天健PACS系统解决方案

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导言

感谢xx市中心医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好xx市中心医院信息系统。就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院信息系统工程整体解决方案。

本方案阐述了xx市中心医院信息系统工程总体设计方案(含需求分析、总体设计原则、硬件平台设计、软件平台设计等内容)、应用系统设计方案、工程实施方案、人员培训方案、系统验收方案、技术支持与售后服务方案等。天健公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同总后卫生部技术支持中心、天健技术支持中心共同努力,将贵院建设成国内一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。作为行业先锋,天健公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,天健公司仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。

目录

1. 天健公司介绍7

1.1 公司历程8

1.2 产品历程10

2. XX市中心医院需求分析14

2.1 项目建设背景14

2.2 总体建设目标17

2.3 对系统的总体功能要求18

2.4 对系统的总体性能要求19

3. 系统总体设计22

3.1 总体设计原则22

3.2 总体设计思想24

3.3 网络总体架构25

3.4 工程建设的主要内容27

3.4.1 一个中心28

3.4.2 两个保障28

3.4.3 三个平台28

3.4.4 十大应用系统29

3.5 工程建设的具体步骤30

4. 应用系统设计32

4.1 门急诊系统(一期)32

4.1.1 概述32

4.1.2 挂号及预约管理39

4.1.3 收费及发药43

4.1.4 门急诊业务统计43

4.1.5 门急诊系统建设注意事项44 4.2 住院管理系统46

4.2.1 概述46

4.2.2 病人流动及统计52

4.2.3 医嘱处理54

4.2.4 病历书写60

4.2.5 电子病历61

4.2.6 病案编目及病案管理64

4.2.7 住院系统建设注意事项66 4.3 药品管理系统68

4.3.1 概述68

4.3.2 药品字典管理72

4.3.3 一级库存(药库)管理78 4.3.4 二级库存(药房)管理83 4.3.5 药品收费、核算与统计88 4.4 设备管理系统93

4.4.1 管理目标93

4.4.2 业务流程94

4.4.3 功能组成94

4.4.4 字典管理96

4.4.5 设备库存管理97

4.4.6 配件的库存管理100

4.4.7 设备档案管理102

4.4.8 设备动态管理104

4.4.9 设备数质量统计分析106

4.4.10 成本核算与数据交换108 4.5 物资管理系统108

4.5.1 管理目标108

4.5.2 业务流程109

4.5.3 功能组成109

4.5.4 字典管理110

4.5.5 消耗品库存管理114

4.5.6 二级库房(供应室)管理120 4.5.7 消耗材料的定价与计价121 4.6 健康体检系统123

4.6.1 业务流程124

4.6.2 系统组成126

4.6.3 系统特点126

4.6.4 设计原则127

4.6.5 采用技术127

4.6.6 系统功能128

4.7 卫生经济管理系统149

4.7.1 卫生经济管理在医院信息系统中的地位149 4.7.2 系统目标150

4.7.3 系统功能及业务流程151

4.7.4 价格管理155

4.7.5 门诊收费管理158

4.7.6 住院收费管理162

4.7.7 会计账务管理167

4.7.8 医疗成本核算170

4.8 手术预约与登记子系统173

4.8.1 功能介绍173

4.8.2 集中式处理工作流程173

4.8.3 分散式处理工作流程174

4.8.4 手术划价子系统174

4.8.5 使用计算机后的工作流程174

4.8.6 工作窗口介绍175

4.8.7 手术麻醉医生工作站177

4.8.8 转入、转出177

4.8.9 术前178

4.8.10 术中179

4.8.11 术后180

4.8.12 查询统计182

4.8.13 系统维护182

4.8.14 病案打印184

4.9 综合统计与查询分析系统185

4.9.1 概述185

4.9.2 数据统计191

4.9.3 数据分析196

4.9.4 社区医疗系统198

4.9.5 远程会诊、远程医疗、远程教育198

4.9.6 各种外部接口199

5. 202

5.1.1 “一卡通”门急诊流程设计202

5.2 检验系统(二期)206

5.2.1 本系统的基本功能206

5.2.2 检验结果审核226

5.2.3 结果查询与报告236

5.2.4 综合统计244

5.2.5 质控功能247

5.2.6 酶标分析系统257

5.2.7 系统参数设置262

5.2.8 酶标系统设置284

5.2.9 细菌鉴定/药敏系统设置290

6. 医学影像系统(三期)296

6.1 天健PACS系统简介297

6.2 天健PACS系统功能结构299

6.2.1 DICOM采集299

6.2.2 DICOM服务器(DICOM Server)299

6.2.3 RIS服务器(RIS Server)299

6.2.4 DICOM打印服务器(DICOM Printing Server)300 6.2.5 WEB服务器(Web-based DICOM Server)300

6.2.6 存储归档系统(Archiving Manager)301

6.2.7 PACS管理工具(Administration Tool)301

6.3 系统设计原则301

6.3.1 实用性原则301

6.3.2 经济性原则301

6.3.3 整体性原则302

6.3.4 科学性原则302

6.3.5 扩展性原则302

6.3.6 一致性原则302

6.4 系统简介302

6.4.1 满足影像科室的诊断302

6.4.2 支持全院所有临床科室的影像浏览302

6.4.3 提高医院影像综合管理水平303

6.5 存储归档服务(Archiving Server)303

6.6 DICOM打印服务(DICOM Printing Server)304

6.7 WEB服务(Web-based DICOM Server)304

6.8 远程服务(Internet & Tele-based DICOM Server)304 6.9 RIS功能服务305

6.10 DICOM通讯305

6.11 MessagePair通讯305

6.12 分诊应用306

6.12.1 PACS/RIS(HIS)下的工作模式306

6.12.2 支持影像科室工作模式的软件实现307

6.13 视频采集应用307

6.13.1 采集方式309

6.13.2 采集图像实时回放310

6.14 诊断应用310

6.14.1 影像处理310

6.14.2 报告管理312

6.14.3 脱机测量314

6.15 临床浏览应用315

6.16 PACS系统工作流程设计315

6.16.1 设计原则315

天健集团:2020年度公司财务预算报告

深圳市天健(集团)股份有限公司 2020年度公司财务预算报告 证券代码:000090 证券简称:天健集团公告编号:2020-20 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 公司在综合分析了2020年所面临的宏观形势、市场环境、行业政策的基础上,结合企业实际,拟定了2020年度财务预算指标。公司2020年度财务预算情况如下: 一、预算编制范围 公司2020年的主营业务包括城市建设、综合开发、城市服务。公司及所属子公司已全部纳入2020年预算编制范围。 二、2019年预算执行情况 2019年全年实现营业收入146.65亿元,完成年度预算目标116.39%;利润总额18.01亿元,完成预算目标126.31%,均超额完成预算目标。 三、2020年预算编制的主要假设条件 (一)城市建设业务 城市建设业务市场拓展任务能顺利完成,各重点施工项目要确保实现年度经营计划节点目标。 (二)综合开发业务

1.各重点房地产开发项目必须确保完成计划工期,同时顺利竣工验收,办理移交。 2.房地产市场稳定,销售价格不会出现较大幅度的波动,房地产项目顺利完成年度销售预算。 (三)新冠疫情对公司主要生产经营活动不会造成重大不利影响,各重点项目能实现年度经营计划工期目标。 四、主要预算指标 公司2020年度营业收入、利润总额较2019年度持续保持增长态势,2020年度计划投资52.10亿元。 五、确保完成预算的应对措施 2020年,紧紧围绕“一体两翼”总体发展思路,抓改革、勇创新、提能力,保重点,做强做优做大公司各项业务,确保完成2020年度预算目标。 (一)加强拓展,提升经营能力,夯实城市建设业务根基 强化市场拓展,通过规模发展提高盈利水平,加大城市基础设施建设升级领域的投入力度;积极参与深圳市大型基建项目建设;拓展粤港澳大湾区建设项目。在深耕龙华、福田、龙岗、坪山等区域的基础上,大力拓展盐田、光明、大鹏等区域,积极推进施工企业的收购与培育工作,进一步强化区域布局。 (二)创新发展思路,提升效率,做大做强综合开发业务 创新发展思路,获取土地资源;缩短开发周期,突破发展瓶颈;齐心协力做好天骄北庐等重大项目建设,加大存量资产的盘活力度和销售力度,确保全年销售目标的实现。

国企混改深圳样本,别样的“道路与梦想”(1027)

国企混改深圳样本,别样的“道路与梦想” 十一国庆,全民出游;举国上下,一片欢腾! 除了诗和远方,更热闹的是房市限购刷屏。国庆7天,19城频出限购新政,包括深圳、东莞、惠州的19个城市先后发布新楼市调控政策、多地重启限购限贷,深圳表示“自断四肢”、坚决执行上级政策。自此,“房市大跃进”告一段落、步入周期性调整阶段,“有形的手”发力国企混改。 作为市场经济变革的前沿,2016年深圳国资上市公司混改大戏不断! 深深房牵手恒大地产,别样的“道路与梦想” 10月13日,上市公司深深房公告表示,深深房、深投控(深深房控股股东)、恒大地产、凯隆置业(恒大地产控股股东)签署了《关于重组上市的合作协议》,深深房以发行A股股份及/或支付现金的方式购买恒大地产100%股权,恒大地产有望借此上市。同时出于谨慎起见,深深房与恒大地产约定,自合作协议签署日起7个月内,双方将进行排他性洽谈,在正式协议签署之前恒大地产可引入总金额近300亿元的战略投资者,以使资产重组符合监管规则、顺利实施。 就深深房而言,作为深圳国资上市房企中仅剩的“5朵金花”之一(其他几家为:深天地、深国商、深长城、深鸿基,现均已改名易姓,成为潮汕民资等手中的上市平台),公司是老牌上市房企、资历堪比万科。 深深房近几年盈利走势(单位:万元) 资料来源:牛牛金融研究中心

2016年上半年,深深房营收为10.97亿元,比上年同期11.47亿元减少4.33%;扣非后归属母公司净利润1.27亿元,比上年同期1.86亿元减少达31.59%;同时营业成本却上升至8.16亿元,同比增加16.97%。万科、恒大地产、碧桂园等其他房企上半年向规模和利润拔足狂奔的路上、营收攀升到3,000亿规模时,深深房旗下建设项目仅有4个,年营收规模继续停留在20亿元左右的瓶颈上,公司要么规模停滞不前、逐渐在行业中湮没,要么换一种方式、以另一种姿势重生,就像其他金花一样。 据公告,凯隆置业对恒大地产的2017-2019年的业绩做出承诺,承诺期其归属母公司累计净利须达到888亿元。在与深深房的重组协议中,恒大地产也许下了宏愿:承诺将在2017至2019年三年中实现合约销售额分别为人民币4,500亿元、5,000亿元和5,500亿元。 克而瑞《2016年上半年中国房地产企业销售TOP100》显示,房地产行业集中度正进一步提高,落单的日益被边缘化。据牛牛金融研究中心统计,榜单中包含万科、恒大地产、碧桂园的前10位销售总金额达到9,740亿元,遥遥领先;第11-20位销售总金额3,340亿元、只有前三强总金额4,532亿元的7成,包括了曾经处于有利竞争位置的绿城中国、金地集团、龙湖地产和招商蛇口,上半年销售金额均不到500亿元,离行业领先群体的差距越来越大;第21-100位、共80家企业销售总金额9,752亿元、仅够和前10位打平,只占到前100位销售总金额22,832亿元的42.7%。按目前市场发展趋势,领先房企的收入继续快速增长,恒大地产的营收承诺也算合理,未来发展可期。 此次交易各方资产重组的背后,是恒大集团今年已将其金融、健康医疗、移动互联网社区等业务注册到深圳,并租下后海卓越中心20层楼办公。若与深深房的交易顺利完成,则意味着恒大集团通过资产腾挪、重组并购及资本运作,将其两大核心业务地产和金融都放在了深圳。自此深圳将成为许老板的主场,在此恒大集团将与万科、中海地产、招商蛇口等一较高下,逐步展开其总资产3万亿的野心之旅。

家族企业股权结构优化思考与建议

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年,1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题: 第一、企业规模逐步发展壮大,已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源,如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈? 第二、上市规划问题,股权结构如何设计?家族创业成员如何安置? 第三、接班人问题,未来的事业交给谁? 股权结构是上述三大问题的核心,牵一发而动全身。中国经济的魅力就在于快,跑步前进,迅猛发展。第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业,而是下了决心就干,边干边想。在股权结构问题上,往往是一拍即合,疏于筹划。笔者多年观察,家族企业股权结构呈现几个特点: 第一、数量上,比较常见均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%、 33%/33%/33%; 第二、结构上,股份由家族成员占有,外部股份很少; 第三、意识上,担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力;

第四、由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。 股权结构不合理引发诸多问题 基于上述特征,家族企业股权结构不合理、公司治理不规范,存在诸多问题,主要如下: 一、股权结构设计属于顶层设计问题,无论企业是否上市,都是企业家无法回避的重大问题。 二、实际控制人不突出,与IPO发审政策直接冲突。与股权相关的其他发审政策还有:发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更;发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷;股权中必须无代持、无特殊利益的安排。 三、实际控制人不突出,家族企业的领军人物不明确、不清晰,这是一种看似有人管、实际没人管的格局,是一种缺“头人”的组织状态。但是,企业的战略规划、并购重组、重大经营决策、高级人才物色、上市规划等问题,都是需要头人来思考的。 四、同时存在几个“头人”,导致企业决策效率低下、内部运营效率不高。反映在企业发展上,有三个表现: 第一、业绩增长乏力,长期止步不前,业绩增速低于行业增速或者低于GDP增长; 第二、多头指挥,内耗严重。第三、组织氛围较差,员工普遍没有激情,缺乏创新,幸福指数不高。 五、股权问题没有妥善解决,企业接班人问题也无从解决,家族子弟定位不清晰,成长速度缓慢。

家族企业股权结构优化设计

家族企业股权结构优化设计 本篇来源:西姆股权激励研究院 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年,1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题:第一、企业规模逐步发展壮大,已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业,家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源,如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈?第二、上市规划问题,股权结构如何设计?家族创业成员如何安置?第三、接班人问题,未来的事业交给谁? 股权结构是上述三大问题的核心,牵一发而动全身。中国经济的魅力就在于快,跑步前进,迅猛发展。第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业,而是下了决心就干,边干边想。在股权结构问题上,往往是一拍即合,疏于筹划。 家族企业股权结构呈现几个特点:第一、数量上,比较常见均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%、33%/33%/33%。第二、结构上,股份由家族成员占有,外部股份很少。第三、意识上,担忧坊间议论等负面影响,股权结构趋于长期不变,对引入外部股东有排斥意识,推动股权结构变化存在很大阻力。第四、由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。 股权结构不合理引发诸多问题 基于上述特征,家族企业股权结构不合理、公司治理不规范,存在诸多问题,主要如下:

天健集团房建公司开展建筑施工安全专项整治工作方案

天健集团房建公司开展建筑施工安全专项整治工作方案 南海岸集团公司开展建筑施工安全专项整治工作方案南海岸集团公司开展建筑施工安全专项整治工作方案根据深圳市施工安全监督 站下发的关于开展为期两个月的建筑施工安全专项整治工作部署,南海岸生态集团公司结合实际情况,特制定本工作方案。 一、工作目标通过此次专项整治,进一步落实安全生产主体责任,强化各项安全防范措施,加强对项目组织机构、人员持证上岗、培训教育、设备设施、隐患检查整改等方面的管理;加强对项目组织机构、人员持证上岗、培训教育、设备设施、隐患检查整改等方面的管理;并针对当前高温酷暑季节,落实防暑降温工作措施,有效防范和坚决遏制安全事故,保障南海岸公司所属工程安全顺利地完成。 二、组织领导成立南海岸公司施工安全专项整治工作领导小组组长廖新平副组长陈美亮组员蔡贵华张伟斌张建华张奕华张健华叶晓 周张力庄少洪陈恩德张伟全欧阳焕陈子凯陈喜强李林鹏领导小组下 设2个检查组,具体负责专项整治工作的监督检查工作。 所属各项目部负责人须高度重视,立即组织开展专项整治工作,要求各项目经理牵头成立领导小组;结合深圳市施工安全监督站工作方案及南海岸公司方案成立领导小组并开展专项整治工作。 三、整治时间、范围、内容(一)整治时间 三、整治时间、范围、内容(一)整治时间自8月1日至9月30日结束。

(二)整治范围此次专项整治重点包括预防高处坠落事故整治、专业分包单位整治、装饰装修工程整治、新工人上岗整治、高温酷暑施工整治等,一并对施工现场危险性较大的分部分项工程进行整治,主要内容如下 1、预防高处坠落事故整治 (1)各项目部应制定预防高处坠落事故安全技术措施、防护措施以及在日常检查中预防高处坠落事故的自查自纠情况。 (2)高处作业人员体检、持证上岗、持平安卡、三级教育和技术交底情况。 (3)安全帽、安全带、安全网检测、使用情况 (4)临边、洞口、通道口、楼梯口防护情况 (5)攀登、悬空作业安全管理情况 (6)移动式操作平台专项方案、组装、使用情况。 (7)悬挑式物料平台制作、安装、使用情况。 (8)台风、暴雨、大雾、高温酷暑等恶劣天气停止高处作业执行情况。 2、专业分包单位整治 (1)项目部对分包单位资质、人员资格审查情况。 (2)分包合同签订、备案情况。 (3)项目部与分包单位安全生产管理协议、临时用电协议签订情况 (4)分包单位安全管理机构设置、人员配置情况。

天健集团2018年财务分析详细报告-智泽华

天健集团2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 天健集团2018年资产总额为3,174,115.39万元,其中流动资产为 2,790,379.18万元,主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的73%、16.22%和7.14%。非流动资产为383,736.21万元,主要分布在长期投资和递延所得税资产,分别占企业非流动资产的78.63%、10.94%。 资产构成表 2.流动资产构成特点

企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的73%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为3,174,115.39万元,与2017年的2,579,268.48万元相比有较大增长,增长23.06%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:存货增加321,145.69万元,货币资金增加208,246.68万元,应收账款增加58,502.9万元,其他流动资产增加54,874.65万元,长期投资增加48,242.56万元,预付款项增加1,511.93万元,长期待摊费用增加764.05万元,交易性金融资产增加11.51万元,应收利息增加8.49万元,共计增加693,308.47万元;以下项目的变动使资产总额减少:递延所得税资产减少86.17万元,固定资产减少124.39万元,无形资产减少8,438.09万元,其他应收款减少42,279.3万元,在建工程减少47,533.61万元,共计减少98,461.56万元。增加项与减少项相抵,使资产

HC3i-天健军卫HIS业务培训手册

天健军卫医院信息系统培训手册】 .

目录 第一章:产品结构图及说明 (4) 。 第二章:天健军卫医院信息系统组成 (6) 客户端由如下子系统组成 (6) 后台服务端组成 (7) 系统表空间 (7) 系统所有者 (7) 基本用户 (8) 系统角色 (8) 文件组成 (9) 、 子系统使用权限 (10) 应用服务器 (12) 安装客户端 (12) 用户口令 (12) 第三章:天健军卫医院信息系统各部分的业务流程图及说明 (14) 名词及概念解释 (14) 名词解释: (14) 医保帐户管理的基本概念 (14) ` 门诊病人管理流程 (17) 门诊病人业务流程图: (17)

天健军卫医院信息系统门诊病人管理与传统手工的差别 (17) 举例说明门诊病人业务流程操作 (18) 住院病人管理流程 (19) 住院业务流程图: (19) 住院病人数据流程图: (20) 嘱处理数据流程图: (20) — 住院收费数据流程 (21) 病案首页数据流程图: (21) 出院结算流程图: (22) 举例说明住院病人业务注程操作 (22) 卫生经济管理业务流程: (25) 经济管理功能结构图 (25) 3. 4. 2卫生经济各分系统中各部分提供的主要功能 (25) 药品业务管理流程: (27) · 药品系统的功能组成及内外关系 (27) 药品管理流程图 (29) 药品经济管理 (31) 举例说明各模块的初始化设置及其意义 (32)

第一章:产品结构图及说明 产品结构图 - 上图是整个天健军卫医院信息系统的产品结构图,从上图我们可以清楚地看到,天健军卫医院信息系统有三条数据主线。 # 第一条(病人信息主线): 病人在医院就诊的过程中,会产生病人的基本信息和医生、护士对病人的诊疗信息,病人在院期间,这些信息医院相关的各部门共享;病人出院后,这些信息汇集在一起,提交给

医院核心业务系统定级报告范例

医院信息系统安全等级保护定级报告 一、哈医大二院信息系统描述 (一)哈尔滨医科大学附属第二医院信息系统2008年4月上线,由北京天健源达科技有限公司根据哈医大二院需求进行研发。目前该系统由哈医大二院计算机中心进行维护。哈医大二院信息中心为该系统业务主管部门,哈医大二院为该系统定级的责任单位。 (二)医院信息系统是利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。该系统可以改善医院管理,提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运,支持医疗、教学和科研工作。整个网络如图所示。

核心采用2台H3C 12508数据中心交换机,二台核心交换机通过4个万兆多模模块进行双链路连接,并利用IRF(智能弹性架构技术)逻辑上虚拟成一台交换机,实现高稳定性、高冗余核心层交换。 核心交换机通过链路聚和技术与其他楼宇的汇聚设备实现双万兆连接,既保证网络系统稳定性又能提供高带宽应用。汇聚交换机与接入交换机采用链路聚和技术实现双光纤连接或单光纤连接,接入交换机实现千兆或百兆到桌面。网络采用大二层结构,所有VLAN、网关等均起在核心交换机12508上。汇聚交换机采用VLAN 透传,接入交换机为基于端口的VLAN 模式。医院信 息系统各服务器,均通过光纤或网线与核心交换机连接,实现千

兆或万兆的速率。 整个信息系统的网络系统边界设备可定为天融信Topwalk-GAP网闸。考虑到安全因素,该网络只应用医院信息系统,是内部局域网络,与外网物理隔离,只是通过网闸与联通114网络定时交换数据,完成预约挂号的业务。在此次定级过程中,将医院信息系统作为一个完全独立的定级对象加以考虑,统一进行定级、备案。 (三)该信息系统业务主要包含:门诊挂号收费和分诊、药库房管理、住院病人管理、护士工作站、医生工作站、电子病历管理、医技收费管理、检验检查报告管理、手术室和输血科的业务和费用管理、物价管理、病案和统计管理、物资设备管理等。 该业务处理系统采用C/S与B/S相结合的架构,使用ORACLE 大型数据库实现对医院业务所产生的各种数据进行采集、交换、分析与存储。 二、哈医大二院信息系统安全保护等级的确定 (一)业务信息安全保护等级的确定 1、业务信息描述 系统业务信息包括:门诊病人的挂号、缴费、检验、检查、医嘱、用药等信息;住院病人的住院、缴费、检验、检查、医嘱、用药、病历等信息。 2、业务信息受到破坏时所侵害客体的确定(侵害的客体包括:国家安全;社会秩序和公共利益;公民、法人和其他组织的合法权益

天健工业园片区城市更新项目建筑方案设计招标文件

天健工业园片区城市更新项目建筑方案设计招标文件

天健工业园片区城市更新项目 建筑方案设计招标文件 工程名称:天健工业园片区城市更新项目招标文件招标项目:建筑方案设计 招标编号: 招标单位:深圳市天珺房地产开发有限公司 日期: 5月

1招标邀请函及确认书 致投标人: 诚邀贵司参加天健工业园片区城市更新项目建筑方案设计的招标。我公司定于 5月6日下午10点-11点半在深圳市福田区红荔西路鲁班大厦2903室领取招标文件,请贵公司法人代表或其授权代理人准时参加。现将有关内容和要求明确如下,请贵司予以确认: 不统一组织现场踏勘,请自行安排踏勘时间。对招标任务书有疑问,能够以电子文件或传真的形式反馈给招标联系人,招标人在一个工作日内予以统一整理回答,答疑截止时间为 5月10 日下午17点。 1.回标时间为 6月8日15时前,地点为深圳市福田区滨河大道 5020号证券大厦 24楼深圳市天健集团(股份)有限公司规划设计部,整个投标方案设计周期为30个日历天,请投标人严格按项目方案设计招标文件及设计任务书的要求提交各种设计文件。 2.本次招标为方案设计招标,受邀请但未中标设计单位的设计制 作补偿费为12万元人民币/家,对未受邀请且未中标的设计单位不设补偿;评标结果公布后30 日内未中标单位凭发票领取设计制作补偿费,中标单位无设计制作补偿费。中标单位直接与招标单位签订设计合同,合同内容包括工业园片区城市更

新项目的方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合(包括但不限于建筑、结构、建筑电气、给水排水、采暖通风与空气调节、室外总体设计、红线范围内的市政配套设计及可能有的红线外与各项市政管线接口设计、交通、人防、消防、节能、环保、燃气、智能化设计、钢结构及网架等设计),合同的设计单价取费按不高于60元/平方米(以工程规划许可证上的建筑面积)计算,最终设计费由招标人和中标人协商确认,另根据服务质量每个阶段均设有设计费奖励。 3.招标人及投标人将共同遵守《天健工业园片区城市更新项目建 筑设计招标文件》及《天健工业园片区城市更新项目建筑方案设计任务书》的要求,保证按时完成设计、支付有关设计补偿费。 4.投标人在自签署招标确认书后中途不得退出;如有违反,将支 付人民币7万元整的违约金给招标人。 5.请在收到本邀请函2个工作日内复印本页及填写以下确认书并 加盖公章后交回本公司。 招标人:深圳市天珺房地产开发有限公司 招标文件联系人:朱敏 0755- 83691264、(传真) 回标联系人:隗丽 0755- 83549056 确认书

01 XXX医院信息化项目数据迁移方案

密级:保密 文档编号:2017DHCC0411LZX03 文档名称:XXX医院信息系统项目数据迁移方案 XXX医院信息系统项目 数据迁移方案 版本:V 1.0 密级:保密最后修改日期:总页数:正文:附录: 编制:校改: 项目名称:XXX医院信息系统项目 承建单位(乙方):东华软件股份公司 承建单位审核:项目经理 建设单位(甲方):XXX医院 业务科室参评人员,见评审记录表 信息中心医院主管领导 监理单位:监理工程师生效日期:

评审记录表 评审日期:序号版本部门评审人评审意见 1 2 3 东华项目负责人意见: 签字: 医院主管领导意见: 批 批准人: 批 批准日期:

修改记录表 序号版本修改日期修改内容描述修改人1 2

目录 1 编写目的 (4) 2 数据迁移的内容和方式 (4) 2.1基础代码数据的迁移 (4) 2.2动态数据的迁移 (5) 2.2.1 患者主索引数据的迁移 (5) 2.2.2 门诊预约挂号记录的迁移 (8) 2.2.3 患者住院次数的迁移 (11)

1编写目的 数据迁移是HIS系统更替的一项重要工作,既要对原有系统数据字典或业务数据进行保留和继承,更要满足今后医院业务和管理发展的要求。 XXX医院在新系统上线前主要运行着三套管理系统,包括众邦的住院系统、门诊的联众系统以及干保基地运行的天健系统,新系统将替换众邦的住院系统和联众的门诊系统。按照调研的结果,大部分基础代码的来源是基于原有的住院和门诊系统,部分检查医嘱的来源是干保基地的天健系统,药品字典以SAP的物流管理系统为基础。 此外,为了新旧系统切换时保证系统的连续性,患者的主索引信息以及部分挂号预约信息需要动态导入新HIS系统中。 2数据迁移的内容和方式 2.1基础代码数据的迁移 基础代码数据的迁移的方式通常有两种方式,一种是全盘继承,如科室和人员信息;另外一种方式是对原有的数据进行加工,在继承的基础上予以完善,以适应业务发展的要求并与新HIS系统相匹配,如药品字典信息,药品的编码、名称进行完善,并增加有关药品的其它属性。 字典类型来源方式说明 患者类型联众、众邦增删新系统患者的类型和费别科室众邦增加 人员人力资源复制新系统医护人员和用户 药品SAP 修改、增加 用法联众、众邦增删 频次联众、众邦增删 检验项目联众复制

申科股份:关于续聘天健会计师事务所为2020年度审计机构的公告

证券代码:002633 证券简称:申科股份公告编号:2020-016 申科滑动轴承股份有限公司 关于续聘天健会计师事务所为2020年度审计机构的公告 申科滑动轴承股份有限公司(以下简称“公司”)于2020年4月27日召开的第四届董事会第十六次会议审议通过了《关于续聘天健会计师事务所为2020年度审计机构的议案》,现将相关事宜公告如下: 一、拟续聘会计师事务所事项的情况说明 天健会计师事务所(特殊普通合伙)(以下简称“天健会计师事务所”)具备证券期货相关业务从业资格,具有上市公司审计工作的丰富经验和职业素养。在担任公司审计机构期间,天健会计师事务所坚持独立审计原则,按时为公司出具各项专业报告且报告内容客观、公正,能够较好满足公司建立健全内部控制以及财务审计工作的要求。为保持审计工作的连续性,公司拟续聘天健会计师事务所为公司2020年度审计机构,聘期为一年,并提请股东大会授权公司管理层根据实际业务情况确定年度审计报酬事宜并签署相关协议。 二、拟聘任会计师事务所的基本情况 (1)机构信息

(2)人员信息 (3)业务信息 (4)执业信息 天健会计师事务所(特殊普通合伙)及其从业人员不存在违反《中国注册会计师职业道德守则》对独立性要求的情形。 项目组成员具备相应的专业胜任能力,主要成员信息如下:

(5)诚信记录 1、天健会计师事务所(特殊普通合伙) 2、拟签字注册会计师 三、拟续聘会计师事务所履行的程序 (一)董事会审计委员会核查意见 董事会审计委员会对天健会计师事务所(特殊普通合伙)提供的资料进行了审核,并对其执业情况进行了充分了解,认为天健会计师事务所在以往的执业过程中遵循《中国注册会计师独立审计准则》,勤勉、尽职地发表独立审计意见,客观、公正地出具各项审计报告,切实履行了审计机构应尽的职责,提议续聘天健会计师事务所为公司2020年度审计机构并将该事项提交公司董事会审议。 (二)独立董事的事前认可情况和独立意见 1、独立董事事前认可意见

02-02天健医院信息系统HIS项目实施方案_初步1.doc

02-02 天健医院信息系统HIS项目实施 方案_初步1 XXXXX医院 北京天健源达科技有限公司 1.序言(3) 2.医院基本情况调研(3) 2.1调研内容(3) 2.1.1医院基本信息(3) 2.1.2住院科室配置及其床位数(3) 2.1.3门诊概况(3) 2.1.4医院原有系统情况. (4) 3.进场前环境准备(4) 3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行) (4) 3.1.1硬件环境基本要求(4) 3.1.2软件环境基本要求(4) 3.1.3基本设施(4) 3.1.4时间要求:(4)

3.2实施人员出差前在公司的准备工作:(5) 3.2.1软硬件配置(5) 3.2.2时间要求:(5) 4.组织机构及分工(5) 4.1公司信息化建设工程小组:(5) 4.2院方信息化建设小组(6) 5.实施环境准备(8) 6.数据初始化(8) 7.确定业务流程(12) 8.培训(13) 8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训(13) 8.2业务操作人员培训(14) 8.3培训人员须知(15) 8.4培训人员表(17) 8.5培训考核(18) 8.6培训请假(19) 8.7培训结果反馈(19)

8.8培训人员结业考试成绩单(19) 9.系统启动(20) 10. 系统运行移交(22) 11、系统客户化(22) 12、系统总体验收(23) 13、系统售后服务(23) 14、项目质量控制(23) 15、实施计划进度一览表(24) xxxxxxxx医院 天健医院信息系统实施方案 1.序言 医院信息管理系统的展开,是一个系统工程,涉及到医院各个业务部门。一方面需要将过去处理的业务,部分或全部交由计算机来处理,计算机处理将比手工处理更严格,要求各业务部门的操作人员必须准确地操作,改变过去操作的某些习惯,以适应计算机化的管理。 另一方面,由于天健医院信息系统在设计时,对医院业务流程进行了科学化调整,在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。这一过程涉及到医院许多部门和人员,需要院领导和机关大力组织协调,加强管理力度,积极组织配合,

天健集团2020年一季度财务分析结论报告

天健集团2020年一季度财务分析综合报告天健集团2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为133,093.04万元,与2019年一季度的 9,667.74万元相比成倍增长,增长12.77倍。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为219,407.97万元,与2019年一季度的105,762.78万元相比成倍增长,增长1.07倍。2020年一季度销售费用为1,196.08万元,与2019年一季度的1,185.29万元相比变化不大,变化幅度为0.91%。2020年一季度在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长,企业市场销售形势良好。2020年一季度管理费用为7,395.39万元,与2019年一季度的6,275.31万元相比有较大增长,增长17.85%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为1.72%,与2019年一季度的4.68%相比有较大幅度的降低,降低2.96个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。2020年一季度财务费用为4,894.49万元,与2019年一季度的4,270.57万元相比有较大增长,增长14.61%。 三、资产结构分析 2020年一季度企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2019年一季度相比,2020年一季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2019年一季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

建筑业增速呈断崖式下跌

2015年上半年,全国建筑业总产值72374亿元,同比增长4.3%,增速为国家公布建筑业总产值数据24年来最低增幅。新签合同额与建筑业总产值增速均现断崖式的下跌,增速双双创有数据统计以来的新低。2015年,是建筑业的“危机”年。新常态下,随着行业发展进入低谷期,被淘汰,还是主动求转型,是企业必然要面临的选择。企业转型升级迫在眉睫。2015年是建筑业转型升级的关键之年,在改革的推动下,政策红利将不断释放,建筑企业在增速下滑的新常态下,需要快速调整战略规划及提升核心竞争力,以应对当前的重要机遇和挑战。建筑业总产值增幅悬崖式下跌,分化已经开始。建筑业总产值与新签合同额 2015年7月15日,统计局发布信息称,初步核算,上半年国内生产总值296868亿元,按可比价格计算,同增长7.0%。分季度看,一季度同比增长7.0%,二季度增长7.0%。 2015年上半年全国建筑业增加值18796亿元,同比增长7.0%,同gdp增速持平。上半年,全国建筑业总产值72374亿元,同比增长4.3%,增速自2013年以来持续下滑,为国家公布建筑业总产值数据24年来最低增幅。(见图1)按季度增幅对比,2015年第一季度增幅10.1%,第二季度增幅为0。全国建筑业房屋建筑施工面积91.91亿平方米,同比增长3.1%,比一季度下滑4.4个百分点。建筑业新签合同额是企业未来一年建筑业产值规模的关键决定因素。2015年一季度,建筑业新签合同额32256.91亿元,同比下降3.9%,近10年首次出现新签合同额同比负增长。(见图2)至一季度,全国施工企业的累计合同额达到172031.45亿元,同比增长9.3%,较同期增幅下降6.7个百分点,累计合同额的仍保持增长,主要源于企业上年结转合同额的增长。新签合同额与建筑业总产值增速均现断崖式的下跌,增速双双创有数据统计以来的新低,再次佐证2015年,是建筑业的“危机”年,固定资产投资、地产业的下滑,给建筑业带来很大的发展危机。这样的降幅对中国建筑业发展模式提出明显的挑战,要改变思维,才能生存。中国建筑企业不会倒闭的商业神话将会被改变,战略不当,管理水平低,缺乏核心竞争力的建企将被淘汰一大批。分省区建筑业总产值与新签合同额从地区来看,2015年一季度建筑业产值中,东部地区份额依然最大,占全国建筑业总产值56.6%,其次中部和西部地区完成产值占比分别为24.1%和19.3%。东部地区产值虽然占比最大,但份额持续下降,较2014年同期下降0.8个百分点,而中部地区则由去年同期的23.6%增加到24.1%0(见图3) 2015年一季度全国建筑业总产值增速仅为10.1%,东部地区再次成为产值增幅最低的地区,仅达到8.6%,中部和西部地区同比增幅则分别达到12.6%和11.8%。建筑业进入低速增长新常态是不争的事实。一季度,全国31省份中,近半数省市建筑业总产值增速滑入个位数增长时代。浙江地区完成产值4165.9亿元,依然领跑于其他省份,仅有15省份产值增速超过10.0%增长,产值增幅最高的为贵州,增幅达到18.8%,其次为湖南、江西,增幅分别为17.1%、17.0%。辽宁、内蒙古、青海3省份一季度建筑业总产值增速为负值。建筑业产值受固定资产投资增速的影响,国民经济进入新常态后,面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力加大的困难局面,党中央、国务院坚持稳中求进工作总基调,主动引领经济发展新常态,以提高质量效益为中心,把调结构转方式放在更加突出的位置,告别了传统依靠投资带动经济增长的发展模式。东北经济滑坡明显的状态,早就引起中央的注意。2014年,国务院特意出台《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措意见》的35条“药方”,各省也出台系列稳增长的政策,由于东北地区计划经济色彩浓郁,政府主导作用强,国企发展强势,而以民企为代表的市场弱小,使得总体的刺激效果有限。分地区来看,2015年一季度的建筑业新签合同额,东部地区依然份额最大,达到1.77万亿元,占全国的54,9%,同比下降2.6个百分点;中部地区占比25.9%,同比增加2个百分点;西部地区新签合同额依然最小,占比19.2%,同比上升0.6个百分点。从新签合同额的增长速度来看,中部地区首次以3.8%的增幅位居第一,而东部和西部地区则与去年同期的增长截然相反,出现负增长,分别下滑8.2%和0.6%。从省份来看,2015年一季度,全国31省市中,15个省份新签合同额出现负增长。浙江、江苏依然遥遥领先,其中浙江新签合同额3972.9亿元,居全国各省市之首,但同比下滑11.4,增幅

天健PACS系统解决方案

天健PACS系统解决方案

导言 感谢xx市中心医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好xx市中心医院信息系统。就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院信息系统工程整体解决方案。 本方案阐述了xx市中心医院信息系统工程总体设计方案(含需求分析、总体设计原则、硬件平台设计、软件平台设计等内容)、应用系统设计方案、工程实施方案、人员培训方案、系统验收方案、技术支持与售后服务方案等。天健公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同总后卫生部技术支持中心、天健技术支持中心共同努力,将贵院建设成国内一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。作为行业先锋,天健公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,天健公司仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 目录 1. 天健公司介绍7 1.1 公司历程8 1.2 产品历程10 2. XX市中心医院需求分析14 2.1 项目建设背景14 2.2 总体建设目标17 2.3 对系统的总体功能要求18 2.4 对系统的总体性能要求19 3. 系统总体设计22 3.1 总体设计原则22 3.2 总体设计思想24 3.3 网络总体架构25 3.4 工程建设的主要内容27 3.4.1 一个中心28 3.4.2 两个保障28 3.4.3 三个平台28 3.4.4 十大应用系统29

天健集团:未来三年(2020年—2022年)股东回报规划

深圳市天健(集团)股份有限公司 未来三年(2020年—2022年)股东回报规划证券代码:000090 证券简称:天健集团公告编号:2020-22 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 为完善和健全深圳市天健(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)科学、持续、稳定的分红回报机制,增强公司现金分红的透明度,给予投资者合理的投资回报,根据中国证监会及《公司章程》等规定,结合公司所处行业特征、实际发展情况等因素,制定了未来三年(2020年—2022年)股东回报规划(以下简称“本规划”),具体内容如下: 一、制定本规划考虑的因素 公司致力于实现健康、稳定和可持续发展,在综合分析公司盈利能力、经营发展规划、股东要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上,充分考虑公司目前及未来盈利规模、现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求、银行信贷及债权融资环境等情况,建立对投资者科学、持续、稳定的分红回报机制,从而对利润分配作出制度性安排,以保证公司利润分配政策的连续性和稳定性。 1

二、本规划的制定原则 在符合《公司法》《公司章程》等有关利润分配规定的基础上,本规划充分考虑和听取股东(特别是中小股东)、独立董事和监事的意见,重视对股东的合理投资回报并兼顾公司的可持续发展,坚持积极、科学进行利润分配的基本原则,保持公司利润分配政策的连续性和稳定性。 三、未来三年(2020年—2022年)股东回报规划 (一)利润分配形式:公司利润分配可采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式。在满足现金分红条件的情况下,现金分红方式优先于股票分红方式。公司具备现金分红条件的,应当采用现金分红进行利润分配。 (二)现金分红条件 1.公司该年度或半年度实现的可供分配的净利润(即公司弥补亏损、提取公积金后剩余的净利润)为正值、且现金流充裕,实施现金分红不会影响公司后续持续经营。 2.公司累计可供分配的利润为正值。 3.审计机构对公司的该年度财务报告出具无保留意见的审计报告。 4.现金分红的比例及时间间隔 在满足现金分红条件、保证公司正常经营和长远发展的前提下,公司原则上在每年年度股东大会召开后进行一次现金分红,公司董事会可以根据公司的盈利状况及资金需求状况提议 2

天健PACS系统解决方案

言导 感谢xx市中心医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好xx市中心医院信息系统。就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院信息系统工程整体解决方案。本方案阐述了xx市中心医院信息系统工程总体设计方案(含需求分析、总体设计原则、硬件平台设计、软件平台设计等内容)、应用系统设计方案、工程实施方案、人员培训方案、系统验收方案、技术支持与售后服务方案等。天健公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同总后卫生部技术支持中心、天健技术支持中心共同努力,将贵院建设成国内一流,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。科研、医疗为一体的数字化医院,集预防、教学、作为行业先锋,天健公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,天健公司仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 录目 7 天健公司介绍 1. 8 公司历程 1.1 10 产品历程 1.2 14 XX市中心医院需求分析 2. 14 项目建设背景 2.1 17 总体建设目标 2.2 18 2.3 对系统的总体功能要求19 2.4 对系统的总体性能要求22 系统总体设计 3. 22 总体设计原则3.1 24 总体设计思想 3.2 25 网络总体架构 3.3 27 工程建设的主要内容 3.4 28 一个中心 3.4.1 28 两个保障 3.4.2 28 3.4.3 三个平台 29 十大应用系统 3.4.4 30 工程建设的具体步骤 3.5 32 应用系统设计 4. 32 4.1 门急诊系统(一期) 32 概述 4.1.1 39 4.1.2 挂号及预约管理 43 收费及发药 4.1.3 43 门急诊业务统计 4.1.4 44 门急诊系统建设注意事项 4.1.5

万庆良1.1亿受贿款他贡献了近一半,现在仍平安无事

“行贿状元”陈族远的刑责之谜 胡星最终因受贿罪被判处无期徒刑,陈正贵也因行贿和受贿罪并罚领刑18年,但“行贿状元”陈族远行贿案却如同“石沉大海”,音信全无。8年后,陈族远再次回到公众视野,在2015年法院审理的原广东省委常委、广州市委书记万庆良受贿案时,涉案的15个单位和个人中,陈族远再次以5000万元行贿数额名列榜首,占到万庆良受贿总额的近一半 法治周末记者王阳 在中国众多的民营企业中,深圳市安远投资集团有限公司(以下简称深圳安远)可谓名不见经传。但深圳安远的董事长陈族远,因涉及一系列案件,却又声名在外。早在2007年云南省交通厅原副厅长胡星受贿案中,陈族远以3200万元的行贿款,在涉案的12个单位和个人中位列第一,占到胡星受贿总额的80%,当地媒体《云南法制报》援引民间说法,戏称陈族远为“行贿状元”。 与此同时,陈族远为了同一项目,还向昆明市城市建设投资公司(以下简称昆明城投)原总经理陈正贵行贿600万元港币。 胡星最终因受贿罪被判处无期徒刑,陈正贵也因行贿和受贿罪并罚领刑18年,但“行贿状元”行贿案却如同“石沉大海”,音信全无。8年后,陈族远再次回到公众视野,在2015年法院审理的原广东省委常委、广州市委书记万庆良受贿案时,涉案的15个单位和个人中,陈族远再次以5000万元行贿数额名列榜首,占到万庆良受贿总额的近一半。 最高人民检察院反贪污贿赂总局局长徐进辉日前表示,反贪部门将加大惩治行贿犯罪力度,推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。民建中央委员周新生提出,“要建立良好的政商关系,打击贪官必要,对行贿者制裁也必要”。2016年3月13日,最高人民法院院长周强在十二届全国人大四次会议上作工作报告时称,2015年各级法院加大对行贿犯罪打击力度,判处罪犯2495人。然而,陈族远两次行贿数额都特别巨大,但官方始终保持讳莫如深的态度。为解个中缘由,法治周末记者先后前往云南、广西、广东等地采访,但陈族远行贿案的刑责情况,依然是扑朔迷离。 在家乡的大手笔投资 揭阳市所在的粤东地区,在广东历史上属于经济欠发达区域。 揭西县,隶属于广东揭阳市,因位于揭阳市的西部而得名。

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