30446项目管理各章习题

1.现代项目

2.现代项目管理理念：现代项目管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使；

利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。

3.管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的，针对组织并体现特有管理风格的意识、价值观、道德、行

为规范和准则的总和。

4.核心能力：就是组织所特有德，其他组织难以模仿的能力，从外岛内表现为产品或服务，技术与管理、人才与团队、

机制与理念等几个层次。它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力，各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。

5.在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（管理理念）创新具有至关重要的作用

6.组织战略规划、战略实施、战略调整的主要手段是（项目管理）

7.（传统项目管理）——阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业

8.现代项目管理已经成为维系组织（核心竞争力）的纽带

9.项目管理的现代化体现在管理（思想的现代化）、（管理组织的现代化）、（管理方法）的现代化三方面

10.传统的管理哩念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重分析轻综合

11.近现代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划

12.现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的（模块化、专业化、标准化与国际化）管理发展

13.项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为（系统性、整体性、动态性）

14.项目管理的现代化体现在管理组织，表现为（开放、柔性、注重环境）

15.项目管理的现代化体现在管理方法，表现为（软件技术、信息化、网络化）

16.项目管理具有重大的（经济意义、社会意义、环境意义、商业价值）

17.项目管理面临的；两大挑战为资源的稀缺性与项目重要性的变化

18.项目管理面临的挑战，概括起来就是（复杂性、不确定性、竞争性的加剧）

19.新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、组织决策分散化、实现项目组织运作虚拟化

20.现代项目管理涉及（项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾）

21.项目管理的各个发展阶段之间的主要区别

20简述现代管理的潮流

答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化、国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性化管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件技术和在管理理念上组织上强调开放性。

21有效的项目管理推行模式

1A树立以项目为中心的理念b把握项目管理知识体系C组织再造，建立混合矩阵式管理组织d培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法e重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化

23.项目：具有目标、期限‘预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

24.项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定；每个项目的全过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。

25.项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。

26.项目管理知识体系是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并一模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。

27.项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的基本特征。

28.项目中必然包含一些以前没有作过的事情，所以它具有

29.项目的基本要素包括环境、范围、目标、组织（依附时间、成本、质量）

30.根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个守成型

31.按项目的物理形态，可以分为：硬项目，软项目

32.开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看作是软项目

33.建设工程、公共设施、系统集成等项目属于技术工程项目

34.项目最基础的组成单位是工作单元

35.莫里撕描述的各个建设项目的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。

36.项目负责人的信用以及经营管理水平决定着项目的成败

37.直接影响项目的进程与结果的是供应商的信用及供应保障水平

38. 项目资源是项目事实与成功的根本保证

38.项目的基本职能：计划、组织、监控与评价

39.项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的基于团队的特点

40.项目采购管理包括采购计划、招标采购和征购、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾的功能工作

41.为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是：项目沟通与信息管理

42.项目的目标由：成果性目标、约束性目标构成

43.项目的目标遵循SMART原则具体性、可测量性、可实现性、全员相关性以及期限性

44. 项目质量是指项目满足明确或隐含需求的程度

45.项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及组织文化

46.将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了项目管理水平的高低

47.家庭项目可以分为家庭投资理财项目、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类

48.全部的项目工作形成一种树型层次结构

49. 工作包是定义在工作任务分解结构中同一层次的一组相关工作

5.实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的生命周期，有能交付的独立产品

51.穆恩奇等描述了一个软件开发项目的螺旋形项目生命周期，有四个循环和四个象限

52.项目管理研究的主要内容是：项目管理知识体系、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系

53.项目实施与成功的基础是

54.项目管理的基本职能有：项目计划、项目组织、项目监控、项目评价

55.APM将项目管理科学地划分为：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、醒目监督、项目后评价、项目收尾

56.项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和哲理层

57.简述项目活动层次的一般情况：一般为树型层次结构，大多数层次可分：大型项目、项目群，项目，任务与活动，工作包，工作单元

58.简述项目的利益相关者的含义及其范围：也称项目的干系人，指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。包括客户、承约商、发起人、出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支撑部门，政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其他利益相关者。

59.简述项目管理活动的模块化阶段

60.简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系

时间，范围，费用，采购，人力资源，风险，沟通与信息，综合，质量

61.简述项目管理办公室的主要职责：开发和维护项目管理标准、方法和程序；为企业提供项目管理的咨询和指导；为组织选拔和培养合格的项目负责人；为企业提供项目管理培训；进行项目风险评估

67.项目组织最显著的特征就是他的临时性

68. 借助外部资源是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段

69.在风暴阶段，项目负责人要努力创造和谐的，相互理解和相互容忍的工作环境

70.在执行阶段，项目组织的人际关系是信任的，高效的，团队成员是很开放，并愿意相互帮助

71.适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是项目型

72.项目组织设计的依据是目标分析，工作任务分解结构，环境分析

73. 成果是项目组织结构单元和工作单元

74.自我管理型团队通常由10-15人组成

75.影响项目团队工作的主要因素包括目标不明确

76. 高度信任是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征

77.一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是头脑风暴法

78.项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，组织负责

79. 管理能力是项目负责人的核心能力

80.项目负责人培养一般经过过程：基础知识培养、管理共性培养、实践培养

81.项目人力资源的绩效具有过程与非认为性的特点

82. 工作技巧是影响项目人力资源效能的内因

83.项目组织的结构实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与响应权力

84. 职能型组织结构是按管理之职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织

85.项目的职能型组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实

86.项目组织设计的内容包括组织结构设计和组织流程设计两面

87. 团队是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵守同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体

88. 多功能团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务

89.项目负责人的管理、组织与协调能力。及其素质与知识结构对项目的成败有着影响

90.项目负责人对项目成员的挑选和任务分解有决定权

91. 计划能力是对项目负责人最基本的管理技能的要求

92.对项目负责人的激励措施一般包括：目标激励、精神、薪酬福利激励

93. 薪酬福利激励是组织委劳动者提供的生活保障，也是组织留驻员工并调动积极性的一种更重要的手段

96.讲述项目团队有效开展工作的有力保证

97.简述项目人力资源的类型

98.论述项目团队的发展一般经历五阶段，试书项目负责人在这阶段的管理风格

99.论述项目负责人的激励与薪酬设计

100.项目论证：指对拟实施项目管理技术上的先进性、实用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、环境、政策、资源分析研究的活动。

101.价值工程方法

102.静态投资回收期：项目投产后每年的净收入补偿原始投资所需的年限，他是投资收益率的倒数。

108.概率分析：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布机器对方案经济效果的音响，对方案净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。

109.风险决策法110.财务评价111.国民经济评价法112.环境评价法113.项目前评估

114.项目立项决策是从项目投资主体利益出发，根据客观条件和项目特点，遵循“先论证后决策”的原则；在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目作出选择和决策的过程。

115.项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；决策过程必须符合效率和经济性的要求。

116.将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是竞争的必要性项目

117.属于确定型模型的项目选择方法：净现值法

118. 项目论证是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性、规范性

119. 项目论证是项目是否实施的依据

120. 项目论证是项目各种工作安排的依据

121. 项目论证时项目资金筹措的依据

122.项目前评估与决策的主要依据详细可行性研究的结果

123.属于价值型指标的是净现值

124.属于效率性指标的是净指数

125.主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是SWOT

126.反映项目投资回收能力的指标是静态投资回收期

127.项目论证指标评价准则描述不正确的是

128.适用于净现金流序列符号之变化的常规项目的论证方法是、内部收益法

129.一般机会研究报告的内容包括政策研究

130.特定项目机会研究报告内容包括AWOT分析

131.项目前评估在进行环境评估时，应遵循和谐原则

132.项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循资源优化配置原则

133.应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是建设的必要性及条件评估

134.项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的首要条件

135.组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择

136.项目选择一般经过一下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、可行性研究。

137.项目选择采用的比较收益模式，又可称为同行评议

138.项目选择定性方法又称非数值型括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式

139.项目选择的定量方法，可分为效益测量方法和约束条件下的优化方法

140. 先论证，后决策是现代现代项目管理的基本原则

141. 方案策划是可行性研究的前提与事实依据

142.项目论证的一般原则：技术是否可行，经济上是否合理，社会是否有益

143.项目的评价指标体系分为效率型、价值型和兼顾经济性和风险性指标三部分

144.净现值是反映项目获利能力的动态评价指标

145.资金的利率一般有三个因素决定：时间价值、风险价值、通货膨胀。

146.方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和预测性。

147.环境评价的依据是国家和地区制定的环境标准体系

148.项目论述主要包括技术可行性、组织体制行性，财务可行性、经济可行性、社会可行性五方面是决定项目命运的关键

149.项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、决策指定系统以及决策监督反馈系统150.简述一个项目能得到批准的宏观原因

改善人类的生活水平，发展社会生产力，提高综合国力，促进国际交流与协作，引发项目连效应

151.简述一个项目能得到批准的微观原因

实现组织经营战略，适应新的环境，满足客户新的需求，保持竞争优势，摆脱当前困境

152.简述项目选择的原则

科学，民主，效益，效率，系统性

153.简述一般项目选择时应考虑的内容

生产因素，市场因素，财务因素，员工因素，管理因素

154.简述项目论证必须具备的条件155.简述项目论证的五个阶段156.简述风险决策的原则157.简述项目立项决策的基本要素158.项目融资159.项目公司160.项目资金成本161.项目资本结构162.信用贷款163.从属贷款164.债券165.融资租赁166.BOT167.项目融资担保

168.为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都是要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为担保受托方

169.属于系统风险的是法律风险

170.主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是中期贷款

171.采用买方信贷的方式，贷款期限一般在10年内

172.国内项目融资最主要的资金来源是国内商业银行

173.外国政府贷款的期限一般在20-30年

174.国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为10年

175.国际复兴开发银行贷款的偿还期为20 年，含5年宽限期

176.可以改善项目流动资金状况的贷款类型引导性

177.在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用容资组另方式

178.主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是产品支付

179.主要用于借助死人资本投资建设由政府投资开发的基础建设项目的融资方式是BOT

180.不属于项目融资的信用担保的是浮动抵押

181.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括股东协议

182.项目融资以项目本身资产为保证

183.在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用以抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利称为追索权

184. 非公司负债融资又称为资产负债之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式

185.在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的风险识别与评估，时项目融资成功的基础186.亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和技术援助资金三种类型

187.出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为卖方信贷

188.由第三方为债务人的债务履行进行担保为第三方担保

189.债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为项目融资物权担保

190.保证贷款的担保是以保证人的信誉和不特定的财产作担保

191.项目实体为项目建设和经营发展而向公众发行的债券称为项目镜内外发行债券

192.项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和物权担保193.项目融资的物权担保是指项目公司第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保

194.以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为浮动设押

195.简述项目融资成功的条件196.简述项目资金成本主要的种类

197.论述项目融资与传统的公司融资的区别198.论述项目融资的基本方式

199.项目范围

200.工作任务分解结构：通过把项目成果分解成较小的更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动计划，项目经过分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏，是项目其他计划内容的基础。202.项目变更管理

203.项目质量是项目时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进行严密的计划是实现项目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提，

204.费用估算编制一个完成项目个活动所需要资源的成本的近似估算。

205.费用预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。是一种分配资源的计划。206.项目采购207.项目风险208.动态风险209.静态风险210.项目风险管理

211. 项目的重大里程碑是设计项目实施的各级管理者把项目开始与结束环节、严格控制项目进程的主要依据

212.项目计划工作的核心内容是项目防卫计划

213.项目管理中的工作任务类型P，代表控制进程

214.项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母T 表示

215.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为活动定义

216.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的外部依赖关系

217.电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的强制性依赖关系

218.只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为软逻辑关系219.不属于活动时间的估算方法是问卷调查法

220.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是里程碑图法

221. 网络计划法不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。

222.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于进程计划冲突

223.在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为人力资源冲突。

224.采用项目管理软件和电子表格米进行费用估算的是计算机工具

225.在项目的早期阶段，常用来估算的是类比估算法

226.由招标单位根据自己所累计的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加招标的方式是有限竞争性招标

227.一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为寻价采购

228.在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取直接采购方式

229.属于随机风险的是环境风险

230.项目风险转移对策是：保险与补偿

231.根据项目所处的环境类型和项目面对的情况类型，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。

232.通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、节点明确、条件明确以及消耗明确。

233.项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和项目责任分配巨阵

234.工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务功能分解两种形式

235.制定项目进程计划的过程有活动定义、活动排序、活动时间估算以及制定进程计划。

236.为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做优先逻辑关系

237.影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、突发事件、工作能力的效率、项目计划的调整。

238.项目的最迟开始时间= 项目最迟结束时间-活动的估算时间

239.项目的最早结束时间=项目的最早开始时间+ 活动的估算时间

240.每项工作活动由一个节点框表示，也可以将有关活动的描述都写在框中的网络涂为节点式网络

241. 正视冲突有时是一种该解决冲突的有效方法

242.现代质量管理的基本宗旨是质量出自计划，而非出自检查。

243. 项目费用预算即是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。

244.费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和项目进程计划为依据

245.项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、渠道选择以及合同管理和合同收尾等内容

246.提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目采购依据为产品说明。247.风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、转移和分担。

248.简述制定网路计划的步骤249.简述应对冲突的基本策略250.简述制定项目质量计划的依据

251.简述项目质量计划的主要工具252.简述项目在质量管理计划中阐述的主要内容

253.简述项目资源计划偏执的依据254.简述费用估算应考虑的主要内容255.简述费用估算的依据

256.简述项目采购计划成果的评估标准257.论述项目风险管理的主要流程258.论述项目风险的控制对策

260.计划价值261.实现价值262.实际资源与费用

263.在项目活动或阶段开始时进行的预先监控，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求

264.项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，；了解情况，及时解决问题的是非正规监控265.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值》0时，表示项目进程提前。

266.在某些行业叫做度量标准的是实施说明

267.根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控方法是趋势分析

268.表示系统各组成部分之间的相互关系，这种质量监控的方法是流程图

269.项目监控的各个子过程包括核心过程和保证性过程

270.进展报告就是收集和分发进展情况信息，其中包括状态报告、进展测量和预测

272.风险监控就是跟踪已识别的风险，监督残余风险，识别新风险，确保执行风险应对

，评价它们减少风险的有效性

273.在项目实施过程中要进行多次规划、实施、检查和行动的循环。

274.使用管理软件时高效的项目监控办法，尤其是对比较复杂点的项目管理。

275.进程监控要以进程计划、进程报考、变更请求和进程管理计划为依据。

276.在进程监控方面常采用的措施是压缩关键活动持续时间，或叫赶进程，即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动

277.简述资源与费用监控的内容278.简述质量监控的成果279.招投标

280.工作任务分解结构281.标底

282.项目合同283.合同纠纷284.诉讼

285.ABC分类法286.项目现场管理287.项目安全管理288.项目监理289.项目审计

290.招投标的核心特征是竞争性

291.项目计划工作的核心内容是项目范围计划

292.标底的特性不具有开放性

293.招标应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起15 日内与中标者签订合同. 294.能够将个人资本转化为组织资本，时提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是项目知识管理

296.主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方法是：库存与供应管理297.根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目方法是：单位工程量成本比较法

298.由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是：临界使用时间判断法

299.项目技术基础工作管理的内容包括：技术档案管理

300.招投标一般分为：招标准备，投标准备，开标评标，决标签约四个阶段

301.标底的构成包括项目采购成本、投标者合理利润、风险系数三个部分

302.消灭既存的合同效力的法律行为，一种特殊的合同收尾情况是：合同解除

303.威格给出了知识管理的三柱模型，涉及知识探索和获取；涉及知识价值评估，涉及知识价值实现。

304.霍尔萨普尔总结了知识管理的五种主要活动室知识获取、知识筛选、知识创造、内部化和外部化。

305.劳动人力资源的动态管理，以进度计划和劳动合同为依据，以动态平衡和日常管理为手段，以达到优化组合、充分调动积极性、提高效率为目的。

306.资金是项目的血液，对项目的实施具有主导作用。

307.项目设备选择的原则是切合需要、实际可行、经济合理。

308.项目管理的文化内涵就是开放与服务。

309.项目安全控制方法主要有安全系统工程和安全心理学的理论与方法

310.项目审计具有经济监督、经济评价、经济鉴证以及项目支持等职能。

311.项目审计的范围主要有项目质量审计、项目资金使用设计、项目合同审计、

324.项目验收325.项目验收的范围326.项目验收的组织327.项目清算328.项目交换329.项目后评价

330.逻辑框架法331.成功度评价方法

332.项目生命周期的最后阶段是项目收尾

333.属于按项目验收内容分类的是资料验收

334.项目资料验收是项目竣工验收的前提条件

335.标志着项目后评价的合法性，是独立性

336.项目收尾、验收与项目后评价形成的文件资料要规范化、标准化、文档化。

337.项目收尾的主要任务包括范围合适、行政收尾和合同收尾

338.项目验收的标准应该具有权威性、科学性、公允性。

339.项目清算主要以合同为依据。

340.项目交接的前提是：项目通过成果验收

342.简述项目后评价的特点

独立公正实用全面反馈

342.简述项目后评价的预测原理方法的步骤

项目后评价：目标后评价，效益后评价，影响后评价，经济、环境、社会、可持续性评价项目管理后评价典型的成功项目管理共同特征

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类？（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。（2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作；关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间）根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

项目管理习题

项目管理习题第一章判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂

第七章-工程项目职业健康安全与环境管理

第七章工程项目职业安全与环境管理 7.1概述 1.1职业健康安全与环境管理的概念职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。练习1、影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为（）。 A:职业安全 B 劳动安全 C 环境管理 D 环境保护 2、《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T24001-2004中的环境是指（） A:组织运行活动的外部存在 B ：各种天然气和经过人工改造的自然因素的总体 C:废水、废气、废渣的存在和分布情况 D :周边大气、阳光和水分的总称 7.1.4建设工程职业健康安全与环境管理的特点 ① 复杂性：建设项目的职业健康安全和环境涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质条件和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大。 ② 多变性：一方面是项目建设现场的材料、设备和工具的流动性大；另外一方面由于技术进步，项目不断引入新材料、新的设备和新的工艺，这都加大相应管理难度。 ③ 协调性：项目涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较大危险的工程，并且各种工种经常交叉或平行作业。 ④ 持续性：项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直到投产阶段，很多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。 ⑥经济性：产品的时代性和社会性决定了职业健康安全与环境管理的经济性。 3、建设项目的职业健康安全和环境涉及大量的露天作业, 和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大，理具有（）。 A 单一性 B 复杂性 C 不可逆性 D 重复性 4、决定职业健康安全和环境管理的持续性特点的是（） A 受到气候条件、工程地质条件和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大 B 材料、设备和工具的流动性大 C 建设周期长，很多工序环环相扣 D 涉及的工种，并且各种工种经常交叉或平行作业 7.1.5建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的要求： (1 )建设工程项目决策阶段建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。受到气候条件、工程地质条件因此决定职业健康安全和环境管

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月

前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编者 2012年11月

目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

项目管理第一章练习题

第一章一、单选题 1、 CM方式中的CM公司会在（）就介入项目实施。 A、立项阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、施工阶段 2、项目最主要的特征是（）。 A、项目的整体性 B、项目具有独特的生命周期 C、项目目标的明确性 D、项目的一次性 3、施工总承包属于（）的管理模式。 A、设计－施工分离式 B、设计－施工连贯式 C、CM模式 D、BOT模式 4、建设项目按（）不同，可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为（）等四个层次。 A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程 B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程 6、“投标签订施工合同”是（）进行的工程项目管理的工作任务。 A、业主（建设单位） B、施工企业 C、监理公司 D、设计单位 7、详细可行性研究的投资估算精度是（）。 A、30% B、20% C、10% D、5% 8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 9、“进行可行性研究，选择监理咨询公司，建设用地的报批，编制项目设计任务书，对工程设计进行管理，……”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 10、项目按（）不同进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 11、建设项目按照（）不同，可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制 A、项目业主 B、承包商 C、监理单位 D、质量监督站 E、建委 2、项目是指按（）等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 A、限定时间 B、限定地点 C、限定质量标准 D、限定资源 E、限定人力 3、建设项目按功能、用途可分类为（）等。 A、工业建设项目 B、基础设施项目 C、技术改造项目 D、民用建设项目 E、合资项目 4、建设项目按其建设性质可以分为（）

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练留学网一级建造师考试栏目为一级建造师考生搜集整理了《项目管理》相关的试题，大家可以用它来进行测试自己，希望能帮助大家，祝大家考试顺利。一、单项选择题 1.【2014年真题】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】A。【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。 2.【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是()。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值【答案】D。【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织【答案】D。【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 4.【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施【答案】D。【解析】项目目标动态控制的组织措施，即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明 1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 2、专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。 4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。 3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。所以，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。 5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上说，这是一个决策权应该放在哪一级的问题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不协调。所以，在组织结构设计中，在相应的管理层次如何采取集权或分权的形式要根据实际情况来确定。 6. 正规化正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提高标准化的程度来提高组织的运行效率。组织机构活动基本原理： 1. 要素有用性原理一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息和时间等，这些要素都是有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时间、场合的变化而变化。 2. 动态相关性原理

2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1) 建设工程管理的内涵考点1：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。考点2：决策阶段管理工作的主要任务一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。练习： 1.项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调答案：C 解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( ) 2. A、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段答案：ABDE 解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下： ? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。练习： .建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 1 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案：D 解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2 3 4 5设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

建设工程项目管理第一章练习题

第一章工程项目管理概论练习题一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 3.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 4.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 6. 项目管理实施规划应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 7．项目管理规划大纲应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 二、多项选择 1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同 2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务 D. 环境 E. 利益 3.项目的实施阶段包括（）。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期 D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段 4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。 A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划 D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程

项目管理

第一章到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国） PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。链接2：项目管理——百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有一个基本的了解。链接3：项目管理者联盟国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。案例分析1-1 米格科技有限公司 1. 项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。（3）员工在分配时间和资源的方式得以改善。 2. 在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1. 招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？答：（1）优点：能够锻炼员工的个人能力，更快地融入到医院工作中来；能够分担团队的任务，提高工作效率使项目任务的分配更合理；能让新员工熟悉整个工作的流程，便于日后的工作。（2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生，工作起来有难度；对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失人力资源不能得到最有效的利用新员工能力有限可能不能承担自己的任务要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题？潜在优势有些？答：（1）问题：员工能力和时间有限，会使员工疲惫项目若难度比较大，会增添员工的工作量和难度；多个项目的沟通问题比较困难。

招标师《项目管理》第一章练习题

招标师《项目管理》第一章练习题2016招标师《项目管理》第一章练习题一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是()。 A.临时、变化 B.稳定、持久 C.常规、重复 D.独特、创新 2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()。 A.计划阶段 B.执行和控制阶段 C.开始阶段 D.结束阶段 3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。 A.政府机构 B.投资人 C.社会群体 D.项目成果的用户

4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。 A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素 B.各项指标参数的确定 C.基于发起人的市场竞争因素 D.实施项目的财力 5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下()不属于项目目标管理问题。 A.项目管理目标的时间 B.项目管理目标的约束 C.项目管理目标的范围与重点的确定 D.项目管理目标的制定及落实 6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。 A.工作群体、工作任务书和工作分解结构 B.项目许可证、工作任务书和工作群体 C.项目许可证、工作群体和工作分解结构 D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构 7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。 A.项目申请报告 B.工作说明书 C.项目管理方案 D.项目建议书

工程项目管理必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1 / 15

案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。 2 / 15

时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3 / 15

项目管理第1阶段测试题

江南大学现代远程教育2012年下半年第一阶段测试卷考试科目:《现代项目管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、名词解释(每题4分，共20分) 1、投资项目 2、项目管理组织形式 3、不确定性理论 4、项目评估 5、项目经济评价二、是非题(每题2分，共10分) 1、我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。（） 2、在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（） 3、项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。（） 4、在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。（） 5、财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。（）三、单选题（每题2分，共10分） 1、敏感性分析最基本的分析指标是（）。 A、内部收益率 B、不确定因素变化率 C、外部收益率 D、敏感度系数 2、最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是（） A、机会可研报告 B、项目初步可行性研究 C、项目详细可行性研究 D、项目评估报告

3、承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位，同时它还应具备以下条件：（） A、获得国家的资质认证 B、具有编写可行性研究报告的能力和经验 C、具有所从事专业的中级职称以上的专业人员 D、以上都必须具备 4、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是（）。 A、评价目的 B、理论依据和评价方法 C、折现率 D、基本数据 5、NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率（）。 A、低于基准收益水平 B、高于基准收益水平 C、等于基准收益水平 D、等于零四、简答题（每题10分，共40分） 1、我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么？ 2、项目管理的五个要素是什么？ 3、项目管理者应树立哪些观念？ 4、现代项目评价方法的特点是什么？五、论述题（每题20分，共20分）试论述社会经济评价与财务评价的异同点

工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)

工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。试分析他们在项目中的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识如何才能培养合格的项目经理。P120-P121 第七章工程项目计划系统1、“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”P131 第八章工期计划6、什么叫“里程碑事件”试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”有什么区别并列举说明。P136 第九章成本计划3、什么是成本模型如何绘制P185 6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系和区别P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么P187 12、讨论：承包商如何才能减少自有紫金的投入量P189 第十章资源计划第十一章工程项目实施控制体系1、简述资源供应的要求及其重要性P214 2、列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、上下限同时限制。P213 3、简述资源计划和工期计划的关系P219 第十二章进度控制1、简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据P223-224 第十三章成本控制2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施P249 4、人工费差异分析第十六章合同管理4、成本加酬金合同有什么应用条件它对业主的项目管理有什么要求P291 7、如何通过合同管理实现项目的三大控制P304 8、简述索赔处理的过程。P305