敦煌网案例分析

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敦煌网

案例导读

敦煌网()成立于2004年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B

电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。

它是以中国上游的中小制造企业和贸易商同国外中小采购商为客户群体。对于国内的中小企业来说,为他们多了一条直接通向海外的在线销售渠道,提高了中小企业的盈利空间和议价能力。对于海外广大的中小采购商来说,则可以更便捷、更具经济效益、更有选择性地直接采购中国商品,从而有效提高了经营利润和市场竞争力。

敦煌网对客户实行会员制度,通过网站协助国内中小企业向海外中小采购商直接供货,并开展按照买卖双方完成成功的交易之后收取交易金额3%~12%

服务费的有偿服务,实行非常透明的服务。卖家注册完全免费,可以任意刊登产品,国外买家选购商品后先用Paypal付款给敦煌网,我们通知中国供应商发货,买家收到货后检查没有问题,通知敦煌网放款给中国供应商,大大降低了国际采购商受欺诈的风险。在交易中,敦煌网是向国外买家收取一部分交易费。”

敦煌网作为第二代B2B电子商务平台——“交易服务型B2B”,它的经营模式也不仅局限于电子商务服务信息的展示,还把物流,支付,货物跟踪,安全交易,客户关系管理等都集成在一个平台上,既是把供应链的各个环节都整合在一起,实现了国际贸易的彻底在线化,确保交易的顺畅和货物安全地易手,也使海外中小采购商能够不必见到中国的供货商而直接放心地通过敦煌网来

采购需要的“中国制造”商品。因此,得到更好的客户粘性,形成一个更持久、更持续的发展的一个商业模式。在交易的环节里面,敦煌网有高度的一些了解和参与,也保证了这个平台,对于采购和供应双方之间的粘性能够做到比信息服务更大。

简而言之:轻公司——吸引风投;做交易平台不做采购——规避资金占用、

滞销和库存增加的风险;小B对小B——行业细分,不与巨头红海竞争;整合供应链——靠规模挤压物流、贸易成本;免会员费——降低卖家进驻门槛;只做海外买家——电子商务的理解和习惯决定了海外市场的成熟。

到2008年为止,短短的四年,敦煌网在国际贸易方面已被海外买家和国内卖家所提供的价值获得广泛认同,无论从用户数、交易额、订单数、商品种类等指标每年都有6倍到10倍的突飞猛进式增长,已经拥有来自227个国家的注册买家100万。2008年通过敦煌网产生的国际贸易额完成14亿人民币的中国商品出口。2009年将可能超过25亿元人民币。国际知名会计师事务所德勤(Deloitte)于11月初在深圳发布“2008年高科技、高成长中国50强”,敦煌网()更是以过去三年平均年增长2,561%荣获第七名,是电子商务领域唯一一家入选前十的高成长企业。

案例点评

中国作为世界上最大的货源基地,国外对于中国,来自于中国在线的批发和直接的采购一直呈现非常稳定的一个上升,国际贸易已经从过去的大宗交易转向中小宗的交易,已经从过去长期的六到九个月这样一个长期的交易变成更加快速的一种采购周期。现受到金融危机影响,海外买家的采购行为正在发生变化。国外小型批发商高频率的短单、小单,取代原有大中型批发商的长单、大单。大量海外草根买家的涌现,正在推动“中国制造”交易方式的转型,这就为以在线交易为核心的电子商务平台带来了高速发展的机遇。也就是为敦煌网提供了一个更大的机遇。

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目前中国的情况是,中小企业数量达3400多万家,而如今上网的中小企业只有1100多万家不到;出口额的70%由中小企业完成,电子商务形式完成的出口只占4%。而如今的B2B电子商务服务公司,业务模式基本上都停留在信息服务和推广服务上,更多的是一种展示,或者说是网上会展中心。买家如果有意向,可以在线下联系卖家。中小出口企业可供依赖的渠道和手段并不多

于是敦煌网这一跨境的B2B电子商务网站,就解决了中国广大的中小企业的核心问题,既是通过互联网平台,同海外广大的中小采购商建立起直接的业务联系,形成“从中国直接在线销售中国制造”的理想。由于该网站开采的是全球的购买力,而且发挥的是中国巨大的商品货源的一个优势,借助于利用两方市场的一个优势,建立了敦煌网的这个平台,实现“全球商人在网

上通商”,帮助中国制造走向全球,以中国的供应商为驱动,把我们的商品推向全球的市场。这种模式也能为中国制造带来更便捷的服务,形成一条全新的交易渠道,为中国制造取得更快、更好的反馈,以此提升自己的竞争能力,扩展更大的外贸生意。

敦煌网胸怀更开放,平台更兼容。能整合更多的方便的选择,比如整合议价能力,使得买卖双方之间的服务上可以享受更低的汇率。

“周转快、风险低、库存少。”也就是这个交易平台的优点

优势:1、通过敦煌网在线交易,企业的贸易周期可由传统的六个月缩短至两周,且物流、支付等经营成本也可大幅度降低。

2、在敦煌网注册之后,你能够从工作人员热情的教授下很快的学会并掌握操作方法。

3、对于敦煌网来说,会不断地整合更多的支付工具(从银行到邮局、到在线、到支票)无论是我们客户他们在哪一个国家,他们所习惯、所喜欢使用的支付的方式,都不断的把它整合到敦煌网的交易平台里来。

劣势:1、在大多数人的眼中,B2B的一些模式已经被一些公司被完全覆盖了。而敦煌网的商业模式是新颖的,甚至有点天方夜谭。通过他们的服务向人们来证明并让人们接受敦煌网的这一种商业模式是存在的,这是很艰难的。

2、如果阿里巴巴、环球资源等大型的B2B厂商也转向到了第二代电子商务平台,就会使竞争更加激烈,对于敦煌网的生存也更是举步维艰。

3、对于全球的采购商,他们是专业的客人、是专业的商人,不同于国内的消费者,对于他们的这种客户体验、对于他们的服务,对于中国公司来说,是一个比较大的挑战。

4、怎么样能让这些共同的中小企业在观念上、在意识上知道有更新的技术可以去采纳,在技能上能够有所提升。

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建议:该网站的最大的特点是完全保证卖家的利益,保证国外卖家的利益,但是对于中国的在线的商户来说,利益得不到完全的保证。对于小商户来说,风险大。买家收货后,稍稍不如意或者根本就是故意,整个纠

纷给你,更加恶劣的就是搞个paypal投诉。叫你有苦说不出!纠纷处理对卖家就是个大杀器。没有割地赔款,几乎就不能全身而退。而且处理的时间也是超漫长。如果敦煌能够保障卖家收款安全迅速,一定会做得比阿里巴巴还要好。

案例分析:敦煌网的经营之道

案例分析:敦煌网的经营之道

敦煌网的经营之道 【摘要】企业间的电子商务(B2B)是电子商务三种模式中最值得关注和探 讨的,本文以敦煌网的商务模式为案例,从目前我国电子商务现状分析入手,以敦煌网为例从营运模式及盈利模式、优势和劣势等方面进行分析,提出了敦煌网今后发展的建议和对策。 【关键词】敦煌网,商业模式,盈利模式

目录 1 导言 (1) 2 文献回顾 (1) 2.1 我国电子商务模式现状分析 (1) 2.2电子商务市场的特点 (1) 3 深入敦煌网 (2) 3.1关于敦煌网 (2) 3.2敦煌网的电子商务营运模式 (3) 3.2.1敦煌网优势 (3) 3.2.2敦煌网劣势 (4) 3.3敦煌网的盈利模式 (4) 3.4敦煌网竞争对手分析 (5) 3.5提高敦煌网竞争力的对策建议 (6) 参考文献 (7)

1 导言 2004年,原卓越网CEO王树彤女士创建了敦煌网,敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上B2批发交易平台。它是融合了新兴电子商务和传统国际贸易的新兴模式,以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,掀开了中国国际贸易领域新篇章。 2 文献回顾 2.1 我国电子商务模式现状分析 通过网络调查、浏览中国目前比较著名的综合商贸类 B2B 网站,诸如,马云带领的连续五年被评为全球最大 B2B 的阿里巴巴;郭凡生带领的全行业电子商务网站———慧聪网;结合线上、线下为中小型企业全方位解决内贸方案,以创新和效果而得名的商机网;此外,浏览我们熟知的敦煌网、百纳网、资源网、生意宝、勤加缘网等等电子商务网站,我们可以看出在综合商贸行业电子商务市场获得了飞速的发展。 2.2电子商务市场的特点 一、资源整合,打造完整的电子商务产业链 为了扩大企业规模,实现规模经济。2010 年 3 月在线外贸 B2B 电子商务网站敦煌网完成第三轮融资,获得私募股权基金美国华平投资集团投的近 2 亿元人民币的投资,该笔投资将用于扩大规模与卖家扶持计划等;知名度大的B2B 网站阿里巴巴更是重磅出击推出了全新的“https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,”平台,其目的是要整合阿

敦煌网B2B电子商务模式

敦煌网B2B电子商务模式案例分析 一、基本情况 敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商产品的网上B2B平台,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。作为国际贸易领域B2B 电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。二、商业模式敦煌网捕捉到网络B2B在线交易将成为“不落幕的广交会”。于是创始人王树彤决定将敦煌网定位为“在线交易和供应链服务平台”。这个平台可以让买卖双方免费注册、 发布产品信息,网站依靠双方实际交易额收取不同比例服务费。 1、战略目标与卓越网B2C模式不同,王树彤选择了B2B领域。在她看来,B2C企业在初期对整个交易的掌控能力很强,有利于质量的控制、客户体验的维护,但缺点同样明显:第一,B2C往往针对某一个垂直的行业,相对来说范围较窄;第二,需要投入高额的广告费用;第三,线上的每一步扩张都伴随着线下的实体扩张,库存、采购、周转上的投入都很大。 2、目标用户 短暂的出口贸易历练,帮助王树彤确定了敦煌网的基本定位:打造网上丝绸之路,服务欧美中小型采购商。王树彤发现,这些中小采购商通常没有充足的资金参加各种大型展会,也不愿负担“搜索竞价排名”之类的费用,同时还想绕过中间商的“盘剥”,直接和供应商交易。他们的采购额,每次不过几百到几千美元,甚至几十美元,但货品周转很快,每月甚至每周都要进货。相对阿里巴巴所服务的单笔货物动辄10万美元以上的客户,他们往往被传统电子商务巨头的高额年费挡在门外。 敦煌网抓住了市场的空档。中小采购商群体既有采购需求,又不像大采购商那样有固有的渠道和优势,因此,将欧美中小买家与国内卖家连接起来,将孕育新的市场机会。目前,在敦煌网上交易的客户,大多是些零售商和小批发商,主打外贸生意。他们的订单金额普遍不高,以电子数码、配件、户外用品等标准化产品为主。 3、产品与服务 敦煌网是国内第一家帮助中国中小企业从事在线国际贸易的B2B网站,类似B2B的eBay。与其他提供信息、以收取会员费为主要盈利模式的B2B网站不同,敦煌网通过向买家收取交易提成盈利。卖家在平台可以享受免注册费、免费认证、免产品登录费、免产品展示费等低成本服务,买家付款后,卖家就可以通过快递的方式将产品送到买家手中。 据敦煌网CEO王树彤介绍,华南总部的资金投入将达到一亿元人民币,华南总部将涵盖技术、培训、客户服务和市场开拓等多种职能,除了向现有的中小企业卖家提供贴身服务之外,也将向更具规模的外贸制造工厂提供深度扶持。 4、赢利模式 导读:目前B2B市场完全被阿里巴巴这样一个巨无霸占据的今天,敦煌网凭借其独特的盈利模式,成为一家独特的外贸B2B网站,虽然阿里巴巴也在做外贸生意,不过敦煌网依然可以后来者居上,目前成为许多外贸中小企业的首选,那么敦煌网和阿里巴巴都在做同一件事,为什么她能后来者居上,这其中又有什么独特的盈利模式? 王树彤正希望敦煌网的用户最终也能像亚马逊平台上的供应商那样毫无后顾之忧地把精力只放在产品的设计和研发上,其余一切都交给敦煌网的电子商务平台来解决。这两者之间的不同之处在于,亚马逊有自己的物流配送系统和队伍。

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敦煌网 案例导读 敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)成立于2004年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。 它是以中国上游的中小制造企业和贸易商同国外中小采购商为客户群体。对于国内的中小企业来说,为他们多了一条直接通向海外的在线销售渠道,提高了中小企业的盈利空间和议价能力。对于海外广大的中小采购商来说,则可以更便捷、更具经济效益、更有选择性地直接采购中国商品,从而有效提高了经营利润和市场竞争力。 敦煌网对客户实行会员制度,通过网站协助国内中小企业向海外中小采购商直接供货,并开展按照买卖双方完成成功的交易之后收取交易金额3%~12% 服务费的有偿服务,实行非常透明的服务。卖家注册完全免费,可以任意刊登产品,国外买家选购商品后先用Paypal付款给敦煌网,我们通知中国供应商发货,买家收到货后检查没有问题,通知敦煌网放款给中国供应商,大大降低了国际采购商受欺诈的风险。在交易中,敦煌网是向国外买家收取一部分交易费。” 敦煌网作为第二代B2B电子商务平台——“交易服务型B2B”,它的经营模式也不仅局限于电子商务服务信息的展示,还把物流,支付,货物跟踪,安全交易,客户关系管理等都集成在一个平台上,既是把供应链的各个环节都整合在一起,实现了国际贸易的彻底在线化,确保交易的顺畅和货物安全地易手,也使海外中小采购商能够不必见到中国的供货商而直接放心地通过敦煌网来 采购需要的“中国制造”商品。因此,得到更好的客户粘性,形成一个更持久、更持续的发展的一个商业模式。在交易的环节里面,敦煌网有高度的一些了解和参与,也保证了这个平台,对于采购和供应双方之间的粘性能够做到比信息服务更大。 简而言之:轻公司——吸引风投;做交易平台不做采购——规避资金占用、滞销和库存增加的风险;小B对小B——行业细分,不与巨头红海竞争;整合

敦煌网电子商务案例分析

二、敦煌网基本情况 敦煌网()成立于2004 年,就是第一家整合在线交易与供应链服务的B2B 电子商务网站,就是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代全天候网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业与贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。取名敦煌网,也就是希望借助敦煌网这个平台,帮助更多的中小企业借助电子商务打开全球贸易网上的丝绸之路。换句话说敦煌网就就是打造中小商家的快速外贸平台。 敦煌网由中国著名的电子商务旗手、曾担任卓越网首任CEO的王树彤女士担任总经理,并积聚了大批优秀的国际贸易与互联网业界的精英人士,高素质专业化的国际业务团队与网际科研力量使敦煌网能够为采购商与供应商提供优质。 作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务与传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,就是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。 三、敦煌网的商业模式 敦煌网就是以在线交易为主的平台,从买家收费,敦煌网就是助中国广 大中小供应商向海外庞大的中小采购商直接供货的第二代B2B交易平台。海外大量的中小型采购商都可以直接通过这个平台,选择与采购到中国丰 富而廉价物美的商品。敦煌网以交易服务为核心在免费为买卖双方提供信息发布的基础上,主要提供物流、支付、翻译等服务,通过整合产业链,为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。 (1)战略目标 愿景:全球领先的电子商务交易平台。 使命:让全球商人在网上轻松交易 (2)目标用户 敦煌网定位于国内外的小金额买家,就是被传统竞争忽视的中小客户。这些买家,没有充分的资金来参加各种大型展会,也不愿负担“搜索竞价名”之类的费用;同时还想绕过中间的“盘剥”,直接与供货商进行交易。她们的采购额,每次不过几百到几千美元,甚至几十美元,她们往往被传统的电 子商务巨头所忽视,而这些小采购商就就是敦煌网的目标客户。 (3)产品与服务 敦煌网通过向买家收取交易提成盈利。卖家在平台可以享受免费注册、免费认证、免产品登录费、免产品展示费等低成本服务,买家付款后,卖家就可以通过快递的方式将产品送到买家手中。 (4)盈利模式

敦煌案例分析

1外贸电子商务的应用现状 敦煌类B2B外贸电子商务平台是指可以直接在线支付的小额外贸批发平台。迄今为止,这类网站包括敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,),贝通网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,),易唐网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,),MIC(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,), 沱沱mart(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,),Aliexpress (https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)。此类外贸b2b平台与传统外贸B2B网站最大的不同在于,支持在线支付,简化了外贸交易流程,平台对流程的各个环节都予以控制。如果说传统B2B更网络广交会的话,此类新型B2B平台则像是一个批发市场,可以直接拿货。本质上,它们更接近C2C平台,差别似乎只在交易量的大小。这些网站按照经营者的不同,可以分为两类,一类是独立发展起来的敦煌网,贝通网,易唐网;另外一类是出自名门的MIC, 沱沱mart,AliExpress,三者分别属于慧聪网,沱沱网和阿里巴巴。 独立发展的三个网站有市场先入的优势,但实际上,有些网站由于力量限制或者是发展策略问题并未把握好这个优势,且都存在一些问题。敦煌网是此类网站开拓者,也是同类网站中流量最大,买家最多,名声最响的,但如今收费模式混乱导致吸收新卖家不利,且网站系统特别是卖家平台功能不完善,用户体验不友好。贝通网只收交易佣金,且是同类网站中收费最低,性比价最高,也是技术做得最好的一个,在敦煌之后成立,然而或许由于资金等方面原因,前期宣传推广不太到位,导致没把握好市场先入优势。与贝通网处于同一梯队的易唐网大概最大的错误就是过早采用收费会员制,在网站发展初期需要大量招募卖家会员的时候制造卖家分流,甚至导致卖家流失。由此开始,即使易唐网的宣传推广依然力度很大,始终未能超越贝通,拉近与敦煌的差距。 2、敦煌网基本情况 敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)是一个新兴的B2B平台,是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,

敦煌网电子商务案例分析

二、敦煌网基本情况 敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)成立于2004 年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代全天候网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。取名敦煌网,也是希望借助敦煌网这个平台,帮助更多的中小企业借助电子商务打开全球贸易网上的丝绸之路。换句话说敦煌网就是打造中小商家的快速外贸平台。 敦煌网由中国著名的电子商务旗手、曾担任卓越网首任CEO的王树彤女士担任总经理,并积聚了大批优秀的国际贸易和互联网业界的精英人士,高素质专业化的国际业务团队和网际科研力量使敦煌网能够为采购商和供应商提供优质。 作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。 三、敦煌网的商业模式 敦煌网是以在线交易为主的平台,从买家收费,敦煌网是助中国广大中小供应商向海外庞大的中小采购商直接供货的第二代B2B交易平台。海外大量的中小型采购商都可以直接通过这个平台,选择和采购到中国丰富而廉价物美的商品。敦煌网以交易服务为核心在免费为买卖双方提供信息发布的基础上,主要提供物流、支付、翻译等服务,通过整合产业链,为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。 (1)战略目标 愿景:全球领先的电子商务交易平台。 使命:让全球商人在网上轻松交易 (2)目标用户

电子商务案例分析——敦煌网.

1 敦煌网的基本情况 1.1 网站简介 敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商产品的网上BtoB平台,为国外公多的中小采购商有效提供服务的全天候国际网上批发交易平台。作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建的EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。 1.2 网站发展 由于敦煌网可大大提升中国出口型中小企业的国际竞争力、带动重点行业和区域经济发展,中国信息产业部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,国家发展和改革委员会所属中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心也将其作为战略合作伙伴。敦煌网自身也将一如既往地努力探索、锐意进取,立志成为中国国际贸易领域电子商务的领航者,为中国众多的供应商和中国国际贸易的发展做出最大的贡献。 该网站的最大的特点是完全保证买家的利益,保证国外买家的利益,但是对于中国的在线的商户来说,利益得不到完全的保证。对于小商户来说,风险大。买家收货后,稍稍不如意或者根本就是故意,整个纠纷给你,更加恶劣的就是搞个paypal投诉。叫你有苦说不出!纠纷处理对卖家就是个大杀器。没有割地赔款,几乎就不能全身而退。而且处理的时间也是超漫长。 当然也有很多优点,比如注册之后,工作人员很热情的教你使用方法。如果敦煌能够保障卖家收款安全迅速,一定会做得比阿里还要好!

敦煌网企业竞争战略分析

敦煌网企业竞争战略分析 一、敦煌网的战略愿景和使命 我们小组的案例是关于敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,)。通过查询相关资料,我们可以发现敦煌网的战略愿景:全球领先的电子商务交易平台,而敦煌网的使命:让全球的商人在网上轻松交易。 对此,我们小组认为,敦煌网制订的战略愿景和使命很好地描述了企业前景和发展方向,并在此基础上进行了一个高度的概括和定位,具有较强的前瞻性、开创性、操作性,是相当准确和符合实际情况的。 首先,敦煌网的战略愿景符合敦煌网的企业文化。 从战略愿景来看,“全球领先的电子商务交易平台”,既阐述了敦煌网的主营业务:电子商务交易平台,又提到了敦煌网的发展目标:全球领先。而这些与敦煌网的CEO王树彤以往工作经历背景等都是密切相关的。 1991年,王树彤毕业于北京电子工程学院,随后任教于清华大学软件开发与研究中心。1993年,王树彤加入微软公司,历任市场服务部经理和事业发展部经理,在微软公司历次的业绩评定中都名列前茅,是最年轻的中国经理人。1999年,王树彤加入思科公司,任市场营销部经理,是思科公司高层管理人员中,她是惟一的女性,所领导的团队是亚太地区的最佳团队。2000年,王树彤出任卓越网首席执行官,在网络公司普遍举步维艰的2001年,她把卓越网带向赢利,迅速把卓越网打理成了中国网上第一音像店。2003年,王树彤任BEA 系统(中国)有限公司业务开发和市场总监。2004年,王树彤创立敦煌网。 由此可见,王树彤追求的是精益求精、出类拔萃,做行业内的TOP ONE,从她的以往经历来看,也确实能做到这点。一个企业的文化取决于他的首任CEO的个人风格,因此敦煌网的战略愿景很好地诠释了王树彤的个人风格,是一个比较合适的定位。 其次,敦煌网的战略愿景符合敦煌网的市场策略。 敦煌网从事的是国内电子商务B2B网站业务,从他涉入市场时间来看,当时国内的B2B 电子商务市场处于发展上升期。2004年底,中国电子商务市场规模已经达到了3200亿元人民币,其中B2B电子商务市场占中国整个电子商务市场的98%左右。而当时阿里巴巴作为电子商务的领航者,正是处于如日中天的状态,2004年国内注册用户已经达到了484万名,日盈利能力也接近100万元。 作为新进入B2B市场的敦煌网,要从阿里巴巴虎口夺食,抢夺部分市场份额和目标用户,必然要制定较为准确的市场策略。从提供的材料中可见,敦煌网采取的定位策略较高,目标直接锁定阿里巴巴,同时针对阿里巴巴采用设置进入门槛——收取会费,不直接参与交易,仅通过帮助企业在网站上发布大量商业信息的盈利方式,取而代之的是采取佣金制,免注册费,只在买卖双方交易成功后收取费用的方式,有针对性地开展竞争。 从竞争结果来看,敦煌网取得了较好的成绩。在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六,2010年交易达到60亿规模,已成为中国最领先的在线外贸交易品牌,是商务部重点推荐的四家中国对外贸易第三方电子商务平台之一,工业和信息化部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,工业和信息化部中小企业发展促进中心也将其作为战略合作伙伴。在这方面也是比较有特点的。 最后,敦煌网的战略愿景、使命、价值观三者之间较为一致。

敦煌网案例分析

敦煌网 案例导读 敦煌网()成立于2004年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B 电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。 它是以中国上游的中小制造企业和贸易商同国外中小采购商为客户群体。对于国内的中小企业来说,为他们多了一条直接通向海外的在线销售渠道,提高了中小企业的盈利空间和议价能力。对于海外广大的中小采购商来说,则可以更便捷、更具经济效益、更有选择性地直接采购中国商品,从而有效提高了经营利润和市场竞争力。 敦煌网对客户实行会员制度,通过网站协助国内中小企业向海外中小采购商直接供货,并开展按照买卖双方完成成功的交易之后收取交易金额3%~12% 服务费的有偿服务,实行非常透明的服务。卖家注册完全免费,可以任意刊登产品,国外买家选购商品后先用Paypal付款给敦煌网,我们通知中国供应商发货,买家收到货后检查没有问题,通知敦煌网放款给中国供应商,大大降低了国际采购商受欺诈的风险。在交易中,敦煌网是向国外买家收取一部分交易费。” 敦煌网作为第二代B2B电子商务平台——“交易服务型B2B”,它的经营模式也不仅局限于电子商务服务信息的展示,还把物流,支付,货物跟踪,安全交易,客户关系管理等都集成在一个平台上,既是把供应链的各个环节都整合在一起,实现了国际贸易的彻底在线化,确保交易的顺畅和货物安全地易手,也使海外中小采购商能够不必见到中国的供货商而直接放心地通过敦煌网来 采购需要的“中国制造”商品。因此,得到更好的客户粘性,形成一个更持久、更持续的发展的一个商业模式。在交易的环节里面,敦煌网有高度的一些了解和参与,也保证了这个平台,对于采购和供应双方之间的粘性能够做到比信息服务更大。 简而言之:轻公司——吸引风投;做交易平台不做采购——规避资金占用、

敦煌网电子商务案例分析

敦煌网()成立于2004 年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B 电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代全天候网上批发交易平台。敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。取名敦煌网,也是希望借助敦煌网这个平台,帮助更多的中小企业借助电子商务打开全球贸易网上的丝绸之路。换句话说敦煌网就是打造中小商家的快速外贸平台。 敦煌网由中国著名的电子商务旗手、曾担任卓越网首任CEO的王树彤女士担任总经理,并积聚了大批优秀的国际贸易和互联网业界的精英人士,高素质专业化的国际业务团队和网际科研力量使敦煌网能够为采购商和供应商提供优质。 作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。 三、敦煌网的商业模式 敦煌网是以在线交易为主的平台,从买家收费,敦煌网是助中国广大中小供应商向海外庞大的中小采购商直接供货的第二代B2B交易平台。海外大量的中小型采购商都可以直接通过这个平台,选择和采购到中国丰富而廉价物美的商品。敦煌网以交易服务为核心在免费为买卖双方提供信息发布的基础上,主要提供物流、支付、翻译等服务,通过整合产业链,为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。 (1)战略目标 愿景:全球领先的电子商务交易平台。 使命:让全球商人在网上轻松交易 (2)目标用户 敦煌网定位于国内外的小金额买家,是被传统竞争忽视的中小客户。这些买家,没有充分的资金来参加各种大型展会,也不愿负担“搜索竞价名”之类的费用;同时还想绕过中间的“盘剥”,直接和供货商进行交易。

B2B外贸网站案例分析 敦煌网

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B2B网站案例分析:敦煌网 【摘要】本研究主要是以敦煌网为例探讨外贸B2B的盈利模式,并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的盈利模式。对盈利模式的分析当然是为了更深入地分析整个行业的状况,因此,研究结果对分类信息网站的发展有着借鉴作用。 【关键词】B2B,敦煌网,商业模式,盈利模式,外贸

目录 1 导言 (4) 2 文献回顾 (4) 2.1 B2B网站简介 (4) 2.2 B2B网站特点 (2) 2.3 B2B网站分类 (3) 3 深入敦煌网 (4) 3.1关于敦煌网 (4) 3.2敦煌网的商业模式 (4) 3.2.1敦煌网商业模式的特点 (5) 3.2.2敦煌网商业模式的优劣势 (6) 3.3敦煌网的盈利模式 (6) 3.4敦煌网的营销模式 (6) 3.5敦煌网的未来之路 (7) 参考文献 (7)

1 导言 电子商务在近十几年来得到迅猛的发展,许多线下商务活动都搬上线上来操作,无论是电子物品交易,如电子银行、虚拟货币,还是实物交易,如衣物、电子产品,这些从线下到线上的转变都在很大程度上方便了人们的生活。而随着改革开放以及信息化浪潮的到来,中国与与世界的沟通越来越频繁,我们梦想着不仅把产品卖给中国人,也希望能够把中国制造的产品卖出去。B2B网络平台的建立适应了时代的发展,将中国制造商以及外国消费者联系在一起。本研究就以敦煌网为例,分析B2B网站的盈利模式及发展中所存在的问题,探讨B2B网站的发展前景。 2 文献回顾 2.1 B2B网站简介 B2B是指Business to Business,而B2B网站是指提供企业对企业间电子商务活动平台的网站。按照高盛(Goldman Sachs)、IDC等知名市场分析公司的看法,B2B模式是当前电子商务模式中份额最大、也是最具操作性、最容易成功的模式。 B2B网站的主要模式可分为三类:大型企业的B2B网站、第三方经营的B2B网站、行业生态型的B2B网站。不同类别的B2B网站有自己本身的特点和运作方式。 B2B电子商务中应用比较广泛的模式有:电子市场中心,电子分销商,B2B服务提供商,以及信息中介等。 B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体,它也为企业之间的战略合作提供

电子商务报告-敦煌网案例

电子商务报告 案例资料 (Background of the Case) 中国B2B电子商务模式-敦煌网(https://www.360docs.net/doc/7e14286839.html,) 敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务。 敦煌网由中国著名的电子商务旗手、曾担任卓越网首任CE0的王树彤女士担任总经理,并积聚了大批优秀的国际贸易和互联网业界的精英人士。王树彤1993年加入微软公司,历任市场服务部经理和事业发展部经理;1999年加入思科公司,任市场营销部经理;2000年出任卓越网首席执行官;2003年任BEA系统(中国)有限公司业务开发和市场总监。这样高素质专业化的国际业务团队和网际科研力量使敦煌网能够为采购商和供应商提供优质、高效、快捷的服务。 由于敦煌网大大提升了中国出口型中小企业的国际竞争力、带动重点行业和区域经济发展,中国信息产业部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,国家发展和改革委员会所属中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心也将其作为战略合作伙伴。 敦煌网主要由供应商、中介平台、采购商构成。进入敦煌网主页,呈现的是卖家页面,它的特色是出口性质的贸易关系,供应商是国内的中小企业,采购商是国外的大小批发商。敦煌网的业务主要分为两块,即买方和卖方。因为是一个首创性的专门针对国外采购者建立的一个平台,买方网页是英文,卖方网页是中文样式。 尽管都是B2B电子商务网站,敦煌网的商业模式与阿里巴巴、慧聪等有很大不同。阿里巴巴的主要盈利点是通过信息展示来收取会员费和广告费。而敦煌网不仅仅是中小企业产品的展示台,还提供采购商与供应商之间的交易平台,介入交易本身。在敦煌网上买卖双方免费注册、发布产品信息,敦煌网依靠买卖双方交易收取不同比例服务费。在技术与功能上,敦煌网更像eBay,整合了卖方、买方资源,以第三方身份确定交易规则、提供服务,但不同的是敦煌网面对的是企业市场。 目前敦煌网上可以提供服装、消费类电子产品、饰品及家居用品等超过1000万种商品,从上线至今,已经成功交易超过200万次。对于海外中小买家,敦煌网这个平台为他们打通了通向“中国制造”的渠道。 在敦煌网上,除了照片、质地等等产品信息之外,还详细标明规格、长宽高,毛重以及批量价格,敦煌网将这些信息做成模板由供应商填写。如果填写完整,买家可以一个字不问非常方便地直接下单。敦煌网甚至还整合了翻译公司,随时为买卖双方提供在线翻译服务。 在支付领域,敦煌网与PAYPAL等多个国际支付平台合作,产品在买家验货满意之后,再由敦煌网将货款转至卖家账户,这样保证了交易安全。而为了加快物流速度,敦煌网不仅整合了UPS、DHL这些大型物流公司,甚至还将一些专做欧洲或美国的小型物流公司整合在敦煌网的平台上,交易周期最快能达到3天,最多不超过两周,大大提高了买卖双方的周转率。 与传统的贸易方式和跨境电子商务相比,敦煌网的模式比较新颖,以交易服务为核心,提供了整合信息服务、支付服务、物流服务等在内的全程交易服务,并在交易完成之后收取佣金。 公司成长速度也十分惊人,在2007年12月,敦煌网已经突破了盈亏平衡线,2009年的交易金额超过25亿元人民币,并进入快速增长期。

敦煌网分享跨境电商品牌商的成功案例【VIP专享】

敦煌网分享跨境电商品牌商的成功案例 目录 一、 规模来自专注 转型品牌做大做强.................................................................................1二、 用成熟的中国模式开拓欧洲市场...................................................................................3三、 汽配外贸电商建海外公司转型服务商 (6) 一、 规模来自专注 转型品牌做大做强 提起杨晓锋,在外贸电商行业,尤其是深圳的手机外贸电商领域,可谓声名在外,被 看作名副其实的实力派人物。2007年,他在环球资源网的一家深圳的供应商公司供职,业 务做得相当不错,时逢2008年金融危机,环球资源因内部调整撤销了深圳部门,他所在的 公司也随之停止了业务。正因为有这段经历,他学到了在线外贸的相关知识和技能,也产 生了借助外贸电商平台自己做生意的想法。好风凭借力,这样无需亲自去做一个很大的公 司走传统外贸的路子。 2008年底,杨晓锋开始自己做在线外贸业务。因为之前已经积累了平台的经验,因此 敦煌网这一平台出现在他面前时,他就把握住了商机,而他的妻子则是一名外语教师,在 敦煌网上很快就上手了。“大家都想做点事儿,做外贸电商不用很多投入,又不用去外面 打工,在家里就可以打理订单,做到很高的利润,这么好的事情何乐而不为?”

于是,夫妻俩租了一个约40平方米的单间,吃住、做业务都在里面,货也放在里面。刚开始时,他们在华强北淘货,那时不只是卖手机,而是什么都卖,只要打听到比较畅销的货,他就会拿回去试着销售。“当时做在线外贸的人还不算多,而敦煌网的推广力度也非常大,在全球做了很多广告,那时基本上什么货都销得很快,确实很好做。”就这样,夫妻俩同心合力,规模越做越大。 杂货店,还是专卖店 开始的几年时间里,杨晓锋在敦煌网开了几个账号分别运营,后来发现这样分散经营反倒限制了规模的成长,之后他开始改变策略,专心运作一个账号,现在他本人和他的店铺在敦煌网的业务名列前茅,名气渐增。但是2010年之后的两年时间,公司的人手从当初的夫妻2人增加到了5人,业绩却裹足不前,不再增长。 思维活跃,善于创新的杨晓锋分析其中原因在于杂而不精,“我们会把几个电子市场的货都会拿过来放上面销售,卖杂货,这样的结果就是都做不精。2010年,我陆续撤掉一些电子产品,专心做手机,决心把这一产品做强、做精。”为此,他不惜放弃了利润很好的平板业务。其实,当时到底是做精手机还是连带做平板,杨晓锋确实经过一番激烈的思想斗争,“专注的好处在于,别人来买手机,他首先来看我的店铺,一看所有的产品都是手机,给他们的感觉这是一个手机专卖店,如果从我们店铺拿货,肯定会得到很多售后支持。比如客户要一个手机软件,他如果搞不定,就会来找我,他认为我是专门做手机的,很强。” 经过调整,店铺的规模又开始增长了,2011年杨晓锋就做到了敦煌网手机行业老大的地位,2012年依然维持这一地位。原来卖杂货时,一个月销售额只能达到几万美元,而专做手机业务后每天的订单却增加了很多,现在每月达几十万美元,利率近15%。客户都知 道他的店铺专门做手机,卖得非常好,目前,杨晓锋和他的店铺已经声名在外。其实杨晓锋还有很多创新之处,他很敢于第一个吃螃蟹, “敦煌网推出来的业务我都会做,敦煌建行e保通我是第一个尝试的,还成为了e保通代言人。” 转型品牌,做大做强

【电子商务案例分析】跨境电商敦煌创新

【电子商务案例分析】跨境电商敦煌创新 1.针对敦煌网运营模式中过度维护买方利益的情况,你有什么好的建议或对策? 敦煌网的最大的特点是完全保证买家的利益,保证国外买家的利益,但是对于中国的在线的商户来说,利益得不到完全的保证。对于小商户来说,风险大。买家收货后,稍稍不如意或者根本就是故意的,整个纠纷都给你,没有割地赔款,几乎就不能全身而退,而且处理的时间也超级漫长。针对这种情况,我认为敦煌网在保证国外买家利益的同时,应该兼顾中国卖家的利益,应该加强监管体系的建设和完善,如果有买家对产品不满意,必须提交足够说服买家的理由,必要时平台应该介入,而不是只要买家提出异议,就是卖家承担,这样有失公平,在使得优质商家流失的同时,也会促进不良买家钻空子。只有不断完善的监管机制,才能让买卖双方实现双赢。 2.试评价敦煌网的电子商务模式,并对这一模式的改进提出你的想法。敦煌网的经营模式与阿里巴巴走的路线完全不一样,敦煌网主要针对海外eBay卖家与国内厂家之间的小额批发交易,其主要功能是帮助国内厂家打通各种贸易的通道,与国际快递公司合作,提供诸如报关出口等服务,同时以批量业务为基础,压低高昂物流的费用。敦煌网的这种创新模式可理解为“用淘宝的方式卖阿里巴巴的货物”。 敦煌网在给市场不断带来新的惊喜的同时,还应该注重信用体系、物流体系、支付系统的完善,以及语言翻译工具、在线即时通讯的开发等。我认为敦煌网还可以推出培养和孵化网商的动力营培训,扶持网商和中小企业建立网络外销渠道的快速扶持计划,帮助企业客户销售产品代销中心以及针对网商和企业级客户快速成长。

3.面对淘宝、京东等电商平台兴起的全球购,敦煌网该如何应对? 在敦煌网,买家可以根据卖家提供信息来生成订单,可以选择直接批量采购,也可以选择先小量购买样品,再大量采购。这种线上小额批发一般使用快递,快递公司一般在一定范围内会代理报关。敦煌网通过与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作,以网络庞大的业务量为基础,可使中小企业的同等物流成本至少下降50%。一般情况下,这类订单的数量不会太大,有些可以省去报关手续。以普通的数码产品为例,买家一次的订单量在十几个到几十个不等。这种小额交易比较平凡,不像传统的外贸订单,可能是半年下一次订单,一个订单几乎就是卖家一年的“口粮”。“用淘宝的方式卖阿里巴巴B2B上的货物”,是对敦煌网交易模式的一个有趣概括。而淘宝、京东的全球购大多数是平台自营,在产品种类、价格、服务等方面不会兼顾,也不是平台发展的重点。同时,淘宝和京东全球购的买家一般以个体为主,是一种B2C的模式,敦煌网的买家一般是中小企业,是一种B2B的模式。尽管如此,要想更好地发展,敦煌网还是应该努力保持住老顾客的忠诚度,并尽快发展新的客户。

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