薪资公式解决方案及示例(用友人力资源)

薪资公式解决方案及示例(用友人力资源)
薪资公式解决方案及示例(用友人力资源)

薪资公式解决方案及示列

人员入离职的公式1:

根据下面的具体案例要求,编写薪资公式

企业的员工级别分为A、B、C、D、E、F共6个级别,其中和F同级的还有一个“代理”,对应的房补分别为:700、450、300、150、100、80。其中F和代理级的这个级别比较特殊,在计算的时候,需要考虑到员工入职日期员,即入职的这个月的房补是按着天计算的,下个月则按月发放(此级别的员工在离职的时候,也是采用同样的处理方式);其它级别的不存在这个问题,都是入职则享受整月房补。请根据以上案例,进行薪资公式的编写。

分情况如果( ( 人员基本信息.管理级别like '%F%' ) or ( 人员基本信息.管理级别like '代理' ) ) and ( 会计年度<> Year(人员基本信息.入职时间) ) 那么80 如果( ( 人员基本信息.管理级别LIKE '%F%' ) or ( 人员基本信息.管理级别like '代理' ) ) and ( 会计年度= Year(人员基本信息.入职时间) and (会计月份=Month(人员基本信息.入职时间) ) ) 那么DaysBetween(人员基本信息.入职时间,会计期间最后一天) *80 / 会计期间天数如果( ( 人员基本信息.管理级别LIKE '%F%' ) or ( 人员基本信息.管理级别like '代理' ) ) and ( 会计年度= Year(人员基本信息.离职日期) and (会计月份=Month(人员基本信息.离职日期) ) ) 那么DaysBetween(会计期间第一天,人员基本信息.离职日期) *80 / 会计期间天数如果人员基本信息.管理级别like '%E%' 那么100 如果人员基本信息.管理级别like '%D%' 那么150 如果人员基本信息.管理级别like '%C%' 那么300 如果人员基本信息.管理级别like '%B%' 那么450 如果人员基本信息.管理级别like '%A%' 那么700 否则0 结束

上例中的like 这个函数中是否有百分号都可以。

人员入离职的公式2:

分情况

如果( 人员基本信息.入职时间>= 会计期间第一天) and ( 人员基本信息.入职时间<= 会计期间最后一天)

那么( DaysBetween(人员基本信息.入职时间,会计期间最后一天) + 1 ) *20.83 / 会计期间天数

如果( 人员基本信息.离职日期>= 会计期间第一天) and ( 人员基本信息.离职日期<= 会计期间最后一天)

那么( DaysBetween(会计期间第一天,人员基本信息.最后发薪日) + 1 ) * 20.83 / 会计期间天数

否则20.83 结束

加班费的计算公式:

如果(人员基本信息.管理级别='课长' or 人员基本信息.管理级别='一级职员' or 人员基本信息.管理级别='职员') and (人员基本信息.是否试用期='是')

那么薪资项目.给予合计* 0.9*0.7/21.75/8*考勤数据.平时加班时间*1.5+薪资项目.给予合计*0.9*0.7/21.75/8*考勤数据.休息日加班时间*2+薪资项目.给予合计*0.9*0.7/21.75/8*考勤数据.节假日加班时间*3

否则( 如果(人员基本信息.管理级别='课长' or 人员基本信息.管理级别='一级职员' or 人员基本信息.管理级别='职员') and (人员基本信息.是否试用期='否') 那么薪资项目.给予合计*0.7/21.75/8*考勤数据.平时加班时间*1.5+薪资项目.给予合计*0.7/21.75/8*考勤数据.休息日加班时间*2+薪资项目.给予合计*0.7/21.75/8*考勤数据.节假日加班时间*3 否则0 结束) 0 结束

店龄

维景的店龄是按着6个月的时间进行统计的,每增加6个月,则增加50元。系统中是提供“司龄”计算的,但系统中的司龄是按着12个月为一个周期进行统计的,如果采用此司龄,则入职7-11个月这种情况是不好处理的,根据维护实际情况,决定不采用系统中的司龄进行此项目的计算,而是采用自己增加公式的方式,具体公式如下(使用会计期间最后一天同人员的入职时间之间相关的月度数据除以6,取整之后,再乘以50)

Floor(MonthsBetween(人员基本信息.入职时间,会计期间最后一天) / 6) * 50

保险计算(不用系统)

如果不采用我们系统中的保险计算的方式,下面的例子可以实现基数取上期的某一个工资项目,并且确定相应的基数上下线

分情况

如果薪资项目.养老保险基数>= 7755 那么7755 * 0.08

如果薪资项目.养老保险基数<= 1551 那么1551 * 0.08

否则presalary(1,维景工资明细,薪资项目.应发工资) * 0.08

结束

工龄计算(按日期所要求的)

实际例子如下所示:我们列出了两种情况:

1.假定员工张三的入职日期为2008年2月10日;(15日之前情况)

2.假定员工张三的入职日期为2008年2月20日;(15日之后情况)

3.假设其公司的工龄规章是半年计算一次工龄,工龄工资=工龄* 1000;其中

1000是指员工如果在公司每满一个工龄周期就增加1000元工龄工资。

根据客户的业务规则,我们的理解如下:

一、这个例子是以员工满6个月为例:

1、薪资公式的数据来源中增加了[参数]分类:其中可以选择会计月份和入职时间两个项目,

如下图所示:

2、函数中增加了monthdiff,可以取到两个日期间的月份相差的数量;如上图中设置了一个

工龄公式,工龄=monthdiff({入职时间},{会计年月})/6;

3、设置一个工龄工资的公式,如下图所示:

此公式即可以实现工龄工资计算案例中的内容。

4、公式设置完成后,需要注意公式执行顺序,如下图所示:

因为[工龄]这个公式在[工龄工资]会被引用,所以[工龄]公式的执行顺序需要放在[工龄工]之前。

5、工资计算的结果如下图所示:

第八期工资:

第九期工资:

当然工龄公式作为一种过滤性的公式,如果不想体现在工资项目中也是可以的,因为这个公式是用进入公司的月数除6,所以可能会存在小数,体现出来容易造成误解,可以不体现出来。

二、如果是以到6个月来判断工龄的话,则如下图所示:

只需要调整“工龄”公式的内容就可以实现上述表格中的计算要求,即到6个月就判断是否满足工龄工资发放的标准,如下图所示:

工龄=(monthdiff({入职时间},{会计月份})+1)/6

相当于将月份提前一个月计算

上面的例子是以原来的老产品为例所写,转换成新的公式也一样可以实现

薪资管理实验报告

篇一:erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数: 4 实验名称: 薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容与操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目与计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别;掌握工资项目与计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法;掌握工资分摊与生成转账凭证的方法。三、实验内容及过程 ●实验一:薪资管理系统初始化 1、建立工资套 (1)执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”,进行重注册。 (2)执行“人力资源”|“薪资管理”,打开“建立工资套—参数设置”,工资类别选择“多个”。 (3)打开“建立工资套—扣税设置”|“就是否从工资中代扣个人所得税”,点下一步,打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”,点下一步,完成。 2、设置人员附加信息 (1)执行“设置”|“人员附加信息设置”,单击“增加”|“栏目参照”|“性别”,同理增加“学历”。 3、设置工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,“增加”所给的工资项目资料。(2)点“确定”“退出”。 4、设置银行名称 (1)执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。 (2)按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 (1)执行“工资类别”|“新建工资类别”,输入工资类别名称。 (2)下一步,打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”,点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 (1)执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”,单击“确定”。 (2)执行“设置”|“人员档案”。 (3)单击“增加”,打开“人员档案明细”,输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,增加工资项目,并将工资项目移动到相应的位置。 8、设置“缺勤扣款”与“住房公基金”的计算公式 (1)在工资项目设置对话框中单击“公式设置”,打开“工资项目设置—公式设置”。 (2)单击“增加”,选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”,录入“缺勤扣款”的计算公式,同理设置“住房公积金”的计算公式。 9、设置“交通补贴”的计算公式 (1)在“工资项目设置—公式设置”,增加“交通补贴”的计算公式。 ●实验二:薪资管理业务处理 1、确认个人收入所得税的计提基数 (1)增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。 (2)选择“人力资源”|“薪资管理”,打开“工资类别”|“在岗人员”,点确定。 (3)执行“业务管理”|“扣款所得税”,单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。

工资管理系统开发实验报告

信息系统设计与开

(1)编写目的 随着社会的发展,中国的中小型企业越来越多,而对企业而言,人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的“生命线”。工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化智能化的工资管理,可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来,去完成更重要的工作。实现企业更大的工作效益和利润。提高工作效率,减少人力;节省开支;先前人工劳动的自动化;针对使用企业与人群为中小型的管理者。 (2)背景 借助现代信息技术和管理理论,建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势,企业要在当今激烈的社会竞争中生存并发展,单靠人工或九十年代的手动,机械化操作是不够的,社会的发展,要求企业要跟上时代的步伐,抓住新时代的新科技的机遇,运用自动化,智能化的电脑管理,实现企业的高效益发展,这其中,企业员工的工资管理,对一个企业起着很关键的作用。因此开发一个能自动化的管理企业员工工资的发放,员工内部信息的管理,企业招聘的管理等功能的系统,对一个企业的发展铺上了一条奔向高速发展的道路。在一个企业中,工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,工资计算、发放、核算的工作量很大,一般不允许出错,如果实行手工操作,每月发放工资须手工填制大量的表格,这就会耗费工作人员大量的时间和精力,计算机进行工资发放工作,不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出,而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计,服务于财务部门其他方面的核算和财务处理,同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

考勤和薪资管理制度

. 考勤/薪资管理制度?改定履历

薪资制度 一. 薪酬支付原则 1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 新员工入职与员工调动、晋升薪资核定审批权限 二. 调薪说明 A.每年3月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据: a公司业务增长水平 b劳动力市场价格 c居民消费品价格指数 d绩效评估结果 B.薪资增长程序 a根据市场调查结果,修正薪酬政策。 b根据新的薪酬政策调整工资表。 c根据新的工资表进行薪资增长 C.个人年度薪资调整 a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度业绩完成情况确定。 b其他人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度确定。 c个人薪资调整时间在每年9月。 A工资发放 a人事行政部制定每月薪资表进行薪资核算。

b公司规定每月8日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前或顺延。 c公司每月在发薪日将员工上月的薪资存入员工工资帐号。 d公司定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查 员工薪资核定发放审批权限 考勤管理 1 考勤管理 A 工作时间 a 月出勤以自然月计算,每周5个工作日、每日工作8小时、每周40个小时为正常出勤; b 上班时间: 宁波上午:09:00-12:00 下午:13:00-18:00 上海上午:09:30-12:30 下午:13:30-18:30 北京上午:09:30-12:30 下午:13:30-18:30 无锡上午:09:00-12:00 下午:13:00-18:00 上下班打卡规定 a 上下班除总裁免打卡外,其余人员每日上下班、加班下班均应打卡; b 员工不得委托他人或代替他人打卡。托人打卡或代人打卡者,按《奖惩管理办法》 给予相应处罚; c 上下班打卡后无故不到勤者,除当日以旷工论外,并根据《奖惩管理办法》给予 相应处罚; d 上下班若遇停电、计算机故障及天灾地变等不可抗拒之情况时,不必打卡,由人 事统一办理销案;

薪酬管理实验报告

《薪酬管理》实验报告 实验一:组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件,其功能涵盖了大部分的人事管理功能,将管理这门艺术变得更为规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解。在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶K/3软件。 在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等。组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必然的,组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段,如果企业的组织战略发生了重大变化,组织结构也会发生变化来服务于战略。由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的,因而战略是时时刻刻需要改进的,组织结构的变化也就因此成为了必然的,所以组织规划对于企业来说至关重要。组织架构变动的内容有很多,最基本的就是人事变动,包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等,在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化,服务于人事管理。职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别,在设置和调整职位层级时,要根据岗位说明做具体的分析,灵活运用职位层级的属性。 实验二:薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性的设置,薪酬方案的确定,然后确定薪酬公式,定薪调薪等。其中,薪酬项目,薪点项目,计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置。薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置,在操作时需要进行灵活调整。薪酬设计的过程较为繁琐,而且更为灵活,需要结合实际情况设计出合理的方案。合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系,一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价,还要薪酬调查等。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

用友U8+HR人力资源管理解决方案V11.1

用友U8-HR人力资源解决方案 1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计 1.1.1.整体框架 U8-HR是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员参与过程,实现了全员的人力资源管理。U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统,基于统一的UAP平台,实现与其他ERP系统的无缝集成。整体业务框架图如下: 在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。 组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时,需要进行人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落地执行。 ^ 人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员

变动等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性HR工作,包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。 人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层,U8-HR强大的BI分析工具,从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。 U8-HR 基于用友优普统一的UAP 平台而开发,可以独立应用,也可与其它U8系统协同应用,作为用友优普企业经营管理平台ERP-U8的重要成员,U8-HR 可以实现与财务总帐的凭证传递,成本管理和预算管理可以读取HR系统中的数据信息,HR系统中的绩效管理可以读取U8财务进销存以及生产管理等各个系统中的财务业务数据以进行绩效评估等。 在外部关系上,可以将外部考勤机中的刷卡信息导入进U8-HR 系统进行自动处理;根据用友优普与中华英才网的合作协议,用户可将从中华英才网中有偿获得的简历数据导入到U8-HR 的人才库中,用友优普与中华英才网双方的技术人员均会为U8-HR 用户实现这一方便连接提供支持。 1.1. 2.U8-HR各个业务模块应用介绍 1.1. 2.1.人事管理 组织管理 人力资源管理信息系统中,最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构,即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。管理好企业的组织,就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架――这也是人力资源管理信息系统在建设中,依据逻辑,必须先要完成的模块。 ; 组织结构是用友优普U8HR系统的核心模块,用户可根据企业实际情况自由定义企业组织结构、组织单元及其隶属关系,并且其定义可与人力资源其他业务模块进行有效的关联,如任职资格可直接做为后备人才及应聘人员的筛选条件,相应的职位空缺可直接体现到招聘模块中。 主要业务功能如下: 系统可根据预先的配置,自动生成组织结构图,并且在组织结构图中可直接查看相应的部门详细信息。

ERP1---用友ERP财务管理系统实验报告

用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章,以用友ERP-U8.72为实验平台,以一个单位的经济业务贯穿始终,分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能,负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候,必须要紧紧围绕着财务管理系统,使传统的财务会计核算职能,可以向财务分析、预测职能转变,提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息,以供企业决策使用。在ERP 系统条件下,企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中,各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 (一)掌握薪资系统初始化 (二)掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 (一)薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 (二)薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表

9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 (一)薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台,启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中,执行“人力资源”|“薪资管理”命令,打开“建立工资套|参数设置对话框”,按照要求建立工资套: ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”; ②单击“下一步”,在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框; ③单击“下一步”,在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”,完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令,打开“人员附加信息设置”对话框,设置人员附加信息:单击“增加”按钮,单击“栏目参照”栏的下三角按钮,依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要,可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令,设置工资项目: ①单击“增加”按钮,从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”,默认类型为“数字”,小数位为“2”,增减项为“增项”,同理,增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮,系统弹出“工资项目已经改变,请确认各工资类别的公式是否正确,否则计算结果可能不正确”信息提示框,单击“确定”,完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中,执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令,设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息,完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中,执行“工资类别”|“新建工资类别”,建立工资类别:①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”,打开“新建工资类别——请选择部门”对话框,分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮,系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的

人事工资管理系统实验报告

武汉工业学院 数据库应用系统设计 实验报告 学号:090501102 姓名:毕波 班级: 计算机091 指导教师:

人事工资管理系统 设计总说明:在当今社会,工资管理是一项必要而且很关键的工作。现在随着企业数量的急剧增加,处理人们的工资数据变的越来越烦琐艰巨。如今,计算机已经普及到了几乎每个学校、家庭,我们的学习和生活已经处处离不开计算机的存在。 本系统依据开发要求主要应用于企业人事系统,完成对日常的工资增删查改的数字化管理。比较系统地对员工的信息和工资进行管理,查询、增添、修改、删除都变的非常简便,节省了大量的工作量。 本课程设计是在学习了《数据库应用系统》和相关开发软件课程之后,让学生通过实际项目的设计、开发,培养学生独立进行数据库软件的建模、在计算机中进行数据库设计、并通过相关软件开发系统的能力。 本系统的基本功能包括:部门信息的管理(查询、添加、修改、删除学生部门等)、职员信息的管理(录入、查询、修改、删除员工的信息等)、工资信息的管理(录入、查询、修改员工的工资等)。 本系统主要用于对员工工资进行管理,能够进行插入、删除、修改、查询和显示员工的信息。登录该系统时,用户需要输入口令和密码,以确保数据的安全性,成功登录的用户,可以插入员工的信息和工资,并对员工的信息和工资进行增、删、改操作。 基于上述想法,我们将员工数据保存到数据库中。我们要求系统能够高效快速的处理数据,并且要保证数据的正确性、相容性和安全性。所以在数据库中需要定义很多触发器,比如删除了某个员工的信息则删除对应的所有工资信息、活着删除了某部门则删除该部门所有的信息等。 所以我们要从数据库中读取数据,并且和界面联系起来,同时也能将用户界面上的数据存储到数据库中。以上是设计此系统应该注意的地方和设计原则,以下就是遵循这些原则和标准设计出的一套完整的管理系统。

薪酬,考勤管理制度 (2)

湖南大源投资有限公司 桂阳蓉城之光城市广场人防工程建设指挥部文件 指挥部[2013]006号 薪酬管理制度

一、总则 第一条公司薪酬制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指的工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、职务津贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、工作技能等因素确定而制定固定的工资报酬。 第六条绩效工资是根据员工平时的工作表现、考勤制度遵守,工作的绩效及公司经营业绩确定的。不固定的工资报酬,每月调整一次。 第七条员工工资总额由项目经理拟定后报公司总经理审批。项目经理每月对员工进行考核,确定当月的绩效工资报公司总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、罚款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资计算方法 第九条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资;实发工资=应发工资-扣除项目部分。 第十条工资标准确定。根据员工所属的工作岗位、职务、依据《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定及公司制定相关工资结构所签订的内容及约定确定其工资标准。

四、工资发放 第十一条工资计算以月为计算周期,月平均工作日为20.92天工作制,若需计算日工资应按以下公式计算。日工资额=当月工资/20.92天。 第十二条公司实行员工考勤制度,由综合部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款一栏中体现。(附;考勤表) 第十三条公司员工工资发放日为每月的15日,包括固定工资、绩效工资合并发放。关于加班带薪休假以及当月考勤扣款制度罚款等项目将在当月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,可以提前或顺延。 第十四条加班工资:在法定节假日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。加班工资的计算是:加班工资=日工资*3倍。 第十五条员工请假、休假时工资标准按《考勤管理制度》和公司相关管理规定执行。 第十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完全部相关手续正式离开公司之日起停发工资。 五、员工福利和补贴 第十七条视公司经营状况,适当发放一些福利与补贴。 1、节假日补助(春节、五一、国庆、元旦等节日)视 情况给予一定的补贴。 2、员工过生日,生日礼物、贺卡和生日蛋糕等。 3、员工结婚,公司赠送一定数额的礼金或礼品之类等。 4、公司根据实时情况不定期组织员工参加各种集体活 动,活动经费由公司承担。 第十八条通讯费用补贴,公司根据工作的需要确定通讯费补贴标

用友e-HR系统操作手册_人员信息管理

用友E-HR系统 人员信息管理操作手册 二 九年七月

目录 第1章产品地图 (3) 1.1功能概述 (3) 1.2产品地图 (3) 第2章集团帐套节点功能及操作 (4) 2.1参数设置 (4) 第3章公司帐套节点功能及操作 (5) 3.1人事报表设置 (5) 3.2人员信息采集 (8) 3.3人员信息维护 (14) 3.4黑名单管理 (16) 3.5花名册 (18) 3.6统计分析 (19) 第4章常见问题 (23) 4.1人员信息[采集]与[维护]的区别 (23) 4.2人员顺序排列问题 (23) 4.2.1[采集]和[维护]主界面中的排序 (23) 4.2.2非业务子集记录的排序 (23) 4.4人员引用问题 (24) 4.3最高学历问题 (27)

第1章产品地图 1.1 功能概述 提供标准、灵活的人事信息管理功能,可根据企业实际需要自定义人事信息项目,并支持灵活定义信息代码。实现集团下在职员工、解聘员工、离退员工等的人事信息集中管理,可随时跟踪在职员工、解聘员工、离退员工人事信息的变化情况,对员工的各类经历:学习经历、工作经历、培训经历等,以及从进入企业到离职全过程的历史记录,包括任职变化、奖惩情况等进行跟踪管理。可根据企业需要,提供各种人事卡片和花名册。可设置一致的统计口径,提供方便的人事信息统计和分析。可以自动提示员工生日、试用转正、合同期满等预警信息。 1.2 产品地图 图例:

表示业务处理的先后关系或者说是流程; 表示业务处理引起的数据变化; 第2章集团帐套节点功能及操作 2.1参数设置 业务说明: 在人员信息管理中的参数为集团级参数设置。 适用角色:集团人事业务管理员 节点路径:【人力资源】->【人员信息管理】->【基础设置】->【参数设置】 注意事项: 参数名称:人员编码是否集团唯一 关键点:此参数对集团内人员编码是否唯一进行控制。选择:人员编码全集团唯一,出现重复的人员编码时,系统会自动提示;不选:人员编码公司内唯一,在公司内出现重复的人员编码时,系统会自动提示。 操作步骤:通过“√”:选择或不选人员编码是否集团唯一。 参数名称:人员编码产生方式 关键点:此参数对“人力资源管理—人员信息管理—人员信息采集”中人员编码的生成方式起作用。选择手工输入:若用户增加人员,人员编码由用户手工输入;选择自动生成:若用户增加人员,系统根据客户化下单据号管理节点中定义的人员编码规则,自动生成人员编码,用户可在此基础上再次修改。 操作步骤:下拉选择框选择手工输入或自动生成。 参数名称:人员最大显示行数 关键点:此参数对人员信息采集、人员信息维护、信息卡片、花名册节点中页面最大所显示的行数进行控制,可根据用户设置,显示查询时的最大记录数,目前该显示行数的设置范围为1——99999。 操作步骤:手工录入人员最大显示行数。

实验报告薪资管理系统

《 ERP财务管理系统实验教程》实验报告(二) 专业班级海峡金融2班学号3156104206 姓名林璇实验时间2017.4.25 课时数: 8 实验名称:薪资管理系统 一、实验目的 学习和掌握薪资管理系统的初始化和业务处理,学习时要了解薪资管理系统在人力资源管理系统中的地位,并且要理解薪资管理系统与总账系统的数据关系。掌握建立工资套帐,建立工资类别,建立人员类别,设置工资项目和计算公式的方法。掌握工资数据计算,个人所得税计算的方法;掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关帐表资料并进行统计分析的方法。 二、实验要求 实验一:建立工资帐套 基础设置 工资类别设置 设置在岗人员工资帐套的工资项目 设置人员档案 设置计算公式 帐套备份 实验二:薪资管理业务处理 对在岗人员进行薪资核算与管理 录入并计算1月份的薪资数据 扣缴所得税 银行代发工资 工资分摊并生成转账凭证 月末处理 查看工资发放条 查看部门工资汇总表 按部门进行工资项目构成分析 查询1月份工资核算的记账凭证 帐套备份

三、实验内容及过程(参照实验指导书的实验内容) 实验一:薪资管理系统初始化 1.建立工资套 (1)在企业应用平台中,执行“人力资源”“薪资管理”命令,打开“建立工资套帐—参数设置”对话框。 (2)选择本帐套所需处理的工资类别个数为多个 (3)单击“下一步”按钮,打开“建立工资套扣税设置”对话框,选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框,单击“下一步”按钮,打开“建立工资套扣0设置”对话框。 (4)单击选中“扣0”前的复选框,再选择‘“扣0至元.......” (5)单击下一步 (6)点击完成 2.设置人员附加信息 (1)执行“设置”“人员附加信息设置”命令,打开“人员附加信息设置”对话框。 (2)单击“增加”按钮,单击“栏目参照”栏的下三角按钮,选择“性别”同理,增加“学 历”。 3.设置工资项目 (1)执行“设置”“工资项目设置”命令,打开“工资项目设置”对话框。 (2)单击“增加”按钮,从名称参照“下拉列表中选择”基本工资“,默认类型为”数字 “,小数位为”“2”,增减项为“增项”。已此方法继续增加其他的工资项目。(3)单击“确认”按钮,系统弹出“工资项目已经改变,请确认各工资类别的公式是否正 确,否则计算结果可能不正确”信息提示框。 4.设置银行名称 (1)在企业应用平台“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”收付结算银行档案命令, 进入”“银行档案”. (2)按实验资料修改已有银行名称信息。 (3)单击退出 5.建立工资类别 (1)在薪资管理系统中,执行“工资类别”“新建工资类别”命令,打开“新建工资类 别”对话框。 (2)输入工资类别名称“在岗人员” (3)单击“下一步”按钮,打开“新建工资类别-请选择部门”对话框 (4)分别单击选中各部门,也可单击“选定全部部门”按钮 (5)单击“完成”按钮,系统提示“是否以2009-01-01为当前工资类别的启用日期?” (6)单击“是”返回 (7)执行“工资类别”“关闭工资类别”命令,关闭在岗人员工资类别。 (8)执行“工资类别”“新建工资类别”命令,建立“退休人员”工资类别。 6.设置在岗人员工资套人员档案 (1)执行“工资类别”“打开工资类别”对话框 (2)选择“在岗人员”工资类别,单击“确定”按钮。 (3)执行“设置”“人员档案”命令,进入“人员档案窗口” (4)单击“增加”按钮,打开“人员档案明细”对话框

集团公司薪酬管理制度

*************集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入 分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项

(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。 行定薪。 (5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。 (1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 (2)公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。 (3)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 (4)具体数字 5.学历工资 (1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。 (1)员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。 (2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 (3)原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班补贴,标准如下: 延时加班,补贴按计算; 休息日加班,补贴按计算; 法定假日加班,补贴按计算。 7.福利津贴

用友U8人力资源管理系统的软件介绍

用友U8人力资源管理软件介绍 人力资源部分:主要包括人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、计件工资、宿舍管理、经理自助、员工自助等多个模块,主要功能在于提高企业人力资源管理的工作效率,增加对于人力资源业务的定量分析手段,提供建立人力资源管理的公用平台。通过关注企业组织管理、人员档案、薪资、考勤、福利、合同、招聘、培训、绩效、计时计件、宿舍管理等多个人力资料的日常业务领域,提高全面掌控企业人力资源配备状况的能力;为企业经营战略的调整提供最新的人力资源信息以辅助决策。

人事管理 【人事管理】可以进行组织、职务、岗位、人事档案的管理。通过预置的人事信息管理规范,可以建立起具有国家标准的人事管理规范。 【人事管理】适用于各类企业、行政事业单位 【人事管理】面向的对象包括人事经理、人力资源经理、人力资源管理人员,以及企业的高级管理经理 主要功能特点 ●完善的职务职能管理,支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。 ●支持岗位管理,提供了岗位的工作目标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计 划等信息,实现了岗位的标准化管理。 ●支持主要岗位的继任人计划管理,可管理晋升可能性、紧急继任者、任职开始时间、 专业等属性,并配置继任卡。 ●可以透视组织结构图,并可以直接显示相关的单位信息、部门信息、岗位信息。

●实现人员档案的完整管理,可以充分反映人员的基本信息、工作技能、履历、教育 培训等各方面的状况。支持身份证、护照、军人证、港澳台身份证等多种证件类型。 ●支持分子机构人员档案管理 ●支持人员入职的报到管理,增加手机、家庭电话、邮政编码、通讯地址信息记录 ●灵活的人事业务变动管理,预置了基本的人事业务处理规则,并可以自定义所需要 的新业务规则,支持按业务授权。 ●提供固定、变动、综合人事分析报表。 【人事管理】与多个模块存在集成应用关系:人事管理的所建立的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助等人力资源管理的领域内共享,并建立了企业级的组织管理基础。

ERP实验报告-薪资管理系统

《 ERP 》实验报告(二 ) 专业班级学号姓名 实验时间 3月27日课时数:8 实验名称:薪资系统管理 (以下内容:字体小四,单倍行距。整篇报告至少5页,其中实验总结至少1页。) 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化.日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握建立工资套帐,建立工资类别,建立人员类别,设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别;掌握工资数据计算,个人所得税计算的方法;掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关帐表资料并进行统计分析的方法。 二、实验要求 实验一:建立工资帐套 基础设置 工资类别设置 设置在岗人员工资帐套的工资项目 设置人员档案 设置计算公式 帐套备份 实验二:薪资管理业务处理

对在岗人员进行薪资核算与管理 录入并计算1月份的薪资数据 扣缴所得税 银行代发工资 工资分摊并生成转账凭证 月末处理 查看工资发放条 查看部门工资汇总表 按部门进行工资项目构成分析 查询1月份工资核算的记账凭证 帐套备份 三、实验内容及过程 实验一: 1.建立工资套 (1)在企业应用平台中,执行“人力资源”“薪资管理”命令,打开“建立工资套帐—参数设置”对话框。 (2)选择本帐套所需处理的工资类别个数为多个 (3)单击“下一步”按钮,打开“建立工资套扣税设置”对话框,选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框,单击“下一步”按钮,打开“建立工资套扣0设置”对话框。 (4)单击选中“扣0”前的复选框,再选择‘“扣0至元.......” (5)单击下一步 (6)点击完成 2.设置人员附加信息 (1)执行“设置”“人员附加信息设置”命令,打开“人员附加信息设置”对话 框。 (2)单击“增加”按钮,单击“栏目参照”栏的下三角按钮,选择“性别”同理, 增加“学历”。

薪酬管理制度范本

薪酬管理制度 1.目的 为建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特制定本制度。 2.适合范围 公司全体员工。 3.管理职责 3.1 董事长(总经理):根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及分配方案的实施。 3.2 人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 3.3 财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 4.薪资的构成 4.1 薪资划分。 4.1.1 根据公司的性质,集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2 基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资)和奖励工资(奖金)。 4.2 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。 4.2.1 岗位工资。 ——岗位标准工资 = 岗位工资 + 绩效工资。 ——不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。 4.2.2 绩效工资。 ——绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 ——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。——绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N)如下。 ——在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工资定薪。——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C、D、E五等)确定,考核

好 企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;

薪资管理实验报告

篇一:erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数: 4 实验名称:薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别;掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法;掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。 三、实验内容及过程 ●实验一:薪资管理系统初始化 1、建立工资套 (1)执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”,进行重注册。 (2)执行“人力资源”|“薪资管理”,打开“建立工资套—参数设置”,工资类别选择“多个”。 (3)打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”,点下一步,打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”,点下一步,完成。 2、设置人员附加信息 (1)执行“设置”|“人员附加信息设置”,单击“增加”|“栏目参照”|“性别”,同理增加“学历”。 3、设置工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,“增加”所给的工资项目资料。(2)点“确定”“退出”。 4、设置银行名称 (1)执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。 (2)按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 (1)执行“工资类别”|“新建工资类别”,输入工资类别名称。 (2)下一步,打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”,点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 (1)执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”,单击“确定”。 (2)执行“设置”|“人员档案”。 (3)单击“增加”,打开“人员档案明细”,输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,增加工资项目,并将工资项目移动到相应的位置。 8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式 (1)在工资项目设置对话框中单击“公式设置”,打开“工资项目设置—公式设置”。 (2)单击“增加”,选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”,录入“缺勤扣款”的计算公式,同理设置“住房公积金”的计算公式。 9、设置“交通补贴”的计算公式 (1)在“工资项目设置—公式设置”,增加“交通补贴”的计算公式。 ●实验二:薪资管理业务处理

员工考勤管理制度范本

1. 目的考勤管理制度 为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定。 2. 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 3. 管理规定 3.1. 工作制度 3.1.1工作时间:周一至周五 上午 8:00---12:00 下午13:00—17:00 b.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3.1.2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写 《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后,为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”,包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中,因个人原因而产生的加班加点不作为加班,因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班的最终审批权为公司总经理,否则为无效加班。 3.2.2加班申报及补偿规定 3.2.2.1公司提倡员工提高工作效率,不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。 a.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作

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