污水厂移交方案

污水厂移交方案
污水厂移交方案

污水厂移交方案

1、移交模式

污水厂运营项目移交由当地政府或园区管委会发文移交

2、移交前准备

2、1成立移交小组

业主与运营方双方成立移交小组,负责商定移交得得程序步骤与内容,并处理项目移交过程中得各项事宜。

2、2移交前得问题确认

项目移交小组到污水厂现场确认影响到正常运营得相关问题,双方确认,并提出整改意见。

2、3性能测试

①按建工相关规范对原功能进行测试,污水收集管网就是否存在沉降、淤积、渗漏等现象,厂区内建构筑物得主要功能就是否完善,施工能否满足运行得要求;

②结合工艺设备对污水处理能力得测试,设备得运行状况;

③自动化控制与在线监测设备测试。

2、4人员安置

在项目移交前,业主负责安排污水厂人员得交接事宜,包括人员

生活设施得完善、去留情况统计以及水、电、气等影响到人员正常生活运行得情况。运营商对人员进行必要得培训,保证这些人员能够胜任污水处理厂得运营管理与维护,并熟悉与掌握污水处理厂得工艺特点以及主要设备得性能等相关问题,保证在项目移交后,这些人员能从事本项目得技术及管理工作与保证污水处理厂得正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理得人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常得运行管理,保证移交后能够维持污水厂得正常运行。

3、移交实施步骤

在项目移交前,业主与运营商会谈并协商确定本项目得移交程序与实施步骤.业主负责提供要移交得建(构)筑物、设备、设施与物品得清单,以及负责移交得代表名单,业主应告之运营商其负责接受移交得代表名单。项目移交程序主要包括:运营商提交移交清单、项目移交小组(甲乙双方共同组成)考察项目得总体状况、提出整改建议、整改方案得实施、设施设备性能测试、业主确认移交得内容、业主按照移交清单对移交得建(构)筑物、主要设备运行原始资料与管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册交给运营商。

4、移交范围

本项目在移交时业主应向运营商移交范围主要如下:

4、1污水厂硬件设施

①运营商接管得污水厂建构筑物;

②运营商接管得污水厂工艺设施及设备清单(含设备得数量(几用几备)、功率、电耗统计、设备供应商单位、负责人、联系电话、设备得基本基本性能与使用、维护方法、保修内容、保修范围、保修期限、保修金额与支付方法)

③工艺正常运行所需得消耗品、备品备件、剩余化学药品及其供应商名单等;

④运营与维护项目所要求得知识产权等无形资产。

上述几点政府已收购审计.

4、2污水厂软件设施

①在用得各类管理章程与运营手册包括专有技术、生产档案、技术档案、文秘档案、图书资料、设计图纸、文件。

②业主方从运营开始至2019年12月31号前台账资料清单:

④其它资料:包括项目建设材料、建设审批流程相关得资料(包括可研报告等)、环评安评资料、排污许可证、接收水管网竣工图纸、厂内构建筑物得竣工图、厂区给排水配套管网竣工图、厂区电缆走向竣工图等。

⑤运维人员具体资料,工资及考勤考核记录,人员去留统计.

⑥与污水处理厂及其设施或与运行与维护上述设施有关得可转让得保险与合同。

⑦就是否有负债、土地征用与拆迁补偿费未还清得情况.

⑧污水厂就是否有环保行政处罚

综上,业主方提供得资料必须真实、准确、有效。

5、移交确认

污水厂正式移交后政府或园区环保部门须发文告知企业运营单位得变更,方便企业及时对接联系.

污水处理厂自动控制系统及方案

目录 1 概述 (1) 1.1 工程范围 (1) 1.2 适用标准 (2) 1.3 设计原则 (3) 2 系统设计方案 (4) 2.1 系统一般说明 (4) 2.2 自控系统设计 (4) 2.2.1 自控系统控制方式 (4) 2.2.2 自控系统网络拓扑 (5) 2.2.3 自控系统组成功能 (7) 2.2.4 中央控制站组成及功能 (7) 2.2.5 系统软件描述 (8) 2.3 电气系统方案 (10) 3 系统调试方案 (13) 4 售后服务 (16) 4.1 服务体系 (16) 4.2 服务内容 (17) 4.3 服务保证措施 (17)

1概述 1.1工程范围 本承包商将负责完成电气、仪表及监控系统设计、制造、测试、运输、安装、调试和试运行并按工作顺序移交符合要求的资料。主要工程内容如下: 现场低压配电柜至各设备现场,用电设备控制及电缆敷设,以及新建构筑物的防雷接地系统,视频监控系统、仪表系统等。 现场传感器和检测仪表的安装、调试; 控制系统设备(PLC)的硬件和软件; SCADA系统硬件和软件; 通讯和接口; 仪表电缆、监控系统电缆(光缆)的供货、敷设; 仪表系统/自控系统工作接地、保护接地和防雷接地; 新老系统的有机衔接联系; 文件编制; 系统所需设备的设计、制造、采购、运输、仓储、工程施工、安装、测试、试运行、人员培训、售后服务、按规定时间移交所需资料以及在规定的工期内实现系 统总体运行; 与其他相关系统的接口设计、安装、调试、配合协调。 根据本标特点进行细致的需求分析,结合工艺流程和总平面图对系统方案进一步具体化和优化。 负责本系统与相关子系统之间的连接工作,包括连接器材等设备的提供。对相关系统实施联动测试验收,明确该子系统是否符合设计要求,并出具测试验收报告 或提出整改方案,直至验收通过。 从系统设计、信息传输、布线、供电、信号和电源的过电压保护、电磁兼容性(EMC)等方面采取有效技术及提供相应的管理手段来保证系统安全可靠地运行。 负责保证仪表控制系统达到系统功能及性能的设计要求,对仪表控制系统所有设备器材的设计、制造、采购、运输、仓储、工程施工、安装、测试、试运行、人 员培训、售后服务、按规定时间移交所需资料以及在规定的工期内实现系统总体 运行正常。

污水处理厂运营维护方案

运营维护方案 第一部分公司简介 运营公司 某水务产业投资发展有限公司是一家集新技术、投资、工程施实为一体的环保技术企业。不断吸引先进技术和高素质专业人才,完善专业结构及知识结构,加强管理,建立健全企业质量保障体系。 公司自成立以来,公司依托集团优势完成了省内50多个污水处理和自来水的项目和工程。随着业务的拓展,公司实力不断壮大,积累雄厚的技术和管理力量,有10人拥有某省环保厅颁发的培训合格证书。2年的实践安装,运维经验,锻炼了一支具有丰富经验的技术队伍。与哈希、岛津、宇星、青岛环科等多个行业内企业合做,得到他们的全方位服务和技,凭借专业技术和完善服务,立足环保行业。 我公司拥有多个资质证书:《环境污染治理设施运营资质证书生活污水甲级》《环境污染治理设施运营资质证书自动连续监测(水)正式》等证书 我们将以专业化的管理和技术队伍、生产厂家的大力支持、良好的服务态度来真诚回报广大用户给予的信任、支持。 第二部分运营实施方案及细则 (一)总则 1.运行维护工作的基本任务

(1)保证监测站优质、高效、安全可靠运行;保证监测站内在线监测仪运行正常、稳定提供给用户优质、高效、安全可靠的数据监测服务。 (2)强化监测站运行维护管理,充分利用各种技术手段,实时监控,迅速准确地排除各种故障,压缩故障时间,提高监测站的在线监测仪的可用率,故障修复及时率。 (3)定期对监测站的线路和设备的运行情况进行统计分析,优化在线监测仪的性能,保证监测站和设备运行正常、完好。 (4)加强固定资产的管理,保证资产的数量和质量,合理调配,充分利用在线监测资源。 (5)污染源自动监控数据采集传输仪通过国家环保认证,实现与省、市两级监控平台的联网。 (6)自动监控设备监测频次达到国家规定的要求,仪器各项性能指标在国家规定指标范围内,仪器稳定运行,设备年运转率应达90%以上,运行正常率达95%以上,监控中心稳定运行率达95%以上,自动监控设备联网率和基础信息完整率达100%;异常情况按时处置率达100%;、 (7)建立所有操作规程挂于监测站房墙体 (8)在线系统档案资料建立 (9)建立有关台帐,如日常巡检记录、易损件及配件跟换记录、日常校准记录、异常数据说明及记录等 2.维护工作的基本原则

污水处理厂移交方案

深圳市宝安区固戍污水处理厂 一期)项目 投标文件 第二卷 技术方案 第六分册 移交方案 深圳市金信安水务投资有限公司深圳市大通水务有限公司

目录 第1 章移交时间 (3) 第2 章移交内容 (3) 第3 章移交程序 (4) 3.1 移交准备工作 (4) 3.1.1 成立移交委员会 (4) 3.1.2 确定移交的主要事项 (4) 3.1.3 最后恢复性大修 (4) 3.1.4 人员培训 (4) 3.1.5 合同的取消、转让 (4) 3.1.6 移交清单的初步清点与核实 (5) 3.2 移交 (5) 3.2.1 正式办理移交手续,签署移交备忘录 (5) 3.2.2 零配件和备品配件的移交 (5) 3.2.3 承包商保证的转让 (5) 3.2.4 技术转让 (5) 3.2.5 移交日的保证 (6) 第4 章移交后的保修 (7)

深圳市宝安区固戍污水处理厂(一期)项目投标书第二卷 第 1 章移交时间 根据招标书《特许经营协议》规定,移交时间应为特许期的最后一日 移交的准备工作应从特许期结束前24 个月开始进行。 第 2 章移交内容 在移交日,运营人应向宝安区政府或其指定机构无偿、完好地移交运营人对项目设施的所有权和所有权益,包括: (1) 项目设施与污水处理厂场地 (2) 与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其它动产; (3) 运营和维护项目设施所要求的所有技术和技术诀窍(包括以任何许可方式取得的); (4) 所有尚未到期的保证、保险和其它合同的利益(只要这些是可以转让的) ; (5) 与项目设施有关的所有的手册、图纸、文件和资料; (6) 为转移项目设施的所有权所需的文件; (7) 宝安区政府合理要求的其它物品与资料。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债或违约、侵权责任,应由运营人全部清偿或赔偿完毕。 第 3 章移交程序 3.1 移交准备工作 3.1.1 成立移交委员会 特许期结束二十四个月前,宝安区政府和运营人应成立移交委员会,由运营人三名授权代表和宝安区政府三名授权代表组成。 移交方案3

污水处理厂移交方案

深圳市宝安区固戍污水处理厂 (一期)项目 投标文件 第二卷 技术方案 第六分册 移交方案 深圳市金信安水务投资有限公司 深圳市大通水务有限公司

目录 第1章移交时间 (3) 第2章移交内容 (3) 第3章移交程序 (4) 3.1 移交准备工作 (4) 3.1.1 成立移交委员会 (4) 3.1.2 确定移交的主要事项 (4) 3.1.3 最后恢复性大修 (4) 3.1.4 人员培训 (4) 3.1.5 合同的取消、转让 (4) 3.1.6 移交清单的初步清点与核实 (5) 3.2移交 (5) 3.2.1 正式办理移交手续,签署移交备忘录 (5) 3.2.2 零配件和备品配件的移交 (5) 3.2.3 承包商保证的转让 (5) 3.2.4 技术转让 (5) 3.2.5 移交日的保证 (6) 第4章移交后的保修 (7)

第1章移交时间 根据招标书《特许经营协议》规定,移交时间应为特许期的最后一日。 移交的准备工作应从特许期结束前24个月开始进行。 第2章移交内容 在移交日,运营人应向宝安区政府或其指定机构无偿、完好地移交运营人对项目设施的所有权和所有权益,包括: (1)项目设施与污水处理厂场地 (2)与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其它动产; (3)运营和维护项目设施所要求的所有技术和技术诀窍(包括以任何许可方式取得的); (4)所有尚未到期的保证、保险和其它合同的利益(只要这些是可以转让的); (5)与项目设施有关的所有的手册、图纸、文件和资料; (6)为转移项目设施的所有权所需的文件; (7)宝安区政府合理要求的其它物品与资料。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债或违约、侵权责任,应由运营人全部清偿或赔偿完毕。

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分析

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分析 1、本工程重难点分析 本项目主要包括:工程的地质勘察、设计、图纸审查(包括方案设计、初步设计、概算编制、施工图设计、施工图预算编制、竣工图编制)、设备采购、施工、安装调试、配合竣工验收,以及验收合格后包括设备运营管理人员培训售后服务、缺陷责任期内的服务,并包括所有建设手续的办理。难重点主要表现在以下几个方面: 1)确保实现工期目标的分析及技术措施。 2)确保基坑稳定的技术措施。 3)施工期间环境保护措施。 4)混凝土池体结构施工重难点及技术措施。 5)冬雨季(台汛)及高温施工技术措施。 2、确保实现工期目标的分析及技术措施 本工程工程量较大,工程施工时涉及内容较多,任务重,为确保总工期和节点工期,拟采取如下措施: 1)组建高效精干的项目经理部,抽调长期从事类似工程施工,具有丰富施工经验的人员担任项目经理,技术负责人也将由具有扎实理论基础和丰富实践经验的人员担任,项目经理部将根据工程实际情况,因地制宜,针对工程重点提前编制施工方案,做好各项准备,在施工的各个阶段制定相

应得措施与制度,确保本标段土建工程的顺利实施。 2)在项目开工前,进行施工进度管理,严格按网络计划图组织施工,根据网络计划图合理编制总体、年度、季度、月、周施工进度计划,细化每道作业到日工作量,以日保周、周保月、月保季度、季度保年度、年度保总体工程进度计划。抓住大干黄金季节,开展动员大会,确立大干目标,统筹落实。 3)施工前通过公司内部调配管道及土建施工队伍,制定科学、可靠的施工组织设计,认真做好工程的统筹、计划及调整工作,确保工期。 4)加强内外部日常工作协作,特别是与管线、交管等部门的协调沟通,争取尽早场地移交、尽快完成交通疏解,力争早日开工。 5)多工序同时施工:采用“见缝插针”的办法,尽量充分利用场地和各工序之间衔接的时间差,力争多开工序以达到缩短工期的目的。 6)调入充足资源是确保工期的关键,本标段拟投入充足的施工机械设备、足够的施工人员进行施工,同时足够的生产资金也是确保节点工期顺利实现的必备条件。 3、确保基坑稳定的技术措施 本工程部分单体基坑面积较大,深度也较深,且厂区范围内基坑较多,开挖跨度时间较长,局部地质条件较差,因

项目验收移交方案

东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案

目录 1.竣工验收管理 (3) 1.1 竣工验收的条件 (3) 1.2 竣工验收程序 (3) 1.3 竣工验收计划 (5) 2.工程竣工资料的管理措施 (6) 2.1 资料的管理职责及分工 (6) 2.3 影像资料管理 (7) 3保修责任 (10) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (10) 3.2 缺陷责任 (10) 3.3 缺陷责任期的延长 (10) 3.4 进一步试验和试运行 (10) 3.5 承包人的进入权 (10) 3.6 缺陷责任期终止证书 (10) 3.7 保修责任 (11) 4 现场维护措施 (11) 5移交方案 (12) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12) 5.2技术资料的移交 (12) 5.3其他移交工作 (13) 5.4工程价款的竣工结算 (13) 6工程交工后服务措施 (13) 6.1质量回访 (13) 6.2保修期限 (13)

1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 (1)总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (2)有完整的技术档案和施工管理资料; (3)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告; (4)有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; (5)有承包商签署的工程保修书; (6)有竣工验收方案,包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单,提前7个工作日通知工程质量监督站; 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收 在准最终检查完成后,在正式验收前7个工作日,我单位组织所有的分包单位与建设

某污水处理厂运营策划方案

某污水厂项目工程建设、运营、维护方案 6.1项目公司建立 6.1.1项目公司成立 如果本投资方中标,我们将尽快完成《特许经营协议》《污水处理服务协议》的签署工作,并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法规的规定,由我方出资,设立具 有独立法人性质的“XXX第二污水处理有限公司”(暂定名称,以下简称“项目公司”),以进行该项目的运作。我投资方对项目公司管理的指导思想是:“人员本地化、薪酬区域化、管 理总部化”。 项目公司成立并且与政府部门签订《特许经营的补充协议》后,项目公司将全面负责本项目的运作。预计在2009年8月全方位开展某市城区污水厂的投融资、建设及运营工作。 6.1.2项目公司章程 6.1.2.1宗旨宗旨、经营范围 设立宗旨 为改善和提高某市城区的环境质量,保障人民身体健康,提高人民生活水平,保持和促进的可持续发展,本联合体将在当地设立项目公司,以进行某市城区污水处理厂BOT项目的运作。 项目公司是引入现代企业经营机制的独立法人单位,全面接受当地政府的领导和行业指导,公开招聘水务管理和技术人才,执行企业公司制运行。 经营宗旨 项目公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法,提高产品和服务质量, 提高效益和环保事业的社会效益,促进公司发展,创造满意的投资回报。

经营范围 市政污水处理及相关产品销售,即为实施本BOT项目进行工程的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。 本项目公司依法开展经营活动,法律、法规禁止的,不经营;需要前置审批的经营项目,报审批机关批准,并经工商行政管理机关核准注册后,方开展经营活动;不属于前置审批项目,法律、法规规定需要专项审批的,经工商行政管理机关登记注册,并经审批机关批准后,方开展经营活动;其他经营项目,本项目公司领取《营业执照》后自主选择经营,开展经营 活动。 6.2项目的管理及实施计划 6.2.1 实施原则与步骤 (1)本项目的实施,首先应符合国内基本建设项目的审批程序。 (2)建立专门机构作为项目的执行单位,负责项目实施的组织协调和管理工作。 (3)由业主委派项目的法人代表,项目实施过程中的决策、指挥、执行以及设备的定货 恰谈与联络等均由项目实施负责人全权负责。 (4)项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律手续、 违约责任按国家的有关法律法规执行。 (5)项目的执行单位(用户)应与项目履行单位协商制定项目实施计划,并于履行前提前通知有关各方。 (6)项目执行单位应为履行单位开展工作而积极创造有利条件,项目履行单位也应服从 项目执行单位的指挥和调度。 6.2.2 项目建设的管理机构 为加强安徽省XXX第二污水处理厂污水处理工程的管理工作,组建项目的执行单位:

污水厂移交方案

污水厂移交方案 1、移交模式 污水厂运营项目移交由当地政府或园区管委会发文移交 2、移交前准备 2.1成立移交小组 业主与运营方双方成立移交小组,负责商定移交的的程序步骤与内容,并处理项目移交过程中的各项事宜。 2.2移交前的问题确认 项目移交小组到污水厂现场确认影响到正常运营的相关问题,双方确认,并提出整改意见。 2.3性能测试 ①按建工相关规范对原功能进行测试,污水收集管网是否存在沉降、淤积、渗漏等现象,厂区内建构筑物的主要功能是否完善,施工能否满足运行的要求; ②结合工艺设备对污水处理能力的测试,设备的运行状况; ③自动化控制和在线监测设备测试。 2.4人员安置 在项目移交前,业主负责安排污水厂人员的交接事宜,包括人员

生活设施的完善、去留情况统计以及水、电、气等影响到人员正常生活运行的情况。运营商对人员进行必要的培训,保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护,并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题,保证在项目移交后,这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理,保证移交后能够维持污水厂的正常运行。 3、移交实施步骤 在项目移交前,业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。业主负责提供要移交的建(构)筑物、设备、设施和物品的清单,以及负责移交的代表名单,业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。项目移交程序主要包括:运营商提交移交清单、项目移交小组(甲乙双方共同组成)考察项目的总体状况、提出整改建议、整改方案的实施、设施设备性能测试、业主确认移交的内容、业主按照移交清单对移交的建(构)筑物、主要设备运行原始资料和管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册交给运营商。 4、移交范围 本项目在移交时业主应向运营商移交范围主要如下:

污水处理厂托管运营方案

污水处理厂托管运营方案

目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 (18) 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (21) 3.4项目设施检修与维护方案 (23) 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 (27) 3.6大修和重置方案 (29) 3.7检测质量保证方案 (33) 3.8环境保护方案 (36) 37 38 5.1.1直接费 (38) 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39) 5.1.4主营业务税金 (39) 5.1.5企业所得税 (39) 5.1.6总计 (39)

第一章工程概述 工程名称:某某县污水处理厂 建设规模:污水处理量5万m3/d 建设地点:某某县 某某县城污水处理工程于2004年立项,年底通过省环保厅环评审批,其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB/T18918-2002)一级标准B 标准,处理能力为日处理5万吨,该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务,为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。 我公司受某某县自来水公司委托,编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》,在此,我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感谢,如有不妥之处敬请批评指点。 某某县污水处理工程采用SBR处理工艺,目前青海省内污水处理厂SBR工艺应用不多,若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大,出水效果不理想。针对某某县污水处理厂的运营管理,我公司凭借专业技术优势,结合丰富的运营管理经验,有信心做得更好。 托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算,其中:电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺(PAM)40元/kg、污泥运输费50元/吨。 通过测算,托管运行费用为:123.9万元/月;单位污水处理费用:0.96元/m3。 保底水量按4万m3/d计算,若超出4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。 备注:如遇在托管运营期间,能源、原材料、人员工资的变动等因素以及由于政策法规的变更影响计算水价,再另行调价。 第二章处理工艺简介 2.1进出水水质 某某县城污水处理出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB/T18918-2002)中一级标准B 标准,详见下表:

县污水处理厂托管运营方案

县污水处理厂托管 运营方案 1

某县污水处理厂托管运营

目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 .............................. 错误!未定义书签。 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 .......... 错误!未定义书签。 3.4项目设施检修与维护方案 ...................... 错误!未定义书签。 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案....... 错误!未定义书签。 3.6大修和重置方案 .............................. 错误!未定义书签。 3.7检测质量保证方案 ............................ 错误!未定义书签。 3.8环境保护方案 ................................ 错误!未定义书签。第四章城市污水处理运营管理模式简介............ 错误!未定义书签。 4.1传统污水处理厂运营模式 ...................... 错误!未定义书签。 4.2 BOT模式(建设——运营——移交) .............. 错误!未定义书签。 4.3 TOT模式(移交——运营——移交) .............. 错误!未定义书签。 4.4 OT模式(运营——移交) ....................... 错误!未定义书签。 4.5某某县污水处理厂运营管理模式 ................ 错误!未定义书签。第五章费用测算................................ 错误!未定义书签。

污水处理厂运营方案

污水处理厂运营方案

某某县污水处理厂托管运营方案

目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 (16) 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (19) 3.4项目设施检修与维护方案 (21) 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 .. 24 3.6大修和重置方案 (26) 3.7检测质量保证方案 (31) 3.8环境保护方案 (33) 第四章城市污水处理运营管理模式简介 (34) 4.1传统污水处理厂运营模式.... 错误!未定义书签。 4.2 BOT模式(建设——运营——移交)错误!未定 义书签。 4.3 TOT模式(移交——运营——移交)错误!未定 义书签。 4.4 OT模式(运营——移交) . 错误!未定义书签。

4.5某某县污水处理厂运营管理模式错误!未定义书 签。 第五章费用测算 (35) 5.1运行费用................................ 错误!未定义书签。 5.1.1直接费 (35) 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39) 5.1.4主营业务税金 (39) 5.1.5企业所得税 (39) 5.1.6总计 (39) 第一章工程概述 工程名称:某某县污水处理厂 建设规模:污水处理量5万m3/d 建设地点:某某县 某某县城污水处理工程于2004年立项,年底通过省环保厅环评审批,其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB/T18918-2002)一级标准B 标准,处理能力为日处理5万吨,该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务,为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。 我公司受某某县自来水公司委托,编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》,在此,我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感谢,如有不妥之处敬请批评指点。 某某县污水处理工程采用SBR处理工艺,目前青海省内污水处理厂SBR工艺应用不多,若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大,出水效果不理想。针对某某县污水处理厂的运营管理,我公司凭借专业技术优势,结合丰富的运营管理经验,有信心做得更好。 托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算,其中:电费35万元/月、半工业

污水厂运营移交方案

目录 1第一章移交回转方案 (2) 1.1移交回转日期 (2) 1.2移交前准备 (2) 1.2.1成立移交小组 (2) 1.2.2设备测试性能 (2) 1.2.3人员培训 (2) 1.3移交实施步骤 (2) 1.4移交范围 (3)

1 第一章移交回转方案 1.1 移交回转日期 该托管运营项目为分阶段实施,第一阶段试生产期托管经营期限为大约2年,第二阶段正式托管期意向6年,首期合同3年。这样移交回转日拟为正式托管期3年后或6年后或另议(如继续另行签订托管合同)。 1.2 移交前准备 1.2.1 成立移交小组 在托管运营项目移交回转日前3个月,业主与运营商双方成立项目移交小组,负责商定移交的程序步骤与内容,并处理项目移交过程中的各项事宜。 项目移交小组人员包括业主与运营商双方的人员,运营商方包括该项目水厂经理、技术负责人及总部相关人员。 1.2.2 设备测试性能 应包括的内容: 1)按建工相关规范对原功能进行测试; 2)结合工艺设备对污水处理能力的测试; 3)参照相关规范对建筑物作出可靠性评估; 4)自动化控制的测试可聘请第三方。 1.2.3 人员培训 在本项目移交回转日前2个月,运营商负责培训业主指定的人员,保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护,并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题,保证在项目移交后,这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理,保证移交后能够维持污水厂的正常运行。 1.3 移交实施步骤 在托管运营项目移交回转日前3个月,业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。 运营商负责提供要移交的建(构)筑物、设备、设施和物品的清单,以及负责移交的代表名单,业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。 项目移交程序主要包括:运营商提交移交清单、项目移交小组(甲乙双方共

污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案

目录 1.方案概述 (6) 1.1XXXX污水处理厂工程概算概述 (6) 1.2XXXX污水处理厂建设管理方案概述 (7) 1.3XXXX污水处理厂运营-维护-移交方案概述 (8) 2.工程技术以及运营管理方案主体内容 (9) 2.1工程概算 (9) 2.1.1项目中进口设备及国产设备的概算表(见附表1) (9) 2.1.2项目中工程的总概算表(详见本分册下册附表2内容) (14) 2.1.3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用(详见本分册下册附表2内 容) (14) 2.2工程建设管理方案 (14) 2.2.1项目建设管理的组织形式 (14) 2.2.1.1项目建设管理团队的组建形式、人员配置 (14) 2.2.1.2 项目公司、建设管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等 (17) 2.2.2 项目建设的总体计划 (18) 2.2.2.1总体建设进度计划以及进度日期概述 (18) 2.2.2.2开工前的准备工作 (19) 2.2.2.3工程施工阶段计划 (21) 2.2.2.4设备采购计划 (22)

2.2.2.5调试运行计划 (23) 2.2.3项目建设中的安全、质量、进度以及环保的管理方案 (24) 2.2.3.1进度管理方案 (24) 2.2.3.2质量管理方案 (31) 2.2.3.3安全管理方案 (41) 2.2.3.4环境保护管理方案 (48) 2.2.4项目污水处理厂主要设备选型方案 (52) 2.2.4.1设备名称、制造厂商、型号、规格、性能以及其他情况等(见附表 3) (52) 2.2.5当期工程的调试、试运行方案 (60) 2.2.5.1单机试车方案 (60) 2.2.5.2 进水联动试车方案 (73) 2.2.5.3 水量的调配 (77) 2.2.5.4 污泥培养方案(生化系统调试) (77) 2.2.5.5 混凝试验 (83) 2.2.5.6调试控制周期 (87) 2.2.6其他需要说明的内容 (89) 2.2.6.1山地地形的地理特点 (89) 2.2.6.2在项目建设管理过程中一般需要注意以下几个方面的问题。 (89) 2.3运营-维护-移交方案 (91) 2.3.1人事安排与管理方案 (91) 2.3.1.1组织机构设置方案 (91)

工业废水污水处理厂运营维护方案书

工业废水污水处理厂运 营维护方案书 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

1. 污水处理运营维护方案纲要 . 中部某市市政污水处理(一污二期)项目运营目标 除合同规定的计划内暂停期外,项目公司每日二十四(24)小时,每年三百六十五(365)日(闰年三百六十六(366)日)连续接收并处理污水,并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后,排放至交付点。污泥脱水后含水率达到80%以下,运输到中部某市公用事业局指定的地点。 . 制定运营维护方案的依据和原则 《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—2002; 《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60—94; 中部某市市政污水处理工程(一污二期)项目《特许经营合同》; ISO9000质量体系的要求; 其他相关适用法律法规的规定; 通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。 . 运营维护方案内容简述 为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行,我们主要从以下几个方面阐述中部某市市政污水处理厂的运营维护计划: (1)适宜的机构及人员配置 根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点,建立了合适的机构,配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员,各部门、工作人员职责明确。 (2)污水处理厂建成后的调试运行工作 污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的,项目公司

将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。 (3)运用IS09000质量体系的精髓,制定维护管理制度,确保出水质量 项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求,针对中部某市市政污水处理厂的实际情况,从工艺管理、设备管理、水质管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作,使污水处理厂高速高质运转。 (4)持续改进,不断提高污水处理厂运营管理水平 我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度,保证了在运营维护长沙市政污水处理厂的长期过程,不断吸收先进的管理经验和技术,持续改进。 (5)完整全面的报告制度 中部某市公用事业局作为中部某市市政污水处理厂的上级监督部门,有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督,项目公司有义务定时提供相应的技术文件,为此,我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。 (6)项目移交 本着将一个良好运营的污水处理厂顺利交接的目的,规定了移交的程序、内容及有关注意事项。

污水处理厂部门设置及职责

部门设置及职责1.目的 保证在人员精简效能的前提下,功能完整,高效有序运行。 2.适用范围 3.职责 3.1行政部负责本制度的制定和执行。 3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。 3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。 3.4本制度的修改需向总公司提出申请。 4.程序 4.1机构组成

4.2岗位设置 4.2.1总经理 (1)部门职责:内外协调制定和下达生产工作计划,组织各部门协调运作,向 运管中心提供运行中(污水运行成本,设备维护成本,污泥运行处置成本, 污水处理成本,能耗分析及节能措施,经费预算及资金流向,年度工作计 划,水质分析等)资料,负责组织全厂的对外宣传工作,作好与顾客有关 部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。 (2)职责: 总经理: 1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任; 2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案; 3.全面领导全厂的日常工作,向全厂传达总公司的相关精神; 4.制定质量方针和确保质量目标的实现; 5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标; 6.负责全厂的重大经营决策,确保质量管理体系运行所必要的资源提供; 7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案;主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议; 8.对外各部门的联系和协调; 9.资金有计划使用和审核。 4.2.2副总经理: 1.协助总经理处理日常事物; 2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查; 3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况; 4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达; 5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审; 6.对总经理负责。 4.2.3运行部

项目设施移交方案

项目设施移交方案 1.1、污水处理厂移交方案 按照本项目招标文件的要求,本项目委托运营期为20年,自项目公司正式接交本项目之日起计算,业主将本项目以现状为准向乙方移交。 1.1.1、移交前的准备 一、成立移交委员会 1、按照招标文件的要求,我单位在签订合同后10个工作日内在本项目依法成立项目公司(法人),由业主和我单位项目公司各自派员组成移交委员会,具体负责和办理移交工作,业主和我单位项目公司代表人数应当相同。移交委员会主任委员由政府指派有关部门担任,组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序,确定移交仪式,最后将移交信息向社会公告。 2、我单位项目公司移交小组成员名单将在成立移交委员会时递交给业主。 3、移交委员会全面代表项目公司与业主协调与移交有关的事项,接受业主移交的有关资料、设备和设施,并代表项目公司在有关移交记录上签字。 二、移交人员培训 1、人员进厂前的培训 项目公司人员进厂前,项目公司将对拟参加本项目运营管理的所有员工进行前期培训,培训的主要内容如下: (1)管理制度; (2)项目公司及个人的岗位责任制; (3)操作规程; (4)污水处理理论知识; (5)本项目工艺流程、图纸、设备说明书; (6)本项目招投标及移交概况; (7)进场后的任务安排。 (8)针对以上培训,组织考核,考核合格后方可参加进场培训。 2、人员进厂培训

(1)采购合同生效前10天,或按照项目移交委员会商定的时间,项目公司组织运行管理人员进厂,进行跟班实习,并接受现有项目运行人员的培训。 (2)该期间严禁在未获得现有运行单位允许的情况擅自操作,并应服从其工作上的安排和管理,虚心请教。 (3)在正式移交日前,项目公司将组织对运行管理人员上岗前的考核,考核通过的人员方可上岗。 三、预移交 (1)双方移交委员会根据协商的移交内容及清单,在签订合同后10个工作日内在本项目依法成立项目公司,项目公司运行管理人员进场,与业主方人员共同核定现场设施,签署预移交记录,对列入移交清单的内容进行编号、检查,对设备、设施状况及所存在的问题记录在案。预移交期现场所有的物资禁止向厂外转移。 (2)有关文字资料(环保验收资料、竣工图纸、设备台帐和运行记录等)的移交,将在正式移交日之前完成,以保证在正式移交日后,项目公司能立即承担合同规定的义务。 (3)双方召开阶段性移交会议,并根据移交内容签订移交备忘录。 (4)移交备忘录将作为合同期满、项目公司将本项目移交给业主的重要依据。 (5)在预移交期未能撤离现场的非移交范围内的物资,在正式移交日后15天内由其所有者负责撤离,逾期项目公司可采取处置措施。 1.1.2、移交程序 1、我单位在签订合同后10个工作日内在本项目依法成立项目公司,由业主和我单位项目公司各自派员组成移交委员会,具体负责和办理协商移交的详细安排和内容,业主和我单位项目公司提供有关的移交资料。 2、项目公司成立10天后,项目公司运行管理人员进场,与业主人员共同核定现场设施,签署预移交记录,预移交期原则上冻结现场所有物资向厂外的转移。 3、在预移交期,项目公司运行管理人员进行跟班实习,并接受项目调试人员的培训。

污水处理厂移交方案

污水处理厂移交方案 1.1 特许期届满前的恢复性大修方案 项目公司将和XX市水务局或其指定机构在移交日之前十二个(12)月,共同对项目设施进行一次全面检修,以确保项目设施在移交时能够良好的运转。移交前大修的费用由项目公司承担,且不应超过按照国内行业规定和惯例计提的当年大修费用。 1.1.1恢复性大修目标 通过恢复性大修,项目公司将确保项目设施: a)关键性设备整体完好率达到100%; b)其他设备整体完好率达到95%; c)厂内构筑物不存在重大破损; d)可以保证项目整体设施的5年正常运行; e)污水处理厂处理能力及出水水质达到移交时执行的标准。 1.1.2恢复性大修时间与内容 此大修应不迟于移交日之前六(6)个月完成。 大修的具体时间和内容由移交委员会确定,大修内容可包括: a)项目设施的设备制造厂商的说明、手册和/或维护计划所列事项; b)消除实际存在的缺陷; c)检修、探伤、检测及易损易耗件更换等; d)合理要求的其它检修项目。项目公司有义务将移交委员会合理提 出的检修项目列入其最后恢复性大修计划。 1.1.3恢复性大修计划与实施程序 设备恢复性大修是移交日保证设备完好的重要保障措施之一,它有技术性强、

经费高、用时用工较多、涉及工作面较大等特点,必须高度重视。因此必须有计划、有可行方案、有经费保障。并经相关部门和领导审批(大修计划应提前1个月向移交委员会申报),一般程序如下表流程图: 图1-1 恢复性大修计划流程图 1)本公司自行实施设备大修项目的程序一般按以下流程图: 图1-2 项目公司自行实施大修程序流程图 2)委托外单位设备大修项目的程序一般如以下流程图: 财务中心 资金审查 移交委员会 审批 项目公司主管领导审批 返回项目公司组织实施 技术部 讨论审核 上报公司运管中心审查 上报公用控 股公司备案 技术员拟订 计划和方案 已批准的计划 公司能自修项 目 维修班 实施修理 技术部验收合格 技术部验收不合 格 交付移交委员会 资料归档 已批准的 计划需委 外项目 对委外单位考查 签订 合同 跟踪实施 资料归档 合格交付 移交委员 会 技术部组织验收收 委外单位现场初验 不合格返 委外单位 返修

污水处理厂人员行政管理及管理职责06073

污水处理厂人员行政管理及管理职责 1、主要人员职责 污水处理厂全体人员的任务是,根据设计要求进行科学的管理,在水质条件和环境条件发生变化时,充分利用改良型Orbal氧化沟工艺的弹性进行适当的调整,及时发现并解决异常问题,使处理系统高效低耗地完成净化处理功能,以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。 污水与污泥处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的,涉及各种测试手段,这就要求全体人员除了具有一定文化程度外,在物理、化学及生物学方面的知识应具有更高的要求,也包括机械及电方面的知识。 污水处理系统运行管理时,各运行岗位工人要做到“四懂四会”,即:懂污水处理基本知识,懂污水处理厂内构筑物的作用和管理方法,懂污水处理厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义和计算方法、化验指标的含义及其应用,会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除运行中的故障。当然,对其他工种的工人都有不同级别的业务知识和能力要求。但是不论哪一个岗位、哪一个工种,所有运行管理人员,均应熟知本厂污水的水质特征,熟知处理系统的工艺流程及各单元的原理,熟知各岗位在系统中的作用及如何相互配合协调。

必要时,可根据人员的实际状况及特点,分阶段进行职业技能培训,使人员在业务知识和能力上进一步提高。 (1)污水处理厂管理人员职责 1)负责全厂的生产运行、设施维护检修、技改技措方面的管理工作,做好污水处理、污泥处理和设备、动力使用的综合平衡工作。 2)做好运行人员、技术人员、维修人员的管理工作,保证工艺流程畅通,按规程正确操作、使用动力、机械设备和工艺设施。 3)按运行岗位《岗位责任制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备维护保养制度》等规定的要求,做好各工段的工艺运行值班工作。负责监督运行班组做好值班原始记录及巡回检查记录工作。 4)对运行岗位操作人员要求的“四懂四会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障)认真实施并检查、督促。 5)负责水质、泥质分析及样品定点、采集等管理督促工作。 6)负责全厂生产运行调度工作,参与运行计划的编制、了解、计划实施情况,协调各工段、岗位之间的关系。 7)负责实施由工艺技术提出的工艺、工况调整方案。 (2)污水处理厂技术人员职责 1)负责全厂生产工艺技术管理工作,做到稳定运行,均衡生产,确保各种工艺设施、构筑物和整个工艺流程高质保量的运转。

污水处理项目移交方案

污水处理项目移交方案 本项目污水处理设施运营期满后,我公司将按照招标文件及招标人的要求,做好本项目的移交工作。 1、项目移交前 项目移交前,我公司将对设备、设施进行维护、保养,及时更换易损件,对设施进行维修。加强绿化管养。 2、项目移交日期 按招标文件要求,在本项目运营期满后,我公司将本项目移交给招标人或其招标人指定机构。 移交日期为项目合同生效满后的3年(以签订协议书日期确定)。 3、移交前的准备 3.1、成立移交委员会 在本项目运营期满的一个月之前,双方将成立项目移交委员会,负责商定移交的详尽程序、最后恢复性大修计划以及移交的内容,并处理项目移交过程中的各项事宜。 项目移交委员会包括甲乙双方的人员,我公司将派出该项目的项目经理与技术负责人等有关部门的负责人共3人。 3.2、人员培训 在本项目运营期满的半年前(6个月),我公司负责免费培训招标人指定的人员,保证这些人员能够胜任污水处理厂的运行管理和维护,并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题,保证在项目移交后,这些人员能从事本项目的技术及管理工作

和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理,时间不少于6个月,保证移交后能够维持污水厂的正常运行。我公司可提供项目移交后招标人须聘用的关键岗位雇员名单。 3.3、恢复性大修 在本项目移交之前一年内,我公司负责对本项目进行一次恢复性大修。恢复性大修时间与内容安排将与招标人进行充分的协商,并得到招标人的认可。恢复性大修后,我公司在招标人有代表的参与下对本项目进行功能性测试,检验结果应符合本项目有关协议书的技术标准和要求以及国家的有关规定。大修内容将严格执行招标文件的具体要求,大修不迟于移效日6个月之前完成。 4、移交程序 在运营期结束6个月前,双方会谈并协商确定本项目的移交程序。 我公司负责提供所有移交的建(构)筑物、设备、设施、物品以及零备件的清单包括负责移交的代表名单,招标人也应告之我公司其负责接受移交的代表名单。 项目移交程序包括:项目移交委员会(甲乙双方共同组成)考察项目的总体状况、我公司提交移交清单、招标人确认移交的内容、招标人按照移交清单对移交的建(构)筑物、主要设备、运行原始资料和管理经验、技术文件以及施工图设计图纸等分别按照类别装订成册完整的移交给招标人。对主要设备、构(建)筑物等按照要求逐个进行验收,保证所有设备的性能良好和污水厂的污水、污泥处理系统运

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