科技开发管理办法
科技开发管理办法
第一章科技开发项目管理
科技开发：是指具有较多创新内容的应用开发研究活动，包括新产品、新技术、新工艺、新材料和管理软件的开发研究。一般要经过计划编制、申报立项、签订合同、实施开发、成果评审等程序
一、科技开发项目分类
㈠ A类项目：技术难度大，技术上有较大创新，具有国内行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益和社会效益。
㈡ B类项目：具有一定的技术难度，技术上有创新，具有集团公司内先进以上水平，可以在本集团公司范围内推广应用，对工程建设有一定的作用，并能取得较好的经济效益和社会效益。
二、科技开发立项原则
㈠面向施工生产和企业管理的实际需要。
㈡强调研究成果能增强公司核心竞争力。
㈢注重经济效益和社会效益。
㈣符合集团公司中长期科技发展规划的要求。
㈤解决现存技术难题、工艺革新和新技术推广为主，兼顾前瞻性研究开发。
㈥申报单位具备完成项目的技术和经济条件，有相应的资源支持和保障能力。
三、立项申请
㈠申请程序
科技立项申请人登录集团公司“科技开发管理系统”（https://www.360docs.net/doc/7e11665731.html,/kjkf），点击科技立项/立项申请，按要求填写立项申请信息，无误后点击提交即可将立项申请材料报到公司技术质量部。项目可根据工程实际，联合相关单位，如相邻标段施工单位、业主、设计院、监理、院校的科研单位等共同立项。
㈡受理期限
1、申报科技立项的项目，申报期应在工程项目开工后的3个月以内(以工程项目为依托的科技立项)或科技项目开始以前(不以工程项目为依托的科技立项）。
工程项目开工是指招标文件规定的或业主批准的项目开工日期。
2、计划申报集团公司以上级别立项的科技项目，在每年的9月15日～30日报集团公司科技开发部。
3、申报集团公司科技立项的项目，对项目立项可行性论证报告不作要求，但计划申报集团公司以上科技立项的项目必须提交项目立项可行性论证报告。
四、立项提交审核
按照公司规定时间要求，向公司技术质量部提交的科技开发立项申请。
五、过程管理
㈠科技开发项目自身管理实行项目组长课题负责制，总工程师为项目责任人。
㈡项目组长依据《科技开发项目合同》规定向科技开发管理员提交研究过程报告，科技开发管理员每半年向公司总工程师汇报科技开发进展情况。
六、结项报告
项目完成后，由项目组长填报《科技开发项目结项报告》，按要求上报技术质量部。
第二章非标设备图制图标准
一、范围
本标准对非标设备图的图幅、标题栏、明细栏、图号、图名、图层、线型、绘图软件、电子文档名称、图纸组成、图纸报送提出了详细的要求和规定。
本标准适用于列入公司科技开发项目的非标设备设计图。
二、引用标准
《技术制图》国家标准GB/T14689～146922-93 GB/T17450～17453-1998；
《机械制图》国家标准GB/T4457～4460-84。
三、主要内容
㈠一般要求
1、图幅
非标设备图统一以ISO-A3（297×420mm）纸张为基本图幅，高度方向297mm、宽度方向420mm。
A3图幅不够用时，可在宽度方向按210mm的模数增加。
图纸高度方向严格以297mm高度控制，高度方向不作变化。
上述要求适用打印出来的图纸。电子文档中的图幅高宽应按打印比例缩放，保证打印出来的图幅符合上述要求。
2、图框
图框包括图幅边线—外框和绘图边线—内框，如下图1。
内框与外框的距离为：左侧25mm，右侧、上侧、下侧5mm。本要求适用打印出来的图纸。电子文档中的距离应按打印比例缩放。
外框线宽0.1mm，内框线宽1.2mm。
在电子文档中，设置“图框”图层绘制图框，颜色选用“白色”，线型选用“Continuous”。
图 1
3、标题栏和明细栏
标题栏大小为180×30mm，详见图2。此尺寸大小适用打印出来的图纸。电子文档中的距离应按打印比例缩放。
标题栏设置于图框的右下角，标题栏外围框线线宽1.0mm，内部线宽0.3mm，字高按照图2红色字数值所示，文字颜色选用“蓝色”。
明细栏设置于标题栏上方，明细栏线宽0.3mm，字高按照图2红色字数值所示，文字颜色选用“蓝色”。
在电子文档中，设置“标题栏”和“明细栏”图层绘制图标，颜色均选用“白色”，线型均选用“Continuous”。
4、图号
图号采用如下编制规则：
CR13-Ai-N-M
其中：A为项目名称的拼音首位大写字母，取2个，i为序数。如40M公路架桥机取GJ1。
N为图纸编号，根据图纸数量的多少取两位数或三位数，如01～99或001～999。
M为组装图下的零件详图编号，如N—01、02、03等，取两位编码，01-99。有零件详图则填—M，没有就略去—M。
鉴于一个项目多套图纸，Ai编码将由科技开发部统一发布。
5、图名
在图名栏填写的内容至少分三行填写：
第一行：单位名称
第二行：课题名称＋设计图
第三行：图纸名称
6、文字
采用仿宋字体、原则上图中最小字高不宜小于3mm，笔宽选用0.2mm或以下。电子文档中的字高应按打印比例缩放。
在电子文档中，设置“文字”图层绘制文字，颜色选用“蓝色”，线型选用“Continuous”；“目录”字高3.5mm、“设计人员信息表”字高4mm、“设计说明”字高3mm、“材料汇总表”字高3mm、“技术要求”字高3.5mm。
尺寸标注要求按制图标准中有关尺寸注法的规定进行。
⑴基本规则
构件的真实大小以图样上所注的尺寸数值为依据，并与绘图的准确度相关，但与图形的大小无关。
图中（包括技术要求和其他说明）的尺寸一般以mm为单位时，不需要标注其计量单位符号，若采用其他单位时必须注明。
构件尺寸标注以方便使用者阅读和使用为原则。
图样所注的尺寸，为该图样所示机件的最后完工尺寸，否则应另加说明。
⑵尺寸要素
尺寸标注一般由尺寸界线、尺寸线及其终端、尺寸数字组成。
尺寸界线：由图形的轮廓、轴线或对称中心线处引出，也可利用轮廓线、轴线或对称中心线作尺寸界线。
尺寸线：尺寸线不能用其他图线代替，也不与其他图线重合或画在其延长线上。当标注线性尺寸时，尺寸线必须与所注的线段平行。
尺寸数字：线性尺寸数字一般注在尺寸线的上方或中断处，同一张图上尽可能采用一种数字注写方法。尺寸数字不可被任何图线所通过，当不可避免时，必须把图线断开。
标注尺寸的符号：直径“ф”，半径“R”，球面“S”的标注方法。
在电子文档中，设置“尺寸标注”图层绘制尺寸标注，颜色选用“绿色”，线型选用“Continuous”，线宽0.1mm。标注文字字高2.5mm，箭头大小2mm，其余的标注设置采用默认值。
电子文档中，设置“指引线”图层，颜色选用“白色”，线型选用“Continuous”，线宽0.1mm。文字字高4mm。
8、比例
比例分绘图比例与打印比例。
绘图比例指采用计算机绘图时绘图单位与实际尺寸之比，要求统一采用1个绘图单位=1mm的绘图比例。
打印比例是指为保证打印出来的图纸符合预先设想的大小而设置的比例，并
宽出A3图纸宽度的，需折叠。并在图框内外框线之间标记折叠线，折叠线按210mm的模数标记。
10、绘图软件与图层
统一选用Auto CAD R14～2006任意版本绘制，文档保存为Auto CAD 2000或更低版本格式，并采用图层分层绘制，图层设置如下：
㈡图纸组成及其绘制要求
非标设备设计图集至少应包括以下图纸：
I.封面
II.设计人员信息表
III.目录
IV.设计说明
V.材料汇总表
VI.设计详图
1、封面
封面如图3绘制，图中“设计图名称”按科技开发合同规定的课题名称略去“研究与设计”后填写，如课题名称为“40m公路架桥机研究与设计”的项目设计图名称为“40m公路架桥机”
2、设计人员信息
为明晰设计分工，确保今后的使用、修改，要求提供设计人员信息，并按图4格式填写。
图 4
3、目录
目录按图5格式填写。
图 5
4、设计说明
设计说明按照图6填写，设计说明至少应包括以下内容，编写顺序可根据需要调整：
⑴前言（如叙述课题来源，阐述当前本行业类似产品的现状，今后发展趋势分析，本项目开发的目的和意义）。
⑵方案比选
⑶使用条件和适用范围
⑷设计依据
⑸设计荷载及主要技术参数
⑹总体构造
⑺操作规程与维修规定
⑻技术经济分析
图6
5、材料汇总表
材料汇总表按图7表填写。
图7
6、详细设计图
按本标准绘制详细设计图，满足交流、加工、安装、使用、维护的需要。
㈢电子文档文件名命名规则
1、文档命名
为保证图纸电子文档的传输、交流、保存需要，要求按以下规则对设计图电子文档进行命名：
图号—图纸名称
其中：“图号”、“图纸名称”为按规则生成。
2、文件夹命名
将与一个课题相关的材料全部归拢在一个文件夹，采用树型结构，其名称和存放内容如下表所示：
3、电子文档压缩
为便于网络传输和磁盘拷贝，要求统一采用Winrar压缩软件对文件夹/电子文档进行压缩。
㈣图纸报送
图纸报送包括纸张图纸与电子文档报送。
要求每个课题打印黑白图纸一份按要求报送技术质量部。电子文档报送可通过以下方式中的一种办理：
1、公司IOA系统寻呼给技术质量部；
2、电子邮件：js@mail.cr13g_https://www.360docs.net/doc/7e11665731.html,；
3、移动硬盘拷贝：交技术质量部。
中石油科技项目管理办法
中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。 第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条科技项目管理内容包括： （一）集团公司科技开发计划项目 （二）集团公司高新技术产业化技术计划项目 （三）集团公司应用基础研究计划项目 （四）集团公司科技重大专项计划项目 （五）集团公司国际科技合作计划项目 （六）集团公司中青年创新基金计划项目 （七）集团公司软科学研究计划项目 （八）集团公司科技项目人才引进计划项目 第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。 第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序 第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。 第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。 第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。 第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。 第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。 第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。 第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投
公司科技场管理办法
鑫珠春公司科技市场管理办法为了进一步落实河南煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，根据公司要求，特制定本办法。 一、组织领导 成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。 主任：张长明余荣强 副主任：李长松张明军刘金良李全喜荆随旺冯庆平 成员：郑立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均 公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在计划科，办公室主任由计划科科长兼任。 二、工作职责 1、科技市场管理委员会工作职责： 贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新发展规划和年度计划，制定自主创新成果奖励办法。 2、科技市场管理委员会办公室工作职责： 制定自主创新发展规划和年度计划，上报自主创新工作计划和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技术支持，做好自主创新成果、
论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。 3、科技市场管理委员会主任工作职责： 负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新发展规划和年度计划等文件的制订，对创新项目的进展进行监督。、科技市场管理委员会副主任工作职责：4． 全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。 5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责： 负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。 三、自主创新年度工作目标 1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。 2、自主创新成果转化率不低于25%。 3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于5篇，专利申报不低于12项。 4、自主创新项目立项总数不低于10项。 5、培养1～3名复合型自主创新人才，3～5名自主创新带头人。 6、学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人员总数的10%。 四、科技市场管理 1、自主创新项目的立项原则。
省级科技计划项目管理办法【模板】
XX省省级科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻国家关于财政科研项目和经费管理的要求，全面落实XX省《关于深化“放管服”改革优化科研管理若干政策措施》（冀政字〔2019〕4号）、《XX省省级科技计划管理改革方案（试行）》（冀科资〔2018〕36号）等科技计划和经费管理改革措施，保证省级科技计划项目管理的公正、科学、高效，制定本办法。 第二条XX省省级科技计划是为更好发挥政府在科技创新中的作用，根据全省经济社会发展及科技发展战略需要，由省级财政资金资助，旨在支持科学技术研究开发活动，提升科技创新能力，为加快推进新时代创新型XX建设提供有力支撑。 XX省省级科技计划主要包括：基础研究计划、科技重大专项、重点研发计划、技术创新引导计划、创新能力提升计划等五类。 第三条XX省省级科技计划，原则上按照“专项—项目”两个层级设置和管理，不同类计划，根据支持对象特点和资金用途可相应调整。专项是科技计划组织的载体，专项设置以目标为导向，聚焦科技创新的重大任务、重大需求，注重全
链条设计和组织实施；项目是专项实施的基本单元，按照专项总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于专项目标。 本办法适用于基础研究、科技重大专项、重点研发三类科技计划的项目管理。技术创新引导和创新能力提升两类科技计划中，按照“专项—项目”两个层级设置，以项目为基本单元管理的，参照本办法执行。 第四条项目管理要以转变政府科技管理职能和创新科技资源配置方式为主线，坚持科学规范、职责清晰、公正透明、监管有力、绩效导向的原则，进一步简政放权，着力完善以诚信自律为前提的科研管理机制，按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的自主权，实现从科研管理到创新服务的转变。 第二章组织管理 第五条项目组织管理的主体包括省科技厅和项目归口管理部门。项目组织实施的主体包括项目承担单位（含法定代表人，下同）和项目负责人。项目评估评审专家及项目管理专业机构（简称专业机构）参与项目管理工作。 第六条省科技厅的主要职责是： （一）组织编制实施全省科技发展规划和年度科技计划； （二）组织制订有关计划项目管理的规定和规范；
科技研发项目管理办
北京XXX生物科技有限公司 科技研发项目管理办法 第一章总则 第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。 第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。 第三条北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。 第二章组织管理 第四条北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。 第三章科技项目管理程序 第五条北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序 1、申报立项。 2、召开立项前专题答辩会。
3、立项审查。 4、下达科技研发计划。 5、主持单位与北京XXX生物科技有限公司技术委员会签订项目合同。 6、合同的执行。 7、项目阶段性成果评审。 8、项目完成，主持单位呈报成果资料。 9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。 10、由北京XXX生物科技有限公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。 11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。 12、科技成果、专利的登记与奖励。 第六条北京XXX生物科技有限公司及省部级以上的科技项目的管理遵照其相应的规定办理。 第三章项目的申报、汇报及审定 第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目申请。 第八条项目的申报必须填写北京XXX生物科技有限公司科技项目立项申报表： 1、该项技术国内外的现状及发展趋势。 2、立项的必要性和紧迫性。 3、项目主要研究内容和关键技术。 4、拟采取的研究方法。 5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。 6、技术、经济及社会效益预测。 7、经费的分项估算。
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
公司科技创新管理制度
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
科技研发项目立项报告管理制度
科技研发项目立项报告管理制度 第一章 总 则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。 第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
某某科技公司项目管理制度
某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备
厦门市科技计划项目管理办法
厦门市科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为了加强本市科技计划项目管理，完善科技计划管理体 制，规范管理程序，明确管理责任，提高实施效果，参照科技部《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》等文件精神，制定本办法。 第二条厦门市科技计划项目是指获得市科技创新与研发资金立 项，由在厦注册的法人单位承担，在一定时期内进行的科学技术研究、新产品开发、科技成果转化与推广、产学研合作攻关、重大科技基础条件平台建设、高新技术产业化及决策前研究等相关科技活动。 第三条本办法适用于市科学技术局（以下简称市科技局）负责 的各类市级科技计划项目的申报、评审、立项、监督及验收等管理工作。 第四条市科技局是市科技计划项目的行政主管部门。 在项目的申报、评审、立项、监督和验收等环节，市科技局可以 委托有关机构（以下简称受托机构）处理项目管理中的事务性工作。受托机构向市科技局负责，承担相应的日常管理与服务工作，接 受市科技局的指导和监督。 第五条市科技计划项目实行引导申报和主管部门策划主题招标 相结合的体制。 3 申报单位依据市科技局与市财政局共同编制和发布的年度《厦门
市科技计划项目申报指南》（以下简称《申报指南》），进行项目申报；或者由主管部门根据产业和科技发展需要，组织策划科研任务主题，引导申报。 第六条所有本市科技计划项目都应签订科技计划项目合同，明 确合同双方的责任、权利和义务，按合同组织实施、管理经费、监督检查和结题验收。 第七条项目管理过程实行回避制度。 （一）项目管理者的回避。在立项、经费分配、项目验收、争议 处理等环节中，相关管理人员与项目责任人有直接利害关系的应当主动申请回避； （二）咨询专家的回避。与咨询对象有直接利害关系的、咨询对 象因正当理由而正式提出要求回避的专家应当回避； （三）受托机构的回避。受托机构进行招标投标、评估评审或监 理等工作时，与投标人、被评估人或被__________监理项目单位有直接利害关系 的应当主动申请回避。 第八条市科技计划项目管理工作应逐步实施信息化管理，保证 项目申报、评审、立项、管理全过程的公开、公平和公正。除《科学技术保密规定》等科技保密法规要求外,应面向社会公布各类计划及相关管理办法,每年发布《申报指南》,公开受理项目申报，公正进行项目评审,向社会公示拟立项项目。 第二章项目立项
科技项目管理办法
科技项目管理办法（试行）第一章总则 第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理 工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学 技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办 法。
第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。 第三条公司科技项目研究的主要领域:（一）重大发电关键技术研究。（二）重大电站建设、运行技术。（三）电站节能降耗、环境保护技术。（四）先进技术推广应用项目。
（五）重大中间试验和示范工程项目。（六）重大高新技术产品开发项目。 第四条本办法适用于公司及所属各单位。第二章职责与分工 第五条公司每年根据集团公司审批的科 技项目计划和 项目费用计划, 批复区域各单位的科 技项目计划和项目费用
计划。其中，单项金额在200 万元及以上的重点科技项目， 由集团公司直接管理, 公司在授权范围内协助进行管理。公 100 万元及以上且低于200 万元的科技项司负责对单项金额 目进行管理。单项金额低于万元的科技项目由各单位进100 行管理。
第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计 划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是： （一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。 （二）负责单项金额100 万元及以上且低于200 万元科技项目的实施管理。
包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200 万元及以上科技项目进行管理。 （三）组织编制科技项目研究进展报告。 （四）监督检查科技项目的执行情况。 （五）负责区域公司科技成果的推广应用。 （六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。
中国邮政集团公司科技项目管理办法
中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类： （一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目； （二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参
照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是： （一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划； （二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费； （三）对项目进行中出现的重大问题进行协调； （四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估； （五）组织项目的评审/验收/鉴定； （六）办理项目结题手续； （七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是： （一）提出项目申请； （二）负责项目任务书的审核和把关；
某公司科技市场管理办法
鑫珠春公司科技市场管理办法 为了进一步落实煤业化工集团和焦煤公司科技兴企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能力，充分发挥全体员工自主创新积极性，完善自主创新工作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，根据公司要求，特制定本办法。 一、组织领导 成立鑫珠春公司科技市场管理委员会。 主任：长明余荣强 副主任：长松明军金良全喜荆随旺庆平 成员：立军薛培刚郭利坤孔祥辉卢平均 公司科技市场管理委员会下设技术创新及管理创新两个办公室、负责日常管理工作，技术创新办公室设在技术科，办公室主任由技术科科长兼任，管理创新办公室设在计划科，办公室主任由计划科科长兼任。 二、工作职责 1、科技市场管理委员会工作职责： 贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策，落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务，制定自主创新重大政策，审定自主创新发展规划和年度计划，制定自主创新成果奖励办法。 2、科技市场管理委员会办公室工作职责： 制定自主创新发展规划和年度计划，上报自主创新工作计划和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技术支持，
做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创新信息交流及普及工作。 3、科技市场管理委员会主任工作职责： 负责指导科技市场管理办公室进行科技市场的运作管理，指导自主创新发展规划和年度计划等文件的制订，对创新项目的进展进行监督。 4、科技市场管理委员会副主任工作职责： 全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。 5、科技市场管理委员会办公室主任工作职责： 负责组织自主创新市场运作的日常事务，按照考核标准对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的工作，组织召开每季度的科技工作会议。 三、自主创新年度工作目标 1、技术创新或管理创新至少获一项省部级自主创新成果。 2、自主创新成果转化率不低于25%。 3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于5篇，专利申报不低于12项。 4、自主创新项目立项总数不低于10项。 5、培养1～3名复合型自主创新人才，3～5名自主创新带头人。 6、学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人员总数的10%。 四、科技市场管理
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理标准 1 目的为加强科技项目的管理，加快中国铝业股份有限公司河南分公司科技进步、技术创新的步伐，提高河南分公司技术装备水平，实施科技兴企战略，提高企业在国际国内两个市场中的竞争能力，特制定本标准。 2范围适用于河南分公司。 3内容 3.1 科技项目开发资金 3.1.1科技项目开发资金主要来源于以下三个方面： (1)经中国铝业股份有限公司批准的，河南分公司每年科技计划项目资金； (2)河南分公司用于技术改造或更新改造的资金； (3)按财务制度允许在管理费用内支付的资金。 上述三方面的资金总量按不低于河南分公司年销售收入的1%掌握使用。 3.1.2 河南分公司科技项目开发资金的使用，原则上仅限于由河南分公司财务部进行统一经济核算的河南分公司直属生产、管理及科研单位。 3.1.3 科技项目开发资金由中国铝业股份有限公司统一管理，每月河南分公司由技术开发部根据年度科技计划，编制下月资金使用计划，上报中国铝业股份有限公司研发中心，经批准后，由河南分公司由技术开发部根据科技项目轻重、主次和进展情况，统一安排使用。 3.2 科技项目的立项申请 3.2.1 凡属于能够促进河南分公司科技进步、技术创新，提高产品产量和质量、降低能耗及其他消耗、降低生产成本，有利于加强河南分公司市场应变能力和竞争能力，且在河南分公司范围内尚未应用的新技术(新产品、新工艺、新设备、新材料)都可以作为科技(含新技术开发、科研和成果应用)项目立项。 3.2.2 科技项目原则上由河南分公司直属的某项新技术的使用单位提出立项申请，并按要求填写《科技项目立项申报表》。 3.2.3 对于总经费概算在五十万元以上(含五十万元)的大中型项目，项目申请单位应事先进行预可研，并提交《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括下列内容： (1)项目开发应符合国家产业政策、科技发展方向和河南分公司长远发展规划；
公司科技管理办法
关于印发《**公司科技管理办法》的通知 公司所属各单位： 为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的积极性和创造性，提高公司科技创新能力和市场竞争力，现将《**公司科技管理办法》予以印发，请遵照执行。 附件：**公司科技成果管理办法
**公司科技管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司科技制度，规范和促进公司科技管理，提高广大员工对科技工作的积极性、创造性和公司自主创新能力，为公司持续、经济提供重要科技支撑。根据《*****集团科技研究开发计划管理办法》、《*****集团科技成果转化和技术转让管理办法》、《*****集团科技创新工作目标管理办法》、《*****集团科学技术奖奖励办法》等制度的要求，结合公司科技工作实际，特制定本办法。 第二条本办法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对公司科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。 第三条本办法适用于公司科技管理和科技活动。 第二章术语、定义和缩略语 第四条科技管理包括科技计划管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC管理，工艺、工法管理，专利管理等。 第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成绩，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成果或经上级行文嘉奖的成果。 第三章管理机构设置及职能 第六条公司设立科技管理委员会 主任：公司总工或公司分管技术副总经理
副主任：公司分管科技管理副总工 委员：公司各部门负责人、各项目总工 “科技管理委员会”下设办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部部长兼任办公室主任。办公室主任在“科技管理委员会”主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作。 第七条管理委员职责 (一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。 (二)、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。 (三)、负责科技投入经费管理，编制投入经费、科研器材申报计划，测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。 (四)、组织开展技术创新，推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。 第八条工程技术部是公司科技工作的归口管理部门。 (一)、对口承接公司科技部指令性任务。 (二)、贯彻落实公司科技管理制度，在公司统一制度架构下制订、修改公司科技管理办法。 (三)、组织制订科技发展规划，编制年度科技工作计划及预算。 (四)、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织工艺、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。
武汉市科技计划项目管理办法.doc
武汉市科技计划项目管理办法1 武汉市科技计划项目管理办法 （送审稿） 第一章总则 第一条为进一步改进和加强科技计划项目管理，提高科技计划项目管理水平，根据国家科技部和湖北省有关科技计划项目管理办法，结合我市实际，特制定本办法。 第二条武汉市科技计划（专项、基金等）项目（以下简称项目）是指：根据武汉市经济社会和科技发展规划，以地方财政支持，原则上由在武汉市地域注册且具有独立法人资格的各类企事业单位承担，在一定时间内进行的科学技术研究开发及产业化等科技活动。 （一）项目实行分类管理。基础前沿科研项目要立足原始创新，突出创新导向；公益性科研项目要聚焦重大科技问题，强化需求导向和应用导向；产业类项目要引导企业成为技术创新决策、投入、组织和成果转化的主体。 （二）项目采取前资助、后资助（以奖代补）、贷款贴息、资本金注入等方式支持。 第三条本办法适用于市科技局各类项目的立项、实施、验收和绩效评估等管理工作。 第四条项目管理遵循科学、公正、公开的原则，实行评审评
估、公示、中期检查、合同制、信誉评价和绩效评估、回避、监察审计等制度。 （一）评审评估。所有前资助项目立项都必须经过评审或评估。对申报项目的资金预算的合理性、可行性进行评估。 （二）公示制度。在符合保密规定的前提下，对拟支持项目应予以公示，接受监督。 （三）中期检查制度。市科技局应在项目执行期间对项目进行检查、评估。项目承担单位要如实报告项目执行情况、重大事项和有关报表。 （四）合同制度。项目实行合同制管理，前资助项目签订武汉市科技计划项目任务书（以下简称项目任务书），按项目任务书组织实施和管理。 （五）信誉评价和绩效评估制度。市科技局对项目承担单位和科研人员、评估评审专家、中介机构等进行信用评级、建立信用档案，并按信用评级实行分类管理。市科技局可以根据计划和项目的实施情况，委托相关咨询服务机构定期对项目实施情况进行绩效评估，评估结果作为项目管理和决策的依据。 （六）回避制度。项目管理者、评审专家、咨询服务机 构在评审、评估和项目管理过程中与项目有利害关系的，应当回避。 （七）监察审计制度。在项目实施过程中，市科技局委托第三方对部分项目实施情况进行监督检查、跟踪和审计。项目承担
公司重大科技创新项目管理办法(试行)
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补
公司科技工作管理办法
公司科技工作管理办法 1.总则 1.1.为加强公司科技工作的组织，领导与管理，推动公司技术进步，特制定本办法。 1.2.科技工作包括：开发研究，实用技术研究，新技术、新设备、新工艺推广应用等。 1.3.科学技术研究工作，必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术，新工艺，新材料，新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。 1.4.科研开发和管理程序包括：申请立项，经费计划审批，项目合同签定，项目实施，检查验收及成果归档。 1.5.科研工作实行集中领导，分级管理原则。全公司科技工作在公司总工程师的领导下，具体日常业务由工程管理
部统一管理。凡涉及本部有关业务部门的科研项目由各业务部门组织实施；公司所属各单位的科研项目，在本单位总工程师的领导下，由本单位有关业务部门组织实施。 2.科研计划编制 2.1.公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本单位年度施工生产的需要编制年度科研计划。各单位将年度拟列计划一式三份于上年12月1日前报公司工程管理部。公司组织有关部门审核后编入年度公司科技进步计划。 3.立项申请 3.1.凡纳入公司年度计划中的重大科研项目，要编写立项申请报告并需提报以下资料 3.1.1.立项申请报告内容包括项目名称，研究内容，可行性调研(国内外同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开展的技术和物质条件，完成该项目的经济效益。)关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。 3.1.2.项目计划书内容包括项目研究的全过程，分阶
XXX研究院科技项目管理办法
XXX研究院 科技项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。 第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。 第二章项目申报与管理 第三条项目申报工作流程 项目申报工作流程详见图2-1。
图2-1 项目申报工作流程图
第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理 所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。 1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。 2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。 3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。 表2-1 项目汇编汇总表 第五条项目日常管理 1、项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。 3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。 4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 5、由XXX研究院成员独自研发工作中形成的成果归XXX研究院拥有，所有成果申报专利、鉴定需经院领导审核后方可申报。 第六条项目资金的使用与管理 1、项目实施部门根据项目合同书及其预算，制定项目实施计划，严格组织管理。 2、专项资金与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。 3、专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，专款专用，财务部门负有监督检查权利和义务。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合分公司具体情况，特制定本办法。 第二条分公司科技研究开发计划(以下简称“分公司科研计 )主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、划” 试验、引进技术的消化吸收、管理科学研究等方面的项目课题。 第三条科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。 第二章组织管理 第四条分公司科研开发计划由分公司总工程师负责，项目管理部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行中间管理。 第三章课题的立项 第五条课题的立项程序 1、分公司根据集团公司《科技研发项目管理办法》，结合本单位生产经营需要，于每年8月25日前上报下一年度的立项计划，将申请列入集团公司科研计划的项目填报《集团公司科技研发课题申请 表》(表式1)、《科技研发课题论证报告》(表式2)和《科技研发课题申请汇总表》(表式3)。在项目论证报告中，详细填写经费预算表。科技项目管理表式1,10为统一表式，在科技信息管理系统上直接填写。 2、分公司项目管理部根据计划年度具体情况编制分公司年度科技研发计划及新立项目经费预算，报集团公司技术中心。
3、对符合总公司申报标准的申请项目，经集团公司分管领导审批，上报总公司的科技研发计划项目，按总公司的有关规定办理。 4、分公司科研计划课题实行课题合同制。分公司为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方(乙方)。 5、各单位列入集团公司科技研发计划的项目的承担单位应与集团公司签订纵向科技合同《集团公司科技研究开发计划课题合同》(表式4)。跨年度项目需明确年度经费使用计划，合同一经签定，课题即告开题。 第六条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。 第七条课题承担单位应组成一个结构精干的课题组，必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人，中途不得随意变更。 第四章项目的实施与检查 第八条各项目部根据分公司下达的年度科研开发计划与要求， 结合本单位的施工、生产任务，按照《科技研发项目管理办法》认真落实。 1、科技研发计划下达后，项目负责单位应制定本项目《科技研发项目实施规划》(表式5)和《科技研究开发项目年度计划》(表式6)，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。当一个项目有两个以上的承担单位时，第一承担单位应负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。 2、列入集团公司科技研发计划项目的合作开发或委托开发的子项目，应与合作或委托单位签订横向科技合同。