电力物资采购产品质量管理探讨

电力物资采购产品质量管理探讨

发表时间：2018-06-25T16:38:31.597Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：王伟

[导读] 摘要：随着国家经济从高速发展转向到高质发展，从工业现代化到智能化的发展，加强电力智能化建设刻不容缓。

（川化股份有限公司四川成都 610301）

摘要：随着国家经济从高速发展转向到高质发展，从工业现代化到智能化的发展，加强电力智能化建设刻不容缓。而电力物资又是整个电力系统的基石，物资的质量决定着电力系统的智能化、安全性、可靠性水平，加强物资质量的管理就是重中之重。

关键词：电力；物资；质量；管理

引言

党的十九大开幕式上，习近平总书记做出全新判断：进入中国特色社会主义新时代，我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。随着国家经济从高速发展转向到高质发展，从工业现代化到工业信息化再到智能化的发展规律，加强电力智能化建设刻不容缓，因此只有加快新一轮电力智能化建设和改造，才能满足新时代的要求。而电力物资又是整个电力系统的基石，物资的质量决定着电力系统的智能化、安全性、可靠性水平，加强物资质量的管理就是重中之重。下面重点谈谈电力物资采购质量管理：

1.建立健全质量管理体系、严格审核用于采购的技术规范书

贯彻落实国家及行业的标准、规范、制度以及国家相关政策，落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》等文件精神。应全面落实项目单位质量监督和供应商质量保证的主体责任。建立分级分类质量管理体系，如各类物资采购技术标准和规范、质量监督制度、质量检测制度等.

技术规范书就是指导物资采购最重要的依据，也是保障产品质量最关键的环节。因此，要严格审核技术规范书，要根据项目特点选择最适合本项目物资型号、参数，还要兼顾与系统或前期项目兼容性问题，同时还要考虑建设、安装、售后服务、运行维护、备品备件等环节。

2.制定科学的招投标管理办法、加强重大设备监理制度

必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》等有关法律、法规、行政规章。加强招标采购物资的原材料价格分析、生产成本测算、新材料新技术的运用等全方位价格分析，坚持综合评估法，坚决杜绝低于成本价恶意投标。

加强重大设备监理，落实企业主体责任，是保障重大设备质量安全和投资效益、实施新型工业化战略和促进制造业质量提升的重要举措。以驻厂监造为主，并辅之以关键点见证和专家巡检等方式，并细化监造见证内容，落实质量管控重点要求及相关反措，加强制造过程的质量管控，加强物资出厂试验见证。

3.加强物资质量检测能力管理与到场交接试验、物资验收

成立物资质量检测研究中心，加大抽检的力度和频次，增加检测人员及试验设备，夯实了检测基础工作。开展定期检测、专项检测、抽检、交叉检查等方式的结合。建立检测结果大数据分析，采用互联网+的思维数据共享，加强物资信息的收集、统计和分析，实现监造和检测的成果运用于工作的全过程全天候的管理。由于考虑运输装卸过程的风险，必须开展到场交接试验和物资验收，强化现场验收环节的质量把关。对于未按规定提供型式试验报告、出厂试验检测试验报告的物资一律拒收。

4.建立物资信息档案和供应商评价体系

建立物资全寿命周期质量信息档案，记录制造、运输装卸、安装调试及运行发现的质量问题或缺陷，加强设备原因造成的事故、故障、非计划停运、设备缺陷等统计分析。

在供应商评价体系方面应对历年来供应商进行全方位的核查。开展供应商资质能力核实，重点对供应商的质量体系、生产装备等方面的资质能力进行了文件及现场的核实，建立供应商信息档案。根据供应商产品质量、履约能力、售后服务等全方位进行优劣评价，并将评价结果用于了对供应商的招标工作中。要加大对不良供应商的处罚力度，营造“重质量重信誉”氛围，共同促进产品质量提高。

5.提高物资采购人员工作能力及廉洁从业水平

采购人员要在思想上对于电力物资有高度的质量意识和责任意识，不仅要掌握采购的相关制度、规范、流程，还需具有较强的专业技术水平。采购人员若发生不廉洁行为也会对所采购的物资形成质量风险。

6.如何规避物资质量存在的风险

6.1提高各方对产品质量的重视程度

只有在物资生产的源头加强更深刻的认识，才能使产品质量得到有效的提高。供货方和采购方应当将产品质量问题作为日常工作的重要部分，认真对待。供货方应当目光长远，诚信生产，积累良好的企业信誉和名声；采购方应当牢记自己的任务与职责，提高质量意识，严格按照产品规格进行采购，做到严谨负责。另一方面，产品质量风险问题也可能存在于采购方一方。如果采购人员在思想上对于电力物资没有高度的认同感，或在采购中缺乏一定的责任意识，无法将安全意识和责任意识付诸于实际工作，将导致采购产品存在质量风险问题。因此，企业要对采购员进行定期的培训，使采购员对自己的工作增强责任感，将安全意识与责任意识付诸于日常工作中去。在采购过程中将物资指标、性能、规格牢记于心，高度重视产品的质量，减少后续工作存在的风险性。

6.2完善物资采购的环节

从采购前的预备工作、采购时的进行工作以及采购之后的产品储存工作，都有合理完善。对于前期准备来说，需要详细了解产品规格、指标、性能以及数量，与采购方进行良好的沟通洽谈；在采购中要注重对采购人员的培训，使采购人员树立起高度的责任意识，严格遵守采购清单以及产品各项规格指标进行采购。采购后期的储存与管理也十分重要，有时往往由于储存和管理的不当导致物资的性能受到破坏，质量也大打折扣。因此，应该建立专门的储存空间，为电力物资的储存配备专业的管理、保养人员，对物资进行定期的抽检、维护，并进行合理的数据记录，以确保物资质量以及性能的稳定，从而保证电力系统的良好、稳定运行。

6.3扩大物资采购途径

电力物资产品存在质量问题的原因一部分是由于市场竞争而导致的生产成本的增加。为了确保自身利益，在激烈的市场竞争中保持一定的地位，供货商削减生产成本导致了物资质量存在风险问题。然而，只有信誉良好才能在行业中立足，取得发展机会。这就需要政府和