软件项目计划书样本

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1.背景和问题

互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:

w“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

w“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理

暂缺。

5.业务体系:以广告和商用信息收入为主

调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.中小企业融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

1.当前情况:网上趋势和市场动力

在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。

2.用户交流和网上商务

万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。

w许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材,但却苦于找不到可以交流的同伴。

w“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

交互性和协作性体现出互联网全新的价值。在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。

3.“软件名称”正是我们所需要的产品

“软件名称”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。(见图1)

w“软件名称”为消费者提供多样的同类型用户协作。例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。w“软件名称”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。在大量的最终用户的前提下,任何商业用户都会为其吸引,况且所花的费用又低到一个不可思议的地步。在这个平台上,商务用户可以随心所欲发布任何消息,包括广告、产品、品牌、促销等等。信息经由服务器处理后,将会收集汇总所有同类信息,做到商业信息的最有效的传播。试想,一个服装产商的新产品的发布,立刻会反馈给这家服装产商的整条供应连的所有节点,这对任何厂商来说是极其高效的。

“软件名称”是本公司的第一版产品,它是基于因特网技术的,将小巧的客户端和强大的服务端巧妙的结合起来。松散性和模块性是它的最大的特点:用户几乎感觉不到这个软件的存在,但是却能很随意的使用它提供的所有功能,而不会影响正常的网上冲浪;经过巧妙设计的结构能够很容易的得到扩充,在开发出数据接口后,甚至可以开放接口规范,让全球的爱好者都成为软件的开发者。

虽然“软件名称”的最终消费群是项目的根本,但毕竟能够盈利的关键在于商业应用,因此,服务是这个项目的重头戏。商业用户将及时、有效的信息视若生命,网络时代,合作取代了竞争,可是商家,特别是小型的商家,没有一个广阔的信息交互频道,表现为信息获取和发布的无力性。“软件名称”一举解决了这个问题!“软件名称”的特点就在于它为商业用户提供了一个信息交互平台。“软件名称”将商业用户的信息经由专家汇总分类,商业用户可以获得经过优化整理的与之密切相关的信息,当然,它也可以向特定的目标群发布消息。而获得如此高效的信息交易平台的费用仅仅只是数百元RMB/年。这个诱惑对商业用户来说不可谓不大。

1.市场规模

1999年,中国网民达到890万,2000上半年,必将突破1,000万,比当初专家预测提前了2年,网络的普及唤醒了电子商务的勃发。

IDC调查显示,2002年,互联网上的电子商务的总收入将达到11,000亿美元,全球超过70%的大型关系将基于互联网作交易。

Gartner Group 的调查报告表明,商家对商家(B to B)市场额将从1999年的1310亿美元增长到2004年的2.7万亿美元左右。而与此项对照的是,由Forrester Research公司估算的商家对个人(B to C)消费者市场额,则将从去年的203 亿美元增长到2004年的1845亿美元左右。同时,商家对个人(B to C)的电子商务模式正在我国各地区蓬勃的发展,据预测,中国在因特网上的电子商务在今年将达到2700万美元,而到2003年会增长到5.7亿美元,年平均增长率为225% 。

在中国,电子商务正在企业界如火如荼的展开,中国网上商店已经从1999年初的一百家,发展到现在的六百多家,并正以每日平均诞生两家的速度迅猛发展…

1.市场定位

“软件名称”定位的对象主体是国内的中小企业这一市场:

据国家经贸委统计,中国各类中小企业数量超过100万家,占全国企业总数的99%;在国民经济中,60%的总产值来自于中小企业,并为社会提供了70%以上的就业机会,然而中小企业信息化程度却十分落后,所以一个巨大的信息化市场正在形成,据有关部门的研究估算,中小企业对IT产品和服务的需求有650亿元之多,中小企业将成为IT技术消费的主力军,但在他们走向信息化的道路中也存在众多的瓶颈。

以上的数字说明了什么?即使是最保守的100元/年的服务费,这也是一个1亿元的庞大市场,更何况还有无法估计的增值服务。考虑到中国的中小企业数量还在高速增长,我们假设其中75%的市场可以实现,我们将会有75万的潜在用户。我们的目标是五年内拥有50,000位商业用户,即6.67%的市场渗透率。

2.客户需求

商业用户希望有一个有效的信息传播渠道,记载费用最低的情况下使他们的信息尽可能快到达目标群和反馈。这是一个广阔、双向、多点的渠道,制造商、销售商、原材料提供商、零售商、最终用户...整条价值链上的所有节点都构成了渠道的一部分。

为了更好的了解商业用户需要的信息传播渠道,我们对潜在的客户广泛征求了意见。大多数客户对于我们提供的网上服务的价格很感兴趣。讨论结果显示,以下问题对客户至关重要,而我们的产品正好符合了这些要求:

w广告具有吸引力:广告有吸引力且价格较低。

w商业交易:对从广告到订货、收款的整个交易过程的信息支持。

w用户群组:在短暂的时间内为用户建立起特有的用户群并保持频繁的联系。

w商业协作:为同主题的用户提供了极大的协作的可能性。

竞争

分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法:如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入市场做出什么反应,如果是进入一个新市场,要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

这是一个全新的市场,目前还没有真正进入这个市场的公司,所以抢先进入这个市场是极有必要的。一旦进入了市场后,就形成了强大的技术壁垒和进入壁垒。

1.竞争者分析

目前的市场厂商已经存在一些交互协作的软件,例如,ICQ、OICQ、口对口等,他们共同的特点是有强大的技术力量和资金力量,尤其是ICQ,但是其缺点是缺乏面向对象的导向性。“软件名称”主要的对象是中小型企业。

w ICQ

源自以色列特拉维夫的Mirabils公司成立于1996年7月。Mirabils这个单词是拉丁文中神奇的意思,这间公司的产品,没有别的只有ICQ。ICQ就是英文“I SEEK YOU”简称,中文意思是--我找寻你。它的功能就像我们日常使用的BP机。在你上网时,打开ICQ就可以很快的找到你的朋友,当然他也必须装上这个软件。ICQ支持在Internet上面聊天、发送消息、网址及文件等功能。AOL买下ICQ以后推出的99a、99B版本的功能更加强大内建了个搜索器另外连网页的制作都可以由ICQ独立完成,不用另寻免费空间就可以使用,当你使用时进行适当的设置你的电脑就成了个服务器,网友们通过您的电脑就可进入您的主页拜访。

w OICQ

OICQ支持显示朋友在线信息、即时传送信息、即时交谈、即时发送文件和传送语音网址。OICQ可以自动检查是否已联网,如果电脑已连入Internet,可以搜索网友、显示在线网友,可以根据OICQ号、昵称、姓名、E-mail地址等关键词来查找,找到后可加入到通讯录中。当通讯录中的网友在线时,OICQ中朋友的头像就会显示Online,根据提示就可以发送信息。如果对方在个人资料中登记了寻呼机或开通了GSM手机短消息,即使离线了,信息被您的好友收到。左键单击好友的头像,有收发讯息、传送文件、传送语音、二人世界、手机短讯、发送邮件、个人主页、查看信息等功能。如果使用的是OICQ语音版,还有IP电话、语音邮件功能。

w口对口

口对口是网易推出的一个新的交互软件,支持同网站聊天、网页留言等功能。

以上的竞争对手都属于非直接竞争对手。由于细分市场的不同,在争取用户时并不会发生激烈的竞争,而且在技术角度,“软件名称”可以实现和不同系统的用户共享,以合作代替竞争。1.竞争优势

“软件名称”具有几个可持续的竞争优势:

w先导优势:当商业用户选择了“软件名称”,其他的竞争对手就很难再把他们从这里挖走。w除非我们的竞争对手能够把他们的费用分摊于数量非常可观的客户身上,否则他们很难与我们的低费用广告相竞争,随着项目的规模增大,我们的费用将不断降低,而影响力则不断增大。

w品牌效益:对用户来说,我们的品牌代表一种权威的信息中介和一种价格合理的服务。w技术开发的规模效益:先行者的技术壁垒阻挡了其他竞争者的进入。

w营销导向:“软件名称”要不断挖掘客户特别是商用客户的需求,完善自己的服务。

营销

对每一个细分目标市场作出特定的营销计划,如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。

在三到五年,我们可以预见“软件名称”会成为中国商业用户所认同的信息交互网络导向系统。因此,“软件名称”将尽一切努力增加新用户。为确保不断的增长,我们把营销作为我们工作的重点。

1.服务的促进与扩展—商业用户与最终用户广告

“软件名称”关注商业用户与最终用户两个领域,这两个领域是相互促进,相互包含的。

w商业用户:我们最初以发邮件的形式把软件推荐给尽可能多的企业来争取用户,开始可以提供免费服务或试用服务。随着项目本身不断增长的销售力会使潜在客户自动加入我们。w最终用户:通过多种的宣传手段推销自己,同时提供多种的服务来吸引用户,尽可能降低广告成本。

2.广告预算

除了必要的支出和软件开发及服务开展费用外,其他投入最重大的一块是广告。在初期的500万资金中,除了公司启动和项目启动的200万元外,其余的资金都作为初期市场开拓的资金。在其后的资金投入中,广告更是投入最大的一块。广告的形式包括:记者招待会、报纸及杂志广告、免费服务广告、品牌及域名广告、与ASP和ICP合作...

运作

若是产品生产,必须说明生产过程的原材料、工艺、质量控制、人力安排;若是提供服务,必须说明如何运作,需要什么资源和支持。

1.合作

“软件名称”致力于结合现有的网上技术发展营销和销售服务。争取和现有的非直接竞争对手以及ASP和ICP合作。

合作的好处在于:

w获取用户:与现有的非直接竞争对手合作的好处在于获取用户和分享用户。

w扩大影响:与ASP和ICP合作的好处在于品牌影响的扩大。

2.人员安排

我们对最初五年的人员需求预测可以从下面的表各种清楚的看到。大多数人员将安排在销售、营销和客户服务领域。员工数量将随用户数量的增加而增加。还需要一个经验丰富的开发部门,负责软件开发和维护。(图2)

第1年第2年第3年第4年第5年

开发56112131

销售与营销812243450

行政管理3571010

总人数1623426591

图2:各职能部门所需的人员数量

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2009-02-10 点击率:

1.发展计划

在最初的六个月中,我们的工作中心是:构建管理与软件开发队伍;完善“软件名称”的

产品;进行市场分析;与潜在用户建立联系并筹措资金。

机会与风险

“软件名称”的成功依赖于几个因素,其中最重要的是:

1.最终用户

最终用户是否会使用这个软件?答案在于“软件名称”能否为用户提供一个良好的交互平台。在发展阶段,我们将通过对用户市场的调查来了解如何使目标用户了解并使用“软件名称”。

2.商业用户

商业用户是否会对“软件名称”提供的信息交互平台感兴趣?商业用户要在真正体会到切实的好处之后才会接受“软件名称”作为信息交互渠道。初期,我们将采用免费试用加上各种营销手段爱推销“软件名称”。如果我们能清楚的向他们显示使用“软件名称”在信息的交互方面大大优于传统渠道的话,他们就会成为我们的长期用户。

3.竞争

在前面我们已经讨论过竞争的风险,我们采取的竞争战略是和非直接竞争对手合作,共同构造强大的进入壁垒,防止新的竞争对手的出现。

管理层:

暂缺。

财务预测

1.财务计划

我们希望五年内拥有50,000位商业用户,销售额达到2500万RMB,预计税后净利为375万RMB。

2.财务总结

预计的财务结果可通过下面的预计现金需求表(图3)、现金流量表(图4)来显示。我们也可以通过这些表来了解财务计划建立在那些主要假设上。

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2009-02-10 点击率:

图3显示对“软件名称”前五年的现金需求额度基于三种假设。这三条主要的财务曲线是基于预计的增长率、源于用户的总收入、及分配给合作伙伴的比例做出的。这三条曲线呈现我们的计划的高度敏感性。

w 在正常的情况下,假设需要资金2000万RMB,到2003年4月就可以偿付借款。第一期的内部收益率是68%。

w 在最佳情况下,假设每年的增长率是10%,来自用户的收入超过10%,分配给合伙人的利润少于10%。这样的话,所需资金为1600万RMB,可以提前半年偿付借款。第一期的内部收益率为96%。

w 在最差的情况下,假设每年的增长率小于10%,来自用户的收入少于10%,分配给合伙人的利润大于10%。则所需资金为2200万RMB,2004年偿付借款。第一期的内部收益率

为44%。

图4分析了在正常情况下的现金流量。

图5为资产负债表,反映了“软件名称”基于收入与费用的利润构成。由于不需要建厂房,不需要租用办公室,资金的投入是最小的。计算机硬件和应用软件开发构成了投资的主要部分。

1.中小企业融资

500,000RMB的初期投资将由公司的的创办人提供。这笔资金是在初期阶段开发和测试应用软件所必需的。到2001年初止,预计收入500万RMB,可购买公司股份的60%。这笔资金可使得应用软件到达准备运行状态,可以用这笔资金来雇用销售人员并开始营销活动。这个财务周期将持续大约一年。

第二个财务周期预计从2001年9月开始,收入1000万RMB,可购买股本的47%,这笔资金用于公司的进一步发展。

20002001200220032004

期初现金036130197430

现金来源

-净收益-374-572-1274601600

173982120164-加:折旧/分期偿

加:

-应付帐款48163227360482-养老金准备金3522638392-税收准备金0001462-长期负债00000全部现金来源-274-34824510372400现金使用,减:

-净应收帐款102400510630780-总固定资产88158168174180总使用额190558668804960

-464-906-4332331440现金变化(现金流

量)

筹资(股本投资)500100050000期末现金361301974301870

图4:现金流量表-正常情况下(单位:万元)

20002001200220032004资产

净固定资产79198284338354流动资产

存货00000应收帐款144544105416842464现金361301974301870流动资产总额138632120920724292资产总额259872153524524688负债

权益

创办人权益5050505050投资人权益5001500200020002000留存权益-374-946-1073-613987权益总额17660497714373037储备金

养老金准备金3557120203295税收准备0001476储备金总额3557120217371

负债

长期债务00000

应付债款482114387981280

负债总额482114387981280

负债与权益259872153524524688

图5:资产负债表-正常情况下(单位:百万元)

为了使公司能蒸蒸日上,在2002年的第三个财务周期还将需要500万RMB。我们预计出售11%的公司股本。在这个财务周期之后,“软件名称”将不再需要外部投资,直到第五年公司上市。

按计划的筹资结构,在正常情况下,投资者在第一周期的内部收益率为68%(IRR),第二期为65%,第三期为33%。

软件项目策划书模板例文

软件项目策划书模板例文 也是层出不穷,但是始终却没有一个大的能够影响整个拓展行业发展的第三方拓展平台出现,因此我们期待能有一个专业而强大的网络拓展平台出现,像阿里巴巴影响B2B行业一样来影响整个拓展训练行业的发展。 1.2 项目意义 为什么拓展训练能有如此的魅力呢?说到企业培训,人们通常就会联想到各类文凭培训班或各种MBA培训班,实际上,知识和技能都是有形的资本,而意志和精神则是无形的力量。在实际生活和工作中,动手能力和意志的坚定、坚韧往往比起书本的知识更为有效和实用。同时,如何开发出那些一直潜伏在你身上,而您自己却从未真正了解的力量;怎样才能弄清,您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度?这些,就是拓展训练的真正意义。 现代社会每个人都面临着知识的不断更新所带来的巨大挑战,

为适应社会,我们必须开发出有效的学习手段来增强自己的学习效果。拓展培训以它先行而后知的体验方式打破了传统的以教为主的教育模式,让学员在愉快、积极的参与中习得知识、领悟道理,通过亲身体验来挖掘自己的潜力,培养创新精神和实践能力,促进自信、团结、果断、顽强等优良品性的形成。 良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,拓展训练应运而生。早先利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式,这种新的学习方式适应了当前教育改革和素质教育的指导思想,不仅有利于个人良好品质的形成,对推动传统教育模式的改革和青少年整体素质的提高也有着重要意义。 拓展所需要的品质主要有以下几方面。 (1)积极主动:积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。

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目录 1引言 (4) 1.1计划目的 (4) 1.2项目的范围和目标 (4) 1.2.1范围描述 (4) 1.2.2主要功能 (4) 1.2.3性能 (4) 1.2.4管理和技术约束 (4) 2项目估算 (4) 2.1使用的历史数据 (4) 2.2使用的评估技术 (4) 2.3工作量、成本、时间估算 (4) 3风险管理战略 (4) 3.1风险识别 (4) 3.2有关风险的讨论 (4) 3.3风险管理计划 (4) 3.3.1风险计划 (5) 3.3.2风险监视 (5) 3.3.3风险管理 (5)

4日程 (5) 4.1项目工作分解结构 (5) 4.2时限图(甘特图) (5) 4.3资源表 (5) 5项目资源 (5) 5.1人员 (5) 5.2硬件和软件 (5) 5.3特别资源 (5) 6人员组织 (5) 6.1组织结构 (5) 6.2管理报告 (5) 7跟踪和控制权限 (6) 7.1质量保证和控制 (6) 7.2变化管理和控制 (6) 8附录 (6)

1引言 1.1计划目的 1.2项目的范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算3风险管理战略 3.1风险识别 3.2有关风险的讨论 3.3风险管理计划

3.3.1风险计划 3.3.2风险监视 3.3.3风险管理 4日程 4.1项目工作分解结构 4.2时限图(甘特图) 4.3资源表 5项目资源 5.1人员 5.2硬件和软件 5.3特别资源 6人员组织 6.1组织结构 6.2管理报告

软件开发计划实例

软件项目开发计划编号:G/GZU-YYXXX-SRT-GXDK 版本号: 作者:方勇 学号:27# 目录

概述 本系统是为贵州省高校开展国家助学贷款而开发的,各高校对贷款工作的有效管理提供可靠的平台,使学生对国家助学贷款的申请,学校贷款管理机构和银行的审批及其间的各种信息交互均通过网络实现,完成学校对贷款管理的信息化,系统化,增强贷款的安全性。同时,本系统对整个贷款的发放情况提供跟踪和交互的支持,并能够生成各种条件下的详细统计信息,从而实现国

家助学贷款从申请、管理到打印全部信息化。逐步形成一套实用、方便、快键、有效的助学贷款辅助管理系统。 一.过程计划 根据SRT项目的要求及项目小组的计划安排,将贵州高校助学贷款管理系统的开发计划规划如下:

三.进度安排 3.1甘特图 项目进度表 高校贷款系统开发周期的进度如下: 四.项目资源的分配 人员配置计划 依据可行性调查报告,我们的系统主要分为以下几个部分: 1、教育部门管理模块 2、高校贷款管理模块

3、银行贷款管理模块 4、贷款学生管理模块 各模块之间都由三人共同开发。在具体实现阶段包括程序设计、数据库设计及界面设计方面的具 体任务分配如下: 程序设计有梁建娟,方勇共同负责,数据库设计有祝江、梁建娟共同设计, 界面设计由三人共同设计,总体功能由三人共同实际调查和讨论决定。 总的项目设计由方勇负责。 开发环境 由于本系统是贵州大学SRT的一个学生实验项目,只有利用自己学习时间创造环境,利用课余 时间来进行项目的开发,经过小组讨论决定,系统统一使用HTML,ASP,VBSCRIPT,JAVASCRIPT等语言开发技术,对系统的程序主要存储在服务器端,浏览的时间动态生成WEB页面。即在服务器端执行,然后将结果返回给用户。 培训计划 下列培训课程需要对指定的人员(以支持项目开发)进行: 以上计划是项目小组必须要学习和准备的基础知识,为以后正式开发项目做好充分的准备。 运行环境 本系统需在WIN98/WINME/+sp4以上/WIN2000/WINXP(均为中文版、以上)环境下运行。 硬件配置: Microsoftwindows支持的VGA或更高分辨率显示器,建议分辨率1024*768,不能低于 800*600,色彩不低于256色,使用小字体。 预算 在经费有限的情况下,将所有的经费预算如下:

软件的开发与销售创业计划书范文

软件的开发与销售创业计划书范文 软件的开发与销售创业计划书范文 一、企业概况 天津桓博科技发展有限公司成立于20XX年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的里心地带。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其里:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬与鼓励。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进与完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应

用水平,做出更大贡献。 二、营销计划 公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务里不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1、目标市场:创业前期目标主要集里在天津及周围区县的小型企业,个体经营与一般事业单位,在后期逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。 2、企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。 3、使用价格:参考报价 4、营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程里,再适时招纳一定数量新成员专门从事企业营销策划的工作。 5、服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务与技术支持。 6、广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期主要面向小型的企事业单位,提供尽可能多的免费培训与知识讲座,专门针对会计人员的业务应用环节,逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始,我们将集里一部分优势力量对企业里的广大财务人员展开新

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称:图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分,它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料,因为很多情况下,图书证号和学生的学生证号是一样的,而且在图书管理中,需要知道学生所在的系别和班级等信息;另外,它还需要教职工信息系统提供基本资料,因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此,在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统,以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

软件项目计划书模板

软件项目计划书 第一章项目概述(理论教学时可用“引言”) 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述(问题定义阶段产生,对应的文档为:《系统目标与范围说明书》) 1.3.2主要功能(可行性分析报告) (1)概述 (2)系统流程图 应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样 子) (3)功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能(可选) 1.3.4技术约束(可选) 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险(数字10是参考) 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分,大致有如下的任务: 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计

网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素,总而言之,是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注:一、在进度安排中应体现如下阶段: (1)问题定义与可行性分析 (2)项目规划 (3)需求分析 (4)总体设计(含两部分:软件结构总体设计和数据库设计)

(5)详细设计 (6)编程 (7)测试(单元测试、集成测试) (8)运行与系统维护 注:二、在进度安排中应独立体现如下文档: (1)项目开发计划 (2)测试计划 (3)操作手册 注:三、关于封面(单独成页)

软件开发项目计划书格式

软件开发项目计划书格式 (总12页) 本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。 项目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位。 项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

项目实施方案范例

项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目

组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:

软件创业计划书范文

软件创业计划书范文 另类解释 为游戏而准备的“备用”软件工具,比如从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译,图形修改,声音配对,地图加载,游戏修改 器等,这些都需要一款特殊的软件(游戏引擎)进行游戏完善与加工。 运营商 游戏运营商,这是一个网络游戏中的概念,一般地,网络游戏运营商指通过自主开发或取得其它游戏开发商的代理权运营网络游戏,以出售游戏时间、游戏道具或相关服务为玩家提供增值服务和放置 游戏内置广告,从而获得收入的网络公司。 【目录】 (一)公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概况

(一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍 3.组织结构 4.员工情况 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略 第二部分产品及服务 (一)游戏软件产品、服务介绍 (二)游戏软件核心竞争力或技术优势 第三部分行业及市场 (一)行业情况 游戏软件行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力 对游戏软件市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

软件项目计划书编写说明

软件项目计划书编写说明 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言)

5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。 项目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位。 项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

软件项目计划书范文

软件项目计划书范文 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务:

公司:在 签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给 项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由 部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理 签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目 商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务 和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确 保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不

软件项目计划书

软件项目计划书 如何编制一份软件项目开发计划书?下面是小编为你整理的软件项目计划书,希望能帮助到您。 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案

第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A) A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

2020年最新软件行业商业计划书范文模板

2016年最新软件行业商业计划书范文 行业软件就是针对特定行业而专门制定的、具有明显行业特性的软件。下面gkstk 小编分享一篇关于软件行业的创业计划书范文。 软件产业一直都是信息产业的重要组成部分,它以高附加值、高科技水平的特点,渗透到国民经济和社会生产生活的各个方面。它与传统的产业结合并进一步促进传统产业的提升,引导产品更新换代,推动产业结构的调整。2016年最新软件行业商业计划书范文2016年最新软件行业商业计划书范文。大力发展软件产业就成为促进社会经济发展的重要环节。我国自改革开放以来,在发展软件产业方面取得了巨大成绩,对科技的进步、经济的腾飞起到了重要作用。 随着国家对软件发展战略的整体部署与实施,中国软件产业的发展已经逐步改变了各部门、各地方的软件发展各自为政的传统局面,区域横向合作关联度明显提高。2004年,中国软件产业的格局中,软件产业基地的积聚效应不断显现,大型的软件产业集群的区域专业化程度高,对周边辐射效应明显,并带动了周围关联产业的迅速发展。2016年最新软件行业商业计划书范文文章2016年最新软件行业商业计划书范文出自 wk-78500000515365.html,此链接!。中国目前已经形成了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区三大软件产业区域基地,其共同特点是软件企业集中,产业链较为完整,具有相当的集聚规模和配套能力,对各种生产要素具有极强的吸引能力。目前,在这些有比较优势的地区均已形成了各自具有特色的软件产业集聚效应,通过专业化市场优势达到规模经济效益,增强了中国软件产业的国际竞争力。 目前,中国软件产品结构不断丰富,产业链分工更趋完善。在操作系统市场中,Linux 软件在行业应用中取得突破性进展,2004年Linux总体市场规模接近一个亿,比2003年大幅增长了44.8%,其中Linux服务器端市场增长45.9%,在政府、电信、邮政等行业市场渗透力明显增强。在操作系统市场中Linux对Unix市场份额的替代性占领更加明显,市场份额由2003年的1.7%上升到2.2%。2016年最新软件行业商业计划书范文建造师考试_建筑工程类工程师考试网。在中间软件领域里,更多的中间件软件产品进入市场,国产中间件软件与国外产品在市场占有率上的差距日益缩小,网络安全软件不断推陈出新,工作流软件、协同软件等应用迅速铺开;在应用软件中,办公软件新品迭出,行业应用解决方案也有了大幅度的增长,产品供应基本满足用户需求。 【目录】

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