中南集团住宅产品标准化

中南集团住宅产品标准化
中南集团住宅产品标准化

地产形势

宏观形势

政策导向:降首付与减税,双管齐下。

供需导向:调整供应与促进需求,双线操作。

微观形势

客群换代,标准化户型针对80、90主流客群。

供需反转,标准化户型从“我制造,你选择”的常规模式改为“你定制,我制造”的新型模式。

技术海啸,标准化户型综合运用先进的BIM及绿建技术,结合中南NPC技术综合制造。

我们的思考

在日益稀缺的优质土地资源和挑剔的客户需求,房地产市场已经不再是简单的拼地段、拼价格,而是进入了拼产品的时代。

在这种大趋势的背景下,中南研发一直在思考,通过与营销、成本的深度沟通,结合中南全国性战略布局的要求,以BIM技术为支撑,以NPC产业化为目标,在原有绿色建筑技术的第五代产品基础上,融入人性化、定制化、通用化、产业化四大理念,研发完成了新一代高层刚需标准产品。

4大理念引领第6代标准化产品人性化、定制化、通用化、产业化1人性化

中南第六代户型产品在立足原第五代户型产品优势的基础上,从功能空间设计、空间尺度设计、精装一体设计结合绿色建筑设计及成本及营销,全方位对户型单元内部部品进行精细化、人性化设计和把控,为客户创造最精致的家居体验。

在满足规范的前提下,以人体舒适角度,从入户空间、厨房空间、收纳空间等角度全方位为客户考虑功能空间的设计。同时也把采光、通风等绿色建筑技术融入到户型设计中。

标准化产品同时运用采光、通风等技术优化布置。

在运用新型技术的同时,严格把控户型内部各个部件的尺度,合理、舒适的为客群布置每个细节。

以主卧为例,面宽3500满足江苏规范,进深为模数化尺度3700mm,考虑到两个450mm 床头柜,1800mm床,600mm衣帽柜及100mm的粉刷面。

优势:为满足营销及客户对精装的需求,此次户型研发从精装一体设计角度出发,融入户型设计研究,使户型标准化、系列化、通用化和商品化。

1.玄关空间:是房屋主人从外部空间到内部空间的过渡空间,在合理尺度的前提下,标准化玄关柜布置,既满足储物的要求,又可以丰富室内空间布局,同时在合理的位置设置照明,挂钩等部品。

2.厨房空间:紧邻入户玄关布置,在满足洗、切、炒、放流线布置的同时,精细化布置各个空间点位如:灶台的高度,灶台与水池的距离,冰箱和灶台的距离、操作面的宽度,插座的布置位置等等。

3.餐客厅空间:一体化设计,空间宽敞化、景观最佳化、交通流线最优化,同时考虑NPC技术,餐客厅布局结构规整。

有阳台空间、储藏空间、主卧空间等等都结合精装一体化设计,进行了标准化模块的设计,使得产品更为为通用化、精致化。

2定制化

中南第六代户型产品立足“定制”,从客户为自己量身定做到为客户量身定做,以贯穿全生命周期理念及开放性、个性化住宅标准,结合精装一体化及客群不同的生活需求、不同的生命阶段,可自由调整。

产品设计贯穿全生命周期,产品内部布局可自由调整,最大幅度的节约资源并提高利用率,做到户型产品使用的可持续模式。

1.二人世界

生命周期的第一个阶段,立足标准化产品不变的基础上,设置满足二人睡眠休息所需的主卧空间,布置二人娱乐活动的榻榻米空间以及私人办公学习的书房空间。突出青年一代对空间宽敞大气的需求。

2.三代同堂

生命周期的第二个阶段,也是标准化户型产品中灵活展示最为突出的一个周期,主卧+父母房布置,且具有一定距离,满足两代人各自休息、私密的空间,同时婴儿房+书房居中布置,使照看流线与办公学习流线最短化,活动更为方便快捷。

3.老人之家

生命周期的第三个阶段,在标准化户型产品中,空间灵活展示的最后一个周期,双老人房南北向布置,提供了两位老人各自所需休憩的私密安静空间,文化活动空间结合餐客厅居中布置,做到动静分区。

开放性设计是此次标准化产品研发最为重要的一部分,立足集团全国乃至世界发展的趋势,依据不同项目、客群、规范等因素的要求,标准化户型产品可灵活布局。

1.结合BIM技术,标准化产品库创建,全面涵盖当前热销75~120㎡的边套、中间套及拼接套三大板块户型产品。

2.依据项目、客群、规范的调研报告,同时结合成本、营销的定位报告,可在标准化产品库中找到相应户型产品。

3.标准化产品库中的产品具有开放性及灵活可变性,可依据不同项目需求进行微调。使项目高效快速的进展,同时控制产品品质。

3通用化

此次研发的户型,结合成本、营销的不同需求,在标准化的基础原则上,更融入了通用化的模式,做到了核心筒自由组合、户型单元自由组合、户型单体自由组合及户型组团的自由组合,最大限度地扩大同一户型部品或户型产品的使用范围,从而最大限度地减少产品在设计和制造过程中的重复劳动,从而做到降低成本、缩短设计及施工周期、扩大生产批量、提高专业化水平和产品质量,结合中南BIM、NPC技术,最大程度的加强了户型产品的竞争优势。

核心筒是户型产品之间的纽带,也是最为重要的交通和流线空间,依据不同区域及规范对核心筒的要求,研发出标准化、通用化的核心筒模式。

1.天井进深区分模式

部分地区消防对于核心筒进深有要求,在此前提下,此次户型产品研发做到了核心筒天井进深可作不同改变及调整。

部分地区除对天井进深有要求外,还对天井面积有要求,如:南京地区要求天井面积>50㎡。

核心筒A:天井进深2m,天井面积22㎡

核心筒B:天井进深4m,天井面积53㎡

核心筒C:天井进深6m,天井面积68㎡

此三类核心筒

防火间距优先级:C>B>A 营销成本优先级:A>B>C

2.楼电梯间前室模式

部分地区消防对楼电梯间前室有要求,在此前提下,此次户型产品研发做到了核心筒楼电梯间前室可作不同改变。

前室划分主要有三种形式:

A、普通前室

B、楼梯间前室

C、楼梯间+电梯间前室

核心筒A:普通前室(利用连廊作为楼电梯间前室)

核心筒面积74㎡

核心筒B:楼梯间独立前室(利用连廊作为电梯间前室)

核心筒面积89㎡

核心筒C:楼电梯间独立前室

核心筒面积92㎡

此三类核心筒

防火间距优先级:C>B>A

营销成本优先级:A>B>C

综合以上两种核心筒形式,成本、营销及设计可根据不同地区项目的当地规范及消防部门要求择优布置。

户型单元是组成楼栋的细胞,其决定了楼栋的外立面形式、楼栋面宽、楼栋进深及小区的整体风格,在满足成本、营销及客户需求的前提下,标准化部品、部件可自由组合。

1.标准化部品分为边套,中间套,拼接套三大类,各自类别中又有不同的面宽及面积段产品,为便于区分以B(边套)、Z(中间套)、P(中间套)表达,成本、营销可依据项目从三大类中自由选择。

2.三大类户型产品可依据营销、成本自由选择,可依据项目、客户自由调整,可依据区域、地块自由拼接。

3.部分边套与拼接套可自由转换,中间套可自由镜像使用。

户型单体决定了小区排布方式、整体风格、容积率等要素,在标准化部品的基础上,户型单体可根据项目地块、地区客群、成本、营销等需求,进行自由组合,形成不同进深及面宽的单体来满足以上需求。

户型单体面宽在28.4m与40.8m之间可自由变化。

户型单体自由组合还遵循了:户型规矩、互视性小、通风日照良好,控制楼型和面宽的比例,注意卧室和客厅的日照及边户无西晒问题。

住宅组团的规划考虑了朝向、日照、通风、建筑空间因素,合理组织交通,布置绿地,此次研发可依据不同的地块形式,进行组团的最优化布置,为不同年龄及需求的客群创造舒适的家居体验。

针对不同地块需求,对应不同的组团方式

a地块南北向狭长,东西向狭窄,住宅组团可选用面宽较小的楼型,适当根据客群、成本及营销布置其他楼型。

b地块东西向狭长,南北向狭窄,住宅组团可选用面宽较大楼型,适当根据客群、成本及营销布置其他楼型。

c地块南北向斜边,住宅组团可依据地块斜边面择优选择楼型,同时考虑住宅朝向及景观。

d地块为不规则地块,可综合考虑上述布置方式,进行组团择优布置,在满足低成本、高效益的同时做到高质量小区。

为满足当地规范及成本、营销的需求,标准化产品中面积赠送可自由组合,户型面宽可自由调整,户型部件可自由调整。

1. 面积赠送选用

a.可选面积赠送形式有:双阳台、北阳台、飘窗、设备平台、空中花园、入户花园、露台等。

b.标准化户型未考虑面积赠送,需根据当地规范许可,营销在产品定位报告中明确面积赠送比例要求,设计按审核过的报告可落实。

2. 户型面宽调整

a.标准化户型面宽均按照规范及人体尺度合理布置。

b.不同区域对主卧、客厅等空间功能要求不同,故面积的调整,需结合项目当地规范及市场竞品,结合客户需求,由营销在产品定位报告中明确。

3. 南北户型适用

a.南方户型阳台多以栏杆形式,设置推拉门、洗衣机、拖把池,对面宽要求较大;卫生间不设置烟气道、洗衣机。

b.北方户型阳台多封闭,设置平开门+窗,宜设置北阳台;卫生间设置烟气道及洗衣机;墙体多为300厚。

c.户型产品设计综合考虑了南北向使用,可依据不同区域自由调整。

4产业化

此次研发的户型,结合成本、营销的不同需求,在标准化的基础原则上,做到户型空间模数化,同时兼顾NPC装配技术的需求,户型结构最优化,设计结合BIM 技术,建立标准化部品、部件资料库,更为直观、全面的反应户型设计,同时结合绿色建筑分析,使标准化产品更为合理,在标准化、模式化部品、部件的基础上,达到住宅制造的产业化,从而达到高效率、降成本、低能耗、可持续的发展模式。

1.标准化部品、部件为NPC技术实现标准化,模块化提供了可能

2.方整的户型结构,为NPC技术的装配及施工提供了更为便捷的途径

3.部品、部件的模数化设计,为NPC技术预制和产业化生产提供了技术支持

研究总结

本次研发通过引入BIM技术,建立三维模型库,以人性化、定制化、通用化、产业化四大理念为出发点,创造标准化、模数化的部品及部件,结合中南集团NPC 技术,优化产品结构,推进中南标准化刚需住宅产业化实施。

通过此次研发,横向可串联规划、决策、成本、设计、施工、营销等各个环节,纵向可串联集团公司与项目公司。

标准化产品的发布及实施,为中南集团今后全面实现标准化、模数化、产业化的发展道路奠定了基础。(图文转自网络)

浅议住宅建筑的标准化设计

浅议住宅建筑的标准化设计 在我国工业化程度日益加深、先进科学技术水平不断升高的基本现状下,建筑标准化设计所具有的重大作用逐渐展现出来,所涉及的领域日益扩大,住宅建筑设计也已朝着标准化设计的趋势在发展,且标准化的内容在不断完善。标准化设计能够满足居民的日常基本居住所需,还能使建筑统一风格,为广大居民提供更加宜居的环境。 标签:住宅建筑;设计 一、建筑设计标准化的意义及作用 在我国自50年代以来在住宅标准化设计方面进行了一定的探索,并且随着城市住宅的需求日益增长,房地产业为满足产业的发展需要,已经把眼光放到了实现产业化的制造业上,借鉴其标准化、模块化设计的生产模式,逐渐把标准化概念引入建筑设计过程中,以达到缩短设计周期,提高产品品质,降低运营成本及管理难度,在地产行业中发挥着重要的作用。 (1)对工程项目规模、内容、建造标准进行有效控制。(2)保证项目的安全性和预期的使用功能。(3)提供设计所必要的指标、定额、计算方法和构造措施。(4)为降低工程造价、控制工程投资提供方法和依据。(5)减少设计工作量、提高设计效率。(6)促进建筑工业化、装配化,加快建设速度。 二、住宅建筑标准化设计完善措施 (一)标准化设计内容 (1)产品定位:建筑、室内和景观。(2)标准定位:包括投资、营销、设计、采购、成本和工程等部门的产品标准要求。(3)专业定位:建筑、结构、室内、暖通、电气(不含弱电)、给排水、消防。(4)编制内容:①建筑篇:产品定位、规划设计、户型设计及详细分析、立面模块、门窗模块、栏杆模块、雨篷模块等。②室内篇:产品定位、公共空间、户型模块、空间模块等。③景观篇:产品定位、景观分级原则、景观要素控制等。 (二)标准化设计准备工作 通常我们开始一个住宅标准化设计前,需要做很多准备工作,比如:(1)了解业主方关于产品标准入库的要求及思路。对项目的产品进行优化,包括户型、平面、外立面及主要用材等(与目前规范冲突的地方)。(2)完成建筑专业各标准模块的设计数据资料及项目所用材料部品件的设计要求。(3)配合业主方完成本产品建筑专业控制指标内容的设计,内容包括地下室控制指标、结构控制指标、建造标准等(为业主已研究完成的成果)。(4)深化完成项目建筑专业相关扩初图施工图设计,并满足业主方及其标准应用平台对相关图纸的可视化要求。(5)

房地产公司产品研发部标准化手册图表

第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 (一)投标人需提供以下资料: 1、法人代表资格证明; 2、法定代表人授权委托书; 3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况); 4、近三年设计业绩; 5、服务承诺书; 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 (二)招标人需提供以下资料给投标人: 1、设计任务书; 2、1:500实测地形图(画有红线的地形图); 3、设计条件和定点通知书。 (三)规划方案设计深度标准: 1、概念性方案设计阶段深度要求: (1)概念性方案图纸深度标准: 1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据; 1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等; 1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点; 1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置; 1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品; 1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级; 1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;

1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容; 1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式; 1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况; 1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数; 1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排; 1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向; 1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算; 1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系; 1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量; 1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合; 1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。; 1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片; 1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

佳源集团第三代住宅产品标准化实施纲要解剖

你 佳源投资管理总部文件 佳总发〔2009〕88号签发人:沈玉兴 关于印发《第三代住宅产品标准化大纲》(修 订版)的通知 各所属企业、总部各部门: 根据各所属企业打造第三代住宅产品的实际情况和产品升级换代的需要,经总部研究,决定对2007年印发的《第三代住宅产品标准化大纲》(以下简称《大纲》)进行修订,现将修订后的《大纲》印发给你们,请你们遵照执行。 佳源投资管理总部 二○○九年十二月二十日

第三代住宅产品标准化大纲(修订版) 一、规划与设计 (一)规划设计 1.坚持高端原则,确立项目在三线城市该市范围内、二线城市该区域内、一线城市该板块内的高品质。 2.各项经济指标合理,满足投资收益需要。 3.建筑、景观、灯光设计同步进行。 4.创新规划设计理念,在规划设计中提炼3个以上特点、5个以上亮点。 5.项目命名遵循以下原则: (1)地处城市中心地段,建筑面积在15万平方米左右的项目,称为“花园”系列; (2)离市中心有一定距离,建筑面积在25万平方米左右的项目,称为“都市”系列; (3)地处城郊接合部,建筑面积在45万平方米左右的项目,称为“城”系列; (4)地处公园、湖泊、山体附近,有特殊自然风景资源的项目,称为“一号”系列; (5)商业建筑面积占总体量的50%以上的项目,称为“不夜城”系列。 6.坚持“大围合、小开放、内组团”的设计理念,注重营造错落有致的地平线和天际线。多层单个组团户数控制在250户左右,高层单个组团户数控制在500户左右,联排、单体别墅单个组团户数控制在60户左右。

7.样板区规划设计要先行。样板区由样板房、销售展示中心(迎宾区、销控区、模型区、洽谈区、签约区、儿童娱乐区、办公区、后勤区、超市)、公共空间(单元入口、架空层)、地下车库、景观(绿化、下沉式采光井、小品)和入口广场等六大要素构成。样板区的住宅户型必须是实际开发销售的主力户型,且其户型数量不得少于实际开发销售的户型总量的30%。 8.入口大门要宏伟气派,入口必须设广场,广场面积根据项目用地面积控制在1000-10000平方米;主入口处路面宽度中间无绿化带的应保证8至10米,有绿化带的,两侧道路宽度各应保证4至6米;主干道的路面宽度应保证6米。 9.组团内住宅的±0.00线与主干道的高差保证不小于1.2米,次干道、宅间路应高于主干道0.2至0.3米;每个组团必须有2至3幢建筑的±0.00线比其他建筑高出0.6至1.2米。 (二)建筑设计 1.建筑设计应遵循以下原则: (1)外立面无管化、空调室外机隐蔽化。空调机位应保证两面通风,百叶叶片朝上,叶片间距在14厘米左右,叶片宽度在13厘米左右,并做好与卧室的隔音处理。豪宅必须满足中央空调使用条件,并保证其散热效果。 (2)户型由单身贵族、两人世界、温馨家庭、全家福、豪宅五大类型组成:

住宅标准化设计-工程做法

目录 编制目的 (2) 编制依据 (2) 适用范围 (2) 1常用工程做法 (2) 1.1地下室防水 (2) 1.2墙身防潮 (4) 1.3楼、地面做法 (5) 1.4内、外墙面做法 (12) 1.5顶棚 (16) 1.6屋面 (17) 1.7散水与台阶、坡道 (19) 2门窗与玻璃 (22) 2.1门窗工程 (22) 2.2建筑玻璃 (23) 3材料选型及技术措施 (26) 3.1材料选型 (26) 3.2技术措施 (28)

常用工程做法及部分材料选型 编制目的 在满足集团精细化设计要求前提下,本着经济性与合理性相结合的原则,参考国家规范和相关调研结果,编制本工程作法及部分材料选型控制要求。本册仅供集团内部参考。编制的目的在于统一目前天津在建及待建各项目的工程作法以及部分材料选型的要求。本控制要求原则要求设计方参照执行,但并不代替设计,设计同时应遵循有关国家规范和相关规定。异地项目可参照本控制要求。 编制依据 根据天津市工程建设标准设计《05系列建筑标准设计图集》--《05J1工程做法》编制。 适用范围 适用天津地区高层类项目。 1常用工程做法 本工程做法汇总,主要根据天津市工程建设标准设计《05系列建筑标准设计图集》--《05J1工程做法》编制。本工程做法适用天津地区高层类项目,目的为统一不同项目中相同部位的做法,建立统一设计标准。 1.1地下室防水 1.1.1结构自防水和高聚物改性沥青卷材防水(一级防水) [标准图号,05J1地防1] [总厚度:76+墙身厚度] 地下室墙身防水 钢筋混凝土结构自防水

?20厚1:2水泥砂浆找平,随打随抹 ?刷基层处理剂一遍 ?二层3厚SBS改性沥青防水卷材 ?50厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层(用聚醋酸乙烯胶粘剂粘贴)?素土回填,分层夯实 地下室底板防水 ?底板以上做法按“楼面”另选 ?钢筋混凝土结构自防水 ?50厚C20细石混凝土保护层 ?点粘350号石油沥青油毡一层 ?二层3厚SBS改性沥青防水卷材 ?刷基层处理剂 ?20厚1:2水泥砂浆找平 ?100厚C15混凝土 ?素土夯实 1.1.2结构自防水和高聚物改性沥青卷材防水(二级防水) [标准图号,05J1地防4] [总厚度:74+墙身厚度] 地下室墙身防水 ?钢筋混凝土结构自防水 ?20厚1:2水泥砂浆找平,随打随抹 ?刷基层处理剂一遍 ?4厚SBS改性沥青防水卷材

【房地产】万科标准化集锦参考

【房地产】万科标准化集锦参考万科住宅统一设计要求 【目的】:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、有用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝设计常见错、漏、碰、缺等咨询题显现,提升万科住宅品质; 3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。 【形式】:1. 住宅设计统一技术措施 2. 图纸编制深度统一技术措施 3. 重点部位营造作法 4. 典型构造节点 ) i7 Q, p. J( L1. 间距 I1 X7 |# ?1 l8 e: N2. 消防 & C@) R7 Y( ]3 x: f" h) _8 @3. 流线设计 5 \4 g& U* J' Z" H( r4. 附属用房 , s2 S' p# y- z; h, {. G5. 摩托车,自行车存放9 T0 V2 y9 }) d) v7 ^% k 二. 单元户型设计( f: D5 s$ V0 |* E; o6 ?, G 1. 玄关 ^s6 p6 v7 F# M# W# i$ X. ?) ~2. 厨房 + u2 A& ^# f# m3. 卫生间8 U' ]L5 e: n 4. 阳台7 j: f) J. j5 J 5. 门

$ D, ^& l3 C" f5 E4 h1 G6. 窗% |3 D! s" q( A3 n. Z# W8 P8 u8 y, Z/ m 7. 空调; s h2 y4 R" p: b0 U! s 8. 油烟机; q& g2 x$ A3 o" G) X U- Z6 G 10. 热水器2 D- S) U! [- p W* B8 m^9 t 11. 插座开关散热器4 E" q5 V& f$ e: r7 p 12. 其它 ' w, z- j! C# m g三.公用空间9 f- Q. F, n9 _1 C1 A# d 1. 单元入口 + A. g9 D& m# V o7 x2. 楼梯 6 R; c+ b" @- Q3. 电梯 # o, b2 s* t9 a0 G) T3 j4. 裙房商铺 7 z- f6 I2 l2 H6 s; L" ~9 ~; ]) ^5. 地下室半地下室/ b3 k4 M- N: L4 [* e- d9 i; Q; j+ V 6. 会所 , W; u" H: s) X K$ J7. 墙体9 b, r1 N2 _0 D' p 8. 屋面,女儿墙,屋顶栏杆, ~5 j3 d7 W2 c- A% U/ K3 D 9. 地下车库及汽车坡道! p' n c, t* p4 K5 Q7 f6 ~ 10. 管道井,设备表箱 6 c0 [& m+ m* |; K$ w- H11.垃圾收集 ! W1 E: Q4 Y5 \7 t1 M12.设备选型/ X/ q! o1 t2 P2 y( a B 13.其它 0 r$ y! I5 Q, g8 Z, B7 @四.室外工程 $ `+ E9 }4 d5 V5 s1. 竖向设计 d# @; n+ H9 [# O1 Y2. 道路铺地 + ?# r! Y$ ]& l9 z9 {3. 游泳池( i7 H9 {+ Q) U4 J6 A| 4. 儿童游戏场地/ p5 @?4 S/ K- ] 5. 绿化 - R; u/ Y4 y8 Q; _6. 其它

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面: 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向; 2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为); 3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优); 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。 事实上,标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。 一、基于企业差异性的标准化战略 (一)寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面: 一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系,也就是健全、完善的产业制度环境,或者是长效制度安排。完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相应的制度体系,其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度,应涉及一级、二级、三级等各级市场,应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体和利益

房地产产品标准化要点汇总

房地产产品线标准化要点汇总 1.产品线标准化的定义:指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。 2.产品线标准化的意义:兰德咨询研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外,推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。 3.产品线的归属层面:产品战略归属为战略体系的更高一个层面,即战略层面,属于企业商业模式的内容之一。产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之,如果产品战略清晰了,市场战略和品牌战略等也自然明确了。 4.产品线战略高层设计:项目结构合理与否主要是要做好三个平衡:一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡,二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡,三是高中低端项目的结构平衡。归根到底可以汇总为一个平衡——现金流项目和利润率项目的结构平衡。这就需要企业以资金链为主线,以调整产品结构体系为切入点,不断调整优化项目结构。 5.产品标准化核心问题:要形成几条产品线,产品标准化率达到多少。要形成几条产品线取决于企业规模和项目数量。当

前,一线企业大都已形成四条以上的产品线。对于项目数量少于10个的中小企业来说,形成2条产品线还是可能的。例如,一条是中高端商品住宅产品线,一条是商业地产产品线。其次是产品标准化率,是40%还是70%,总要设定一个明确、可行的目标。 6.产品线标准化内容:通常意义上,产品标准化所包含的 四个标准,核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化,营造标准(包括质量标准)、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。根据对三十多个一线企业产品线的研究结果,标准化程度比较高的企业的标准化率能达到80%以上,一般企业可以达到40%。产品设计标准包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准。制约标准化率提高的主要因素是土地面积、周边环境,以及所在城市的自然条件等。例如,南方和北方城市的景观设计标准就不可能完全复制,而其他四个标准就相对容易复制。 7.最终形成的产品标准,包括两大标准: (1)产品技术标准CPX/T:包括设计标准、部品标准、质量标准、成本标准等 (2)开发实施标准CPX/M:包括开发计划基准、各阶段各项工作的工作标准 (一)产品技术标准CPX/T 1. 设计标准 1.1 规划设计标准

房地产标准化参考

地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ 标签: 分类:有关地产 房地产战 略咨询 标准化战 略 标准化体 系 “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面: 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向; 2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为);

3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优); 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至 因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小 房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。 事实上,标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是 基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。 一、基于企业差异性的标准化战略 (一)寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面: 一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展 的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系,也就是健全、完善的产业制度环境,或者是长效制度安排。完善的

地产公司五大标准化

XX地产五大标准化 XX一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上,XX在“产品标准化”模式的基础上,注入了“全价值链管理标准化”的思想,形成符合自身特点的标准化模式。 现阶段,XX标准化共分为五大体系: 1. 项目选址标准化 2. 产品研发标准化 3. 工程施工标准化 4. 全面精装标准化 5. 客户服务标准化 五大体系涵盖到项目开发的全流程。这种独特的标准化体系能使XX的系统性能力得到最大程度的发挥。 项目选址标准化 从项目选址开始,XX就建立了一系列标准化流程,确保项目前期投资决策的科学性,使整个开发链有条不紊地向前推进。 从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进行优劣势分析考量,资料搜集整理,初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后,形成报告。同时,以客户需求为核心诉求,进行消费者研究课题,对意向客户群进行大量调研取证,明确了解什么样的项目才是目标客户群需要的项目。最终,结合地块所在城市类型以及土地储备量等方面进行宏观分析,最终确定地块的开发方向。 精炼的标准化流程,科学的决策方法,XX从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。项目选址标准化主要内容:

1. 《土地储备库》:系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2. 《消费者研究》:通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描,形成报告。 3. 《城市地图》:根据产品线定位,对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析,作为项目选址的重要依据。 4. 《产品线选址标准》:对住宅和商业选址标准进行规定,建立投资评价模型。 示例:商业产品线之一“国际广场”选址标准 二、三线城市核心商圈或副商圈; 城市综合体,块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅; 占地50-100亩,总建筑面积30万方,容积率5或以上; 辐射5-10公里100万人群消费; 业态为精品超市+影院+百货主力店等; 休闲、购物、商务、文化旅游于一体; 现代都市城市综合体,国际化城市地标; 以持有商业、酒店为主,销售办公、住宅,开发周期较长,资金短期较难平衡,需要沉淀较大资金。 产品研发标准化 产品标准化是XX标准化体系的核心,也是XX品质管理的基础。XX的标准化是在经过大量反复的实践论证后才得以建立。标准化体系形成后,能够有效避免新开发项目重复之前已开发项目犯过的错误,进而可以高效率地提升产品的整体质量。 (1)产品标准化体系

地产住宅栏杆标准化规范手册

2016年04月

住宅项目栏杆设计标准化生产 目录

1、阳台栏杆 1.1阳台栏杆标准化设计原则 1.1.1住宅阳台栏杆必须采用防止少年儿童攀登的构造。当采用垂直杆件做护栏 时,其杆件净距不应大于100mm。 1.1.2根据规范要求金属护栏的型材最小壁厚应符合下列要求,其他地区在满足 当地规范要求及安全的同时适当调整型材壁厚: ?不锈钢:主要受力杆件壁厚不应小于,一般杆件及连接饰件不应小于。 ?型钢:主要受力杆件壁厚不应小于,一般杆件不应小于。 ?扁钢:主要受力杆件厚度不应小于,一般杆件不应小于。 ?铝合金:主要受力杆件壁厚不应小于,一般杆件不应小于。 1.1.3玻璃组合护栏应符合下列要求: ?组合护栏中承受水平荷载的玻璃应采用厚度不小于12mm的安全玻璃或公称厚度不小于钢化夹层玻璃。 1.1.4阳台栏杆高度应符合下列规范要求:

?临空高度在24m以下(住宅六层及六层以下)时,护栏净高不应低于,临空高度在24m及24m以上(住宅七层及七层以上)时,护栏净高不应低于。 ?栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算,如底部有宽度大于或等于,且高度低于或等于的可踏部位,应从可踏部位顶面起计算。 ?栏杆实体部分应避免出现可踏面,出现可踏面时,可参考下图所示做法处理:做钢筋混凝土反边,高100mm,宽100mm,装完成面宽度必须小于220 mm,栏杆总高度(近栏杆处阳台装修完成面最高点距栏杆顶高度)要满足国家规范要求。

1.1.5住宅阳台栏杆铁艺高度分1000mm及700mm两种规格,选用原则:铁艺高度选用原则备注 1100mm 栏杆实体部分高度= 200 mm (实体部分无可踏面) 1.栏杆实体部分应避免出现可踏面, 如出现可参考附图G-02中图三的 做法处理。 2. 具体项目有特殊要求的单项处理。 650 mm 栏杆实体部分高度= 500 mm (实体部分无可踏面) 1.2阳台栏杆工艺要求 1.2.1不锈钢、型钢、扁钢护栏立柱与预埋件连接采用焊接时应满焊,预埋件钢 板采用Q235钢板,锚筋采用HPB235钢筋。预埋件、受力杆件、防护杆件

中南集团住宅产品标准化

地产形势 宏观形势 政策导向:降首付与减税,双管齐下。 供需导向:调整供应与促进需求,双线操作。 微观形势 客群换代,标准化户型针对80、90主流客群。 供需反转,标准化户型从“我制造,你选择”的常规模式改为“你定制,我制造”的新型模式。 技术海啸,标准化户型综合运用先进的BIM及绿建技术,结合中南NPC技术综合制造。 我们的思考 在日益稀缺的优质土地资源和挑剔的客户需求,房地产市场已经不再是简单的拼地段、拼价格,而是进入了拼产品的时代。

在这种大趋势的背景下,中南研发一直在思考,通过与营销、成本的深度沟通,结合中南全国性战略布局的要求,以BIM技术为支撑,以NPC产业化为目标,在原有绿色建筑技术的第五代产品基础上,融入人性化、定制化、通用化、产业化四大理念,研发完成了新一代高层刚需标准产品。 4大理念引领第6代标准化产品人性化、定制化、通用化、产业化1人性化 中南第六代户型产品在立足原第五代户型产品优势的基础上,从功能空间设计、空间尺度设计、精装一体设计结合绿色建筑设计及成本及营销,全方位对户型单元内部部品进行精细化、人性化设计和把控,为客户创造最精致的家居体验。 在满足规范的前提下,以人体舒适角度,从入户空间、厨房空间、收纳空间等角度全方位为客户考虑功能空间的设计。同时也把采光、通风等绿色建筑技术融入到户型设计中。 标准化产品同时运用采光、通风等技术优化布置。 在运用新型技术的同时,严格把控户型内部各个部件的尺度,合理、舒适的为客群布置每个细节。 以主卧为例,面宽3500满足江苏规范,进深为模数化尺度3700mm,考虑到两个450mm 床头柜,1800mm床,600mm衣帽柜及100mm的粉刷面。

地产公司五大标准化

新城地产五大标准化 新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上,新城在“产品标准化”模式的基础上,注入了“全价值链管理标准化”的思想,形成符合自身特点的标准化模式。 现阶段,新城标准化共分为五大体系: 1.项目选址标准化 2.产品研发标准化 3.工程施工标准化 4.全面精装标准化 5.客户服务标准化 五大体系涵盖到项目开发的全流程。这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。 项目选址标准化 从项目选址开始,新城就建立了一系列标准化流程,确保项目前期投资决策的科学性,使整个开发链有条不紊地向前推进。 从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进行优劣势分析考量,资料搜集整理,初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后,形成报告。同时,以客户需求为核心诉求,进行消费者研究课题,对意向客户群进行大量调研取证,明确了解什么样的项目才是目标客户群需要的项目。最终,结合地块所在城市类型以及土地储备量等方面进行宏观分析,最终确定地块的开发方向。 精炼的标准化流程,科学的决策方法,新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。项目选址标准化主要内容:

1.《土地储备库》:系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2.《消费者研究》:通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描,形成报告。 3.《城市地图》:根据产品线定位,对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析,作为项目选址的重要依据。 4.《产品线选址标准》:对住宅和商业选址标准进行规定,建立投资评价模型。 示例:商业产品线之一“国际广场”选址标准 二、三线城市核心商圈或副商圈; 城市综合体,块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅; 占地50-100亩,总建筑面积30万方,容积率5或以上; 辐射5-10公里100万人群消费; 业态为精品超市+影院+百货主力店等; 休闲、购物、商务、文化旅游于一体; 现代都市城市综合体,国际化城市地标; 以持有商业、酒店为主,销售办公、住宅,开发周期较长,资金短期较难平衡,需要沉淀较大资金。 产品研发标准化 产品标准化是新城标准化体系的核心,也是新城品质管理的基础。新城的标准化是在经过大量反复的实践论证后才得以建立。标准化体系形成后,能够有效避免新开发项目重复之前已开发项目犯过的错误,进而可以高效率地提升产品的整体质量。 (1)产品标准化体系

房地产开发标准化

没有标准化,每个项目的试错成本占有多大? 财务管理缺少标准化,严重时易出现亏损的情况! 财务管理是企业管理的核心,特别是对于资金密集型的房地产企业来说,尤其如此。致力于成为优秀的房地产企业,必须持续加强财务管理。越是在房地产宏观调控的市场环境下,越不能放松。通过不断创新的运营思路,持续为公司创造价值。 财务管理缺少标准化,项目可能将在150余个环节上多付出资金,造成投资成本增加,销售难度加大,项目利润降低。严重时出现亏损的情况。开发全流程控制缺少标准化,易导致项目失败。 开发全过程管理,重点工作应从关键环节及最长路径抓起,提前计划、组织,落实责任人,确保项目关键环节及最长路径按计划完成,才能保证整体计划周期按计划完成。 如果开发全流程控制缺少标准化,项目将在整个开发的过程中,失去整体把控,将会不断地出现影响工期的环节,并无法做到提前准备与预防,问题和矛盾将无法得到正确的预判。从而影响工期,严重时将导致项目失败。 征地缺少标准化,将出现“成熟地块风险低”的判断! 征地是项目开发流程中最重要的第一环节,地块取得过程中需要调查的要素是否全面、论证依据是否真实、论证方法是否科学、论证结论是否准确都直接影响地块取得的决策过程。 征地环节缺少标准化,将会出现“成熟地块风险低”或者“便宜地块风 险低”等不同的判断。但是核心地段的土地成熟,地价也会相应高起、同时地块取得过程中竞争也会激烈。宏观调控对于豪宅、高端产品的影响程度亦是更大。非核心地段的土块成熟度低,但往往也伴随着地价优惠、竞争少、地块取得容易。但是便宜地块往往位于非核心地段,成熟度低、客户认可度低、未来销售难度大等问题。 什么是房地产产品标准化 首先要明白房地产产品是什么,包括哪些内容?就住宅来说,其产品就是房屋,而房屋又包括哪些构件呢?直观而言有外墙、门、窗、电梯等等,还有一些看不见的比如钢筋、保温层、防水层等等。这些构件不论外观、技术参数、价格、品牌等都不同,这些叫做产品标准,而某一类的房屋可以采用相对固定标准的构件组合,这就是产品标准化。房屋又是如何分类的呢?常见的就是根据客户类型进行划分,比如万科就从家庭构成、收入构成、年龄等多个维度对客户需求进行总结和分析,每种客户类型对应一种产品类型,以后只要拿了土地、项目定了位,就能确定产品类型及其构件的组合。

一线地产标准化刚需住宅平面标准化手册

整理制作

目录 目录 1.1 住宅设计总则----------------------------------------------3 1.2 目标及客户群的定义----------------------------------------4 1.3 标准化房型开间进深控制原则--------------------------------5 1.4 房型统一标准控制原则--------------------------------------6 2.1 标准化核心筒------------------------------------------9-17 2.2 标准化房型拼接平面--------------------------------------18 2.2.1 T1核心筒---------------------------------------20-24 2.2.2 T2核心筒---------------------------------------26-35 2.2.3 T3核心筒---------------------------------------37-44 2.2.4 T4核心筒---------------------------------------46-48 2.2.5 T5核心筒---------------------------------------50-52 2.2.6 T6核心筒---------------------------------------54-58 2.2.7 T7核心筒---------------------------------------60-61 2.3 标准化房型----------------------------------------------62 2. 3.1 T1核心筒标准房型-------------------------------65-72 2.3.2 T2核心筒标准房型-------------------------------74-86 2.3.3 T3核心筒标准房型-------------------------------88-97 2.3.4 T4核心筒标准房型------------------------------99-100 2.3.5 T5核心筒标准房型---------------------------------102 2.3.6 T6核心筒标准房型-----------------------------104-109 2.3.7 T7核心筒标准房型---------------------------------1113.1 单元套型基本要求----------------------------113-120 4.1 首层入户门厅--------------------------------123-129 4.2 其他----------------------------------------131-137 第一篇 总则 第二篇 房型平面设计第三篇 套型单元设计要求第四篇 公共部位设计要求

万科地产住宅标准化

万科地产住宅标准化 万科住宅标准化与发展战略的关系发展过程 1、1984年在深圳成立 2、90年代初,第一次扩张,从深圳拓展到上海、厦门、天津、北京等十三个城市,项目范围包括住宅、写字楼、商业,仓库等。 2、再次扩张。2000年开始陆续在成都、南京、武汉、长春等经济发达,人口众多的内陆城市进行住宅开发,推广“城市花园”、“四季花城”、“金色花园”三大品牌系列。 3、2002年以后,万科进“集约式”发展,即以城市为中心,200公里为半径扩展。如长三角——以上海为中心,向无锡、南京和昆山扩展。 万科的住宅标准化包括两个层面:标准化的产品体系和标准化的操作模式 一、标准化的产品体系 万科三大品牌: 1、城市花园系列

2、四季花城系列 3、金色花园系列 城市花园和四季花城系列:城乡结合部,1.5以下的容积率。 金色花园系列:城市中心区,容积率3-7之间。 通过培育成熟的产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。 二、标准化的操作模式:技术标准和设计模块化 1技术标准:万科的设计都是统一的,构成万科标准化体系的《万科住宅标准》与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》,也成为同行业偷师的对象,行业曾一度掀起“学习万科好榜样”,事实上,今天快速成长起来的房地产公司,很多企业都可找到万科的影子。 目的:为设计人员提供设计的流程和指导,方便审查,使设计处于受控的状态,避免出现设计的缺漏,提高万科的住宅质量。 4、设计模块化:户型、风格、精装修、景观,性能五大模块。 在功能模块化方面,卫生间,厨房以及交通空间已经形成比较成熟的模块,具有一定的通用性,可以与其它设计组合,不仅能实现大规模,有效率的运用,

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