学术委员会工作职责

学校学术委员会是本校对科学研究的学术问题进行评议、决策的最高机构。辅助校长组织学校的科学研究工作，成员由本校具有较高学术水平的教授、博士和学科带头人组成，学校学术委员会成员由校长聘任，任期三年。

学校学术委员会主要工作职责：

1、审议学校学科、专业的设置

学校学术委员会负责审议学校重点学科、重点专业建设规划方案。从学术角度审定学校的专业设置、调整、发展规划，为学校的决策提供学术依据。指导学校教学、科研工作。

2、审议学校重点学科建设、重点专业建设有关申报材料

学校学术委员会对学校每年申报的重点学科、重点专业材料进行审议，对已立项的重点学科、重点专业建设进行指导和年度检查。

3、审议科学研究计划方案

学校学术委员会对本校教师、科研人员提出的年度或阶段性的科学研究计划方案就的可行性和学术价值进行审议，以决定该方案是否列入学校科学研究规划，并给予指导。

4、评定科学研究成果

对学校申报的年度或阶段性科学研究成果的学术水平与价值做出评估，决定成果的等级、层次。作为评定科学研究成果的基层学术组织，负责评定学校的优秀科学研究成果，并提出审核推荐意见，向更高级别的学术评议机构申报。同时负责审查、鉴定学校及社会各届委托的科研、学术成果的价值、水平、等级、真伪。

5、审议学校申报的科研项目

对学校申报的科学研究项目的进行审议和申报指导，提高申报项目的质量。

6、指导学校职称评聘工作。

7、指导学报的编辑、出版、发行工作。

8、传播国际、国内学术、科研前沿信息。

9、制定学校中、长期学术与科研发展规划。

10、代表学校适时召集、主持或出席国际、国内各种学术会议，发表学术见解。

11、完成学术委员会的其它学术职能

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

公司财务部的工作使命.doc

公司财务部的工作职责一、财务管理规划和人员配置 1.负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施; 2.负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书; 3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置; 4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 5.与人力资源部门密切合作，对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。二、会计核算 1.负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范; 2.负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等; 3.负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳; 4.负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩; 5.负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后

果; 6.负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整; 7.按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符; 8.负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确; 9.负责进出口单证、报关、货代管理。三、财务管理 1.按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况; 2.负责定期(至少每季度一次)对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题; 3.负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算; 4.统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化; 5.负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作; 6.按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作;

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务，配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作，包括办公用品钥匙，出勤核算，离职证明，合同解除等 10.其它突发事件的处理市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划，拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划；拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促；税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化； 2、平台订单的信息跟踪，客服与物流协调；

财务部部门及岗位责任

财务部部门及岗位职责一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、（3 2 （1 （2 （3 3 （1 （2 （3 （4 4 （1 （2 （3 （4 5 （1 （2 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理精心整理

（2）金筹集、供应和使用管理工作（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径 8．税务筹划（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况二、 1 2 称 3 1 （1 （2 2 （1 （2 3．财务工作管理（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率 4．财务监控（1）执行公司有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批精心整理

（4）监控大宗资金的运作 5．财务分析与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向公司领导提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见 6．财务审计、督办管理（1）组织制订年度审计工作计划（2 7 （1 （2 （3 上 1 2 3 1 （（2 （3 2 （1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出 3．会计核算管理（1）负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表、统计报表精心整理

[计划]学术委员会工作职责

[计划]学术委员会工作职责目录 1、学术委员会工作职责 ..................................................................... - 0 - 2、学位委员会工作职责 ..................................................................... - 1 - 3、教学委员会工作职责 ..................................................................... - 2 - 4、教学督导委员会工作职责 ............................................................. - 3 - 5、教学工作管理办法 ..................................................................... .... - 4 - 6、教师开新课、新开课制度 ............................................................. - 6 - 7、教师调课制度 ..................................................................... ............ - 7 - 8、教材管理试行办法 ..................................................................... .... - 8 - 9、考试管理办法 ..................................................................... .......... - 10 - 10、学生考试违纪作弊认定及处理办法 ......................................... - 15 - 11、实验教学管理暂行办法 ............................................................. - 18

三甲医院职能科室岗位说明书

三级医院的职能科室岗位说明书（2011年修订）第一节党办 (1) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）党办主任（二）党办秘书第二节监察室 (4) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）监察室主任第三节院办 (6) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）办公室主任（二）服务质管科科长（三）宣传科科长（四）文秘干事（虚设岗位）（五）文印（文书）员（六）宣传干事（七）宣传设计员（八）专职档案管理员（九）兼职档案管理员（十）驾驶员（不含急救车司机）第四节人事科 (19) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）人事科科长（二）劳资和社保管理员（三）人事资料管理员第五节标准质管科 (23) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）标准质管科科长（二）病历质控主管（三）质管科干事（四）病案管理员（五）医疗统计员第六节医务科 (30) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）医务科科长（二）医务科副科长（顾客服务办主任）

（三）顾客服务办主任（四）医务科干事（医政干事）（五）咨询服务员第七节医院感染管理科室 (39) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）医院感染管理科科长（二）医院感染专职管理员第八节预防保健科 (44) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）预防保健科科长（二）疫情管理员第九节门诊办 (48) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）门诊办主任（二）门诊办干事第十节护理部 (51) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）护理部主任（二）护理部副主任（三）护理部干事第十一节科教科 (57) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）科教科科长（二）科教科干事（三）图书管理员第十二节信息科 (63) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）信息科科长（二）信息科副科长（三）信息系统（HIS）维护员（四）软件开发及数据管理员（五）弱电管理员第十三节财务科 (70) 一、工作职责二、岗位职责与工作任务（一）财务科科长（主办会计师）（二）财务会计（1）（三）财务会计（2）

公司各部门员工的岗位职责

公司各部门员工的岗位职责岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各部门岗位职责(一) 1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作; 2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作; 3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员; 4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管 5、公司通知、文件的拟定; 各部门岗位职责(二) 1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作; 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;

3、各项规章制度监督与执行; 4、参与公司考勤管理工作; 5、负责公司快件及传真的收发及传递; 6、参与公司行政、采购事务管理; 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作; 各部门岗位职责(三) 手机销售员岗位职责 1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售; 2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作; 3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作; 4、做好所负责区域的卫生清洁工作; 5、完成上级领导交办的其他任务。各部门岗位职责(四) 1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批; 2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作; 3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制; 4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸; 5、负责水电施工及消防工程验收;

财务部门的工作使命.doc

财务部门的工作职责 (一)、职能财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。（二)、职责 1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。 2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。 3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。 4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。 5、负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。 6、负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。 8、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。９、负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。 1０、负责企业的纳税管理，运用税收政策,依法纳税,合理避税。１１、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。 12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定,对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。１3、完成领导交办的其他事项。二、资产财务部部长职能职责： (一）、职能财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。 (二)、职责 1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

公司各部门及员工岗位职责

X X X公司员工岗位职责一、总经理岗位职责 1?负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施； 2. 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核； 3?负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决疋； 4?负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展； 5?负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员； 6. 组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案； 7. 审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支； 8?健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值； 9. 负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

10. 拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合； 11. 加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性； 12. 公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。二、行政部门办公室主任 1. 在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。 2. 负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作；直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。 3. 做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。 4. 负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。 5. 负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合

财务部门的岗位使命和作用介绍.doc

财务部门的岗位职责和作用介绍财务部门的岗位职责一、财务制度建设 1．负责组织制定公司财务管理办法。 2.负责组织制定公司的内部会计控制制度。 3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。 4.负责组织制定公司内部审计办法。 5.参与公司其他基本制度的制定。二、会计核算 1.组织建立完善公司财务核算体系。 2.根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。３.组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。4．负责组织公司财务报表分析。三、资金管理 1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

２.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划,并提交总经理审批。 4.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。四、预算及成本费用管理１.组织制定公司年度财务预算及五年规划。 2.复核各项目目标成本,并提交公司总经理审批。 3.根据公司财务管理办法,审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。 4.复核公司成本分析报告,并提出处理意见报公司总经理。 5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。五、风险管控 1、参与公司所有经济合同(特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。２、参与公司重大经营、投资项目决策。 3、配合经营部门,分析投标项目的经营风险和财务风险。

4、定期检查公司生产经营中存在的风险。 5、提出风险控制措施。六、绩效管理 1、负责对下属的考核、评价。 2、负责部门内人员的奖惩、任用。 3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。财务部门在内部控制的作用（一)会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者会计工作具有两大职能:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。（二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个

医院各岗位职责说明

第一章医院党政领导干部职责一、院长职责 1．在州卫生局领导下，全面负责医院业务、行政管理工作。主要负责行政办公室（对外、对上联络）、人事科、财务科、医务科、医保信息科、外科、妇产科、手术室等科室。 2．按上级党委、政府和主管部门的要求，准确、及时有效的完成各项任务，不断进行改革创新，使医院各项工作高效有序地运转。 3．领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 4．协调好各种外关系，收好、管好、用好医院经费，并实施检查、监督，对重大开支项目进行决策领导。 5．负责组织、检查医疗、管理工作，规章制度和技术操作规程执行情况。定期深入门诊、住院部，并采取积极有效的措施，严防差错事故的发生，不断提高医疗、护理质量。 6．负责组织、检查人才培养和业务技术学习情况。 7．领导检查医院科项目研拟定和开展情况，采取积极措施支持新技术、新项目的引进和应用。 8．领导、组织制定并实施人事制度改革方案，组织、实施对全院职工的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。 9．检查督促财务收入、开支、审查、预算，对开支较大的物资和设备采购，严格审查把关。 10．教育职工树立以病人为中心的思想，加强职工思想政治工作，改善服务态度，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。 11．关心职工生活，改善职工生活福利待遇及设施。及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行医院职权。二、总支书记职责 1．在上级党委领导下，主持医院党总支部的工作。 2．负责医院对党的路线、方针、政策的宣传、贯彻、落实工作。 3．负责组织制定党总支的工作计划，并组织实施。参与医院改革与发展等重大事项的决策工作。 4．努力学习政治、业务、关心医院各项工作的发展，检查党的方针、政策和医院党总支决议的贯彻执行情况。 5．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划的组织实施，并定期检查、总结。 6．深入调查研究，协调外各方面工作，密切联系群众，充分发扬。掌握全院职工的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。做好精神文明及医德医风建设工作。 7．充分发挥党总支及其党支部成员的作用，并积极协助和支持他们开展工作。

学术委员会职责

学术委员会职责 1、在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人才培养、管理等项工作中的重大问题。 2、审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。 3、审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。 4、为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。 5、审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。 6、为医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械等提供咨询意见和论证意见。 7、受医院或上级委托参加医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。

专家咨询委员会职责 1、进行医院整体发展的技术性指导和研究，为医院整体发展规划和工作方案等出谋划策、提供咨询。 2、协助对关系到医院整体发展及长远利益的重大事件进行调查、分析，并提出建设性处理建议，积极为医院的发展献计献策。 3、列席医院职工代表大会和工会代表大会等，对医院未来的工作提出咨询意见。 4、完成医院党委交办的其他相关工作。

质量管理委员会职责和工作制度 1、质量管理委员会是医院全面质量管理的专门机构，院长任主任。负责各临床、医技科室医疗质量标准的制定、指导、检查和考核。质量管理的日常工作由医务科负责。 2、根据上级有关要求和本院医疗工作实际，制定年度《医疗工作计划》和《医疗质量管理方案》。 3、医务科负责日常医疗质量的检查。对检查中发现的一般问题要向科室质量管理小组通报，重大问题提交医院质量管理委员会讨论，所有问题均纳入医院工作质量考核内容。 4、医院质量管理委员会要定期对全院医技人员进行质量管理教育，指导科室质量管理小组开展工作。 5、对医疗事故技术鉴定小组提出的重大医疗争议责任归属、处罚结果等进行讨论、表决。 6、医院质量管理委员会每年召开两次工作会议（元月、七月），检查科室质量管理小组工作，了解医院质量管理现状和存在的问题，并提出改进办法。会议由医务科召集，质量管理委员会主任主持。

医院岗位说明书

三级医院的党办正科级干部岗位说明书（2015年修订）科室工作职责： 1、按照党委领导的要求，负责安排中央和上级党委的指示、方针、政策的学习传达。 2、负责草拟党委各类文稿，包括党委的工作计划、总结、请示、报告、批复等。 3、搞好党组织机构建设和党员的组织管理工作。做好组织发展工作，负责接转组织关系，党费收缴，党委、支部任期届满的换届选举，支部委员培训，党员民主测评等工作。 4、负责组织安排党委各种会议和重要活动。负责会议和活动的准备工作，包括收集各部门需要提交会议研究的议题，发出会议通知，安排日程，准备有关材料，检查出席、参加会议和活动的人数等。 5、做好协调工作。负责协调党委各部门工作，密切党委各部门之间的联系，会同有关部门抓好党委的中心工作和重大活动的开展。 6、负责督查工作。认真负责党委重大决策、重要工作部署和领导交办事项贯彻落实情况的督促检查工作。 7、负责党委的信访工作。群众来信来访要按规定内容逐项登记，认真办理，需要领导阅批的要及时送领导阅批，并按指示意见转送有关部门或单位处理，对处理情况要定期督促检查，办结后及时向领导反馈。 8、负责抓好医院的精神文明建设、医德医风建设和医院党风廉政建设工作。 9、做好工青妇工作、统战工作和离退休干部工作。 10、负责管理党委的印章和介绍信，负责党委文件、资料的归档工作。 11、完成党委和院领导交办的其他临时性工作。党办主任职责： 1、负责党委办公室全面工作。 2、党委的各类文稿的审核。 3、搞好党建工作与组织发展工作。 4、各支部的协调工作。 5、负责安排党委各类会议。 6、信访工作的的落实与安排。 7、办理党组织关系的接转工作。 8、做好群团等工作。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

财务部门的使命与职责

财务部门的使命与职责一、计主管有些计计, 会哪 ;一,计内 ;1, 根据计计理要求～布置完成好计计理各计指令。 ;2, 全面计计计部日常工作～计计部工作加强计计督计～会会 ;3, 计计计人计按照新计制度～计行计计、算计、计计工作～做到手计完计、容计、字准会会内真数确、计表新、按期计表～做到计计、计计、计款、计计四相符～清 ;4, 计核日常计计计～杜计多计、假计、无法计计计计象～凭 ;5, 计核公司收付款式计保计公司计计计计计准～凭真确 ;6, 做好部计控管理～保公司计计安全～完整～内确 ;7, 定期做好计表～分析计表～供公司策计考。并决参 ;二,计外 ;1,、计理好计、工商、计行、外管局等计位计系～按计计送表格及相计计料～不计计计计～税 ;2,、计计,立足法～依据特计制度～计计全计～主计收集全面计料～正计算折、计提税税区会确旧～合理合法计计,量计行合理避和计～加强增计各计计计的核算～计公司抵免退计提供完减税尽税税税税整的据及据～凭数 ;3,、计工商,做好年度计计表～使计目、计、计表三点相符～计做好计年度年计工作～会凭真会

;4,、计计行,计计做好计行计工作～使计款融计工作计利计行～;填5,、计外管局,做好年度外计年计工作～ ;6,、保管好公司重要案计料。档二、计计有些计计会哪 ;1, 计用计、计计计、采计计的制作～凭凭凭 ;2, 计计计的制作～凭 ;3, 登计明计计～ ;4, 作计计计表～登计计计～凭并 ;5, 计计和明计计核计。核计不相符要计出原因～改正计计～并;6, 计主管交计的其事计～会它三、材料计有些计计, 会哪 ;1, 全面计计原材料、计助材料、计成品收、计、存的核算～ ;2, 督促助计计计计计做好收、计、存工作～帮 ;3, 定期计计计计计计目、片、计物是否相符～卡 ;4, 计督抽计计管收计工作～保公司计计足入计～确数四、出计计有些计计哪 ;1, 接受计主管计督和指计, 会 ;2, 妥善保管计存计金和计行支票等～ ;3, 根据计主管计核无计后的计用计计计、其付款计和收款计～出计计行日常的收付款工作会它凭凭。 ;4, 登计出计计金日计计和出计计行存款日计计。 ;5, 计金管理计日月计～每星期计面计计一次收、支、存情～用计了后～计计计核计计金计清况当份与借方计生计、计方计生计及计存计金余计～计格履行部控制制度～出计计计计计～计格把好收、付款最后一计～白计不准充抵计金～未计内尽尽条

关于成立医院学术委员会的通知

关于成立医院学术委员会的通知医院各科室（单位）：为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设、科研立项、开展新技术、新项目等重大决策的科学性的、民主性的、权威性的，以及开展新项目、新技术和科研项目的可行性、安全性、实用性和社会效益与经济效益。推进医、教、研的全面发展，同时监督和管理全院医疗工作的质量，经研究决定成立学术委员会，学术委员会下设内科、外科和护理三个专业小组，具体内容如下：一、医院学术委员会成员：主任委员：副主任委员：秘书长：委员：二、医院学术委员会职责： 1、评定、审议、推荐上报各级科研项目，负责院级科学技术成果鉴定及奖项的设立，负责院内研究成果的宣传、推广工作。 2、负责审议、制定医院中长期科技发展规划并保障期实施。 3、定期筹划、组织学术讲座，提高广大医务工作者的临床知识考核技术以及学术水平。 4、筹划、组织三级医师查房考核、医学知识竞赛、三基知识考核等各类学术活动。 5、负责推荐各类学术评审专家人选，市级、县级、院级带头人，学术带头人及其培养对象的初评和推荐工作。 6、负责眼内重点学科的遴选和评审工作，负责医疗新技术、新项目的申报论证、评价和管理工作。 7、负责院内在职研究生与外出进修生人员的选拔、推荐、考核工作，组织住院医师规范化培训。 8、检查、监督院内教学工作的落实情况，评估教学质量，提出整改措施。 9、负责院内其他有关学术活动的指导工作，承担医院委托的其

他科研决策及咨询工作。 10、参与医疗纠纷的调查、鉴定和处理。 11、负责监督和管理全院医疗、医技工作的质量。由内科和外科专业小组负责具体实施各项工作细则，具体组员如下：内科专业小组、外科专业小组及护理专业小组章程在医院学术委员会的带领和指导下，为了近一步适应医院业务发展，为了使医院管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、精细化特成立内科专业小组及外科专业小组，并制定本章程。具体内容如下：（一）内科专业小组成员：内科组长：内科副组长：内科委员：（二）内科专业小组职责 1、在医院学术委员会的带领和指导下，认真执行医疗质量和医疗安全核心制度，如疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、查对制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度的等。 2、在医院学术委员会的带领和指导下，有效控制、防范医疗危险，及时发现医疗质量和安全隐患，责任到人。 3、在医院学术委员会的带领和指导下，牢固树立全员质量意识和安全意识，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4、在医院学术委员会的带领和指导下，医务人员需认真学习“基础理论、基本知识、基本技能”，且必须人人达标，考试合格率达100%。 5、在医院学术委员会的带领和指导下，作好及控制好诊断、治疗方面的质量，包括：诊断与鉴别诊断、治疗方案的正确性，检查与处理的适宜性、用药的合理性、安全性及各专业常用药物禁忌症及配伍禁忌，急危重症的救治能力以及疗效与转归。 6、在医院学术委员会的带领和指导下，执行信息公示制度，对科室出现的医疗纠纷及时上报院领导。 7、在医院学术委员会的带领和指导下，尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权、注意与患者的沟通，尊重患者的民族风俗与宗教信仰。

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

财务部门职责和岗位职责

财务部部门职责财务部经理一、岗位名称：财务部经理二、直接上级：常务副总三、本职工作：财务管理四、工作责任： 1.结合公司实际情况，完善和补充财务管理制度并监督、落实制度的执行。 2.根据公司实际情况，下发临时性的财务管理办法、制度、通知。 3.审核原始凭证的合理性、业务流程是否符合规定、是否达到付款条件等。 4.审核记账凭证，科目归集是否准确，账务处理是否正确。 5.审核确定公司财务预算，对预算与执行情况进行对比、分析，适时提出合理化建议。 6.监督营销中心的销售任务、督促回款情况。 7.房管局资金计划申报,银行资金证明办理。 8.对接营销中心销售相关工作，及时向案场传达新的价格方案、营销方案，并监督执行。 9.为公司领导决策提供相关财务报表、财务分析。 10.拟定部门年、月、周工作计划并监督执行。 11.编制公司月度财务预算，并对实际执行情况进行落实、统计。 12.编制月度重点税源表、纳税申报表，年度所得税汇算报表。 13.负责整理、收集国家关于房地产金融政策和房产信息、税收政策。 14.完成领导交办的临时性工作任务。

财务部副经理一、岗位名称：财务部副经理二、直接上级：财务部经理三、本职工作：分管单位的财务管理事宜四、工作责任： 1.编制月度财务会计报表。 2.负责分管单位会计资料按规定定期归档。 3.按规定妥善保管分管单位会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 4.负责管理相关印章。 5.完成领导交办的临时性工作任务。财务部费用会计一、岗位名称：财务部费用会计二、直接上级：财务部经理三、本职工作：审验票据、确定付款金额，分管单位的财务处理四、工作责任： 1.审核所有报销票据的合法性。 2.负责所有报销票据在财务部和公司领导审批环节的流转。 3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。 4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。 5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。 6. 完成领导交办的临时性工作任务。

[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责

[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责医院学术委员会为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，完善学术工作规章制度，进一步深化医院改革，推进医、护的全面发展，成立医院学术委员会。一职责权限学术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。本委员会向院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、中长期计划，医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。（二）筹划，组织全院学术讲座活动计划，审阅学术性稿件。（三）筹划，组织三级医师查房考核，医学知识竞赛，三基知识考核等各类学术活动。（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。（六）检查监督院内教学工作的落实情况，提出整改措施。（七）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。二、组织机构学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、护，技等）师以上的人员以及有关人员组成。委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。（一）

学术委员会设立主任一名，副主任二名，委员若干名，根据工作需要院学术委员会下设办公地点在医务科，设办公室主任一名，具体负责学术委员会日常工作。（二）委员在任职期间离开医院岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。主任委员：副主任委员：委员：三工作制度（一）学术委员会全体会议实行例会制，每季度举行一次会议，在讨论决定重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。（二）主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜。（三）讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。（四）学术委员会委员连续两次或三分之一以上会议无故缺席，作自动退出处理。(五)学术委员会每月至少开展两次学术活动（六）学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。（七）学术委员会对审议的事宜，一经形成决议院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。（八）学术委员会决议事项采取民主集中制的原则，学术委员会会议由主任或主任委托的副主任主持。（九）学术委员会会议由学术委员会秘书负责记录，形成的决议必须整理成文，会后印发至有关方面及有关人员。医务科应妥善保管学术委员会的会议记录。(十) 学术委员会委员违背学术

岗位职责医院各部门岗位职责说明

（岗位职责）医院各部门岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 主任(副主任)护师职责 1.负责指导本科护理技术、科研和教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难病人护理计划的实施，护理会诊及危重病人的抢救工作。 3.了解国内外护理发展动态，根据医院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.主持全院或本科护理大查房，指导下级护理人员的查房，不断提高护理业务水平。 5.对院内护理差错、事故提出技术鉴定意见。 6.组织主管护师、护师及进修护士的业务学习和护士规范化培训，拟定教学计划和内容，编写课件且负责讲课。 7.带教护理系和护理专科学生的临床实习，担任部分课程的讲授且指导主管护师完成此项工作。 8.负责组织全院或本科护理学术讲座和护理病案讨论。 9.制定本科护理科研计划，且组织实施，通过临床实践写出有较高水平的科研论文，不断总结护理工作经验。

10.参和审定、评价护理论文和科研成果以及新业务、新技术成果。 11.协助护理部做好主管护师、护师的晋升、考核及评审工作，承担对下级护理人员的培养工作。 12.参和全院业务技术管理和组织管理工作，经常提出建设性意见，协助护理部主任加强对全院护理工作的业务指导。 13.参和全院护理质量督察工作，指导护理质量控制工作。主管护师职责 1.对病房护理工作质量负有责任，发现问题，及时解决，把好护理质量关。 2.解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难病人护理计划的制定及实施。 3.负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。 4负责本科质量督查工作，对各病房发生的护理差错、事故进行分析鉴定，且提出防范措施。 5.组织本科护师、护士进行业务培训，拟定培训计划，编写课件，负责讲课。 6.组织护理进修生和护生的临床实习，负责讲课考核和评定成绩。

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

XXXR01-2008 岗位说明书一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠