绩效考核的请示报告
篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示
重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示
县国资经营管理中心：
为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。
附：绩效工资考核管理办法
2015年4月16日附件
重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司
绩效工资考核管理办法
工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。
一、总则
（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。
（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。
（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。
二、原则
（一）合理性原则：
1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。
2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。
三、考核机构
（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。
（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。
四、基本绩效
基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。
（一）计提
1、经营一线
根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。
2、机关后勤
机关后勤按公司当月总收入完成基本目标的进度，并结合员工标准绩效为基数进行计提。3、公司执行的营销政策性虚增或免票收入、承包性经营项目等收入，不纳入部门目标考核。但对印象武隆套票收入，按实际结算收入计算。
4、因贯穿全月的营销政策导致其景区当月基本无收入的，则以上年度同期实际收入并结合本年度预算增减比例予以计算收入（当月完成的实际收入不纳入计算），视为当月目标任务完成进度。
（二）考核：
1、考核方式：实行100分制考核，其中：安全生产和服务质量各占50分，按照公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式进行考核，具体考核细则另行制定。
2、结果运用：经营一线部门当月考核分值在90分及以上的计发当月全额基本绩效，90分以下的按得分比例计发；机关后勤按经营一线各部门当月考核平均分值计算，90分及以上的计发当月全额基本绩效，90分以下的按得分比例计发。
（三）兑现：
1、经营一线（1）根据各部门的安全生产和服务质量月考核结果兑现。
（2）针对经营一线特殊岗位，各部门可另行制订基本绩效薪酬考核二次分配方案，报公司批准后执行。
2、机关后勤
机关后勤按经营一线各部门月考核平均分值兑现发放。
3、各部门员工
根据经营一线各部门和机关后勤当月兑现绩效工资总额，结合所属员工月绩效考核结果和员工标准绩效，兑现员工当月基本绩效。
五、超额绩效
超额绩效实行分段计提、年终统算、考核发放的原则。
（一）计提：
1、本年度实际经营收入超过基本目标部分按7%计提；
2、本年度实际经营收入超过当年下达的任务目标部分增加计提5%；
3、以上两项计提之和作为超额绩效的控制总额。
（二）考核：考核实行100分制，经营一线部门和后勤机关部门分别考核。
1、经营一线部门：
（1）经营指标50分。全年经营一线各部门任务目标完成情况（同口径），每增（减）一个百分点加（减）1分。
（2）安全生产15分。单项考核结果进行折算，各部门考核指标及完成情况由安监部牵头考核。篇二：关于初中绩效考核申请加分的报告
关于绩效考核申请加分的报告
2014年1月
关于绩效考核申请加分的报告
县考核办：
2013年，我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下，充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神，以“内抓质量，外塑形象”为方向，以推进“特色学校”建设为指导，紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路，通过全校教师的共同努力，较好地完成各项教育教学任务。
根据县教育局《2013年度学校考核办法》的通知精神，特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。
具体项目如下：
一、文化建设
1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。
2、在办公区域设置师德师风建设文化。
3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。
4、以课改为主题的墙壁文化。
5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层墙壁文化建设。
6、以安全、德育为主题的版面文化。
7、是教室内外的班级文化。
8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。
二、特色创建
1、三思三省教育活动。所谓三思三省，就是要求学生做到事前三思，事后三省，通过有目的长期的行为训练，综合多种教育方法，全面提高学生的素质，从而达到其良好习惯的养成。对初中学生而言，良好习惯的养成至关重要，它是学生健康成长的根本。为了能够扎实有效的实施三思三省教育，使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。
结合我校实际，制定了三思三省教育实施方案，根据活动方案，我们采取了多种教育方式：（1）每天坚持晨会，学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。
（2）利用每周班会各班自省自查，每月一个主题，每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。
（3）开展周三全员教育日活动，我们把全校学生平均分包给全体教师，教师要时刻了解分包生的思想状态，除了平时做好这些学生的思想工作外，利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活?? （4）开展以中层领导为主的全员抓违纪活动，根据三思三省教育活动主题不同，主抓的内容与此匹配，发现有违中学生日常行为规范的，填写违纪通知单，通知单上有班主任、级主任、学生代表签字，令其接受监督，最后报政教处。
（5）周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育，学生写反思，认识错误，领悟应该怎样做。
随着三思三省教育活动的全面而有序地展开，我们全校师生的精神面貌也在悄然变化中。校园里，惊声尖叫少了，欢声笑语多了；聚众打闹的人少了，打球跳绳的身影多了；见到老师不理不会的少了，点头问好的多了。
2、有利于全面提高质量的三环教学模式。
从11-12学年开始我们与庙子中学结成对子，两校相互听课交流，触及了教师心灵，之后一直处于临摹“五点一线”模式，在临摹的过程中，遇到了许多实际问题，特别是学生展示的环节难以推行，导致课改不断停滞，于是12-13年第一学期开始我们组织有关教师讨??
根据我校实际，我们在学习总结兄弟学校教学模式基础上，通过大量探索和实践，提出了适合我校的以教学稿指导下的“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环节教学模式，教学稿是学生自主学习的方案、也是教师指导学生学习的方案。有利于教师接受，有利于学生接受，适合我们的校情。为此我们出台了“设疑自学—交流探究—检测反馈”三环教学模式方案，同时出台了与之配套的教学稿编写规范，设置了统一的教学稿模版。
目前，随着这项工作稳步推动，教室里，老师正在走下专制的讲台，走进学生的中间，平等开放的课堂正在逐渐形成，学生们也正在渐渐与许多老师化敌为友，真诚的沟通和交流，诉说和倾听，坚定不移推动三环教学模式已成为多数人的共识。
三、荣誉见证
四、成绩进步
1、通过“校园文化建设”和“特色学校创建”等活动，我校的外部形象有了很大转变，提起
“”，摇头晃脑者少了，交口称赞者多了。
2、去年期末，各年级考试成绩均比上学年有较大进步，特别是九年级一高上线人数比上学年增长48%，受到社会各界一致好评。
以上各项特色建设及相关荣誉均有据可查，望绩效考核组织部门给予加分。
2014年1月篇三：关于发放季度绩效考核奖金的请示
关于发放季度绩效考核奖金的请示
xxx处：
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》
《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》
xxx办公室xxx年4月29日
区卫生系工作人员绩效考核办法请示报告
区卫生系工作人员绩效考核办法请示报告 XXX： 根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法的通知》等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下： 一、考核原则 公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。 绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。 二、考核对象 本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。 三、绩效考核方法
考核内容 主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。 考核周期 考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。 考核程序 单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。 考核结果确定 单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20％，按考核得分高低从高到低依次确定人数；90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。 四、考核结果的应用 单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配
关于召开会议的请示.docx
关于召开会议的请示 召开会议的请示如何写?下面请看小编给大家分享的关于召开会议的请示，供大家阅读参考。 关于召开会议的请示1 xxx7年以来，在省委、省政府的正确领导下，全省各地、各有关部门、各生产经营单位紧紧围绕“坚持科学发展，构建和谐四川”的总体战略，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全发展的原则，以贯彻落实《四川省安全生产条例》为主线，重基层、打基础、强监管，狠抓安全生产薄弱环节，深化安全生产专项整治，全面加强安全生产管理和监督。在全省经济持续快速健康发展，生产总值同比增长14%以上的情况下，首次实现事故起数和死亡人数两大指标呈“两位数双下降”。全省安全生产控制指标实现了“六减少、六下降、一杜绝”，取得历史最好水平，安全生产形势持续稳定好转。为深入贯彻落实党的xx大和中央经济工作会议精神，按照省委九届四次全会的部署，进一步抓好全省安全生产工作，根据省政府领导指示,拟于近期召开全省安全生产工作会议，传达贯彻国务院将于1月11日召开的全国安全生产工作会议精神，总结xxx7年工作，表彰先进，对xxx8年工作进行安排部署。现就有关事项请示如下： 一、会议日期 xxx8年1月16日至18日期间召开(具体日期待定)，会期一天。 二、会议地点 成都市金牛宾馆 三、会议议程 上午： (一)传达全国安全生产工作会议精神，通报xxx7年全省安全生产情况，对xxx8年全省安全生产控制指标作分解下达说明。 (二)表彰xxx7年度全省安全生产目标考核先进单位。 (三)表彰xxx个优秀“安全生产示范乡镇”。 (四)典型经验发言。 (五)蒋巨峰省长作重要讲话。 下午： (六)黄彦蓉副省长总结xxx7年全省安全生产工作，对xxx8年全省安全生产工作进行安排部
绩效考核工作调研报告
绩效考核工作调研报告 加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，保证数据准确，促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力，公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。 一、禄步绩效考核工作的现状 2011年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部，主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自XX年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。2011年工作，整体运转顺利，数据收集进一步完善，数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索“一线数据”，“一线沟通”的模式。根据领导、车间、部门的数据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。 二、绩效考核工作中存在的问题及原因 （一）宏观需求不到位 一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中，他们也不能准确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能根据他们的“大描述，大要求”有针对性的开展工作。 二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作中，尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某
开会申请报告
申请报告 尊敬的校领导： 由全国高等学校教学研究中心、全国高等学校教学研究会、教育部高等学校计算机类有 关教学指导委员会、中国计算机学会教育专业委员会、高等教育出版社与有关高校共同主办， 华南师范大学承办的第八届“大学计算机课程报告论坛”定于2012年11月10－11日在广东 省广州市举行。会议将围绕计算机类国家精品课程建设的认识与实践、计算机类国家精品课 程建设与精品开放课程建设、计算机类精品开放课程建设与课程教学方法及教学内容改革、 计算机类精品开放课程建设与共享等作报告，促进高等学校计算机课程的改革与发展，为计 算机课程教师提供相互学习、相互交流的平台，并就相关问题展开深入研讨。论坛期间统一 安排食宿，费用自理，无会议补助，论坛会务费600元/人。 为促进我院相关学科专业建设，经我院研究决定拟派***、***两位老师参加。因广州到 西宁路途遥远，来往坐火车耗费时过多，且火车的卧铺价格与做乘坐飞机（淡季机票打折） 相差无几，若改乘飞机，则不仅可以减少教学异动，而且可以省去一日住宿费用和补助经费， 完全可以弥补因乘坐飞机而产生费用，据此恳请院领导同意二人乘坐飞机往返。因参会而产 生的交通费、住宿费、会务费从我院专业学科建设业务费（已做预算）中支付。食宿按会务 组统一安排标准执行，其余费用按照学校相关制度执行。 恳请领导批准！ *****学院 ****年**月**日篇二：国际会议申请报告 国际会议申请报告 大连市科技局： 我校拟于年月日至日在举办大会，现将有关事宜申报如下： 一、会议名称 英文全称： 简称： 中文全称： 二、会议背景 (对会议的起因、宗旨、前几届会议的情况等有关情况做简要说明。) 三、会议主要内容 （列出会议的主要议题，并就这些议题对我国、我校的科研发展或国民经济建设的意义 作出说明。） 四、会议目的 五、会议时间、地点、规模 时间： 地点： 规模：国外代表人 国内代表人 六、会议组织工作 1. 国际组委会。（包括中、外学者姓名、职称、单位。） 2. 会议筹备组。（包括负责人、学术组组长、外事组组长、会务组组长。） 3. 筹备工作进度。 论文摘要提交截至日期： 录用通知日期： 短文提交截至日期：
常见的绩效考核指标体系
常见的绩效考核指标体系 讲师：曹子祥 一、考核指标的常见类别 1.利润指标 总经理的考核指标是企业的“龙头”指标，在传统理念中，总经理的考核指标一定包括利润指标，利润指标是一个综合指标，用公式表示为： 利润＝销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金 销售收入 通常来说，销售收入指标由销售部门承担，对于直线职能结构公司来说，总经理会用平移法与分拆法分派指标。其中，平移法，就是总经理把全部销售收入指标平移给销售总监；分拆法，是指总经理把全部销售收入指标拆分成若干个小指标，由多个销售部门共同承担。需要注意的是，利润指标是一个综合指标，不能使用分拆法。 材料成本 材料成本指标应该由采购、研发及生产部门共同承担。有些企业材料成本的主责部门是采购部，其他部门是从属部门；有些企业的主责部门是研发部，其他部门是从属部门。 制造费用 制造费用指标主要由生产部门承担，另外，制造费用也与产品的研发设计有关，产品设计恰当，制造费用自然会下降。企业可以利用矩阵法分解并管理制造费用：制作一张成本分析表，分解制造成本的构成，列出各项成本的相关责任人。 管理费用 对管理费用的控制可以通过控制管理人员的编制来实现。管理费用是企业最有挖掘潜力的“金矿”，然而，很多企业的利润都被庞大的非生产、非销售人员消耗掉，这显然是不合理的。
财务费用 财务指标主要由财务部门承担。财务费用包括利息差、与银行财务有关的办事费用、汇兑损益。 除了销售收入外，销售部门与其他企业费用也有密切的关系，如制造费用，如果销售部门与客户签署销售合同时能够合理安排生产交货周期，就能够保证企业的排产顺畅，使成本合理；反之，则打乱排产计划，甚至高价采购原材料，增加制造费用及其他费用。 企业制定的利润指标方案既要符合销售人员的业务实际，又要能够约束销售人员。 2.财务效益状况指标 效益类的指标包括净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。 3.资产运营状态（效率）指标 总资产周转效率 运营效率的高低是指资产周转的快慢，运营效率高说明资产周转快。比如，甲投入1000万元，周转10次赚了1亿元；乙投入1亿元，只周转1次，也赚了1亿元，可见，甲的运营效率更高。 流动资产周转率与存货 对于需要技术保鲜、食物保鲜的行业来说，如手机、电脑、啤酒等，存货周转非常重要。提高存货周转率是一个系统工程，需要各个部门共同解决。 应收账款 对于多数行业来说，应收账款是非常重要的指标，尤其对于国内存在“三角债”问题的企业来说，应收账款可以作为考核相关责任人的指标之一。 生产周期 生产周期是企业可以控制的因素，也是企业考核的重要指标之一。对于装备制造业来说，生产周期可能会较长；对于快消品业来说，生产周期可能会较短。有的是短流程，有的是长流程，这就是生产周期。 4.发展能力指标 销售增长率与人均销售增长率 销售增长率与人均销售增长率的差别非常大。简单来说，如果以销售额作为考核总经理的指
召开协调会议的请示
召开协调会议的请示 召开协调会议的请示 1 市政府： 为了贯彻落实市政府 《关于重大火灾隐患政府挂牌督办整改工作方案的通知 》(莆政综〔xxxx〕50 号)，切实做好市群众艺术馆消防工作，我局督促市 群众艺术馆抓紧落实消防整改方案，按步骤分阶段逐步实施消防工程建设，至 7 月前已完成消防整改专业指导， 由市规划局设计院重新设计市群众艺术馆大楼消 防图纸和消防水泵房的设计图纸， 并完成商请原施工单位核对更改大楼消防设施 项目承接及施工工程预算，还邀请建筑咨询公司审核预算。至此，打通西大门铺 设消防通道和消防车回车道， 修建消防监控报警值班室， 修建高压水泵房的实施 工作已经开始。 但是，由于在实施消防整改过程中审批手续复杂而整改时又限至 9 月 10 日 前。开工以后，市规划局已设计施工方案，市城管执法部门却一再限制，要求出 具施工许可证， 而且还存在消防整改经费缺口较大等问题， 这都严重影响了工程 进度，如不及时解决，市群众艺术馆的消防整改方案难以继续进行，消防整改验 收就没法按期过关。为此，我局恳请市政府尽快牵头召开一个专门的协调会议， 包括消防部门、规划部门、设计部门、城管执法部门、市财政局、市文化广电新 闻出版局、市群众艺术馆、市文化广电新闻出版局集资户代表参加，共同协商解 决实施市群众艺术馆大楼消防整改工作中面临的三个问题： 一、 协调消防部门审核确认消防整改方案和确认市群众艺术馆大楼建设按原 设计符合多层建筑标准验收，以免造成反工浪费现象。 二、协调规划、城管执法部门从实际出发，准予市群众艺术馆西大门建立消 防监控报警值班室工程按市规划部门设计方案施工。 三、 协调市财政局对市群众艺术馆消防整改方案预算与资金缺口问题进行审 核，解决资金投入问题。共预算总额为 60 万元。目前已到位 30 万元，缺口 30 万元。 专此请示，当否?请批示。 xxxx 年八月十二日 召开协调会议的请示 2 为认真贯彻国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例
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关于推行全员绩效工资制度的请示
关于推行全员绩效工资制度的请示XX..总部： 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下： 1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。 2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附件4的20090812编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑200910-201001的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。
以上请示当否？敬请领导批示。 附件1：提取方案 附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）附件3：XX公司、XX公司组织架构图 附件4：XX公司、XX公司20090812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二OO九年八月十三日
2020年最新版召开会议请示
( 请示) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-017474 2020年最新版召开会议请示The latest version of 2020 to hold a meeting for instructions
2020年最新版召开会议请示 召开会议请示1 市人民政府: 为深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党xx大精神，认真落实中央、自治区、自治州对科技工作的一系列部署，总结xxxx年全市科技工作，安排部署xxxx 年科技工作，激励更多的社会力量投身科技事业,加快我市创新型试点城市的建设步伐。特申请召开全市科技工作会议，现将会议内容有关事项请示如下: 一、xxxx年科技工作总结及xxxx年科技工作思路; 二、宣读文件1、新党发[xxxx]4号文件《自治区党委、自治区人民政府关于表彰地州市党政领导科技进步目标责任制试点工作先进单位、县市区党政领导科技进步目标责任制先进单位和先进个人、科技兴新工作先进单位和先进个人的决定》2、新科兴办字[xxxx]11号《关于开展自治区创新型县市区建设第一批试点工作的通知》 三、市委、市政府为库尔勒创新型企业授牌; 四、表彰奖励获得库尔勒市xxxx年度科技管理先进集体及先进个人; 五、市人民政府为新聘科技特派员颁发聘书;
六、签订党政领导干部科技目标责任书。 以上请示妥否，请批示! xxxx年二月二十八日 召开会议请示2 xx市人民政府: 为了传达贯彻全国、全区审计工作会议精神，总结我市xxxx年审计工作，布置xxxx年审计工作任务拟于2月22日(视市主要领导时间安排)上午10:00在市政府九楼会议室(三中路)，以市人民政府名义召开全市审计工作会议，会期半天。参照全区审计工作会议规格由市政府常务副市长何辛幸或市政府秘书长向军主持会议，请分管审计工作的市长郑俊康出席会议并作重要讲话，并邀请市人大领导出席会议。 妥否，请批示。 附件: 1.xx市人民政府办公室关于召开全市审计工作会议的通知(代拟稿) 2.市领导在全市审计工作会议上的讲话(代拟稿) 3.会议日程安排 xxxx年二月十六日 召开会议请示3 XX县农牧科技局: XX县是重点产茶县，茶产业将成为XX的支柱产业。在这春茶即将投产之际，生产计划的制定以及全县茶叶企业、茶叶专业合作社、茶叶大户之间的沟通协调至为关键。XX县XX茶业有限责任公司作为省级农业产业化龙头企业，是
HRM人力资源管理之绩效管理——绩效管理中的五个经典故事
绩效管理中的五个经典故事 第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮？”沙僧答道：“一个。”师傅说，“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。 第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。” 点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。 很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在，经理做到了这一点，才是实现了帮助员工成长的目标，才真正体现了经理的价值！ 第二个故事：制度的力量 这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦
召开党员大会的请示
召开党员大会的请示 党员大会是指由党的基层委员会、总支部委员会或支部委员会召集的由基层组织全体党员参加的会议。支部党员大会又称支部大会，是支部全体党员参加的会议，是党支部的最高领导机关，党员大会在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。在支部大会闭会期间，由支部大会选举产生的支部委员会负责支部的日常工作。 召开党员大会的请示范文一： ××乡(镇)党委： 经村党支部研究决定，拟定于××××年×月在××(指召开地点)召开中国共产党×××乡(镇)××村党员大会。现将召开这次会议的有关事项请示如下： 一、党员大会的指导思想 这次代表大会的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届五中全会精神，联系实际，全面系统总结三年来在经济社会发展、新农村建设和党的建设等方面取得的成就，实事求是分析面临的发展机遇和挑战，进一步理清科学发展思路，科学规划未来三年经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。 二、党员大会的主要议程
1。听取和审查中共×××乡(镇)××村支部委员会的工作报告； 2。听取和审查党费收缴、使用和管理情况报告； 3。选举中共×××乡镇×村支部委员会； 4、选举中共×××乡镇×村支部委员会书记(实行“公推直选”村)； 5、选举出席中国共产党×××乡(镇)第×次代表大会代表(此项根据乡镇党委安排确定)。 三、村党支部委员会组成人员名额及候选人名额 村党支部拟设委员×名，提名候选人×名；书记1名，提名候选人2名(实行“公推直选”村)。 四、选举办法 1、村党支部委员由党员大会采取候选人数多于应选人数百分之二十五的差额比例直接选举产生。 2、实行“公推直选”的村党支部书记，由党员大会采取候选人数多于应选人数百分之二十五的差额比例直接选举产生。 3、实行“两推一选”村党支部书记均实行等额选举，由村新一届支部委员会第一次全体会议选举产生。以上选举均采用无记名投票方式。 当否，请审示。 中共××乡镇×村支部委员会 20xx年×月×日 召开党员大会的请示范文二： 校党委： 根据校党委关于院级党委组织召开党员大会进行党委选举的
绩效考核请示【精选】
绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读! 县委办: 20 年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。在市效能办、政务服务中心开展的落实推进《中共市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的意见》督查中，我县受到充分肯定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20 年度总结交流会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。鉴于此，在20 年对乡镇的考核中，我们本着以鼓励为主的原则，除了刚性指标达不到必须扣分外，其他少扣分。全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。 20 年，是全面深化改革、全面推进依法治县之年，“两个全面”要求必须加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美好乡村示范点为民服务中心建设任务十分繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最后一公里”的重要一环。县政务服务中心、政务公开办作为推进和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，如果没有考核权，将导致工作没有抓手、推进没有力度。为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20 年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺利完成工作任务。 市效能办: 根据《宁德市20 年度绩效管理工作方案》，我局20 年度绩效管理指标体系考评的加分的项目如下: 1、宁德市白水洋体育旅游休闲健身项目获得国家体育总局等主办的体育旅游博览会20 年中国体育旅游十佳精品景区。(见《福建省体育局转发<关于公布20 中国体育旅游精品项目的通知>的通知》(闽体〔20 〕566号) 2、20 年9月9日，宁德市体育局获20 -20 年度全国群众体育先进单位。(见《福建省体育局关于在第十二届全国运动会上获20 -20 年度全国群众体育先进单位和先进个人表彰的通报》(闽体〔20 〕454号) 3、在全国第十二届运动会上，我市运动员黄志鹏、王庆铃、陈崇炜夺得3枚金牌的好成绩，省委、省政府发出贺电。(见20 年9月13日《福建日报》“20 年9月12日省委省政府贺电”)
会议申请报告
会议申请报告 为了我泰丰煤矿机电部门的设备及安全生产工作正常运行，我机电科特草拟了机电设备的一些管理办法和机电、运输各分管部门的安全工作责任落实提议，望矿领导给予指教修改管理方案后会议决定。以便于今后机电部门与各科室、各分管部门之间发生不必要的摩擦，尽量减少安全生产作业中互相推诿的现象，诚望各相关领导给予重视为谢！ 一：现在井下每班有六个生产作业点及抽水设备二十四小时不停运转，每班一个跟班电工也不能胜任正常生产任务。地面所有供电设备及大小型设备抢修一般技能的电钳工不能胜任，且每一班必须要有一个人值班随时处理故障、下井处理重大设备故障，空闲时就焊压条、修理小型机电设备。因此技能较强的人员配备还缺乏，在岗人员技能需要培训提高，为了现时工作需要，暂时制定工作分配计划（见附表）报领导检阅批复。 二：机电、运输的所有设备安全技术质量、隐患由机电工程师负责排查、机电矿长统一安排、协调、执行，机电、运输的各分管领导负责遵照完成任务，便于有设备发生应急抢修时及时到位，避免推诿责任现象发生。 三：在正常生产时把机电、运输的各项工作细致明确分工，落实安全生产工作责任到每一个人。以下都是每班必须随时准备要干的工作，希望能明确责任好自行计划管理办法。 1：地面和井下整个供电系统的临时安装及故障检修。 2: 生产作业点和水仓抽水设备的维护及修理。 3: 井下和地面的所有管道安装及维护。 4：井下、地面大、小型电气设备安装及检修。 5：井下、地面大、小型运输设备安装及检修。 6：地面、井下、永久和临时用电安装及设备检修。 7：污水处理厂机电设备安装及检修。 8：电机车及蓄电池维修管理。 9：矿车修理及轴承更换，切割锚索，修理风泵、风煤钻、煤电钻。 10：焊压条、焊工字钢、临时焊接加工井下急需物件。 11：乳化泵站检修及维护。 12：提升绞车及钢索维修。 13：提升巷挡车栏及地滚维修。 14：所有刮板机及相关设备的检修维护。
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示 永泰县人民政府： 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际 商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为 2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关 商标。 20XX年8月18日 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下： 一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新 增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。 三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。 特此请示。 南通市农业委员会 20XX年6月26日 市政府： 特此请示，请批示。
延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和 市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位2012年度目标 责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33 个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为： “完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为： “新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故 申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33 个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完 成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现 代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000 万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 县岗责办： 根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔2016〕55号)精神，我省从今年 起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后，影响我局2016年度目标责任制考核中两项内容： 1、取消统计从业资格认定工作后，原考核“四上”企业统计人 员持证上岗率，无法统计，建议取消。 2、取消统计从业资格认定工作后，不在开展统计从业资格执法 检查工作，相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法 行为不再存在，建议减少统计违法案件查处件数2件。
参加会议申请报告范文会议申请范文
参加会议申请报告范文会议申请范文会议申请书 上级团组织： 为加强团组织的建设，正规团组织内部各项规章制度，按照组织规定，现向上级组织正式提出召开全体团员大会的申请，具体时间安排和会议内容如下： 一、时间安排 本月25日下午. 二、会议内容 1.团员选举产生团总支书记. 2.选举产生团支部委员 3.选举产生支部书记 4.选举产生团代会代表.
三、各项要求 以上意见当否，请批评指正！ ********* 年月日 模板如下： 尊敬的公司领导： 我是xxx，现在工作情况……，因为……原因（比如个人能力适合，想多锻炼等等），现向公司申请XXX职位。 我相信有能力，有决心，有信心胜任该工作岗位，请领导酌情研究决定,恳请公司领导批准！ 此致 敬礼
申请人：xxx 日期：xx年xx月xx日 撰写财务分析报告应做好的几项工作： （一）积累素材，为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。 2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。 4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。 5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。 （二）建立财务分析报告指引 1、财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。
关于初中绩效考核申请加分的报告
关于绩效考核申请加分的报告 2014年1月
关于绩效考核申请加分的报告 县考核办： 2013年，我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下，充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神，以“抓质量，外塑形象”为方向，以推进“特色学校”建设为指导，紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路，通过全校教师的共同努力，较好地完成各项教育教学任务。 根据县教育局《2013年度学校考核办法》的通知精神，特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。 具体项目如下： 一、文化建设 1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。 2、在办公区域设置师德师风建设文化。 3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。 4、以课改为主题的墙壁文化。 5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本容的楼梯及楼层墙壁文化建设。 6、以安全、德育为主题的版面文化。 7、是教室外的班级文化。 8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。 二、特色创建 1、三思三省教育活动。
所谓三思三省，就是要求学生做到事前三思，事后三省，通过有目的长期的行为训练，综合多种教育方法，全面提高学生的素质，从而达到其良好习惯的养成。对初中学生而言，良好习惯的养成至关重要，它是学生健康成长的根本。为了能够扎实有效的实施三思三省教育，使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。 结合我校实际，制定了三思三省教育实施方案，根据活动方案，我们采取了多种教育方式： （1）每天坚持晨会，学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。 （2）利用每周班会各班自省自查，每月一个主题，每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。 （3）开展周三全员教育日活动，我们把全校学生平均分包给全体教师，教师要时刻了解分包生的思想状态，除了平时做好这些学生的思想工作外，利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活…… （4）开展以中层领导为主的全员抓违纪活动，根据三思三省教育活动主题不同，主抓的容与此匹配，发现有违中学生日常行为规的，填写违纪通知单，通知单上有班主任、级主任、学生代表签字，令其接受监督，最后报政教处。 （5）周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育，学生写反思，认识错误，领悟应该怎样做。 随着三思三省教育活动的全面而有序地展开，我们全校师生的精
1、召开会议请示 2
XX关于召开第X届教职工 暨工会会员（代表）大会的请示 校工会： 我院教代会、工会委员会于x年x月x日选举产生，至今己有X年时间。按照《中国工会章程》、《学校教职工代表大会规定》的规定，报经院党组织同意，拟定于x年x月x日在x （指会场地点）召开河南xx第X届教职工暨工会会员（代表）大会。现将召开会议的有关事项报告如下： 一、我院现有教职工单位xx人，参加大会的教职工（代表）x名。代表会代表比例及代表的选举产生办法。 二、主要议题 1、听取和审议《院长工作报告》 2、听取和审议《工会工作报告》 3、听取和审议《经费使用情况工报告》 4、听取和审议《提案工作报告》 5、听取和审议《工会经费审查委员会工作报告》或《工会会费收缴使用情况报告》 6、讨论或通过教代会职权规定的有关事项 7、大会选举新一届工会委员会 8、表决通过提案工作委员会（工作小组）等 9、民主评议领导干部 三、大会的准备情况（略） 内容主要包括：大会筹备工作领导组组成情况（组长、副
组长）；大会筹备情况等。 四、工会委员会拟设委员x名，提名候选人初步人选x名，差额x名；拟设主席1名(xxx），副主席x名(xxx、xxx）。 五、工会经费审查委员会拟设委员x名，拟设主任委员候选人建议名单。 六、教代会拟设x专门委员会（工作小组）及主任委员（组长）候选人建议名单。 当否，请批示。 附： 1.XXX届工会委员会委员候选人建议名单及基本情况 2.XXX届工会经费审查委员会委员候选人建议名单及基本情况 3.XXX届教代会X专门委员会（工作小组）候选人建议名单及基本情况 xx工会委员会(签章） x年x月x日
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示 发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我
单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分 60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下: 一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示 关于发放绩效考核奖金的请示1 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。 对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。 评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。 以上请示妥否，敬请批示 人事行政部 xxx年10月 关于发放绩效考核奖金的请示2 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从
xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》 《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 关于发放绩效考核奖金的请示3 尊敬的公司领导: 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:
绩效考核申请
绩效考核申请 篇一：关于初中绩效考核申请加分的报告 关于绩效考核申请加分的报告 20XX年1月 关于绩效考核申请加分的报告 县考核办： 20XX年，我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下，充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神，以“内抓质量，外塑形象”为方向，以推进“特色学校”建设为指导，紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路，通过全校教师的共同努力，较好地完成各项教育教学任务。 根据县教育局《20XX年度学校考核办法》的通知精神，特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。 具体项目如下： 一、文化建设 1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。 2、在办公区域设置师德师风建设文化。 3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。 4、以课改为主题的墙壁文化。 5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层
墙壁文化建设。 6、以安全、德育为主题的版面文化。 7、是教室内外的班级文化。 8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。 二、特色创建 1、三思三省教育活动。 所谓三思三省，就是要求学生做到事前三思，事后三省，通过有目的长期的行为训练，综合多种教育方法，全面提高学生的素质，从而达到其良好习惯的养成。对初中学生而言，良好习惯的养成至关重要，它是学生健康成长的根本。为了能够扎实有效的实施三思三省教育，使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。 结合我校实际，制定了三思三省教育实施方案，根据活动方案，我们采取了多种教育方式： （1）每天坚持晨会，学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。 （2）利用每周班会各班自省自查，每月一个主题，每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。 （3）开展周三全员教育日活动，我们把全校学生平均分包给全体教师，教师要时刻了解分包生的思想状态，除了平时做好这些学生的思想工作外，利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活?? （4）开展以中层领导为主的全员抓违纪活动，根据三思三省教育活