阀室工程施工组织设计方案

阀室工程施工组织设计方案
阀室工程施工组织设计方案

柳桂支线新增截断阀工程洛清江阀室施工方案

编制:应华

审核:肖飒

批准:学鹏

中石化油建工程

华南项目经理部

2015年8月2日

目录

第一章项目综述 (1)

第二章主要施工方案 (6)

第三章质量保证及质量控制 (37)

第四章项目控制和进度报告 (41)

第五章安全文明施工及环境保护保证措施 (46)

第六章资源配置 (50)

第七章HSE管理体系 (52)

第八章应急管理 (63)

附:工作危害分析(JHA)分析表 (66)

第一章项目综述

1.0编制依据

1.1文件依据

1.1.1中石化江汉石油工程设计工艺专业DL1-0002SP01;

1.1.2中石化江汉石油工程设计结构专业DL1-0002ST01;

1.1.3中石化江汉石油工程设计道路专业DL1-0002R01;

1.1.4中石化江汉石油工程设计消防专业DL1-0002WS01;

1.2 主要设计规和标准

1.2.1设计标准、规

《输油管道工程设计规》GB/50253-2014

《石油天然气工程设计防火规》GB/50183-2014

《石油化工管道设计器材选用通则》SH/3059-2012

《管线钢管规》API SPECIFICATION 5L-2012

《油气田防静电接地设计规》SY/T 0060-2010

《建筑物防雷设计规》GB 50057-2010

《石油天然气工程设计防火规》GB50183-2004

《建筑灭火器配置设计规》GB50140-2005

《灭火器箱》GA139-2009

1.2.2施工及验收标准、规

《钢制管道封堵技术规程(第1部分:塞式、筒式封堵)》SY/T6150.1-2011 《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY/T 0414-2007

《石油工业动火作业安全规程》SY/T 5858-2004

《石油工程建设施工安全规程》SY 6444-2010

《石油天然气站工艺管道工程施工规》GB50540-2009

《油气长输管道工程施工及验收规》GB50369-2014

《承压设备无损检测》JB/T 4730.1~4730.6-2005

《钢制管道焊接及验收》SY/T 4103-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006

《建筑物防雷工程施工及验收规》GB50601-2010

《混凝土结构工程施工及验收规》GB50204-2002

《砌体结构施工质量验收规》GB50203-2002

《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002

《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002

1.3其它相关依据

油建《压力管道安装质量保证手册》Q/HNYJ PQM-2014及体系文件

油建《健康、安全与环境管理手册》Q/HNYJHSE-2011及体系文件

油建《质量保证手册》Q/HNYJGQM—2011及体系文件

本公司掌握的新工艺、新技术和各种施工经验;

本工程设计的国家、行业现行技术规、规程、标准相关条款。

2.0 工程概况

2.1工程概况综述

2.1.1-成品油管道于2010年3月建成投产。本工程设计输量150万吨/年,起始输量80万吨/年。输送油品为普通汽油、优质汽油、柴油。

洛清江阀室的管道设计压力为10.0MPa,管材采用L360直缝电阻焊钢管(API 5L X52管线钢),加强级3PE防腐,规格为φ273.1×7.9mm。在洛清江东侧增加一个手动截断阀室,安装一个线路截断阀,阀门采用全焊接球阀,管线材质与原管线材质一致。本次封堵点位于手动截断阀阀室两侧,采用停输降压单侧单封的封堵施工工艺。

其他主要工作量有:Ф273.1*7.9mm X52直缝高频电阻焊钢管40m,柔性防水套管DN350mm L=0.9m 2个,球阀DN250 PN10.0MPa 1台,阀室16.8m2,阀池16.8m2,站外道路30m,阀室防盗门1樘,钢管大门1樘,铁艺围栏32.4m,防雷接地设施1项等。

2.2主要工程量

理单位共同作好施工前的施工方案,确保工程顺利的完成。

3.0工程质量、工期

本工程质量目标为:单位工程优良

工期目标:60天。2015年8月10日~2015年10月10日,力争提前竣工。

4.0施工项目部组织机构

4.1施工项目部组织机构设置

本工程施工采用项目管理方法来进行施工组织管理,以保安全、高速、优质、按

期完成。特成立中石化油建华南项目经理部分部,由一级建造师资格的学鹏同志

任项目经理,王磊同志任项目执行经理,配备专业化施工队伍,确保按期完成本工程

的施工任务。

资供应组、经营财务组。

4.2项目管理机构职责

4.2.1工程管理组负责制定施工计划、设备及人员的调度、施工进度控制,施工安全管理,对项目施工进行全面管理。

4.2.2技术质量组负责编制和监督执行工程施工组织设计、施工技术方案,施工技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,及时解决施工中出现的技术问题;负责施工质量策划,负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料、参与处理质量问题。

4.2.3安全环保管理组负责安全管理制度和环境保护的制定、检查、落实、预防、安全和环境事故处理。

4.2.4物质供应组负责设备及材料的采购、检验、保管、发放、回收等管理工作。

4.2.5经营财务组负责项目分配办法制定、工资发放与考核、成本控制、经济核算、财务管理、统计报表、合同管理、项目结算等工作。

第二章主要施工方案

一、管道封堵施工方案

1 管线施工

1.1现场施工工艺流程及施工步骤

施工准备设备入场确定开孔封堵点开挖操作坑焊接管件安装夹板阀与开孔钻机整体试压开孔作业关闭夹板阀拆除钻机安装封堵装置压力平衡、检测进行封堵封堵完毕不动火切割管线拆除

加装球阀连头焊接焊缝检测更换结束后进行解封防腐清理现场施工完毕

1.2管线的施工时间安排

1.3.1根据施工工艺参数,编写详细的施工方案及施工应急预案。

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