滴灌施工组织设计

七、施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

一、标书说明

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照金塔县林业局2017年胡杨大道滴灌架设及配套设施采购项目（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研究了投标文件及招标工程量清单，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：

（一）编制依据和原则

1.编制依据

招标文件及图纸

2.编制原则

坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全原则。

严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则。

严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。

满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则。

3.编制说明

本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。

一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。

本施工组织设计未详细之处，均以国家现行施工规范、验收标准及操作工艺标准理解执行。

（二）施工组织管理

公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明确我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主单位负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作做统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺、新材料、新设备，合理地、科学地建立严密的各项施工计划，确保工程顺利进行；加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。

（三）优质服务

我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质监部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。

（四）对招标的承诺

本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。

诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。

质量目标为：合格并达到国家相关质量标准。

工期计划目标为：15日历天

安全目标为：合格

本工程的管理目标：确保达到市内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电子信息现代化综合管理。

我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。公司技术负责人接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同未尽事宜。

凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。

本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。

若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。

在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。

若我方中标，将认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。

（五）实现承诺的主要依据和措施

本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。

采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。

公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。

第二章指导思想与组织结构

公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为政府投资非经营性项目建设和发展作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计

划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和交付使用计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

第三章工程总体概况

一、概述

建设单位：金塔县林业局

工程名称：酒泉市金塔县林业局2017年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程(A包）

质量：合格并达到国家相关质量标准

二、总体概况

1.工程概况

滴灌系统室外管道总计4000亩，最大管径D160，最小管径D20，平均管径D70，该系统采用半自动化控制，管道材质为UPVC管、PE 管。

3.施工条件

现场施工条件

本工程施工现场交通方便，水源、电源在施工现场附近。现场可布置作业区及材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人宿舍及办公用房可在现场布置。

气候条件

酒泉地区属大陆性干旱气候，干燥寒冷，降水奇缺。从东到西海拔1500-1100米，年均温℃～℃，无霜期127～158天。夏季干热而

较短促，冬季寒冷而较漫长，但春季升温迅速。

酒泉市属半沙漠干旱性气候，其特点为气候干旱降水少，蒸发强烈日照长，冬冷夏热温差大，秋凉春旱多风沙。气温：常年最高温度37℃,最低为零下℃，年均温℃，一月气温度，七月气温度，昼夜温差大。风向：全年主导风向是西南风，其次是东风和西北风。最大风速26米/秒，平均风速米/秒。雨量：年平均降雨量84毫米，最大降雨量158毫米，集中在6-10月，年平均降雨日数62天。年平均蒸发量毫米，超过降雨量倍。相对湿度：最高56%，年平均46%。积雪：最大积雪深度为14毫米。冰冻：最冷时冻土深度为米，冰冻期一般在11月至次年4月。日照：年平均日照时数为小时,日照百分率平均69%， 10月份多达78%。

4.工程目标

质量目标

精心施工，确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。

安全目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，避免死亡和重伤事故，杜绝火灾、设备事故，安全事故频率控制在1‰以内，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。工程安全管理目标为达标。

工期目标

本工程工期按照施工合同工期为准。施工中合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。

环境管理目标：根据公司的环境方针，本项目部制定的环境目标如下：

施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990）

土方施工噪声控制：昼间<75dB，夜间<55dB，

结构施工噪声控制：昼间<65dB，夜间<55dB，

装修施工噪声控制：昼间<65dB，夜间<55dB，

高考期间噪声控制：昼间<55dB，夜间停止施工。

现场无扬尘，道路运输无遗洒，现场主要运输道路硬化率达100%。

生产、生活污水排放达标。

固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用，逐步实现资源化、无害化、减量化。

节能降耗，减少资源浪费。

服务目标

施工业主满意工程。

施工保修承诺

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，保修期限按合同约定执行。

对保修期内由于施工原因而引起的其它缺陷，在收到业主通知后，以最快的速度进行保修。

施工准备

施工前应核对原规划设计是否与项目区地形、水源、作物种植等相符，发现问题应及时与设计部门协商，提出合理修改方案。

编制施工计划，拟定各项施工顺序和技术要求：编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法和安全措施。

滴灌工程施工

管道施工

管道输水具有工程隐蔽性投资较大、使用时间长等特点。为了保证工程投入使用后正常运行，必须从设计、施工和运行管理等环节进行严格把关。设计是基础，安装施工是保证，运行管理是关键，发挥效益是目的。施工安装具有承上启下的作用，实施时必须制定详细的施工计划，严格按照施工程序，认真执行设计意图，精心施工，为今后的运行管理和效益发挥提供保证。

管道施工程序

熟悉图纸和技术资料

测量放线

管槽开挖

管道铺设与安装

管道与设备连接

首部工程安装

试压及冲洗

试运行

竣工验收

二、管道施工应具备的条件

（1）设计图纸及其他技术文件完整齐全，确认具备施工要求。

（2）临时供水、供电等设施已能满足施工要求。

（3）定的施工计划和方案已确认可行，技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并以作记录。

（4）管材、管件及其他设备已备齐，并经检验符合设计要求。

（5）与管道安装有关的施工机具已经就位，且能满足施工技术及进度要求。

三、管道安装的一般规定

（1）管道安装前要认真复测管槽、建筑物基坑是否符合图纸要

求。

（2）管道安装时，如遇地下水或积水，应采取排水措施。

（3）检查地基的承载能力和稳定性，对不符合设计要求的地方应进行处理，然后再进行安装。

（4）管道穿越公路、沟道等处时，应采取加套管、砌筑涵洞或架空等措施加以保护。

（5）附属设备（如闸阀、水表等）与管道连接后，应垫置加固支撑，避免设备的重量加压在管道上。

（6）管道安装施工过程中，及时填写施工记录并分施工内容进行阶段验收，尤其对一些意外情况的处理应填写清楚。

（7）管道安装工作间断期间，应及时封闭敞开的管口。

（8）管道连接时，应严格按照已定的施工方法和程序进行。确需变更时，必须经技术主管签字，同意后方可实施，并记录在案。

（9）管道工程完工后，及时整理施工记录，绘制竣工图，编写竣工报告等，以备竣工验收。

四、施工组织与准备

1、施工组织

加强施工组织管理，对于正确实施设计，近期完成施工任务，保证施工质量，降低工程成本具有重要的意义。因此必须根据工程需要

建立健全必要的施工组织、制定详细的施工计划，做好施工准备工作。

根据工程需要成立由领导、技术人员组成的施工组织领导机构，协调各项工作，编制详细的施工计划，培训技术人员、料物调配、组织施工队伍，指导现场施工等工作。

2、施工准备

（1）施工人员培训。施工前，要对施工人员进行必要的技术培训和思想教育。在技术上，要使施工人员熟悉设计图纸、掌握施工方法和程序；在思想上，使施工人员认识到施工对整个工程的重要性。

（2）料物准备。保证工程顺利施工，施工前应做好料物及施工设备的采购供应工作。严格按设计要求采购、验收、保管和供应。

（3）施工过程中的管理。施工过程中应严格按管道安装规定要求，把好材料验收、施工质量等各环节，避免留下隐患，影响工程运行。

第四章工程施工部署

一、部署思路

1.施工任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。

2.按人员分工，施工技术人员熟悉施工图纸，根据施工进度总计划倒排工序编制分部分项工程进度计划，计划备料，明确材料进场日

程。

3.材料人员订货，采购施工所需各种施工材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足各项施工需要，质量上按照图纸或标书上规定的材料名称、规格型号等参数采购进料。

4.组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备齐全的龙头施工队伍。

5.为确保施工工期实行分段组合施工，每一工种由大组分小组，负责一个部位段同步施工，班组有分有合，又可统一调度。

6.每个部位段必须做到分段按施工顺序进行施工，可根据实际情况进行交叉作业。

7.为了施工顺利进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。

8.备足施工需要的各种机具，立足于数量足、规格品种全，满足与各部位和各工种的用量（详见主要施工机械设备表）

9.在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或层间上作灵活机动，跟上进度计划。

10.在质量上重视施工前的技术交底、施工中各班组对施工工序

的交接，加强日常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做现象出现。

11.保护前期工程已完项目，象爱护自己的劳动成果一样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护，不任意损坏，要象爱护自己的眼睛一样。

12.边施工边做好成品保护工作。

第五章工程特点、难点及应对措施

一、工程特点：

本工程为酒泉市金塔县林业局2017年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程采购项目，该工程工期比较紧，工程量比较大，由于UPVC 管材脆性比较大，埋地时应保护好管道不被破坏。施工过程中与绿化施工交叉，应搞好相互之间的协调。

1.工期的主要保证措施

（1）认真执行建设程序，严格“三检制”，严格工序交接检查，保证工程质量，避免因质量问题造成的返工。

（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排。按总进度计划制定控制节点，优化施工方案，合理安排各工序的作业时间，按月度控制、周计划进行落实，分部分项责任到人。

（3）遵守施工工艺及其技术规程，合理的安排施工程序和施工工艺。

（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。

（5）提高建筑工业化程度。

（6）尽量采用国内外先进的施工。

（7）技术和科学管理方法。

（8）尽量减少暂设工程。

（9）每周召开进度分析会，使各方都了解当前的进度情况，及时解决施工中存在的问题，协调、调度整个工程施工按计划、有步骤地进行。

（10）做好材料供应工作，不能因材料短缺或不到位造成怠工。

第六章主要分项工程施工方案和技术措施

最小以外处。

第一节、管道工程

根据本工招标文件及图纸设计内容，结合技术人员对施工现场踏勘记录资料，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，制定编制以下施工流向及施工方案，实现按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

一、土方工程

1、施工前准备及主要施工设备

（1）技术准备工作

1）首先熟悉土方换填工程的范围、区域和高程，弄清运输道路和周围生态环境。

2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。

3）踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物内部构造情况等。

（2）现场准备

1)清理施工场地，保证运输道路畅通。

2)搭设临时防护设施，避免施工时的灰尘飞扬和噪音影响生产的正常进行。

在开挖区域设置警戒标志和安全标识。

接引好施工用临时电源、水源，保证施工时水电畅通。

2、开挖原则

遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。

3、施工部署

（1）作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。

（2）开挖机械人员在开挖前应进行培训培，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。

（3）施工计划和人员安排项目部根据石方开挖施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。

二、施工顺序

1、本工程采用机械平整，施工程序应从上至下，分别平整夯实。

（1）根据工程量，对现场平整区域进行标识，以免在平整过程当中出错。

（2）开挖前认真做好技术交底，对公园道路进行保护，发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。

（3）施工过程当中，项目部相关人员现场进行监督。

（4）施工时要注意对树木和渠道进行保护。

（5）进行空间开挖时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序。

2、进场前的各项准备

（1）土方工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。

（2）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。

3、施工时的各项要求

（1）项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。

（2）施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。

（3）现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。

三、土方工程安全措施

1、建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。

2、施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。其他不得随意进入施工现场。

3、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循开挖方法和开挖程序。

4、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。

5、现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

6、土方换填受自然气候、环境影响较大，每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认道路完好，做到安全无隐患。

四、土方工程施工方法

1、测量放线

本工程关键要控制土方开挖区域和标高，其主要方法如下：

（1）平面控制：首先应根据建设单位给定的定位坐标红线图，按照施工图的平面形状及轴线尺寸进行定位放线。采用网格法进行控制。将±基准点测设至有利于永久保存的建筑物或其它物体上。

2、土方开挖施工方案

施工工艺流程：定位放线—土方开挖及运输——土方回填—平面夯实—验收。

（1）施工准备

1）放出土方开挖区域边线和监控用网格轴线