全过程咨询服务方案
*针对本项目服务方案
1. 建设项目建议书及可行性研究报告投资估算、项目经济评价报告的编制和审核
项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在设计阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般由项目经理与委托方沟通后组织安排。由技术负责人总控，项目经理牵头召集各相关专业主任造价工程师参与编制和审核工作。
1.1建设工程项目投资估算的编制、审核
1.1.1投资估算编制、审核原则
（1）投资估算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。
（2）投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。
（3）项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法进行编制、可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法进行编制。
（4）投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行。
（5）投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。
1.1.2投资估算编制、审核依据
（1）经批准的立项文件。
（2）工程勘察与设计文件；
（3）国家、行业和地方有关规定；
（4）委托单位提供的各类合同或协议及其他技术经济资料。
（5）业主对成本控制的要求。
（6）相应的投资估算指标；
（7）类似工程的技术经济指标和参数；
（8）委托人已确定的单项造价指标。
（9）工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备的市场价格和有关费用；
（10）政府有关部门、金融机构等部门发布的价格指数、利率、汇率、税率，以及工程建设其他费用等；
（11）专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算文件。
（12）主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设内容及工程量。
（13）已建同类工程项目的投资档案资料。
（14）我公司的造价信息库。
1.1.3投资估算编制、审核程序
（1）深入了解设计方案、功能定位及项目特征；
（2）进行必要的图纸工程量估算或计算；
（3）从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；
（4）通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；
（5）有针对性的进行市场调研及询价；
（6）针对各个分解指标选择适合的成本估算方法；
（7）各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；
（8）总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审核补充
（9）项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会，重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审。
（10）依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目总投资计划。
（11）对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善和细化，协助业主修正或调整项目投资估算。
1.1.4投资估算的编制、审核步骤
（1）估算建筑工程费用
（2）估算设备、工器具购置费用以及需安装设备的安装工程费用
（3）估算其他费用
（4）估算流动资金
（5）汇总出总投资
1.1.5投资估算的编制、审核方法
常用的估算方法有: 资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
（1）资金周转率法
（2）生产能力指数法。
（3）比例估算法，这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
（4）指标估算法，投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。
（5）建设投资分类估算法
（a）建筑工程费的估算一般采用以下方法。
a、单位建筑工程投资估算法
b、单位实物工程量投资估算法
c、概算指标投资估算法
（b）设备及工器具购置费估算
（c）安装工程费估算
安装工程费 = 设备原价×安装费率
安装工程费 = 设备吨位×每吨安装费
安装工程费 = 安装工程实物量×安装费用指标
（d）工程建设其他费用估算
（e）基本预备费估算
（f）涨价预备费估算
（6）流动资金估算的方法
（a）分项详细估算法
对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算
（b）扩大指标估算法
a、按建设投资的一定比例估算。
b、按经营成本的一定比例估算。
c、按年销售收人的一定比例估算。
d、按单位产量占用流动资金的比例估算
1.1.6投资估算编制、审核重点
1.1.6.1投资估算的建设项目总投资组成
投资估算的建设项目总投资由建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税和流动资金组成。建没投资应包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。工程费用应包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费。预备费应包括基本预备费和价差预备费。建设期利息应包括支付金融机构的贷款利息和为筹集资金而发生的融资费用。
投资估算应依据建设项目的特征、设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设项目总投资及其构成进行编制，并应对主要技术经济指标进行分析。
根据业主的委托，在初始阶段首先进行项目的方案估算，根据设计单位完成的方案设计，按照以下程序编制项目投资估算：
（1）熟悉工程项目的特点，组成，内容和规模等；
（2）收集有关资料，数据和估算指标等；
（3）选择相应的投资估算方法；
（4）估算工程项目各单位工程的建筑面积及工程量；
（5）进行单项工程的投资估算；
（6）进行附属工程的投资估算；
（7）进行工程建设其他费用的估算；
（8）进行预备费用的估算；
（9）计算贷款利息；
（10）汇总工程项目投资估算总额；
（11）检查，调整不适当的费用，确定工程项目的投资估算总额；
（12）估算工程项目主要材料，设备及需用量。
（13）通过以上过程，形成初步的投资估算金额，在设计方案尚未最终确定之前，将随着设计方案的变化，及时调整投资估算的构成。
1.1.6.2投资估算编制、审核重点
(1)建筑工程费用的估算应结合拟建项目特点和工程计量要求分别套用不同专业工程的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用估算主体工程量的方法，并参考概算定额等资料进行估算。套用的投资估算指标应采用包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金在内的全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机要素价格等变化情况。
(2)设备购置费应按国产标准设备、国产非标准设备、进口设备分别进行估算，并应将设备运杂费、备品备件费计入设备费。
(3)安装工程费应按不同安装类型，以设备费为基数或按相应项目的估算指标分别估算。套用的投资估算指标应采用全费用综合单价，并应考虑指标编制期与报告编制期的人材机等要素价格的变化情况。
(4)工程建设其他费用应包括建设管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施配套费、专利及专有技术使用费、生产准备及开办费等。
(5)工程建设其他费用应结合项目具体情况计列。有合同或协议要求的应按合同或协议计列；无合同或协议要求的应按国家、各行业部门或工程所在地省级政府有关部门的规定估算。
(6)基本预备费应以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基数进行估算。
(7) 价差预备费宜根据国家或行业主管部门的具体规定估算，价差预备费应考虑建设前期和建设期的涨价因素。
(8)同定资产投资方向调节税应根据国家发布的具体规定估算。
(9)建设期利息应根据建设期资金筹措方式和投资计划，以及相应的利率进行估算，并应包括相应的金融机构手续费、管理费等。
(10)项目建议书阶段的流动资金可按分项详细估算法、扩大指标估算法进行估算；可行性研究阶段流动资金应按分项详细估算法进行估算。
(11)生产经营性项目对铺底流动资金有要求的，应按国家或行业的有关规定进行估算。
1.1.7投资估算成果文件
投资估算成果文件的编制包括投资估箅书封面、签署页、目录、编制说明、投资估算汇总表、单项工程投资估算表等。
1.1.7.1投资估算编制说明包括工程概况、编制范围、编制方法、编制依据、主要技术经济指标及投资构成分析、有关参数和率值选定的说明，以及特殊问题说明等。
投资估算编制说明中，投资构成分析包括下列内容：
（l）主要单项工程投资占比分析；
（2）建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费占建设总投资的比例分析；引进设备费用占全部设备费用的比例分析等；
（3）影响投资的主要因素分析；
（4）与国内类似工程项目的比较分析。
1.1.7.2投资估算汇总表纵向应分解到单项工程费用，并应包括工程建设其他费用、预备费、建设期利息等，若为生产经营性项目还应包括流动资金。投资估算汇总表横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。
1.1.7.3可行性研究阶段的投资估算应编制单项工程投资估算表，单项工程投资估算表纵向应分解到主要单位工程费，横向应分解到建筑工程费、设备购置费、安装工程费。可行性研究阶段投资估算中的工程建设其他费用应分项估算，可在投资估算汇总表分项编制，也可单独编制工程建设其他费用估算表。
1.1.8编制投资控制规划
1.1.8.1工程投资总目标
经批准的投资概算总额是进行投资控制的目标。根据控制目标逐步分解开展各项管理工作，并负责实施执行。
1.1.8.2工程投资目标分解
在总目标确定后，逐项确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。对工程项目建设投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，从而作根据工程进展，编制各阶段资源消耗计划，监督各项工作在项目建设阶段合理安排材料和设备进场，监督材料的安放与保护，减少材料的保管损耗。
从设计阶段开始，将投资控制的理念，节约成本、提高效率。概念渗透到建设过程管理工作的各阶段之中。
在这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作：
对目标计划值的确定和分析。即各种资源的消耗。
及时对工程进展作出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集就无法知道工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。
采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。
1.2建设工程项目经济评价
我司会依据委托合同的要求，对项目进行经济评价。一般性建设项目的经济评价无特定要求时仅需进行财务评价。
1.2.1财务评价应遵循下列工作程序：
（1）收集、整理和计算有关财务评价基础数据与参数等资料；
（2）估算各期现金流量；
（3）编制基本财务报表；
（4）财务评价指标的计算与分析；
（5）不确定性分析和风险分析；
（6）项日财务评价最终结论。
1.2.2盈利能力分析应通过编制全部现金流量表、自有资金现金流量表和损益表等基本财务报表，计算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、投资收益率等指标进行定量判断。
1.2.3 清偿能力分析应通过编制资金来源与运用表、资产负债表等基本财务报表，计算借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等指标进行定量判断。
1.2.4不确定性分析应通过盈亏平衡分析、敏感性分析等方法来进行定量判断。
1.2.5风险分析应通过风险识别、风险估计、风险评价与风险应对等环节，进行定性与定量分析。
1.2.6依据以上分析结果和评价指标，最终形成财务评价是否可行的结论。
2. 建设项目概预算的编制与审核
2.1建设项目概算的编制与审核
2.1.1设计概算的作用及分类
1）设计概算分为建设项目的设计概算、单项工程设计概算、单位工程设计概算及调整概算。
2）设计概算的建设项目总投资应由建设投资、建设期利息、固资产投资方向调节税及流动资金组成。建设投资应包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。工程费用应由建筑工程费、设备购置费、安装工程费组成。
3）建筑工程单位工程概算费用由分部分项工程费和措施项目费组成。
(1)建筑工程概算的分部分项工程费应由各子目的工程量乘以各子目的综
合单价汇总而成。各子目的工程量应按概算定额或概算指标的分部分项工程项
目划分及其工程量计算规则计算。各子目的综合单价应包括人工费、材料费、
机械费、管理费、利润、规费和税金。
(2)建筑工程单位工程概算的措施项目费应按下列规定计算：
a、可以计量的措施项目费与分部分项工程费的计算方法相同。
b、综合计取的措施项目费应以该单位工程的分部分项工程费和可以计量的措施项目费之和为基数乘以相应费率计算。
4）设备及安装工程单位工程费用由设备费、安装工程费组成，其概算的编制应符合下列规定：
(1)设备购置费以及未纳入安装工程费的主要材料费，有订货合同的，应按订货合
同确定，计算至抵达建设项目工地的入库价；无订货合同的应按类似工程的工程量，
结合设备市场价格的实际情况，区分国产标准设备、国产非标设备和进口设备分类计算，并应考虑设备运杂费和备品备件费。
(2)安装工程费应由分部分项工程费和措施项目费组成。安装工程的分部分项工程
费应由各子目的工程量乘以各子目的综合单价汇总而成。各子目的工程量应按概算定额或概算指标的分部分项工程项目划分及其工程量计算规则计算。各子目的综合单价应包括人工费、材料赞、机械费、管理费、利润、规费和税金。安装工程各子目综合单价的计算可采用概算定额法和概算指标法，安装工程的措施项目费可参考建筑工程单位工程概算的措施项目费规定计算。
5）工程建设其他费用、预备费、建设期利息、流动资金等，有合同约定的应按合同约定计算；无合同约定的应分别下列规定计算：
(1)工程建设其他费用应结合项目具体情况计列。有合同或协议要求的应按合同或协议计列；无合同或协议要求的应按国家、各行业部门或工程所在地省级政府有关部门的规定估算。
(2)基本预备费应以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基数进行估算。
(3) 价差预备费宜根据国家或行业主管部门的具体规定估算，价差预备费应考虑建设前期和建设期的涨价因素。
(4)同定资产投资方向调节税应根据国家发布的具体规定估算。
(5)建设期利息应根据建设期资金筹措方式和投资计划，以及相应的利率进行估算，并应包括相应的金融机构手续费、管理费等。
(6)项目建议书阶段的流动资金可按分项详细估算法、扩大指标估算法进行估算；可行性研究阶段流动资金应按分项详细估算法进行估算。
(7)生产经营性项目对铺底流动资金有要求的，应按国家或行业的有关规定进行估算。
2.1.4设计概算编制、审核方法及要求
1）各子目综合单价的计算可采用概算定额法和概算指标法。
（1）概算定额法。采用概算定额法时人工费、材料费、机械费应依据相应的概算定额子目的人材机要素消耗量，以及报告编制期人材机的市场价格等因素确定；管理费、利润、规费、税金等应依据概算定额配套的费用定额或取费标准，并依据报告编制期拟建项目的实际情况、市场水平等因素确定。采用概算定额法编制单位工程概算时宜编制综合单价分析表。
（2）概算指标法。采用概算指标法时应结合拟建工程项目特点，参照类似工程的概算指标，并应考虑指标编制期与报告编制期的人、材、机要素价格等变化情况确定该子目的全费用综合单价。
设计概算的编制要求：
2）设计概算编制、审核的要求
根据项目特点和工程的具体情况，计算并分析整个建设项目的费用构成，以及各单项工程和主要单位工程的主要技术经济指标。保证概算编制依据的合法性、时效性、适用性，保证概算编制报告的完整性、准确性、全面性。通过概算对设计方案做出咨询客观经济评价，同时还可根据委托人的要求和约定对设计提出可行的优化建议。
2.2建设项目预算的编制与审核
2.2.1建设项目预算的编制
2.2.1.1工程预算的编制程序
众所周知，建筑工程预算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑技术和建筑经济相结合的计算工作，它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识，还要具有较高的预算业务素质。
建筑工程预算的编制程序：包括预算的编制依据、编制内容、编制顺序及工程量计算方法、成果文件组成。
2.2.1.2工程预算的编制依据
（1）国家、行业和地方有关规定；
（2）相应工程造价管理机构发布的预算定额；
（3）施（竣）工图：除蓝图外，还包括标准图集、图纸会审记录、设计变更通知及现场签证单等资料。
（4）相关标准图集和规范；
（5）项目相关文件、合同、协议等，施工合同是确定是否收取施工图预算包干费及取费等的依据；
（6）经审批过的施工组织设计或施工方案：是编制施工图预算过程中在计算工程量套用定额时，用来确定土壤类别、基础工作面大小、构件运输距离及运输方式等的依
（7）项目的管理模式、发包模式及施工条件；
（8）建筑安装工程预算定额（或单位估价表）：是确定分项工程项目，计算分项工程量、计算分项工程直接费、计算分项工程人工、材料、机械台班消耗量的依据。
（9）地区材料预算价格：是计算工程材料费及调整材料价差的依据。
（10）费用定额：是管理费、利润、规费及税金等的依据。
（11）其他应提供的资料。2.2.1.3 工程预算的编制内容
1）建筑工程施工图预算费用由分部分项工程费和措施项目费组成。
建筑工程预算的分部分项工程费应由各子目的工程量乘以各子目的综合单价汇总而成。各子目的工程量应按预算定额的项目划分及其工程量计算规则计算。各子目的综合单价应包括人工费、材料费、利润、规费和税金。
各子目综合单价的计算可通过预算定额及其配套的费用定额确定。其中人工费、材料费、机械费应依据相应的预算定额子目的人材机要素消耗量，以及报告编制期人材机的市场价格等因素确定；管理费、利润、规费、税金等应依据预算定额配套的费用定额或取费标准，并依据报告编制期拟建项目的实际情况、市场水平等因素确定。编制建筑工程预算时应同时编制综合单价分析表。
建筑工程预算的措施项目费应按下列规定计算：
（l）可以计量的措施项目费与分部分项工程费的计算方法相同，其费用应按本分部分项的规定计算。
（2）综合计取的措施项目费应以该单位工程的分部分项工程费和可以计量的措施项目费之和为基数乘以相应费率计算。
2）安装工程预算的安装工程费应由分部分项工程费和措施项目费组成。
（l）安装工程的分部分项工程费应由各子目的工程量乘以各子目的综合单价汇总而成。各子目的工程量应按预算定额项目划分及其工程量计算规则计算。各子目的综合单价应包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金。安装工程各子目综合单价可参照建筑工程的规定取定。
（2）安装工程的措施项目费可参照建筑工程的规定计算。
3）编制施工图预算时，对预算定额中缺项的子目，应依据预算定额的编制的原则和方法编制补充单位估价表。
进一步提升公众安全感工作实施方案
进一步提升公众安全感工作实施方案为进一步加强和谐平安大垅建设，进一步提升公众安全感，夯实社会治安综合治理基层基础工作，全面提高群众满意率，有效改变我县在全省公众安全感测评中排名靠后的不利局面，全面推进社会治安综合治理，切实维护社会稳定，按照县委、县政府的要求，经乡党委、政府研究，决定在全乡范围内进一步开展提升公众安全感及提高公众满意率工作。特制定以下工作方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，广泛凝聚各部门、单位和社会各界的力量，齐抓共管、综合施策，全面加强政法各项工作和政法综治队伍建设，对公众安全感测评中的突出问题进行集中、全面、彻底的整治，有效提高人民群众对政法综治工作的知晓率和满意率，为实现我乡经济社会又好又快发展营造和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。 二、工作目标
通过扎实做好各项工作，确保我乡实现社会治安状况明显改善，人民群众安全感明显提升，公众安全感测评指数和政法各部门公众满意度指数排位均进入全县乃至全省前列。 三、组织机构 为切实加强领导，乡成立提升公众安全感工作领导小组，由乡党委书记张勇任组长，政法委员周安军，司法所长曹海斌，综治办专干胡召兵，派出所所长长龙道德为副组长，成员由乡综治成员单位及各村书记、主任组成。领导小组下设办公室在乡综治办，由曹海斌同志兼任办公室主任。 四、工作措施 （一）加强宣传力度，营造浓厚的舆论氛围 1、会议动员。6月初，组织召开全乡进一步提升公众安全感暨2011-2015年新一轮平安创建工作动员大会。各村、各单位要相应召开动员大会，将会议精神传达好、贯彻好、落实好。
2、标语宣传。各村、各单位要在交通要道和人口密集区张贴标语， 动员社会各界和人民群众积极参与平安建设。在大垅街道及重要地 段悬挂横幅标语，各个村书写固定标语2幅，测评期间每个村书写 临时性标语10-20条，在全乡形成建设和谐平安大垅的浓厚氛围。 3、学校宣传。乡文卫办要在全乡所有中小学校组织开展好“四个一”活动，即开一次动员会，发一封公开信，每周开一次主题班会，出 一期黑板报。通过学校这个阵地，加大对学生的宣传，以此为辐射，带动学生家庭的安全防范意识的增强。 4、普法宣传。以“六五”普法为契机，结合法制讲座进村、进 学校活动，大力提高广大人民群众的法制观念和法律意识，用法律 武器维护自身的合法权益。 5、集市宣传。乡综治干部和法制宣讲组一道，充分利用赶集赶圩的 机会，采取发放宣传单、设立咨询点等形式向群众广泛开展政法综 治宣传活动，解答人民群众对政策、法律的疑问和对政法部门的误解，引导他们通过合法程序和法律援助渠道解决诉求，促进社会和谐。
咨询服务项目及要求
咨询服务项目及要求 一、项目名称：崇州市海绵城市PPP建设项目实施方案咨询服务机构采购 二、咨询服务内容 PPP项目投资巨大、与公共利益联系紧密，出于其采购的特殊性、对风险合理分担的高要求、PPP项目协议的复杂性和专业性，以及本项目对咨询工作的要求，投标人需提供咨询工作内容包括但不限于以下内容： 1、编制项目实施方案，编制财务模型进行财务测算； 2、编制物有所值评价报告，编制财政承受能力论证报告； 3、编制资格预审文件，协助进行资格预审和实施招标程序，包括编制、修改招标文件，协助开标、评标等。编制项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等草案，协助政府与投资人进行谈判及签订合同等工作； 4、其他相关咨询服务。 三、项目概况 1、项目业主：崇州市发展和改革局 2、建设地点：崇州市 3、项目规模：总投资约20亿 4、计划工期：50日历天；计划开工时间： 2017年 2 月 四、付款及工期安排 1、工作安排 （1）合同首款支付到账之日起10日内完成项目核心边界条件制定、初步测算方案、初步实施方案。 （2）合同首款支付到账之日起20日内完成项目物有所值评价报告和财政承受能力论证报告。 （3）合同首款支付到账之日起30日内完成项目实施方案（含财务测算方案）、产出说明文件、绩效考核文件。 （4）合同首款支付到账之日起40日内协助完成项目入库相关材料递交。 （5）合同首款支付到账之日起50日内视项目进度，逐步完成并提交PPP 项目社会资本方采购所需的相关文件，包括但不限于资格预审文件、招标文件、项目合同及其附件、项目公司的股权协议和运营协议等。（由政府审批、投资人
谈判等非中标人造成的时间延长除外） 2、付款进度 （1）合同签署生效之日起5个工作日内采购人向投标人支付合同总价款的20%。 （2）投标人完成并提交项目物有所值评价报告、财政承受能力论证、项目实施方案、产出说明文件、初步绩效考核文件之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的50%。 （3）投标人完成并提交项目社会资本方采购所需的相关文件并发布招标公告之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的25%。 （4）签署PPP项目合同之日起5个工作日内，采购人向投标人支付合同总价款的5%。
收费站春运工作实施方案
收费站春运工作实施方案 收费站为保障春运期间高速公路安全畅通，针对20XX春运，收费站做好充分准备，制定合理的春运工作实施方案。 篇一：收费站春运工作实施方案20XX年春运即将拉开帷幕，为保证人民群众出行安全，营造方便、快捷的行车环境，确保站区道路安全畅通，南郑收费站结合工作实际情况，提早谋划部署春运安全保畅工作，切实打好春运保畅攻坚战。 一是加强组织领导。成立春运保畅领导小组，结合工作实际情况，制定春运安全保畅工作预案，确保站区道路畅通。 二是加强现场管理。严格执行工作劳动纪律，坚守工作岗位，严禁出现迟到、早退、酒后上岗等不良现象的发生。在春节期间，出、入口设置小型客车专用通道标志牌，收费车辆、免费车辆实行分道行驶，车道24小时全部开启。外勤人员及时指挥、疏导车辆，保证车辆快速通过，杜绝责任性堵车事件的发生，同时规范着反光背心，严禁用身体拦车，保证自身安全。在雾、雪等恶劣天气，及时开启防雾灯，并提醒司机安全驾驶，确保行车安全，道路畅通。 三是加强值班管理。严格落实24小时值班制度，保持通讯24小时畅通，及时做好信息的上传下达。发生特殊情况值班站长第一时间到达现场靠前指挥，做好突发事件的应急处置工作。保安加强外来人员、车辆的管理，做好登记，加强夜间站区安全巡查频次，切实做好内保工作。 四是加强安全管理。定期对收费车道、广场照明、站区的设备、设施进行安全检查不留死角，彻底消除安全隐患，杜绝不安全事故发生。做好设备的维护保养工作，确保设备、设施运转正常。做好铁锹、防滑沙等物资的储备工作，及时清除车道、院落的积雪、积冰，确保行车及人身安全。 五是加强文明服务。以《微笑服务标准化手册》为准则，当班人员做到着装规范、仪容良好、手势标准、微笑服务，使用“新年好”等节日祝福语，提高窗口服务质量，树立窗口良好形象。文明服务台备齐物品，安排专人进行值守，积极主动为司乘人员排忧解难，营造和谐温馨的春运行车氛围。 六是加强应急协调。加强与公安、高交等部门的联系协作，及时、快速处置道路突发事件，保障道路畅通。 七是加强后勤保障。做好站区环境卫生的整治以及日常保洁工作，营造“洁、净、美”的优美环境。抓好员工食堂管理工作，预防食物中毒事件的发生。丰富食品种类，提高伙食质量，保证员工体力、精力充沛。 篇二：收费站春运工作实施方案一年一度的元旦节及春节即将来临，为保障此期间的安全畅通和稳定，根据管理处《关于做好2013春节及春运期间工作安排的通知》要求，现将我站在春节及春运期间的保畅方案汇报如下: 一、建立保畅领导小组，保证元旦、春节及春运期间的安全畅通工作 我站在春运高峰期间来临之际，精心部署，积极落实春运期间“保平安，保畅通”的公路春运管理精神，及时成立了保畅领导小组 组长:副组长: 组员: 二、收费现场安全预防措施 1、不断完善各类应急预案，提高突发事件应变能力。 2、各班实行班长负责制，加强日常值班安全防范工作，加强学习，牢固树
XX项目咨询服务实施方案
项目管理专项治理工作方案 XX公司 为保证有效组织并开展治理工作，严格有序开展梳理项目管理存在的问题，全面有序推进项目管理问题的解决，确保工作实效，特制定本方案。 一、工作目标 需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力进行分析，总结信息化项目一般规律，包括实施和售前（预期盈利能力）、售后数据分析，在分析的基础上找到项目盈利能力的提升点，设计盈利能力提升路径，实现从数据统计的基础需求向事前管理的精益转型。 对上市公司的项目管理体系进行优化调整，选取合适的上市公司作为标杆，开展对标管理，提升上市公司的项目管理水平。 二、工作组织 为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作顺利推进，顺利实现预期工作目标，成立项目工作组，统筹推进各项工作开展。 组长： 副组长：
成员： 职责：负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行；负责接受XX 工作指导与监督，落实XX工作要求，定期向XX汇报工作情况，积极推进保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作；负责开展问题梳理与分析，落实问题的整改与推进，实现项目目标。 三、工作范围 目前，XX将项目划分为9 种类型，拟对各类型项目选取部分典型项目作为标杆类型项目，对标杆项目评价其盈利能力，对标同行业或其他企业的项目盈利能力，根据指标体系的分析，找到XX在项目管理过程存在的盈利风险点，提出解决方案，进一步提升项目盈利能力。 优化上市公司项目管理策略，调整项目管理体系。四、工作安排 项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作分为项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化三个阶段，各阶段工作安排如下。 （一）项目启动（2019年8月1日-8月9日） 1.成立项目组织（心审核。
校园安全保卫工作实施实施方案
校园安全保卫工作实施方案
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中庄中学校园安全卫生 工作实施方案 为贯彻执行上级主管部门有关加强学校安全卫生工作的指示精神，我校决定进一步规范、强化校内安全卫生管理措施，本着“谁主管、谁负责”的原则，认真做到安全卫生工作管理到人，责任到人，努力营造良好的教育教学环境。特制定校园安全卫生工作实施方案：一、组织领导机构： 组长：王怀录 副组长：焦玉安王秀川 成员：张树新陈茂斌高保田王波薛金忠 张全山陈茂新许毅王君刚张仓乔马斌 各班班主任 二、校园安全保卫工作责任制： （一）、组长职责： 1、建立健全单位治安保卫工作的各项制度，实行目标管理，逐级落实，定期考核，奖优罚劣。 2、加强治安保卫组织为建设，提高值班领导、教师和护校守卫人员的政治素质和业务素质，稳定队伍，维护单位安全。 3、对单位内部人员进行经常性的治安保卫和遵纪守法教育。 4、加强对现金、票据、物资、设备、文物、稀有贵重金属、易燃、易爆、剧毒、菌种，放射源等危险物品的安全管理，按要求签定责任书，完善治安措施，安装配备必要的技术防范装置。 5、按有关规定确定重点部位，填写重要档案，加强管理严格落实各项安全制度和保卫措施。
6、组织搞好安全检查，及时发现和消除治安隐患，对公安机关指出的治安隐患和改进建议按要求解决，对暂时难以解决的要积极采取临时性安全措施，并将结果报告公安机关。 7、组织保护刑事、治安案件和治安灾害现场，抢救受伤人员和物资财产，并及时向公安机关和上级主管部门报告，协助公安机关和有关部门侦破，处理。 8、做好法律、法规、规章规定的其它治安保卫工作。 （二）、副组长的职责 1、协助校长建立健全治安保卫工作的各项制度，实行目标管理，落实层层责任制，定期考核，奖优罚劣的工作。 2、协助校长加强治安保卫组织的建设，提高保卫人员的素质及时补充保安设备和措施，及时消除隐患，堵塞漏洞。 3、对自己负责的部门现金、物品、设备、财产进行管理，对下属部门进行经常性的安全保卫工作检查，发现问题，及时处理。 4、对自己负责的下属人员，进行经常性的法制教育，交通安全教育，防火、防盗、防食物中毒，防触电、防汛、防险教育，提高法制观念，增强安全保卫和自我保护意识，防止违法事件发生和恶性事件发生。 5、对所属部门的重点部门负责人进行行业特点有针对性的教育，重点部门，重点防范。 6、对全校学生进行经常性的有针对性的法制教育，安全保卫自身救护，自我保护的能力培养，使学生知法、懂法、学法用法，宣法守法。 7、负责监督落实所属部门的各级责任制，并对执行情况进行检查。
造价咨询服务工作方案
施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 （1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判； （2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参
2020一校一策工作实施方案
学校一校一策防控实施方案 为做好防疫和开学准备工作，贯彻落实各级指示要求，维护我校正常秩序，确保全体师生的生命安全和身体健康，保证教学等各项工作顺利进行，根据略市政府关于防疫工作要求，结合我校实际，特制定本方案。 一、开学防控工作方案 一、指导思想 围绕打赢防疫阻击战，落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，紧密结合我校实际情况，明确任务，压实责任，有效防疫，确保安全。 二、目标任务 实现防疫与工作开展做到两不误。建立健全防疫工作机制，抓牢抓实防疫工作举措，注重实效，创新方式方法，确保假期内“停课不停学、停课不停教”，开学后“外防感染，内保平安”，做细做实各项工作的落实。 三、健全组织，强化措施 （一）健全组织领导体系 1.成立防疫领导小组。 组长：略 副组长：略 成员：略 2.职责分工 (1)防疫工作由防疫小组统一领导、统一指挥、统一调度；疫情小组成员每天19：00召开会议，分析研判防疫工作； (2)校长为主要责任人，分管校长为直接责任人，各部门负责人为本部门防疫工作责任人。各班主任对所在班级负责，落实“日报告、零报告”制度。 (3)后勤保障组： 组长:略
组员:略 职责:负责食品安全、宿舍、教室、食堂日消毒工作；负责报告伙房工作人员的健康情况。 (4)安全保卫组： 组长:略， 组员:略 职责:负责外来人员及门岗进出人员的管理，对人员进行测量体温；每天对全校情况进行汇总上报；负责舆情宣传教育工作。 (5)应急处置组： 组长:略 组员:各任课老师。 职责:负责突发情况的处置，由防疫领导小组统一指挥，完成防疫小组交待的各项任务。 （二）筑牢防疫防线 坚决执行XX市政府关于防疫的有关规定，全面发动、全体动员，严防死守，不留死角。疫情期间校园实行全封闭管理，动员所有走读生留校住宿；暂停校园对外开放，持续开展摸排跟踪工作，摸清寒假期间师生外出、在家情况。及时通过网络渠道，发放假期生活提示，开展健康教育，持续向学生和家长宣传普及疫情防治知识和防疫要求，使学生和家长居家或外出时做好防疫。密切关注疫情对学生家庭经济状况、学习生活成本等方面的影响，确保家庭困难学生正常生活和学习。 （三）强化假期值班值守 全体教职工要强化责任意识，继续落实好假期值班值守，主要负责人要亲自参与值班带班， 24小时畅通，坚持落实“日报告、零报告”制度。主动向社会及家长公布各类防疫及规范办学行为的监督举报，主动回应群众关切。 （四）开展线上学业指导 根据有关要求，按照协同推进、分类实施、全员覆盖的原则，充分运用线上资源和现代信息技术，科学制定教学计划，开展网络教学、线上答疑、线上辅导等学业指导，妥善安排延期开学期间的教育教学，确保每一名学生做到
造价咨询服务方案新版
工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。 （三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下：
20xx年“平安县”建设暨“双提升”工作实施方案
20xx年“平安县”建设暨“双提升”工 作实施方案 20xx年“平安县”建设暨“双提升”工作实施方案 为扎实抓好20xx年“平安xx县”建设暨“双提升”工作，切实提高群众安全感和满意度，根据中共xx县委办公室xx县人民政府办公室关于印发《20xx年“平安xx县”建设暨“双提升”工作实施方案》的通知精神，结合我局实际，特制订本工作方案。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会及中央、省委、市委和县委政法委工作会议精神，以提升人民群众安全感和满意度为目标，以严打整治、社会治理、平安创建为重点，全力防控风险、破解难题、补齐短板，着力构建立体化社会治安防控体系，切实解决影响群众安全感和满意度的突出问题，为我县实现“三个率先”营造良好的社会环境、法治环境和服务环境。 二、工作目标 结合本部门实际，开展好本行业内的相关工作，确保人民群众安全感和满意度稳步提升。 三、组织领导
为确保工作有效开展，成立提升群众安全感和满意度工作领导小组。 组长：袁晓东 副组长: 张彬余盛熙赵厚深刘努 成员：黄仁平钱天乐于玉航何朝剑李相全 姚宏王雪勇韩洪波赵庆王佑竹 刘怀辉李旌赵立徐洁伍良旭 张栋华 领导小组下设办公室设在法规科，钱天乐具体负责日常工作。 四、工作任务 （一）统一思想、及时传达。召开的提升群众安全感和满意度动员部署会的工作要求，及时传达给系统每一位工作人员，将责任落实到个人，形成人人参与、人人有责的工作氛围。 （二）狠抓舆论宣传，全力提升人民群众知晓率。各科室要充分利用各个时间节点和各类新闻媒体，扎实有效地抓好政法、综治、平安建设的舆论宣传，引导广大群众学法尊法守法用法。
某设计院 咨询服务实施方案 可编辑
PPP咨询实施方案 我院根据《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》国办发[2015]42号、《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》国办发〔2013〕96号、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》财金〔2014〕113号、《关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》财库〔2014〕215号、《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》财金[2015]21号、《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》财金[2015]57号、关于印发《PPP物有所值评价指引（试行）》的通知（财金[2015]167号）等一系列政策支持文件，编制本PPP项目咨询实施方案。 一、项目相关资料收集整理 一旦确定我院中标PPP项目咨询，则立即开展尽职调研等工作，收集与项目有关的政策、法律法规、工程技术、类似项目运营维护数据、金融等方面资料，并分类整理，同时，根据具体项目的属性，划分为国家规定的相关PPP实施类别。 二、PPP咨询工作方案及计划工作量 本院咨询内容包括： (一) 编制实施方案 协助政府落实项目主要条件，如项目主要经济技术指标、项目结构、实施模式、投资人选择方式、特许经营期限、风险分配框架、交易结构、监管架构、项目主要条件、保障措施等。按照国家和地方有关规定，编制形成本项目实施方案，根据各相关政府部门意见对其进行修改和完善。 (二) 编制财务测算报告 根据项目边界条件和实施方案等，结合本项目实际情况，按照行业通用的测
算方法，编制财务模型，对相关项目服务价格、投资回报机制等进行财务测算,对项目盈亏平衡点进行说明，编制形成项目财务测算报告。 （三）物有所值评估、财务承受能力论证报告编制 包括建立相关财务模型，计算PPP项目物有所值量值及物有所值指数，根据国家相关政策规定计算政府支出压力等工作。 三、工作方案及工作量 （1）项目服务管理，与财政、发改、规划建设等相关方面的协调。 成立项目领导小组。领导小组由一位院级领导带队统一指挥、组织，积极与政府相关部门接触。充分利用我们的技术优势和丰富的咨询经验，完善相关咨询方案的优化，解决咨询过程中出现的问题，尽力争取项目参与各方的最大合理利益，确保高质量、按期完成该项目的全过程咨询工作及后期服务工作。 项目咨询完成后，项目领导小组和项目咨询组仍旧保留，继续负责后续咨询工作，并将根据需要派专人进驻现场，配合业主，及时解决项目实施进程中出现的问题，以优质服务为工程的建设创造良好的条件。 （2）咨询工作方案 对该项目情况先进行熟悉，收集资料，踏勘，落实项目特殊要求及功能，安排多名咨询人员对项目方案进行消化和初步，确定PPP方案的必要性及可行性。 正式咨询报告编制时，进行流水作业的方式，不同的人员负责不同的部分，提高咨询速度，咨询过程中进行质量严格把关，对咨询成果进行校核和审核，以避免错误发生。 （3）设保证进度计划的措施 我方在长期工程咨询实践中积累了丰富的工程咨询经验，拥有一支一流队伍，具有从事工程咨询的较强实力，有决心、有信心将本项目建设成为一个优良工程。项目组织机构框图如下：
保安小学排查整治工作实施方案【最新版】
保安小学排查整治工作实施方案 为深入贯彻落实xx县教育局xx号《关于开展xx县中小学、幼儿园隐患大排查整改行动的通知》精神，切实加强对校园内部及周边治安环境的整治，有效防范遏制事故，维护学校正常的教育教学秩序，中心校决定在全小学范围内开展一次以校舍危房、教学设施、用电用火及周边环境为重点的为期四个月的安全隐患大排查、大整改行动，现将有关事项安排如下。 一、组织领导 为确保此次排查整治工作的落实，特成立“xx小学安全隐患排查整治领导小组”，负责对全学校(园)整治工作的组织、领导和协调。其组成人员如下: 组长:xxx (中心校校长) xxx (中心校书记) 组员:xxx (中心校副书记) xxx (中心校副校长) xxx (工会主席) xxx (副校长)
xxx (后勤主任) 各村校校长 二、工作目标 发挥学校主观能动性，积极争取有关部门的支持，经过加强管理和集中整治，落实校园安全的各项措施，通过开展安全隐患排查整治行动，进一步强化安全监管措施，提高安全责任意识，及时消除各类安全事故隐患，确保学校安全工作实现“五个零”目标，即:重大人身伤亡事故为零;较大学校食物中毒事故为零;学校重大消防安全责任事故为零;因校舍坍塌而造成师生伤亡事故为零;校园暴力死亡事故为零。 三、排查及整治内容 (一)以强化学校内部安全保卫为核心，切实加强学校内部安全管理工作 1、校舍安全。 对学校所有建筑物(教室、仓库、图书室、实验室、厕所及其它房屋)和附属设施(围墙、操场、道路、栏杆、文体设施)进行逐个安全
普查，凡不符合安全条件的必须立即整改。 2、用电、用火安全。 A、按要求对电力设施加强管理，校园内电网等基础设施要符合国家有关安全标准，要有严禁学生违章使用电器制度; B、认真做好电源线路检修维护工作，学校总电源安装控开; C、放学后教室及功能室做到人走断电; D、天气渐凉，生火取暖时，要注意火炉的安全排查，火炉旁不许有易燃物，严禁带火倒灰。 凡不符合安全条件的立即提出整改意见并上报中心校。 3、内保工作。 A、学校要有专人负责校园内部安全保卫工作; B、实行安全责任制，层层落实责任，学校内部每个岗位要有专人责任
工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询服务方案
目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。
45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54
工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
医院综治维稳工作实施方案
尧都区xxx医院 二0一五年综治维稳工作实施方案 为进一步提高医院安全防范能力，维护医院正常秩序，保护医患双方合法权益，按照“预防为主，安全第一”的原则，建立健全医院综合治理的长效机制，特制订本工作实施方案。 一、目标任务 围绕区委、区政府、区卫生局综治、维稳、等社会综合治理工作目标，坚决杜绝重大违法案件，预防和减少发生在医院内部的案事件，及时消除安全隐患，有效维护正常诊疗秩序。 二、组织领导机构： 1、综治维稳领导小组名单 组长:xxx 副组长：xxx 成员:xxx xxx xxx 下设办公室，电话：XX。 2、工作职责：院长负总责，分管副院长具体抓，各科室负责人为科室综治维稳第一责任人。医院办公室负责行风投诉接待和宣传教育工作；医务科负责医疗纠纷防范和接待处理；财务科负责医保、医疗收费投诉接待和处理；保卫科（后勤保障科）、保安队负责内保消防等安全工作，各部门根据各自工作职责制定工作计划，密切协作，建立高效的运行机制。 三、具体实施步骤： 1、建立健全安全防范制度和应急处置机制，并在全院职工中组织宣传、培训、学习，强化职工的大局意识、责任意
识、维稳和服务意识，提高大家的安全防范意识和技能。 2、进一步加强人防、物防、技防等系统建设。严格执行门卫制度，加大保卫、保安人员的昼夜巡查、重点部位巡查，对发现的可疑人员及物品进行先期处置，对违法犯罪行为及时制止，并立即报警，做好现场保护，配合公安机关开展相关工作；完善重要设备、重点区域、“毒、麻、精、放”药（物）品存放处的安全防护设施；进一步完善监控、报警装置，减少盲区。 3、加大安全检查及隐患排查力度。由后勤保障科牵头加强全院日常（不定期）安全检查及各种安全隐患排查，定期对消防设施、水、电、气、电梯、压力容器、应急设备等进行大检查大排查，重点部位落实专人负责，对存在的问题及时发现、及时整改，杜绝安全事故发生。 4、完善医患纠纷调处机制。加强投诉管理工作，定期梳理医患纠纷。医务部门要定期对医患纠纷进行摸排，对发现有可能引发涉医案的相关人员主动接触，充分发挥医疗纠纷人民调解的作用，及时化解纠纷和矛盾，防控事态升级、扩大。 5、药械科要加强特殊药品、物品管理，严格执行麻、精药品管理制度。严格按照医院关于特殊药品、麻精药品管理制度，对特殊药品进行专项管理，并落实专项管理人员，明确责任，如出现管理问题，依法追究法律责任。 6、后勤保障（保卫）科要主动与公安机关建立日常联系机制。发现有可能造成现实危害的情况和可疑人员时，要及时向卫生局和公安机关报告，并配合公安机关开展相关工作 二0一五年五月二十八日
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
管理咨询服务策划方案1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现代企业； 2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式； 2、定位 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。
（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。 （4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。 特色定位： 1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队；
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案
2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 “大干四季度”劳动竞赛活动实施方案 为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。 一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。 二、活动时间：10月1日至月31日。 三、活动对象：全站各岗位职工。 四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导
小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。 成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段：实施阶段（10月1日—月25日）。 根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。 第三阶段：检查考核阶段（月25日—月31日）。 竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
管理咨询服务策划方案.doc
01管理咨询服务策划方案1 管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现代企业； 2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。 2.3 特色定位： 1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队； 2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式； 3、提供的管理咨询服务实用、操作简单，适合于中、小义齿企业； 4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进
内保工作实施方案
利川市都亭一小内部治安保卫工作实施方案 为进一步健全完善学校内部治安防控体系，维护学校安全稳定和正常的教育教学秩序，保障学校财产和师生安全，现制定如下工作方案。 一、指导思想 认真贯彻落实省委办公厅省政府办公厅《关于进一步加强单位内部治安保卫工作的意见》和《企业事业单位内部治安保卫条例》和国家、省、市关于加强单位内部治安保卫工作有关文件和会议精神，加强单位内部治安保卫工作，进一步提高单位内部治安保卫工作水平，加强领导，明确重点，集中力量，协同作战，做到“内治”与“外治”相结合，切实提高我校治安保卫工作水平，确保学校安全稳定。 二、主要工作 1、切实加强学校安全工作的组织领导，强化学校安全工作主体责任。构建“一岗双责、齐抓共管”的责任体制，层层落实安全责任制，切实把学校安全管理责任落到实处。 2、进一步加强学生的安全教育。继续聘请法制副校长或法制辅导员，定期上好法制安全教育课。坚持上好“开学安全第一课”、每周一节生命安全和每两周一节心理健康教育课。同时，要把防火、防灾、防食物中毒、防传染病以及交通安全等知识融入到教育教学活动中，通过校园广播、班会、黑板报、专题报告会等多种形式，开展好全国中小学生安全教育日活动，利用“5.12”防灾减灾日、“6.26”国际禁毒日、“11.9”消防宣传日、“12.2”交通安全日等对学生进行安全教育。结合典型事例，深入开展防溺水和交通安全事故的教育活动，教育学生遵守交通规则，不乘坐“三无”车辆和非客运车辆，不擅自下河游泳。认真组织好放假前对学生的集中安全教育，增强学生的安全意识。 3、切实落实学校安全“三全”工作体系。全方位防范。一是严格校门出入关，守好校园安全的“第一道屏障”。二是搞好校园内部安全管理关，建立健全各项安全制度及防范机制。全时段管控。一是全面掌握学生安全动态。在学生入校、课堂、课间、就餐、午休、体育活动、放学等主要时段，做到安全管理无真空、无盲区;二是全力掌控校园内外安全动态，充分发挥人防、技防、物防作用，全天候监控校园及周边环境，开展校园内外安全巡查，做到及时发现处置安全隐患，并保证在第一时间妥善处理突发校园安全事件。全员化管理。一是人人有安全责任，把安全责任落实到每一个教职员工。二是确保全员开展安全教育和事故防范。 4、做好学校安全隐患排查和安全日常管理工作。认真落实安全检查制度，对学校各种用房、围墙、设备设施、学生活动场地等进行全面排查，建立隐患台账并做好整改记录。搞好用水、用电、用气、消防器材等设施的检查与维护。加强对视频监控设备和实验室危化物品
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现 代企业； 2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大，但市场缩小。 （4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000 ； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。