模板-牛皮癣清理市场化考核办法

牛皮癣清理市场化考核办法

迎江区清理乱涂乱贴市场化考核办法

第一章总则

第一条为落实城市市容管理市场化，对城市乱涂乱贴清扫保洁效果（“牛皮癣”清理工作）加强监督考核，根据《**省城市市容和环境卫生管理条例》有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的考核对象为承担迎江区市场化

清理乱涂乱贴作业片区的服务公司（下称公司），在工作成效方面进行的监督、检查和考核。

第三条考核主体为区城管执法局，负责市场化片区

主次干道、背街小巷、无物业管理小区的考核。每月按考核结果拨付服务费。

第四条考核内容分为月度考核和专项考核两部分。

日常考核是指对片区乱涂乱贴清理效果的考核。专项考核是指对公司完成临时性、阶段性、突击性重点工作以及协助城市管理部门办理因乱涂乱贴清理保洁问题产生的领导批示、部门转办、新闻曝光、群众投诉等重点事项的考核。

月度考核满分为100分，专项考核基准分为80分，低于基准分为不合格。

第五条区城管执法局可以根据实际情况，对公司的

考核项目进行适当调整，调整的情况应提前书面通知考核对象。

第二章日常考核

第六条日常考核是指公司遵照清理乱涂乱贴市场化作业标准，开展清理乱涂乱贴的服务工作，主要包含以下内容：

（一）作业任务

1、主次干道：清理沿街店面墙壁、卷闸门、门柱、门窗、门头、橱窗等各处张贴、喷绘、涂画物等。

2、背街小巷：清理围墙、电线杆等各处张贴、喷绘、涂画物等。

3、市政环卫设施：清理公交站牌、路名牌、路灯杆、电线杆及通信线杆、电力及通信设备、座椅、垃圾桶等一切公共设施上张贴、喷绘涂画物等。

4、小区：清理小区墙壁、楼道、门廊、宣传栏等一切设施、墙体等处的张贴、喷绘、涂画物等。

5、河道：清理河道两侧路灯杆、电线杆等处张贴、喷绘涂画物等。

6、地面：清理地面乱写、乱画、乱贴的物以及立面清理时产生的地面杂物、碎屑、污水等。

7、对承包区域内设置的公共张贴栏定期进行清洗维护。

8、现场发现有正在进行乱涂乱画、乱贴乱挂违法行为的，应立即制止并报告执法局进行查处。

（二）作业量要求

1、实行24小时全天候巡查保洁清理

2、早上8时前务必完成一次全面保洁清理工作，每日全

面清理不少于2次

3、巡查清理不间断进行，对考核单位发现的“牛皮癣”

问题必须在2小时内及时处理完毕并反馈处理结果。

4、对投诉、媒体曝光、领导批示等反应的“牛皮癣”问题，必须在2小时内处理完毕并反馈信息。

（三）作业效果要求

1、清洗乱涂写、乱粘贴后务必进行相应区域的地面清扫

保洁工作，不得存在立面清理的碎物、杂物、污水残留地面的情况；

2、对表面为不同颜色的涂料或水泥墙面上的“牛皮癣”

要使用相近颜色进行复原，做到“色差一致、形状统一、干净整洁、协调美观”；

3、采用涂料进行粉刷覆盖的“牛皮癣”要保证清除覆盖后，不会因雨水冲刷、涂料过稀滴落、涂料结块开裂等原因造成涂料脱落，“牛皮癣”重新泛出；

4、对张贴式的城市“牛皮癣”应当清理干净，不得遗留

明显的张贴痕迹，在清洗保洁时应当尽量做到不损坏建筑物、构筑物、树木、管线及其它市政、环卫公用设施，确有损坏的，要及时采取相应补救措施，恢复原样。

第七条日常考核采取现场检查的方式，区城管执法

局及乡、街社区每日组织，对实施市容管理市场化的路段进行全面检查，对发现的问题拍照取证。

第三章专项考核

第八条专项考核主要包括以下内容：

（一）考核单位安排的重点工作。包括各类临时性、季

节性和阶段性清理工作，以及其他突击性清理活动。

（二）协助考核单位办理涉及“牛皮癣”问题的人大建议、政协提案、上级批办、媒体曝光、群众投诉等事项的情况。

（三）其它按要求列入专项考核的事项。

第九条专项考核采取跟踪督办方式。

第四章考核结果运用方式

第十条考核实行每月汇总，与服务经费直接挂钩，根据实际考核情况按月拨付经费。

第五

章附则

第十一条本办法由迎江区城市管理行政执法局负责解释。

第十二条本办法自2017年12月1 日起执行。

安庆市城市管理行政执法局

2017年12月1日

2019年内部市场化建设考核办法

2019年内部市场化建设考核办法孙疃煤矿2019年内部市场化建设考核办法为落实淮矿经管【2019】67号文精神，积极推动我矿内部市场化建设高效运行，充分发挥机制创新作用，经研究，制定本办法。一、考核范围 2019年内部市场化建设被考核单位为采掘单位、井下辅助单位、物业管理科、煤管科、机厂。其他单位不纳入季度考核排名，但列入日常检查、督导范围。二、考核办法（一）考核组织矿成立内部市场化建设考核领导小组。矿长任领导小组组长，经营副矿长任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在经营考核中心，经营考核中心主任兼任办公室主任，经管部工资部门、信息中心、机电科、物管科、工会、纪委为成员单位，具体负责单位内部市场化建设考核工作。（二）考核方式及内容 2019年内部市场化建设考核分日常考核和专项考核两部分，均由经营考核中心牵头，组织工会、纪委、工资部门、物管科、机电科等相关单位人员参加。日常考核和专项考核均按百分制设定，日常考核实行月度计分考核，专项考核实行季度计分考核，具体考核标准见《孙疃煤矿2019年内部市场化建设考核评分表》。 1.日常考核主要考核矿部署的内部市场化建设任务的完成情况、信息资料整理归档报备情况、内部市场化政策宣传贯彻情况、工分和各类工资分配公示情况、本单位各类考核分配政策制定修改贯彻落实情况等。 2.专项考核主要考核内部市场要素的建设情况。包括各级内部市场组织架构是否完整，规章制度是否健全，价格制定是否科学，交易计量是否准确，考核结算是否规范，舆论氛围是否浓厚，运行效果是否明显等。主要对各单位内部市场化建设上报资料进行集中审核，并结合现场验收情况进行综合评分。上报审核资料主要包括单位各级内部市场组织架构图、内部市场运作流程图、市场

掘进进尺组织及考核办法

矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日

附件： Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。二、部门职责： 1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。 2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。 3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指

导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。 4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。 5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。 6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。 7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。 8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。 9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。三、考核要求四、考核项目 1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。 2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。五、奖惩办法进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。 1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100

内部控制管理及考核办法二篇

内部控制管理及考核办法二篇第一章总则编辑第一条为规范和加强对寿险公司内部控制的评价，推动寿险公司加强内控建设，确保寿险公司稳健经营和持续健康发展，根据《中华人民共和国保险法》等法律法规，制定本办法。第二条寿险公司内部控制是由寿险公司的董事会、经理层和全体员工共同建立并实施的，为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实可靠、确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。第三条寿险公司内部控制评价是指对寿险公司内部控制体系建设和实施开展的调查、测试、分析和评估等系统性活动。本办法所称寿险公司包括法人机构及其分支机构。本办法所称寿险公司法人机构是指在中国境内经中国保监会批准设立，并依法登记注册的保险公司；本办法所称寿险公司分支机构限于寿险公司法人机构依法设立的省级（含直辖市、计划单列市）分公司和地市级中心支公司。本办法所称监管部门是指中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）及其派出机构。

外国寿险公司分公司视为寿险公司法人机构。第四条寿险公司应建立并保持系统、透明、文件化的内部控制体系，定期或当有关法律法规和其他经营环境发生重大变化时，对内部控制体系进行评审和改进。 2 第二章评价目标和原则编辑第五条寿险公司内部控制评价的目标主要包括：（一）促进寿险公司强化内部控制意识，建立健全内部控制机制，严格落实各项控制措施，确保内部控制体系有效运行。（二）促进寿险公司提高风险管理水平，推动其实现发展战略和经营目标（三）促进寿险公司增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。（四）促进寿险公司严格遵守国家法律法规、中国保监会的监管要求和寿险公司审慎经营的原则。第六条寿险公司内部控制评价应从健全性、合理性和有效性三个方面进行：（一）健全性。过程和风险是否已被充分识别，过程和风险的控制措施是否得到

清理牛皮癣活动策划书

清理湖南农业大学车站“牛皮癣”活动策划书一、活动前言当代大学生的生活太过集中在了学习方面，而忽略了综合素质的发展。被作为培养德、智、体、美、劳全面发展的跨世纪合格人才的主要途径就是社会实践。于是在理工学部第一学生党支部的号召下，我们这一批入党积极份子自发组织了清除学校车站“牛皮癣”的环保公益活动。我们积极的态度和认真的作风必将得到周围群众的响应，让小广告张贴者胆怯，还车站一片洁净。与此同时，作为第一党支部后备力量的入党积极分子，我们的实践能力和综合素质都得到了大的提升。二、活动背景开学伊始，校园公交车站人流量剧增，小广告便被肆意张贴在车站各处，严重影响了车站的卫生环境，间接导致了人们出行的糟糕心情。于是提升湖南农业大学附近的公交车站纯净之风已迫在眉睫。同时，清除校园公交车站的“牛皮癣”，也提高了理工学部第一党支部的学校主人翁意识和社会责任感，给同学们一个良好的出行环境尽了一份力。三、活动目的 1.美化我们的出行环境，提供我们一个舒适的出行心情。 2.提高人们的环保意识，激发更多的人投入到公益活动中。 3.扩大理工学部第一党支部的影响力，在学生中起到党员的模范带头作用。 4.培养入党积极分子的社会责任感和使命感。四、活动主题清除顽固“牛皮癣”，树文明张贴新风五、活动安排 1、活动时间：星期六 2、活动地点：湖南农大公交车站 3、活动内容：整理街道公园等公共设施上的小广告等“牛皮癣”，路面上的垃圾，清楚卫生死角，为了方便人们的行走，清扫马路，标一些更有创意的路标、警示牌、说明牌在公园里。

六、活动流程 1、活动前期阶段的准备 1）、准备活动工具：钢丝球，笑道，水桶，垃圾袋，刷子，抹布。 2)、安排两道三位同学到车站各个区域了解环境情况。 3)、对入党积极份子做好思想工作，注意安全，清理过程中严禁打闹，服从组织安排。 2、活动的开展阶段 1）、活动当天在指定地点集合，进行动员讲话，分配各组队员的责任区域（具体分组按实际情况分配）。重点强调活动的注意事项和纪律，照集体照片。 2）、每组负责人按照事先安排的任务和责任区域开始依序清理，注意清理过程中的分工合作。3）、活动时要注意个人形象，遇到难以清理的，应该事先商量，听从小组负责人的安排。4）、所带的工具要妥善保管好，并认真清除“牛皮癣”小广告、乱涂乱画的非法字迹，并把垃圾放在随身带的袋子里面。 5）、活动完毕后，把垃圾带走，并到活动指定地点集合。交工具、签到。 3、活动的后期阶段 1）、各组负责人清点活动用具，统一交办公室。 2）、策划组写好活动总结。七、活动意义在经过我们精心的清理后，我们的车站面貌焕然一新，同学们都有了一个漂亮的出行心情。在理工学部第一党支部模范行为的影响下，又会有越来越多的人愿意充当环境保护卫士的角色。无论是身体还是心理上，入党积极分子都得到了极大的锻炼。入党积极分子更加明确了自己的历史使命，便于理工学部第一党支部以后的发展。八、注意事项 1、所有参与者要爱护公物，尽可能不伤及公物的底漆，将铲下的广告纸不要随便乱丢，先装进自带的垃圾袋，再投到垃圾箱。 2、所有参与者不要大声喧哗、嬉笑打闹，不要无故离开活动地点，如有特殊情况需征求负责人同意方可离开。不要影响和妨碍行人的活动，保持良好形象。 3、所有会员在活动期间务必需要注意安全。 4、所有参加活动的同学都必须佩戴工作牌或小红帽。 5、活动过程中要注意存在的问题，并积极解决。策划：黄涌组织：谢雨帆日期：2012.03.24

煤矿井巷工程进尺验收管理办法

煤矿井巷工程进尺验收管理办法为加强井下工程质量和采掘进尺管理，确保矿井正常衔接，促进安全生产，并结合我公司实际情况，特制定高河能源有限公司井巷工程进尺验收管理规定，以规范验收工作，实行统一管理。一、验收时间：每月23日上午下井现场验收（如有特殊情况不能验收另行通知）。二、验收组织：由生产技术部、地测部、计划部、财务部及施工单位等有关人员组成验收组参加现场验收。三、验收程序 1、施工单位在每月23日前，将当月进尺验收申请表报地测部。表中需填明施工队别、地点、巷道断面、煤岩别、支护形式、坡度、实际进尺等。 2、各项应急工程、水窝等小硐室及已移交的巷道整修，必须将审批后设计图及说明一并报地测部。 3、过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩变化必须画出剖面，经地质人员确认后方可进行进尺验收。 4、各施工队组必须按要求将实测巷道地质剖面图报地测部。不能按时如实提供上述资料的，不予验收进尺。 5、验收前必须将导线测到最迎头安装激光的中线点处，并挂牌管理。 6、各验收人员如实填报采、掘、开工程量现场验收表，并由地测部、生产技术部、计划部、财务部签字后生效。

7、地测部根据现场验收表编制高河能源采掘采掘工程月度报表，经部长审核签字（盖章）后报企管部、人力资源部、财务部、计划部、生产技术部、调度室、生产经理、总工程师等有关部门及矿领导。四、验收规定 1、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5—4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。 2、巷道坡度分为5°以下、5°—10°、10°—18°、18°以上，在验收表中注明。 3、每月验收进尺时，必须从离迎头最近的横贯或钻场处起，至当月掘进头止。减去上月进尺后，即为当月进尺数，并从最近一个测点位置量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。４、施工单位必须将上月末验收位置（即本月掘进起始位置）用红漆在现场醒目标示，并挂牌。同时调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。 5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的分段，应以最近的导线点为基准控制起止点，按实际情况报进尺。 6、掘进巷道及扩巷、修巷工程达不到设计要求的，验收人员有权不予验收进尺，限期返修整改，经验收合格后，仍按进尺计算，但不得计算返修期间工资，不得计入下月进尺。

医保管理及考核办法

基本医疗保险内部管理及考核办法为进一步规范医院基本医疗保险诊疗行为，为城乡居民、单位职工等参保人员就医提供正确、合理、有效的基本医疗服务保障，现结合实际拟定我院基本医疗保险内部管理及考核办法：一、管理规定（一）就医管理 1、严格执行市基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准，做到因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药、不断提高医疗质量。 2、医护人员应坚持“以病人为中心，以质量为核心”的思想，不断优化就医流程，掌握基本医疗保险报销相关政策、规定，尽到告知义务，为就诊病人提供优质、便捷、低廉、高效的医疗服务。 3、参保病人就诊时，首诊医务人员应认真核对身份、信息，层层把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为；对于交通事故、打架斗殴、工伤、自杀等非医保基金支付范围的就医病人，管床医生要严格审查，并在病历上按规定如实记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。 4、医务人员应严格管控诊疗行为，不得因完成考核指标拒收、推诿病人。 5、诊疗过程中，因病情需要须使用特殊检查、特殊治疗、特殊用药和特殊材料等自费项目时，必须征得病人或家属同意并签字认可，使用贵重药品及高值耗材需经科主任审签后报医务部审批、备案（急诊、抢救48小时内补办）后留存备查。 6、门诊及住院病历，应按规定书写规范、齐全，各种检查治疗、用药及出院带药需符合病情及相关规定。门诊处方及住院病历，应妥善保存备查，门诊处方至少保存2年，住院病历至少保存15年。

7、一年医保考核年度内，所有参保病人超基本医疗支付范围的医疗费用控制在其医疗总费用的5%以内，所有参保病人医疗费用个人自付控制在其医疗总费用的40%以内，自费药品占参保人员总药品费用的10%以内。（二）用药管理 1、严格按《泸州市基本医疗保险药品目》及《医保考核》有关备药率的要求，根据医院实际情况配备好医保目录内中、西药品，满足医保病人就医需要。 2、临床用药应与主要诊断和病历记载一致；不得在医嘱外开药，不得搭车开药和超限量开药；控制用药品种，尤其是疗效不确切、价格昂贵的辅助药。 3、要严格掌握用药指征和梯度，按照医保政策和抗生素使用原则，尽量使用价廉质优、疗效肯定的甲类药品；不得引导病人使用高档进口药和新药、特药、广告药，对《基本医疗保险药品目录》中规定限制使用范围的药品应符合限制使用范围，凡超范围使用视为自费药品，必须告知病人或家属征得同意并签字。 3、严格按照急性病人不超过七日量，慢性病人不超过十五日量，规定疾病( 肝炎、肺结核、精神并癌症、糖尿并冠心病)不超过一个月量，并应在处方上注明疾病名称。患者出院带药，一般疾病不超过3天、慢性疾病不超过7天，并在病历中作好记载。治疗项目不属于出院带药范围。 4、医保病人要求处方药外配时，应使用专用处方，并到挂号处医保窗口，加盖外配处方专用章，为病人提供方便。 5、医务人员应熟悉《药品目录》的有关内容，对控制用药应严格《药品目录》规定的适应症使用。使用蛋白类制品应达到规定生化指标，并经医务科审批方可使用，有效期最长为5天。门诊病人使用营养类药品一律自费。 6、使用中药饮片应严格按规定剂量控制，严禁开变相复方(二味或二味饮片)。

“牛皮癣”的清理方案

1、我司会对道路两侧建筑物和构筑物（含围墙）沿街立面内（包括道路两侧的建筑物立面和构筑物、含围墙）、沿路公共汽车亭设施、果皮箱、护栏、桥栏、路缘石、灯杆等）所有乱张贴、乱涂写进行清理，使其表面干净、整洁。 2、在我司的辖区范围内的路面、路缘石、侧石、桥栏、护栏、墙壁、灯箱、信号灯、公交车站、建筑物外墙、内街小巷、门闸、商铺卷闸门、市政公共设施等可视范围内我们会确保无“牛皮癣”。 3、每天5：00-22：00清理辖区范围内的乱张贴和乱涂画，根据工作量配足专业的专职人员和专业的清理工具。 4、我司将对管辖区域全面巡查，发现有乱张贴、乱涂画的必须在1小时内清理完毕，使其表面干净、整洁。 5、我司会文明作业，将对群众的影响降到最低，接到群众投诉或相关单位通报的，必须在要求的时间内整改完毕，并及时回复。 6、“牛皮癣”清理作业按如下方法进行。 1）所有张贴类“牛皮癣”须用“牛皮癣”清理机进行清理。2）镜面墙体如大理石、花岗岩、瓷砖、铝塑板、防水涂料等喷涂类“牛皮癣”，用喷壶装入药剂直接喷施在字体表面后进行擦洗，直至清除。 3）粗糙墙体如涂料、水泥、石材等喷涂类“牛皮癣”，在清洗不能解决时可用调配相同颜色的涂料（或油漆）进行覆盖。具体的“牛皮癣”整治 1、“牛皮癣”的危害

随处乱涂画现象城市乱贴、乱涂的各类小广告、野广告，一直被视为“城市牛皮癣”而成为许多城市难以根治的顽症，不仅干扰了城市的经济秩序，也是各种违法犯罪滋生的温床，同时更是城市市容市貌的天敌。城市道路各个地方、区域位置牛皮癣（野广告）的种类繁多，而其中属违法犯罪性质的占八成以上，其危害性主要表现在以下几方面： (1)、影响道路容貌，直接影响城市形象； (2)、假证泛滥，社会公信度受到打击； (3)、假招聘野广告破坏家庭稳定，影响社会安定； (4)、无证经营野广告影响国家税收，破坏社会风气； (5)、传销内容野广告冲击社会经济秩序； (6)、重金求子广告严重影响社会伦理道德。 2、“牛皮癣”的清除方案本项目“牛皮癣”清除和市政设施外貌保洁的主要作业内容包括：道路附属设施的污迹、积尘、“牛皮癣”等，人行道侧石、道路两侧的果皮箱、灯杆、路牌（指示牌）广告等公共设施污迹、积尘，破损

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点

主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道

年度经营目标考核办法

年度矿井经营目标考核办法实业集团公司

年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核（试行）办法一、包原煤产量完成任务 1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。原煤产量为单独的考核指标。二、保工作面回采率 1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。三、保煤质

财务部内部管理规章制度及考核办法.doc

财务部内部管理规章制度及考核办法-精品DOC1 财务部内部管理规章制度及考核办法 2014年1月 1、财务部管理体系1．1管理主线财务组总会计师→财务总监→ 会计组1．2责任体系、拟定并执行公司各项管理制度、财务交款、费用开支标准的制定和修改、财务预算的各项财务工作计划的制定、落实、参与内部价格制定、资金的筹集与调度、税收筹划、成本核算、成本管理、会计核算制度、方法的拟订和执行、会计核算、报表编制和报表分析、现金的存、取、转、结等日常管理、公司二级核算（各个分公司成本核算）会计业务、公司一级核算（财务部核算）会计核算凭证填制、公司内部的业务核算、进行定期财务报表分析 1．3财务部管理组织机构设置图

1．4会计核算组织程序 1．5岗位责任制 1．5．1财务部岗位责任制度 1．5．1—1财务部长岗位责任制 1．5．1．1具体领导公司的财务工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断改进财务工作。 1．5．1．2组织制定公司的各项财务制度并监督执行。 1．5．1．3组织编制公司的年度财务计划。 1．5．1．4会同有关部门组织固定资产及流动资金的核算。 1．5．1．5定期对企业的经营状况进行分析，提供可靠的资料供董事会参考。1．5．1．6组织会计人员进行学习，提高业务水平。 1．5．1—2主管会计岗位责任 1．5．1．1拟订、执行会计核算制度方法。 1．5．1．2组织、会计核算、编制和分析报表。 1．5．1．3管理日常现金的存、取、转等业务。 1．5．1．4指导监督车间成本核算。 1．5．1．5填制、审核会计凭证、会计帐簿。

城市“牛皮癣” 清理整治方案

XX区城市“牛皮癣”清理整治方案为认真贯彻落实市城市管理工作会议精神,进一步改善我区城市环境，提高城市品位，彻底解决我区城市“牛皮癣”问题，我区决定在全区范围开展一次大规模清理“牛皮癣”综合整治活动，彻底整治乱张贴、乱涂写、乱刻画现象，并将此活动纳入我区的一项长期工作。现结合我区实际，制定实施方案如下：一、整治目标全面整治全区范围内的城市“牛皮癣”，严厉打击乱涂乱贴乱画等破坏市容环境卫生的行为，进一步美化城市环境，提高市容形象，营造洁净、优美的城市环境。二、整治范围全区范围内的各主次干道路、公共场所、社区大小街道、所有建筑物、构筑物、公用设施、树木、公交站牌等设施上的非法“小广告”。三、整治步骤（一）动员准备（3月8日—3月12日）。召开全区清理整治城市“牛皮癣”专项工作，讨论准备相关工作事项。（二）集中整治（3月13日—3月20日）。在全区范围内掀起城市“牛皮癣”综合整治大行动，让全区范围内的城市“牛皮癣”得到一次有效清理。（三）巩固成果（3月21日—5月10日）。在统一组织整治，取得阶段性成果的基础上，进一步完善长效管理机制，加大整治管理力度，确保市容环境的洁净、优美。

四、组织领导成立XX区城市“牛皮癣”清理整治领导小组，负责协调、指导、检查和督促全区城市“牛皮癣”的清理整治工作。成员名单如下：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XX区城管队队员各社区主管卫生的干部和城管队员五、责任分工根据“条块结合、属地管理”的原则，在区委、区办事处的领导下，区城市“牛皮癣”清理整治领导小组，统一部署，规定区主干道路和中心区范围由区公用事业服务中心负责清理整治，各社区辖区范围由社区负责清理整治。经研究决定，将区主干道路和中心区范围的清理整治工作实行市场化管理，评定万家美市政服务有限公司和东莞市健民清洁有限公司为专业清理承包单位。另各社区各自成立“整治‘牛皮癣’专治小组”，负责本辖区范围内的清理工作。

关于印发内部市场化管理运行办法的通知

************煤业有限责任公司内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。一、管理目标（一）系统化。构建八大要素市场，化。支实时查询。二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即公司为一级市场主体，单位（科队）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。按照工作内容和产品形态，将二级市场主体根据职责划分为三个分区，即原煤生产、生产辅助、科室及后勤服务。

（一）原煤生产(4个) 综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队（二）生产辅助(15个) 辅助运输队、井下机电队、机电运行队、信息科（操作）、通风区（操作）、救护队、瓦斯抽采队、洗煤厂、煤质管理科、车辆路运管理科（操作）、销售科（操作）、装运队、水暖队、机修一厂、机修二厂（三）科室及后勤服务(28个) 三、交易客体（三）后勤服务及管理科室：就餐、洗浴、住宿、教育培训、医疗服务、公务用车、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化等，实行绩效考核和费用限额考核。四、交易管理（一）交易方式

根据各市场主体的职责，按照谁购买产品谁支付费用，为谁服务谁支付费用的原则，依据各个工序和环节中的产品及服务的价格，形成服务与被服务单位之间有偿使用、等价交换的交易运行方式。（二）交易流程一级市场主体与二级市场主体之间采用直接收购的方式进行交易。二级市场之间按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。三、四级 1.原煤（含掘进煤）公司对综采队的原煤直接收购。 2.掘进进尺 3. 公司下达单项工程计划后，由相关单位组织施工。单项工程完工后，由相关部门对工程量和工程质量进行验收，验收合格后出具验收单，交结算中心，公司支付单项工程费用。 4.产品加工需求单位根据生产需求，向市场办提交计划，由市场办根据需求计划向加工单位下达加工任务。加工单位完成加工任务后，经验收合格通知需求单位领

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核。

（此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核；（此项权重为10%，参考值） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核。（此项权重为20%，参考值） 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。二、建立工作期望： 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通； 2、沟通的基本内容包括： 1）期望员工达到的业绩标准； 2）衡量业绩的方法和手段；

牛皮癣清理及果皮箱清洗方案

牛皮癣清理及果皮箱清洗方案牛皮癣清理方案作业工具将抹布、手套、扫把、铲刀、专业牛皮癣清除工具等基本作业工具配备到人（组），用于乱张贴、乱涂写、乱刻画的清除工作。作业质量要求 “牛皮癣”有专人负责，乱张贴、乱涂写、乱刻画等在发现后30分钟内清理完毕并做到同色覆盖，规范涂抹，不留痕迹。作业工作要求（1）准备好水、黄砂等必需材料，按指定地点停放水车，把高压冲洗机放置于合理位置，安装相关设备及辅助设备；（2）确定作业范围，并用警示胶带进行安全隔离，放置作业警示牌以告知行人，禁止行人进入作业范围，确保安全；（3）所有作业人员需佩戴安全帽、反光背心、手套等防护劳保用品，做好工作人员自身的安全保护；（4）启动高压冲洗机进行冷机预热，检查各辅助装置安装情况，确定都完好才开始作业；（5）作业过程中，高压枪严禁对人、空中、动物进行喷射，以免发生伤亡事故。

（6）作业完毕后对现场进行冲洗，并收集黄砂进行填埋处理，以免堵塞下水通道和污染环境；（7）作业完成后对所有设备进行清洁检查，确保设备下次的正常使用；（8）根据各道路交通情况避开上下班高峰时间进行现场作业；（9）拆取安全警戒胶带，清理作业现场。作业流程 ☆清理涂写类“牛皮癣”作业程序：准备工具准备好除漆剂、高压枪、抹布等工具。安全隔离在要清理位置周围旋转雪糕桶或警示标志。喷漆对“牛皮癣位置进行喷射”（必要时重复步骤）清理拆取安全警戒胶带，清理作业现场。 ☆清理张贴类“牛皮癣”作业程序：准备工具准备好酒精、涂料、抹布、铲刀等工具。清洁用清洁工具清理干净公共设施表面。恢复

刷同色底漆，恢复原貌涂刷涂刷防小广告张贴涂料。清理收集纸张，清洁现场。果皮果皮箱管理维护作业果皮箱、垃圾桶清掏清洗方案作业工具 1.抹布、车头刷、清洁剂，用于清洗、抹拭箱体内外部。 2.小水桶、手推小水车，用于盛载、提取干净清水进行冲刷。 3.铲刀、有机溶剂，用于清除桶身的各种乱张贴。 4.油漆扫、各色涂料，用于粉刷、覆盖各种乱涂画。 5.黑色大塑胶袋或手推垃圾保洁车，用于收集、运载桶内废弃物。作业时间每天坚持三次清掏，上午10:00以前完成，下午4:00点前完成，晚上23:00前。每天抹洗一次，在上午10:00前完成。作业标准按时上岗，及时将垃圾容器（果皮箱、垃圾桶）内垃圾清掏干净，班内时间做到巡回检查清掏，并保证垃圾容器随时不满溢、不吊挂，下班时垃圾容器不得留有满溢垃圾未清，并保持垃圾容器干净整洁和周边的环境清洁。果皮箱、垃圾容器清掏完后逐个上盖，避免人为损坏，发现损坏及时维修更换。

内部市场化单位的安全管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A89153 内部市场化单位的安全管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

内部市场化单位的安全管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法第一章总则第一条为加强公司的内部控制和风险管理，遵循总部的监管要求，强化内部控制评价机制，提高风险管理水平，确保风险评估与内部控制有效运行，根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定，响应风险管理体系要求，特制定本办法。第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。第二章职责第四条审计法律部为风险管理职能部门，负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排；牵头建立公司内控及风险管理评价体系，对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展，以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。第五条各业务部门负责人（含分公司负责人）为本部门涉及业务的第一责任人，对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门（含分公司）的风险管理内部控制

子系统，对评价或审计出现的问题进行整改，对风险事项提出对应措施并执行对应，对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。第六条公司各职能部门及评价小组的成员，执行公司内控及风险管理基本流程，按时完成日常工作事项，对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批，对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。第三章日常工作考评内容第八条内控体系环境维护。各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系，部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员，并对专兼职人员明确具体职责，职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案；建立完整配套的规章制度、权限、流程等，确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。第九条内控制度管理。内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月（具体时间以实时通知为准）对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理，根据梳理结果制定整改计划，确保制度的全局性与完整性；每年4月至5月（具体时间以实时通知为准）对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标，确保制度的有效性。第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

“牛皮癣”的清理方案

创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 1、我司会对道路两侧建筑物和构筑物（含围墙）沿街立面内（包括道路两侧的建筑物立面和构筑物、含围墙）、沿路公共汽车亭设施、果皮箱、护栏、桥栏、路缘石、灯杆等）所有乱张贴、乱涂写进行清理，使其表面干净、整洁。 2、在我司的辖区范围内的路面、路缘石、侧石、桥栏、护栏、墙壁、灯箱、信号灯、公交车站、建筑物外墙、内街小巷、门闸、商铺卷闸门、市政公共设施等可视范围内我们会确保无“牛皮癣”。 3、每天5：00-22：00清理辖区范围内的乱张贴和乱涂画，根据工作量配足专业的专职人员和专业的清理工具。 4、我司将对管辖区域全面巡查，发现有乱张贴、乱涂画的必须在1小时内清理完毕，使其表面干净、整洁。 5、我司会文明作业，将对群众的影响降到最低，接到群众投诉或相关单位通报的，必须在要求的时间内整改完毕，并及时回复。 6、“牛皮癣”清理作业按如下方法进行。 1）所有张贴类“牛皮癣”须用“牛皮癣”清理机进行清理。2）镜面墙体如大理石、花岗岩、瓷砖、铝塑板、防水涂料等

喷涂类“牛皮癣”，用喷壶装入药剂直接喷施在字体表面后进行擦洗，直至清除。 3）粗糙墙体如涂料、水泥、石材等喷涂类“牛皮癣”，在清洗不能解决时可用调配相同颜色的涂料（或油漆）进行覆盖。具体的“牛皮癣”整治 1、“牛皮癣”的危害城市乱贴、乱涂的各类小广告、野广告，一直被视为“城市牛皮癣”而成为许多城市难以根治的顽症，不仅干扰了城市的经济秩序，也是各种违法犯罪滋生的温床，同时更是城市市容市貌的天敌。城市道路各个地方、区域位置牛皮癣（野广告）的种类繁多，而其中属违法犯罪性质的占八成以上，其危害性主要表现在以下几方面： (1)、影响道路容貌，直接影响城市形象； (2)、假证泛滥，社会公信度受到打击； (3)、假招聘野广告破坏家庭稳定，影响社会安定； (4)、无证经营野广告影响国家税收，破坏社会风气； (5)、传销内容野广告冲击社会经济秩序； (6)、重金求子广告严重影响社会伦理道德。

关于公司内部市场化的方案说明

贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干

一次开挖进尺控制管理办法

京沈客专TJ-4标隧道一次开挖进尺控制措施管理办法第一章总则第一条为贯彻落实隧道一次开挖进尺控制措施，确保隧道开挖安全，特编制本办法。第二条通过加强安全生产基础工作，规范现场安全管理，达到促进隧道开挖安全管理水平的全面提高的目的。第三条编制依据《高速铁路隧道工程施工技术指南》（铁建设【2010】241号）、《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10753-2010）、《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》（铁建设【2010】120号）及隧道设计文件说明。第二章一次开挖标准第四条Ⅴ围岩施工方法:采用三台阶临时横撑法及三台阶七步开挖法施工。上台阶每循环开挖进尺不应大于1榀钢架间距，每榀间距0.6m。边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距0.6m。仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚管，每循环进尺不得大于3m。第五条Ⅳ围岩

施工方法：台阶法，上台阶每循环开挖进尺不应大于2榀钢架间距，每榀间距1m，边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距1m。第六条Ⅲ围岩施工方法：台阶法，上台阶每循环开挖进尺不应大于2榀钢架间距，每榀间距1.2m，边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距1.2m。各种开挖方法开挖示意图

第三章管控措施第七条开挖作业应尽量减少对围岩的扰动，保护围岩的自承能力。岩石隧道钻爆开挖应采用光面爆破技术，控制循环进尺及一次同时起爆药量；软岩或土质围岩隧道，宜采用机械开挖。第八条隧道开挖断面尺寸应符合设计要求，开挖断面应以包括预留变形量在内的设计轮廓线为基准，考虑贯通测量误差和施工误差等因素适当放大。第九条开挖轮廓线应采用有效的测量手段进行控制，轮廓线和炮眼位置宜采用激光指向仪、隧道激光断面仪、全站仪等配合测定。