《综合部主任岗位工作标准》
《01综合部主任岗位工作标准》平顶山平东热电企业标准q/pdrd30xx
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综合部主任岗位工作标准
xx年4月30日
发布
xx年4月30日实施
平顶山平东热电有限公司
发布q/pdrd30xx
前
言
本标准由平顶山平东热电有限公司标准化委员会提出。本标准由平顶山平东热电有限公司标准化管理办公室归口。本标准起草单位：平顶山平东热电有限公司。本标准主要起草人：马龙。本标准审核人：李晓敏。本标准审定人：胡银锋。本标准批准人：姚大林。本标准xx年首次发布。
本标准替代q/pdrd30xx。
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综合部主任岗位工作标准
1范围
本标准规定了平顶山平东热电有限公司综合部主任的职责与权限、工作要求与内容、任职资格、检查与考核等。
本标准适用于平顶山平东热电有限公司综合部主任岗位。2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
q/pdrdxx《办公用品管理标准》q/pdrd20xx《法律事务工作管理标准》q/pdrd202022-xx《信访工作管理标准》q/pdrd202025-xx《督办工作管理标准》q/pdrd202027-xx《车辆管理标准》q/pdrd202028-xx 《保密工作管理标准》q/pdrd211001-xx《市场营销管理标准》q/pdrd211002-xx《电量热量结算管理标准》q/pdrd216005-xx《档案管理标准》
cpihnpdrd-21-05-01-02/l《中层干部绩效考核管理办法》cpihnpdrd-21-13-01-02/l《接待工作管理制度》cpihnpdrd-21-13-01-03/l 《公文管理办法》3职责与权限
3.1职责
3.1.1在公司分管领导的领导下，主持综合部的全面工作，组织全部门人员积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。
3.1.2组织和领导本部门工作人员分工协作，积极参与公司市场营销工作。
3.1.3带领部门员工做好费用控制工作。
3.1.4加强廉政教育，标本兼治，全面落实党风廉政建设责任制各项内容。
3.1.5加强培训，做好职工思想工作和队伍建设，确保职工队伍稳定。
3.2权限
3.2.1有权管理综合部的一切工作。
3.2.2有权向副主任安排、部署工作任务。
3.2.3有权向公司各二级部门检查督办工作。
3.2.4有权参加公司内各种行政会议。
q/pdrd30xx3.2.5有权向公司领导汇报工作，提出决策建议。
3.2.6有权代表公司在市场营销工作中对外联络与沟通。
3.2.7有权制止违犯经济法规的市场营销活动。4任职资格
4.1忠诚企业，责任心强，工作作风优良。
4.2具有本科及以上学历，具有中级及以上技术职称。
4.3具有从事相关管理工作5年及以上的工作经历。
4.4熟悉办公室业务，熟悉国家体制改革的方针政策及企业深化改革的目标任务，掌握电力工业管理标准和工作标准。熟悉电力工业生产过程，掌握政治经济学、行政管理学、公共关系学、工业企业管理、法学、逻辑学、文秘档案等专门知识。熟悉企业生产、经营、管理方面的主要规章制度；掌握公文写作、函电格式、文书档案和科技情报检索等基础知识。熟悉经济管理知识，了解现代管理原理和方法。熟知上级机关来电、来函的处理方法和原则，精通对内、对外、对上
行文的规则。
4.5熟悉市场营销业务。熟悉火力发电行业相关的技术标准、管理标准和定额指标。熟悉国家在电力改革与发展上的政策、规定，了解市场经济基本知识，掌握电力市场一系列规则与有关管理办法。掌握本公司主要设备的性能、参数、技术经济指标，熟悉电力生产的流程以及确保安全、高效、优质、低耗等基础知识。掌握技术经济学原理、财务管理、计划管理、物流管理、投融资管理等基础知识。掌握成本、定额的制定，掌握过程控制和项目投资分析，熟知国家、地方政府部门颁发的有关税务、财务、物资、统计等相关规定。掌握工商管理和国际贸易的相关原理和方法。掌握合同管理、投融资管理、税务管理的法律法规和政策规定及签订有关经济合同和投资合作协议应遵循的原则程序。熟悉全面质量管理、价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。
4.6熟知《企业法》、《公司法》、《电力法》、《行政诉讼法》、《经济法》、《电力工业技术管理法规》、《保密法》及有关配套政策法规，以及国家其它经济管理法规的相关规定和行业标准。
4.7具备一定英语翻译及阅读能力。能熟练运用计算机完成信息的收集、处理及相关管理工作。
4.8身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
4.9特别优秀的，可以突破上述条件的限制，经公司党、政、工联席会批准，破格聘任。5工作目标
组织部门员工，紧密围绕公司中心任务，做好办公室和市场营销
工作。完成年度公司分解到部门的成本费用指标任务。确保不发生较大及以上火灾事故，不发生人负同等及以上责任的一般及以上交通事故。中层领导班子和党员干部不发生违法违纪的案件；不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；不发生集体越级上访等重大问题和突发事件。稳步提高综合部员工综合素质，不断提高办公室和市场营销工作水平。6工作要求与内容
6.1根据企业的中心工作和关键问题，组织进行调查研究，及时掌握各个时期全公司生产及经营管理工作情况和存在的问题，提出解决方案和改进经营管理工作的建议，供领导决策。
6.2传达总经理指示，协助总经理协调行政各部门的工作，对全公司行政部门的工作和全公司生产行政工作计划完成情况进行检查。
6.3阅批上级机关或外单位来文，提出拟办意见，并按文件要求对落实情况进行检查、监督。
q/pdrd30xx6.4组织起草公司年度工作计划和总结，组织编制审核上报的综合性和以公司名义发出的公文、公函等。
6.5组织审核全公司对内对外上下行文。
6.6根据制度规定和总经理指示，组织做好总经理办公会及其它全公司性行政会议的准备、召集、记录、编写纪要，就会议布置的事项进行催办、检查。
6.7及时掌握国内企业改革的发展趋势，了解国内外优秀企业的管理方法，提出本企业改革方向和好的管理方法。
6.8组织对外接洽、交涉和联系有关行政方面的工作，作好来公
司的外宾、上级机关领导、兄弟单位领导的接待工作和食宿安排。
6.9组织有关人员按期完成文书处理、档案管理、报刊、信函收发等工作。
6.10组织做好信访的协调督办工作。
6.11组织做好企业法律诉讼工作，维护企业的合法权益。
6.12负责公司通讯管理的有关事宜。
6.13负责全公司的小车调度、修理及管理工作。
6.14负责组织实施公司保密工作.6.15严格执行《中国电力投资集团公司电力市场营销管理制度》、《中国电力投资集团公司竞价上网管理制度》和中电投河南公司电力市场营销相关规章制度。
6.16定期召开本部门工作人员会议，对中、长期电力、热力市场预测及市场营销策略分析，提供公司领导进行决策。
6.17根据河南区域电（热）力市场供需平衡与机组特点，积极开展短期市场预测，为公司编制年度综合计划提供基础，以提高计划的准确性和可操作性。同时根据市场变化情况，及时建议调整计划中与市场不相适应的部分。
6.18落实公司年度电量（热量）计划，做好公司电、热价测算工作。
6.19负责公司与河南电网公司《购售电合同》、《并网调度协议》的谈判和签约工作。
6.20负责销售电量、热量的计量统计和争议处理、协助相关部门做好电热费的回收及管理工作。
6.21按照集团公司的总体规划，负责集团公司系统电力市场营销信息平台以及竞价上网技术支持系统方案在本公司的建设实施。
6.22按时分析公司电力市场营销情况，并按中电投河南公司电力市场营销管理相关规章制度的要求及时向中电投河南公司市场部报送各类市场营销信息。
6.23在公司进行经济活动分析的同时，紧紧围绕公司总体工作目标，结合进行电力市场营销分析，全面反映公司计划、经营、营销情况及特点，找出存在问题，提出有针对性的解决办法和建议，并对重要指标进行预测，对下一阶段工作提出意见和建议。
6.24组织做好公司标准化建设和对标管理工作。7检查与考核
7.1考核人。人力资源部。
7.2考核时间。每月第一周，年度考核12月31日前。
7.3公司对综合部主任工作的月度、年度检查与考核，按照公司cpihnpdrd-21-05-01-02/l《中层干部绩效考核管理办法》进行。
内容仅供参考