设备动力科长岗位职责(精)

设备动力科长岗位职责

岗位名称：设备动力科科长

直接上级：生产副总经理

直接下级：机修班、锅炉班、制冷班

（一）职责范围

1、在主管副总的直接领导下，全面负责车间班组的生产管理指导工作，重点做好各工序的作业、卫生、劳动纪律等方面的巡查工作。

2、严格执行公司的各项规章制度和决策、决议，正确掌握公司的发展方向，准确传达公司及各上级相关部门的指示，严格执行复命制。

3、每周定期主持动力车间例会，对各班组的周工作进行总结，探讨和解决各班组周工作中存在的问题，或向主管领导上报请示，并以书面形式对周例会进行总结，制定下周工作计划，上报主管领导。

4、按公司各职能部门的工作性质组织协调好相关部门与各班组之间的关系，并及时对各部门的争议提出界定要求，保证动力的充足供给，促进生产管理上台阶。

5、根据公司下达的生产任务，组织并协调好动力车间各班组的工作。

6、及时了解各班组员工的思想动态，掌握各班组人力资源状况，定期向主管副总经理汇报工作。

7、根据公司的相关制度及生产计划等管理规定，制定生产车间的工作目标及工作计划，报主管领导审批，行政办公室行文备案后执行。

8、监督检查各班组成员的工作情况。

9、每天做好生产前的巡视工作，检查各生产工序人员、机器设备的待工作状态。

10、掌握和了解各班组人力资源信息，做好各班组员工业务技能培训工作，及时做好各班组员工及班组长的工作调整，负责各班组人员的晋升、提名、选拔等人事管理工作。

11、对各班组长上报的各项管理问题进行及时批复，指示和解决。解决不了的，应立即上报主管副总经理解决，严禁拖泥带水，贻误正常工作。

12、对各班组长制定的直接下级的岗位描述及相关管理制度进行认真审批。

13、认真组织好各班组的评比工作，制定有关评比的相关要求及规定，报主管领导审批后执行。

14、定期组织动力车间各班组员工进行培训和安全意识教育工作，杜绝违章作业，确保安全生产。

15、负责车间的生产纪律、劳动纪律等各项管理制度的制定及管理，报主管领导审批，行政办公室行文备案后执行。

16、根据公司各项规章制度及工艺流程，落实各项考核工作，责任到人，使工序设备、人员、生产环境、卫生管理等始终处于受控状态。

17、对各种文件做好清点、分类、归档、存放等管理工作，并根据上级主管的意见和指示对文件做出更改、销毁。

18、对动力车间设施设备的更新改造、报废、检修等工作进行落实。

19、重视车间员工的业余生活，组织车间各种文娱活动，搞好车间班组建设及车间内部的团结工作。

（二）主要权力

1、对动力车间各班组的工作有直接管理、指导权。

2、对动力车间各班组的作业规范、卫生、劳动纪律等有直接监督、管理权。

3、对动力车间各班组检查出来的各种问题有直接处理或建议处理权。

4、车间各班组优劣评比权，并有权对优劣班组进行奖惩。

5、有主持召开动力车间会议权。

6、对动力车间各班组长之间的争议工作及车间所属员工之间的工作争议有直接裁决权。

7、对各班组长上报的各类问题有审批权。

8、对各班组长及车间所属员工工作的调整权及岗位工序分配权。

9、对动力车间的工作有更正、整改权。

10、对公司的各项规章制度的监督执行权与考核权。

11、对动力车间主任及各班组长的考勤考核权。

12、对动力车间各班组的统一调度生产权。

13、根据公司的相关规定制定动力车间的管理制度权。

14、对动力车间班组长的提名、任用权。

15、根据公司规定对动车车间各类文件的控制、使用权。

16、对其它部门或主管部门的工作有监督、越级申诉权。

（三）主要管辖范围

1、动力车间所属员工。

2、动力车间、车间办公设施设备、所属卫生责任区。

（四）主要领导责任

1、因管理不善造成事故和损失的，负直接领导责任。

2、对动力车间的用料消耗不符合公司下达的各项指标负责。

3、对动力车间各班组的生产纪律、劳动纪律、人事管理中存在的问题负直接责任。

4、对公司各职能部门检查出来的动力车间存在的各种问题负直接领导责任。

5、对动力车间的所有企业机密资料、生产资料、生产工艺资料的安全管理负责。

6、对车间班组建设、团结负直接管理领导责任。

7、认真检查落实安全生产管理规定，对本车间职工在生产中的安全负责。（五）岗位处罚办法

1、对动力车间的工作不认真检查、管理和指导，经落实一项扣2分。

2、对动力车间的各工序作业、卫生、劳动纪律等生产工作方面的任务不认真考核，经落实扣2分。

3、对公司的各项规章制度和决策决议不认真落实执行，每发现一次扣2分。

4、不按照公司规定定期召开班组长例会，落实一次扣2分。

5、对周例会不认真进行总结、传达及落实与本部门相关的工作，对下周工作不做计划，经落实一次扣2分。

6、不严格执行复命制，影响生产的，经落实一次扣2分。

7、对相关部门与动力车间的争议、车间各班组之间的争议不及时协调、任其发展，每落实一项扣2分。

8、对公司下达的生产任务不及时协调好人、机、料等生产因素，贻误生产，给公司造成损失的，责任人承担全部责任，科长承担不低于20%的连带责任。

9、对动力车间各工序班组长及员工的劳动纪律不认真检查考核的，经落实扣5分。

10、对各班组长工作的调整、各班组人员的晋升、提名等工作不能做到公平、公正、公开的，经落实一次扣5分。

11、对各班组长上报的各种问题，应当日解决或当时解决而未能解决，给公司造成损失的，除赔偿全部责任外，须承担不低于20%的直接领导责任。

12、不定期组织动力车间员工进行业务操作技能、安全教育等培训和学习的，经落实一次扣5分。

13、对动力车间的考勤不认真考核，徇私舞弊的，经检查核实每次扣5分，视情节严重与否另行处罚。

14、对动力车间的设施、设备不及时检查维护或因人为破坏造成的损失负责。

15、对设备进行定期修检，因检修不及时设备出现故障、影响生产的，处以造成损失的20%罚款，并予以行政处分。

17、对本科室使用的技术资料及各种文件不认真贯彻执行或因管理不善，造成企业机密和各种资料丢失、外传、非法复印等给公司造成损失的，责任人承担全部损失，并处以50-500元罚款。