安全管理要点

1)项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险

源辨识和风险评估，制定并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。

2)项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操

作规程和教育培训制度。如果有交叉作业，应界定双方责任，并双方签订责任书。

3)项目部应在系统辨识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步

辨识清单。根据项目的安全管理目标，制定项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：

a)项目安全管理目标。

b)项目安全管理组织机构和职责。

c)项目安全危险源的辨识与控制技术和管理措施。

d)对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。

e)对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。

f)项目安全管理的主要措施。

4)项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下：

a)项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划

提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力资源等资源，并确保项目的实施工程有专职安全员进行安全监督和指导。

b)项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交

底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计

划的内容和要求。

c)项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随

时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和

减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。

d)项目部应建立并保持对相关方在提供物质和劳动力等方面所带来的风险

进行识别和控制程序，以边有效控制来自外部的危险因素。