HSE分委会二季度工作总结
HSE分委会
二季度工作总结和三季度工作安排
二季度，地质开发系统HSE分委会以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以，按照采油厂HSE委员会的总体安排部署，人为本”的理念根据分委会工作职责，认真践行有感领导、直线责任、属地管理新理念。切实履行服务、协调、监督的职能，以加强承包商管理为重点，以“安全活动月”为契机，深入开展安全生产大讨论和全员风险大排查活动，进一步落实安全生产责任制，保证了各项工作顺利完成。具体工作总结如下：
一、2010年二季度主要工作：
1、认真组织“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动，有序开展系统安全管理工作。于6月1日至6月12日
期间，在现场和办公场所进行大讨论和大排查。
1）通过全员大讨论，认真排查日常管理不足。
共排查出管理方面问题有5项：其中钻井管理中心3项：一是井下作业队伍磨合期短，整体素质有待进一步提高；二是新转岗人员业务素质不能满足现场管理要求；三是管理办法、操作规程等有待进一步完善。地质研究所2项：一是低压测试转变氮气测液面的管理办法、操作培训的不到位满足不了
现场测试需求。二是地质设计新模版在使用中发现不完善。针对上述问题我们做了如下工作：针对钻井问题一，我们对施工队伍进行了摸底调查，排序存档，把好入口关。并 1
对其进行安全知识培训和教育。对重点工序监督把关，确保施工质量和安全。针对问题二，我们安排参加油田公司组织的井控培训、录井监督培训、科室出门槛题强化提高；并采取师傅带徒弟，禁止独立顶岗使新转岗人员的业务素质得到了有效提高。针对问题三，完善发布了《高升采油厂钻井井控管理办法》，收集了钻井井下事故处理推荐方法等三项规程及标准。为下一步钻井工程管理提供了重要依据。对于地质所问题一，已在雷家区块选2口井进行测压折算液面对比验证试验，试验结果基本满足测试技术要求，目前正着手完善氮气使用管理办法，加大操作使用培训力度，克服操作人员恐惧心里，尽快投入大规模使用，满足生产需要。对于问题二，地质设计人员已将设计模版中不完善之处统计上报，地质所正督促有关部门整改完善。
2）通过全员风险大排查，认真查找现场危害因素。
地质系统分委会下属各部门认真落实厂HSE委员会办公室关于开展“二季度安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动精神，于6月1日----6月3日期间，由各科级领导亲自带头进行风险大排查。
地质研究所由所长及主管副所长分别组织各队、室员工开展
活动，所领导亲自挂帅，组织有序，使活动取得了明显的效果。根据要求，各队、室员工对自己岗位所存在的不安全因素进行了分析和查找，并形成了讨论记录，各岗人员就各自分管的业务开展风险排查，并形成了排查纪要。6月1 2
日开始所五名科级领导到自己承包的队、室组织开展大讨论活动。此次讨论活动全所新查找出危害因素6个，整改完5个，自控措施一个。
钻井作业中心把钻井泥浆的产生列为厂重要危害因素，并制定管理方案；按照厂要求，把放射源管理列为厂环境因素重点管理，在施工前进行登记备案，同时进行风险识别交底和现场检查，确保相关人员健康安全；结合雨季特点，对火驱
9口侧钻井进行了泥浆无害化处理和围堤加固，有效防止了
泥浆污染。
信息中心把数据库和网络安全作为重点管理，重点对本单位网络硬件设备进行危害因素识别，共查出重大安全隐患三处。一是机房非专用空调长期不间断运行，极易造成安全事故。二是UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致厂整体网路瘫痪。三是对采二由于病毒引起网路阻塞情况及时排查，并在短时间内解决问题，使网络恢复正常运行。
以上新增危害因素均被纳入本系统危害因素识别清单，并制定和完善了控制措施。
2、积极开展“安全生产月”活动
根据高升采油厂HSE委员会关于在全厂范围内开展2010年“安全生产月”活动的通知要求，进一步推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识深入人心的要求，促进本系统安全生产各项工作的扎实开展，于今年6月份开展了“安全生产月”活动。
3
1）各部门高度重视开展“安全生产月”活动
地质研究所首先制定了“安全生产月”活动方案，为确保“安全生产月”活动的顺利开展，并以所领导和各队、室主任成员为机构成立“安全生产月”活动领导小组。
2）营造氛围，大力宣传
利用厂统一组织订购的安全旗、安全挂图等“安全生产月”宣传品，从6月1日开始，在地质所办公楼前、重点要害部位等处悬挂安全旗，张贴安全挂图，以安全标语：“安全发展、预防为主、人人有责”为内容突出活动主题，并营造出浓厚的安全生产氛围。
3）利用各种活动载体、感知安全的重要性
一是积极组织动员员工参加“安全生产宣传咨询日”活动。6月7日，通过听宣传车广播、接收发放宣传单等形式感知安全的重要性，接受安全发展理念、安全生产法律法规和安全科普知识的宣传。
二是举办安全生产知识竞赛答题。
全员参与竞赛，采用笔答的形式进行，竞赛内容以安全生产规章制度、岗位操作规程、安全常识等员工“门槛题”为主要内容，多人获奖。
三是举办安全板报、漫画展。
为加强安全生产知识的宣传，地质所在6月5前制作完成安全板报展板一块，安全漫画5幅作品参加展出。获得好评。四是组织开展“安全经验分享”活动。
4
“安全生产月”期间，试井队、化验室开展了“三违”行为大家谈活动，深入分析生产过程中存在的“三违”行为的心理状态，发生“三违”行为的原因及如何杜绝，通过多种形式畅谈、总结和安全工作经验的分享，促进安全管理水平的进一步提高。
五是集中开展了安全联系活动。
主管试井队、化验室的李树山副所长亲自到联系点开展活动，帮助联系点解决安全生产上的问题和困难。
六是组织开展了雨季安全生产专项检查。
地质所结合雨季生产特点，重点对13井次试井队测试和承
包商现场施工进行了检查，没发现生产现场安全隐患。
3、加强现场检查力度，杜绝违章施工
1）加强承包商测试现场监督检查
根据测试施工现场安全检查表，对外协单位测井公司、钻采院等从施工设计、现场交底、现场测试进行规范检查，地质
所严格执行安全监督委派制度，派专人负责检查，有记录有总结。二季度共检查19井次，发现问题2井次，指出后当场予以整改。
2）完善试井队高压测试管理制度，加强现场抽查力度
对观察井、气井测压全部实行设计通知单制度，再次纠正和更新了一些不准确数据，设计、审批、审核、施工层层责任落实到人，保证了高压测试安全。抽查试井队4井次，没发现问题。
3）低压测试安全纳入地质系统专业化管理
5
为吸取“海南12.3”事故教训，各作业区低压测试安全工作纳入地质系统专业化管理，氮气测液面可行性论证基本告一段落，高压氮气的管理制度正在制定完善，氮气测液面仪器使用正在深化培训，低压测试仪器校验台正在地质所试井队建立。
4）加强钻井承包商安全管理，履行属地管理职责。
钻井施工前全部鉴定HSE合同。组织施工作业设计交底、技术交底和HSE交底四次，钻开油气层检查验收4次，确保风险隐患识别到位，整改措施落实到位。专项检查6次，共查出问题13项，全部按期整改完毕。
组织安全科对承包商进行安全教育2次，主要内容是高升采油厂承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意识得到提高。
4、强化过程监督，确保4口侧钻井钻完井质量达到设计要求。
1）加强井控设备设施配备监管，确保设备设施配备合理标准，为实现全程可控奠定基础。
为了井控安全，一是在钻井前要求全套井控装备必须在井控车间按标准试压合格；二是要求在开钻时，及时安装封井器，并在二开前按钻井工程设计要求试压合格。三是要求防喷器控制系统能力与所控制的防喷器组合相匹配；压井、节流管汇的压力级别和组合形式与防喷器一一匹配。四是要求防喷管线、井场电路等安装配备符合标准，五是配套仪器 6
设备设施必须标准配备，消除因设备设施瑕疵而造成的工程风险。根据实际，要求施工方更换泥浆泵一台次。
2）加强施工过程监督与检查，对重要工序住井连续监督，落实质量控制关键环节。
严格执行设计和井控要求，做到标准化施工。一是要求施工方规范入井仪器、设备的使用和管理，适时按“十字”作业法定期进行维护保养，确保灵活好用，特别是泥浆泵、随钻车的管理。二是对钻具要求经过探伤检测后方可进入现场，到场后必须进行仔细检查。三是加强钻井轨迹控制，按规定进行测斜，确保井身轨迹按设计准确钻达目标靶区。四要保持合理的钻井液性能及开泵操作，严格落实坐岗制度，安排专人观察泵压、井口钻井液返出情况及钻井液罐液面变化。五是紧密及时
与地质所一起，卡准目的层，跟踪录井显示和地层对比，合理确定完钻井深，通过录井跟踪，对雷642426C井加深进尺29米；对坨30-036井减少进尺41米。六是完井电测和下套管；下套管前必须要对套管的尺寸、前，要求彻底通井螺纹、钢级、壁厚、质量等进行一一核实，满足设计要求，确保电测一次成功，套管到位。七是固井前要充分循环好完井液，并要求派领导现场指导，确保了固井质量合格。
３）做好油层保护，防止油气层损害。
（1）按钻井液设计要求，严格控制钻井液固相含量，充分利用钻井队现有固控设备，防止固相堵塞油层通道。
（2）使用与地层配伍的钻井液体系，控制虑失量，抑制储层水化，并防止钻井液虑失对水层的污染。
7
（3）固井过程中要采取有力措施，按设计水泥浆类型及密度施工，使用好冲洗液、隔离液，提高固井质量。
5、信息中心加强对网络信息安全管理力度
三次对我厂24个网络设备间进行安全巡检。重点对配电、网络设备间的配电及网络设备运行情况、场地环境进行安全检查，查出两处问题：
1）综合楼1台h3c 3652交换机、招待所1台3050交换机故障导致网络中断，现已完成对交换机的更换与调试工作，网络复正常。
2）机房10p空调室外机坏，现已停用。其它无异常。
6、通过SEP、VRV加强对桌面安全的管理。
7、更换19个使用期过期（2007.7）的二氧化碳灭火器。
二、需要厂里整改的安全隐患
信息中心两处安全隐患已上报厂相关部门，望尽快得到解决。
1、机房非专用空调长期不间断运行，极易损坏，导致机房
温度过高，使得机房设备不能正常运行，甚至使机房一些设备由于高温而停转,或设备短路引起失火，严重情况可导致
机房火灾，并造成工作人员伤亡，现已报报资产科，建议更换为机房专用空调。
2、UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致高采整体网路瘫痪，甚至存在火灾隐患，现已报8
报资产科，建议更新装备，更换30kUPS。
三、2010年三季度HSE工作安排
三季度，地质开发系统将以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”，以落实制度建设要深化、业务培训要实化、队伍选的理念择
要优化、设计方案要细化、施工工程要量化、风险管理要固化、过程监管要强化“六化”管理为手段，践行有感领导，推
进直线责任，强化属地管理，全员、全方位、全过程抓好部门安力争实现安全环保无事故。具体工作如下：全环保工作。1、强化业务培训，提高岗位专业化水平。
采取自学和集中学习相结合，积极参加上级部门组织的井控
学习、现场地质测试监督学习培训，力争取证率达到100％，提高全员专业技术水平，进一步提高风险管控能力。
2、优化队伍选择，严格承包商管理，严把入口关。
要对测井、射孔、钻井和侧钻施工队伍的领导干部素质、设备状况及业绩进行摸底调查，综合排名，建立信息储备，进行动态管理。选择资质匹配、业绩良好、服务优良、管理严格、有一定区域施工经验的承包商进入我厂，把好进入队伍入口关，从源头上抓好质量控制。坚持每年两次的对承包商的进行安全教育.
3、细化设计方案审查，从源头上加强井控管理。
1）地质设计书应包含以下内容：
（1）全井段预测地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度，9 浅气层分布和邻井注采资料（注采井分布、注采层位、分层动态压力等），并提出应采取相应的停注、泄压等措施。（2）本区块地质构造图、断层描述、岩性剖面、油藏物性等资料。
（3）在可能含硫化氢等有毒有害气体的地区钻井，地质设计应对其层位、埋藏深度及含量进行预测。
2）工程设计书应包含以下内容：
（1）井控风险级别划分及钻机型号。
（2）满足井控需要的井身结构。
（3）各次开钻防喷器组合、井控装置的配备和试压要求。
（4）钻井液体系、密度和其它性能，加重材料和其它处理剂储备。
（5）钻具内防喷工具和井控检测仪器仪表的配备。
（6）单井有针对性的井控措施。
（7）完井井口装置和交井技术要求。
3)按照井控要求，细心审查三项设计，确保设计的合理性。
10
4）对侧钻井根据区域地质剖面和井下技术状况，合理优选开窗点位置，确保在安全钻进的条件下，节约裸眼进尺。5)优化钻井参数,确保在工程安全的条件下,提高机械钻速
4、量化钻前工程，合理组合和选择钻井平台。
1）首先按照地质设计坐标位置，立即进行井位初选。
2）井场选址按照钻井井控实施细则要求，最大限度地远离鱼塘、蟹池、养殖场等，减少环保赔偿。
3）及时协调注水区域的注水井停注泄压，确保及时安全开钻。
5、坚持风险管理，确保各工序安全预防警示、检查到位。1）严把施工作业源头管理，钻井中心和地质所一起对施工队伍进行施工设计交底、技术交底和HSE交底。严格开钻和钻开油气层检查验收，对不符合安全条件，一律不许施工，确保风险隐患识别到位，整改措施落实到位。
2）坚持日常巡查和季节性专业检查相结合，坚持每季度一次的大讨论和大排查活动。从地质设计、钻前准备、钻井过
程、录井、测井、固井、下套管、射孔、测试现场监督检查等全方位识别风险隐患，分析风险成因，制定控制措施。6、强化过程监督，确保工程安全高质高效。
11
1）加强井控设备设施配备监管，确保设备设施配备合理标准，为实现全程可控奠定基础。2）加强施工过程预警、监督与检查，对重要工序连续监督，落实质量控制关键环节。
３）做好油层保护，防止油气层损害。
（1）按钻井液设计要求，严格控制钻井液固相含量，充分利用钻井队现有固控设备，防止固相堵塞油层通道。
（2）使用与地层配伍的钻井液体系，控制虑失量，抑制储层水化，并防止钻井液虑失对水层的污染。
（3）固井过程中要采取有力措施，按设计水泥浆类型及密度施工，使用好冲洗液、隔离液，提高固井质量。
HSE管理是一个长期艰苦的工作,钻井监督管理中心要按照采油厂统一安排部署,屡职尽责，坚持不懈,持续改进,不断提高,把钻井工程各工序安全、健康、环保工作做好、做实、做到位。
7、继续加强对网络信息安全管理力度。
通过SEP、VRV加强对桌面安全的管理，减少和杜绝病毒、黑客对我厂信息系统的损害。三季度每个月对网络设备间进行一次安全巡检，保障所有网络设备间设备安全平稳运行。
12
安环hse年终工作总结
安环hse年终工作总结 加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。安环hse年终工作总结，欢迎阅读。 安环hse年终工作总结一：XX年上半年，围绕着“持续 改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。 从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为，3月份增至，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管
理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分 员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式一一细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。 在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，釆取有针对性的措施，才能一举扭转局面。 有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐舂风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。 痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部釆取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为，5月份进一步下降到。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我
石化安全工作总结
石化安全工作总结 篇一：石化车间安全工作总结 石化车间安全工作总结 在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和 支持下获得的。 一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX 年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。
年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。 车间颁发奖品进行鼓励。 车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性 违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。
二季度HSE管理工作总结
季度HSE 管理工作总结 我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求，当作分 公司安全管理 的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组大港油田 集团路桥公司污水深度处理厂项目部 XX 年 在二季度 的HSE 管理工作中 我们实现了分公司安全 工作计划工作 目标：安全生产：确保实现了 “四个杜绝、 四个为零、四 个全面、一个确保”。环境保护：确保实现 了“一个为零 实现了 “一个 ,一个控制，三个百分之百”。职业健康： 杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安 全生产合同100%。 过去的 季度，在公司正确领导下，在项目部经理的 大力支持下， 全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安 全第一、预防 为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益 是生命线的原 则，加强安全生产管理，认真落实各级管理 人员的安全生 产责任制，努力完善安全生产自我约束机制， 不断夯实安全 基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安 全生产规章制 度，强化安全教育和培训，为分公司各项工 作的开展和经 济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们 主要抓了以下 几项工作: 、旦贯 上级安全工作通知精神
织全体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求 29次 2、深入推行“两卡”管理。在所有操 “危害识别与隐患登记卡”和 不断增强员工的风险意识。 3、落实风险控制措施。督促各分包单 位严格执行施工 前的安全技术 交底，以及班前会、HSE 班组活动和安全讲话 等各项管理制 度，切实发挥事前防范控制风险的作用。 三、制定了《污水深度处理厂项目部 HSB 周专项检查 计划 表》 按照《污 水深度处理厂项目部 HSE 周专项检查计划 表》，每日对施工 现场的安全管理工作开展检查 。二季 度我们共巡检： /份，提高了职工的安全法制观念和安全意 识。 1、全面落实了分公司各级领导干部、 任。 职能管理部门责 2、全面落实了各分包单位负责人基层 二、强化风险管理 管理责任。 1、全面开展危害识别。安全设备管理 部牵头组织了施 工、技术等部 安全设备管理 作业过程和工 状进行危害因 门联合对基层现场进行了危害因素识别活动， 部按照事故类型，施工、技术部门按照每个 艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现 素识别。 作岗位深入推行 ““三违”行为登记卡”，
年度hse工作总结
年度hse工作总结 篇一：XX年年度工作总结 HSE管理部XX年工作总结 及XX年工作安排 XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将XX年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标
（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。 二、XX年HSE重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。 为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
HSE管理工作总结
中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日
2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。 为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下： 一、抓好体系推进建立健全完善管理制度 管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。 （一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。 （二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。
2016年乙二醇分厂大检修HSE工作总结
2016年乙二醇分厂检修HSE工作总结 安全组 二○一六年十月 2016年9月21日乙二醇分厂停车检修是我厂本年度最大的一次停车检修，此次检修涉及到的单元最多、战线最长、投入资源最多、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，检修历时7天，共计69项检修项目；HSE工作任务繁重，为实现公司检修改造HSE 目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，检修期间未发生一起安全事故，基本实现了既定的HSE目标。 以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结： 一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作 （一）成立分厂停开工及检修技改HSE组织 1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，分厂厂长李小刚在检修第一天，即9月21日早上8:30在办公楼东侧组织全场人员开展检修动员大会，建立分厂级、车间级、班组级全方位的HSE组织保障网络体系。明确各级负责人的HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。 2、明确了分厂检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染为目标；坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、及按属地化管理的原则。施工安全管理由四位厂长总责，对分包片区进行统一协调管理，四位运行经理和四位班组安全工程师对本班负责区实行自主安全管理；检修及改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开车四个阶段，落实“五想五不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。 3、为实现检修改造HSE目标，分厂领导规定（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：00以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）分厂安全工程师及运行班组安全工程师务必全力配合，保障检修期间的安全防护用品物资配备齐全。 （二）对检修项目及过程进行危害识别与风险评估 1、各检修项目负责人组织落实检修改造为主要内容的危害识别工作，重点对检修改造项目、设备设施、停开工方案、施工方案、承包商人员等方面进行危害识别，各运行班组利用《作业安全指导书》进行危害识别与施工安全技术交底，共填写144张《作业安全指导书》，基本覆盖了此次检修及改造的全部设备设施和作业活动。承包商把评价出的危害因素告知到每个施工人员，保证施工人员都清楚作业过程中的危害因素和预防措施。通过识别和分析，找出了风险所在，
项目部HSE管理工作总结
项目部HSE管理工作总结 __老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司HSE管理工作方针，遵循公司2020年度HSE管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将__老街项目部2020年上半年HSE管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年HSE工作总体状况 1.1 HSE目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制;完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统HSE创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 HSE重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。
1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年*月*日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》(应急〔2019〕107号)和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。 1.3.6隐患排查治理。项目部积极开展隐患排查治理工作，每月组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，节假日进行节假日检查，每天进行日常检查等进
HSE工作总结
HSE安全管理工作总结 各位领导、各位同事大家好： ****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。 **安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。 一、认真落实HSE安全管理各项工作 年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产
经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。 二、细抓设备管理 设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。 设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。 设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。 三、重视职工培训和安全教育 按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。
HSE管理工作总结及工作计划
1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数：415 （统计至2018年11月16日） 事故事件：无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，
项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120 个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个，用于作业区的防护，制作防护网片155 个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共35 项，灭火器失效更换15 个，开展应急消防演练1 次，提高全员消防安全意识。 安全投入
某市政公司HSE工作总结及工作思路
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某市政公司HSE工作总结 及工作思路 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3594-100 某市政公司HSE工作总结及工作思 路 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、20xx年工作总结 20xx年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。 1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作: (1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。 (2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,
中石化员工个人工作总结【新版】
编号：_____ 中石化员工个人工作总结 学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共4 页
中石化员工个人工作总结 xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养 和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。 二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助， 第 2 页共 4 页
项目部2020年上半年hse管理工作总结.doc
项目部2020年上半年hse管理工作总结 越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司hse管理工作方针，遵循公司2020年度hse管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将越南老街项目部2020年上半年hse管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年hse工作总体状况 1.1 hse目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统hse创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 hse重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出
入登记和现场消毒等措施。 1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。
2017年HSE工作总结及2018年计划
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
中石化员工个人总结_中石化企业个人总结
中石化员工个人总结_中石化企业个人总结 导读：本文是关于中石化员工个人总结_中石化企业个人总结，希望能帮助到您！ 资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic 卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。 中石化员工个人总结4 一晃而过，弹指之间，已经工作6年了，在这些年同事们的悉心关怀下，自身的不懈努力，生活和工作也发生了诸多变化。回顾每一年，在大的国际环境下，石化经济市场蓬勃发展，车间在公司的决策下，设备稳定安全运行，产品质量步步高升，在工作上，不断的提升自我，我的工作业
绩及现实表现如下： 一、重视加强业务学习，提高工作能力 为了更好地适应干燥操作的岗位要求，为每年的顺利工作贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习干燥的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现场的问题及时上报，为干燥安岗位全生产奠定坚实基础。通过平时的操作作与考试，使自己对本岗位上的装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在20xx年代表齐鲁公司参加了员工精英培训班并且取得了优秀员工的称号。工作之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠定了坚实基础. 二、深入学习政治，不断提高自身综合素质 每一年，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及的事情。 三、HSE重如泰山，铭记在心 针对新上的装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失
HSE标准化管理工作总结
HSE标准化管理工作汇报 强化“三标”抓管理夯实基础上水平 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。 第一部分项目基本情况 （一）工程概况 大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点 工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。 （四）目前工程状况 目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
采油HSE工作总结
采油HSE工作总结 采油HSE工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的采油HSE工作总结，希望能够帮助到大家。 一、加强基础建设，夯实安全“三基” 一是健全@欢迎收藏科技东西知识店铺!完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书， 全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。 二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。 三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛， 并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。 四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主@欢迎浏览科技东西知识店铺!动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。 二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全
中石化年终个人工作总结
中石化年终个人工作总结 中石化员工个人总结 XX年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、政治素养有了很大提高 近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务 自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营 分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。 三、几个需要努力的方面 半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存 在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，
2012年公司HSE工作一季度检查自评总结
2012年一季度检查公司HSE工作 自评总结报告 为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据 [2012]63号文《关于开展2012年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。 一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》 根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。 结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。 二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况 公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早
入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。 根据公司下发的“ [2012]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。 三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况 1.HSE文化宣贯 为认真落实公司2012年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。 2.风险控制