在传达集团公司电视电话会议精神会上的讲话

在传达集团公司电视电话会议精神会上的

讲话

**在传达集团公司电视电话会议

精神会上的讲话

同志们：

今天的会议，主要是传达贯彻6月16日集团公司干部电视电话会议精神，刚才*书记代表公司把***总经理重要讲话精神进行了传达。这次集团公司召开领导干部电视电话会议，主要是传达贯彻中共中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责同志会议精神，通报集团公司前5个月工作情况，部署近期做好抗震救灾、生产经营和安全环保稳定等工作。会议动员广大干部员工认清形势，坚定信心，保持清醒头脑，继续艰苦奋斗，坚决打好打胜抗震救灾和生产建设两场硬仗，全面完成党中央、国务院交给的光荣任务。*总的讲话非常全面具体，对下步工作提出了具体要求，下来大家要认真学习*总的讲话，领悟深刻内涵，并结合****公司实际，对照讲话精神明确各单位、部门当前的工作重点和要求，认真扎实开展工作，确保各项工作平稳有序进行。

集团公司这次干部会议主题是重点强调要坚决打好打胜抗震救灾和生产建设两场硬仗，而对于远离灾区的****公

司来说，抓好当前的安全生产，确保生产指标顺利完成就是对抗震救灾工作的最大支持和最好响应。当前****公司进入最重要、最关键的发展阶段，做好近几个月工作对于****XX 年生产任务的顺利完成乃至今后的持续发展具有重要意义。在此，我根据集团公司电视电话会议精神要求，结合**公司当前工作实际，谈四点意见：

一、要认清形势，统一思想，坚定完成全年原油生产任务的信心

大家知道，今年以来，公司由于预探方面没有突破、老井递减加大及受雨季、停电等多种因素影响，我们的产量形势一直比较被动。当前生产形势更是进一步严峻，日欠产10吨以上，目前产量已降到了今年以来的最低点。上半年预计仅能完成4000吨左右，距离年初“时间过半，任务过半”目标5000吨差了整整1000吨，这更为下半年的产量运行增加了负担。下来相关部门要利用写上半年工作总结的机会，认真查找、总结、分析失利原因，在此就不再多说了。

困难前所未有，形势极其严峻！但是，不管产量形势多么严峻，不管生产任务多么繁重，也不管上产难度多么巨大，中国**决不允许任何一家地区公司产量完不成，这一点从前面传达的*总讲话精神上大家可以明确感受到。这是集团公司党组、股份公司管理层给各地区公司下达的硬指标、硬任务、硬命令！作为地区公司，我们必须坚决执行上级决策、

坚决贯彻上级要求，努力完成全年产量任务。从另一种意义上讲，我们****公司处于发展的起步阶段，如果在这个关键时刻产量打了“白旗”，完不成既定目标，队伍的士气必将受挫，公司的形象必将受损，员工的利益也将受到影响。我们别无选择，惟有迎难而上，奋起一搏，背水一战！

面对严峻的形势和挑战，我们必须理清工作思路、抓住工作重点，切实采取强有力的举措，在困境中闯出一条新路来：

1、在预探方面。继续要坚定信心，不要因前面的失利而畏缩不前，要认真总结失利原因，在此基础上加强研究，努力寻求新的突破。在工作中要以发现更多新的增储区块为目标，以三维地震资料成果为依托，以处理解释技术和工程工艺技术进步为支撑，深化研究、整体评价、立体解剖、统一部署、加快实施，力争顺利完成今年的各类新增储量。当务之急是做好以定的3口预探井的钻探工作，争取寻求突破，为下步产能建设提供现实的战场。

2、在产能建设方面。如3口预探井得手，我们一定要尽快制定产能建设方案，加快产能建设步伐，要优化工程设计，加强过程控制，注重油层保护，不断提高钻井速度、工程质量和单井产量，确保“投产快、产量高”，尤其要加快工作节奏，强化生产组织，争取早日掌握原油生产主动权。

3、在**开发方面。要充分认识开发管理的重要性，今

年我们的产量被动的主要原因就是老井递减太快，产液量下降，含水上升造成了单井平均水平下降明显。所以要在加快产能建设的同时，强化**开发管理，切实在精细油藏描述上狠下功夫，在加强有效注水上狠下功夫，在油水井日常管理上狠下功夫，在措施增产管理上狠下功夫，提高老区稳产水平，为完成全年生产任务奠定基础。具体要努力做到“八个精细”，即：精细油藏动态分析、精细油藏方案研究、精细注采工艺配套、精细下井工具质量控制、精细注入水质考核、精细生产制度优化、精细生产运行组织、精细电力电路保障。

4、要优化生产运行，提高工作质量和效率。要树立“一切为了生产”的理念，统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要加强各单位、各部门之间的协调，既要明确职责分工，又要搞好团结协作，形成整体战斗合力。要加强机关与基层之间的协调，及时沟通工作进展，加快工作节奏，提高运行效率，齐心协力推进各项工作。

二、要强化管理，突出节约，努力提高经营管理水平

继续加强基层建设。基层建设工作，只有起点，没有终点，各单位、各部门要进一步提高对加强基层建设重要性的认识，要根据公司“学习大庆精神，加强基层建设”的要求，进一步细化工作方案，落实推进措施，推动基层建设的深入开展。各相关联系点单位一定要切实按照当时的进点要求，

扎实开展工作，质量安全环保部要做好机关部门进联系点工作的检查考核，务求见到实效。七月份还要按照“学大庆”的要求开展基础工作大检查，各单位、部门要认真对待此项工作，抓紧整改。

要继续整章建制，各单位、部门要继续抓好规章制度的优化、配套和完善工作，要对公司所有体系文件进行一次全面审视，要对公司各项规章制度进行一次认真梳理，查出问题、立即整改，发现漏洞、即时堵塞，从而达到健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。

要牢固树立成本意识，今年不光生产任务紧张，各项成本费用也非常紧张，*总在这次讲话中还专门要求要发扬艰苦奋斗精神，认认真真地过两年紧日子。各单位、各部门要充分认清形势，自觉承担责任，认真研究对策，严格措施落实，确保各项经营指标顺利实现。要精细成本管理，认真执行资金预算管理制度，健全成本控制体系，强化过程管理，确保成本控制在计划指标之内。要切实加强节能减排工作，强化全员资源节约意识，建立健全节能减排考核制度。要严格控制五项非生产成本开支，树立全员勤俭节约意识，确保各类费用不超。在此，我重申：公司年初给各单位下达的业绩指标不变、考核政策不变、兑现标准不变。对此，公司将严格执行考核政策、全面履行兑现承诺，决不搞视同完成、决不搞有情操作！任何单位、任何个人都不要存有侥幸心理！

三、要提高认识，增强责任，切实做好当前安全、环保、稳定工作

越是生产任务重，越是要狠抓安全环保稳定工作，特别在当前这一特殊时期安全环保稳定工作更是政治、是大局、是责任。我们要克服松懈和麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦，要以这次“安全生产月”活动为契机，继续深入推进“安全环保基础年”活动，严格落实安全环保责任制，严肃事故责任追究。要坚持严字当头，狠反“三违”行为，特别是把反习惯性违章作为安全生产工作的主要内容和重点工作，加大检查、监督和惩处力度，进一步提高全员安全意识。要增强环境保护意识，要制定完善各类突发事件的应急预防预案，要加强集输管线、原油罐、池的管理以及含油污泥、落地油的治理和回收，一定要确保无一例污染事故发生。要加强地面工程施工安全管理，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要强化隐患治理，抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全环保工作，认真做好马上开展的安全大检查工作，确保检查真正收到实效，全面消除安全隐患，进一步夯实安全环保基础。特别是当前南方雨季来临，大家一定要提高警惕，密切关注雨情汛情，切实做好苏北油区前线和后勤生活、办公场所的夏季防洪防汛工作，要进一步完善应急预案，加强值班制度，配备抗洪物质，确保生产建设和员工人

身安全。

要切实做好稳定工作，要充分认识到当前稳定工作的重要性，要进一步强化稳定工作责任制，加强组织领导，层层落实责任，把维护稳定的各项目标和措施落到实处。加强外来人员管理，加强重点部位、要害设施的管理和防恐怖袭击防范；加强内部生产生活秩序和治安联防管理，全面做好治安防范和维护稳定工作，保持正常的生产生活秩序，确保企业稳定。

四、要加强作风建设，很抓工作落实，提高领导干部执行力

最后，我再强调一下加强领导干部作风建设、提高执行力的问题。实践证明，越是发展的关键时期，越是面对复杂的局面，越要加强干部队伍作风建设。从集团公司今年开展的“牢记两个务必、加强作风建设”、“做党的忠诚卫士、做广大群众贴心人”两个活动的主题都是要转变工作作风，提高企业执行力，由此可以看出中**管理层对加强作风建设工作的重视。****公司这两年也在提高企业执行力上不断努力，特别在今年年初职代会上就表示要下定决心，下步不管花多大代价，一定要彻底扭转执行力不强的现状。要切实转变作风，脚踏实地，狠抓落实，确保政令畅通，令行禁止。可以说在大家的共同努力下也取得了一定效果，但是距离公司发展的要求还相去甚远。特别是从近一段时间暴露出的问

题看，我们在不同领域都不同程度地存在这样或那样一些问题，尤其在管理上，有章不循、执行不力、漏洞百出的现象比较突出，在一定程度上影响了公司的发展。

当前****发展可以说到了关键时期，要想使企业走出发展困境，必须要加强作风建设，提高干部的执行力。结合公司当前发展的新形势，在此要求公司各级干部要增强三方面意识，来加强作风转变，提高企业执行力：一是要增强忧患意识。充分认识到****公司当前处在发展的生死边缘，公司发展的资源基础、技术基础、管理基础、人员基础还很不牢固，面临安全生产、资源环境、产量和成本的压力还很大，要把困难估计得充分一些，把措施考虑得周全一些，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，牢牢把握工作的主动权，打牢公司持续有效发展的根基。二是要增强大局意识。牢固树立****公司一盘棋的思想，一切从促进公司又好又快发展的大局出发，站在讲政治、顾大局的高度，把维护安全环保稳定作为重中之重，把完成今年产量和效益指标作为第一要务，坚决执行公司各项决策部署，决不能各自为政、各行其是，搞上有政策、下有对策。三是要增强执行意识。切实强化“认真负责、执行到位”的要求，无论是机关的领导，还是基层的领导，都要靠前指挥，身先士卒，成为员工的领头人；要敢于较真、敢于负责，成为实干家；要敢于攻坚克难，善于解决复杂问题，成为推动工作的行家里手。

对目前安全环保、基层建设、投资成本管理，要细化抓落实的措施，层层分解任务、落实责任、传递压力，在抓落实、见成效上下真功夫，确保每项目标如期实现。

同志们，让我们以集团公司本次电视电话会议精神为指导，进一步坚定信心，提高认识，努力打好原油上产与安全生产两场攻坚战，全面完成今年各项业绩指标，为加快推进集团公司综合性国际能源公司建设和实现****公司持续有效发展而努力奋斗！