质量保证计划和措施

质量保证计划和措施
质量保证计划和措施

第 1 页 质量保证措施和

创优方案

编制单位: 河南省建设集团有限公司

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引言

本《质量保证计划和质量保证措施》(以下简称“本计划”)是针对淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程特点进行质量策划而编写的书面文件,旨在依据国家标准GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量保证模式,分别从20个要素出发,对工程质量形成的全过程加以宏观控制,以期质量和工期目标的实现。

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1.目的和适用范围

1.1 为保淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程质量目标的实现,特制定本项目质量保证体系和质量保证措施(以下简称“本计划”)。

1.2 本计划适用于淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程项目。

2.引用标准及相关文件

2.1 中华人民共和国GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》。

2.2 中华人民共和国GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》。

2.3 中华人民共和国GB/T1905-1996idtISO1005:1995《质量管理――质量计划指南》。

2.4 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程施工组织总设计》。

2.5 中华人民共和国现行规范、规程和标准。

2.6 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房总承包合同》。

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3.术语和定义

3.1 采用GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》中的定义及下列定义:

3.2 合同——以任何方式传递的供方与顾客间协商一致的要求。

3.3 项目——由一系列具有开始和结束日期的经过协调和控制的活动组成的,致力于符合规定要求的目标,并包括时间、价格和资源制约因素的唯一过程。

3.4 见证试验——有顾客代表或第三方在场的情况下,对产品进行的试验。

3.5 过程——将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。

注:资源可包括人员、资金、设备、设施、技术和方法。

程序——为进行某项活动所规定的途径。

注:

(1) 在很多情况下,程序可形成文件(如质量体系程序)。

(2) 程序形成文件时,通常称之为“书面程序”或“文件化程序”。

(3) 书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围,做什么和谁来做,何时、何地和如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。

3.7 产品——活动或过程的结果。

注:

(1) 产品可包括服务、硬件、流程材料、软件或它们的组合。

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(2) 产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。

(3) 产品可以是预期的(如提供给顾客)或非预期的(如污染或不愿有的后果)。

3.8服务——为满足顾客的需要,供方和顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。

注:

(1) 在供方与顾客的接触中,供方或顾客可表现为人员或设备。

(2) 在供方与顾客的接触中,顾客的活动对服务提供可能是必不可少的。

(3) 有形产品的提供或使用可构成服务提供的一个部分。

(4) 服务可与有形产品的制造和提供相联系。

3.9 质量策划——确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。

注:质量策划包括:

(1) 产品策划,对质量特性进行识别、分类和比较,并建立其目标、质量要求和约束条件。

(2) 管理和作业策划:为实现质量体系进行准备,包括组织和安排。

(3) 编制质量计划和作出质量改进的规定。

3.10质量体系——为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

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注:

(1) 质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准。

(2) 一个组织的质量体系主要是为满足该组织内部管理的需要而设计的,它比特定顾客的要求广泛,顾客仅仅评价质量体系中的有关部分。

(3) 为了合同或强制性质量评价的目的,可要求对已确定的质量体系要素的实施进行证实。

质量计划——针对特定的产品、项目或合同,规定专门的质量措施,资源和活动顺序文件。

注:

质量计划通常参照质量手册适用于特定情况的有关部分。

根据质量计划的范围,可以使用限定词,如“质量保证计划”,“质量管理计划”。

3.12可追溯性——根据记载的标识,追踪实体的历史、应用情况和所处场所的能力。

注:

(1) 术语“可追溯性”可能有下列三种主要含义之一:

a)就产品而言,它可能涉及

——原材料和零部件的来源;

——产品形成过程的历史;

——交付后产品的分布和场所。

b) 就校准而言,是指测量设备与国家或国际标准、基准、基本物理常

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数或标准物质的联系。

c) 就数据收集而言,是指实体质量环全程产生的计算结果和数据,有时要追溯到实体的质量要求。

(2) 若有要求,应明确地规定可追溯性要求的所有方面,例如时间期限或标识等方面。

4.质量体系要求

工程概况:淅川县公安局业务技术用房及综合用房位于淅川县新区,淅川县新区政府北路以南,楚都路以北,政府西路以东。建筑面积27186.18平方米,其中地下室建筑面积7916.63平方米,地上建筑面积19269.55平方米。地上14层,地下2层,建筑高度63.00m(从室外地坪到水箱间屋面结构标高处)。本工程主楼采用现浇钢筋混凝土框架结构,主楼基础为筏板基础。裙楼为现浇钢筋混凝土框架结构,基础为钢筋混凝土柱下独立基础和墙下条形基础。

4.1管理职责

4.1.1 质量方针:

本项目部贯彻公司的质量方针“练内动、抓管理、创精品、争一流”。

为使全体员工都能熟悉和理解质量方针,并能自觉贯彻执行,确保质量目标的实现,本项目部拟采取下措施:

(1) 在施工现场及现场主要出入口,办公室,会议室等醒目处质量方针内或悬挂装有质量方针内容的牌匾。

(2) 组织学习质量方针内涵及质量目标,并结合平时纵横检查与监督等

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形式,树立“质量是企业生命”信念,把员工创优活动,由被动纳入自觉落实的轨道上来。

(3) 建立有效的激励机制,实行优质优价。

4.1.2 组织

4.1.2.1 组织机构

根据淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程运作的特点和实际情况,建立如下组织机构,见1-1。

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淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程质量

保证体系框图

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4.1.2.2 职责和权限

为了很好贯彻落实中华人民共和国质量保证标准的要求,首先把其所含20个要素分配到项目部主要领导和部门,明确要素的主控人或部门,其次要求各部门再根据主控要素和相关要素二次分配责任到人。

4.1.2.3 资源

a) 为确保本项目部的质量体系活动顺利有效地开展,公司首先明确第一资源人的具体要求,并根据项目部的机构设置配置了相应的主要负责人。项目经理、总工程师、和专职质量监督员、各专业工程师等主要负责人具有高级或中级技术职称,具有良好政治素质、业务过硬、身体健康并具有较强组织领导和对外谈判能力。

b) 项目经理组织相关人员编制本项目的《施工组织总设计》、《质量保证计划和质量保证措施》等质量体系文件。在施工组织设计中明确了技术和方法,并给出了劳动力需用计划、主要施工机具需用计划及主要材料需用计划,同时根据工程规模、给出了临时设施的位置及面积。在质量保证计划和质量保证措施中,对上述资源的配置给出了明确的分工及控制方法,并在过程控制要素中指出了和要素与生产过程的接口处理。

4.2 质量体系

4.2.1总则

为确保本工程项目满足各项质量要求,项目部必须执行和编制的质量体系文件包括如下内容:

a)执行公司《质量保证手册》;

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b)执行公司《质量体系程序文件》;

c)编制和保持本项目《质量保证计划和质量保证措施》;

d)编制和深化本项目《施工组织总设计》,主要分部工程中关键工序、特殊工序作业指导书等技术性文件。

4.2.2本计划的编制、审批及实施的内容措施

本计划由项目经理主持并组织总工程师、各专业工程师、质监员、技术资料员、试验员、材料员等业务骨干进行编制。其初稿完成后报公司技术科,由公司技术科组织工程、质安、经营、试验、材料设备、干部、劳资等部门的骨干会签,在局管理者代表的主持下集中会审并提出修改意见,和编制人员按其个性意见补充完善后由项目经理审批。

本计划实施内控措施是:所有参加本工程项目施工的人员都必须严格遵循,认真贯彻执行本计划中规定的职责和工作程序,本计划在实施过程中,项目部各要素主管责任人每季度对要素相关责任人进行一次横向检查,并填写“要素检查记录”,必要是,应对发现的问题开出“不合格项报告”,直至问题得到解决为止。项目部根据检查的结果对各要素责任人进行奖罚兑现,其具体奖罚条例结合本项目部另行制定。

4.2.3本计划的发放和管理

本计划的发放由项目部资料员负责填写“质量保证计划发放登记表”报经理审批后登记发放,发放范围为公司质安科、技术科,本项目部管理人员及获批准的人员,需要时,报驻现场监理工程师。

本计划为受控文件,发放前应在封面适当位置加盖印章并编号。

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4.3合同评审

4.3.1合同评审

4.3.1.1 工程中标后,工程施工承包合同签定前应进行合同评审,本工程项目合同评审工作由公司主管部门经营的领导和公司工程、技术、质安、人事、劳资、材料设备、财务等部门参与评审,其评审工作主要包括:

a)各项要求都有明确的规定并形成文件;

b)任何与投标不一致的合同要求已经得到解决;

c)公司具有满足合同要求的能力。

4.3.1.2合同评审记录保存在公司经营处,详见《合同评审记录》并由公司经营处负责对本项目部进行合同交底,以确保本工程项目部代表公司全面履行合同条款。

4.3.2 合同修订

4.3.2.1工程合同履约过程中,如施工内容、客观环境或主管部门的要求发生变化,以致合同继续履行存在较大困难时,应对合同进行修订。

4.3.2.2 本项目部在组织合同修订前的评审由项目经理以书面形式请示公司主管经营的领导和公司经营处,必要时,公司经营处派员参加。本项目部进行合同修订前的评审时,须指定预算员做好详细的评审记录,如评审结果与业主要求有冲突时,应及时协商,取得一致意见,并以此为依据对合同修订做出结论性的评定。

4.3.2.3项目部预算员将合同修订结果写成文件,经项目部领导、公司主管领导和公司经营办审核批准后及时传递到项目部主管领导及有关人员

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和顾客。

4.3.2.4 本项目部将合同评审结果贯穿于本项目整个施工过程。

4.3.2.5 合同修订的记录保存在本项目部,并抄一份给公司经营处。4.4 设计控制

本项目《质量保证计划和质量保证措施》不涉及设计控制之内容。

如有必要,另行依据中华人民共和国GB/T19001-1994idtISO9001:1994《质量体系设计/开发、生产、安装》和服务的质量保证模式标准的要求制定文件。

4.5 文件和资料控制

4.5.1 为建立全面、真实、规范、标准化的文件和资料,实施有效控制,本项目部的文件和资料控制按公司《文件和资料控制程序》的规定执行。

4.5.2 本项目质量体系文件和资料分为两大类即:内部文件和资料、外部文件和资料。文件和资料的具体分类:

4.5.2.1 内部文件和资料:

a)《质量保证手册》。

b)《质量体系程序文件》。

c)与质量体系要素有关的各类支持性文件,(如各类管理制度与规定等)。

d)项目部《质量保证计划和质量保证措施》、《文件和资料清单》、《质量记录清单》。

e)项目部《施工组织设计》、《作业指导书》、技术交底等。

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f)质量记录。

g)会议纪要等。

4.5.2.2 外部文件和资料:

a)中华人民共和国施工规范、规程、标准等。

b)工程合同、施工图纸、设计变更等。

c)施工管理用的各类外来文件。

4.5.3文件和资料的管理。

a)统一由资料员建立适宜本项目的《文件和资料清单》资料员组织各专业工程师、质监员、材料设备、试验等从事与质量有关的人员编制本项目的《文件和资料清单》并分别经项目经理、执行经理、总工程师审核批准后建立《文件和资料清单》。

b)施工中,资料员应每月对资料进行整理,因此各专业工程师试验员、质监员和材料员等都应每月提前3天将资料移交给资料员,便于资料整理。

c)新编施工技术文件(如预防措施、作业指导书等)应由工程技术部拟稿,编号及发放范围经总工程师审核批准后,交给资料员管理发放。

d)所有外来文件都应交给资料员填写收文登记表后,根据批准范围发放。

4.5.3.2文件和资料的发放

a)文件和资料相关部门拟定在本项目经理部的发放范围,并经主管领导审批后,由资料员发放。

b)资料员根据发放范围发放,发放时须填写发文登记表。

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4.5.3.3 文件和资料的控制:

a)局《质量保证手册》、程序文件、第三层次支持文件(如质量保证计划,作业指导书、施工组织设计)等,发放时应加盖印章并进行编号、登记、签字。

b)其它与质量有关的文件都应在其封面的右上角标明与清单中相对应的文件编号。

c)文件内容有变更时应在其封面上标明“有更改”字样。

d)作废文件由主管部门用“文件作废通知单”通知资料员,由资料员收回并销毁。因法律或积累知识的目的需要保留的,应在其封面上适当位置及文件清单中标明“作废”“保留”字样。

e)当持有者不但任有关职位时或调离本项目部时,资料员应将其所持有的文件和资料收回,并在发文登记表上注销登记。

f)资料员应主动收集技术规范、规程、标准等外来文件信息动态,并与有关部门互通信息,确保施工现场持有规范、规程、标准等文件都是当前的有效版本。

g)文件和资料的更改,一般应由审批人员进行。在特殊情况下,若更改审批人员,应得到原审批人员有关的背景资料。

h)文件和资料需要复制时,需用部门均应填写文件复制登记表,经工程技术部和资料员审批后再复制。

4.5.4 施工技术资料的管理要求

4.5.4.1项目经理部的总工程师负责本项目施工技术资料的组织管理工

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作。

4.5.4.2项目部的施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证资料的完整性、准确性,具有可追溯性,按规定分别由各级技术负责人审核签字,必要时,并经施工监理工程师签字。

4.5.4.3 施工技术资料必须随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真填写,做到字迹清楚,项目齐全,记录准确,真实且无了事项。

4.5.4.4 资料员按月收集技术资料,并规定顺序整理,对由于管理失控造成涂改,伪造、随意抽撤或损毁、丢失资料的将预以严重处罚。

4.5.4.5 施工技术资料编制至少三套,如不够,根据需要而定。

4.6 采购

4.6.1 为确保本项目采购物资符合标准和规定要求,分包商具有实现质量目标的质量保证能力,对物资供应商的评价,物资采购验证及分包商管理按照公司《物资采购工作程序》和《分包商管理工作程序》执行。

4.6.2 采购物资的分类

按公司《物资采购工作程序》规定根据物资的采购批量和对工程质量的影响程度,将采购物资分为A、B、C、三大类。

4.6.2.1采购批量大,对工程质量影响大或采购批量小,对工程质量影响大,需要金额多的物资为C类物资——钢筋、水泥、防水卷材、焊接材料、电缆等主要结构材料。

4.6.2.2采购批量大,但对工程质量影响小或批量小但对工程质量影响一般的物资为B类物资——砂、石、装饰材料及小型设备等。

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4.6.2.3采购批量小且对工程质量影响不大的物资为C类物资——小五金、工具及零星的物资等。

4.6.3 对供应商进行评价,建立合格供应商名册。

4.6.3.1本项目部和物资供应人员对用于本工程项目的A、B类物资的供应商和中间商进行考核,并填写“供应考察报告”(一)、(二),最终形成合格供应商名册,C类物资可由物资供应人员外观检验结合抽样试验后采购。

4.6.3.2 对供应商评价可根据需采取以下几种方法:

1)供应商的资质证明,营业执照、经营范围等资料是否齐全;

供应商供货能力;

2)产品样品、质量合格证、材质证明等是否符合规定要求;

3)质量保证能力或质量体系是否有效运行;

4)供应商的工作业绩,服务质量或社会信誉;

5)供应商的产品检验、试验结果;

6)供应商的运距、价格是否适宜;

4.6.3.3对签约后A、B类物质的供应过程也应有必要的控制,其控制方法和程度可以有所区别,这主要取决于:

a)采购产品的类别;

b)该产品最终产品质量的影响大小;

c)该供货单位的能力和已往业绩的评审结果如何;

4.6.4 物资采购

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4.6.4.7 编制采购计划

a)根据施工进度计划,施工预算材料用量、物资供应渠道及库存情况等由材料供应部材料员编制采购计划并经主管领导签字。

b)采购计划应明确物资名称、规格、材质、数量、质量要求、验收标准等,采购计划一式两份,计划材料员保留一份,另一份交给采购人员开展采购。

c)因施工急需而临时决定采购的,应及时补填一份采购计划单并经主管领导签字后再采购,总之,没有计划就不能采购。

4.6.4.2 采购比价

a)来源广泛的A、B物资,采购员可以在合格供应商名册中选择三家以上进行比质比价挑选采购。

b)来源单一的A、B物资,采购员可在合格供应商名册中选择。

对于市场紧缺物资,供应商来不及接受考察的而又生产急需的,由主管领导下达进货指令,购进物资必须合格后,方可使用,所供产品质量好的厂家,可考虑进入合格供应商名册。

4.6.4.3 签订采购合同或协议书

对于A、B类物质,由主管领导决定是否签订合同或协议书,C类物资可不签订合同或协议而直接采购,采购合同或协议书中必须明确以下几点:

1)标明物资的名称、数量、规格、型号、单价;

2)规定质量要求、供货时间、交货方式、地点;

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3)依据现行的国家规范、标准及其编号;

4)不符合合同规定时的处理方法;

5)必要时,指明供应商的质量保证模式;

4.6.4.4 采购产品的验证

本项目部对采购产品验证的主要方式是进场验收,必要时可派员到供应商货源处进行验证,对资料不齐全,无出厂合格证和材质证明的原材料,本项目部材料员拒绝验收。钢材、水泥、砂、石、防水材料、阀门、电线、电缆等重要物资需按规定进行检验和试验,一旦发现不合格标识,并通知物资供应商。

4.7顾客提供产品的验证

不涉及本项目部,略。

4.8产品标识和可追溯性

4.8.1 本工程需要进行产品标识和需有可溯性要求的产品包括:

4.8.1.1 需要进行产品标识的:

a)主要原材料(包括顾客提供的产品、对外加工的半成品)有:钢材、水泥、砂、水泥砂浆空心砌块、上下水管道、动力管道、强弱电线材、通风管材、附属工程安装设备等。

b)与工程结构和使用功能有关的加工半成品、成品及予埋件、通风管道、箍筋等。

c)工序产品的标识指分部分项工程各施工过程的标识等。

d)工序产品试验取样样品的标识指砼、砂浆试块取样等。

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e)竣工图的标识。

4.8.1.2 需有“可追溯性”要求的产品有:

a)主要原材料:钢材、水泥、防水材料、焊条等。

b)主要工序:隐蔽工程、焊接工程、防水工程、砼工程、砂浆砌筑工程、电气(强弱电安装)及设备安装等。

4.8.2.1 产品标识和可追溯性的管理方法:

a)成品、半品加工件制做过程中,由各专业工长在施工日志上做好标识记录:在加工房或场地制做好的加工件,及其它场地堆放的加工件的标识,由加工班组采用挂牌或书写的形式进行标识、当标识不清楚或标识丢失后,工长根据施工日志、加工计划单督促加工班组重新标识。

b)分部分项工程施工过程的标识,由试验员根据国家现行检验和试验规范中的有关规定,对分部分项工程施工过程的产品进行检验和试验取样,采用标牌或书写的形式进行样件标识,对样件的送检及最终检验应在取样登记本、送检报告和检验试验报告中做好文字标识记录,使每一件样件在编号和记录上都具有唯一性,以便可追溯,具体标识内容如下:标牌标识内容——取样单位工程名称、取样部位、样品的规格型号、样品的编号、取样时间;

取样登记本——工程名称、取样部位、样件的规格型号、样件的材料来源、取样时间、样件编号;

送检报告——送检单位及工程名称、送检日期、样件的规格型号、样件材料来源、样件编号、送检人;

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服务承诺及质量保证措施

第六节服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化,提高绿化养护及保洁服务水平,维护经营者和客户单位合法权益的目的出发,结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要,提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境,我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准,严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 (一)自检制度 本项目若我公司中标,我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理,开展群众性的质量活动,牢固树立“质量第一”的思想,努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制,项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理,并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督,项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查,从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时,项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组,从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 (二)保证措施

1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训,达到要求后才可参加 工作。绿化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范,确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育,牢牢树立“质量 第一”的观念,做好绿化养护及保洁措施交底工作,层层落实质量管理岗位责任制,并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理,强化质保体系,建立质检小组,进行质量管 理活动,保证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”,“每周一评”。以检查结果为依据,分 析检查结果,总结经验,吸取教训,逐步完善清洁工作上的不足之处。 5.认真服从单位的监督,积极配合单位绿化养护及保洁工作质量并 按要求做好工作。 6.认真服从绿化养护及保洁工作的要求和质量管理要求。 7.坚持质量奖惩制度并定期对绿化养护及保洁质量进行全面检查, 评定总结,绿化养护及保洁工作中发现问题及时处理。 8.工作前必须熟悉绿化养护及保洁总体布置、绿化养护及保洁详细资 料及工程质量评定标准等有关文件。 (三)质量保证体系 认真贯彻国家关于绿化养护及保洁生产和环境保护的各项标准,以保证和提高审核质量为目标,以强化内部责任和管理,加强和控制审核过程为手段,建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体

项目服务计划方案

项目服务计划方案 第一章、工程竣工后保修及服务 一、工程维保人员架构 如我公司有幸中标,将在工程竣工之前成立售后服务部,并保证各系统售后服务的人员以本装修工程项目部工程技术人员和工人技术骨干为主,以保证工程的长期售后服务工作的连续性和公司的长期发展。 负责人:1人,项目技术负责人,负责本工程竣工验收后出现一切问题的接受、处理,统筹安排本部人员,以满足运营单位的要求。负责接受现场信息,及时反馈。 工程技术:分别为工程灯具、管线;墙柱装修;地面装修和吊顶装修人员。 物资:2名,由物资设备部门人员组成,负责采购、保管、提供现场出现问题时的需用备品备件,负责与设备材料厂家联系,在需要厂家的情况下,能够迅速与厂家取得联系。 维修作业人员:在质保期内施工人员根据不同工种,留守1-3位技术施工人员,由施工经验丰富的工班长和工人组成。在处理紧急事件中,由负责人统一调度。并对成员明确职责,制定值班、交接班巡回检查等各项规章制度,事故抢修方案。 二、售后服务响应 1、质量保修时间 不管是否在质保期内,我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务,保证在一般情况下3小时内响应用户的请求,在紧急情况下立即到达事故现场抢修。 质量保修期间的联系方式:在工程交付使用后,及时与运营部门取得联系,提交我公司维修人员名单,以及联系方式。确保在保修期间发生紧急事故情况下,联系畅通。 2、质保期内售后服务承诺 自工程业主集中交付入住之日起计算,本公司将对之承担责任,并保证维修人员18小时内派人维修,各专业保修期限如下: 工程质保期为竣工验收合格后保修二年。 3、质保期后售后服务承诺 我们将在质保期后一如既望的为建设单位提供完善的的售后服务,程序与质保期内的售后服务程序一样,只是需要收取一定的服务费和材料费。其收费条款如下:对于服务费,我们将不收取任何服务费,全部为建设单位作好服务。 对于材料费,按下面几种情况分别处理:

质量保证计划(模板)

xx项目 质量保证计划 V1.0 xx有限公司 xx年xx月

文档修订记录

目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (2) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (4) 3.3 方法 (5) 3.4 标准、约定、规范和度量 (5) 第4章质量经理任务 (7) 4.1 协助召开内部启动会 (7) 4.1.1 培训项目管理体系 (7) 4.1.2 协助制定项目计划 (8) 4.1.3 制定质量保证计划 (8) 4.1.4 评估过程质量 (8) 4.1.5 项目执行的支持 (9) 4.1.6 收集过程改进意见 (9) 4.1.7 项目日常监控 (9) 4.1.8 协助管理结项 (10) 第5章进度安排 (11) 第6章评审与审计 (12) 6.1 评审 (12) 6.2 审计 (12) 第7章记录的收集、保存和传递 (14)

第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施,以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中,明确了质量经理的职责和任务,安排质量保证活动的进度,充分起到对项目执行质量保证活动的指导,使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行,确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致,从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解,及时预防任何潜在的质量问题,以确保纠正措施能及时的实施,辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定,内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA:质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》 《质量保证》过程定义

项目质量管理模拟试题及答案

自学考试项目质量管理试卷1 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。 1.项目就是具有特定目标的任务,其具有()。 A.一次性 B.重复性 C.循环性 D.随机性 2.满足使用目的的各种性能称为项目质量特性的()。 A.适用性 B.可靠性 C.总体性 D.标志性 3.下列说法正确的是()。 A.顾客是指接受产品的组织或个人。 B.顾客是指产品的需求方。 C.顾客是指产品的使用方。 D.顾客是指产品的完成方. 4.在质量管理理论发展史上,“预防”思想萌发阶段是()。 A. 质量检验阶段 B.统计质量管理阶段 C. 全面质量管理阶段 D.现代质量管理阶段 5.戴明环的四个过程是()。 A.计划—处理—实施—检查 B.计划—实施—处理—检查 C.计划—检查—实施—处理 D.计划—实施—检查—处理 6.项目质量数据具有两个重要特点()。 A.波动性和规律性 B.稳定性和规律性 C.连续性和稳定性 D.连续性和规律性 7.下列表述中正确的是()。 A.平均数反映离散趋势 B.标准差反映离散趋势 C.中位数反映离散趋势 D.众数反映离散趋势 8.在()范围内可包括全部质量特性值的99.7%。 A.4σ B.5σ C.6σ D.8σ 9.反映“关键的少数和次要的多数”这一现象的图形是()。

A.正态分布 B.朱兰螺旋 C.PDCA循环 D.排列图 10.判定项目处于控制状态下的要求是()。 A.控制图中的点不超过界限且排列没有缺陷 B.可以有部分点超出界限且排列无缺陷 C.可以有部分点超出界限排列有部分缺陷也可以 D.同点是否超出界限和点排列无关 11.从每批项目产品中抽取一定比例的样品作为样本,作通过或不通过的检验,符合规定要求的予以验收。这种方法是()。 A. 全检 B. 抽查 C. 抽样验收检查 D. 合格证检查 12.新产品开发项目就是一个从顾客要求到设计和开发、采购、生产和服务运作的线性系统,形象地表现了这一线性系统的图形是()。 A.PDCA循环 B.超几何分布 C.二项分布 D.朱兰质量螺旋 13.“又要马儿跑的好,又要马儿不吃草”刻画的是顾客需求的()。 A.缺乏系统性 B.模糊性 C.矛盾性 D.多样性 14.使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动,叫做()。 A.内部质量保证 B.外部质量保证 C.内部监督 D.自我监督 15.保证满足质量要求是()的任务。 A.质量管理 B.质量控制 C.质量规划 D.质量保证 16.项目质量目标与费用目标之间的关系是()。 A.对立 B.统一 C.对立统一 D.矛盾 17.项目的可行性研究和项目决策是()的主要内容。 A.项目概念阶段 B.项目开发阶段

质保期服务承诺及维保方案

一、售后服务承诺 1、工程回访与保修 (1)工程交工验收后,我公司将启动“工程回访与保修程序”,定期进行回访并做好记录,及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况,掌握第一手材料厂,以便在以后的工作中加以改进,工程一旦出现质量问题,我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格,为业主提供满意的后期服务。 (2)“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成,由公司直接领导,负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。 (3)合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完成时,公司负责与业主签订工程移交手续,保证向业主交出优质的产品。 2、用户服务目的 全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨,是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务,创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺,创建用户完全满意的工程。 释义:用户:指产品的用户,即业主(或使用者); 全方位:指用户对产品的要求和意识(包括潜在意识); 全过程:指工程的四个阶段(工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束)。

3、用户服务目标 “至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”, (1)工程施工阶段服务目标: 在工程施工及管理的全过程中,完成业主对项目明确的和潜在的服务需求,以达到工程预定的工程质量目标,实现对业主的承诺。 (2)工程竣工后的服务目标: 保证道路及附属工程的安全和使用功能,协助业主对道路及附属工程进行全面的维护。 4、用户服务工作的原则及标准 站在客户的立场上考虑问题、解决问题,把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首,同时必须做到兼顾企业利益,使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到:服务热情周到,信息交流畅通,反应快速准确,质量保证完善。 5、保修期限 工程保修期限:按合同和国家规定执行。 6、用户服务的组织机构和管理体系 (1)用户服务的组织机构 本工程施工阶段,公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子,按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。严格按照公司的质量保证体系来运作,以全面质量管理为中心环节,出色地完成施工阶段的服务目标。工程竣工后,由公司直接负责对工程竣

软件质量保证计划模板

{项目名称}软件质量保证计划 状态:草稿标识号: 评审当前版本: 前一版本: 修订版发布日期: 摘要 “简要描述该文档的内容。”

修改历史 注释:评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。

目录 1概述............................................ 错误!未定义书签。 目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。 参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。 角色 ................................................. 错误!未定义书签。 职责 ................................................. 错误!未定义书签。3审核标准........................................ 错误!未定义书签。4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。 过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。 软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。 达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。 项目软件质量保证活动 ................................. 错误!未定义书签。 参与内容............................................... 错误!未定义书签。 项目评审活动........................................... 错误!未定义书签。 软件工作产品审核....................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证员审核计划 ............................... 错误!未定义书签。 客户满意度调查计划 ................................... 错误!未定义书签。 客户评审时间表(可选) ................................ 错误!未定义书签。6度量计划........................................ 错误!未定义书签。 原始数据 ............................................. 错误!未定义书签。 收集方法 ............................................. 错误!未定义书签。7审核规程........................................ 错误!未定义书签。8缺陷预防计划 .................................... 错误!未定义书签。

习题8:第8章项目质量管理

习题 请参考课文内容以及其他资料,完成下列选择题: 1)下列都属于项目质量管理,除了( )。 A. 执行组织确定质量政策 B. 使项目满足其预定的需求 C. 收集需求,产生需求文件 D. 监督、控制和确保达到项目质量要求 2)下列哪个知识领域不会给质量管理知识领域提供输入?( ) A. 范围管理 B. 沟通管理 C. 人力资源管理 D. 风险管理 3)下列哪个知识领域不会给质量管理知识领域提供输入?( ) A. 整合管理 B. 沟通管理 C. 成本管理 D. 采购管理 4)质量管理给哪个知识领域提供输入?( ) A. 整合管理 B. 沟通管理 C. 采购管理 D. 成本管理 5)规划质量为哪个过程提供“质量测量指标”作为输入?( ) A. 质量审计 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 实施质量保证和实施质量控制 6)质量管理知识领域和哪个过程组无关?( ) A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控 7)项目组正在使用鱼骨图来决定项目应该采用什么质量标准,请问它们处于什么质量管理过程?( ) A. 质量规划 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 质量审计 8)下列哪项是实施质量控制的最佳描述?( ) A. 监测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准 B. 审计项目的整体绩效 C. 采取合理的措施以提高项目的质量 D. 识别哪些质量标准与项目有关 习题 8 项目质量管理

9)你是一个建设公路的项目经理。你正在进行根源分析,确定导致该问题或情况的根本原因,并为类似的问题制定纠正措施。同时,你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进。目前你处于以下哪一个过程?() A. 质量规划 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 质量审计 10)规划质量为哪个过程提供“质量核对表”作为输入?() A. 质量审计 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 实施质量保证和买施质量控制 11)实施质量控制为哪个过程提供“质量控制测量结果”作为输入?() A. 规划质量 B. 实施质量保证 C. 质量审计 D. 规划质量和实施质量保证 12)谁负责权衡项目成果的质量与等级水平?() A. 高级管理层 B. 质量监督员 C. 项目经理与项目管理团队 D. 质量经理 13)项目质量管理的方法适用于()。 A. 项目管理 B. 项目产品 C. 项目管理与项目产品 D. 两者都不适用 14)下列关于项目质量管理描述错误的是()。 A. 项目质量管理需要兼顾项目管理和项目产品 B. 项目质量管理的方法适用于所有项目 C. 产品质量测量技术适用于所有项目产品 D. 无论什么项目,未达到产品或项目质量要求,都会给某个或所有项目千系人带来严重的负面后果 15)下列对某软件的描述中,哪项不属于质量问题?() A. 用户手册不规范,错别字很多 B. 用户手册标明的功能无法实现 C. 程序运行经常出错 D. 功能特征有限 16)下列关于质量与等级的描述中,错误的是()。 A. 质量是指一系列内在特性满足要求的程度 B. 等级是指对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类 C. 质量水平未达到质量要求不一定是个问题 D. 低等级不一定是个问题 17)下列对精确的描述错误的是()。 A. 测量值非常接近实际值 B. 重复测量的结果非常聚合 C. 测量结果离散度很小 D. 精确的测量未必准确 18)下面关于精确和准确的描述中,错误的是()。 A. 精确的测量未必准确 B. 准确的测量未必精确

售后服务及质量保证措施要点

阳光公司售后服务及质量保证措施 1 阳光公司完善的售后服务体系 阳光公司在全国各省会城市共设有10个维护中心,平均各维护中心的工程和维护人员目前为50人,其中湖南办事处作为阳光公司的一个办事处, 目前拥有专职维护工程师7名,这些工程师均具有大学本科以上学历和丰富的设备维护经验,随时为客户提供最优质的服务。各维护中心均备有足够的工程维护用车,多年来为用户提供快捷、方便、高效、周到的服务。 阳光公司驻各省维护中心为用户提供7×24小时技术支持与服务,对一些简单的问题可通过电话予以解答和操作指导,电话响应时间为30分钟;对于电话指导无法解答的问题或排除的设备故障,保证在接到用户投诉后乘坐最快的交通工具前往故障设备地点,响应时间如下:24小时内到达现场,3个日历天内解决故障。 阳光公司客户支持中心: 2 技术服务的范围和程度 2.1概述 阳光公司一贯以“精诚服务”为企业的服务宗旨,以“追求卓越服务”为企业的服务理念,在向用户提供最高品质产品的同时,通过完备的市场服务网络,向用户提供规范化、专业化、多元化、全方位的优质服务。 在激烈的市场竞争中,我公司赖以生存的基础是我们的顾客。本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨,在确保设备的先进性、可靠性、稳定性的同时,不断改进服务质量,从售后的设备维护管理、技术服务、用户技术培训等各方面,保证顾客购买卖方的设备后能得到最好的维护和最快的技术支持。 维护保障服务(Maintenance Ensured Service)正是基于阳光公司的企业服务宗旨和服务理念,而向同阳光公司签订设备购买合同的客户提供的,围绕网络运行质量而设计的整体化服务解决方案,它是为客户通信网络设备的安全、稳定、可靠运行提供有效的保障,并

质量保证期服务计划

4.1.10.2 质量保证期服务计划 工程竣工验收后的两年质保期,我方将组织参加过北京地铁15线一期工程道岔融雪系统工程施工的主要管理人员、技术人员及施工人员常驻北京,成立后期服务小组参与工程后期服务,保证我方后期服务让运营单位满意。 4.1.10.2.1 服务小组构成及职责 职责: 组长:负责定期回访运营单位收集工程质量信息,组织人员按照运营单位的要求及时优质提供服务。 物资设备部:负责为后期服务所需设备、材料及车辆提供保证。建立设备材料供货商的售后服务资料,负责监督工程采用的设备材料供货商的售后服务质量。 工程技术部:负责为运营维护单位培训一批合格的维护人员、工程技术人员及管理人员。为后期服务提供技术支持,向运营单位提供技术咨询以及协助解决运营中出现的特殊技术问题。 安全质量部:负责对质量信息的收集、汇总、分析及处理工作,特别是对工程质量缺陷及重大质量问题的处理工作,严格按我方ISO9001:2000质量保证体系的《不合格品控制程序》执行。 生产调度:负责随时接收从运营单位反馈的信息并及时向服务小组长反映,配合制订专项服务计划,对服务质量进行跟踪。 组长(项目副经理) 物 资 设 备 部 工程技术部 安全质量部 服务作业班组 调 度

服务作业小组:负责现场维修、故障处理等服务,详细记录服务内容、地点及服务质量并报于质量安全部。 4.1.10.2.2 服务内容 1、对工程质量定期跟踪调查,收集反馈信息以便及时提供免费服务。 2、对工程安装中存在的质量问题,免费提供服务。 3、对工程中采用的设备材料存在质量问题,我方将按照运营单位的要求免费提供服务(包退、包换、包修)。我方物资部将积极配合运营单位联系供货厂家采购的备品、备件。 4、对运营中出现的故障,我单位也将根据运营单位的要求无偿服务(派谴主要技术人员及时到现场排除故障)。 5、根据甲方和甲方的要求提供免费培训服务。 6、负责组织设备供货商的培训服务。 4.1.10.2.3 维护计划 (1)我方会在中标后3个月内提交一份可维护计划书供业主审核,其内容如下: 1)定期及临休计划; 2)维护策略; 3)可换部件描述; 4)故障分析、测试设备及程序; 5)维护培训计划; 6)备品备件; 7)修程。 (2)维护周期 1)日常维护保养每两周进行一次; 2)全面维护保养及安全系统检查需每年一次; (3)维护分析于质保期开始前12个月提交给招标人审批。 (4)如有特别需要需在行车时间进行,须经业主事前允许及安排。 4.1.10.2.4 服务响应时间

项目质量保证措施与进度保证措施方案

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量(高级工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。

3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况,提高项目透明度,从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据,并与项目组协商不符合项的解决办法。

施工质量保证措施及服务承诺

质量保证专项方案报审表

xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 质量保证 专 项 施 工 方 案 编制:____________ 审核:____________ 批准:____________ xxxxxxxxxxxxxxxx 公司 xxxx 年xx月

施工质量保证措施及服务承诺 第一节保证工程质量的措施 为贯彻我公司“标准管理多建优质工程,规范操作提供更好服务” 的质量方针,确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求,特制定本质量保证措施。 一、质量目标 确保优良工程。 二、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准,已建立起一 套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质 量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 质量保证体系:见图。

TQC 领导小组 三、质量管理制度和 在本工程施工 IS09001标准的全 施工,公司建立以总 的质量监督检查组 向包 经济保证 质量岗位 组织保证 设置监察 施工保证 制定创新 思想保证 落实培训 方法 中,按照 部要素组织 工程师为首 织机构,横 监察保证 熟知技术 现任制 确定最佳 配备专职 全员质量 计 划 规 划 机 构 标 准 监 督 考 核 r 验 工 计 价 F 信 息 反 馈 监督人员 施工方案 意识教育 质量检验 工序质量 组织工程 合格及优 括各职能机构, 纵向包括公司、项目 部直至施工班组,形成质量管 质量保证体系图

质量保证及售后服务计划

质量保证及售后服务计 划 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

质量保证及售后服务计划(一):质量保证与售后服务承诺 质量保证与售后服务承诺 一、质量保证 本书作为我公司 xxxxx公司对xxxxxxxxx提供的质量保证的证明。我方承诺提供以下质量保证并承担相应的法律责任: 1l、提供的设备是全新的、符合国家相关技术标准或行业标准、国内相关部门手续完备、具有制造商质量保证书(或合格证明)的设备; 2、提供的设备符合投标文件承诺和所签合同规定的技术要求; 3、保证“售后服务承诺书”全部内容的满足; 4、每件设备和器材配件齐全、包装完整、完好未拆封; 5、保证严格按照国家相关规范进行安装和调试,并保证所有投标产品质量符合国家相关法律、法规和规定的要求,保质期按照国家相关规定执行。 本保证书自投标日起60日内有效,如我方中标则至设备保质期满为止有效。 二、售后服务承诺 (一)、服务目标 用户第一,信誉第一,优质、完善的售后服务是我们产品价值的延伸和对客户利益的重要保证,我公司服务质量管理体系的宗旨是:建立并不断完善科学、合理、高效的服务质量管理体系,公正、准确、及时地完成客户的售后服务质量保障工作,为我公司的客户服务建立良好、全面、充分的服务体系。 (二)、服务内容、范围 为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢,我公司承诺本次投标提供优等产品,并本着对客户认真负责的态度,在向用户发送货物前,均由

技术人员确认设备无任何故障后,再向用户发送货物产品,并制定以下服务条款。 1、我公司承诺针对本项目所提供的设备进行技术培训培训内容包括运行操作、维修保养,及设备简易故障的判别、排除。 2、建立7*24小时值班制度,维修、维护人员保持通讯畅通;值班电话:xxxxxxxx,项目负责人:xxxxxxxx 3、我公司保证在交货时均提供原厂家质量保证书,并提供厂家的供货证明。 4、我公司所投产品均为每一户业主精心设计、安装调试; 5、投标设备质保期为3年(包含用户已有散热器和地暖的免费清洗),质保期从货物验收安装调试完成之日起算、3年免费维护,在本地长期设有专业售后服务机构,本地库存不少于服务总量3%的备品备件,设备维修时间不超过12天,维护需要超过12小时以上的,由我公司免费提供备品使用。 6、厂家保修期延长的均按厂家标准质保; 7、保质期内因不可排除故障而影响工作的情况每发生一次,其质保期相应延长60天,保质期内因设备本身缺陷造成各种故障由我方免费技术服务和维修。 8、在保质、保修期内,同一设备、同一质量问题连续两次维修仍无法正常使用,无条件免费更换同品牌、同型号新设备。 9、质保期内由于设计、制造、运输、安装及调试原因造成的零部件损坏,我方无偿予以更换;由于用户原因造成的零部件损环,我方有偿提供备件,并免费更换。技术服务包括提供现场应用的技术咨询和支持。 10、定期对所提供的设备进行跟踪调查,消除设备的早期故障隐患, 保证设备的可用率; 11、质保期外,我公司仍保持质保期内的响应服务,免收维修费,对配件进行市场价格按照成本价收取费用。

质量保证计划和措施

质量保证措施和 创优方案 编制单位:河南省建设集团有限公司 编制: 审批: 编制日期:

引言 本《质量保证计划和质量保证措施》(以下简称“本计划”)是针对淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程特点进行质量策划而编写的书面文件,旨在依据国家标准GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量保证模式,分别从20个要素出发,对工程质量形成的全过程加以宏观控制,以期质量和工期目标的实现。 1.目的和适用范围

1.1 为保淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程质量目标的实现,特制定本项目质量保证体系和质量保证措施(以下简称“本计划”)。 1.2 本计划适用于淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程项目。 2.引用标准及相关文件 2.1 中华人民共和国GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》。 2.2 中华人民共和国GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》。 2.3 中华人民共和国GB/T1905-1996idtISO1005:1995《质量管理――质量计划指南》。 2.4 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房工程施工组织总设计》。 2.5 中华人民共和国现行规范、规程和标准。 2.6 《淅川县公安局业务技术用房及综合用房总承包合同》。 3.术语和定义 3.1 采用GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》

中的定义及下列定义: 3.2 合同——以任何方式传递的供方与顾客间协商一致的要求。 3.3 项目——由一系列具有开始和结束日期的经过协调和控制的活动组成的,致力于符合规定要求的目标,并包括时间、价格和资源制约因素的唯一过程。 3.4 见证试验——有顾客代表或第三方在场的情况下,对产品进行的试验。 3.5 过程——将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 注:资源可包括人员、资金、设备、设施、技术和方法。 程序——为进行某项活动所规定的途径。 注: (1) 在很多情况下,程序可形成文件(如质量体系程序)。 (2) 程序形成文件时,通常称之为“书面程序”或“文件化程序”。 (3) 书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围,做什么和谁来做,何时、何地和如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。 3.7 产品——活动或过程的结果。 注: (1) 产品可包括服务、硬件、流程材料、软件或它们的组合。 (2) 产品可以是有形的(如组件或流程性材料),也可以是无形的(如知识或概念)或是它们的组合。 (3) 产品可以是预期的(如提供给顾客)或非预期的(如污染或不愿有

质量控制计划试题 含答案

质量控制计划试题 一.填空题(20分) 1.控制方法可以分为对策型、警示型、统计制程管制三种。(3分) 2.三种检查类型是判断性检查、信息性检查、源头性检查。(3分) 3.防错的定义:防止流程出错就是改变操作方法或设备以确保一个特定的错误不可能发 生。(2分) 4.防错法应用的原理有(至少列出5种原理):断根原理、保险原理、自动原理、 相符原理、顺序原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。(5分) 5.流程控制的目的是:流程按目标运作、使偏离目标的变化部分减到最小、使需要的调 整和过度控制都最低、总能满足客户要求。(4分) 6.控制计划的目标是: 使流程改进制度化、显示出需要额外教育的地方、爲控制所需信息 提供一次购足式服务。(3分) 二.多项选择题(30分,全对满分,不全得2分) 1.控制计划中项目的输入信息来源包括(ABCD) A.客户要求的重要特性; B.设计评审结论; C.研发工艺文件/图纸; D.FMEA和过程流程图 2. 启动评估控制计划是否需要更新时机是() A.过程变更发生时; B.已经结案8D/CAR中涉及到CP项目时 C.SOP/作业指导书修改涉及到CP项目时 D. 二简答题(30分) 1.请简述三种检查类型的执行方法以及各自的局限性。(15分) A.判断性检查: 方法:处理之后试图将好的工件与坏的工件分开.即分类 局限性:防止缺陷到达客户手中.但是丝毫不减少缺陷率 B.信息性检查: 方法:调查缺陷的原因,反馈信息因此可以采取措施减少缺陷 局限性:只提供缺陷产生后的信息,帮助把缺陷率控制在一个可接受的,不是非零的 水平. C.源头性检查: 方法:在缺陷源头100%的检查,在错误成为缺陷之前得以纠正 局限性:100%检查是昂贵的而且耗时的。 2.控制计划必须包含的要点是什么?(15分) 答:控制计划必须包含的要点有:流程步骤,控制的对象,控制对象的类型(输入还是输出),规格限/要求,量测方法,控制方法,样本大小,取样频率,控制方法的执行者,在哪里记录,失控的反应机制。

施工质量保证措施与服务承诺

质量保证专项方案报审表 编号:HNSJ-TJ-004

xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 质量保证 专 项 施 工 方

案 编制: 审核: 批准: xxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx年xx月 施工质量保证措施及服务承诺 第一节保证工程质量的措施 为贯彻我公司“标准管理多建优质工程,规范操作提供更好服务”的质量方针,确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求,特制定本质量保证措施。 一、质量目标 确保优良工程。 二、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准,已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,

以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、

在本工程施工中,按照IS09001标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 四、建立健全和严格执行各项制度 1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上; 2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用; 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的实验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批; 4、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有

质量保证及售后服务计划书

质量保证及售后服务计划书 1、投标人应提供对设备的详细售后服务计划,包括交货期、提供各种技术配合、技术支持、技术培训、服务响应时间、正常维护和应急措施等服务的详细内容。 一)培训计划表 投标人代表签字:日期:

1、投标人应列出所供产品的售后服务地址、电话、联系人。 我公司的服务机构,以及售后服务地址、服务电话、维修人员名单及备品备件仓库。 湖北俊浩专用汽车有限公司是专业的汽车生产制造商,我公司的覆盖服务范围情况如下: 1、服务地址: 2、服务电话: 3、服务传真: 4、销售经理: 5、备品备件仓库地址: 6、常年售后维修服务 7、车辆控制系统的安装和售后均有指控系统的厂家进行安装调试和售后服务,和长期零配件供应服务。 2、投标人认为需承诺的内容 本公司所有产品在全国及各省市逐渐建立起客户服务中心。本公司维修工程师经过厂家严格的技术培训,和长期积累的丰富的维修、服务经验,完全有能力为客户提供技术和售后服务保证。 凡购买本公司产品的客户,我司将提供全方位的优质服务,使用户绝无后顾之忧。 1、迅速、稳定、及时的零部件供应 市场需求,在它需要维护、修理时,只有保证零部件及时、稳定的供应,才能真正的为用户解决烦恼,提供一个旅游便利的交通工具,从而真正体现出产品的优越性。本公司备有充足的常用零部件,坚决保障用户设备快速修复的

需要。非常用部件可以UPS方式直接从工厂订购。为保护用户的切身利益,延长设备的使用寿命,本公司承诺只销售原厂生产的零配件。 2、诚信为本的售前咨询服务 公司销售人员诚实介绍产品的性能、技术指标及相关情况,诚实地介绍公司的身份及售后服务情况。 3、专业周到的售后安装服务 经由质检人员培训的专业人员进行整车的安装与调试。调试完毕,对使用人员进行详细的整车功能、特点、操作程序、简单保养、简单故障排除讲解、培训和演示。向用户讲解有关注意事项和保修规定、范围。调试、培训完毕,用户在交接表和培训表上签字。 4、高效率、放心、优质的售后维修服务 为使用户享受正规、高效、放心、优质的售后维修服务。用户可以享受一年保修期。根据合同用户可享受厂家规定的一年免费保修服务(外岛用户需支付往返的交通费或住宿费)。保修期内的产品出现故障,在接到用户的服务请求后48小时内赶到现场,外岛在正常情况下4-72(因交通状况原因)小时内赶到现场(特殊情况和人力不可抗因素除外),排除故障,提供应急处理措施,确保用户正常使用。 5、严格完善的服务品质管理制度 公司设有专人定期进行电话回访,了解用户设备的使用情况。公司制订完善详细的客户档案,深入细致地分析每一单的服务,了解用户的设备情况和需求,提供及时到位的优质服务。 6、产品保障 产品的保修按生产厂家的保修条款执行,整车保修期为一年。 7、全面的电话回访 公司专门配备了电话回访专员,用户进行使用情况和维修服务状况的跟踪回访,对于在回访中用户反映的问题,公司指定专业技术人员当场解答或上门解决。 8、投诉 为了确保每一个用户都能享受到优质的售后服务,本公司设有专线投诉电话和电子邮箱,用户直接向本公司进行机器品质或维修服务问题的投诉和咨

某展馆工程质量保证措施细则

某展馆工程质量保证措施细则 目录 一、景观工程质量保证措施 (2) 二、雕塑艺术工程质量保证措施 (20)

三、多媒体、声控工程质量保证措施 (35) 四、背景画艺术工程质量保证措施 (57) 五、龙骨架、面层及其他工程质量保证措施 (78) 展馆工程质量保证措施 一、景观工程质量保证措施 一)、景观亭、木栈道、廊架等景观工程 (一)、景观木亭子 1、木构架制作 (1)柱制作方法如下: 1)选料。按设计要求材质规格选料。 2)放十字中线。将柱料离地面适当高度放平架起支稳后,两人各执墨斗、

角尺在柱料两端找出中点,过中点吊中线,用角尺依中线画十字中线。然后依柱头十字线在柱身上弹上中线。按柱身的方向

造价人才网(里外面)做好标记。 3)弹“升”线。由于前后檐的柱子部向里有一事实上倾斜度,中线就不能做柱的垂直线,所以必须另弹一条柱头至柱脚的垂直线,这条垂直线就叫“升”线。 中线和“升”线是有规定的。“升”线应按柱每高320厘米,侧脚为2.24厘米,即7/1000。前后檐柱都向里倾斜,就在柱子中线内侧反弹一道“升”线,安装时以这道“升”线吊直校正(中线仍与柱顶中线相对做为校正依据)。檐角柱的“升”线弹两面,监理工程师论坛即山面和檐面各弹一条,因为角柱两面均向里倾斜。 4)画柱头线、柱脚线及榫卯、柱脚线要以小杖杆上的尺寸为准。把杖杆平放在柱身上,对齐柱中线,下对“升”线,然后把小杖杆上柱高的实际尺寸,点画在柱子两端,并在柱高的实际尺寸之外两端各量画出柱径的3/10作为镘头榫和管脚榫长。不要动杖杆,再将柱卯位置点画在柱头上(如与檐柱头交接的大额枋、额垫板及小额枋等)。按点好的柱高线,用角尺按“升”线拐方。操作时要照直看正,画签与所画面垂直地画线。画完一面后,将柱身翻转身翻转画另一面,所画的柱头柱脚轮线要交圈,并在柱脚线上以中线为准,画出立架时校正用的撬口位置线(撬口的尺寸一般宽3.2厘米、深6.4厘米、高1.6厘米~2厘米)。 在画完柱头、柱脚线及额枋榫卯位置之后,将柱子翻转,使有“升”线的面在左右两侧,以迎头十字线摆正,将杖杆上标记的穿插枋榫卯位置过画在柱身的柱中线上。穿插枋是大进小出的透榫,所以,里面卯高按枋高,外面则按枋高的一半,卯的宽度为枋宽的3/10。画时先画大进的一面,画完后用弯尺将卯的位置勾画到外边小出的一面。

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