技术服务说明

技术服务说明
技术服务说明

技术服务说明

为了更好帮助客户对XX产品的推广与使用,保证系统的稳定使用,XX公司向客户提供如下所述的支持维护服务。所有服务均为原厂商提供本地中文服务。

服务说明

●XX提供现场、电话支持、巡检等多种技术支持方式。

●对故障响应时间,软件应答人应满足以下要求:

a)电话支持在小时内响应

b)需提供现场服务的,到达公司现场不应超过个工作日。

●XX对系统每季度进行一次全面的巡检,交付系统巡检报告。

●XX提供400热线技术支持中心服务(400XXXXXX,其他联系方式见上),该热

线服务提供7×24电话技术支持。如果某个技术问题在邮件和电话沟通中不能

解决,XX将提供现场技术支持服务;

●服务期限内免费服务主要内容涵盖:

?修复未达到约定需求目标的内容;

?提供技术援助,维护系统处于可操作状态,保证日常操作的正常运行;

?提供预防性定期检查服务,包括对软件进行检查和微调,保证系统处于工作和可操作状态;

?向客户提供缺陷修复的补丁程序,这些程序并入系统前必须经过集成测试和客户的确认;

?对系统的使用提供技术咨询;

?向客户提供及时的补救维护服务,对故障进行恢复和纠正,直至系统正常运行;

?提供对于突发事件的应急策略。

●产品升级:XX在项目中使用的产品如有升级,将及时通知客户;在客户有产

品升级的需求时,提供相应的升级服务;

●功能改进服务:对于需要通过简单功能修改才能解决的问题,由服务负责人负

责依据相关约定完成。

免费服务期后服务介绍

服务期满后,建议用户继续购买维保服务,依然可以享受以上所有服务。若未购买维保服务将只享受有限的非现场的技术支持服务。

服务监督与考核

o现场服务质量考核

XX现场支持人员在支持过程中保持严谨的工作态度,每次现场服务交付内容的BUG个数控制在3个以下;每次现场服务结束以后,提供《现场服务记录》作为

现场技术服务验收依据,并填写《软件产品现场服务质量考评表》。

o维保服务质量考核

在维保服务期内,每个季度XX会主动提交维保服务质量考核申请,并将结果记录到《软件产品维保服务质量考核表》,XX承诺如果考核成绩是“不太满意”,

XX将免费延长维保期一个;如果季度考核成绩是“很不满意”,XX承诺将免费延

长维保期三个月。

o不合格的技术服务说明

XX在服务期限内没有完成客户要求的现场技术支持,超出的人天不计为现场技术服务人天;如现场服务质量不合格,考核成绩是“不太满意”,每发生一次,

XX服务人天按当次现场技术服务人天50%计;考核成绩是“很不满意”时,每发生

一次,不计当次现场技术服务人天。

服务团队介绍

为了保证对客户的服务质量,XX的后期支持维护服务将由熟悉此项目的人员专门组成,以保证服务质量。

(1)服务负责人:

(2)售后支持团队:

(3)监督团队(管理团队):

服务联系方式

a) 电子邮件支持服务:

XX提供技术支持电子邮件:

b) 电话支持服务:

XX提供免费的400电话为客户提供7×24电话技术支持服务。

免费服务热线:400XXXXXXX

服务联系人:

服务负责人:

售后支持:

网上书店项目计划说明书

网上书店项目计划说明书 1.1、引言: 经过了可行性分析的论证,我们得出结论,网上书店这个项目是可行的。经过我们小组的讨论分析,我们分析制定了项目的实施计划。 1.2、项目概述: 1.2.1、工作内容 数据库设计,业务逻辑设计,前台网页设计,文档编写。 1.2.2参与人员: XX(组长):熟练掌握数据库开发、JavaEE开发。 XX:熟练掌握数据库开发。 XX:熟练掌握JavaEE开发,掌握数据库开发。 XX:熟练掌握界面设计。 XX:了解数据库开发、JavaEE开发,具有很强的文档编写能力和系统分析能力,熟练掌握各种测试方法和工具。 李光成:熟练掌握各种测试方法和工具。 1.2.3产品: 具有完整功能、良好容错能力的网上书店系统一个;源代码文件若干; 使用说明一份,以及一年内的维护服务。 1.2.4验收标准: 实现经协商后确定的所有功能,达到用户所要求的操作友好性标准,没 用影响系统功能和安全的重大bug。 1.2.5最迟期限: 2009-7-10 1.3实施计划: 1.3.1工作任务的分解:(单位:天) 0、需求分析: 2 概要设计: 1.1数据库设计: 2 1.2系统模块设计 2 1.3各个子功能模块分析 2 1.4用户接口设计 2 1.5系统接口设计 1 1.6数据库的内部设置 1

详细设计: 2.1子模块详细设计 5 2.2用户界面设计 5 2. 3数据库详细设计: 2 编码: 5 测试: 5 1.3.2进度: 1.3.3人员分工: 需求分析:XXX 系统设计:XXX 详细设计:XXX 代码编写:XXX 测试:XXX 1.3.4接口人员: XXX

克莱门特售后服务和技术服务说明

克莱门特售后服务和技术服务说明 1、售后服务中心 克莱门特公司在中国建有完善的售后服务体系及相应的管理保障措施,整个售后服务过程严格按照ISO9001质量标准执行。 我公司有雄厚的售后服务力量,共有北京和上海两个维修服务中心和若干办事处工程服务站,其中北京维修服务中心有30名左右维修工程师,上海有20名左右维修工程师。所有工程师均经过意大利专家严格培训,其中有6名工程师专门在意大利工厂培训半年,其余工程师全部由意大利工程师在国内进行理论和现场培训,能够处理CLIMAVENTA产品中任何方面的故障,包括压缩机的维护及机组的大修,同时具备对用户操作维护人员提供全面培训的能力。另外,每年机组运行时,意大利工程师长驻北京,参与机组的维护和保养。 售后服务中心一览表 地区技术人员人数 北区北京总部维护中心30 南区上海总部维护中心20 重庆办事处 3 贵阳办事处 3 沈阳办事处、东北地区工程部 2 西安办事处、西北地区工程部 4 成都办事处、西南地区工程部 4 济南办事处 3 武汉办事处 4 长沙办事处 3 福州办事处 3 广州办事处、南方地区工程部 3 部分售后工程师简介 姓名获得认证备注 王立新意大利克莱门特“全系列 机组高级维修师”认证 在克莱门特意大利培训 认证中心培训3个月 李凤池意大利克莱门特“全系列 机组高级维修师”认证 在克莱门特意大利培训 认证中心培训3个月 于伟意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月 任启存意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月

赵军意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月 蒋文生意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月 张建意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月 崔兰艟意大利克莱门特“全系列 机组维修师”认证 在克莱门特中国培训认 证中心培训3个月 我公司在中国共有多个备品备件库。北京备件库,备品价值为200万美金;上海备件库备品价值为200万美金。只要您购买我公司产品,相应的备件会随机运至我公司备件库,以备您不时之需。如果机组需要更换零配件,只需从最近的备件库取货,无需从意大利进口。遇有紧急情况,北京维修中心可在3小时内到达用户现场。 目前,公司拥有工程师和设计服务人员近100人,其中研究生25%,高级工程师10%,是同业中技术力量和规模最大的公司之一。其中有三分之一的技术人员在意大利集中培训过,同时有意大利技术专家长驻中国,负责技术指导工作。能为用户提供以下服务: 1)协助设计:可协助甲方及设计设备选型和系统方案优化; 2)协助安装:协助安装,提供空调机组设备安装指导; 3)调试:空调机组和系统调试; 4)保修业务:完成标准为12个月的保修,反映时间本地3-6小时;异地24小时。 5)保外维修:可维修到元器件级,并可提供全套图纸; 6)培训业务:提供现场免费培训设备的使用和维护,还提供定期开班,邀请用户参加高级使用和维护培训班。 2、技术服务规范 依据所签的有效合同,在合同生效后派遣有经验的技术人员组成的工作小组到用户现场实施技术服务。对业主场地进行考察,根据用户现场实际情况提供安装服务所需的安装计划,安装图纸,并做好安装服务前的准备工作。 1)安装指导 在安装服务之前,克莱门特公司向用户提供设备对环境的要求,并根据用户请求,在合同规定范围之内协助用户安排机房的设备。在安装服务之前,克莱门特公司向用户提供提交

部门月工作计划表格模板

部门月工作计划表格模板 篇一:部门月度工作总结与计划表格模板 部门月度工作总结与计划表 年月 篇二:部门员工月工作计划与工作总结考核表模板 部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人:审核人:日期:年月日 注释: 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写,评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量,进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果,形成的成果及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所对应的分值,方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值,日常工

作总分100分,重点工作总分100分,临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况,按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的 综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工,依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划,上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结,填写各项工作完成情况,进行日常、重点工作和临时的自评打分,对本月工作进行自我评价,上报部门部长,27日前由部门部长进行各项工作的打分,对员工工作进行综合评价,签字确认后反馈给员工,每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。 篇三:各部门工作计划下达表( 月第周)模板 湖北南希科技发展有限公司 月第

技术咨询服务合同填制说明版

技术咨询服务合同 甲方:___________________________________ 乙方:___________________________________ 签订日期:__________ 年______ 月_______ 日甲方(委托方): 乙方(顾问方):

根据《中华人民共和国合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定,甲、乙双方经友好协商,就乙方接受甲方的委托并提供咨询意见等相关事宜达成如下条款,双方承诺共同遵照执行: 一、合同中有关名词和术语的解释 1、技术咨询:是指精通某方面知识的专家或由各类学科专家组成的智囊团,运用所拥有的知识,为委托方提供智力服务的行为。 2、技术咨询合同:是指当事人一方为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。 3、可行性论证:是指对某项特定的技术项目实施的技术先进性、经济合理性进行综合分析、计算和评价,从而确定该项目是否成功和发展的可能。 4、技术预测:是指对咨询技术项目发展趋势进行展望与预测,主要是对新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品的发展动态,以及这些技术的发展对某些产品需求影响的预测。 5、专题技术调查:是指针对咨询项目的技术要求,采取多种方式对专题资料、数据的考查与收集工作。 6、分析评价报告:是指对某项特定技术的发展给社会带来的积极作用和消极作用进行全面分析研究和全面评价工作。 二、合同条款 第一条咨询项目名称 本合同的技术咨询项目名称为: [说明]技术咨询合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征 和法律特征,并且项目名称一定要与内容相一致,尽量使用规范化的表述第二条咨询的内容、形式和要求 1、咨询内容:

项目实施计划说明书_0.1

项目实施计划说明书

1总述 1.1项目背景 信息化是当今世界发展的大趋势,通过信息化系统解决信息孤岛。当前社会经济的快速发展,为更好地应对挑战,急需以信息技术为支撑点,以信息化为突破口,通过建设办公自动化等系统推动单位的业务流程再造与组织结构重组以提升竞争力,因此IT信息系统由此诞生。 1.2用户环境 主要是基于PC端,在浏览品下使用本系统。 2项目阶段计划 2.1项目准备阶段 首先要明确项目的目标,确认项目的工作范围和工作内容。基于此进一步明确项目准备工作内容并制定项目实施计划。 在准备阶段形成项目实施计划书以及进度计划表。 2.2项目开发阶段 按计划对项目进行实施,协调各方面有效资源,支持项目进速落实。在此阶段按时间周期进行进度报告。 2.3项目验收阶段 完成测试验收工作,与用户进行沟通和汇报。总结和分享项目的经验成果。项目总结报告和项目竣工验收报告。

3工作任务 3.1需求调研 为了能够准确有效的采集到甲方的项目需求,已方会指派2名工作人员入驻到甲方,进行系统的信息采集工作。时间大约20至40工作日。具体看甲方业务需求而定。 3.2调研成果 在调研期间,乙方会提供如下资料与一方沟通确认: 软件规格说明书一份:需要双方盖章确认。 项目实施进度表一份。 项目人员构成一份。 系统架构设计说明书一份。 服务器集群部署说明一份。 3.3甲方责任 为了保证及时和快效的完成需求调研工作,甲方需要提供以下合作: 提供甲方项目必要的信息和数据。 指定相关的项目接口对接人员。 积极参与需求的讨论并给与及时的反馈。 如果入驻甲方需要提供办公场地。 3.4沟通相关 在项目所有沟通和确认过程中乙方会通过两种方式同时进行沟通: 1:邮件沟通。乙方会在邮件详细说明要沟通和确认的问题。 2:电话或者当面沟通。详细说明要沟通和确认的问题。 如若多次沟通后,甲方没有反馈则按乙方提供的方案进行。

大计划实施说明书

大计划实施说明书 一、大计划定义 “大计划”就是综合管控计划,在工程分部分项计划管控的基础上,围绕着实现工期节点目标,将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起,形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。 二、大计划的意义 工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用,不仅关系到项目投资效益的发挥,对工程成本也产生很大的影响。因此,工程项目的进度控制管理是一项非常重要,非常系统的管理工作。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应有其他相关环节和相关部门自身因素的协同配合,如施工图设计、施工方案、分包分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑,推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转,只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 三、大计划包括的内容 计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案(含专家论证)、项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、分包分供招标定标(含甲指甲供)、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、甲指工作、业主关注

工作计划(预售节点、支付节点、里程碑)、等各项保障性计划。 大计划分为:一、二、三级模块管理层级(三级保二级,二级保一级)。 一级节点(8项): 临建施工、基坑验槽、±0.00以下结构封顶、预售节点(或合同支付节点、主体完成过半)、主体结构封顶、屋面工程、人防验收、消防验收、工程竣工验收(四方验收) 二级节点:(43项) 工程成本数据分析、项目策划会(临建、技术、质量、商务、安全、ci标准)、降水施工、塔吊安装和验收、土方开挖、基坑支护、桩基施工、基础垫层施工、基础及地下结构验收、基坑回填土完成、外用电梯进场安装和备案、二次结构施工、主体结构验收、塔吊拆除、外架拆除、屋面验收、吊篮拆除、室内初装修验收、室外电梯拆除、精装修验收、系统调试(给排水、采暖)、系统调试(通风)、系统调试(电气)、供正式电、系统测试(消防)、系统测试(弱电)、燃气管道测试、电梯系统调试试运行、市政园林工程完成、节能验收、室内环境检测、防雷接地验收、燃气系统验收、无障碍设施和规划验收、资料预验收、分户验收(住宅项目)等。 三级节点:其他一般节点(此部分由各项目部结合项目性质、类型、特点和合同范围自行确定出工作节点) 四、大计划实现途径 1、通过标准的模块化工期节点模板,将各项工作计划与工期计

企业员工工作计划表格示范文本

企业员工工作计划表格示 范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

企业员工工作计划表格示范文本 使用指引:此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解 之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时 填写完成,完成在XX年总结之未完成之工作务必计划完 成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生 锈,标签整齐干净,计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核--目标分数。 年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份 内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调 为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非。

四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1 、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。 2 、产品出厂把关,产品包装100%达标。 3 、送货及时率达100%。 4 、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收。 5 、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。 6 、及时回收客户空桶。 7 、客户回桶跟进、摆放。 8 、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%。 9 、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识。

公司科技服务能力说明A

公司科技服务能力说明 ××市科技信息研究所: 大连――技术交易有限公司是2014年创建和成立的。本公司是具有咨询、培训、指导、信息、培育、诊断、洽谈和成果转化等综合、创新性科技服务机构。 本公司是培育和扶植高新技术中小企业,社会力量的科技服务机构之一;具有包括为创办或新创办的科技型中小企业提供各方面的可行性服务。本机构系列的服务内容和支持,解决和降低了创业者的创业风险和创业成本;提高了创业的成功率,促进了中小企业科技成果的转化率;根除和解决了科技中小企业的成长与发展中的不利因素;通过本服务机构工作成果,可造就更多成功性科技型中小企业,使更多的中小企业真正具有科技创新能力的高新技术企业和企业家。 本公司目前科技服务的能力: 一、本公司能为所需的中小企业,依据国家政策所允许、支持的中小企业,提供政策解释、讲解、咨询、辅导、培训、编制、设计、汇总、审核等服务。 二、深入到中小企业中,提供国家对中小企业科技创新的相关政策、文件规定;实施对企业科技成果、企业自主产品产权的分析与研究,为企业提供知识产品保护和服务;提供政府创新产品的扶持政策信息,使企业获得更多的创新产品成果转化率;使政府和企业获得较多的利和税;同时扩大社会就业岗位。 三、提供给中小企业国家科技创新的相关政策和要求,分析和识别

高新技术产品市场的目前和未来的发展风险和机遇,指导企业进行产品转型、加速发展;帮助企业进行技术、人才、信息、管理、市场等各个方面因素和资源的分析、策划、决策、协助资源的优化配置与管理整合与集成;保证企业规避可能的重大风险因素,提升较大的发展机遇和成果;达到在高新技术重点领域内,培育出一批市场具有真正核心竞争力、无市场风险的高新技术企业。 四、本公司具有为中小企业解决高新技术产品需协调解决技术相关问题的能力;可为企业高新技术产品投标、技术引进搭建中介服务体系相关服务的能力。 五、本公司可为具有自主知识产权的中小企业获得、提供技术产权的相关交易和活动。 六、本公司运营服务、发展服务和网络服务能力情况: 1、本公司目前拥有办公服务面积为:×××平方米;公司技术服务人员具有大学专科以上人员×人;具有专业项目工程师职称:×人; 2、本公司目前拥有2个邮箱、1个网址网络服务平台; 3、本公司目前均已同科技局、经信局、发改局、高校科研机构及其它中介服务机构等注册建立了10个网络服务平台。 ××――技术交易有限公司 2016年6月25日

产品开发项目计划说明书模板

报告编号:产品开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施

1.1技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施 1.1.1项目实施措施以及售后服务说明 我公司将向客户提供免费技术支持,其内容包括:电话支持、现场维护、备件更换、系统故障报告和预防、对客户的定期巡检等。 1)7*24小时提供电话支持;第一时间电话响应:接到报修电话后,本地技术服务人员在30分钟内响应,2小时到达现场,查明原因,提出解决方案;在节假日、休息日或下班期间,用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系,我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。我们在接到客户技术支持请求或故障报告后,将立即以电话方式同该用户取得联系,了解其系统故障的详细情况,并指导用户解决问题,对于无法立即解决的技术问题会记入我公司的客户报告系统,并将告诉用户预计解决问题的时间。 2)实行备件先行服务方式:当设备出现故障时我公司将2小时内赶到现场并将备件替换上以保证系统的正常运行。在8小时内无法修理时我们更换替待设备。我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的设备备件供应。以方便用户快速地更换零部件。一旦设备发生故障,我们将及时从库中为用户提供备件(可能是同型号产品或同等功能产品或性能更优越的产品),以替换损坏的设备,维持用户系统的正常运行。 3)在维护的过程中对已经维护的设备和系统进行统计,来确定设备的使用情况和及时发现设备可能存在的隐患来预防设备出现的故障。同时也做好设备的备件。 4)为了使客户的系统状态达到最佳并及时发现潜在的故障隐患,防患于未然,减少设备发生故障的概率,保证系统的稳定运行。承诺按季度进行巡检,每年提供4次巡检,具体巡检时间和年度巡检次数我方可以根据用户的要求进行更改。巡检服务的具体内容:预先提供检查内容,得到用户确认后进行服务;收集上一系统运行周期的运行参数信息;指导用户进行系统优化的实施;针对出现的

工作计划书格式(标准版)

工作计划书格式(标准版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

工作计划书格式(标准版) 说明:本文适用于工作计划,工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法,提前预防同类错误问题再次出现,工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法: (1)四种成分完整的标题,如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oo年”是计划时限;“规划”是计 内容摘要;“要点”是计划名称。 (2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。 (3)公文式标题,如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一

般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here

最新技术服务合同范本

技术服务合同范本篇一 技术服务项目:____________________ 委托方:(以下称甲方)____________ 法定代表人:______________________ 法定地址:________________________ 邮政编码:________________________ 联系电话:________________________ 服务方:(以下称乙方)___________ 法定代表人:______________________ 法定地址:________________________ 邮政编码:________________________ 联系电话:________________________ ____________年_________月_______日 序文 鉴于甲方(委托方)需要就_________技术项目由乙方(服务方)提供技术服务;鉴于乙方愿意接受甲方的委托并提供技术服务;根据《中华人民共和国合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定,双方经友好协商,同意就以下条款订立本合同,共同信守执行。 正文 第一条服务项目名称 1、1服务项目名称是指技术服务合同所涉及到的技术标的项目的全称。本合同的技术服务项目名称为:(本合同所涉及到的技术服务项目的名称) 1、2技术服务合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法律特征,并且项目名称一定要与内容相一致,尽量使用规范化的表述,如关于______技术的技术服务合同或技术培训合同或技术中介合同。

1、3鉴于我国技术服务业的具体情况,技术服务合同的种类繁多复杂,法律上具体规定名称的,只有技术培训合同和技术中介合同。但技术服务的范围远不限于此,凡是当事人之间订立的需要用科学技术知识解决特定技术问题的合同,大都属于技术服务合同。 第二条技术服务内容、方式和要求 2、1技术服务合同的标的体现为技术工作成果,主要有产品设计、工艺编制、工程计算、材料配方、设备改造、制定企业技术改造方案、提出改善经营管理、计算机程序设计和检索、复杂的物理测试及化学测试、生物测试、复杂的产品或材料性能的分析鉴定、其他科学研究、技术开发、技术转让、工业化试验和生产活动中完成的特定技术工作、以及技术培训和技术中介合同。服务方可就上述技术服务内容向委托方提供技术服务。 2、2技术服务的方式主要是指完成技术服务工作的具体做法、采用的手段和方式。双方约定服务方可以通过产品设计、工艺编制、非常规理化测试分析、企业技术改造、材料鉴定分析、专业技术人员的培训、技术中介活动等方式来提供技术服务。 2、3技术服务的要求是指完成特定技术服务项目的难度、具体的技术指标、经济指标以及实施效果。例如,为引进技术设备的安装、调试以及关键部件的消化吸收,通过技术服务,使技术设备能够达到某一种技术生活水平和某种标准。 第三条履行期限、地点和方式 3、1本合同的履行期限是指本合同从开始履行到履行完毕的具体时日,以及分阶段履行的各阶段的起止时日。双方约定各自的履行期限为:(如委托方协作事项应在______日内完成;服务方应在本合同生效后______日内完成技术服务项目等。)如双方未约定履行期限,义务方可以随时履行,权利方也可以随时要求对方履行但应给对方必要的准备时间。 3、2本合同的履行地点可以由双方约定在委托方所在地,也可以约定在服务方所在地,或者双方同意的其他地点。如果约定不明确,则推定在委托方所在地履行。 3、3本合同的履行方式可以约定以工艺产品结构的设计、新产品、新材料性能的测试分析、新型或者复杂生产线的调试、非标准化的测试分析以及利用技术和经验为特定技术项目服务等方式来完成。 第四条工作条件和协作事项 4、1工作条件和协作事项是指为了使服务方顺利开展服务工作,委托方应向服务方提供必要的工作条件和技术背景资料等。

项目概要设计说明书

XX公司 概要设计说明书模板(2014年)

目录 第1 章......................... 简介1 1.1 编写目的 (1) 1.2 文档的控制 (1) 1.3 文档的审批 (1) 1.4 项目干系人 (2) 2.1 业务发展方向 (2) 2.2 当前组织结构 (2) 2.3 当前IT 环境 (3) 2.4 标准约定 (3) 第3 章................... 探索方案和方法3 3.1项目定义............... (3) 3.2系统上下文............. (3) 3.3主题模型............... (4) 3.4功能性需求列表......... (5) 第2 章.................. 业务和需要的理解

3.5 非功能性需求列表 ..................... 8 3.6 用例图 (10) 10 4.1 应用架构概况图 ..................... 10 4.2 架构决策 ........................ 11 4.3 架构部件(组件)模型图 .................. 13 4.4 系统运行部署图 ..................... 13 4.5 项目计划 .............. 错误! 4.6 项目的例外责任 ............ 错误! 4.7 项目依赖 .............. 错误! 4.8 风险和规避 .............. 错误! 4.9 问题和假设 .............. 错误! 4.10 假设条件 .............. 错误! 第5章 .................... 16 5.1 服务级别标准 ....................... 16 5.2 服务资源及规范 (16) 主要业务名词和术语定义 .................... 17 参考文献 . (17) 第4章 .................... 项目交付架构 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 运营支撑标准

技术服务技术培训售后服务的内容和措施

技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施 项目实施措施以及售后服务说明 我公司将向客户提供免费技术支持,其内容包括:电话支持、现场维护、备件更换、系统故障报告和预防、对客户的定期巡检等。 1)7*24小时提供电话支持;第一时间电话响应:接到报修电话后,本地技术服务人员在30分钟内响应,2小时到达现场,查明原因,提出解决方案;在节假日、休息日或下班期间,用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系,我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。我们在接到客户技术支持请求或故障报告后,将立即以电话方式同该用户取得联系,了解其系统故障的详细情况,并指导用户解决问题,对于无法立即解决的技术问题会记入我公司的客户报告系统,并将告诉用户预计解决问题的时间。 2)实行备件先行服务方式:当设备出现故障时我公司将2小时内赶到现场并将备件替换上以保证系统的正常运行。在8小时内无法修理时我们更换替待设备。我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的设备备件供应。以方便用户快速地更换零部件。一旦设备发生故障,我们将及时从库中为用户提供备件(可能是同型号产品或同等功能产品或性能更优越的产品),以替换损坏的设备,维持用户系统的正常运行。 3)在维护的过程中对已经维护的设备和系统进行统计,来确定设备的使用情况和及时发现设备可能存在的隐患来预防设备出现的故障。同时也做好设备的备件。 4)为了使客户的系统状态达到最佳并及时发现潜在的故障隐患,防患于未然,减少设备发生故障的概率,保证系统的稳定运行。承诺按季度进行巡检,每

年提供4次巡检,具体巡检时间和年度巡检次数我方可以根据用户的要求进行更改。巡检服务的具体内容:预先提供检查内容,得到用户确认后进行服务;收集上一系统运行周期的运行参数信息;指导用户进行系统优化的实施;针对出现的故障或优化中的问题与用户的技术小组进行讨论;提交巡检报告;确定下阶段的主要工作内容和目标。 项目服务措施一览表

项目计划说明书模板

项目计划说明书

H U S T学分制教务管理系统 项目计划说明书 Version1.0 文挡编号hust_xiangmujihua 文挡名称项目计划说明书 撰写人汪瑶 审核/批准 创立时间 -12-17

目录 1 ................................................................... 项目信息错误!未定义书签。 1.1 基本信息..................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目主要联系人......................................... 错误!未定义书签。 1.3 项目背景..................................................... 错误!未定义书签。 1.4 假设和约束................................................. 错误!未定义书签。 1.5 里程碑提交产品......................................... 错误!未定义书签。 2 项目计划...................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目生命周期............................................. 错误!未定义书签。 2.2 WBS 表 ....................................................... 错误!未定义书签。 2.3 规模估算..................................................... 错误!未定义书签。 2.4 工作量估算................................................. 错误!未定义书签。 2.5 关键计算机资源估算................................. 错误!未定义书签。 2.6 项目评审..................................................... 错误!未定义书签。 2.7 开发环境..................................................... 错误!未定义书签。 2.8 风险评估和控制......................................... 错误!未定义书签。 3 项目组织...................................................................... 错误!未定义书签。 4 相关文档 ...................................................................... 错误!未定义书签。

一天工作计划表

篇一:我一天的工作安排 我一天的工作安排 清晨六问 1、我今天的目标是什么? 2、我今天如何安排自己的时间? 3、今天我最重要的三件事是什么? 4、我今天准备学习哪些东西? 5、今天我准备在哪方面进步一点点? 6、今天我如何使自己活得更健康,更开心? 感悟:没有计划的一天是盲目的,制定今天的计划,同时列出最重要的三件事,平衡工作与生活,积极的心态开始新的一天。 静夜六思 1、我是否完成了今天的目标? 2、我今天的时间安排是否合理? 3、我今天学到了什么? 4、我今天哪方面做得不够好? 5、我如何做得更好? 6、我明天的目标是什么? 感悟:没有检视的生活不值得活,列出今天最成功的五件事儿,找出不足,其实,这个过程放在晨间日记会更好,每天计划自己的人生,检视自己的一天。达到心静如水的境界。篇二:每日工作计划表 每日工作计划表 制表人:刘佳佳制表日期:2013年8月6日 填表说明: 1、必须认真正确填写每一栏目,并详细填写“工作检讨与心得”,违者扣绩效考核2分/次。 2、“备注”是对“工作内容”进行简单说明; 3、“完成情况”“计划完成进度”以百分数表示; 4、缓急程度以“1、2、3、4”表示,1:紧急重要;2:紧急不重要;3、重要不紧急;4不重要不紧急。 5、每日下班前半小时交到综管办处(透过邮箱),统一提交至总经办处审批,迟交扣绩效考核2分/次;未提交扣绩效考核5分/次。 6、当日任务记录栏填写当天接受到的任务记录,需要清楚记录交办人任务交办的要求以及完成时间等。篇三:每日工作计划表(员工版) 高效捷径——每一分钟都做最有生产力的事 ______ 月 ______ 日星期 ______ 追求高效者:______________

技术支持与售后服务方案

技术支持与售后服务方案 目录 第1章技术支持与售后服务方案 (2) 1.1产品保修期、保修内容说明 (2) 1.2睿研技术支持与服务体系说明 (2) 1.2.1技术服务体系架构 (2) 1.2.2技术服务质量保证 (3) 1.2.3技术支持与服务原则 (4) 1.2.4技术支持与服务目标 (4) 1.2.5技术服务体系要素说明 (4) 1.2.5.1服务人员 (4) 1.2.5.2服务方式及内容 (5) 1.2.5.3服务时段 (6) 1.2.5.4响应时间 (7) 1.2.5.5到达现场时间 (7) 1.3针对本项目技术支持与服务内容 (7) 1.3.1电话支持服务 (7) 1.3.2定期巡检服务 (8) 1.3.3现场支持服务 (8) 1.3.4后期技术培训 (9) 1.3.5针对本项目的其它服务承诺 (9) 1.3.5.1产品质量保证及安装调测承诺 (9) 1.3.5.2人员派出承诺 (9) 1.3.5.3快速实时现场服务承诺 (9) 1.3.5.4其它承诺 (10) 第2章睿研服务力量综合实力说明 (10) 2.1睿研服务力量综合实力说明 (10) 2.1.1完整的备品备件库 (10) 2.1.2维护队伍 (10) 2.1.3技术服务说明 (10) 2.1.4服务态度说明 (11)

第1章技术支持与售后服务方案 1.1产品保修期、保修内容说明 所供产品保修期提供1年免费保修期。 睿研公司提供技术服务为:2年免费技术支持服务、定期巡 检服务及终生的后期技术培训及咨询服务。 1.2睿研技术支持与服务体系说明 睿研公司作为睿研集团下属全资子公司,在企业高速发展中,积累了丰富的系统集成经验、储备了大量的系统集成高素质人才,本着服务是企业生存的命脉、以优质的服务赢得用户、为用户解 决实际问题为根本出发点,已经形成建立了一套完备、优质快捷的服务体系,包括服务提供者、服务地点、服务时段、服务响应 时间、服务内容等若干服务要素,以下所述内容将围绕着济南睿研信息技术有限公司服务体系内容进行展开详细说明。 1.2.1技术服务体系架构 睿研信息技术有限公司成立于2011年,致力于打造中国最 先进的销售与服务业信息化平台。以全新的设计理念与云计算技 术特点为企业管理、生产、体验、销售、服务、营销等各个环节 提供全套信息化解决方案,提升企业核心竞争力与品牌影响力。公司设有服务开发团队直接为客户提供技术支持服务。同时,为 了保证服务质量,协调各部门关系,公司高层管理者直接负责对 工程项目的技术服务进行统一监督管理,生产管理部统一进行任 务调度,商务部对技术支持服务的备件产品更换提供保障服务,最终为用户提供全面、及时、完善的售后服务,免除用户的后顾

工作计划表格

工作计划表格篇一:月度工作计划表模板副总(分公司)月度工作计划表区域:深圳部门负责人:计划月份: XX 年 5 月份第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” , C , D ; 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标; 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码,其中 A 表示“非常重要” , B 表示“重要” 表示“不太重要” ,C ; 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” , B 表示“紧急” 表示“不太紧急” , C ; 5 “优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚第二部分:上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总(分公司)月度工作计划表 C A A 说明: 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码;其中 A 表示完成达标, B 表 示部分达表, C 表示已启动但未达标, D 表示未实施。篇二:周工作计划表

(范例) 周工作计划表本周重点工作: 上周未完成工作:上周工作不足总结注:※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人: 部门:喜洋洋前厅部计划人:何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日篇三:工作计划安排表格式(共 4 篇)篇一: 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进 度表部门:人力资源部月份: 备注:以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢!绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进,检查时段用黄色部分标识,未完成以 红色标识,各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙,接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。

技术服务中心各岗位职责说明(doc 页)完美版.doc

技术服务中心各岗位职责说明(doc 22页)完 美版1 技术服务中心岗位职责 1、总则 1.1为了加强本中心的管理,做到职责明确、权限清晰、业务流程顺畅,有效地提高中心的工作效率,实现风险全面受控、管理规范的目标,制定本文件。 1.2本手册适用于本中的正式员工、试用期员工和特聘员工。 2、技术服务中心的职能 2.1维护并巩固本企业与客户的关系,不断提高本企业的服务水平。 2.2接受并处理客户投诉,消除企业与客户之间的误会,达到互相谅解,为 企业营造最佳的经营环境。 2.3做好服务质量管理工作,提升客户忠诚度,赢得客户的信赖与支持,为 销售活动打下良好的基础。 2.4做好售后服务工作,有效地为客户提供安装、调试和维修服务,提高服

务效率,为提高客户的满意度和企业的利润水平起到良好的辅助作用。 2.5为医院提供全方面的医疗设备维修保养等技术服务。 3、组织机构 本中心的组织机构如下图所示: 4、岗位职责 4.1总经理: 直接上级:总裁 直接下级:副总经理、总工程师、常务副总经理 任职资格与任免: a.知识及教育水平要求:具有客户服务知识;掌握产品动态及行业知 识;了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识;熟悉经济合同知 识。 b.岗位技能要求:熟悉公司生产工艺、公司产品和客户服务流程;具 备良好的人际交往能力、沟通能力;较强的口语表达能力;对市场有

敏锐的观察力。 c.素质要求:具有健康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心和创新精 神,无特殊性别与年龄要求。 d.本岗位人员由公司总裁直接任免。 岗位职责:a、根据上级领导的安排,部署本部门的工,完成各项工作任务。 b、负责全面工作,处理本部门的业务管理及关键任务,指导、督促、 考核、协调下属工作。 c、对本部门的各项费用进行有效控制。 4.2总工程师: 直接上级:总经理 直接下级:技术部经理 间接下级:客服、工程、医疗设备维修和市场部经理 任职资格与任免: a.知识及教育水平要求:本科及以上学历,掌握产品动态及行业知识; 了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识。

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