品管部7s检查表
品管部7S检查表
7S检查汇总表
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物业品质部服务检查表（品质部） 项目名称：质检人员：项目负责人：检查日期： 序 号 项目质检内容检查依据备注 1 工作 计划 制定本项目部全年有效的工作计划， 并结合项目部年工作计划按计划组织实施 （项目负责人的全年工作计划） 年工作计划 月工作计划 2 管理 制度 查找方便，部门工作人员熟知其本职内容公司下发规章制度文件 3 项目部 公告、 通知 用印记录表 存档的公告文件、通知 项目部公告文件按要求公示并拍相片存档 公告文件应登记、存档完整 印章使用管理规定 物业服务等级规范 4 合同 管理 物业服务合同 分包服务合同 合同时限 有无越权情况 合同内容填写是否规范 合同与总部合同相符不得丢失 合同/协议使用管理规定 物业服务等级规范 印章使用管理规定 5 项目 部周 会议 纪要 按时上报、符合标准文本格式, 纸版收存签字确认完整 会议纪要 6 员工 考勤 考勤内容真实准确，符合文本格式， 电子版、归档及时齐全， 项目人员编制多少人 考勤表填写规范
7 员工 仪容 仪表 项目部员工仪容仪表着工服、戴工牌情况 规范用语符合情况抽查项目部员工仪容仪表 工作时间统一穿工服、戴工牌情况 工服整洁符合着装要求公司规范用语 物业服务等级规范 关于工服的管理规定 员工工牌管理规定 礼貌用语管理规定 着装管理规定 8 报修 时限水、电、气急迫性报修20分钟内到达现场物业服务规范 9 客户 满意 度调查 《项目部客户满意度调查表》应有 满意度总体评价、客户签字、日期 统计记录完整，满意度不低于合同要求， 并对不合格项有整改记录及回访记录 物业服务等级规范 满意度调查工作管理规定 满意度调查统计规程 物业服务委托合同 10 装修 垃圾 装修垃圾管理符合要求 有装修垃圾集纳专用地点 装修垃圾存放地应设有围栏， 有覆盖装修垃圾做到及时清理 物业服务等级规范 垃圾清运管理规定 11 消杀 防疫 投放地点张贴投放通知 投放药品期限按政府规定喷洒消毒剂、 除虫剂投放药品需有投放通知 投放药品期限有效投放地点有标识 物业服务等级规范 消、杀防疫管理制度 12 维修 记录 申请服务确认单填写不得有空项、 申请服务确认单每月汇总规范、 申请服务确认单及时整理归档、 要求签字 申请服务确认单
HACCP检查表 品管部
审核检查表
立夏已过，炎热的夏季来了。夏季是充满生气的季节，但同时也要特别注意养生保健。我们该如何保持在炎热的夏季保持身体健康，从而享受这个夏季呢？让我来告诉大家几个夏季养生保健小常识吧。
1.夏季养生保健之多喝温水 每天要喝七八杯白开水，身体要随时保持水分和补充水分，水在人体内起着至关重要的作明，维持着人体正常的生理功能。水是人体不可缺少的重要组成部分，器官、肌肉、血液、头发、骨骼、牙齿都含有水分，夏季失水会比较多，若不及时补水就会严重影响健康，易使皮肤干燥，皱纹增多，加速人体衰老。另外矿泉水、冷茶，牛奶，苹果汁是理想的解渴饮料。 2.夏季养生保健之补钾 暑天出汗多，随汗液流失的钾离子也比较多，由此造成的低血钾现象，会引起人体倦怠无力、头昏头痛、食欲不振等症候。热天防止缺钾最有效的方法是多吃含钾食物，新鲜蔬菜和水果中含有较多的钾，可多吃些草莓、杏子、荔枝、桃子、李子等；蔬菜中有大葱、芹菜、毛豆等也富含钾。茶叶中亦含有较多的钾，热天多饮茶，既可消暑，又能补钾，可谓一举两得。 3.夏季养生保健之尽量穿浅色衣服 深色衣服会吸收阳光，使人体温升高燥热；同时蚊子有趋暗的习性，深色容易吸引蚊子，特别是黑色。 4.夏季养生保健之福自“苦”中来 苦味食品中所含有的生物碱具有消暑清热、促进血液循环、舒张血管等药理作用。热天适当吃些苦味食品，不仅能清心除烦、醒脑提神，且可增进食欲、健脾利胃。苦瓜：取其未熟嫩果作蔬菜，成熟果瓤可生食，既可凉拌又能肉炒、烧鱼，清嫩爽口，别具风味。苦瓜具有增食欲、助消化、除热邪、解疲乏、清心明目等作用。此外，苦菜、茶叶、咖啡等苦味食品亦可酌情选用。应注意的是，食用苦味食品不宜过量，否则可能引起恶心、呕吐等症状。 5.夏季养生保健之皮肤瘙痒注意事项 夏季出游，因日晒而导致皮肤瘙痒、干疼时，可涂少量肤轻松等软膏，不要用热水烫洗，也不宜用碱性大的肥皂清洗，以免刺激皮肤，加重症状。
6S检查表【标准版】
现场“6S”检查表编号： 页码：1/5 被查核单位车间现场查核时间查核人 名称序 号 检查状况满分得分负责人备注 整理1生产现场内没有废弃的物品5 2一个月以上不用的物品完全放到指定位置3 3经常使用的物品摆放基本符合摆放要求5 整顿1划分的区域完全符合要求、标识明确 3 2定置图及物流完全符合要求 3 3物品分类清楚、标识明确 4 4设备工装等标识明确 3 5仪器设备工装等完全符合摆放要求 3 清扫1工作现场没有油污、杂物等 4 2工作区域清扫干净，无灰尘完全符合要求 3 3消防器具清扫干净，无灰尘完全符合要求 4 清洁1所有员工每天上下班做6S工作 4 2所有员工都能随时进行自检，互检和定期或不定期检查 4 3已经对不符合的情况及时纠正 4 4整理，整顿，清扫保持很好 4 素养1所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3 2所有员工都具有工作精神 3 3所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3 4所有员工都具有时间观念 3 安全1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3 2 电器绝缘良好，无临时线。 3 3 特殊工种人员均有持证上岗。 4 4 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5 5 本月无事故（轻重伤）发生。 4 6 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4 7 消防安全通道没有物品占道堵塞现象 3 8 消防器材的放置完全符合要求 3
9 临时危险作业及时进行安全培训教育 3 合计100
现场“6S”检查表编号： 页码：2/5 被查核单位成品库房现场查核时间查核人 名称序 号 检查状况满分得分负责人备注 整理1仓库内没有呆废滞料、已经及时清理 4 2当月内有用的物品完全符合定置摆放 4 33日内要用的物品完全符合放置要求 5 整顿1划分区域与定置图完全相符、标识明确 4 2物品摆放完全按定置图进行分类摆放 5 3所有物品都有标识、容易辨认 5 4货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象 5 清扫1地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求 4 2不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫很干净 5 3运输工具，工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求 4 4 物品贮存区通风良好，光线充足 5 清洁1所有员工每天上下班做6S工作 5 2已经对不符合的情况及时纠正 5 3整理，整顿，清扫保持很好 5 素养1所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方 3 2所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3 3所有员工都具有工作精神 3 4 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积 极参加6S活动 3 5 所有员工都具有时间观念 3 安全1 设备防护装置齐全，有安全附件。 3 2 作业现场无违章作业，无不安全因素。 5 3 本月无事故（轻重伤）发生。 4 4 消防器材的放置完全符合要求 4 5 员工工作中都能按规定配戴防护用品 4
7S检查评分表_7s检查表内容
7S检查评分表_7s检查表内容 7S检查评 分表 7S检查评分表_7s检查表内容 7S-现场检查表_经管营销_专业资料 7S-现场检查表_经管营销_专业资料。6S检查评分记录 7S检查评分表 检查时间: 检查时间: 被检: 被检: 场所分类项目取舍保留舍弃有摆放整齐照明齐全,未生产的机台及设备应在停止工作状态清晰齐全无污点,无破损,如 6S检查评分记录 7S检查评分表 检查时间: 检查时间: 被检: 被检: 场所分类项目取舍保留舍弃有摆放整齐照明齐全,未生产的机台及设备应在停止工作状态清晰齐全无污点,无破损,如有反馈 1 操作指引与实际相符无缺失. 按要求及时准确填写各种记录. 熟悉无禁止 入内的物品按规定时间检查,保存相应的记录,如有不符合知道处理的办法检查成员检查方式单位难度系数序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目有无区域划分。 所有产品、物料是否按区域摆放整齐车间照明,有无长明灯现象，有无机台空转情况。 车间工位、工序及产品标识是否齐全门窗清洁度,有无破损现场各类文件均为有效版本,操作指引与实际产品相符车间各种运行记录完整区域员工是否知
道工作的标准及要求，是否按操作指引操作进入无尘室物料及存放是否符合无 尘室的规定，是否有禁止带入的物品无尘车间是否按规定进行温湿度及尘埃粒 子检查,出现异常是否及时处理.处理是否有效要求实际评分 5分 4分 3分 2 分 1分 0分评分说明备注例行临时检查补充检查 第 1 页，共 6 页 2 6S检查评分记录序号场所分类项目项目取舍保留舍弃要求地面不应 有杂物，机台台面包括机体没有污垢、油渍,无尘室无灰尘. 应当即使处理按规定数量位置摆放不应有，临时用时有标识并安全产品放置的位置及高度没有风险完整、并关好不应有，临时占用有显示不应有不容许平整、不滑清洁、流通、无异味有有应当有明确标识和隔离有第 2 页，共 6 页实际评分 5分 4分 3分 2分 1分 0分评分说明备注 车间的洁净状况多余的材料、产品、废品等是否立即采取措施消防器材齐全、有效临时拉线材料、产品等放置有无危险(风险包括安全及产品质量的风险) 配点盘、柜完整安全通道内有无障碍物地面有无油、水等易滑物电器设备电源 线有无裸露，设备绝缘情况(包括插座) 车间地面平整、粗糙度空气清洁度、有 无异味车间安全危险品放置放置有区域，有标识危险品是否指定专人管理车间危险区有警示标识危险作业有无保护措施 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 3 6S检查评分记录场所分类项目取舍保留舍弃实际评分 5分 4分 3分 2 分 1分 0分 序号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
生产现场6s检查表
生产现场6S检查表 序 号 项目检查标准 1 地 面、 通 道、 墙 壁、 卫 生 间 1、通道顺畅无物品 2、通道标识规范，划分清楚 3、地面无积水、积油、烟头、果皮、杂物 4、物品摆放不超出定位线 5、窗明几亮无灰尘 6、地面、货架及设备下无光学元件 7、工房四周无杂物 8、设备四周无积水、灰尘、废弃工具工装等 9、卫生间洗手池台面、地面无积水、烟头等杂物；隔断及大小便器 无污点、灰尘；无异味。 10、墙壁无手、脚印，无污斑、无乱涂乱划及蜘蛛网 2 作业 现场 11、现场标识规范，区域划分清楚 12、机器清扫干净，配备工具摆放整齐 13、物料置放于指定标识区域 14、衣服架、鞋柜无污点、灰尘；衣服干净、整齐挂放 15、管理看板、公告栏内容及时更换 16、垃圾桶干净、整齐摆放，垃圾每天及时清理 17、洗手池内外无灰尘、污垢等
18、工房通风、采光、照明符合标准 19、盛周转板容器内外干净整洁，周转板每天清理 20、生产过程中物品有明确状态标示 3 机 器、 设 备 配 备、 工 具 21、常用的配备工具集放于工具箱内 22、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养 23、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 24、机器设备标明保养责任人 25、机台上按规定放置，做到无杂物、无锈蚀、不放重物等 26、在用设备结构完好、性能达标 27、封存设备手续齐全、措施有效 28、标识牌统一规范（铭牌、完好、封存、修理牌） 29、精密设备每年检测一次，一般设备每两年检一次 30设备无跑冒滴漏现象 31、设备内外清洁，达到无黄袍、锈蚀、油垢 32、关重尖设备操作制度上墙 33设备防护齐全、完好、接地可靠 4 工艺 纪律 34、实行首件“三检”。执行三自一控 35、关重工序有工艺指导书，规范记录 36、班组长每周按工艺纪律检查，并有记录
6S检查表【标准版】59092
深圳市传奇智造有限公司现场“6S”检查表 编号：CQ-HR-0002 页码：1/5 被查核单位车间现场查核时间查核人 名称序 号 检查状况满分得分负责人备注 整理1生产现场内没有废弃的物品5 2一个月以上不用的物品完全放到指定位置 3 3经常使用的物品摆放基本符合摆放要求5 整顿1划分的区域完全符合要求、标识明确3 2定置图及物流完全符合要求3 3物品分类清楚、标识明确4 4设备工装等标识明确3 5仪器设备工装等完全符合摆放要求3 清扫1工作现场没有油污、杂物等4 2工作区域清扫干净，无灰尘完全符合要求3 3消防器具清扫干净，无灰尘完全符合要求4 清洁1所有员工每天上下班做6S工作4 2所有员工都能随时进行自检，互检和定期或不定期检查 4 3已经对不符合的情况及时纠正4 4整理，整顿，清扫保持很好4 素养1所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3 2所有员工都具有工作精神3 3所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3 4所有员工都具有时间观念3 消防、安全1设备防护装置齐全，有安全附件。3 2电器绝缘良好，无临时线。3 3特殊工种人员均有持证上岗。4 4作业现场无违章作业，无不安全因素。5 5本月无事故（轻重伤）发生。4 6员工工作中都能按规定配戴防护用品4
深圳市传奇智造有限公司现场“6S”检查表 编号：CQ-HR-0002 页码：2/5 被查核单位成品库房现场查核时间查核人 名称序 号 检查状况满分得分负责人备注 整理1仓库内没有呆废滞料、已经及时清理4 2当月内有用的物品完全符合定置摆放4 33日内要用的物品完全符合放置要求5 整顿1划分区域与定置图完全相符、标识明确4 2物品摆放完全按定置图进行分类摆放5 3所有物品都有标识、容易辨认5 4货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象5 清扫1地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求4 2不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫很干净5 3运输工具，工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求 4 4物品贮存区通风良好，光线充足5 清洁1所有员工每天上下班做6S工作5 2已经对不符合的情况及时纠正5 3整理，整顿，清扫保持很好5 素养1所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方3 2所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方 3 3所有员工都具有工作精神3 4所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 3 5所有员工都具有时间观念3 消防、安全1设备防护装置齐全，有安全附件。3 2作业现场无违章作业，无不安全因素。5 3本月无事故（轻重伤）发生。4 4消防器材的放置完全符合要求4 5员工工作中都能按规定配戴防护用品4
麦肯锡7S模型问卷调查表
XX股份管理诊断项目调研问卷 尊敬的XX股份全体员工： 为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。 您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。 注意事项： 1．本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。 2．请注意阅读各类题型的问题，并用“√”选择答案。 项目经理： 邮箱：Email: 北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组 一、个人资料（仅用于统计目的） 1．您在XX股份的工作年限? 1．（）0-2年 2．（）2-5年 3．（）5-10年 4．（）10年以上 2．您的最高学历？ 1．（）高中/中专/技校及以下 2．（）大专 3．（）本科及以上 3．您的职位是什么？ 1．（）总监及以上 2．（）部门经理及部门主管 3．（）班组长 4．（）普通员工 4．您的岗位序列： 1．（）技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】 2．（）行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】 3．（）生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】 4.（）项目管理序列 5.（）质量序列 5．您的年龄？ 1.（）25岁以下 2.（）25-35岁 3.（）35-45岁
4.（）45岁以上 二、问卷 1.您是否明确了解公司的战略规划？（单选） 1.（）明确 2.（）不太明确 3.（）不清楚 2.您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选） 1.（）明确 2.（）不太明确 3.（）不清楚 3.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选） 1.（）指标设置太高 2.（）指标设置合理 3.（）指标设置一般 4.（）指标设置不合理 4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选） 1.（）能完成 2.（）能完成但压力过大 3.（）完不成 4.（）轻松完成 5．（）无法预测 5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选） 1.（）有 2.（）没有 3.（）不清楚 6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选） 1.（）12个月以上 2.（）6-12个月 3.（）3-6个月 4.（）3个月以下 7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选） 1.（）部门设置过多 2.（）部门设置缺失 3.（）部门设置合理 4.（）管理层级过多 5.（）其他________ 8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确？（限选3项）1．（）部门职责设置合理 2．（）部门间职责存在交叉及模糊地带 3．（）部门职责存在遗漏 4．（）部门职责设置过多过细 5．（）部门职责设置过粗不明确 6.（）部门职责与实际执行存在差异
7S管理作业指导书1.doc
7S管理作业指导书1 7S管理作业指导书 1．目的 7S活动的推行，创造整洁，幽雅的工作场所，培养全体员工严谨的工作态度，从而达到全员自主规范管理的境界，以此减少不良，降低故障，消除工伤，进而改善人员与设备的品质，提升公司形象，特制此规定。 2．适用范围 适用于本公司所有场所（如办公室、车间、仓库、公共地方等）之环境改善作业。 3．职责 3.1 各部门负责人：负责按本规范对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。 3.2 7S推行小组：负责定期与不定期的组织开展7S检查工作，并对检查结果进行通报与跟踪。 4. 办法内容 4.1 7S基础知识 4.1.1 7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)安全（Safety）、
节约(Saving)七个词语的英语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 4.1.2具体含义 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清 除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况 处理，无用的物品坚决清除。 目的：把“空间”挪出来活用。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。 要点: 物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒 目。 目的:不用浪费“时间”找东西。