人才内部推荐管理办法

人才内部推荐管理办法
人才内部推荐管理办法

XXX公司人才内部推荐管理办法

XX公司的业务发展离不开优秀人才的引入和保留,为鼓励全体员工向公司推荐优秀人才,满足公司业务快速发展的需要,特设置“内部推荐奖”并拟定此管理办法。

1.适用对象

推荐人资格:XX公司全体员工

被推荐人资格:被推荐人须满足公司招聘政策及各岗位的招聘要求,通过正常招聘途径被地上铁公司录用并报到上岗;

2.内部推荐原则

2.1坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。

2.2坚持同等条件优先内部推荐的原则。

2.3被辞退的人员一律不允许推荐。

2.4除一线场站运维岗之外,其他部门均不允许推荐直系、旁系亲属到同一部门工作,特殊情况需经所属部门及人力资源部一级部门长审批。

3.推荐流程

3.1 人力资源中心每月1日将需要内部推荐的空缺岗位整理好后发至公司全体员工企业

邮箱,同时在钉钉群、微信群上发布内部推荐公告,包括招聘岗位信息、奖励金额等。

3.2 员工根据人力资源中心公布的内部推荐信息,积极推荐候选人,将被推荐人的简历以

电子邮件形式发送至人力资源中心(XXXX),并注明与被推荐人的真实关系。

3.3 人力资源中心在收到邮件后3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格,如

暂时不符合岗位要求,将被推荐人才录入公司人才库;

3.4 人力资源中心严格按流程安排获得面试资格的被推荐人面试,面试后3个工作日内将

结果反馈给推荐人。

3.5 被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源中心应在员工花名册中注明该

员工属内部推荐,及与推荐人关系。

4、奖励办法

4.1根据岗位,设置不同的奖励金额,详见表1-1

4.2奖金发放方式:

4.2.1被推荐人成功入职后,人力资源部次月进行申报审核,待被推荐人转正之后一次性发放至推荐人工资卡账户。

4.2.2如果推荐人在被推荐人转正前离职,则不再享受推荐奖金;

4.3奖金免除:

4.3.1招聘HR和人力资源中心其他成员的工作职责即是为公司招聘和培养优秀人才,故不应享受内部推荐奖。

4.3.2一级及以上部门主管,本身负有向公司推荐优秀人才的责任,故不应享受内部推荐奖。

【特别说明】

1)各部门从网上搜索的简历,以及应聘者看到招聘广告自行投递的简历,不算内部推荐。

2)若同一简历同时被2个或2个以上人员推荐且符合以上条件,则内部推荐奖金发放对象以招聘接口人首次接收简历来源为准;

5、违规

人力资源中心将对招聘推荐奖的申请进行例行审计,若有发现不符合内部推荐标准而冒领奖金的行为,将在公司范围内通报,当事人计入不诚信行为,直接主管负相应管理责任;

6、其他事项

6.1内部员工推荐的候选人不符合要求,推荐人不享受任何奖励。

6.2推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工不在奖励范围内。

6.3推荐公司已离职员工重新入职成功的,可按表1-1中金额的30%给予奖励,不再享受本

制度中其他奖励。

6.4被推荐的员工如被查实有提供虚假学历、虚假工作履历、虚假身份、虚假职称等行为的以及推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况的,将取消奖励并收回已发放的奖励,同时推荐人应承担一定责任。

7.附则

8.1 本制度由人力资源中心制定并负责解释与修订;

8.2 本制度自发布之日起开始执行。

8.相关文件

9.相关表格

市场营销人才培养实施方案

市场营销人才培养方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

市场营销专业人才培养方案(国土) 一、专业名称 市场营销 二、专业分析 (一)就业面向定位分析 市场营销专业面向企、事业单位及政府部门,从事产品(服务)销售市场开发、客户服务,策划、组织、执行产品和品牌市场推广方案,进行渠道管理与维护等工作。 (二)职业岗位分析 市场营销职业岗位主要为:市场调研、产品管理、广告策划、公关策划、促销策划、渠道管理、店面管理、销售代表、客户管理和物流管理等。 市场调研岗位主要工作为:制定市场调查方案,组织实施市场调查项目,制作 调研报告,收集各类市场情报及相关行业政策和信息,向客户管理层提出建议。 产品管理岗位主要任务为:进行企业产品宣传,并反馈、总结所有信息,收集和应用产品市场信息,策划新产品上市和已有产品更新换代,包括计划的制定、实施、广告创意、宣传文案的撰写及相关活动的策划与实施。 广告策划岗位主要任务为:制定与市场情况、产品状态、消费群体相适应的经济有效的广告计划方案并加以评估、实施和检验,为广告主的整体经营提供良好的服务。 公关策划岗位主要任务为:制定和执行市场公关计划,开展公关关系调查,策划主持重要的公关专题活动,建立和维护公共关系数据库,提供市场开拓及促销、展会、现场会方面的公关支持,协助接待企业来宾。 促销策划岗位主要任务为:根据企业整体规划,组织实施不同时间的促 销活动, 拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估。 渠道管理岗位主要任务有:制定分销战略规划,选择不同的分销方式与 分销渠

公司内部推荐人才规章制度

《公司员工人才推荐激励制度》 一、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 二、目的 为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位; 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况; 5、所有进入公司员工,在公司内部平等对待; 四、推荐流程 1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。 3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正,公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人

2、奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中。 3、奖励基金分两次支付:被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月;被推荐人员在公司工作满三个月,顺利转正。 4、具体支付方式如下图所示: 六、奖励基金发放原则 1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职,则不予支付推荐人第一笔奖励基金;被推荐人在入职未 满三个月离职,则不支付推荐人第二笔奖励基金。 2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职,则不支付推荐者相对应的奖励基金。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

内部人才推荐管理制度

XX文化科技意投资有限公司 XX人资[2020]第02-01号 内部人才推荐管理规定 一、目的 为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求,建立企业人才资源库,有力支持公司发展战略与经营目标的实现,鼓励内部推荐人才积极性,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐 人才为无公司任职记录的外部人才。 三、职责 1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并 呈报; 2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核,对符合本办法激励条件的内部推荐 人才,报公司领导批准后生效执行; 3、实行谁推荐谁获奖的原则;即成功推荐人才的,推荐人获得相应激励,由录用部门所在公司支 付激励费用,由该公司财务部门发放奖金; 4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。 四、原则 1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名,行走关系之实,将不符合岗 位要求的人员推荐进入公司; 2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系,不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒 和伪造,否则将予以严肃处理; 3、被推荐人必须首先符合以下条件:

3.1 被推荐人员身体健康,胜任工作岗位要求; 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德,且没有任何违法犯罪记录; 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系; 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。 五、推荐流程 1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息,可随时向人 力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才(在推荐时需提供被推荐人的个人简历); 2、人力资源部门做好登记工作以备查,登记与《人才推荐记录表》见附件1; 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试, 最终确定是否录用; 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人; 5、被推荐人员转正当月(以入职一个月为转正期限),所属人力资源部门月底汇总《人 才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核,报领导批准后由所属公司财务部 门发放奖金。 六、奖励细则 1、推荐奖金发放标准 2、奖金发放时间:自被推荐人转正当月起,总监级前五个月每月发放150元,第六个月发放剩余部分;经理级前五个月每月发放100元,第六个月发放剩余部分;员工级前 五个月每月发放50元,第六个月发放剩余部分;如被推荐人中途离职,则自被推荐

人才盘点实施方案实施计划书

人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一: 集团人才盘点方案集团人才盘点方案 一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说,就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工,记录并跟踪他们的个人职业发展倾向;其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工,潜力员工,普通员工和待改善员工。 二、盘点对象: 集团全体员工 三、盘点时间: 201X年8月——201X年10月(为期2个月) 四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长,人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体员工做充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各管线和各项目员工积极配合,客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(BI),从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、考核阶段用360度评估方式,通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人,让他们对该员工的行为表现进行评估打分,可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3-5 年的职业规划做深入访谈,以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后,每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括BI测试结果,360度评估结果和专家评估意见结果)人力资源盘点工作小组经过反复讨论,慎重地对集团人员进行人才分类盘点,确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工,并给出其任用建议和理由说明。(1)核心员工: 是集团的中流砥柱,是集团生存和发展的根本,这部分员工建议可大胆地破格提拔任用,让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 (2)潜力员工: 这部分员工需要集团重点关注,通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式,帮助他们快速成长。 (3)普通员工: 能做好自身的本职工作,但是在公司发展的潜力较小。 (4)待改善员工: 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的,应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*潜力员工,可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准: 1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力,主要考虑员工现有的素质能力。 2、预期成功要素(对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件) 3、对企业的价值(该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性,主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二: 人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本办法推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名,或给人事打电话告知被推荐人资料,资料经确认后,立即安排面试。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时,可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名,资料经确认后,安排面试时间。 3、推荐人不能提供被推荐人简历的,须以书面形式通知人事行政部,并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息,由人事行政部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况; 2、不论推荐人职位高低,对被推荐人的评估一视同仁; 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则,综合评估,择优上岗; 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工,在公司内部都受到平等对待。 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人进入公司满30天,公司发放第一次奖励; 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工,公司发放第二次奖励基金给推荐人; 3、被推荐人在转正后满六个月,公司发放第三次奖励基金给推荐人; 4、被推荐人员转正后在公司工作满一年,公司发放第四次奖励基金给推荐人; 5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算,于次月随工资发放; 6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额,对照如下图所示:

备注:1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类;2■此政策只限于诗诗美业内部员工,外部

人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。

四、 本奖励政策不适用于以下情况: 1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属; 2、 推荐人自我推荐,接受公司技能训练,改任公司其他职务者 ; 3、 人事行政部或人力资源部的工作人员; 五、 推荐作业的操作流程 涉及内容 流程 根据公司岗位空缺, 发布招聘信息 由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间 试用期由单位主管考核 人事行政部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行,最终解释权归人事行政部 2、 本办法自颁布之日起执行。 用人部门复试 c 推荐人签收

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法 第一条目的 为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道,进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法。 第二条适用范围 (一)推荐人 适用于公司全体员工 (二)被推荐人 1、管理人才 (1)高级管理人才 ①国家正规院校本科学历,相关专业,10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学 历,相关专业,7年及以上知名公司相关工作经验; ②推荐职位为总经理、副总经理职位。 (2)中级管理人才 ①国家正规院校本科学历,相关专业,5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历, 相关专业,3年以上知名公司相关工作经验; ②推荐职位为部门经理职位。 2、专业技术人才 ①专家:从事本专业或相关专业工作10年以上;有博士学历或教授(研究员)级工程 师或享受国务院津贴。 ②资深专员:从事本专业或相关专业工作5年以上;有高级职称或硕士学历或同专业领 域其它同级资格证书。 ③高级专员:从事本专业或相关专业工作三年以上;有中级职称或本科学历或同专业领 域其它同级资格证书。 3、海外人才 本科及以上学历,具有海外相关工作经验的人才。 4、储备类人才 ①国内外知名院校毕业,本科及以上学历,有培养潜质的应届毕业生;

②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业,在知名公司工作1-3年。 第三条推荐原则 人事回避原则、唯才是举原则。 第四条推荐条件 (一)推荐人才为公司外部人才,推荐公司内部员工不在本制度范围内; (二)被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括年龄、学历、经验、技能等); (三)被推荐人需提供真实有效的个人履历; (四)如被推荐人曾在公司工作过,离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职(其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等)。 第五条推荐程序(推荐流程图见附录1) (一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部,详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容; (二)公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果; (三)审核通过后,推荐人填写《推荐人才登记表》(见附录2),被推荐人填写《应聘登记表》(见附录3); (四)人力资源部进行初试; (五)用人部门进行复试; (六)人力资源部进行背景调查; (七)被推荐人的录用与备案。 第六条激励办法及发放程序 (一)激励办法 被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功,推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。 1、物质奖励

中心小学劳动教育计划和实施方案

2017-2018学年度 xx中心小学学生劳动教育计划及实施方案立足于学校教育与家庭教育、社会教育相结合,从培养良好行为习惯入手,研究和探讨少年儿童良好行为习惯的养成与劳动意识培养的关系,主要达到以下三个目的: 1、从小培养学生的劳动意识及其良好的行为习惯,促进学生健全人格的发展。 2、通过研究,提出小学生良好行为习惯的培养方案和不良习惯的矫正方案,做到良好习惯的培养和不良习惯的矫正相结合。 3、教师从理论与实践的结合上探讨小学阶段学生劳动意识的形成、范围及培养途径。 一、家校配合,共造劳动环境 1、创设校园热爱劳动的环境氛围。 营造良好的校园环境,可以让学生在社会化、人性化和科学化的校园环境中潜移默化地受到劳动教育。例如在校园环境建设中注意营造劳动教育氛围,精心设计“劳动教育”长廊,让每一个地方,每一面墙壁,每一处角落都能说话,使校园形成潜移默化和具有导向性的学习教育场所。在学校校门的宣传栏、教学大楼每层走廊墙壁上可以悬挂有关劳动的名人名言。如苏霍姆林斯基:“既然思想存在于劳动之中,人就要靠劳动而生存。”又如高尔基:“我们世界上最美好的东西,都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。”以及宋庆龄:“知识是从刻苦劳动中得来的,任何成就都是刻苦劳动的结果。”等。校内

黑板报等也可以充分地利用,大力地宣传,使全体师生了解劳动教育的基本内容、要求和重要意义,形成“人人知劳动”的良好氛围,为“人人爱劳动”打下舆论基础。另外在举行校园文化艺术节和运动会等集中性校园文化系列活动时,也要注意与劳动教育活动有机结合。如可以在学生的小品节目上表演、美术和手抄报作品的展示以及故事演讲中,进一步加强校园劳动教育的渗透性。 2、创设班级热爱劳动的环境氛围。 热爱劳动是我国社会主义公民道德建设实施纲要的重点内容,是做人的基本道德准则,因此除学校创设热爱劳动的环境氛围外,在班级也可以创设热爱劳动的环境氛围。如班级的布置上,班级黑板报、专栏、等都可以围绕热爱劳动的内容。班里可开展一些有关劳动的活动,如开展“每天一分钟家务”,“整理小房间”,“养出最美的花”、“我不甘落后”等活动。种种实践活动,会使我们的“小皇帝”,“小公主”们再也不娇气了,个个成了爱父母,爱班级,爱学校,爱劳动的好儿童。同时班上还可以开展以“劳动”为主题的中队会;开展“学习身边人,评点身边事”的演讲;评选“班级劳动之星”,使“热爱劳动、劳动光荣”思想意识扎根学生心里。 3、创设家庭劳动环境 人不是孤立存在于世上的,是社会中人,因此他总要在一定的环境中生存。学生,尤其是小学生,生活的主要环境是家和学校,除了在学校接受教育外,家庭教育也很重要,有道是:父母是孩子的第一任老师。对学生进行劳动教育,也是如此,需要家长的密切配合。因

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下: 注:用人部门主管进行评价界定,由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权; 2、本制度自发布之日起开始执行,其他由冲突者以本办法为准; 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

内部推荐人才管理办法

1.目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司,同时规范内部推荐工作流程,特制定本 办法。 2.适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作,指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格,按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施,如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作,人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4.内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5.内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息,并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实,违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作,必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序,由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励;人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况,一经查实,违者按公司相关制度严格处置。 6.内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才,每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励,奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放,具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

6.2 一年之内推荐达10人以上(含10人),在年底时再次追加奖励。 7.发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施,由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8.相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一:《内部推荐》

人才市场实施方案

人才市场实施方案 一、准备工作 1、人才市场运营人才的招募 要求:性别不限,大专以上文化,年龄30-50岁,须懂企业人力资源招聘运作程序;懂人才市场运作流程;有企业经营管理经验尤佳。 2、场地准备:规划布置与评估 根据量测尺寸,摊位平面示意图如下: 3、人才市场广告宣传:广告设计与张贴时机把握:测量摩托车铺面的面积和通 道上方广告位置面积,设计内容。 1) 2)接待处后墙广告长: 宽: 高:

4、设备实施准备:办公设备、桌椅、海报打印机设备采购洽谈。 1)电脑先配5套:给接待厅3台,办公室2台:接待1台用于人来找工作输入人才简历,另外1台用于企业或个体雇主招人的信息资料,另1台为收银员试用办公室负责人1台,营业部负责人1台。以后人才到位陆续配置。激光打印机1台,费用1300元,以上小计13800元。 2)摊位桌椅:配置要求一张1.2米的面试台,两张大的凳子和两小圆凳即可。费用计划为:50套*(250+50*2+30*2)=20500 元 3)办公室:二楼一间房。办公座椅4套2000元。 4)海报打印机:A1+ 海报打印机,深证报价13000元, 5、招聘网络的设计方案与合同签订 广东欣旺人才网建设方案

人才招聘网站开发简要说明 人才招聘网站的核心主要是面向招聘企业和求职个人,因此,整个网站围绕这个框架展开,无论是对于企业用户还是个人,都必须先注册成为网站的会员,填写相关资料才能在网站中发布信息。这样也是为了在一定程度上确保信息的有效性。网站不同角色的使用者所具有的行为功能如下:

模块划分为:机构简介、人才求职、企业招聘、培训发展、行业动态、政策法规、管理系统等九个功能模块。 一、企业会员(招聘者) 1、企业会员的注册目的 企业会员可以通过网站发布企业当前的人才需求,包括(人才职位、招聘人数、薪资待遇、职位要求等),企业会员还可以通过网站发布与企业相关的信息如企业介绍、企业联系方式等,以供应聘人员查看。 2、企业会员的招聘流程: 3、企业会员注册成为网站用户 企业用户可通过网站注册页面进行注册 网站管理对企业注册信息进行审核,如网站审核通过企业用户可发布企业相关信息与企业招聘信息。 4、企业发布信息 企业可发布,企业的基本信息与招聘信息,信息发布后网站管理对企业所发布信息进行审核,如审核通过企业所发布信息可显示在网站的相应栏目内,如审核不通过企业所发布的信息将不能显示,同时系统提示企业修改发布的信息后在次提交发布。 5、企业接收应聘人信息 当企业正确发布招聘信息后,应聘者可选择企业发布的相应职位进行提交应聘,把自己的简历提交给相应企业,此时企业可通过应聘记录对应聘人员的简历资料进行查看,并可选择相应的应聘者进行通知。 (1).企业注册: 让企业会员注册与发布企业信息,并发布到网站的企业信息库。为保证网站上企业信息的正确性,根据会员的级别限制保证合法企业会员才能进行一些相关操作,会员信息必须人才网业务人员审核后才能进行发布,会员级别分类:(1.未验证会员 2.验证会员 3.收费会员)。 a. 会员由网站直接注册,会员级别为未验证会员。 b. 会员由网站直接注册,其注册信息经过人才网业务人员审核,其会员级别

公司内部推荐奖励制度推荐范本

内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2.一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2.对被推荐人综合评估,择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》 (附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员,则推荐人可获得一次性奖励100 元; 2、若被推荐人被录用为中级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励200 元; 3、若被推荐人被录用为高级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励300元 六、其他 1.本制度由人力资源部负责解释及修订;

2.本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准; 3.本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同 附: 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 公司内部空缺职位

内部人才推荐方案(管理制度)

内部人才推荐管理制度 一、目的 为满足公司人才引进需求,缩短招聘时间,提高招聘效率,降低招聘成本,鼓励员工举荐优秀人才,特制定本管理办法。 二、试用范围 本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理,举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。 三、职责分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。 四、举荐原则 1、真实原则:人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性,人力资源部负责对被举荐人背景进行核实,举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。 2、公平原则:举荐不以解决就业为目的,举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则:公司员工举荐的人员,在与外部招聘同等条件下,原则上优先考虑。 4、回避原则:公司中高层领导举荐的人员,需回避面试环节。 五、举荐程序 1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推荐,应提供被举荐人简历信息,并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息,并分析简历信息,对符合招聘岗位要求的人选,人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人,并与被举荐人沟通相关事宜。 六、人才分类 公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才,包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分:

A类:市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才; B类:市场供应紧张,招聘难度较大,公司需求较紧急的人才; C类:市场供给情况尚可的其他岗位(不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生)。 人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况,确定招聘岗位及类别,各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。 七、奖励标准 1、日常奖励标准 (1)被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的,举荐人不享受任何推荐奖励。 (2)被举荐人入职转正,人才分级为A类的,奖励举荐人3000元。 (3)被举荐人入职转正,人才分级为B类的,奖励举荐人2000元。 (4)被举荐人入职转正,人才分级为C类的,奖励举荐人1000元。 (5)被举荐人高于公司人才分级A类,且被录用为公司中高层管理职务的,奖励标准为5000-10000元之间,具体由人力资源部核定。 (6)人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准 奖项设置:伯乐奖1名; 评选标准:凡向公司举荐人才的员工,,推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。 奖励标准:公司伯乐给予一次性奖励10000元。 八、奖金发放 举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放;伯乐奖同公司年度评优一并实施。 九、附则 1、本办法自发文之日起施行; 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。

市场营销人才培养实施方案(.)

市场营销人才培养方案(11.6)

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五年制高等职业教育 市场营销专业人才培养方案 (试行) 江苏联合职业技术学院 二○一一年六月

市场营销专业人才培养方案 (试行) 一、招生对象、学制与办学层次 (一)招生对象:初中毕业生 (二)学制:五年 (三)办学层次:专科 二、培养目标 本专业主要培养适应社会主义市场经济需要的,德智体美全面发展,掌握营销管理的基本理论,具备营销调研与预测、营销策划与执行、公共关系与谈判的能力,具有良好的敬业精神和职业道德,面向工商企业及服务部门等单位专业营销及其管理工作的高素质技能型专门人才。 本专业培养的学生应具备以下素质、知识和能力: (一)素质 1、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识。 2、具备人文科学素养,有良好的生活态度。 3、具备诚实守信、吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度。 4、具备良好的人际交往能力、团队合作精神和客户服务意识。 5、具有正确的就业观念和创业意识。 6、具备敢于创新、勇于探索的精神。 (二)知识 1、具有本专业必需的文化基础知识。 2、具有本专业必需的营销理论知识。 3、具有开展市场调查的基本知识与专业知识。 4、具有营销策划的基本知识与专业知识。 5、具有销售的基本知识与专业知识。 6、具有客户服务的基本知识。 (三)能力 1、具有开展市场调查与预测的能力。 2、具有开展产品策划、广告策划、公关策划的能力。 3、具有市场开拓,产品销售的能力。 4、具有良好的客户开发、服务、管理能力。 本专业学生应取得以下证书:助理营销师证(3级)、英语等级证书、计算机等级证书。 三、职业面向 (一)毕业生就业范围

内部人才奖励办法

郑州利民通信器材有限公司 内部人才推荐奖励办法(暂行) 1 目的 为扩大招聘力度,鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司,同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于全公司所有员工。 3 制修废 本办法的制订、修订与废止,由总经理负责,并经财务部会审,送董事长签发实施。 4 管理要求 4.1 鼓励推荐的岗位划分 4.1.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)高层管理人才 指可从事总经理、副总经理、总监、经理级职务的人员。 (2)中层管理人才 指可从事店长、副店长级职务的人员。 (3)核心销售人才 指具备销售技能的人才,这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸广告、网站、人才市场)难以获取。 推荐的人员需具备以下条件:具本行业销售领域专长,三年以上

本行业销售工作经验。 4.1.2 B级鼓励推荐的岗位 营业人员、学徒工和后勤人员。 被推荐人员需具备以下条件:高中以上学历,愿意从事本公司销售工作。 4.2 推荐程序 4.2.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)可随时向总经理、董事长推荐 (2)在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历;相关证件复印件,如学历证、职称证;联系方式 (3)公司将推荐信息录入《内部推荐人才库》,在有岗位空缺时优先考虑。 4.2.2 B级鼓励推荐的岗位 (1) 根据公司对外发布的招聘信息推荐 (2) 在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历;相关证件复印件,如学历证、职称证;联系方式 (3) 公司优先通知推荐的人员面试,若当时未能录用的,将录入《内部推荐人才库》储备。 4.3 奖励 4.3.1 奖励:A级鼓励推荐的岗位 (1)被推荐的高层管理人才经面试合格后录用,分两次奖励共2000元,任命后于公司服务满6个月即奖励推荐人1000元奖金/人

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式,2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。 一、储备目的 建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。 二、职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。 三、人才级别储备对象 一级:副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。 二级:制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。 三级:会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。 四、储备数量 一二级的岗位原则上储备至少1人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。 五、人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1)培训内容: 理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划; 技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等; 产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2)把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

内部员工人才奖励办法

内部员工人才奖励办法 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下:

内部人才市场管理办法

内部人才市场管理办法 第一条目的 1、解决公司业务发展所带来的人员需求; 2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。第二条适用范围 本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。 第三条调动方式 1、晋级调动; 2、平级调动。 第四条调动标准 1、晋级调动 主管晋级调动标准: (1)教育背景、年龄要求: (2)在原岗位工作9个月以上; (3)半年考核或年度考核成绩在B级及以上; (4)通过晋级调动测评/考核。 经理晋级调动标准: (1)教育背景、年龄要求:

(2)在原岗位工作9个月以上; (3)半年考核或年度考核成绩在B级及以上; (4)接受过中层提升训并且成绩合格; (5)通过晋级调动测评/考核。 2、平级调动 主管平级调动标准: (1)在原岗位工作6个月以上; (2)半年考核或年度考核成绩在C级及以上。 经理平级调动标准: (1)在原岗位工作9个月以上; (2)半年考核或年度考核成绩在C级及以上。 3、为打通内部员工晋升通道,各项标准具体说明如下: (1)内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档; (2)内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁,经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁; (3)晋级测评采用访谈和360度测评的方式,具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况,最终给出晋级测评通过或不通过结论。 第五条人才信息管理 1、信息收集 (1)公司推荐:各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表,并定期更新相关信息,每季度最后1周内报总部人力资源行政部; (2)员工报名:员工自行向总部人力资源行政部申请报名。总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。详见附件1。 2、条件审核

人力资源市场建设工作实施方案

人力资源市场建设工作实施方案 一、指导思想 按照完善综合性服务场所功能“统筹规划、科学布局、明确职能、健全机制、优化服务”的新要求,树立以人为本的服务理念,以促进各类失业人员就业为核心,以信息服务网络为依托,合理确定乡镇人力资源市场建设规模和标准,提高服务质量,扩展服务领域,全面提升公共就业服务工作水平,培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场。 二、工作目标 2010年,县本级人力资源市场制定加强乡镇人力资源市场建设工作规划,明确工作目标和工作任务;力争在有条件的乡镇建立和完善人力资源市场综合服务场所;按照《就业促进法》的新要求,结合本县实际建立健全公共就业服务“制度群”,即就业困难人员帮扶制度、就业和失业登记制度、劳动力调查统计制度、人力资源市场信息发布制度。2011年底前,确保十二个乡(镇)场全部建立并完善人力资源市场综合服务场所;利用某某县人事劳动网完善网络信息发布,并与州局网站实现链接;各乡(镇)场要统一使用劳动

99二版软件,全面实现州、县、乡镇三级就业服务管理机构的信息联网,基本实现就业服务信息化。 三、工作任务 (一)合理规划,确定乡镇人力资源市场建设标准 根据本地经济发展、人口及地方财政收入情况,全县人力资源市场划分为县本级、乡镇级两级,分别制定相应建设标准。 1、县本级:使用面积在800平方米以上,设一台八区:即总服务台、职业介绍区、职业指导、交流洽谈区、信息发布区、失业保险区、劳动保障事务代理区、就业培训区和社保补贴区。其中交流洽谈区面积不少于400平方米,容纳摊位20—50个;并按需增设自助设施,增设DVD、液显大屏幕、液晶显视电视、触摸屏和信息发布栏等。 2、乡镇级:使用面积一般在100平方米以上,设一台三区:即总服务台、职业介绍区、职业培训区、信息发布区四区。其中交流洽谈区面积不少于50平方米;并按需增设自助设施,增设DVD、液晶显视电视和信息发布栏等。 (二)多方着手,拓展和延伸市场服务功能

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