOP100 排行（11）加强网络建设，保证信息畅通。 （12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 （1）商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推进；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。 （2）市场开拓。 ①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， ②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销办法，保证市场渠道畅通。 （3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制；按照市场化运作，项目承包率达到100，最全面的参考写作网站转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到：企业发展带动自身发展；另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 （4）招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投
商务部岗位职责
商务合约部职责 1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定； 2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。 4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。 5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。 6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。 8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。 9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。 10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责 1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。 3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。 4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底 6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。 8.负责分包分供结算的审核。 9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。 2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。 3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。 4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。 5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。 7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。 8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 9.负责职责范围相关部分统计报表。 10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
2020年(项目管理)对外援助成套项目技术资料归档整理与移交办法
（项目管理）对外援助成套项目技术资料归档整理与 移交办法
对外援助成套项目技术资料归档整理与移交办法 第一章总则 第一条为规范对外援助成套项目（以下简称成套项目）技术资料的归档整理工作，明确移交验收标准，建立完整、有效的成套项目档案系统，保存与成套项目有关的重要历史资料，满足成套项目建成后的运营、维修、改（扩）建，以及后评估和研究开发利用的需要，根据有关规定，结合成套项目的特点，制定本办法。 第二条制定本办法的依据为《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程资料管理规程》（北京市地方标准，DB11/T695-2009）、《对外援助成套项目管理办法》（商务部2008年第18号令）、《商务部关于印发<对外援助成套项目施工管理规定>等八个规范性文件的通知》（商援发[2008]533号）、《商务部关于印发〈对外援助成套项目技术资料管理规定〉的通知》（商援发[2010]453号，以下简称《技术资料管理规定》）及《电子文件归档与管理规范》（GB／T 18894-2002）。 第三条成套项目技术资料是对成套项目在准备和实施过程中形成的具有保存价值的各类技术文件和反映项目准备和实施情况的有关载体的总称。分为纸质文件和电子文件，涵盖了重要的经济技术资料和记录项目实施过程中重要环节、重要阶段、重大事项的图片和音像资料。
第二章职责 第四条商务部国际经济合作事务局（以下简称经济合作局）是商务部授权的成套项目归档资料管理部门，负责制定有关实施管理方面的规章制度，收集、检查、保管、研究及开发成套项目资料；对有关单位在成套项目资料收集、归档、保管过程中的工作进行监督、检查，必要时对归档整理人员进行培训和现场指导；督促有关成套项目实施单位按有关规定和合同约定移交资料，对于未在规定期限内移交资料的单位及时催交。 第五条承担成套项目招投标、考察、勘察设计、设计监理、施工、施工监理、中期验收和竣工验收的各有关单位是成套项目原始资料的形成单位，除须按照国家建设部门及其他有关部门的要求收集并保管规定的资料外，还必须按商务部的有关规定和合同的约定收集、整理并移交招投标、考察、勘察设计资料、施工资料、监理资料、中期验收和竣工验收资料、技术合作等资料，并妥善保管备份资料，备份资料的所有权和使用权归商务部所有。 凡有分包内容的成套项目，由总承包单位负责汇集、整理各分包企业编制的全部资料，并对此负全责。 第六条设计监理单位和施工监理单位应分别对设计单位和施工单位成套项目的归档资料实施监督和检查。
商务部工作计划3篇
商务部工作计划 1 一、工作思路 始终坚持一个总揽("一化四建"总揽商务工作全局)，务求突出二个重点(以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点)，必须抓好三个关键(解放思想、干部作风、队伍建设)，坚决完成四大任务(招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出)。 二、工作目标 201x年要完成实际利用内资27.5亿元，同比增长35%;实际利用外资600万美元，增长10%;新开发包装市级重点项目25个，投资总额75亿元;完成对外劳务输出500人以上;实现社会消费品零售总额增长14%以上，达到34.2亿元。 三、工作举措 按照以上工作思路及确定的工作目标，重点要抓好以下工作： 1.提高思想认识，推进全民招商，促进县域经济大发展。紧紧围绕"一化四建"发展战略，推动招商工作再上新台阶。一是加大招商宣传力度。充分整合各种优惠政策资源，不断提高招商项目的竞争力和美誉度;充分利用各种新闻传媒渠道，切实提高招商项目的吸引力和关注度。形成针对性强、实效突出的招商引资宣传体系;二是创新招商方式方法。全面完善本籍能人资料台账，
大力实施乡情招商;明确招商目标责任，大力实施"点对点"招商;深入沿海发达地区，大力实施区域招商。着力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是严格招商引资考核。进一步明确全县各级各部门招商引资任务，完善招商引资考核机制，形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围。 2.主动尽职履职，强化商务执法，促进商贸流通领域有序发展。一是以争资跑项为抓手，推进城乡农贸市场升级改造。根据县委、县政府城市建设"三步走"战略规划，抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动计划为契机，积极报项争资，促进县城农贸市场整体提质，迅速建设改造一批农村超市、市场，加快完善商业网点布局规划，打造区域商务中心;二是以商务综合执法为重点，规范市场经营秩序。加大对行业的监管力度，抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管，规范肉品、酒类市场秩序，规范和维护各类市场秩序;三是以市场监测为保障，促进消费增长。抓住市场运行中的各类问题，深入研究提出针对性建议，尤其是重点领域、重点时段、重点商品的掌握;积极组织各类展销活动，促进消费水平提升，做好电子商务调研，争取在电子商务方面有基础性发展。 3.规范商务运行，提升综合素质，促进外经合作的新跨越。在省商务厅劳务合作平台批复的基础上，加快对外劳务输出服务建设，不断规范外派劳务市场秩序，全力帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资质或对外劳务合作经营资质，为企业提
商务部岗位职责及工作流1
商务部岗位职责及工作流程 一、目的：明确自己的工作范围及工作程序，建立完善的追踪与反馈机制，形成高效、快捷的工作作风。 二、适用范围：商务部负责的所有工作。 三、工作职责： 3.1商务助理： 3.1.1PO跟进 3.1.2样品跟进 3.1.3 货运管理 3.1.4负责处理各区域销售人员名片、资质文件、产品手册、借款等申请。 3.1.5市场总监、商务主管交待的其他事项。 3.2商务主管 3.2.1组织合同评审，负责合同管理。 3.2.2 监控、督促合同的执行 3.2.3负责应收帐款的管理 3.2.4 接收市场部效果图制作需求，同时进行新项目备案。将市场部的效果图需求下单给技 术支持部效果制作组。 3.2.5跟踪并更新项目前期进展，对市场总监及总经理负责。 3.2.6 协调商务部、市场部与公司其他部门之间的关系。 3.2.7负责公司的对外广告宣传；展会的策划、组织及统畴工作。 3.2.8为公司网站更新提供素材及相关资料。 3.2.9 协助市场总监对市场人员的管理，对市场总监负责。 3.3市场总监 市场总监对商务部起领导、管控和决策作用，对商务部的规划、发展进行定位和指引。 四、工作程序： 4.1：PO跟进： 4.1.1负责接收技术支持部下发的PO，并对照合同物料清单对PO进行初步审核。 4.1.2将初审后的PO交市相关销售人员确认签核。 4.1.3将销售签字的PO交给市场总监审批。 4.1.4 将审批后的PO下发至工厂DCC 4.1.5跟进开发下发此订单所需要的所有相关技术文件（包括定制文件、BOM，结构图纸等）
4.1.6全程跟进PO进展，每天向相关销售人员反馈PO进展。 4.1.7下发《发货联络单》给工厂DCC，知会PMC收件人、联系方式、发货地址、发货方 式等信息。 4.1.8跟进发货在途状况，直至客户签收，并向相关销售人员反馈到货情况。 4.2：样品管理： 4.2.1接受市场部《样品需求单》，并对之进行初审，然后发给市场总监审批 4.2.2 将市场总监审批后的《样品需求单》下发至DCC。 4.2.3全程跟进样品进展，每天向相关销售人员反馈PO进展。 4.2.4下发《发货联络单》给工厂DCC，知会PMC收件人、联系方式、发货地址、发货方 式等信息。 4.2.5跟进发货在途状况，直至客户签收，并向相关销售人员反馈到货情况。 4.2.6更新《样品申请跟踪记录表》，按样品赠送、卖出、借出三种形式进行统计。 4.2.7样品盘点：针对每个办事处现存的和提供给客户的样品进行盘点确认，跟进借出样品 归还时间。 4.2.8跟进客户对我司送样的满意度。 4.3 货运管理： 搜集物流公司资料，根据我司发货的实际要求，选择合适的货运方式，至少选定一家月结的货运公司作为长期合作伙伴。详见《货物运输管理程序》 4.4与市场部相关的其他日常工作 4.4.1 投标所需资质文件 接口人：商务助理 市场销售人员可向商务助理索取项目投标所需公司资质文件（包括授权函、营业执照、税务登记、专利证书、CE证书、ISO证书等），商务助理将资质文件盖章提交给相关销售人员。 4.4.2效果图需求 接口人：商务主管 市场销售人员向商务主管提出效果图制作申请，同时提交《立项登记表》进行备案。由商务主管统一向技术支持部效果制作组组长下单。效果制作完成后，将被直接发往效果图申请人，并抄送给商务主管。效果制作组对效果图存档，商务主管对效果图进行备份。 4.4.3 布灯图制作需求 接口人：技术支持部经理 销售人员向技术支持部经理提出布灯图制作需求。由技术支持经理安排完成。
对外援助成套项目勘察设计管理规定
援外成套项目管理专家培训 -----专职质检员模拟试题 一、单项选择题（每题3分，共15分） 1.援外成套项目专职质检员应具有中级（含）以上专业技术职称和（）以上施工质量管理经验，并持有合格有效的质量检查员岗位证书。 A.5年 B.10年 C.3年 D.8年 2.工程具备隐蔽条件，施工总承包单位应进行自检，并在隐蔽前（）小时以书面形式通知监理人员验收。 A.12 B.24 C.36 D.48 3.援外工程项目划分中，建筑物一般由（）和（）两个单位工程组成。 A.建筑工程地基与基础工程 B.砌砖工程屋面工程 C.建筑工程建筑设备安装工程 D.主体工程装饰工程 4.综合人工单价计公式正确的是（）。 A.（中国工人工日单价＋当地工人工日单价乘以中外用工比再乘以中外用工比）/（1＋中外工效比） B.（当地工人工日单价＋中国工人工日单价乘以中外用工比再乘以中外用工比）/（1＋中外工效比） C.（中国工人工日单价＋当地工人工日单价乘以中外用工比再乘以中外工效比）/（1＋中外用工比） D.（当地工人工日单价＋中国工人工日单价乘以中外用工比再乘以中外工效比）/（1＋中外用工比） E.（中国工人工日单价＋当地工人工日单价乘以中外用工比再乘以中外工效比）/（1＋中外工效比） 5.成套项目施工质量验收分为（）评定等级。 A.合格不合格 B.优良合格不合格
C.优良合格 D.优良不合格 二、多项选择题（每题3分，共15分） 1.监理人员不能按时进行验收，应在验收前（）以书面形式向乙方提出延期要求，延期不得超过（）小时。 A.12 B.24 C.36 D.48 2.下列哪些工程在经施工监理工程师确认工程质量合格并经经济合作局批准的情况下可不从国内派组进行中期验收？（） A.5000万元人民币以下的工程 B.2000万元人民币以下的单体住宅建筑工程 C.跨度30米、建筑面积3000平方米以下的单层厂房、仓库等 D.跨度小于18米、建筑面积2000平方米以下的单层厂房、仓库等 E.8000—10000人座的体育场 3.下列哪些属于成套项目中期质量验收需要检查的内容？（） A.地基与基础工程的施工技术资料 B.结构工程的施工技术资料 C.防水、储水部位的闭水试验 D.对结构工程的分项工程进行抽查核验 E.消防设施安装 F.对地下防水工程进行检查 4.下面哪些情形属于可以采用议标方式选定援外成套项目实施企业？（） A.涉及抢险救灾、突发事件等紧急应急项目，不及按正常程序组织招标的； B.受援国政府指定中国某家企业的； C.需要由项目原实施主体继续提供相关服务，否则将影响项目实施或功能配套要求的； D.符合《管理办法》第二章规定资格条件和必需技术资质的投标企业少于三家的； E.需要采用不可替代的专利或专有技术的； F.国家（中国）对外工作特殊需要的； 5.施工总承包企业向商务部提请组织中期验收时应具备的条件是（） A.主体工程已按设计要求完工，尚未进行装饰，并由施工企业自检合格。 B.施工技术资料已按对外援助项目管理的有关规定整理完毕，内容完整，试验和检验结果符合技术要求。 C.施工监理组确认工程质量合格。 D.主体工程竣工图已绘制完成。 E.主体工程质量已经过外方确认。
对外援助成套项目技术资料管理规定
对外援助成套项目技术资料管理规定 第一章总则 第一条为规范对外援助成套项目（以下简称成套项目）技术资料的管理工作，根据《对外援助成套项目管理办法》，制定本规定。 第二条本规定适用于新建房屋建筑工程类成套项目的技术资料管理。 第三条本规定所称的成套项目技术资料是对在成套项目准备和实施过程中形成的具有保存价值的各类技术文件和反映项目准备和实施情况的有关载体的总称。 成套项目技术资料包括：项目准备阶段文件、施工文件、竣工图文件、施工监理文件、验收文件。 第四条商务部建立成套项目技术资料库，并委托有关管理机构（以下简称受托管理机构）负责成套项目技术资料库的管理。 商务部应对受托管理机构的相关工作进行监督检查。 第五条受托管理机构应根据本规定管理成套项目技术资料库，做好成套项目技术资料的征集、检查、保管和研究工作，并对成套项目技术资料的安全负责。 第六条成套项目可行性考察企业、专业考察和勘察设计企
业、施工企业、施工监理（工程管理）企业和其他有关单位及相关技术人员，应当按照国家有关技术规范和标准、商务部指定的地方技术规范和标准以及本规定，归集、整理成套项目技术资料，并及时向成套项目技术资料库移交。 第二章项目准备阶段文件 第七条应纳入成套项目技术资料库管理的项目准备阶段文件主要包括： （一）可行性考察报告及附件 （二）专业考察报告及附件 （三）工程勘察文件及附件 （四）经审查的初步设计文件和工程概算书 （五）经审查的施工图设计文件（含安全专篇和设计计算书）和工程调整概算书（如有） （六）与招标、投标有关的技术资料： 1.可行性考察任务议标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件 2.专业考察和勘察设计任务招（议）标文件、中标企业投标文件及相关答疑文件 3.施工任务招（议）标文件、招标用工程量清单、招标用施工预算书（如有）、标底文件（如有）、中标企业投标文件及相关答疑文件
商务部职能与工作计划
商务部职能与工作计划 一、部门职能概述 商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同管理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参与分包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额； 6. 组织开展公司物资采购管理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 1) 协助领导作好项目经营工作，参与招标文件的评审工作； 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工 作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助作好投标阶段的价格谈 判与合同谈判工作； 4) 参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5) 项目中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门 对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照酒店、办公、公共建筑、 道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照项目进度，对甲方及公司对合同执行情况及 相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行情况报告； 2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织 公司各部门贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对 公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作； 4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合 同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。