对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)

对各部门重点工作激励与考核办法

为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。具体如下：

一、现场分部

（一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。

由生产及装备室月度考核。每有一项未完成考核部门负责人100元。

（二）完成技术质量室下达的各项质量目标。

由技术质量室月度考核。每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。

（三）加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳

动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，

考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。违规用工，每人次考核部门负责人500元。不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的，转岗无效，每人次考核部门负责人500元。

（四）完成各体系建设所要求的各项工作。包括职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、设备星级达标、能源管理体系、卓越绩效管理、ISO/TS16949质量管理体系等。

由归口管理部门月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

（五）按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他精益化管理要求，做好各项精益化管理工作，完成各模块工作。积极推进星级班组建设及管理工作，完成各项指标，实现班组长100%达到职责量化工作要求。

由精益办和各模块归口管理部门月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

（六）加强成本费用管控，做好超标材料的原因分析及问题整改工作。

如有材料重复超标，由综合管理室和成本控制室联合考核。视当月超标情况，考核部门负责人100元以上。

（七）加强安全生产管理，确保无资产、安全生产事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所

不发生火灾事故。

每发生一起资产、重伤以上安全生产事故，由生产及装备室考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任；每发生一起轻伤事故，由生产及装备室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任；每发生一起火灾事故，由综合管理室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任。

（八）确保完成部件制造部相应系统及加工部各管理室、机修现场分部安排的其他工作任务和工作指标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

二、管理室

（一）生产及装备室

1、按时下达及调整各现场分部月度生产作业计划，做好生产协调和调度工作，确保完成每月生产任务。

由分管领导月度考核。每月5日前未下达生产作业计划、因本部门原因导致现场分部停产或未完成每月生产计划、或未根据相关信息及时调整生产作业计划，考核部门负责人100元。

2、完成职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、ISO/TS16949质量管理体系等体系建设所要求的各项工作。

由分管领导月度考核。每有一项工作未完成，考核部门

负责人100元。

3、加强安全生产管理，加强厂内车辆管理，确保全年无资产、安全生产事故发生，确保全年生产及销售环节无重大安全事故。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

由分管领导考核：每发生一起资产、重伤以上安全生产事故，或生产及销售环节每发生一起重大安全事故，或每发生一起因厂内车辆造成的事故，考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任。每发生一起轻伤事故，考核部门负责人500元以上。

由综合管理室考核：每发生一起火灾事故，考核部门负责人500元以上。

4、加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳

动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

5、按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管

理工作，参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评工作，按时参加会议及培训，按时报送相关资料，每月10日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办。重点做好5S 模块管理工作。

由精益办月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

6、加强产品及物资管理，确保加工部资产安全：做好仓库管理工作，做好每一次盘点工作，保证账、卡、物一致，保证企业财产完整。确保每月发交产品及时返回发交单据，提供足额结算依据。加强三方物流管理，每月与对方对账，并取得有效对账单。加强实物盘点工作。加强对产品包装物（包装架）在加工部内部、外部的管理，每月进行盘点，做好交接确认工作并及时组织返回，建立包装物周转台账。

由成本控制室月度考核。每出现一项问题，考核部门负责人100元以上。

7、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他工作任务和工作指标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

（二）机修现场分部

1、加强设备系统管理，积极实施设备及工装改进，及时抢修设备及工装故障，建立和完善预警机制，及时组织设

备故障停机率评比及奖惩，确保设备及模具完好运行，保障加工部正常生产经营。

由分管领导月度考核。因设备、模具维修不及时或设备、模具备件未按计划准备，影响加工部正常生产，或未及时组织设备故障停机率评比及奖惩，每次考核部门负责人100元以上。

2、做好能源管理体系、设备星级达标、职业健康安全管理体系和环境管理体系、ISO/TS16949质量管理体系等体系建设所要求的各项工作。按时做好能源消耗统计分析工作，并落实整改。

由分管领导月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

3、加强对设备、模具的管理，保证固定资产完整。每季度末对固定资产进行一次盘点，与财务系统进行核对，同时编制设备变动表，按时登记设备台账，建立固定资产（设备）档案。及时办理固定资产转资及变动手续。做好仓库管理工作，做好每一次盘点工作，保证账、卡、物一致，保证企业财产完整。

由成本控制室月度考核。每出现一项问题，考核部门负责人100元以上。

4、加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不

全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳

动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

5、按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管理工作，参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评工作，按时参加会议及培训，按时报送相关资料，每月10日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办。重点做好设备模块管理工作。

由精益办月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

6、加强安全生产工作，加强本部门人员及资产安全管理，确保本部门全年无资产、人身伤害及安全生产事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

每发生一起资产、重伤以上安全生产事故，由生产及装备室考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任；每发生一起轻伤事故，由生产及装备室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任；每发生一起火灾事故，由综合管

理室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任。

7、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他工作任务和工作指标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

（三）技术质量室（技术系统）

1、加强工艺及生产准备管理，严格工艺流程，严肃工艺纪律，每月开展两次全面工艺纪律检查活动，及时统计指标，按时组织工艺纪律评比及奖惩。对检查发现的问题，按规定考核并落实整改。

由综合管理室月度考核。每月未按要求开展全面工艺纪律检查活动、未及时统计数据或开展工艺纪律评比，或对检查发现的问题未按规定考核和组织整改，考核部门负责人100元以上。

2、积极开展新产品开发、产品改进、定额制定和修订、技改技措等工作。

（1）积极进行新产品、新工艺、新技术、新材料的应用和开发，按进度要求完成产品改进计划，完成或配合技术中心完成新产品开发计划。

（2）定期修订产品工艺定额和工时定额。做好新产品工艺定额和工时定额的制定工作。

（3）按期完成技改技措项目，做好或配合部件制造部

做好新增设备的招标采购、合同签订、设备试运行和验收等工作。及时编制、上报相关资料和报表。

以上工作每有一项未完成，由综合管理室考核部门负责人100元。

3、加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳

动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

4、按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管理工作，参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评工作，按时参加会议及培训，按时报送相关资料，每月10日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办。

由精益办月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

5、做好ISO/TS16949质量管理体系所要求的各项工作。

由技术质量室（质量系统）月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

6、加强本部门人员及资产安全管理，确保本部门全年无安全事故和人身伤害事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

考核办法和考核标准与其他部门相同。

7、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他工作任务和工作指标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

（四）技术质量室（质量系统）

1、监控车轮废品率和轮辋体返工率，及时统计指标，按时组织轮辋体返工率评比及奖惩。

未及时完成相关工作，由综合管理室考核部门负责人100元。

2、按标准做好生产线精益化达标与星级班组建设与管理工作，参与部件制造部组织的评审及加工部组织的自评工作，按时参加会议及培训，按时报送相关资料，每月10日前将星级班组指标统计情况报送加工部精益办。重点做好质量模块管理工作。

由精益办月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

3、严格执行集团公司及部件制造部下发的质量问题整改计划，确保按时整改关闭。发生质量问题，责任追究到位。

未按时整改完毕，每次考核部门负责人100元以上。发生质量问题，责任追究不到位，每次考核部门负责人100元以上。如加工部因产品质量原因受到考核，视情况严重程度每次考核部门负责人100元以上。

4、确保完成部件制造部及加工部下达的各项质量指标。

月度考核。每有一项指标未完成，考核部门负责人100元以上。

5、做好ISO/TS16949质量管理体系所要求的各项工作。

月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

6、加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

7、加强本部门人员及资产安全管理，确保本部门全年无安全事故和人身伤害事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

考核办法和考核标准与其他部门相同。

8、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他工作任务和工作指标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

（五）成本控制室

1、认真执行上线结算工作，确保每月上线产品足额结算。

由综合管理室月度考核。因结算不及时，影响加工部销售收入指标完成，每次考核部门负责人100元。

2、指导各管理室、现场分部做好每一次盘点工作，做好监盘和核盘工作，保证账、卡、物一致，保证企业财产完整。

由综合管理室月度考核。如因监盘和核盘不到位，导致盘点不实，每次考核部门负责人100元以上。

3、加强成本控制，严格费用预算控制，提升企业效益。

（1）按流程开展好预算管理工作，及时编制、报送相关表格或报表。

未按流程时间要求及时编制、报送相关表格或报表，每延期一天考核部门负责人50元。

（2）按照财务预算管理计划要求做好加工部预算管理软件运行工作。

月度相关工作未按要求完成，每项考核部门负责人100元。

（3）每月按期上报各类报表、报告。

月度考核。未按期上报各类报表、报告，每项考核部门负责人100元。

（4）每月按照预算、定额控制目标，做好成本、费用的统计核算、监督、考核工作，按照成本核算要求计算出产品实际成本，并按月汇总、统计各部门费用情况，上报加工部经理并报送相关部门。完善和规范现场分部二级核算体系，指导、监督各现场分部开展好现场分部核算和投入产出工作，确保完成车轮加工部下达的二级成本核算任务，按要求控制生产成本。

费用统计，每迟报一天，考核部门负责人50元。因预算、定额消耗核算不真实，或者不能及时落实，每项次考核部门负责人100元以上。

（5）做好车轮加工部会计核算工作，按期编报会计报表并提出财务活动分析及成本分析。

由综合管理室月度考核，相关工作未按要求完成，每项考核部门负责人100元。

4、做好资金的筹集和使用工作，确保资金及时到位。

由综合管理室月度考核。因资金未及时到位，影响企业生产经营正常进行，每发生一次，考核部门负责人100元以

上。

5、负责车轮加工部价格管理工作，建立价格管理体系，负责各类原材料、外购件及产成品价格的核算和审核工作。

由综合管理室月度考核。价格核算不真实，给加工部造成损失，视情况严重程度，每次考核部门负责人100元以上。

6、加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

7、做好ISO/TS16949质量管理体系所要求的各项工作。

由技术质量室（质量系统）月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

8、加强本部门人员及资产安全管理，确保本部门全年无安全事故和人身伤害事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

考核办法和考核标准与其他部门相同。

9、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他

工作任务和工作目标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

（六）综合管理室

1、做好劳动纪律监督检查管理工作。加强本部门人员劳动纪律管理。

劳动纪律监督检查不到位，每次考核部门负责人100元以上。对本部门人员劳动纪律管理的工作要求和考核办法与其他部门相同。

2、做好班车保障、办公用品与劳保护品发放、公寓住宿等服务工作，确保满足加工部生产经营需要。

如因此项工作影响加工部正常生产经营，每次考核部门负责人100元以上。

3、确保全年无重大消防、治安保卫事故发生。加强本部门人员及资产安全管理，确保本部门全年无安全事故和人身伤害事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。

每发生一起重大消防、治安保卫事故，考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任。每发生一起普通消防、治安保卫事故，考核部门负责人500元以上。对本部门发生安全事故、人身伤害事故、火灾事故的考核办法和考核标准与其他部门相同。

4、加强人力资源管理，优化员工队伍，降本增效。加工部员工上岗、转岗及复岗培训率达到100%；现场培训工作频次达到规定要求；重要及关键岗位员工持证上岗率达到100%。

每有一项达不到要求，考核部门负责人100元。

5、按标准做好生产线精益化达标工作。组织精益班组建设、管理及考评工作。重点做好改善文化与培训模块管理工作。

由精益办月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

6、做好职业健康安全管理体系和环境管理体系、ISO/TS16949质量管理体系等体系建设所要求的各项工作。

由归口管理部门月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

7、确保完成部件制造部相应系统及加工部安排的其他工作任务和工作目标。

由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。

三、其他要求

1、各部门负责人需对副职进行管理考核，考核标准为正职所承担考核额的70%，并将考核情况于每月10日前报综合管理室。

2、各分管领导、管理室负责人必须及时履行管理、考核职责。每月10日前，将本人负责考核的指标落实到位，并将完成情况及考核明细报送综合管理室。不及时考核、不如实考核、迟报、瞒报，每出现一次，由综合管理室负责考核责任人100元。

3、综合管理室每月根据各部门工作完成情况，以及各管理室报送的考核情况，计算各部门负责人（含副职）的奖励或考核金额，并在次月发放工资时落实。

4、在加工部完成各项年度工作目标的情况下，依据各部门考核指标和重点工作完成情况对各部门负责人（含副职）给予适当奖励。

5、本办法所规定考核项目与任务书及相关管理制度同时执行。

6、由综合管理室负责根据加工部当期重点工作的变化，对本办法进行完善、调整。

7、本办法自2014年1月起执行。