项目质量月活动方案(共8篇)

篇一：建筑工程质量月活动方案

丰南智慧交通项目质量月活动方案

目录

1.活动领导小组 (2)

2.活动内容安排 (2)

2.1.动员大

会 (2)

2.2.活动宣

传 (3)

2.3.现场组织检查评

比 (3)

2.4.;

2.5.质量通病及预防措施分析

会 (4)

3.5征文比赛 ................................................................................................................................

4

2.6 专业质量考试 (4)

4.活动总结 (5)

遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升”。

活动时间：2014年9月1日~2014年9月10日为活动宣传期

2014年9月11日~2014年9月20日为活动开展期

？

2014年9月21日~2010年9月30日为活动总结期

活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。 1 活动领导小组

副组长：刘国康、付永军、陈建顺；

5.活动内容安排

5.1.动员大会

活动时间：2014年9月6日晚上7点

活动地点：项目部会议室。

活动对象：本工程所有参建人员

。

活动负责人：付永军、蔡鑫磊

活动内容：1、项目经理发表重要讲话；

2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；

4、合影留念。

5.2.活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。

活动时间：2014年9月8日~2014年9月12日

、

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：王玥

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆

上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

地方，进一步加大宣传力度。

5.3.现场组织检查评比

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质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：每周五下午2~6点。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。

检查过程中填写质量检查评比表。

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给

/

予处罚并责令整改。

5.4.质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2014年9月6日晚上8点、2014年9月7日晚上8点、2014年9月10日晚上8点。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、劳务队管理人员及班组长、各班组骨干。

活动负责人：付永军

活动内容安排： 1、由经验丰富的付永军经理、刘国康总工分析发生通病的原因及应对措施。

6.—

7.5征文比赛

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

活动时间：2014年9月10日~2014年9月15日

活动地点：不限

活动对象：项目部管理人员

活动负责人:蔡鑫磊

活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。

2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

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2.6 专业质量考试

活动时间：2014年9月16日晚上8点

活动地点：项目部会议室

活动负责人：蔡鑫磊

活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。

2、将试卷整理后、一并交给评审团。

3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

8.活动总结

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在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质量科。

篇二：2013年xx项目部质量月活动实施方案

红四项目部“质量月”活动实施方案

为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：

一、成立“质量月”活动领导小组

组长：王建顺

副组长：刘博洋、刘波、周林

成员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林

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二、活动时间： 2013年8月25日～9月30日

三、活动地点：红四项目部调度值班室

四、开展“质量月”活动措施

1、树立“质量为本”的指导思想

项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。

质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、

月中和月末必须保证各一次学习活动。

2、大力宣传“质量为本”的工作理念

【

要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。

3、加强现场施工管理与检查

本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。

针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。

项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。

施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进

场，试验不合格不使用。

4、资料控制，保证与施工同步

…

施工中，要加强内页资料的整理，按照新规范、新要求逐一落实，不符合项要立即整改。注浆各种记录必须与工程同步施工，并及时报验、分类归档，保证工程竣工后资料的完整性与准确性。

5、“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组要及时组织会议进行活动总结。分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵意见，活动中存在的缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送到生产技术部。

中煤二十九处红四项目部

2013-10-3

篇三：质量月活动方案

牛栏江象鼻岭水电站大坝土建工程

合同编号：xbl/a-03

2013年象鼻岭水电站“质量月”活动方案

@

中国水利水电第三工程局有限公司

象鼻岭水电站工程项目部

二〇一三年八月

批准:____________

校核:____________

编写:____________

水电三局云南分局象鼻岭水电站工程项目部

2013年“质量月”活动方案

^

为深入贯彻落实质量方针，切实加强象鼻岭项目部质量管理工作，全面落实质量管理职责，突出“创标杆工程，造优良项目”的活动主题，特制定水电三局云南分局象鼻岭项目部“质量月”活动实施方案。

一、指导思想

以学习实践科学发展观为统领，以“科学管理，诚信守法，争先创优，持续改进”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，努力改进项目部质量管控模式，大力提升现场施工人员施工作业水平，确保本项目的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。二、活动主题和时间安排

活动主题: 创标杆工程，造优良项目活动时间：2013年9月1日—9月30日三、主要目标

通过“质量月”活动的开展，强化象鼻岭项目部全员的质量意识，提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，树立“规范质量管理，力求全员参与” 的理念，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目施工质量得到质的提高。四、组织机构

成立项目部“质量月”活动领导小组，成员名单如下：组长：杨茂杰副组长：杨立伟胡富安

成员：徐壮羽董明冯杰郭均岭徐泽友吴友兵刘振峰李树青王

军宋长青李瑞川孙小军汪利中叶建国孙家俊吴秦徐书忠白俊杰刘兆飞

（

领导小组下设“质量月”活动办公室，办公室设在质量管理部，负责组织项目部“质量月”活动的所有事项，其他各部门成员进行积极配合。五、主要活动计划

质量月活动内容及计划安排表（详见附件一）具体活动事项：

1、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份）活动时间：9月1日上午7：30～8：30 地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部宣传标语悬挂及签名活动要求：

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2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。（备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份）

活动时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部

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活动要求：（1）本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。

活动奖惩：（1）所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。

（2）凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。

3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。

活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部各施工作业面组织单位：质量管理部活动要求：（1）本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。

（2）质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通

报，并在规定的时间内进行复查闭环。

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活动奖惩：（1）质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以

处罚。

4、质量管理部组织开展工程外观质量观摩和评比活动，对施工质量、现场管理做得比较好的施工部位进行相互观摩交流学习，充分发挥示范施工的带动作用，推广先进技术和质量管理经验。

活动时间：9月中旬地点：各施工作业面组织单位：质量管理部

活动要求：（1）各施工协作队伍应积极参与，并对好的施工方法进行探讨比选，相互交流学习现场施工经验。

（2）由质量管理部评选出外观质量最优的施工部位并对本次活

动成果进行总结。

活动奖惩：（1）对经评选出的外观质量最优的单位给予奖励，对于外观质量不达标的单位依据项目部《质量管理办法》予以处罚。

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5、质量管理部组织开展质量重大风险源施工技术措施学习活动学习时间：9月16日～25日地点：项目部会议室组织单位：质量管理部参加人员：各部门及施工协作队活动要求：（1）各参加人员要认真做好学习笔记，并集思广益根据现场施工经验对重大风险源的预防措施提出实践性建议。

活动奖惩：（1）凡参与本次活动，并在签到表上签到的人员，均获得“质量月”活动奖品一份。

六、活动要求：

“质量月”活动要以“创标杆工程，造优良项目”主题为指导，紧紧围绕项目部质量目标，深入贯彻执行“科学管理，诚信守法，争先创优，持续改进”的质量方针，抓好项目部质量管理工作。

1、以“规范质量管理，力求全员参与”为理念，要求各部门、工区、外协队要高度重视本次质量月活动，积极配合项目部质量管理部开展质量月活动。

2、各部门、工区、外协队负责人要积极动员广大员工积极参与“质量月活动”，通过活动的开展，提高参建人员的施工水平和质量意识，促进项目部质量管理体系高效运行。

3、活动结束后组织召开“质量月”活动总结会，对活动宣传、参与、开展较好的部门、工区给予奖励，对不积极参与、不重视活动的部门、工区、外协队负责人要纳入年度质量考核（扣5～10分）。

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4、在“质量月”活动期间，质量管理部要加大宣传报道力度，将项目部良好的质量管理氛围进行全面宣传。

附件一：质量月活动内容及计划安排表附件二：质量月活动用品费用预算表（备注：各项活动参与纪念奖品种类不同）

象鼻岭水电站工程项目部质量管理部

二〇一三年八月十日

附件一：质量月活动内容及计划安排：

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篇四：质量月活动计划及方案(非常实用)

2014年5月“质量月”活动计划

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为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。一、活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

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续上页

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注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、有关要求

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1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；

2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）编制：审批：

篇五：项目部2012年“质量月”活动方案

2012年“质量月”活动方案

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一、指导思想

认真贯彻落实公司相关质量要求，深入贯彻开展“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”的主题活动，努力营造人人关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。

二、活动主题

宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国

三、组织机构

为加强活动的组织领导，项目部成立“质量月”活动领导小组：组长：金明辉

副组长：向焰

成员：祝祥国、代贝、黄续涛、吴影、魏章兴、吴俊丁、王杨、龚畅、

…

邱青青

职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。

四、活动安排

1、活动发动阶段：9月1日—9月7日

2、活动阶段：9月8日—9月30日

3、活动总结阶段：10月1日—10月5日

五、活动内容

针对目前项目部施工现场土方施工基本结束，砖胎膜砌筑和抹灰到9月10日前基本完成，预计在9月中旬将进行地下室防水施工，针对上述实际情况，我部拟定开展以下活动：<

1、开展质量宣传动员活动

召开“质量月”动员会，动员全体职工加入到质量月活动中来，通过共同的努力使施工质量达到优良。

2、开展质量宣传活动

广泛开展“企业质量诚信倡议”、“提高质量，从我做起签名”等系列活动，在办公生活区域、施工营地、施工现场等处悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，对质量法规、质量文化、质量标准、质量目标等进行宣传，营造关注质量、重视质量的良好氛围。在所有参建人员中努力倡导“重质量，讲诚信”的社会公德，敢于披露质量违法违规事件，在各参建项目部树立严明、端正的“以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻”的风气。

3、开展质量专项检查活动

项目部将在“质量月”期间组织开展质量专项检查活动，针对地下室底板防水施工质量进行检查。督促施工单位开展工程质量的“三自”、“三

互”活动，即“自查、自纠、自改”和“互查、互纠、互改”，通过专项检查、综合检查等形式，做好自查自纠和问题整改工作。

4、开展质量工艺整顿活动

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加强质量管理，重视质量工作，加大监管力度，在“质量月”活动期间，深入开展质量工艺整顿活动。积极深入现场，加大对地下室防水工序的质量控制，避免因上道工序质量不过关造成还工，从而耽误工期和影响质量，同时积极做好工序优化工作，争取把各项工作想周全，做到位，消除一切可以消除的隐患，避免一切可以避免的事故。

5、开展培训教育活动

有针对性地开展各项质量教育和培训活动：对管理人员的培训以体系文件、质量职责、全面质量管理基础知识、质量标准、规程规范、规章制度等内容为主；对作业人员的培训则以提高现场操作技能、控制工序质量为目的，分工种、分专业进行施工技术、操作工艺、作业指导书等方面的培训。

六、活动要求

1、结合实际，做好“质量月”活动的策划与组织工作，增强“质量月”活动的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。

2、围绕“质量月”活动主题，引导员工树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中。

3、要注重“质量月”活动实效，扎实开展，不走过场，重效果，轻形式，贵在有始有终。活动结束后要认真总结经验教训。

4、活动总结。活动结束后，认真总结“质量月”活动情况，通过总结经验教训，为后期质量工作的开展服务，真正达到提高职工质量意识，促进工程质量提高的效果。

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葛洲坝城市花园项目部

2012年8月30日

附件1： 2012年“质量月”活动宣传口号

1、质量是企业永恒的主题。

2、诚信守约、追求卓越。

3、质量是提高企业效益的保证。

4、质量是企业的生命。

5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

@

6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

7、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

8、质量责任重于泰山。

9、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

10、质量意识强，品质有保障。

11、创优质品牌，铸一流企业形象。

12、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力。

13、全民讲质量，质量利全民。

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14、同心协力，提高品质。

15、深化质量管理，提高产品质量。

16、百年大计，质量第一。

17、提高质量，从我做起。

18、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

19、质量第一，从我做起。

20、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

21、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

—

22、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。

23、增强质量意识，提高全员素质。

24、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

25、全员培训，同步提高，创新进步。

26、改善提高，永无止境。

27、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

28、每项操作求质量，产品质量有保障。

29、产品原料不放松，后道工序才轻松。

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30、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

31、工序质量控制点，产品质量生命线。

32、落实一项措施，胜过十句口号。

33、好质量，好生活

34、心系质量安全，共创美好生活

35、走质量强国之路，促发展方式转变

36、抓质量、保安全、促发展、强质检

37、全民讲质量，质量为全民

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38、恪守质量诚信，践行社会责任

39、创造高质量，奉献高质量，享受高质量

40、共筑质量大堤，共享美好生活

41、坚持以质取胜，推动科学发展

附件2： 2012年“质量月”活动信息统计表

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篇六：2012年建筑工程类质量月活动方案

2012年“质量月”活动方案

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为了积极响应全国第23个“质量月”活动，根据2012年宁波市市政公用工程安全质量监督站“质量月”活动实施方案的通知，贯彻集团公司关于“质量月”的精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2012年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

提高质量水平，推进科学发展

三、活动时间

2012年9月1日～2012年9月30日。

四、组织领导

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为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2012年“质量月”活动领导小组。

组长：鲍芳芳

副组长：王盛杨雪敏

组员：章明旭张叶玮林萌胡云桦朱峰陈营凯

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

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（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1．开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次钢筋保护层厚度施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、钢筋工作人员，主要内容是钢筋保护层厚度施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

9.组织现场检查评比

为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各家作业队伍及主要施工管理人员，按照质量控制风险列出的检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令作业队进行整改。

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3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等

形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

10.“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行

（1）在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

（2）项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5．活动要求

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1．项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

附表一

2012年“质量月活动”时间安排

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篇七：质量月活动方案

2013年“质量月”活动方案

为了积极响应公司《关于开展2013年“质量月”活动的通知》，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2013年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

抓质量水平提升促发展方式转变

三、活动时间

@

2013年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：

副组长：刘德锋

活动领导小组办公室设在项目部质量保证部，同志兼任办公室主任。

联系电话：3262729

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，具体如下：~

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量现场咨询服务活动

为了响应公司的号召，项目部计划于9月5日在新立小区项目部办公楼前开展“质量咨询日”活动。提升全员质量意识，促使卡基娃大坝工程质量再上一个新台阶。

3．开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4．开展教育培训活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺，并积极组织人员参加公司组织的质量法律法规知识竞赛活动。

另外，项目部将积极组织质量专职管理人员参加学习集团股

份公司举办的《工程建设施工企业质量管理规范》和质量工作责任书、考核办法宣讲培训班，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

5．大力开展工程质量创优工作

为了推进项目部质量创优工作，项目部计划在质量月期间，根据制定的工程质量创优计划及本年度创样板工程工作规划，认真组织左右坝肩工程施工，采取责任到个人、奖优罚劣的激励措施，确保工程质量，大力推进工程质量创优工作并取得成效。同时，邀请当地工程质量协会到项目部开展一次水电工程电力行业优质工程申报流程讲座，以便项目部了解申报优质工程奖的流程以及质量奖评审委员会对工程质量创优的过程进行跟踪和评审。

另外，项目部积极组织质量主管领导、部门负责人和创优工作人员参加集团股份公司举办的“湖北省长江质量奖”申报培训班，确保创优工作取得更大的突破。

六、活动要求

1．项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

篇八：2014年质量月活动方案

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进

的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内

容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学

习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，

让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与

员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”

的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂

长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产

过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员

工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发

生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展

牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责

任”，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、

质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。

(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应

用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc 成果。

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、

开展好“质量月”活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇

总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成

书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。