工程招标采购管理制度讲课讲稿

工程招标采购管理制度

(一)目的：

为规范公司所属开发项目招标采购管理工作，维护企业的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的合作单位，特制定本管理制度。

(二)方法与过程控制

1总则

本管理制度适用于公司所属总分包单位、监理单位、造价咨询单位、工程销售单位、物资设备供方的招标、采购管理工作。招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家(含三家)以上的投标单位参与竞标。

2招标采购应遵循以下原则：

2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的都要以招标方式选择中标单位。

2.2整体招标原则：禁止肢解或化整为零，规避招标。

2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。

2.4资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

2.5合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。

2.6透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、

全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标、中标单位相关信息等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

3招标采购管理机构及职能划分

3.1管理机构

公司成立招标采购管理小组，负责公司范围内的招标采购管理工作。

招标采购管理小组的组成：由公司总经理任招标采购管理小组组长，总工程师任副组长；成员由公司工程管理部、财务部公司相关部门人员组成。

3.2职能：

职能一：组织实施集中招标、采购工作

职能二：监督、指导公司的招标采购工作，主要行使监督、服务、指导职能，负责建立合格供方数据库、招标文件评审、拟投标单位审批、标底审核。

3.3职能划分：

公司工程管理部是招标采购工作主管部门，负责制定公司招标采购的相关管理制度，组织实施集中招标采购工作，

4招标采购工作程序

4.1制定招标、采购计划：

4.1.1由公司根据项目总进度计划安排制定详细的项目总/年度招标采购工作计划，总/年度招标采购计划由公司工程管理部编制，公司分管生产领导批准。

4.1.2招标采购计划上报时间规定：

项目招标采购总计划按照以下两个阶段填报

第一阶段：前期准备阶段

主要包括前期工程、招标代理单位、总包单位、监理单位等招标采购工作计划；

第二阶段：项目实施阶段

主要包括自项目开工建设至工程项目竣工验收备案所需的指定专业分包、甲供物资设备、咨询服务等采购工作计划；

4.2招标文件编制要求：

招标文件应按照公司的标准格式编制(招标文件示范文本库)，并必须附合同文本。

对于具备量化条件的项目必须编制量化清单(例如工程量清单)，并将其作为招标文件的组成部分，具备条件的尽量采用总价包干的计价模式以减少后期结算工作量。

工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中附经审批的设计条件和设计要求。

4.3投标单位的征召、选择及资格审查

4.3.1公司招标采购项目的投标单位征召由工程管理部负责，组织相关部门及人员考察，推荐3家以上(含3家)的合格单位候选。并填报《招标采购拟投标单位审批表》

4.3.2投标单位考察前应做好投标单位的筛选工作，是否有合作意愿是入选的前提，需将主要合同条款(如估算造价、付款条件、工期、质量要求等)提前告知意向单位，并应与有合作意愿单位的负责人见面。

4.3.3考察资料要求：细化考察目标，做到考察信息收集简便、反应直观，

做到考察资料图文并茂，表述详实。

4.3.4考察人员要求：考察人员应至少包括一名专业工程师。

4.4发标、回标

招标采购项目，由司工程管理部负责招标文件发售、招标文件答疑，投标单位回标可根据具体开标地点要求送达，开标地点选择在公司总部。

4.5开标、评标和定标

4.5.1开标、评标组织机构

招标采购项目开标参加人员为公司招标采购工作小组成员，

4.5.2开标

开标前由开标、评标组织机构召开标前会议确定开标方式、程序及评标注意事项等。

开标前应检查投标文件的密封是否完好，回标单位少于3家的不得开标，不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。

若有技术标，技术标与商务标应同时开标，分包类及物资设备类商务标采用公司内部开标。

4.5.3评标

技术标只涉及施工组织方案及施工技术工艺的由评标小组进行符合性评审，定标后技术标存档备查；若技术标涉及基坑支护方案以及幕墙、钢结构等需深化设计方案的，应邀请相关专家或设计人员组织评审，评审须在2天内出具意见明确技术标合格或不合格。

开标后经开标、评标机构评审分析，对标书的疑问形成书面询标问卷，各投标单位对询标问卷答复后签署意见并对最终报价进行确认；原则上以最