医联体医疗合作协议书
医联体医疗合作协议书
篇一：医联体协议书
医联体协议书
甲方：医院
乙方：社区卫生服务中心
为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。
一、甲方权利和义务
(一) 双向转诊
1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．甲方开通转诊绿色通道，设专人负责。乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。
3．甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位置、注意事项等电话反馈乙方。
4．甲方接诊科室人员优先安排以上转入患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单。
5．患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲
方责任科室办理转回手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。
6．甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。
(二) 技术指导
1．甲方在已发展成熟的中医适宜技术中筛选适宜乙方开展的诊疗项目，指导乙方实施并推广。
2．甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。
3．甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。
4．甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。
(三)人才培养
1．甲方为乙方人员提供免费进修、培训机会。
2．甲方举办短期培训班、学术交流等，对乙方人员进行免费轮训，提升其业务水平。
(四)资源共享
1．甲方负责承担乙方不能开展的检查、检验项目。
4．甲方可向乙方提供供应室消毒服务。
二、乙方的权利义务
(一) 双向转诊
1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道；甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．乙方通过甲方双向转诊负责人，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。
3．乙方应妥善安排患者转诊甲方，并提前与甲方联系人联系。病情危重者由甲方派出救护车接回，其他患者可酌情护送转诊。双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。
4．乙方根据甲方回转患者信息，做好回转患者的接诊准备。
5．乙方主动与甲方患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和延续性。
(二)技术支持
1．乙方在甲方指导下开展新技术、新业务，严格按照甲方指定的诊疗标准执行。
2．乙方在甲方的指导下确定业务发展方向，积极配合甲方的技术帮扶工作，并提供相应的硬件条件。
3．乙方积极参与甲方科研工作，或协作开展科研工作。
(三)人才培训
1．乙方积极组织人员参加甲方组织的医师培训和学术
交流等，并对参加人员的学习效果进行测评。
2．乙方将年度进修计划，包括人数、进修专业等相关内容于每年1月份报给甲方，方便甲方进行统一安排。
3．乙方可对甲方的业务培训提出需求和建议。
(四)资源共享
1. 乙方根据自身条件开展检查、检验项目，对因条件所限无法开展的检查、检验项目，需转至甲方处开展。
2. 在紧急情况下，乙方有义务在设备等资源上有偿支持甲方。
三、费用结算
1.甲方与乙方结算。
2.甲方对乙方转诊的门诊病患的检查、检验费用返还？％，转诊的住院病患住院费用优惠另计。
四、组织管理
1．甲方、乙方为独立法人单位，甲方对乙方履行指导帮扶义务。
2．甲方协同联合体内成员单位组成联合体理事会，主要解决联合体内业务发展、工作机制、对外宣传、协议履行等问题。乙方作为联合体成员单位应积极参加联合体例会，总结工作，交流经验，提出建设性意见，促进联合体的健康发展。
3．甲方按时负责召集乙方参加联合体工作例会。
五、其他事项
1.本协议经甲乙双方盖章后生效。有效期年。自协议签订之日起至年月日止，合同到期后根据双方意愿可续约。
2.本协议一式2份，双方各执1份。本协议生效后，双方对协议内容的变更或补充应采取书面形式，作为本协议的补充协议。补充协议与本协议具有同等的法律效力。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方联络部门：电话：
乙方联络部门：电话：
甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：签订日期：
篇二：医联体协议书
瑶海区三里街街道社区卫生服务中心
医联体协议书甲方：合肥市第二人民医院乙方：瑶海区三里街街道社区卫生服务中心
为了贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医联体，按照权利和义务对等原则，以团结协作、共赢未来为目标，经双方友好协商，达成如下协议：
一、医联体的基本原则
（1）平等自愿原则。
（2）循序渐进原则。以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以管理、技术、服务等方面业务整合为切入
点，先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。
二、医联体的合作目标
（1）改善患者看病就医感受。
（2）提高医疗服务体系整体效率。
（3）增强医疗服务核心竞争力。
（4）提高医疗技术能力。
三、医联体的管理架构
（1）甲、乙双方均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理、技术、服务为纽带，团结协作，共同发展。
（2）成立医联体管委会，作为管委会日常运营管理机构，负责医联体所属医疗机构总体发展规划、资源统筹调配、专科建设、人才培养等事项的决策管理。
（3）管委会设会长1名，由甲方院长担任，副会长由乙方院长担任。
四、医联体的运行机制医联体按照统一管理、独立运营、综合考评的方法进行管理运营，探索构建统一、节约、高效的运行机制。
1、建立一体化管理模式
（1）统一学科规划。医联体管委会要定期召开专题会议研究论证医联体内医疗机构的功能定位和学科布局等，统筹谋划。
（2）统一业务管理。医联体管委会定期组织对医疗机构进行质量监测或交叉检查，每年进行一次综合考评，确保医疗质量和服务水平达到同质同标准。
（3）统一科研管理。积极开展医学科研合作、新技术推广与应用等。
2、建立对口帮扶制度
（1）甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，建立医疗业务技术支持系统，提高乙方诊疗水平。
（2）甲方为乙方医务人员免费提供进修、专业技术培训和观摩；甲方举办学术交流、专家讲课等，及时通知乙方免费参加。
（3）甲方对口帮扶乙方建立1-2个省级重点专科，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课、会诊等。
3、建立双向转诊制度
（1）甲乙双方建立双向转诊制度。乙方需将急危重症因受条件所限不能救治的患者可以转往甲方，甲方应当将恢复期（康复期）患者转回乙方。
（2）甲方设立24小时转诊服务电话：，开通转诊、就诊绿色通道。
（3）乙方转诊住院患者可直接入住病房，就诊、转诊以电话形式通知甲方，甲方确保优先安排、服务周到。
4、建立资源共享机制
（1）甲乙双方建立远程会诊、预约诊疗、检验检查结果互认等机制。
（2）乙方限于自身条件，部分检查项目无法开展，可转到甲方完成；甲方向乙方公示已开展的特殊检查项目，并建立查询便捷通道。
（3）甲乙双方在院内特定区域建立医联体宣传专栏，宣传医联体政策和双业务科室介绍等。
五、本协议一式2份，甲、乙双方盖章和授权代表签字后生效。本协议有效期：自年月日至年月日止，合同到期后，双方不提解约视为自动续约，此合同继续有效。
甲方单位（盖章）乙方单位（盖章）
甲方代表签字：乙方代表签字：
篇三：医联体协议书
医联体协议书
甲方：
乙方：
为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。
一、甲方权利和义务
(一) 双向转诊
1．甲方、乙方执行双向转诊程序，按照“首诊在基层，分级诊疗，康复回社区”的基本原则，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．甲方开通转诊绿色通道，设专人负责。乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。
3．甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位置、注意事项等电话反馈乙方。
4．甲方接诊科室人员优先安排以上转入患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单。
5．患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲方责任科室办理转回手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。
6．甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。
(二) 技术指导
1．甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。
2．甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务
等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。
3．甲方在已发展成熟的中医适宜技术中筛选适宜乙方开展的诊疗项目，指导乙方实施并推广。
4．甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。
(三)人才培养
1．甲方为乙方人员提供免费进修、培训机会。
2．甲方举办短期培训班、学术交流等，对乙方人员进行免费轮训，提升其业务水平。
3.甲方举办短期基层医技培训班，如需现场观摩、会诊查房等事宜，优先安排在乙方单位；
4.甲方举办的各层次学术交流、疑难病例研判等活动，可通知医联体成员单位参加。
(四)资源共享
1．甲方负责承担乙方不能开展的检查、检验项目。
2．甲方检验中心、影像中心负责乙方的检验、影像质控工作，并对检验、影像工作进行指导，并逐步为医联体成员单位开通便捷的服务终端。
3. 凡经上级卫生行政部门质控中心公布认可的检验项目结果在医联体内互认。
二、乙方的权利义务
(一) 双向转诊
1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道；甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。
2．乙方通过甲方双向转诊负责人，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。
3．乙方应妥善安排患者转诊甲方，并提前与甲方联系人联系。双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。
4．乙方根据甲方回转患者信息，做好回转患者的接诊准备。
5．乙方主动与甲方患者转出科室加强联系，保障患者治疗的连贯性和延续性。
(二)技术支持
1．乙方在甲方指导下开展新技术、新业务，严格按照甲方指定的诊疗标准执行。
2．乙方在甲方的指导下确定业务发展方向，积极配合甲方的技术帮扶工作，并提供相应的硬件条件。
3．乙方积极参与甲方科研工作，或协作开展科研工作。
(三)人才培训
1．乙方积极组织人员参加甲方组织的医师培训和学术交流等，并对参加人员的学习效果进行测评。
2．乙方将年度进修计划，包括人数、进修专业等相关
内容于每年1月份报给甲方，方便甲方进行统一安排。
3．乙方可对甲方的业务培训提出需求和建议。
(四)资源共享
乙方根据自身条件开展检查、检验项目，对因条件所限无法开展的检查、检验项目，可转至甲方处开展。
三、组织管理
1．甲方、乙方为独立法人单位，甲方对乙方履行指导帮扶义务。
2．甲方协同联合体内成员单位组成联合体理事会，主要解决联合体内业务发展、工作机制、对外宣传、协议履行等问题。乙方作为联合体成员单位应积极参加联合体例会，总结工作，交流经验，提出建设性意见，促进联合体的健康发展。
3．甲方按时负责召集乙方参加联合体工作例会。
五、其他事项
1.本协议经甲乙双方盖章后生效。有效期年。自协议签订之日起至年月日止，合同到期后根据双方意愿可续约。
2.本协议一式2份，双方各执1份。本协议生效后，双方对协议内容的变更或补充应采取书面形式，作为本协议的补充协议。补充协议与本协议具有同等的法律效力。本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方联络部门：电话：
乙方联络部门：电话：
甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：签订日期：
医联体合作实施方案
医联体合作实施方案 XX医院医疗联合体 实施方案 为更好的推动医疗资源的整合，发挥综合医院对基层社区医疗机构的指导作用，加强各单位在基本医疗、慢病管理、医院综合管理、人才队伍建设等方面的合作，实现资源共享，优势互补，推进优势资源向基层的延伸，形成“大病在医院，小病在社区、康复回社区”的工作格局，畅通“双向转诊”渠道，降低患者医疗费用及成员单位的医疗成本，努力缓解群众“看病难、看病贵”问题。XX医院(以下简称“甲方”)于XX年XX月XX日和XX家基层医疗机构(以下简称“乙方”)正式签订了“医疗联合体合作协议书”(以下简称“协议”)。成立了“XXX集团”，建立了“医院——社区联合体” (以下简称“医联体”)。 现就具体实施方法做以下介绍: 一、成立xxx医院“医联体”管理领导小组: 组长: 副组长: 成员: 管理领导小组下设办公室于XX医院医务科，由医务科科长兼任办公室主任，办公室成员:XXXX，负责处理“医联体”各项工作事务。 联系电话:XXX;“医联体”工作QQ群:XXXX。 1 二、合作授牌方面: “甲方”授予“乙方”“XXXX医院医疗联合体XX分院”牌匾。授牌时间及授牌方式由“甲方”、“乙方”协商决定。
三、医疗技术支持合作方面: “甲方”应“乙方”要求，有针对性派出卫生技术专家到乙方医院坐诊、会诊、查房并根据乙方的实际需要和邀请，及时给予支持。“甲方”根据“乙方”需求，参加“乙方”手术带教、医技报告的审核。“甲方”可给予适当的或力所能及的医疗设备和人员技术支持。四、双向转诊方面: “甲方”、“乙方”建立真正意义上的双向转诊关系: 1、“乙方”医生在开具“甲方”住院证前应先与“甲方”相应科室主任电话联系，便于“甲方”科室做好收治病人的准备。“甲方”确定病人收入科室后应电话回复“乙方”收转病人的医生，便于“甲方”“乙方”医务人员了解病人去向。 2、“乙方”医生收治病人也应严格遵守分科收治病人的原则收入“甲方”相应科室。如果“甲方”科室接收病人后发现该病人非本科室专业范围内的病人，应及时请相应科室会诊后转入相应科室治疗。 3、“乙方”医生开具的住院证应注明患者收治科室、开单医生姓名及所在医院。 4、甲方有病人要转回乙方进行康复治疗的应主动与乙方科主任联系，便于乙方了解患者病情，乙方科主任确认收治转院病人后应主 2 动电话回复甲方，便于甲方了解患者转院后情况。 五、辅助检查安排方面: 1、“乙方”病人需行“乙方”不能完成的检查时，原则上应全部指定在“甲方”进行。“乙方”医生可直接开具“甲方”辅助检查申请单。“乙方”人员开具的各类送检单应注明开单人姓名及联系电话和所在医院。 2、“乙方”也可直接为“甲方”代收检查费。“乙方”代收检查费后病人至“甲方”检查时应出具代收发票，甲乙双方每月结账。
医院医联体合作协议
**区中心区域医疗联合体合作协议书 甲方：**医院 乙方： 为建设**区中心区域医疗联合体，促进卫生资源合理应用，为辖区内群众提供连续、优质、方便的服务，甲乙双方通过友好协商，达成以下协议： 1、甲乙双方需建立长期有效沟通与协调机制，制定专门部门负责医联体内各医疗机构协调工作，确保达到相互间密切合作的目标。 2、甲方充分发挥三级医院综合优势，在已开展诊疗项目、诊疗技术范围内向乙方提供其尚未开展的检查检验项目服务，优先满足预约及检查，实现资源共享。 3、甲方定期派出相关专业的专家到乙方相应专科查房，指导临床医疗工作，协助乙方基础建设，完善工作制度和技术操作规程，提高医务人员的常见病、多发病的诊治水平，并持续改进和提高。 4、甲方及时向乙方公布技术服务方案中的各种实施计划，乙方医护人员可免费参加有关讲座、培训及学术活动。 5、建立并完善医联体内分级诊疗、双向转诊机制，具体工作内容如下： （1）根据国家政策分级体系建设要求，甲方负责复杂疑难危重病例救治工作，乙方负责常见病、多发病、急病救治以及危重病例恢复期康复工作。
（2）乙方患者需要转诊转院时，由乙方与甲方医疗管理办公室联系后，甲方就根据实际情况优先安排收治工作。通过实际操作，逐步建立和完善会诊、双向转诊机制。 （3）需要转院治疗的患者，原则上由乙方负责派出120急救车及医护人员进行护送，并提前告知甲方做好相应的接收准备，特殊情况下可通过协商确定最佳转运方式。 （4）乙方对转出的患者应提供完整的转院记录及必要的检查检验结果，以便甲方较全面的了解患者病情，制定和实施进一步的医疗方案。 （5）患者病情稳定后，在征得患者同意的前提下，甲方应将居住地属乙方地域范围内的患者转往乙方继续治疗，并提供技术支持与指导。 （6）在甲方就医的患者，如有需要到乙方继续输液治疗的，乙方应核对病历及药物无误后，可给予相应治疗。 6、对符合进修条件的医护人员，甲方优先接收其医务人员进修，并减免进修费用。 7、甲乙双方应自觉维护双方的权益与声誉，遵守双方义务，双方通过互利、友好协商的方式对合作期间遇到的问题给与沟通和解决。 8、本协议自签约之日起有效期为一年，有效期满后，双方均有权决定是否终止合作，如双方对协议内容无异议，本协议自然延续不再另行签署。 9. 本协议一式二份，且具有同等法律效力，甲乙双方各执一份， 双方合法签署人签字盖章方可生效。
医院医联体合作协议(完整版)
医疗联合体合作协议书 甲方：____________________________________________________ 乙方：____________________________________________________ 为建设**区中心区域医疗联合体，促进卫生资源合理应用，为辖区内群众提供连续、优质、方便的服务，甲乙双方通过友好协商，达成以下协议： 1、甲乙双方需建立长期有效沟通与协调机制，制定专门部门负责医联体内各医疗机构协调工作，定期召开工作会议，确保达到相互间密切合作的目标。 2、甲方充分发挥三级医院综合优势，在已开展诊疗项目、诊疗技术范围内向乙方提供其尚未开展的检查检验项目服务，优先满足预约及检查，实现资源共享。 3、甲方定期派出相关专业的专家到乙方相应专科查房，指导临床医疗工作，协助乙方基础建设，完善工作制度和技术操作规程，提高医务人员的常见病、多发病的诊治水平，并持续改进和提高。 4、甲方及时向乙方公布技术服务方案中的各种实施计划，乙方医护人员可免费参加有关讲座、培训及学术活动。 5、建立并完善医联体内分级诊疗、会诊、双向转诊机制，具体工作内容如下： （1）根据国家政策分级体系建设要求，甲方负责复杂疑难危重病例救治工作，乙方负责常见病、多发病、急病救治以及危重病例恢复期康复工作。
（2）乙方患者需要转诊转院时，由乙方与甲方医疗管理办公室联系后，甲方就根据实际情况优先安排收治工作。通过实际操作，逐步建立和完善会诊、双向转诊机制。 （3）需要转院治疗的患者，原则上由乙方负责派出120急救车及医护人员进行护送，并提前告知甲方做好相应的接收准备，特殊情况下可通过协商确定最佳转运方式。 （4）乙方对转出的患者应提供完整的转院记录及必要的检查检验结果，以便甲方较全面的了解患者病情，制定和实施进一步的医疗方案。 （5）患者病情稳定后，在征得患者同意的前提下，甲方应将居住地属乙方地域范围内的患者转往乙方继续治疗，并提供技术支持与指导。 （6）在甲方就医的患者，如有需要到乙方继续输液治疗的，乙方应核对病历及药物无误后，可给予相应治疗。 6、对符合进修条件的医护人员，甲方优先接收其医务人员进修，并减免进修费用。 7、甲乙双方应自觉维护双方的权益与声誉，遵守双方义务，双方通过互利、友好协商的方式对合作期间遇到的问题给与沟通和解决。 8、未尽事宜，甲乙双方可根据实际操作情况友好协商解决。 9、本协议自签约之日起有效期为一年，有效期满后，双方均有权决定是否终止合作，如双方对协议内容无异议，本协议自然延续不再另行签署。 10. 本协议一式二份，且具有同等法律效力，甲乙双方各执一份，本合同经双方签章审查鉴定后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。
医联体合作实施方案
江华瑶族自治县民族中医医院 与涛圩镇中心卫生院医疗联合体 实施方案 为更好的推动医疗资源的整合，发挥上级医院对基层社区医疗机构的指导作用。按照江华瑶族自治县民族中医医院与涛圩镇中心卫生院签订的“医疗联合体合作协议书”，制定本实施方案： 一、成立江华瑶族自治县民族中医医院“医联体”管理领导小组： 组长：吴小华 副组长：谢永强 成员：李红梅唐世军王小玲龙云鹏邝世英 管理领导小组下设办公室于医院医务科，由医务科科长兼任办公室主任，办公室成员：蒋竹林，负责处理“医联体”各项工作事务。 联系电话：； 二、医联体的启动： 2018年1月16日，业务院长谢永强、医务科长唐世军在涛圩镇中心卫生院办公室与蒋联仕院长、唐吉英副院长就医院联合体的实施进行了细致的探讨，制定了切实可行的方案，标志着医联体的正式启动。 三、医疗技术支持合作方面： 江华瑶族自治县民族中医院应涛圩镇中心卫生院的要求，有针对性派出卫生技术专家到乙方医院坐诊、会诊、查房，并根据卫生院的
实际需要和邀请，及时给予支持。 四、双向转诊方面： 建立真正意义上的双向转诊关系： 1卫生院医生在病人转诊前应先与中医院相应科室主任电话联系或直接呼救中医院急救电话（2320120），并填写好双向转诊上转单，便于中医院相应科室做好收治病人的准备。确定病人收入科室后，科室应电话回复卫生院收转病人的医生，便于卫生院医务人员了解病人去向。 2、中医院有病人要转回卫生院进行康复治疗的应主动联系，便于卫生院医师了解患者病情，卫生院科主任确认收治转院病人后应主动电话回复，便于中医院了解患者转院后情况。 五、辅助检查安排方面： 1、卫生院的病人需行进行医技科室的检查，但卫生院却相应设备，医生应该建议病人到中医院检查，并可直接开具中医院辅助检查申请单。（开具的各类送检单应注明开单人所在医院） 2、卫生院也可直接为中医院代收检查费。病人至中医院检查时应出具代收发票，双方每季度结账。 3、中医院优先安排卫生院转送的病人进行的辅助检查，并及时出具检查报告，检查程序严格按相关规定进行。 4、双方建立工作交流微信群，中医院及时将检查结果传输给卫生院的医生，危急值任然执行电话报告。
推进医联体深化重组,多方合作共赢促发展——中南大学湘雅医院医联体建设掠影
推进医联体深化重组，多方合作共赢促发展中南大学湘 雅医院医联体建设掠影 8月3日，中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作 推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙。湘雅医院在原有工作成绩的基础上对医联体进一步进行深化重组、升级提质，除了继续做好合作办院、省外协作指导医联体、省内双向转诊定点指导医联体和远程网络医联体外，还通过与地方政府合作共建区域医联体、建设专科联盟、打造航空医疗联盟等方式，携手全省、全国甚至全世界的优质医疗资源，在学科建设、人才培养、技术提升与医院管理等方面深入开展合作，以促进分级诊疗为目标，以提高基层医疗服务能力为核心，为患者提供连续、全面的优质医疗服务。 中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙 龙开超副主任讲话 陈翔副校长讲话 肖平书记讲话
孙虹院长讲话 雷光华副院长主持 签约仪式 湖南省卫生计生委副主任龙开超，中南大学副校长陈翔， 南大学医政医管处处长张欣，湖南省卫生计生委医政医管处副处长李世忠，永州市人民政府副秘书长唐海涌，永州市卫生计生委党组书记肖东民，湘阴县人民政府副县长余建新，中南大学湘雅医院党委书记肖平、院长孙虹及全体在院院领导，湘雅医院医联体120 余家代表医院的负责人等400 余人出席会议。会议由湘雅医院副院长雷光华主持。 会上，湘雅医院与区域医联体代表、永州市人民政府， 省外协作指导医联体代表、宁波市鄞州人民医院，省内双向转诊定点指导医联体代表、衡山县人民医院，远程联网医联体代表、常德市第一人民医院，皮肤科专科医联体代表、株洲市中心医院，航空医疗联盟代表、凤凰县人民医院等6 家合作单位代表相应类型的医联体成员单位签署了医联体合作协议。 深化重组推进医联体工作，探索多方共赢分级诊疗新模 医联体建设作为优化医疗资源配置、推动分级诊疗制度 落地的重要抓手，是医药卫生体制改革的重要方向。随着改革进入深水区和攻坚阶段，如何建立新的区域医疗体系，以推进分级诊疗和优质医疗资源下沉，需要探索和尝试新的医院间合作模式。 据悉，湘雅医院自2008 年起，通过区域医疗协作网络 建设，在多元化办医、社区卫生服务机构帮扶、全科医生培训、远程医学服务能力建设、专家医疗队巡回指导、全病程管理等方面均作了大量开创性工作，形成了“开门办院”走出湘雅办湘雅、区域医疗上下联动、远程医疗辐射通全球的特色，初步构建了一个“覆盖全省、
【合作】医联体合作协议
【关键字】合作 医联体合作框架协议书 甲方： 乙方： 为了贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，加强医疗机构之间的交流与合作，促进新农合、医保政策和“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”制度的健康运行。甲乙双方经过友好协商与真诚沟通，自愿组建成立医联体，以权利和义务对等为原则，以团结协作、共赢未来为目的，达成如下协议： 一、医联体的基本原则 （1）平等自愿原则。 （2）循序渐进原则：以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以技术、服务等方面业务联合为切入点，先易后难，由浅入深，逐步推进。 二、医联体的合作目标 （1）改善患者就医感受。 （2）提高医疗服务体系整体效率。 （3）提高医疗技术水平，增强医疗服务核心竞争力。 三、甲方权利和义务 （一）双向转诊 （1）甲、乙双方执行双向转诊程序。患者需要转至乙方时，由主管医生开具双向转诊单，报甲方医务科办理转院手续，医务科通知乙方做好接诊准备，并将信息转给乙方。 （2）甲方接诊科室继续跟踪转院患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，提高医疗质量。 （3）甲方开通转诊绿色通道，由医务科专人负责，转诊患者以预约形式优先就诊检查。 （二）技术支持 （1）甲方根据乙方需要，在已发展老练的医疗技术中筛选适宜项目指导乙方实施并推广。 （2）甲方根据乙方需要，对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等工作，对乙方的专业发展进行帮助指导。 （3）甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。 （三）人才培养 （1）甲方在协议期内，免费接收乙方委派的进修人员，并安排好带教。 （2）甲方举办各种形式的培训班、学术交流等，邀请乙方人员参加，提升其业务水平。 四、乙方的权利和义务 （一）双向转诊 （1）甲、乙双方执行双向转诊程序，乙方根据患者需要转往甲方进行治疗。 （2）乙方将转诊患者的基本信息以书面形式转给甲方接诊医师，并填写双向转诊单，双向转诊单由患者携带。 （3）乙方接到甲方转诊患者的信息后，做好患者的接诊准备。 （二）技术支持 根据乙方需求，乙方可派人参加甲方学术讲座、教学查房、观摩手术、疑难病例讨论、义诊
医联体合作框架协议范本
编号：_____________ 医联体合作框架协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
乙方： 为了贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，加强医疗机构之间的交流与合作，促进新农合、医保政策和“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”制度的健康运行。甲乙双方经过友好协商与真诚沟通，自愿组建成立医联体，以权利和义务对等为原则，以团结协作、共赢未来为目的，达成如下协议： 一、医联体的基本原则 （1）平等自愿原则。 （2）循序渐进原则：以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以技术、服务等方面业务联合为切入点，先易后难，由浅入深，逐步推进。 二、医联体的合作目标 （1）改善患者就医感受。 （2）提高医疗服务体系整体效率。 （3）提高医疗技术水平，增强医疗服务核心竞争力。 三、甲方权利和义务 （一）双向转诊 （1）甲、乙双方执行双向转诊程序。患者需要转至乙方时，由主管医生开具双向转诊单，报甲方医务科办理转院手续，医务科通知乙方做好接诊准备，并将信息转给乙方。 （2）甲方接诊科室继续跟踪转院患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，提高医疗质量。 （3）甲方开通转诊绿色通道，由医务科专人负责，转诊患者以预约形式优先就
（二）技术支持 （1）甲方根据乙方需要，在已发展成熟的医疗技术中筛选适宜项目指导乙方实施并推广。 （2）甲方根据乙方需要，对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等工作，对乙方的专业发展进行帮助指导。 （3）甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。 （三）人才培养 （1）甲方在协议期内，免费接收乙方委派的进修人员，并安排好带教。 （2）甲方举办各种形式的培训班、学术交流等，邀请乙方人员参加，提升其业务水平。 四、乙方的权利和义务 （一）双向转诊 （1）甲、乙双方执行双向转诊程序，乙方根据患者需要转往甲方进行治疗。（2）乙方将转诊患者的基本信息以书面形式转给甲方接诊医师，并填写双向转诊单，双向转诊单由患者携带。 （3）乙方接到甲方转诊患者的信息后，做好患者的接诊准备。 （二）技术支持 根据乙方需求，乙方可派人参加甲方学术讲座、教学查房、观摩手术、疑难病例讨论、义诊等活动。 （三）人才培训 乙方举办各种形式的培训班、学术交流等活动，应邀请甲方人员参加。
保健院医联体工作方案
新洲区妇幼保健院医联体建设工作实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、小病不出街镇、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全区人民群众服务。按武汉市政府、市卫计委、新洲区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立新洲区妇幼保健院医联体，有关工作方案如下： 一、基本原则 在区卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与区域内街镇卫生院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成新洲区妇幼保健院医疗联合体，构建以区妇幼为龙头、基层医院为基础、互联互通、运转高效的医疗服务网络，以全区人民的医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取半紧密型医疗协作模式，即经营上独立自主，技术上坚密合作，以区妇幼保健院成熟的管理经验和先进的医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医联体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、妇幼保健院人员向下流动。定期派人到各街镇卫生院，将技术与管理帮扶工作下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
(二)医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以妇幼保健院为枢纽，建立起规范的集中归口转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。基层医院将疑难危重病人上转区妇幼保健院，充分利用妇幼保健院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转基层医院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三)财通，服务上下联通。 主要是实行医联体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医联体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到妇幼保健院诊治；卫生院开具的各项检查可在妇幼保健院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到妇幼保健院就医，将减免其在当地住院门槛费；妇幼保健院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医联体优越性，更好地落实惠民政策。 三、具体做法 （一）实行一体化管理 各成员单位将在卫计委的统一领导下，区妇幼保健院与全区15家街镇卫生院签订合作协议，在医联体成立后，将建立起一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。 1、组织机构。报请区卫计委批准后，成立新洲区妇幼保健院医疗联合体，由区妇幼保健院与15家街镇卫生院共同组成，各成员单位挂“新洲区妇幼保健院医疗联合体”牌子，在业务上接受区妇幼保健院统一管理。成立新洲区妇幼保健院医疗联合体管理领导小组，成员组成如下： 组长：陶宏友
医院医联体合作协议
省第一医院与区人民医院 建立紧密型医疗联合体合作协议 为深入贯彻落实国家及省、市医改精神，深化公立医院改革，进一步优化现有医疗卫生资源，增强基层医疗机构服务能力，构建双向转诊、分级诊疗制度，满足人民的健康需求，更好的为天桥区广大患者提供医疗服务。省第一医院与区人民医院经协商，拟建立紧密型医疗联合体（以下简称“医联体”）合作关系。双方本着平等自愿、互利共赢的原则，特拟定本合作协议。 一、合作原则 1、平等自愿、互利共赢； 2、合作医院性质和隶属关系不变，医院独立法人地位不变，医院领导班子职责不变； 3、医院承担的政府职能不变，政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变，党、工、团等医院组织的地位、职责和隶属关系不变； 4、人员身份和隶属关系不变，基本工资、福利待遇不低于现有水平； 5、在编人员职称、职务晋升及评聘渠道不变；
6、政府对医院的投入和相关政策不变，政府对医院的财政拨款渠道不变。 7、合作医院的资产所有权不变，合作后新增加的资产所有权，根据资产投资主体确定。 8、区人民医院离退休人员的工资、各种补贴及其管理由政府承担；医联体不承担合作前区人民医院的所有债务。 9、按照省、市要求，积极稳妥推进医药卫生体制改革。 二、发展目标 通过医联体建设与运行，构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，使医疗服务体系能力明显提升，群众满意度明显提升，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，达到“政府满意、群众满意、员工满意、合作双方满意”。 近期目标：一年内实现管理融合，平稳运行，诊疗人次、业务收入同比增幅不低于20%；三年内达到开放床位100张以上，床位使用率80%以上；5年内各项指标达到二级甲等医院标准并通过正式评审，成为“专科特色鲜明的二级甲等综合性医院”。 远期目标:争取用10年的时间，使区人民医院规模不断扩大，管理更加规范，学科能力增强，人员梯队合理，绩效优良，员工幸福，成为专科特色鲜明、全科医学力量雄厚的区域性医疗保障
阳江市推进医疗联合体建设和发展的工作方案
阳江市推进医疗联合体建设和发展的工作方案 （征求意见稿） 为贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发[2017]32号）和《广东省人民政府办公厅关于印发广东省推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（粤府办[2017]49号），推进医疗联合体（以下简称医联体）建设和发展，结合我市实际，制定本工作方案。 一、工作目标 到2017年底，基本搭建医联体制度框架，全面启动多种形式的医联体建设试点，全市三级公立医院全部参与并发挥引领作用。阳江市人民医院医院集团继续加强和完善医联体建设，阳江市中医医院牵头建成一个具有中医服务特色的医联体（医院集团）。市区其他二级以上公立医院待条件成熟后再参加医院集团或独立组建医联体。阳西县组建以阳西县人民医院为龙头的紧密型县镇村一体化的医疗共同体（以下简称医共体）。阳东区、阳春市各构建一个医共体试点。通过整合区域内医疗资源，促进医疗卫生工作重心下移和优质医疗资源有序有效下沉，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例达到65%以上，居民两周患病首选基层医疗机构的比例达到70%以上，县域内就诊率提高到90%左右，就医秩序更加合理规范。
到2020年，充分总结试点经验，全面推进医联体建设，增加建设好一到两个医联体（医院集团），形成较为完善的医联体政策体系。全市所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体，形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。 二、逐步形成多种形式的医联体组织模式 （一）城市医联体（医院集团）。继续加强和完善阳江市人民医院医院集团，通过对江城区人民医院进行托管，对双捷镇卫生院、埠场镇卫生院进行集团化管理，以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，并扩大帮扶、支持的业务内容和力度，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。待条件成熟后，可在医院集团内对江城区人民医院、双捷镇卫生院、埠场镇卫生院进行完全托管，实行人、财、物统一管理模式，组建成紧密型医联体。阳江市中医医院牵头组建一个具有中医服务特色的医联体（医院集团）。市区其他二级以上公立医院待条件成熟后再参加医院集团或独立组建医联体。 （二）县域医共体。重点探索实行以县级政府举办的综合医院、中医院、妇幼保健院为龙头，镇卫生院为枢纽，村卫生站为基础的县镇村一体化管理模式，构建三级联动的县域医疗服务体系。阳西县政府以阳西县人民医院为龙头，将县级3家公立医院（县人民医院、县中医院、县妇幼保健院）进行资源横向优化整合，成立阳西县医院集团。县医院集团与8家镇卫生院纵向联合，
(完整版)医联体慢性病管理帮扶工作计划
****市人民医院 2018年社区慢性病管理帮扶工作计划 2017年5月以来,我院积极推进“双下沉、两提升”工作，在积极与省级医院结对的的基础上，全面推进我院优质资源下沉到基层卫生院，已经与8家基层卫生院（宅）建立了医疗联合体，形成1+8医联体合作合作模式，群众满意度明显提升。 2018年，为进一步推动“双下沉、两提升”工作，深化医联体建设，优化医疗资源配置，加快推进分级诊疗，提高基层医院对社区慢性病的诊治水平和管理能力，现制定2018年社区慢性病管理帮扶工作计划: 一、工作目标 1、建立社区居民健康档案，社区服务人口的慢性病健康档案建档率率大于80%； 2、建立高血压、糖尿病患者的健康档案。 对发现并登记高血压患者进行规范化管理，其血压控制率≥60%；高危人群每月至少测1次血压得比例达50%；对高危人群的干预有记录及效果评价；35岁以上居民每年至少测1次血压得比例达60%；居民高血压防治知识知晓率达60%。 糖尿病工作目标：发现并登记糖尿病患者进行规范化管理，血糖控制率到60%；每月至少测1次血糖的比例达40%；高危人群防治知识知晓率达60%； 3、对高危人群和普通人群进行健康教育有记录和效果评价。二、工作措施 1、优化下沉专家的专科结构； 根据对2017年专家下沉坐诊情况的综合分析，及时调整各卫生院下沉坐诊专家的专科结构，增加基层医院比较欢迎，老百姓需求大的专科专家下沉频率，例如心血管内科、内分泌科、神经内科、骨科等专科，减少或取消门诊病人少的专科，例如普外科、心胸外科等专科，以提升医联体建设的工作效率及
群众满意度。除门诊坐诊外，专家还开展查房、会诊、讲课及指导手术等工作，以提高基层医院的医疗服务水平。 2、积极扶持基层卫生院重点专科建设，引导乡镇卫生院分类、差异化发展； 针对基层各卫生院医疗技术水平及专科特色，每家基层卫生院重点专科均不同，例如璜山镇中心卫生院、次坞镇中心卫生院需重点帮扶专科为心血管内科、妇科、慢病管理等；草塔中心卫生院重点帮扶专科为普外科、消化内科、妇科等，岭北、陈宅及陶朱街道为中医专科。2018年将根据各医院的实际情况，帮助基层医院制定专科发展计划，并提供全方位指导，加大下沉力度，使重点专科技术水平有明显提升。 3、选派优秀的管理人才下沉到基层医院，提高基层医院管理水平； 在2017年选派护理、药事、检验等管理人员定期到基层医院进行质控及管理指导的基础上，增加医疗质量、院感、病历质量、公共卫生管理等一批医院管理人员每季度下沉到基层进行全方位医院管理指导。 4、加强基层卫生人才的培养及技能培训； 积极鼓励医联体医院卫生人员到我院进修，特别是重点帮扶学科的骨干医师实施“导师制”培养模式，发挥卫生高层次人才的传帮带作用，每年到我院进修培训应达到医院卫技人员的5%；我院开展的各种学术活动均向医联体医院开放；每月下基层对各医院进行急诊抢救技能的培训及考核，每季度进行医院管理知识的培训。 5、加强与基层医院合作，争取做到互联互通； 进一步完善心电、影像、检验、超声及消毒供应等五大共享中心建设，医联体医院内部推出开单互通举措，基层医院医生可以直接开具我院的CT、MR 等基层卫生院不具备的检查项目的检查单，病人在当地完成缴费、预约后可直接在预定日期到我院进行检查，让就医体验也“最多跑一次”；通过分级诊疗平台及一卡通，建立医联体医院内部之间的病人信息互通平台，并争取做到优先预约住院及检查。
医联体实施方案新
西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行） 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。 一、指导思想 根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配置效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。 二、工作目标 通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。 三、工作原则 （一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一
致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。 （二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配置现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。 （三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。 四、组建及管理 （一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支
医联体合作方案
医联体合作方案 医联体消化内科具体合作方案 为彻底贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，2015年8月13日在我院医联体办公室组织下，消化内科江梅主任与电力医院主任进行了充分的交流，对消化内科诊疗技术等方面进行了沟通，并进一步制定了医联体消化内科具体合作方案。 (一) 双向转诊电力医院作为二级医院，医务人员配置不合理， 危重及疑难患者流失严重，经过与电力医院的协商，对于疑难 危重患者我科可提供相关专家会诊，并根据患者具体病情绝对 是留院继续治疗或转往我院消化内科进行进一步诊治，我院消 化内科也将积极协商住院部、门诊各部门，确保危重症患者可 直接入住病房，优先就诊。 (二) 内镜指导电力医院在内镜的操作、镜下治疗上存在诸多限 制，江梅主任在了解上述情况后，本着资源共享、共同发展的 目标，我院消化内科在已经发展成熟的内镜下操作筛选适宜二 级医院开展的诊疗项目，如镜下息肉治疗、早癌的筛查等，指 导电力医院实施并推广。 (三) 诊疗提高认识到电力医院消化内科梯队断层，我院消化内 科将组织相关专家定期派驻到电力医院开展坐诊、查房、内镜 演示、讲课等，帮助电力医院确定并开展特色门诊，对其进一 步发展进行指导。 (四) 资源共享鉴于科室的水平限制，电力医院尚未开展超声内 镜、Hp抗体的血清学检测、13c或14C呼气试验、胃肠电图等， 对于需行上述检查的患者可优先前往我院检查，并携带检查及
会诊结果回到电力医院进一步治疗;但对于病情危重的患者如 消化道出血需行镜下治疗的、胆管结石患者需行ERCP取石等，本着保证双方医疗安全的目的，电力医院可将上述患者直接转诊至我院消化内科。 (五) 人才培训我科在内镜下的操作技术纯熟，可在内镜下进行胃造瘘、营养管植入等，可对电力医院的业务培训提出建议，并可安排相关人员来我院进行系统的进修。 (六) 医院建设电力医院作为二级医院在科室的建设上尚存在一些不足，我科可提供帮助在电力医院现有的条件下，开展胃肠镜、微波治疗息肉、镜下钛夹止血等一般治疗，进而协助其完成二级医院要求开展的项目。 (七) 费用结算在对上述五项合作事宜形成共识后，对于电力医院转诊来的患者我院制定了一系列的核算方案，包括医保患者在我院计费，回到电力医院报销等。 消化内科 2015年8月20日
县域医联体实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 县域医联体实施方案 篇一：医联体发展情况 (20XX.04.20医药网 https://www.360docs.net/doc/7c14786484.html,/news/20XX/04/20/418523. html) 医联体分类 从医联体内部成员结构关系上来说，大致可分为紧密型和松散型两类。医联体内各成员医院的人、财、物统一调配，经济利益一体化，属于紧密型医联体，也称实体式医联体；仅通过合作协议明确各成员之间权利和义务，各取所需，各得其所，各为己利的医疗联盟，则属于松散型医联体，也称契约式医联体。两类医联体的主要区别在于内部成员医院之间人、财、物统筹整合程度上的差异。 1.松散型医联体特点 目前，各大城市尝试较多的医联体形式以松散型医联体为主。松散型医联体以合作协议的形式明确规定了联合体内各成员医院在患者转诊、技术协作、信息共享、人员培训以
及利益分配等方面的权利与义务。具体而言，在患者转诊方面，患者在医联体内大医院进行治疗后可向下转至社区或者二级医院进行康复，社区医院危重症患者可向上转至大医院；在技术协作方面，医联体内大医院定期派专家到联合体内医院进行查房、初诊和会诊；在信息共享方面，病人医嘱、诊断、社区健康档案和检查结果等信息，可以在成员医院间共享，方便医生了解病情；在人员培训方面，建立免费接收联合体成员单位医务人员进修学习的教育培训机制，并定期组织专家到联合体成员单位社区开展健康大课堂讲座等，提高基层医院技术水平；在利益分配方面，大医院收治了更多的转诊患者增加了收入，基层医院由于专家下沉门诊量提升也大大增加了收益，基本能够达到双赢或多赢的局面。 在医联体内部各医院分工方面，三级医院主要发挥医疗资源优势，救治严重疾病和疑难杂症患者、开展医疗科研和教学，同时专家下沉到基层，对基层医院进行技术指导；二级医院则发挥诊断常见病、多发病、慢性病或者康复治疗的功能，同时通过与三级医院的协作，不断提升医疗技术水平和医院管理水平，起到承上启下的枢纽作用；社区医院或医疗服务中心则发挥其为老百姓在家门口提供综合、便捷、低廉的服务优势，为三级医院康复期病人、慢性病患者提供医疗服务，节省患者费用支出，帮助需转诊患者合理选择专家和医院，同时履行政府公共卫生服务职能等。
医联体实施方案新(new)
xxx市医疗联合体建设工作实施方案（试行） 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。 一、指导思想 根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。 二、工作目标 通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。 三、工作原则 （一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一
致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。 （二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。 （三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。 四、组建及管理 （一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支
医联体合作协议
医联体合作协议Revised on November 25, 2020
医联体合作框架协议书 甲方： 乙方： 为了贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，加强医疗机构之间的交流与合作，促进新农合、医保政策和“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”制度的健康运行。甲乙双方经过友好协商与真诚沟通，自愿组建成立医联体，以权利和义务对等为原则，以团结协作、共赢未来为目的，达成如下协议： 一、医联体的基本原则 （1）平等自愿原则。 （2）循序渐进原则：以管理为纽带，以合作为手段，以提升为目标，以技术、服务等方面业务联合为切入点，先易后难，由浅入深，逐步推进。 二、医联体的合作目标 （1）改善患者就医感受。 （2）提高医疗服务体系整体效率。 （3）提高医疗技术水平，增强医疗服务核心竞争力。 三、甲方权利和义务 （一）双向转诊
（1）甲、乙双方执行双向转诊程序。患者需要转至乙方时，由主管医生开具双向转诊单，报甲方医务科办理转院手续，医务科通知乙方做好接诊准备，并将信息转给乙方。 （2）甲方接诊科室继续跟踪转院患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，提高医疗质量。 （3）甲方开通转诊绿色通道，由医务科专人负责，转诊患者以预约形式优先就诊检查。 （二）技术支持 （1）甲方根据乙方需要，在已发展成熟的医疗技术中筛选适宜项目指导乙方实施并推广。 （2）甲方根据乙方需要，对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等工作，对乙方的专业发展进行帮助指导。 （3）甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。 （三）人才培养 （1）甲方在协议期内，免费接收乙方委派的进修人员，并安排好带教。 （2）甲方举办各种形式的培训班、学术交流等，邀请乙方人员参加，提升其业务水平。 四、乙方的权利和义务 （一）双向转诊
医联体合作协议书(完整版)
医联体合作协议书 甲方：____________________________________________________ 乙方：____________________________________________________ 为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。 一、甲方权利和义务 (一) 双向转诊 1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。 2．甲方开通转诊绿色通道，设专人负责。乙方转诊住院患者直接入住病房，转诊就诊、检查患者以预约形式优先就诊。 3．甲方接乙方通知安排相关临床科室做好接诊准备，将接诊科室名称、院内位置、注意事项等电话反馈乙方。 4．甲方接诊科室人员优先安排以上转入患者，进行检查或办理住院，并保存双向转诊(转出)单。 5．患者转回由主管医师开据双向转诊单(回转)单报甲方责任科室办理转回
手续，责任科室通知乙方做好接诊准备，并将回转信息转给乙方。 6．甲方接诊科室继续跟踪回转乙方患者的后续治疗，与乙方人员充分沟通，进行必要的业务指导。 (二) 技术指导 1．甲方帮助乙方完善医疗管理、医疗安全、医疗服务等方面的工作制度，进一步优化流程，提高乙方的医疗服务能力和管理水平。 2．甲方根据乙方需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派驻专家到乙方开展坐诊、查房、讲课等，帮助乙方确定并开展特色专业，对专业的发展进行指导。 3．甲方筛选适宜的科研项目，邀请乙方参与共同开展。 (三)人才培养 1．甲方为乙方人员提供免费进修、培训机会。 2．甲方举办短期培训班、学术交流等，对乙方人员进行免费轮训，提升其业务水平。 二、乙方的权利义务 (一) 双向转诊 1．甲方、乙方执行双向转诊程序，乙方需将急危重症的患者转往甲方，甲方开通转诊绿色通道；甲方需将进入恢复期的乙方转诊患者转回乙方。 2．乙方通过甲方双向转诊负责人，将符合转诊指征的患者基本信息上传至甲方，并填写双向转诊单(上转)。 3．乙方应妥善安排患者转诊甲方，并提前与甲方联系人联系。病情危重者由甲方派出救护车接回，其他患者可酌情护送转诊。双向转诊(上转)单由患者携带直接前往甲方接诊科室就诊或办理住院。
医联体合作实施方案
XX医院医疗联合体 实施方案 为更好的推动医疗资源的整合，发挥综合医院对基层社区医疗机构的指导作用，加强各单位在基本医疗、慢病管理、医院综合管理、人才队伍建设等方面的合作，实现资源共享，优势互补，推进优势资源向基层的延伸，形成“大病在医院，小病在社区、康复回社区”的工作格局，畅通“双向转诊”渠道，降低患者医疗费用及成员单位的医疗成本，努力缓解群众“看病难、看病贵”问题。XX医院（以下简称“甲方”）于XX年XX月XX日和XX家基层医疗机构（以下简称“乙方”）正式签订了“医疗联合体合作协议书”（以下简称“协议”）。成立了“XXX集团”，建立了“医院——社区联合体”（以下简称“医联体”）。 现就具体实施方法做以下介绍： 一、成立xxx医院“医联体”管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： 管理领导小组下设办公室于XX医院医务科，由医务科科长兼任办公室主任，办公室成员：XXXX，负责处理“医联体”各项工作事务。 联系电话：XXX；“医联体”工作QQ群：XXXX。
二、合作授牌方面： “甲方”授予“乙方”“XXXX医院医疗联合体XX分院”牌匾。授牌时间及授牌方式由“甲方”、“乙方”协商决定。 三、医疗技术支持合作方面： “甲方”应“乙方”要求，有针对性派出卫生技术专家到乙方医院坐诊、会诊、查房并根据乙方的实际需要和邀请，及时给予支持。“甲方”根据“乙方”需求，参加“乙方”手术带教、医技报告的审核。“甲方”可给予适当的或力所能及的医疗设备和人员技术支持。 四、双向转诊方面： “甲方”、“乙方”建立真正意义上的双向转诊关系： 1、“乙方”医生在开具“甲方”住院证前应先与“甲方”相应科室主任电话联系，便于“甲方”科室做好收治病人的准备。“甲方”确定病人收入科室后应电话回复“乙方”收转病人的医生，便于“甲方”“乙方”医务人员了解病人去向。 2、“乙方”医生收治病人也应严格遵守分科收治病人的原则收入“甲方”相应科室。如果“甲方”科室接收病人后发现该病人非本科室专业范围内的病人，应及时请相应科室会诊后转入相应科室治疗。 3、“乙方”医生开具的住院证应注明患者收治科室、开单医生姓名及所在医院。 4、甲方有病人要转回乙方进行康复治疗的应主动与乙方科主任联系，便于乙方了解患者病情，乙方科主任确认收治转院病人后应主