水利工程建设项目施工备案表

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申请单位

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年月日

中山市水务局印制

注：1、申请人须如实填报以上各项内容，并对其真实性负责，虚假填报须承担法律责任。

2、项目土建标分两个或以上标的，若同时实施，则需列明各标的中标价、施工单位及项目经理，若分期实施，则需分别备案。

3、大、中型水闸、泵站工程分土建、金结、设备、自动化等标的，只需按土建标备案。

水利工程建设管理程序

水利工程建设管理程序（2018年8月28日）水利工程建设管理程序是法律法规规章规定的，必须执行的，今天，我就结合质量考核、新政策、农垦实际，和大家一起温习一下建设管理程序，重点是下去检查，怎么检查，检查什么，使垦区建设管理工作更趋程序化、规范化。一、项目法人主要完成的事项 1、项目法人组建。小水就是农场，大水就是灌区管理站或新成立的建设管理处，要有正式文件明确技术负责人和内设机构（综合、技术、质量、安全、财务等）。 2、质量与安全终身责任制。落实责任制，厅里规定逐级签订责任状，如站长、副站长、部门负责人、具体工作人员逐级签订；在明显部位设置标牌，公示质量责任主体和主要责任人，要求未竣工建筑物工程全部设置（一般大理石的）。 3、管理制度。是内控的一种手段。包括招标制度、质量与安全管理制度、财务管理制度等。检查制度一定要包括强制性条文的检查，全称工程建设标准强制性条文水利工程部分（2016版），这是严格执行的，也是行业检查新的重点。 4、应办理的手续。一是项目法人在工程开工前，应按有关规定办理质量监督手续；二是及时报送开工备案手续（行政许可取消下水利部下的通知变成备案）；三是主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报质量监督机构，项目划分进行调整时应

重新报送质量监督机构；主体工程开工初期应将单位工程外观质量评定标准及标准分报质量监督机构备案；四是将法人验收计划报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位；五是重大设计变更文件应按原报审程序报原初步设计审批部门审批；六是质量缺陷备案表应及时报送质量监督机构。 5、主要责任履约。项目法人应对施工、监理等现场管理机构主要人员变更进行审批，要求双方以正式文件形式履行；一般设计变更文件由项目法人组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批，设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施；按相关规定要求组织（或委托监理）对重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程、分部工程、单位工程、合同工程完工等验收。合同工程完工验收是工程结算、质量保证金退还的依据，如一个标段只有一个单位工程，可以把合同工程完工验收和单位工程验收合并进行。 6、参建单位检查。项目法人与参建单位签订委托合同，要使用行业合同文本；对参建单位的检查包括对强制性条文执行情况进行检查；检查要有书面材料，检查组和被检查单位要有签字，有整改回复。积极推进项目法人抽检，大水工程必须执行三检制。二、设计单位主要完成的事项（检查设计单位，检查什么） 1、现场服务体系建立。规定：勘察设计单位应结合工程实际设立现场设计代表机构或派驻设计代表，配备满足工作需要的设计代表，要有委派函；建立设计质量管理制度，包括审核、会签批准等内部制度；在全国水利建设市场监管服务平台建立信

水利工程建设施工管理重要性

水利工程建设施工管理的重要性分析【摘要】水利工程是合理调节和分配水资源的重要设施，水利工程的质量和使用性能很大程度上决定了生活和生产的发展水平，影响着我国的国民经济。但是近几年我国的水利工程建设施工出现了诸多问题和事故，加强水利工程建设施工的管理至为重要。本文从施工管理的内容和重要性出发，总结施工管理中存在的问题，并提出有效的建议。水利工程建设是经济发展的基础条件，是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中，只有加强和完善水利工程的施工管理，才能够保证水利工程的质量，才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。 1 水利工程施工管理的内容和重要性国家不断加大对水利工程建设的投入力度，同时也更加重视水利工程的质量，因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。 1.1 水利工程施工管理的内容了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提，水利工程的内容主要可以分为以下三个方面：水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期，主要是对各种合同的管理，并明确工程的投资、工期以及质量

等重要问题。水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节，对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核，制定科学合理的质量成本目标，保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次，优化施工方案和施工组织设计，及时办理进度结算；另外，及时做好签证工作，加强对劳务费用的审核；最后，对材料成本进行管理。保证材料采购的质量，做好平时材料存放工作，减少不必要的搬运和损耗，进行余料回收，提高材料的利用程度。水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门，做好竣工验收工作，保证工程的质量。第一，准备好竣工验收的资料，加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性，及时将相关的资料交给预算部门，查询结算中的漏项，保证结算的准确性。第二，加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的，要及时签订补充合同，争取合理的补偿。当工程竣工之后，要及时进行结算，明确债权债务关系，尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况，；要与对方制定还款计划，规定相应的违约责任，增强对其的约束力；对于难以回收的资金，可以采取薄利清收的方法，尽最大的努力减少施工企业的损失。 1.2 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理具有重要的价值意义，本文主要从三个方面进

水利工程建设施工管理的有效对策解析

水利工程建设施工管理的有效对策解析摘要：随着现代化社会的不断发展，我国水利工程建设的施工管理工作要求也在不断提高，只有确定满足现代化水利施工质量要求，才能够保障我国工程建设质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，同时也能够保障施工企业的经济效益和人民群众的用水用电便利。本文笔者根据工作实践经验对水利工程建设施工管理的有效对策进行了分析探讨。关键词：水利工程建设，施工管理，对策 1水利工程施工管理现存问题 1.1监理工作不到位施工企业中，一部分管理人员对于水利工程施工管理认识不足，没有意识到管理工作对于水利工程施工质量的重要性，从而易导致在管理工作中出现一系列的不负责任现象，例如，在工作中不重视工程建设质量，监督和管理工作不到位，甚至在施工人员检测过程中企图作弊，违反企业的施工管理条例。参与施工的工作人员没有按照规章制度办事，不具备操作资质，技术使用不规范，无法按规定操作，这些问题都会给水利工程施工建设留下安全隐患，危害人们的生命和财产安全。 1.2施工人员技术水平较低由于水利工程在施工期间使用的施工设备价格比较昂贵，因此在建设过程中，有一部分工程施工企业为了节约成本会购买价格较低、性能较差的设备，严重影响工程建设质量。同时，施工人员中具备专业知识的技术人员和工程师人数较少，无法从技术上满足工程建设需求，参与工程施工的大部分是在靠经验建设，技术水平含量较低。 1.3机电设备不符合要求目前，工程施工基本都是承包制度，通过招标方式获取承包权之后，一部分承包者为了压缩预算提升经济利益，会做出无视国家法律法规的行为，在施工建设过程中使用劣质的原材料和不符合工程要求的机电设备，同时在施工过程中出现层层转包、偷工减料的问题，导致水利工程施工管理工作无法实施，严重危害了水利工程的建设质量，不仅浪费了施工时间，同时也建造了豆腐渣工程，危害了人们的生命和财产安全。 1.4施工建设人员的工程质量意识有待加强施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。 1.5施工管理人员的管理素质有待提高水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在

水利工程建设项目管理规定2017年

（水利部规章，1995年4月21日水利部文件水建[1995]128号发布，2014年8月19日水利部令第46号修改，2016年8月1日水利部令第48号修改）第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。第二条本管理规定适用于由国家投资、**和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参照执行。

第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。第五条水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，积极推行项目管理。第二章管理体制及职责第六条水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方面，其主要管理职责是： 1.贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施； 2.对全国水利工程建设项目进行行业管理； 3.组织和协调部属重点水利工程的建设； 4.积极推行水利建设管理体制的改革，培育和完善水利建设市场； 5.指导或参与省属重点大中型工程、**参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。第七条流域机构是水利部的派出的机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理： 1.以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

浅谈如何加强水利工程建设施工管理

浅谈如何加强水利工程建设施工管理发表时间：2018-09-17T10:34:29.843Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：董明[导读] 摘要：随着社会经济的发展，水利工程建设事业有了迅速发展。陕西省西咸新区空港新城底张镇航投大厦陕西省西咸新区 712035摘要：随着社会经济的发展，水利工程建设事业有了迅速发展。近年来，水利工程施工数量和规模都有了较大提升，一些施工质量问题也开始暴露出来。作为国家重要的基础设施建设，水利工程建设不仅与人们的生产生活密切相关，对于国民经济的发展也有重要影响。因此，加强水利工程建设施工管理，确保水利工程整体施工质量十分必要。水利工程建设施工管理涉及多方面内容，包括人力资源管理、材料以及机械设备管理等，施工建筑企业应当制定科学合理的施工管理制度，提升管理水平，确保水利工程施工顺利开展。关键词：水利工程建设；施工管理；措施引言水利工程是关系国计民生的重要产业，通过合理调配、控制地表水和地下水，水利工程建设能够有效减少洪涝灾害，解决水资源时空分布不均衡的问题，对于人们的生产和生活具有重要意义。水利工程施工质量和安全直接受到施工管理工作好坏的影响，建筑施工企业要想增加经济效益，必须做好水利工程施工管理工作，不断提高管理水平，确保工程质量安全。同时，相较于其他工程，水利工程施工管理难度大，企业必须综合考虑多方面因素，采取合理有效的管理措施，做好工程施工各个环节的管理工作。 1水利工程施工管理现状 1.1管理目标不明确在水利工程建设施工方面，国家提出建设现代化特色的先进水利工程，但是却没有做出明确规定，如现代化体现在哪些方面、先进的水利工程有哪些要求和标准等，这就导致施工企业无法对水利工程施工管理目标进行明确，一旦缺乏明确的管理方向，水利工程建设施工管理的科学性、合理性和先进性就难以得到有效保障。 1.2管理程序不规范在通常情况下，政府相关部门负责组织水利工程的建设。一些建筑施工单位过度追求经济利益，经常故意拖延工程进度，从而获取更多的建设资金。或者在施工过程中没有按照规定程序进行，没有采取合理有效的质量检测手段进行已完成工程项目的验收，这些都对水利工程施工质量造成很大影响。目前，政府相关部门并未制定相应的规章制度来对这些现象进行约束和整顿。[1] 1.3监管工作不到位在水利工程建设过程中，质量监督与管理工作是施工质量管理工作的关键环节，做好工作施工质量监管工作，对于确保水利工程质量安全意义重大。但是，现阶段在水利工程施工监管方面存在许多问题，具体表现为监管不严、监管工作不到位等。尽管为了加强对水利工程施工质量的监督与管理，建设单位进行了监管工作计划书的编制，但是在实际工作中，监管不严很容易导致计划书无法发挥实际效用。部分监管人员在记录水利工程建设施工进度、施工质量情况时，往往存在滞后现象。因此，要确保工程施工质量，加大监管力度、规范监管行为是必不可少的措施。[2] 1.4管理人员水平较低在水利工程建设施工管理过程中，许多管理人员往往缺乏专业的相关知识，部分人员甚至不了解水利工程建设的常识，总体管理水平较低，这对于水利工程建设施工管理工作的进行是十分不利的。除了专业水平较低外，一些管理人员不具备良好的职业道德，受歪风邪气的影响，在管理过程中以权谋私，导致监管力度不足，监管工作实效性得不到保障。除此自外，在实际工作中，少数工程监理人员既缺乏能力和经验，又不具备相应的监管资格，导致监理工作有名无实，工程施工质量根本得不到保障。 2加强水利工程建设施工管理的措施 2.1认真落实目标管理要做好水利工程建设施工管理工作，确保工程质量，首先要确定合理可行的管理模板，落实目标管理。首先，施工企业需要结合工程建设实际情况，进行施工组织设计和施工技术方案的编制；其次，制定并实施监理制度，做好施工工程监理工作。建立并完善施工质量保证体系，派专门人员组成检查小组，定期或不定期深入施工现场，检查工程质量。[3] 2.2建立并完善质量责任制度要实现施工管理工作的创新与发展，建立并完善质量责任制度是必不可少的。建立健全监理工作责任制度，确保监理工作规范、有序进行；实行人员岗位责任制度，确保责任到人；对施工管理审核审批程序进行规范；加强分布分项工程验收管理，确保验收程序和验收标准满足相关规定，并出具相关质量评估报告。 2.3提高施工管理中人员素质水平人员管理包括施工人员管理和监管人员管理。首先，施工企业需要定期或不定期组织专业培训和安全教育，要求施工人员参加，加强培训后考核，以此实现施工人员专业水平和安全意识的有效意识；做好施工质量宣传工作，培养施工人员工作责任感；鼓励内部人员加强交流与沟通，使施工人员与监管人员保持良好的合作关系，互相帮助，促进工程施工顺利开展；制定和实行奖罚制度，做到奖罚分明，以此调动全体工作人员的积极性和主动性，有效提升工程施工质量。 2.4重视施工安全生产安全生产是水利工程建设施工管理不可或缺的一部分，企业和政府有关部门必须高度重视施工安全管理。监管部门需要加强对施工企业的检查与督促，确保其具备完善的施工安全生产责任制度。及时公布施工企业不良行为，依法进行相应的行政处罚，使其他施工企业能够引以为戒。[4] 2.5加强施工过程中的成本控制施工企业在进行施工成本定额的编制时，需要对企业实际情况、管理水平、国家预算定额进行综合考虑，确保定额编制的科学性欲合理性。在企业进行成本管理和项目评估时，施工成本定额能够起到有效的指导作用。企业在对成本中心和费用中心进行划分时，需要将施工生产组织的特点和管理需要作为基础，坚持可控性原则，方便成本费用归集考核。结束语

水利建设工程施工现场管理措施及实施要点

水利建设工程施工现场管理措施及实施要点发表时间：2018-11-21T16:22:48.517Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：刘娟袁青 [导读] 随着我国农业发展的水平逐渐的提高，带动了我国的经济发展，农业也因此得到了越来越高的重视，随之而来的就是水利工程的建设项目逐渐的增多。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 443000 摘要：随着我国农业发展的水平逐渐的提高，带动了我国的经济发展，农业也因此得到了越来越高的重视，随之而来的就是水利工程的建设项目逐渐的增多。而在水利建设施工的过程中，现场管理工作是十分重要的，直接影响着施工的质量、进度、成本以及施工安全性，因此，本文就针对水利建设工程施工的现场管理措施进行简要的介绍，并分析了在实施过程中的技术要点。关键词：水利建设工程；施工现场管理措施；实施要点引言：随着我国对农业的重视逐渐的提高，相关的水利建设项目逐渐的增多，因此，针对不同规模的水利建设项目，都要采用合理的施工现场管理措施，并需要相关人员了解现场管理措施实施的要点。 1 水利工程概述建设水利工程的目的，就是对自然界的水源进行治理并合理的利用，为人们的生活和工作用水提供来源。水利工程的枢纽主要由挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑这三个部分构成。水利工程的建设需要考虑很多方面的因素，只有对建筑和外部环境之间进行综合性的考虑，才能设计出最合理的建筑结构。水资源在我国的总量很大，但是由于人口众多且分布不平均，导致了我国的水资源并不丰富。在这种情况下，水利工程的建设就十分必要了，只有对有限的水资源进行合理的治理和利用，才能为人们生活提供足够的便利。 2水利工程施工现场管理措施 2.1水利工程施工进度管理措施水利工程的建设施工往往具有很长的工期，工程的规模也较大，因此对进度的要求也就更为严格。因此，在施工过程中，施工单位要根据实际的情况合理的对施工进行规划，在不同的施工阶段设置相应的目标，确保合理的安排工作强度从而维持施工人员的积极性，从而施工得以高效顺利的进行。同时，施工单位相关人员也要结合实际的施工情况对图纸进行深入的分析，对不合理的设计及时的进行调整，从而避免一些问题的出现导致施工进度受阻。 2.2水利工程施工质量管理措施在水利建设施工中，不能仅仅追赶进度就忽视了施工的质量，质量才是工程建设的关键，施工质量是水利建设工程实现其功能的必要条件。想要对施工质量进行管理科采取以下几种措施：（1）施工人员管理。在水利建设工程中，无论使用怎样先进的施工工艺和设备，施工开展的基础仍然是施工人员，因此，对人员的管理不容忽视。首先，参与施工的人员应具备相应的专业技能和对专业知识的掌握情况以及对特殊情况的发现和处理能力，施工单位可定期对其进行培训，并要求上岗人员具有相关的上岗证。其次，就是控制施工人员的数量，过多或过少都会对施工造成影响；（2）管理现场机械设备。机械设备是水利建设工程中极为常用的，能够在很多大型的施工项目中代替人力，具有更高的效率，因此，应进行定期的维护和检修，保障其正常的运行；（3）管理施工方法。根据水利工程的不同环境因素，需要采用不同的施工方法开展施工，同时，企业好应该不断对原有的施工方法进行创新，从而不断提高施工效率和质量；（4）对施工材料的管控。在任何建设工程中，施工材料都是重要的一环，因此，必须严格的控制材料的质量，结合施工图纸的要求对材料进行采购。 2.3水利工程施工成本管理措施在水利建设工程中，不仅仅要为人民的生活和工作提供便利，施工企业自身的经济效益也是需要保证的，只有对施工成本进行合理的管理和控制，才能为企业创造更高的经济效益。成本管理可采取以下几种措施：（1）做好工程预算工作，并对现场施工进行严格的监管。结合不同水利工程项目的规模和外部条件在施工前进行合理的预算，从而避免一些不必要的资金投入；做好对相关人员的监督，从而防止一些管理人员以权谋私的现象出现，并规范所有施工人员的操作规范，避免事故的出现造成经济损失；（2）完善企业内部的成本管理制度。对材料和设备的资金预算必不可少；采取合理的奖励制度可以有效的提高员工的积极性，从而加快施工的进度，节省一定的人力投入。 2.4水利工程施工安全管理措施在各种建设施工中，施工的安全性都是必须要要保证的，无论从人员人身安全或是工程进度方面考虑都是极为重要的。为了确保水利建设施工的安全性和采取以下几种措施：（1）通过培训向员工普及安全知识。定期对施工人员进行培训，规范施工人员的操作，并表明操作的规范性和安全性对其自身和企业的重要性；（2）结合建筑施工在施工安全方面的相关法律条例，在施工管理措施的制定过程中将施工安全性考虑在内；（3）不断对企业所应用的水利安全管理技术进行改进和创新，适当的引进新技术；（4）加强现场的管理水平，并要求监督管理人员对自身素质不断完善，从而对现场施工进行更为严密的监督，确保施工安全顺利且高效的开展。 3水利工程施工现场管理的技术要点 3.1做好前期的准备工作在水利工程的准备工作中，主要需要考虑一下几个方面：（1）充分掌握施工图信息，从而按照实际的需求进行人力、财力、物力的筹集和分配；（2）对施工现场情况进行合理的分析，从而结合当地水流及湖泊的分布情况对施工地点进行水流引导工作，并对到达施工场地的施工中会用到的重要辅助设施进行必要的保护，从而保护这些设施能够在施工开展后发挥其应有的功能；（3）结合施工的强度和性能上的要求，对所需的机械设备进行采购；（4）将施工所需材料准备齐全，严格控制材料的质量，并对材料的相关数据和信息进行保存。 3.2施工现场进度管理在对水利建设工程施工的现场施工管理控制工作中，对现场施工进度的控制工作是重要的工作内容之一，着首先需要对各个阶段的进度进行分别控制，并严格分配各个单位之间的进度要求，从而协调好各部门之间的工作。工期的延误往往会造成一定的经济赔偿，因此，应将施工的进度与企业的经济效益直接联系起来，从而对施工进度进行管理，尽可能将施工的工期控制在预定的工期以内，可采用合同的形式对施工进度进行约束；同时针对实际参与施工的人员，可采取适当的奖惩制度从而对施工的施工的进度加以管理和控制。

水利工程建设与管理

水利工程建设与管理一、建设项目及其特征 1.项目的定义与特征项目是指为在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或活动）。项目可归纳为3个特征：一是目标性，项目的目标分为成果性目标和约束性目标;二是一次性或单件性，是指项目活动从内容、过程到资源投入都是独一无二的，其结果也是唯一的;三是系统性，主要包括项目的结构系统（如一项水利工程可分为许多单位工程、分部工程、分项工程、单元工程等）、目标系统、组织系统和过程系统。 2.项目管理的含义及内容项目管理是指在项目生命周期内对有限资源进行有效的规划、组织、协调、控制的系统管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目目标。项目管理的主要内容有：项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、采购管理、资源管理、协调管理和风险管理等。二、水利工程建设项目分类按建设项目性质可分为：新建项目、扩建项目、改建项目加固和拆除项目等。按项目功能和作用可分为：开发项目、科研项目、规划项目、建设工程项目、环境保护项目等。按项目规模和投资可分为：大型项目、中型项目、小型项目。三、项目法人责任制建设项目法人责任制是适应社会主义市场经济发展，转换项目建设和经营体制，建立建设项目投资责任约束机制，提高投资效益，实现项目建设与经营全过程负责的现代企业管理制度。 1.项目法人的主要职责项目法人对项目的策划、资金筹集、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责，并承担投资风险。 2.项目法人与各方关系建设项目管理是基本建设的一个系统管理体系，在项目建设过程中，参与项目建设活动的主体有项目法人、设计单位、施工单位和监理单位。相应的项目管理职能及其相互关系为：（1）项目法人，是建设项目的投资主体和责任主体，项目法人的项目管理覆盖建设项目的各个阶段及其每一个组成部分，是全过程、全面的项目管理。（2）设计单位，是面向设计阶段的项目管理，根据项目法人委托设计的范围，管理的覆盖面可以是整个建设项目，也可以是该项目的某些单项工程或分部、分项工程的设计管理。（3）施工单位，是一种阶段性的项目管理，根据项目法人的发包方式，其项目管理的覆盖面是整个建设项目（施工总包）或其一部分（分项发包）的建设管理。（4）监理单位，是建设项目实施全过程（或阶段性）的建设监理，项目法人将合同管理、投资控制、进度控制、质量控制和组织协调等具体的项目管理业务委托给监理单位。监理单位的项目管理是项目的建设监理。项目法人与参加项目建设活动各方的关系，均以双方签署的合同为依据，负责各自承担的建设和管理任务，互相尊重、友好合作、相互监督、信守合同、共同努力、高效优质完成项目的建设任务。

水利工程施工建设管理办法

水利工程建设单位施工管理思考渠道防渗质量控制一、渠道衬砌材料及砼结构要求 1、渠道衬砌材料。工程质量的好坏材料是基础，材料质量必须按国家规范要求进行严格验收。 ①砂卵石必须为河砂，级配为Ⅱ级配，卵石粒径最大不超过40mm，砂子为中砂，粒径为0.5～3.5mm，含泥量不得超过3%；②水泥、钢材必须具有国家颁布生产许可证的厂家生产，符合国家规定的质量技术标准并提供出厂合格证，且进场材料每个批次要取样送检并通过检测中心检测合格方能用于工程。如发现工地料场有不合格材料，将要求施工单位立即停工，待不合格材料运走后才能开工，已经用于工程的要拆除重建。砼配合比由检测单位按设计确定。 2、砼结构强度标准为现浇C 20 3、衬砌厚度：原则是流量大于或等于3m3/s的渠道衬砌厚度为10cm，小于3m3/s的渠道衬砌厚度为8cm，即，除C2标全部干渠和C3标攸坞渡槽进口之前渠段为10cm厚，其余渠道全部为8cm厚。 4、衬砌高度及坡比：衬砌高度为设计水深加超高，由工程建设单位测量放样确定。边坡坡比：以现状坡比为主，需要装模的要向项目部申请变更才能实施。纵坡按设计纵坡控制，渠底超高部分应挖除或凿平，渠道断面不满足设计断面需要较大开挖的，需及时向项目部申请。 5、伸缩缝的设置及填料：渠道砼采用跳仓浇筑法进行浇筑。即对渠道砼浇筑进行分块、分缝后，在边坡缝的搭接处铺设40cm宽的土工膜（深切方渠道不铺设土工膜），两边各搭接20cm，并向底板延伸40cm，然后进行隔板跳仓浇筑，待砼初凝后强度达到设计强度的70%以上，即第一次浇筑48小时后，再进行填仓浇筑。底板采用连续浇筑，每隔4m设置一条伸缩缝，伸缩缝采用沥青杉木板填充。 6、沿渠道两边根据需要应设立便民码头、清淤码头、涵洞码头，渠道长度

加强水利工程建设及施工管理

加强水利工程建设及施工管理近些年来，随着经济的飞速发展以及科学技术的日新月异，水利工程逐渐蓬勃发展，推动了国民经济的可持续进步。对于水利工程的施工管理而言，如何做好水利工程建设和施工管理始终是当前水利工程行业领域研究的热点之一。文章，首先分析了加强水利工程建设及施工管理的重要意义，其次分析了水利工程建设施工的特点，最后探讨总结了加强水利工程建设及施工管理的具体措施。标签：水利工程建设；施工管理；措施水利工程建设施工管理对于整个水利工程来说是至关重要的，对企业的形象也有相当大的影响。由于环境复杂、施工人员众多、物资多等因素，都给施工管理带来一定的不便，所以除了施工过程要严格按照国家相关规定予以执行外，还要做好水利工程施工中的管理工作。 1 加强水利工程建设施工管理的重要意义水利工程施工作为一项相对系统性和复杂性的工程，在当前市场日益激烈竞争中，逐渐成为我国国民经济发展重要支柱产业。当前水利工程建设发展中存在问题是多方面的，对于如何做好水利工程建设施工管理上始终是水利行业关注的焦点之一。在水利工程建后管理中，由于管理模式的不健全，建后管理规章制度不明确，就不能有效的发挥出水利工程建设的作用；水利工程发挥应有的作用时，管理人员只重视收费，并没有做出农田水利工程管理的措施，导致项目工程不能发挥作用。目前，大部分的水利工程并没有实行收费，而管理人员的工资不能正常的发放，导致了管理人员对水利工程管理的不重视，产生一定的影响。水利工程建后管理中，由于工程产权不清楚，工程维修的费用不落实，在管理中，由于管理人员能力有限，管理的职能不明确，导致了建后管理中的问题。在基层管理中，由于没有对基层管理机构的完善，特别是小型泵站、小型水库、当家堰及小型渠道没有固定专业的管理人员，而且有配备的服务人员综合素质不高，技术的水平有限，就会导致管理服务不到位。水利工程建设中的主体就是老百姓，在建后管理中，没有发挥出水利工程建后管理主人翁的作用，特别是贫困的地区、经济条件差的乡村，小型农田水利建设基本未落实人员管理。农田水利工程建后管理中，管理模式有待进一步的提高，虽然在水利工程中管理模式有着多样性，但是在实际的运用中并没有理论的依据做参考，没有统一的管理模式，对管理造成了一定的混乱。在水利工程，在水库运行的管理中，只要有着一定的管理模式就能创造出水库应有的效益。在水库管理中，由于管理人员大部分都是临时的工作人员，不属于财政发放工资，在管理中的资金运转比较困难，灌溉区域面积的减小，就会造成水费的减少，水费的减少，更加剧水库运行困难，不能正常维修和管护，从而又导致灌溉面积进一步减少，形成恶性循环。

水利工程建设项目管理

1、水利工程建设项目管理“三项”制度与四项制度差别在哪？答：三项制度是指“项目法人责任制、招标投标制、建设监理制”，四项制度包括“合同管理制”，它不属于这里的“三项”制度之一 2、2F320020水利水电工程施工组织设计及施工进度计划，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是：施工组织设计的编制依据、编制程序、内容，进度计划的表达方式，进度图的绘制，网络计划的计算、优化，施工期环境保护等。 3、施工组织设计可能如何出现在考题中？如何复习？答：施工组织设计，考试用书中提到的内容很多，但表述并不具体。因为这一块知识很灵活，要求大家要结合实际工程来考虑，例如工程施工现场平面布置图、具体的工程施工方案等就多次出现在历年考试的案例题中。除了看书外，最好结合典型工程，重在理解与领会，不必死记硬背 4、施工进度计划应学习到什么深度？答：施工进度计划，考试用书中虽然写得很少，但从历次考试中大家不难看出，只要是考试用书中提到的都可以考。故横道图、网络图、S曲线的绘制、计算考生都要掌握。当然，根据目前几年的考试来看，还是以网络图为重点的。考生至少应掌握到以下程度：（1）能看懂网络的逻辑关系，最好能绘制网络图。（2）能进行时间参数的计算，判断关键线路。（3）能利用总时差判断工作的延误对于工期的影响。（4）能进行简单的工期优化。（5）掌握进度计划的控制措施。 5、水利水电工程施工期环境保护主要内容有哪些？答：主要内容应包括：废水、废气、固体废物（“三废”）和噪声污染防治与噪声控制、生态保护、人群健康保护、施工环境管理与监测等。如今，环境保护已经被提到比以往更为重要的地位，希望考生结合工程实际注意积累这方面的知识。这部分以往考试中很少涉及，但是今后作为考点的可能性很大。 6、2F320030水利水电工程造价与成本管理，该部分的复习要点是什么？答：本部分的复习要点是：水利水电工程量计算的规则，水利水电工程的项目划分、费用构成和造价文件的编制。侧重还应放在水利工程上。 7、水利水电工程量计算的规则中应注意什么？答：施工中允许的超挖、超填量、合理的施工附加量及施工操作损耗，已计入概算定额，不应包括在设计工程量中。 8、水利工程概（估）算部分的复习要点有哪些？答：（1）项目划分：应知道文件依据，划分方法。（2）费用构成：应掌握以下内容：水利工程建筑及安装工程费用由直接工程费、间接费、企业利润、税金组成。最好能够理解各部分费用的主要内容。（3）水利工程概（估）算基础单价的编制。应该掌握基础单价的内容，人、材、机单价的组成。（4）掌握水利工程概（估）算工程单价的编制。1）正确理解建筑安装工程单价的三要素：“量、价、费”。2）掌握建筑工程和安装工程单价编制的方法，以及编制水利工程概（估）算、预算、标底及投标报价时用到的综合系数法。从以往考试看，考生应该注意实际工程（中小型的土石坝工程、水闸、堤防、中小型水库加固工程）中的单价分析。 9.如何学习水力发电工程概（估）算编制？答：这一部分应注意它与水利工程概（估）算在项目划分和费用构成上的区别，主要是费用名称。 10. 2F320040《堤防和疏浚工程施工合同范本》的内容，该部分的复习要点是什么？答：本部分的复习要点包括以下内容：（1）掌握发包人与承包人的义务和责任；（2）掌握质量条款的内容；（3）掌握进度条款的内容；（4）掌握工程结算的内容；（5）掌握变更与索赔的处理方法与原则。此部分内容很重要，考生要重点掌握，并注意结合工程案例应用。从以往考试的情况看，案例中主要以工程费用索赔、工期索赔、工程变更、工程结算为考点，复习中应注意。 11、2F320050水利水电工程施工招标投标，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是：项目进行施工招标应当具备的条件，招标的程序以及相关的工作要求，工程分包的一般要求等。 12. 2F320060水利水电工程质量管理，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习应重点掌握水利工程质量事故分类与报告事故的时间要求、事故报告内容、质量事故处理等内容。此部分作为一个考点出现在案例题中是有可能的。 13、2F320070水利水电工程施工质量评定，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是掌握水利水电工程项目划分的原则。根据《水利水电工程施工质量评定规程》（SL 176—2007），为进行质量评定，需要将水利水电工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程等三级。应该注意这里的项目划分既不同于一般建设工程项目的划分（单项、单位、分部、分项），也不同于水利工程概算项目划分（一级、

水利工程建设中的施工现场管理(1)

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7d3283246.html, 水利工程建设中的施工现场管理作者：张利来源：《城市建设理论研究》2013年第35期摘要：水利工程施工管理是整个水利工程建设的核心，其系统组成十分复杂，影响因素较多，致使管理的难度加大。在当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业的管理尤为重要，它不仅关系到施工企业的经济效益和品牌效益，更对其的立足和发展有着长远的影响。笔者结合多年的水利施工管理经验，对加强水利工程施工现场管理的措施进行了探讨。关键词：水利工程；施工管理；措施中图分类号：F407.9 文献标识码： A 1.前言水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，以满足人类对自然水资源的需求。水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工项目管理就是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用水利现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。所谓水利现代化包含有设施现代化、监控手段现代化、调控手段现代化、管理模式现代化和队伍现代化等。这不仅需要发达的物质水平，还包含先进的技术手段和超前的思维方式。但是在现今水利工程管理运作中远远达不到这些要求，还存在着许多的问题。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。 2.水利工程施工管理的主要内容要想提升水利工程施工现场的管理水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。 2.1在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，业主、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。

水利工程建设管理工作要点

水利工程建设管理工作要点首先，加强对工程项目的可行性分析，做好投资决策管理，明确水利工程建设的顺序，并办理好相关的审批手续，保证施工顺利进行。其次，做好工程项目的选址工作，在保证满足水利工程建设需要的基础上，尽量减少对耕地的占用量。再次，对工程总投资进行估算，保证工程实际的总投资不能突破工程概算总投资，因此，在对工程总投资进行估算时要保证其相对比较宽裕，将工程总造价控制在合理的范围之内。最后，对水利工程的建后管理进行规划，达成统一的意见，为了方便管理部门的管理工作，可以让管理部门参与水利工程建设的相关工作，将一些不利于管理的工程建设进行尽早的修改，以提高工程建后管理的质量，使其发挥更大的经济效益和社会效益。另外，还要做好招投标管理工作，坚持“三公” 的原则，对参与竞标的施工单位进行严格的审查，审查的内容主要包括参建人员和投标时所报的人员是否一致、经济实力、市场声誉等，从而选择最佳的施工单位，以保证施工的质量符合要求。同时，还需要严格要求监理单位认真做好自己的工作，提咼责任意识，保证水利工程保质保量地完成。加强设计环节的管理，提高设计方案的质量首先，水利工程建设单位一定要聘请专业的人员到施工现场进行勘察，了解施工现场的地质、水文等条件，以便更好地对工程施工的难度进行把握。其次，建设单位可以实行项目经理制度，组建工程管理部门，并明确具体的负责人，为工程项目管理奠定良好的组织基础。再次，拿到设计图纸之后，要组织相关的单位以及技术人员对设计图纸进行会审，对于设计图纸中出现的不合理的地方以及和实际建设不相符合的地方一定要及时通知设计人员进行修改，直到符合标准之

水利工程建设项目管理题库

水利工程建设项目管理题库集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

水利工程建设项目管理题库第一章水利工程建设项目管理程序一、填空题 1 可行性研究报告审批通过后，项目即立项。 2、水利工程施工准备阶段的“四通一平”是指通水、通电、通信，场地平整。 3、水利工程项目后评价组织层次一般分为 3 个。 4、水利工程建设项目按照其功能和作用分为两类：甲类（公益性项目）、乙类（准公益性和经营性项目）。 5、水利工程建设项目按照其受益范围分为中央项目和地方项目。 6、水利工程建设的实施工作包括施工准备阶段和建设实施阶段。 7、水利工程建设项目前期设计工作包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段和初步设计阶段。二、单选题 1．按照通常的说法，建设项目前期阶段不包括( A )。 A．流域规划 B．项目建议书 C．可行性研究报告D．初步设计四、简答题 1、简述水利工程建设程序答案：水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。第二章水利工程建设项目管理体制与组织一、填空题 1、水利工程建设项目实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称“三项”制度。 2、水利水电工程施工专业承包企业资质等级分为一级、二级、三级。 3、水利水电工程施工总承包企业资质等级分为特级、一级、二级、三级。二、单选题 1、下列属于委托合同的是（ D ）。 A、勘察合同 B、设计合同 C、施工合同 D、监理合同 2．对新建水利工程项目，项目法人一般应在( C )正式组建。A．项目建议书报批前 B．项目建议书批准后

水利工程建设程序管理暂行规定(2017年修订)

水利工程建设程序管理暂行规定（2017年修订）（1998年1月7日水利部水建〔1998〕16号印发 2014年8月19日水利部令第46号修改 2016年8月1日水利部令第48号第二次修改2017年12月22日水利部令第49号第三次修改）第一条为加强水利建设市场管理，进一步规范水利工程建设程序，推进项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施，促进水利建设实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，根据国家有关法律、法规，制定本规定。第二条水利工程建设程序，按《水利工程建设项目管理规定》（水利部水建〔1995〕128号）明确的建设程序执行，水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、施工准备、初步设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。第三条本暂行规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资或合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目。小型水利工程建设项目可以参照执行。利用外资项目的建设程序，同时还应执行有关外资项目管理的规定。第四条项目建议书阶段 1．项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是对拟进行建设项目的初步说明。 2．项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》（水利部水规计〔1996〕608号）编制。 3．项目建议书编制一般由政府委托有相应资格的设计单位承担；并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。项目建议书被批准后，由政府向社会公布，若有投资建设意向，应及时组建项目法人筹备机构，开展下一建设程序工作。第五条可行性研究报告阶段

水利工程建设管理机构职责

达茂旗水利工程建设管理处机构配置、职责为适应水利改革发展要求,建立职责明确，运作顺畅,统一高效得水利工程建设管理机制,进一步规范水利工程建设管理各项规程，全面提高水利工程建设管理水平，确保水利工程质量与安全，根据国家有关政策与法律法规，并结合我旗实际, 对内设机构达茂旗水利工程建设管理处重新调整。调整后人员配置及职责如下。一、机构人员配置水利工程建设管理处共配置人员13名。其中:主任（项目法人代表）1人，工程建设部2个，工程管理部3人，工程规划部1 人，工程质检部1人，材料供应部3人,财务部2人。二、水利工程建设管理处主要职责水利工程建设管理处为达茂旗水务局水利工程得项目法人，就是项目建设得责任主体，负责达茂旗中小型公益性水利工程得建设管理工作，对项目建设全过程负责，对项目建设得前期工作、建设内容、工程质量、进度、资金管理、工程验收负总责，并对项目主管部门负责。主要职责:承担水利工程规划立项、方案编制、工程招标、合同管理、施工技术把关、工程进度安排、质量监督、安全生产、竣工验收、建设资金控制、工程审计、工程资料整理归档、信息汇总上报、工程移交等工作， 1、工程建设部主要职责： ⑴负责可研与初设得实地调查，拿出初步实施意见，报分管领导，由局务会研究讨论确定;项目内容确定后委托有资质单位编写。 ⑵熟悉与掌握工程建设得有关资料，参与编制工程招投标工程量淸单，审查工程招投标文件;开工前对工程建设内容进行公示，参

与工程监理、设计、施工单位对施工设计图得审查与技术交底;参与施工单位编制得施工组织设计方案审查工作。 ⑶工程建设部人员会同施工单位做好项目施工前期各项准备工作，按照基本建设程序与批准得建设规模、内容、标准组织工程建设,建设中发生变更会同工程规划部、管理部按照有关规定履行设计变更得审核与报批工作。 (4)负责协调解决项目建设得外部条件，会同施工单位、地方人民政府及有关部门协调落实项目实施场地、征地、拆迁等,协调解决群众与施工单位得冲突、矛盾。 ⑸在局领导、项目法人得领导下，负责项目现场管理工作, 严格按相关规程规范督促、检查施工单位得施工行为;会同监理工程师对施工单位进场得人员、机械设备、材料等进行核查、检查，不合格不得进场;协助施工单位与工程现场监理人员按规程规范做好工程复测，掌握工程量，及时报送工程量清单与阶段竣工图;督促施工单位做好施工原始记录、隐蔽工程验收记录、原材料与设备检测、各分部工程质量检测与评定等资料;驻工地现场人员负责对施工单位得监督工作，主要任务就是盯质量、盯进度、盯数量，做好项目法人工作日志;对施工过程中出现得质量问题及时制止并向质检部、分管领导、主管部门反映，报告质量监督部门及时处理。 (6)负责群众自筹资金得政策宣传、监督、核实、筹集。 ⑺负责组织制订、上报在建工程度汛方案,落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。 (8)负责组织编制竣工决算、决算审计、工程建设管理报告,办理工程移交手续。 (9)按照有关规定与技术标准组织、参与工程分部、单位、竣工等验收工作。 (10)承办领导及项目法人交办得其她工作;明确职责做好协