工程施工进度计划方案

1.工程概况分析

1.1工程简介：本工程为美国国际集团美亚保险公司上海分公司，中银大厦14、15楼办公室精装修工程。本工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。

1.2基本承包要求和工期要求

业主对本工程采用包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行委托施工。根据工期要求，本工程控制工期为2006年4月1日至2006年5月18日。

1.3 本工程特别要求

本项目在施工期间要做好各项协调工作，遵守管理制度，杜绝因施工导致投诉情况。要做好施工过程中产生的建筑垃圾的规范运输工作，要求施工场地清洁，施工人员不得擅离现场岗位、密切配和保安工作。

2.施工现场管理方案

2.1 施工现场管理法规依据

根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为确保施工操作人员能够在安全文明的作业环境中施工，应该严格参照国家及上海市的有关规定，并教育施工操作人员及施工现场管人员，确保工程在符合法规、文明、安全的状态下顺利进行，参照的法规主要有：

a.“中华人民共和国建筑法”

b.“上海市建筑市场管理条例”

c. (建〖1995〗494号〉“工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定”

d. (国务院令第279号)“建设工程质量管理条例”

e. (建设部令91年第15号)“建筑施工现场管理规定”

f. (建设部令91年第13号)“建筑安全生产监督管理规定”

g. (公安部87年3月6日分布)“中华人民共和国消防条例实施细则”

h. (GB50194-93)“建筑工程施工现场供用电安全规范”

I.“上海市建筑工程文明施工管理暂行规定”

J.“上海市建设工程安全监督管理办法”

K. 建设部第46号令“建筑装饰装修管理规定”等等

2.2工程技术质量标准依据

本工程确定的质量目标为确保“优良”等级工程。因此在进场前的施工准备阶段即应强化做好管理人员和施工人员的质量意识教育，在工程实施过程中，服从甲方、质量监督站的检查、监督和管理，以高质量、高标准、高技术含量为工作目标，对用于本工程规定标准的主材、辅材、设备等均应严格执行认证、采购、验收、复检的管理程序，结合设计要求力求采用新工艺、新技术、新方法，严格依照规范要求施工，针对不同装修部位及装修设计图纸进行深入分析和技术交底，对重点部位组织技术力量进行攻

关，全面、综合考虑和制定相应的技术措施、施工方法和成活标准，对各道工序严格把关，将工序质量控制标准要求适当提高到超过规范要求标准以确保成活标准，将“三自检”(即自检、互检、交接检)落实到施工班组及施工人员，加强不同工种之间的工序衔接转换控制，对关键部位及采用新技术施工的部位安排专人负责严格把关，杜绝由于技术不当或质量事故造成的返工现象，将质量隐患消灭在施工过程中。另外，在施工中严格执行工程技术档案资料的有关规定，做好施工中的技术文件管理工作和工程竣工技术档案的编制和移交工作。

本工程将严格参照执行的技术规定和规程如下：

a. (GBJ3OO-88)“建筑安装工程质量检验评定统一标准”

b. (GBJ301-88)“建筑工程质量检验评定标准”

c. (GBJ303-88)“建筑电气安装工程质量检验评定标准”

e. JGJ73-91“建筑装饰工程施工及验收规范”

f. GB50222-95“建筑内部装修设计防火规范”

g. GB50259-96“照明装置施工及验收规范”

h. QB1838-93“室内装饰工程质量规范”

2.3 施工管理组织框架图及项目管理班子构成

2.3.1我公司针对本次工程情况，建立了现场施工项目经理部及相应的各级管理责任制度，并通过公司技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场的施工管理技术

工作，专门委派一名公司项目经理担任本工程指挥，以便协调、沟通和处理各个管理环节。

现场施工管理框架图（见附件一）

2.3.2工程现场经理部人员构成。人员简介见附表

项目经理：樊可江

项目总负责人：汪晓民

项目技术负责人：张守坤

项目质量员：黄晓芳

项目材料员：秦惠法

项目安全员：王思泉

2.4 施工项目管理总体措施

2.4.1施工现场管理职责

(1) 我公司负责本次工程的总体装修、对业主指定项目的进行协调管理，包括提供相关施工人员、施工机具、材料将设备供应安装和整体管理，并对相关质量、进度、安全、文明施工和施工协调等方面负责。

(2) 在施工期间，我公司将严格执行上海市政府颁布的“上海市建设工程文明施工管理暂行规定”的要求和国家的有关法规，以确保施工现场的安全文明施工形象。

(3) 在施工过程中，我公司将采取行之有效的成品保护措施和教育措施，一方面针对本次施工进场时对己经完成的装修和弱电安

装工程进行成品保护，另一方面对进场后工程施工中完成的装饰工程、弱电安装工程和其它专业施工项目成品和半成品进行保护，以防止污染和损坏，如果因我公司原因对其它工程部分造成的污染和损坏，我公司将承担所有的责任并负责进行修复工作。

(4) 在施工过程中，我公司将接受业主及业主委派的代表和有关部门的检查和监督，并提供相应的支持配合，严格执行业主代表的命令，确保本工程达到预期的质量和工期目标。

(5) 在施工中建立健全工程进度、质量、安全、消防、文明施工等方面的管理制度和措施，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受业主和各有关管理部门的协调，定期安排施工现场的工作协调会议，并邀请业主代表和有关方面共同参加，积极配合业主工作，以确保圆满完成工程任务。

(6) 根据施工现场外围现状和楼内施工区的划分情况，做好外围工作，安排好材料运输周转、堆放、施工临时水电、垃圾的处理等工作。

2.4.2 施工现场准备措施

(l) 根据施工图纸的要求，计算整体和分项工程量，准备进场所需要的基本材料和编制项目施工材料供应计划，依据现场实际情况，应在不影响施工用料的情况下尽量少占用施工场地，按计划分期分批组织材料进场，并负责保管和发放工作。

(2) 根据工程的特点和需求，编制施工机具使用计划，并按计划

准备和供应施工使用，对中型施工机具应选择工地现场干燥、通风的地方安放，并应该尽量减少移动。

(3) 在施工场地安排时，应考虑预留足够的空间以保证现场施工安装工作得以展开，并要求装饰和专业施工班采取必要的措施负责做好自身的防护工作。

(4) 在现场场地条件比较拥挤的条件下，一旦进场，应该马上进行定位放线，尽快完成施工准备。

3.施工进度计划

3.l 总工期设定

本工程开工按业主通知为准，如我公司有幸中标，总工期为48历天。这是根据招标文件精神，结合工程设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

3.2 工期总体安排

我公司进场后，马上进行场地拆除清理工作，对原来结构施工中存在的一些问题做好整改，然后进行整个项目装修。

施工总进度控制计划详见《施工进度表》。

本工程在遵循装饰工程立体交叉施工的原则下安排施工，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装调试、室内装修等分项及时接手，保证整个工程如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，给施

工留出较为充裕的时间，保证工程创优目标的实施。

3.3 工期进度影响因素及控制措施

从我公司工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、业主的衔接协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。

3.3.1公司将全力协调本单位范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。

3.3.2 实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

3.3.3 建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。

3.3.4 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

3.3.5 实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映装饰、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竟争激励机制，(公司与项目部签定奖罚合同，同

样项目部亦与班组签奖罚合同)，加大节点部位的奖罚力度：使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。

3.3.6 保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工，本工程的装饰及安装施工时均配备二班制人员。

3.3.7 提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。

3.3.8 采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。

3.3.9 做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。

3.3.10保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。

3.3.11将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质工程的氛围。

4.主要施工机械设备及调配计划4.1 主要施工机械设备表

4.1.1主要安装施工机械设备表

4.2 机械设备调配计划

4.2.1机械调配计划

4.3 施工机具使用要求及注意事项

a.电焊机必须一机一闸，并装有专用开关，一、二次线接头

应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，电焊机外壳必须

有良好的接地。

b.电、气焊施工前必须按动火地区的防火等级要求开具动火

证，并落实专人看护，在有危险区域动火的必须得到委托

方的认可，且采取各种有效的措施后方可动火，动火时配

备合适的灭火器具。

c.现场移动的电动工具应该具有良好的接地，使用前应检查

其性能，长期不用的应该经过测试后方可以使用。

d.手提电动工具的电源线不能任意加长，使用工具附近必须

设置可以控制电源的配电箱，供应急关闭安全装置。

5.劳动力组织措施和安排计划

5.1 劳动力动员及交底

我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前动员和施工技术交底工作，其主要内容为：

(1) 介绍工程基本情况和场地使用划分安排。

(2) 做好施工后勤工作的组织安排。

(3) 讲述工程施工特点、施工方法应特别注意事项。

(4) 明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求，及相关奖罚制度。

(5) 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识要求等方面的教育。

(6) 强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

5.2 劳动力落实保证措施

(1) 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需求计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

(2) 做好上述需求计划落实之后，应切实做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

(3) 在本公司已有的施工劳动力条件下选择装饰及专业施工队伍和班组，以确保与本工程要求相符合劳动力素质。

(4) 根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以及公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的设计要求和目标要求。(5) 充分发挥我公司在设计与施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出的安排，并将其他的专业单位一并纳入项目经理的管理体系，进行全过程监控，确保工期、质量目标的实现。

(6) 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目部及其施工人员取消休息日，在必要时采用双班制施工方法，以在保证质量的同时，保证施工工期目标的实现。

5.3 劳动力资源的配置计划

(1) 施工准备、进场、前期工作阶段先拆除清理，按施工方案进行施工。

(2) 工程总用工计划及高峰期作业人数，根据本工程的总用工量，结合工程总工期，根据施工工期计划安排，施工高峰期作业人数可达到55人，我公司将根据施工进度需求和实际工程量复核进行调整和增减施工人数。

6. 施工现场平面布置、运输等问题分析及安排措施

6.1施工现场平面布置图

6.2其它说明

施工用的临时设施，包括木工间、材料仓库和堆场、行政管理及临时供电线网以及保安和消防设施等。

施工平面布置的具体措施：

本工程施工平面布置在坚持其布置原则的基础上，做出如下具体措施：

材料构件椎放：在充分与甲方做好沟通的前提下，以便于施工为原则，充分利用不影响人员物资流动的场地。木制材料及其他不能受潮堆放的材料，应充分利用室内空间，尽量靠近施工点。

最好按材料供应计划在施工楼层设有堆放材料的仓库以利施工。对于各工种设备、材料等，均应分开堆放于仓库，如：油漆用料及其工具设一仓库、木制材料堆于另一堆场。

型材、板材、家具及饰面石材一般应量好实际尺寸，并与设计尺寸校对调整后，送样给厂家订做，按计划分批进场，码放于一层地面为宜(宜靠边)，水泥等材料也设置于一层处。

半封闭仓库：用于堆放原木面板或较大型木制材料，宜设于室内。木料、油漆料等均应分开设置堆放，且须做好消防措施。

封闭式仓库：存放施工机具及贵重设备、五金零配件等。

一般情况下，施工现场均备有以上三种类型仓库，以便于堆放不同材料及施工设备。

材料加工场的布置：由于工程的性质、规模和施工方法的不同，工地所需的临时施工场地也不同。布置时应使材料或构件的总运输费用最小，并使加工场有良好的生产条件，做到加工场地和工程施工互不干扰，一般把有关联的加工场地布置在施工区域边缘。在本工程中，由于施工场地的特殊情况。临时给排水管网、临时供电线网：临时给排水系统充分利用现场给排水管网，如：卫生间水管网。现场用电须每区段均设有配电箱，且有专用施工用电线。电箱周围须做好护栏以隔离非电工人员进入。

现场施工、消防用水以及施工用电，在施工前另行计算，并将有关数据提供给甲方。其费用将由我司负责。

施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆(BV4×16mm2＋1×10mm2)，敷设。现场设置安全总配电箱一只，接线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱6只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。

6.3 消防用水：利用原有大楼设施。

6.4 楼内楼外场地划分利用和日常管理

a. 充分利用晚上时间安排运输周转。

b. 在大楼的一侧设置临时材料堆层及垃圾周转堆层，临时加工场地在楼面穿插，注意临时加工用电安全管理，每日由专人负责安排垃圾清运。

6.5 施工垂直及水平运输措施

综合上述现状分析，对本次施工的场内二次运输工作分析安排如下：

6.5.1 在垂直运输方面考虑以下原则进行安排设施：

(1) 配备充足的人力以解决材料进场装卸和楼内垂直运输的问题，以确保施工用料的供应。

(2) 根据现场情况，在楼层便于运输存料的地方设置加工点，做好材料翻样下料工作，制成半成品后再进行运输，尽量减少较大的垂直运输搬运量。

6.5.2 楼层面的水平运输按以下方案实施

(l) 由于垂直运输方面存在一定的困难和压力，因此楼层水平运输应该充分考虑便于与垂直运输线路进行连接。

(2) 现场配备足够数量的手推车供水平运输之用。

(3) 楼层制作一定数量的木制垃圾箱，以便于施工垃圾的集中堆放和水平运输、垂直运输。

7.施工技术方案

7.1 工程施工重点及对策、措施

根据工程的实际情况，结合现场周围情况，本工程确定以下几项作为

控制重点：

(1) 服务业主，增强协作精神，减少对周围的干扰。

(2) 抓好工程质量，确保质量目标的实现。

(3) 组织按排施工，合理布置施工现场，确保进度目标的实现。

(4) 做好工地宣传以及标准化的管理，以达到文明施工，标准化工地的目标，针对本工程的洁净要求，做好清洁工作。

对策及措施：

(1)格施工现场的划分，材料堆放、机械布置，严格按照施工组织设计布置。

(2)为保证不影响大楼内其它单位的正常工作，制定防尘等措施。

(3)所有施工区域内禁止非施工人员进入施工现场，也禁止施工人

员进入上下层地方。

(4)加强对工程的善后工作，在保修期内，将派施工人员负责保修。

(5)严格按上海市文明标化工地的标准做好宣传和实施工作。

7.2 施工前的准备工作

7.2.1 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位设施的落实。

7.2.2 对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

7.2.3 进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。

7.2.4 了解消防配套、水电安装、弱电综合布线等的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

7.2.5 按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备，使管理有序地进行，更好地保证工程质量与施工进度。

7.3 吊顶施工方案

7.3.1 天棚矿棉板吊顶

1.施工方案

(1)矿棉板吊顶要根据图纸、建筑实际尺寸，灯具位置重新确定排列位置，如设计图不清楚，需要另行划图，请设计认可。

(2) 吊顶工程要待顶内线管结束，窗帘箱已完成并通过质量验

收，并且墙面施工初步完成的情况下开始施工，以保证无主龙骨的大T不被碰弯，吊筋能够保持垂直。

(3) 吊顶先根据图纸的标高，在墙上弹出水平线，水平线误差应控制在±5mm内，根据弹线在线上15mm处钻孔扎榫用螺钉固定或直接用钢钉固定边龙骨。

(4) 根据图纸排列T型烤漆明龙骨，从大T位置开始安装。每隔1000~1200mm安装一根Φ6吊筋，用Φ6膨胀栓将其一端固定在板上，另一端车螺纹，用螺帽固定在主吊，大T搁在主吊上。(5) 如果在管线设备过密部位，吊筋间距离无法无满足1200mm 或顶端悬挑大于300mm则必须用∠40×4或∠50×5加固，角铁用二根吊筋吊在楼板上，大T的吊筋吊在角铁上。并填写技术核定单，请设计、监理签证认可。

(6) 平顶内的非镀锌铁件，要除锈刷防锈漆。如使用部分木料、夹板须刷防火漆。大T接头必须用接插件，并且用螺钉固定，大T 与大T间距1200mm。

(7) 在两根大T上每600mm安装一根中T，中T上的榫插入大T 的眼中，并锁牢，两根中T间安装一根小T，小T上的榫插入中T 的眼中并锁牢。

(9) 大、中、小烤漆T型龙骨如与边延龙骨相遇，搁在墙上的边延龙骨上，并且顶端要剪成与边龙骨接确紧密形状。T型龙骨安装完毕后，要拉直线调至水平度，使平顶起拱按房间短向1/200。