工程管理有限公司工程监理实施办法

工程管理有限公司工程监理实施办法
工程管理有限公司工程监理实施办法

一、工程概况

1、工程名称:天山大峡谷”五A” 风景区照壁山水库至南旅基地河道改造工程

2、工程地点:乌鲁木齐县板房沟河道

3、建设单位:乌鲁木齐县水管总站

4、设计单位:乌鲁木齐市水利勘测设计院(有限责任公司)

5、监理单位:新疆成汇工程治理有限公司

6、施工单位:江苏淮阴水利建设有限公司(施工一、四标段)

江西威乐建设集团有限公司(施工二标段)

重庆市黄浦建设(集团)有限公司(施工三标段)

7、质量目标:合格

8、打算工期:2014年11月4日——2015年6月10日

各标段施工内容及范围:各施工标段的工作内容差不多相同,包括防洪渠、景观湖、排污管线及其附属构筑物组成。

1)施工一标段河道改造工程起止桩号:0+400—1+350 ;其中2号湖起止桩号: 0+400—0+600 ,3号湖起止桩号: 0+700—0+900 ;防洪渠0+600—0+700,0+900—1+350,防洪渠长度为535米;排污管线起止桩号:0+606—1+548;

2)施工二标段河道改造工程起止桩号:1+350—2+275;其中4号湖

起止桩号;1+650—2+100;防洪渠1+350—1+650,2+100—2+275,防洪渠总长450米;排污管线起止桩号:1+548—2+463;

3) 施工三标段河道改造工程起止桩号:2+275—3+050;其中5号湖起止桩号;2+275—2+850 ;防洪渠2+850—3+050,防洪渠总长200米;排污管线起止桩号: 2+463—3+211;

4) 施工四标段河道改造工程起止桩号:3+050—4+225;其中6号湖起止桩号;3+050—3+525 ;防洪渠3+525—4+225,防洪渠全长700米;排污管线起止桩号:3+211—4+357。

一)河道改造工程

(一)、项目建设地点

乌鲁木齐县板房沟河道,项目起点位于照壁山水库下游过水路面五孔桥处,终点位于南旅基地南端环城路,全长10.345km。

(二)、项目建设内容

河道景观改造是由景观湖和防洪渠组成,全长10.345km。本次改造起点桩号为0+400,终点桩号为10+345,依照现状地形可修建十二处景观人工湖,其中11号湖及上下游渠道段已施工完成,不在本次施工范围内。(三)、水文

板房沟河道洪水由照壁山水库下泄洪水、沙沟洪水、1#冲沟、2#冲沟及3#冲沟五部分组成。依照《照壁山水库初步设计报告》,水库20年一

遇下泄流量为39.7m3/s,沙沟20年一遇洪水流量为22.9m3/s,1#冲沟20年一遇洪水流量为2.30m3/s,2#冲沟20年一遇洪水流量为0.57m3/s,3#冲沟20年一遇洪水流量为0.49m3/s。考虑到洪水特征为暴雨洪水,产汇流历时短,本次板房沟防洪河段按叠加考虑,板房沟20年一遇洪水流量为65.96 m3/s。

(四)、地质

(1)依照1:400万《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18360-2001)项目区地震动峰值加速度值为0.15g,地震动反应谱特征周期为0.40s,地震烈度Ⅶ度。(2)本次拟建防洪渠位于板房沟河床漫滩上,地层岩性单一,要紧为砾石土,厚度大于3.5m(探坑深度),未揭穿。(3)最大冻土深度为1.50m。(4)堤基土渗透变形类型为过渡型,同意水力比降0.093。(5)堤身填筑土料为河床内砂砾,各项指标符合质量技术要求,储量丰富。砼粗细骨料可从附近专业料场购买,距离近,且储量、质量均满足施工要求。卵石可从乌鲁木齐河床捡集,运距40km。

(五)、工程规模

本工程爱护农村总人口6280人,爱护农田0.63万亩,爱护规划南旅基地人口5.0万人。依据《防洪标准》(GB50201-94),本工程防护区人口小于20万人、防护区耕地面积小于30万亩,防洪标准为20~10年,结合《乌鲁木齐市中小河流近期治理规划报告》确定的本工程防洪标准为20

年一遇,20年一遇洪峰流量65.96m3/s。

(六)、工程等级

依据《防洪标准》(GB50201-94)表3.0,本防洪工程等级为Ⅳ级。依据《堤防工程设计规范》(GB50286-98)表2.1.1,确定堤防工程级不为4级。

(七)、设计依据

1、设计依据

(1)《乌鲁木齐县防洪规划》(2012.05);(2)《乌鲁木齐县板房沟河流流域规划》(2001.06);(3)《乌鲁木齐市中小河流近期治理规划报告》(2009.01)

2、规范与规程

(1)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2000);(2)《防洪标准》(GB50201-94);(3)《堤防工程设计规范》(GB50286-98);(4)《水工建筑物抗震设计规范》(DL5073-2000);(5)《水工建筑物抗冰冻设计规范》(SL211-2006);(6)《水工砼结构设计规范》(SL191-2008)。

3、要紧材料技术指标

(1)砼:强度:C25,抗渗:W6,抗冻:F200

(八)、工程设计

1、防洪渠设计流量:0+400~1+325为39.7 m3/s ,1+325~10+345位65.96

m3/s。

2、断面形式:湖面周边采纳复式断面,由于基础为砂砾石,渗透性强,而项目区水资源紧缺,为了减少渗漏损失,本次采纳双层防渗处理方案,由下至上衬砌结构依次为:3cm厚砂浆、二布一膜(150g/0.5mm/100g)、3cm 厚砂浆、15cm厚现浇C25F200W6混凝土。湖面跌水悬臂式挡墙下游三角区域采纳混凝土填筑。渠道采纳梯形断面,衬砌结构为15cm厚现浇C25F200W6混凝土。具体剖面见设计图纸。

3、标号:混凝土标号C25F200W6。

4、分缝要求:渠道及湖底板每3m设置一道伸缩缝,错缝布置。

5、嵌缝材料:嵌缝材料为高压聚乙烯闭孔塑料板,表面为聚氨酯砂浆勾缝(缝宽2cm)。

6、嵌缝材料技术指标:L-600型高压聚乙烯闭孔塑料板技术要求:①密度125kg/m3;②吸水率<4g/cm3;③弯曲长度3.2mpa;④弹性模量1.5mpa;

⑤压缩永久变形率<1%;⑥压缩强度1.8mpa;⑦抗拉强度>1.2mpa;⑧抗

11现场检测:5cm 冻型无变化;⑨抗渗型>0.2mpa;⑩断裂伸长率96%;○

宽长条折弯180°能完全复原为合格品,折断的为不合格品。

(九)、施工技术要求

1、施工导流

(1)导流的必要性

本工程主体工程施工期为4~6月,为夏洪期,尽管上游修建照壁山水库进行调蓄,但仍应考虑洪水对未建好的防洪渠产生危害,造成损失。因此,必须考虑施工期的导流。工程区地下水位埋深较大,埋深大于基础开挖深度深度,因此基础施工时能够不考虑基坑排水。

(2)导流时段

本工程主体施工期自4月~6月,期间板房沟河道及各冲沟在任何时刻都可能有洪水汇入。因此,整个施工期均需要进行导流设计。

(3)导流标准

该导流建筑物爱护对象为4级永久建筑物,依照《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000,导流建筑物级不为5级,要紧导流对象为各冲沟洪水,导流标准为10年一遇防洪标准,导流流量为20.12m3/s。

(4)导流工程设计

因防洪渠布设在河床的左岸,防洪渠右侧有近百米的河床宽度可供导流使用,施工时能够将防洪渠开挖的砂砾石料堆放在渠道右岸,用作临时导流堤,也能够现场采纳其他合理方法进行导流。

2、土方工程施工

(1)项目区土方为基础开挖的砂砾石料,将河床基础开挖的连续级配的砂砾料用于防洪渠基础的回填,多余土方运至河道坑洼处。

(2)基础土方采纳1m3挖掘机开挖,预留10~15cm爱护层,人工清至

设计高程,并夯实(相对密度≥0.75),渠基及边坡不得含有建筑、生活垃圾及其余有机物。

(3)防洪渠基础填方采纳连续级配的戈壁料回填,操纵最大粒径≤5cm,分层洒水碾压,操纵每层厚度不大于50cm,碾压遍数6~8遍,操纵相对密度≥0.75。

3、钢筋砼施工技术要求

①混凝土应依照其所处工作部位的工作条件,分不满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂、抗冲耐磨和抗侵蚀等设计要求;②低温季节施工时,必须采取保温措施,以防砼冻融破坏或假凝现象;③钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前,应做拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋应做好焊接工艺试验。钢号不明的钢筋,经试验合格后方可使用;④为确保混凝土的质量,混凝土的配合比应通过试验确定;⑤浇筑混凝土前,应详细检查有关预备工作:地基处理情况,混凝土浇注前的预备工作,模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求,并应做好记录;⑥混凝土的浇筑,应按一定的厚度、次序、方向,分层、跳仓进行浇筑;确保嵌缝止水材料挤压紧密;⑦浇入仓内的混凝土应随浇随平仓,不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时,应均匀的分布于砂浆较多处,但不得用水泥砂浆覆盖,以免造成内部蜂窝。在倾斜面上浇筑混凝土时,应从低处开始浇筑,浇筑面应保持水平;

⑧混凝土浇筑应保持连续性,如因故中止或超过同意间歇时刻,则应按施

工缝处理;⑨止水设施的形式、位置、尺寸及材料的品种规格等,均应符合设计规定;⑩其余未尽事宜见《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)及《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001)。

4、土工膜施工

在复合土工膜选购时,幅宽应近量与渠道断面相近,如此能够减少焊接次数,土工膜采纳150g/0.5mm/100gPE复合土工膜,铺膜时工人应一律穿软底平底鞋,并将基础砂砾石垫层整平后,方可进行土工膜铺设,施焊前应结合不同情况(风速、湿度、温度等)确定焊机爬行速度,铺膜松驰度操纵在10%左右,布基采纳手持缝纽机缝合。

5、注意事项:

①严格操纵各建筑物标高;③所有用于安装的材料质量必须合格;④安装场地基底的变形阻碍深度不超过25mm,基层表面必须保证没有积水、没有裂缝植物根系及岩石露头等,基底不存在松软土质的地层。

二)乌县照壁山水库下游十二连湖用地排水工程

本工程位于乌鲁木齐县板房沟河道内,起点为天山大峡谷第二个卡子处,终点投入乌鲁木齐县污水处理厂,全长16.923 Km。

工程建设要紧满足板房沟河道两侧2657亩规划建设用地、天山大峡谷旅游景区高峰期1.8万人及灯草沟村0.225万人的排水问题。

管道规模分两段,上段0+000——7+309设计流量0.119m3/S,管道充

满度0.65;下段7+309——16+923设计流量0.209m3/S,管道充满度0.7。管道上段位于板房沟河床内,沿照壁山水库至南旅基地改造河道的右岸布设,在南旅基地3#过水路面上游离开河床沿已建道路布置,最终进入污水处理厂。

设计管径为De400、De500,聚乙烯(HDPE)双壁波浪管,管长分不为7309 、9614米。每隔40-50米设置一座检查井,检查井共计313座。由于地形的限制,沿线需设置跌水井消除高差,跌水井共计64座。单井跌差在0.6—3.6m之间。

管线纵断面设计:污水管线设计坡度最小坡度1%,最大坡度3.12%;

管材:De400mm承插口聚乙烯(HDPE)双壁波浪管,最小壁厚2.5mm,De500mm承插口聚乙烯(HDPE)双壁波浪管,最小壁厚3.0mm,环钢度(KN/m2)采纳SN8,管材密度≥930 KN/m2,管材的性能要求详见06MS201-2-29,管材的物理力学指标详见06MS201-2-37,管材应符合(GB/T19472.1-2004)规定。

管道基础处理及横断面设计:管道基础开挖横断面设计具体做法见06MS201-2-54,管道设计支撑角2a为150°,要求基底夯实,夯填相对密度不小于0.75。

管道接口:管道采纳排水橡胶圈接口,做法见06MS201-2-30,要求接口严密。

检查井及井盖:检查井采纳C25砼砌块砌筑,砌块做法见图;检查井做法:检查井均采纳直径1000mm圆形砌块污水检查井(盖板式),做法详见06MS201-3-20、22页。跌水井采纳竖槽式跌水井(直线外跌),做法见06MS201-3-103、105页;井盖及要求:检查井井盖及支座采纳直径700mm 重型球墨铸铁材料井盖,做法参见06MS201-6-4。踏步采纳球墨铸铁踏步,参见06MS201-6-14,做法见06MS201-6-17。

开槽及回填土:沟槽底宽及开挖边坡(坡项2m范围内无荷载)按GB50268-2008-4.3进行。

沟槽开挖:槽壁,槽底平坦,开挖不得扰动原状土,机械开挖不得采纳超挖回填的方式来操纵槽底标高,保持20cm土人工清槽。

回填土要求:回填土如为粘性土,管道两侧最佳密实度≥95%,管顶上50cm内密实度85%;回填土如为砂砾石,回填相对密度不小于0.75;具体回填土要求见GB50268-2008-4.5。

施工安装注意事项:施工前注意详细了解地面下设施情况,确保施工安全;施工开槽后须会同设计单位及有关部门进行验槽,达到设计要求后方可进行下一道工序施工;沟槽距建筑物较近时,应随时观看,保证建筑物基础的安全,如有问题及时通知设计单位进行处理。当排水管线净距距离建筑物不足3m或管线开挖边坡不能满足规范要求时,均应加支撑爱护,以防坍塌。

工程质量验收标准、要求:工程质量验收执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;闭水试验要求:闭水试验要求按GB50268-2008有关规定进行,带井试验,同意渗漏q=0.0046Di(管内径)=0.0046×400=1.84m3/24h.Km。

第一章

工程验收监理实施细则

1.1 总则

(1)本细则适用于水利水电工程的验收。

(2)本细则参照SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》,工程施工合同文件、监理合同文件及建设单位有关规定编制。

(3)工程验收按时期和范围不同划分为:工序和单元工程验收、分部工程验收、时期(中间)验收、单位工程验收和合同项目工程竣工验收。

(4)工程验收工作的要紧依据:

1)工程施工合同文件。

2)经业主签发的工程设计文件,包括设计图纸、设计变更、修改通知等。

3)国家和部颁的现行法规、规程规范、标准。

4)业主单位制定的有关工程建设和验收的规定。

(5)工程验收是合同项目工程建设中的重要程序,承建单位应重视并做好施工过程中工程资料(包括施工质量检查和检测试验资料、材料和设备等检查试验资料、工序和单元工程验收签证资料、质量等级评定资料等)的收集、整理和总结工作,建立健全的技术档案制度,以确保工程验收的顺利进行。

(6)各类验收工作均应及时进行,工程验收合格后才能进行后续时期的施工,未经验收或验收不合格的工程,不能列入完工项目和进行工程结算。合同项目工程全部完工后,承建单位必须在合同或验收规程规定的时刻内,申请该合同项目竣工验收。凡应承建单位未按规定时限申请工程验收而造成工程验收延误,由此引起的一切合同责任和经济损失,均由承建单位承担。

1.2 工程质量验收与评定组织

(1)各工序的检查验收和一般单元工程的验收和签证,由监理工程师负责进行。

(2)重要单元工程(涉及隐蔽工程、关键部位和重要工序)的检查

验收签证,有监理机构组织设计、施工和业主参加的联合验收小组进行联合验收;分部工程的验收,由业主或监理机构组织参建的联合验收小组进行验收。

(3)时期(中间)验收、单位工程验收、合同项目工程的竣工验收,由业主主持并组织验收委员会(或验收领导小组)进行。验收委员会(或验收领导小组)由业主、设计、监理、承建单位和其他有关单位、部门的代表组成。监理机构协助业主进行工程验收的组织工作。

1.3 工程验收的程序

(1)工序验收和单元工程验收,是所有后续各项验收的基础,承建单位和监理工程师应按规定的程序和要求,认真做好工序和单元工程的验收签证工作。

(2)各类验收的一般程序为:施工承建单位通过自检,认为已达到相应的验收条件要求,并做好各项验收预备工作,即可按合同文件和各方协商确定的时限,向监理机构或业主提交验收申请。业主或监理机构在接到验收申请,应在规定的时刻内对工程的完成情况、验收所需资料和其他预备工作进行检查,必要时应组织初验,经审查认为具备验收条件后,除工序验收和一般单元工程由监理工程师验收签证外,其余均应组织相应的

验收委员会(验收小组)进行验收。

(3)承建单位申请工程验收时,应提交的工程验收资料,包括施工报告以及质量记录、原材料试验资料、质量等级评定资料、检查验收签证资料等。时期(中间)验收、单位工程验收和合同项目竣工验收前,监理机构应提交相应的施工监理报告。

(4)各项验收均往常一时期的验收签证为基础,相互衔接,依次进行。对前时期验收已签证部分,除有专门情况外,一般不再复检。

(5)工程验收中所发觉的问题,有验收委员会(验收小组)与有关方面协商解决,验收主持单位对有争议的问题有最终裁决权,同时应对裁决意见负有相应的责任。验收中遗留的问题,各有关单位应按验收委员会(验收小组)的意见按期处理完成。

(6)建筑物已按合同完成,但未通过竣工验收正式移交业主单位往常,应由承建单位治理、维护和保养,直至竣工验收和合同规定的所有责任期满。

1.4 工序和单元工程检查验收

(1)工序验收是指按规定的施工程序、在下道工序开工(如混凝土浇筑、灌浆等)前,对所有前道工序所完成的施工结果进行的验收。其目

的是确保各工种每道工序都能按规定工艺和技术要求进行施工,推断下一道工序能否进行施工,并对工序质量等级进行评定。有关工序验收的程序、检查内容、质量标准、验收表格等,按各专业监理细则或专业监理工程师制定相应“验收方法”执行。关于施工过程相对简单的项目,工序验收也可和单元工程验收合并进行。

(2)工序验收均在施工现场进行,首先必须经承建单位“三级质检”合格后,填写好三级质检表,交监理工程师申请工序验收。监理工程师在接到验收申请后8小时以内赴现场对工序进行检查验收,专门情况(如操纵爆破的装药和连网)则在现场立即进行检查验收。在确认施工质量和原材料等符合设计要求后签发开仓(开钻、开灌)证,同意进入下道工序施工。

(3)打援工程验收以工序检查验收为依据。只有在组成该单元工程的所有工序均已完成,且工序验收资料、原材料材质证明和抽检试验成果、测量资料等所有验收资料都齐全的情况下,才能进行单元工程验收。各种单元工程验收所需的“三检”表,质量检查和评定表、施工质量合格证(开仓证、准灌证等)的试样,按有关专业监理实施细则或监理工程师编制的“验收方法”。

(4)一般单元工程有专业监理工程师会同承建单位“三级”质检人员进行验收和质量评定。通常单元工程验收和质量评定,可配合月进度款

公司员工外派培训管理规定

公司员工外派培训管理 规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

员工外派培训管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于优耐达公司全体员工。 第二条培训目的 通过外派培训,使优耐达公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条培训内容 培训内容包括特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条培训形式 培训形式分为全脱产、半脱产。 第五条培训计划 优耐达公司人力行政部应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力行政部经理、主管副总审批后执行。 第二章外派培训人员资格 第六条参加外派培训人员的人事关系应在优耐达公司。 第七条参加外派培训人员应为有长期服务于优耐达公司的意愿。 第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由人力行政部审核后,方可报名参加。 第十一条学历教育须根据优耐达公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由优耐达公司人力行政部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。 第十二条外派培训人员与优耐达公司签订培训合同后,其人事关系归人力行政部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返优耐达公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力行政部。参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到优耐达公司人力行政部备案登记。 第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力行政部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依优耐达公司相关薪金制度执行。

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

浅论建设工程项目管理和建设工程监理的关系 【摘要】文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理和建设工程监理的关系。 【关键词】建设工程;项目管理;工程监理 一、建设工程项目管理 (一)涵义 英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的:从项目的开始到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求,在给定的费用和所要求的质量标准下,按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。 建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义,即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托,按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 因此,无论国外或是国内,对建设工程项目管理这一概

念的定义有很大的相似性,即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理,工作内容包括计划、协调、控制和管理等。 (二)业务范围 按照建设部2004年发布的《建设工程项目管理试行办法》(建市〔2004〕200号),建设工程项目管理的业务范围包括: 1.协助建设单位进行项目前期策划,经济分析、专项评估和投资确定; 2.协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续; 3.协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制; 4.协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标; 5.协助建设单位和工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施; 6.协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向建设单位方移交竣工档案资料; 7.生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

室外工程监理细则

监理实施细则监理项目部(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 监理有限公司

目录 一、工程概况 . 二、编制依据 三、监理工作控制流程 1、材料进场控制流程 2、工序质量控制流程 3、进度控制流程 四、施工准备阶段的质量控制 五、施工阶段的质量控制 1、综合管网施工 . 2、景观绿化施工 3、园路、广场施工 4、小品施工 5、岗亭、围墙施工 6、水景施工 . 7、沥青道路施工 五、进度控制 六、竣工验收

室外配套工程监理实施细则 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、参建单位: 建设单位: 设计单位: 勘察单位: 监理单位: 施工单位: 4、工程计划工期: 5、工程简况 6、质量等级:合格。 二、编制依据 1、相关专业设计文件及图纸会审纪要; 2、《建筑给水排水设计规范》 GB 50015-2003(2009年版) 3、《给水排水管道施工及验收规范》 GB 50268-97 4、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 5、DB51/T5024-2001《建筑给水塑料管管道工程技术规程》 6、CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 7、DBJ/CT501—99《建筑给水聚丙烯管道(PP—R)工程技术规程》 8、CECS17:2000《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》 9、《城市道路照明工程施工及验收规程》 10、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)

11、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 12、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版) 14、《云南省园林工程施工及质量验收规程》 15、《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 16、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 三、监理工作控制流程 1、材料进场控制流程 2、工序质量控制流程 3、进度控制流程; 四、施工准备阶段的质量控制; 1、熟悉设计文件、施工操作规程、质量验评标准、有; 2、参加图纸会审、设计技术交底会; 3、审查承包单位报送的施工组织设计及重点部位、关; 4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、; 1)、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;; 2)、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证; 5、审查承包单位报送的测量放线控、进度控制流程 四、施工准备阶段的质量控制 1、熟悉设计文件、施工操作规程、质量验评标准、有关合同及协议。 2、参加图纸会审、设计技术交底会。 3、审查承包单位报送的施工组织设计及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

工程监理实施细则全完整版

工程监理实施细则全 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

GD220206□□ 中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目(1000TD植物油全精炼生产线和400TD低熔点棕榈油分提生产线车间) 模板监理实施细则 编写: 审批: 东莞市大业建筑技术咨询有限公司中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目监理部 2016年10月 18 日 目录

一.工程概况 工程名称:中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目 建设地点:东莞市麻涌镇新沙港后工业园 建设单位:中储粮油脂工业东莞有限公司 设计单位:河南工大设计研究院 施工单位:中国南海工程有限公司 监理单位:东莞市大业建筑技术咨询有限公司 本工程为中储粮油脂工业东莞有限公司加工技改扩能项目(1000TD植物油全精炼生产线和400TD低熔点棕榈油分提生产线生产车间建筑工程),由中储粮油脂工业东莞有限公司兴建,建设工程合同工期为150日历天(工期计算从实际签发开工令日期起计算),新建生产车间一栋八层,占地面积㎡,计算容积面积㎡,建筑面积㎡,配套建设地坪、外网管线等总图工程。本工程结构使用年限50年, 本工程抗震设防烈度为7级,钢框架抗震等级为四级,钢筋混凝土结构构造要求三级抗震,建筑结构安全等级为二级。 二.专业工程特点 本工程承台、地梁、±以下结构柱、构造柱以及局部板均采用木质模板,模板工程的质量(包括制作安装)对于钢筋、砼结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确以及结构的强度和刚度等将起重要的作用。为确保整体结构工程的质量,特编制模板工程的监理实施细则。 三.监理工作依据 1.《建设工程监理规范(GB50319—2013)》。 2.经监理公司批准的监理规划。 3.经监理批准的施工组织设计。 4.业主提供的本工程全套施工图纸、设计文件。

(完整版)监理公司规章制度

监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)

一、目的:为加强监理公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进监理公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责: 1、全面主持监理公司日常工作,协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准;下达、落实公司决议,发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制,建立以经理为首的生产经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针,发展规划,年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈,投标文件的审定,审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅,公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责: 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作,并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项,工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托,代表公司对外洽谈签订工程监理合同,严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理,监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中,除重大的需经公司领导班子研究决策外,有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间,代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度: 1、考勤:为加强人员管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度

公司外派人员管理办法三篇

公司外派人员管理办法三篇 篇一:公司外派人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善XXX有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,加强公司治理,规范公司对外投资行为,切实保障公司的各项合法权益,依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定,特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》(以下简称“办法”)。 第二条本办法所指的“外派人员”,是指由公司按本办法规定的程序,向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管(包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长)。第二章外派人员的任职资格 第三条外派人员必须具备下列任职条件: 1.自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度,诚实守信、勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神; 2.熟悉本公司和派驻单位所经营业务,具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识;3.公司认为担任外派人员须具备的其它条件。 第四条有下列情形之一的人员,不得担任外派人员: 1.有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形;2.有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形;3.与派驻单位存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的其它情形。 第三章外派人员的任免程序

第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名,外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局主席办公会批准。 第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后,董事局办公室负责起草委派文件,由董事局主席签发,作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。 第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定,公司外派人员任期未满,派驻单位不得无故罢免其职务。 第八条外派人员出现下列情形的,公司应当变更外派人员,并向派驻单位出具变更外派人员的公函: 1.外派人员本人提出辞呈; 2.外派人员工作调动或调整; 3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的; 4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。 第九条变更外派人员时,须按本办法规定的外派人员任免程序,重新推荐外派人员,完成剩余任期。 第四章外派人员的责任、权利和义务 第十条外派人员的责任: 1.忠实执行公司的各项决议和要求,坚决维护公司的利益; 2.审慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权,遵守并督促派驻单位遵守中国证监会、XXX证券交易所对上市公司的各项规定。在行使职权过程中,以公司利益最大化为行为准则,履行忠实义务和勤勉义务; 3.按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定,出席派驻单位股东会、董事会及监事

室外工程小市政监理实施细则

室外工程(小市政) 监理实施细则 目录 1 前言 (3) 2 专业工程内容及主要特点 (3) 3 监理目标 (3) 4 监理依据 (4) 5 监理工作流程 (5) 6 监理工作的控制要点 (5) 7 监理工作主要方法及措施……………………………………………6-18

一、前言 监理实施细则是总监理工程师根据需要,依据项目监理规划,组织监理工程师编制并经总监理工程师批准的针对某一专业或某一方面监理工作的操作性监理文件。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到全面、详尽、具有可操作性。 室外工程(小市政)包括:规划红线以内的道路、雨污水、给水、中水、消防、燃气、热力、电力、住宅(小区)智能化系统、路灯、庭院照明、电信、有线电视、园林景观、种植等多种专业,是将房建工程同大市政连接的通道,成为实现建筑整体功能的必要条件。室外工程(小市政)的施工质量、进度对整体工程有着至关重要的影响。由此,为确保施工合同各目标的最优实现,需要建设、设计、施工、管理和监理单位多方共同努力,各参建单位,以及承担房建工程任务的总包单位要密切配合协作。 现制定如下室外工程(小市政)监理实施细则。在监理工作实施过程中,监理实施细则还应根据实际情况进行补充和完善。 二、专业工程内容及主要特点: 室外工程(小市政)包括内容如下: 1、道路 2、雨污水 3、给水、中水、消防 4、电力 5、住宅(小区)智能化系统 6、路灯、庭院照明 7、园林景观、种植 三、监理目标: 采取切实有效措施,以期实现施工及监理合同确定的工程进度、质量目标。 以质量预控为重点,突出关键项目,遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法,对工程项目施工全过程实施质量控制,切实保证工程质量。 将房建工程的竣工时间作为工程进度控制总体目标,室外工程(小市政)的各项施工均应满足总体目标的质量要求合格。 四、监理依据: 1、建设单位与施工单位签订的协议、合同和有关文件。 2、施工合同及监理合同。 3、施工图纸及设计说明、工程变更洽商。 4、已批准的监理规划、已审定的施工组织设计。 5、国家有关施工监理文件: ⑴建设工程监理规程(DBJ01-41-2002); ⑵建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003); ⑶市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71-2003); ⑷园林绿化工程监理规程(DB11/T245-2004)。

某建筑地面工程监理实施细则(doc 8页)

某建筑地面工程监理实施细则(doc 8页)

建筑地面工程监理实施细则 (以厨卫间有防水要求的板块面层为例) 一、专业工程特点 工程做法:楼板,1:8水泥炉碴垫层找坡,水泥砂浆找平层30厚。防水层聚胺脂防水涂料2mm,水泥砂浆保护层20厚,地板砖300×300×6。 预计施工的环境:施工的月份,预计最低气温。 验收规范:GB 50209-2002,GB 50300-2001,GB 50207-2002 二、监理工作流程

记录方可进行建筑地面工程的施工。 (2)建筑地面工程各构造层和面层的铺设,均应待其下层检验合格后方可施工上一层。建筑地面工程各层铺设前与相关专业的分部工程、分项工程以及设备管道安装工程之间,应进行交接检验。 (3)建筑地面施工时,各层环境温度的控制应符合下列规定: 采用掺有水泥,石灰的拌合料铺设以及用石油沥青胶结料铺贴时,不应低于5℃。 采用有机胶粘剂粘贴时,不应低于10℃。 采用砂、石材料铺设时不应低于0℃。 (4)铺设有坡度的地面采用砼板上炉碴垫层,铺设的厚度须达到设计要求的坡度。 (5)检验水泥砂浆强度试块的组数,按每层不少于1组,当每层建筑面积大于1000平方米时,每增加1000平方米应增做1组试块,小于1000平方米按1000平方米计算。当配合比改变时,亦应相应地按规定组数制作试块。 (6)地砖面层的铺设宜地室内装饰工程基本完工后进行。 (7)建筑地面工程质量的检验应符合下列规定。 基层和各类面层的分项工程的施工质量验收应按每一层次或每层施工段做为检验批,高层建筑的标准层可按每三层做为体验批(不足三层按三层计) (8)建筑地面工程的分项工程施工质量检验的主控项目必须达到GB50209-2002规定的质量标准,认定为合格,一般项目80%以上的检查点符合GB50209-2002规范规定的要求,其他检查点不得有明显影响使用,并不得低于允许偏差值的50%为合格。达不到质量标准按GB50300的规定处理。 (9)建筑地面工程完工后,施工质量验收应在施工自检的基础上,由监理单位组织有关单位对分项工程、子分部工程进行检验。 (10)检验方法应符合下列规定: 允许偏差应采用钢尺、2米靠尺、楔形塞尺、坡度尺和水准仪。空鼓向用敲击的方法。检查有防水要求的建筑地面的基层和面层,应采用泼水或蓄水方法,蓄水时间不得少于24小时,表面面层采用观感的方法。 (11)建筑地面完工后,应对面层采取保护措施。

监理公司组织机构及职责分工1

一、组织结构图

二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程,全面负责公司经营管理工作; ●组织和制订公司经营管理制度,并对公司经营及财务计划进行审 核与规划; ●制定公司的长远发展目标,制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用; ●负责公司的人事管理,任免各部门领导和总监,并授予相应的职 责和权限; ●适时管控公司监理等经营业务,确保实现公司管理目标; ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求; ●负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订; ●签发日常行政、业务和财务等文件; ●定期召开公司会议,传达贯彻集团和董事会议精神、指示,检查、 布置、协调公司各项工作; ●公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责,协助总经理抓好全面管理工作; ●负责兼管业务部门的各项管理工作; ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务; ●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系; ●完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作; ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作,并及时向相关部门传达和落实,组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等; ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定; ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理; ●负责公司测量和检测仪器的管理,定期送检进行校准; ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报,主动、及时、有效 地提供改进建议; ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施,做好监理工作不 合格控制; ●参与事故、事件、不符合的调查和处理,制定并实施纠正和整改 措施; ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查,并及时组织资料的归档; ●负责实现监理过程的策划,编制监理大纲,审查监理规划和细则; ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题,协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作; ●负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达; ●负责公司会议纪要的记录,督促会议纪要各相关部门的工作完成 情况;

某公司外派人员相关福利管理办法

外派人员相关福利管理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要,调动外派人员的工作积极性,规范外派人员相关福利待遇,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司、股份公司总部及所属各子公司。 第三条外派人员是指在集团公司范围内同时具备下列条件的人员: (一)在集团公司范围内工作满一年的; (二)在集团公司范围内由人力资源部统一调动、调剂的; (三)夫妻两地分居的。 第二章职责分工 第四条公司人力资源部是外派人员相关福利管理的职能部门,其主要职责如下: (一)负责制定外派人员相关福利管理办法; (二)负责外派人员范围的确认工作; (三)负责指导、监督、检查各子公司外派人员相关福利待遇的落实、执行情况。 第五条各子公司人力资源管理部门为外派人员相关福利管理的具体执行部门,其主要职责是:负责具体落实外派人员相关福利待遇,建立健全外派人员享受相关福利的各种台帐。 第三章生活补贴 第六条生活补贴是考虑外派人员夫妻两地分居、对家庭照顾不周,而发给外派人员的一种补贴。 第七条筹备建设期标准 在筹备建设期间,所在公司每半个月能够提供通勤条件的,生活补贴按10元/工作日计发;不能提供通勤条件的,按20元/工作日计发。 第八条生产经营期标准 在生产经营期间,所在公司每半个月能够提供通勤条件的,生活补贴按8元/工作日计发;不能提供通勤条件的,按15元/工作日计发。 第九条外派人员生活补贴不计入工资总额。 第四章休假待遇 第十条外派人员不能利用公休日与配偶或父母团聚一个晚上或半个白天的,可按如下规定享受探亲假待遇: (一)每满三个月可探望配偶一次,每次6天,往返路费凭票比照《差旅费管理规定》

管道工程监理实施细则

管道工程监理实施细则 一、概况: 本工程为上海城市航站楼配套工程机电安装工程位于上海静安区愚园路11号, 由上海静安城建配套发展公司投资共建,上海静安建筑装饰实业有限公司总承 包,地下三层地上25层的五星级宾馆。 本工程施工范围为给排水系统、热水系统和消防系统。 1、给水系统 、1、除洗衣房、锅炉房、人防战时水箱、室外绿化外都做深度处理,其处理工艺流程为:自来水-砂过滤-活性炭吸附-消毒灭菌-生活储水箱处理装置 采用:组砂过滤器和活性炭过滤器,该装置设于地下一层泵房内。 、2、系统划分,地下室洗衣房、锅炉房、人防战时水箱、室外绿化由市政给水管网直接供水,给水系统分四个区,一区地下一层至4层变频泵供水,其余 均由屋顶水箱供给,二区5至12层经减压阀减压后供水以确保供水点静 压不大于0.4Mpa,减压阀设于13层,三区13至21层由水箱直接供水, 四区22层至25层由屋顶变频泵增压供水。 、3、供水方式:采用水池、水泵和水箱联合供水,储水池容积为220M3屋顶生活水箱供水泵选用二台立式泵(Q=65m3/hr,H=123M,N=37KW)一用一备 地下室变频供水设备选用成套设备,供水额定压力为0.45Mpa,配三台立 式泵(Q=42m3/hr,H=50M,N=11kw)二用一备地下室冷却塔补水储水池容积 为90m3冷却塔变频供水选用成套设备,供水额定压力为0.40Mpa,配二台 立式泵(Q=30m3/hr,H=48M,N=7.5KW)一用一备屋顶变频供水设备选用 成套设备,供水额定为0.25Mpa,配三台立式泵 (Q=25m3/hr,H=30M,N=5.5KW)二用一备,屋顶生活水箱容积为70M3消 防水箱容积为18M3,储水池和屋顶水箱均采用不锈钢成品水箱。 2.热水系统 、1、热水供宾馆客房卫生间游泳池、洗衣房、厨房及职工浴室。 、2、热水系统分区划分同给水,系统采用集中加热方法,热源来自地下室锅炉之蒸气,一区水源来自地下室变频泵,二~四区水源来自屋顶水箱,经汽 一水立式容积式加热器换热后送至各水点,容积式加热器数量一区2只 8m3,二、三区各2只5m3,四区为2只3m3,一至三区的加热器均设于地下 一层热交换机房内,四区加热器设于屋顶热交换机房内。 3.排水系统 、1、室内排水系统采用污废水分流,室外污废水合流排入市政污水管,室外雨、污水分流。 、2、屋面雨水经雨水斗收集,经雨水立管排至室外雨水井,空调凝结水排至地下室集水井或室外明沟。 、3、地下室集水井、消防电梯集水井设潜水排水泵,废水经排水泵提升排至室外雨水井,污水池沉砂隔油池废水通过潜水排污泵提升至室外污水检查井,厨房废水经隔油池处理后排入室外污水管道。 4.消防系统 、1、室内消火栓系统:每层均设室内消火栓保护,消火栓设置间距保证同层相邻二个消火栓的水枪充实水栓同时到达室内任何部位,水枪的充实水柱不 小于10米,消防箱采用成品钢制消防箱,消防主泵设于地下一层消防泵

房屋建筑工程的监理实施细则

. . . z 蓬溪县任隆镇等4人集资建房 房建工程监理实施细则 审批人: 编制人: 泰兴工程建设监理公司 二○一一年十月

房屋建筑工程监理实施细则 工程概况及特点: 蓬溪县任隆镇邓人集资建房工程位于蓬溪县任隆镇,建筑结构为底框结构建筑,基础为独立柱基和人工挖桩复合基础。土建与给排水、采暖、电照、通信、信号各专业需配合施工,预埋件及预留洞较多,工程地质情况较为复杂。 2

. 资料. 1、房屋建筑工程监理工作

2、土工程 2.1 土开挖 2.1.1监理工程师审批施工案,重点审查开挖式、支护形式、临时排水措施、回 填案及施工安全措施。 2.1.2监理工程师复测承包单位上报的基础工程轴线定位点、水准基点。 2.1.3土开挖控制要点: 1、当基底位于地下水位以下时,检查开挖时采取的降水措施,地下水位 应降至基坑底0.5m以下。雨季施工时,应在基坑围设置排水通道。 2、检查开挖边坡形式,当现场不宜进行放坡开挖时,应格检查基坑支 护。施工过程中,应对支护结构、围环境进行观察和监测,出现异常 情况,应协调各及时处理。 3、地基土不得超挖、扰动。当地基表面被水浸泡和扰动,必须经过妥 善处理,达到设计要求。 4、监理工程师会同设计单位、承包单位共同验槽,见证检测地基承载 力。 5、检查基底高程和表面平整度。 2.2回填土 2.2.1回填土质量控制要点: 1、基坑回填必须在建筑物地下部分隐蔽工程检查验收合格后及时进行。 2、控制回填程序,防止引起不均匀沉降。 4

. 资料. 3、监理工程师见证检验回填土压实度。 4、监理工程师检查回填土的高程、表面平整度。 5、检查填土施工时的压实机具,对分层厚度、压实遍数、含水率等进 行控制。 3、地基基础工程 3.1基础检验 3.1.1监理工程师审查施工案,承包单位必须格按照批准的施工案进行组织施工。 3.1.2基坑开挖后经监理工程师、设计单位、承包单位联合验槽后可继续后续施 工。 3.1.3监理工程师检查基底平面位置、尺寸、基底标高、基底土质,检查基底地 质情况和承载力是否与设计相符,基底检验情况应详细纪录地基检验表。 3.1.4监理工程师按施工案和设计要求检查土质边坡坡度、基槽外形尺寸、边坡 支护和临时支撑。 3.2地基处理 3.2.1灰土、砂、砂、三合土地基质量控制要点: 1、地基处理须经参建各共同验槽合格后进行。 2、灰土地基:监理工程师按施工规和设计要求检查灰土的配合比、含水量、 拌和的均匀性、虚铺厚度、夯实机具的种类。 3、砂和砂地基:监理工程师检查砂和砂和砂级配、含水量,采用的施工法 (平振法、插振法、水撼法、夯实法、碾压法)。 4、三合土地基:监理工程师按施工规和设计要求检查所有碎的粒径、拌和 均匀性、三合土铺设厚度、铺平夯实度。

外派管理人员管理规定

外派人员管理规定 1 目的 为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于外派公司,实现集团资源的有效利用,不断提升集团化管理水平,制定本规定。 2 范围 本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司(简称“外派公司”)的经营管理、财务管理及技术管理人员(以下简称“外派人员”)。 3 职责 由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。 4 定义 无 5 内容 5.1外派人员能力要求 5.1.1基本资格 (1)具备外派岗位从业经历与相应的专业素质,熟悉集团的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点。 (2)具有较强的责任心和事业心,较强的组织能力和协调能力,身体健康,具备独立履行拟任岗位职责的能力。 (3)担任外派公司部门经理及高级管理人员职务者,需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格;其余管理人员需具备三年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格。 (4)如遇有特殊情况而与上述条件不相符时,须经人资与行政中心总监审批后方可派出。 5.1.2任职要求 (1)全面完成集团交办的外派任务和工作指标。 (2)维护集团整体的利益和形象。 (3)遵守职业道德,保守公司商业和技术机密。 (4)遵守外派公司各项管理规定。

5.2外派程序 5.2.1根据外派企业的需求、或集团认为需要向上述企业派遣人员时,由总裁办公会研究确定人选,或由所属人力资源管理部门在集团内部甄选或向社会招聘。 5.2.2根据拟定外派人员的不同情况,由所属人力资源管理部门组织相应的培训,并与外派公司共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《岗位说明书》。《岗位说明书》一式两份,分别由集团和外派公司的人力资源管理部门保管。 5.2.3确认符合外派要求的人员,由所属人力资源管理部门拟定派遣函(加盖公章),外派人员持派遣函和《岗位说明书》前往外派公司报到。 5.3员工关系 5.3.1外派人员与原公司解除劳动合同,并与外派单位重新签订劳动合同。 5.3.2外派人员在外派公司一般安排一至三个月的试用期限,对于不适应外派公司工作的,由集团与外派公司双方研究决定调回、交流或解聘。 5.3.3外派人员的工资由原单位根据其岗位级别确定,由外派公司发放。因地域工资水平差异而导致的差额,外派公司高于原单位标准的,按外派公司标准发放;低于原单位标准的,按原单位标准发放。外派人员的其他一切福利待遇及奖金,由外派公司按本企业标准执行。 5.3.4外派人员应将社会保险移至外派公司所在地缴纳,由所在人力资源管理部门按规定为其办理。 5.4外派人员工作职责 5.4.1外派人员除自觉履行外派公司的岗位职责外,应根据自身岗位特性和集团对外派人员的要求,履行其相应的职责。 5.4.2经营管理类人员工作职责 (1)企业战略规划管理 (2)经营计划管理 (3)流程制度管理 (4)借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理 下列重要事项,必须经董事会讨论通过,取得书面授权后才能办理,如有异常,需及时向集团报告: a.外派公司经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项。

浅谈建筑工程项目管理与工程监理

浅谈建筑工程项目管理与工程监理 发表时间:2015-10-08T09:45:35.897Z 来源:《中国科技教育·理论版》2015年第8期供稿作者:康明[导读] 石家庄第三建筑有限公司建设单位行为规范与否,直接关系到建筑工程项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成。康明石家庄第三建筑有限公司 050000 摘要在整个建筑过程中,我们对于建筑工程的质量把关极为重要。整个过程中各个项目的管理要责任到人,工程无小事。我们要时刻提高 警惕把我们工程的每一个步骤做到更加完善和安全。笔者就建筑工程的项目管理与工程监理做了简单的阐述。关键词工程项目管理工程监理建筑工程一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同,对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受建设单位的委托,按照双方合约的规定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表建设单位方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。 二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否,直接关系到建筑工程项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方,因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员,建设单位委托了监理,就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理,建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际建筑工程项目中,由于对建设单位缺少规范,往往由此出现了许多问题。2工程监理缺少高智能人才自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响,具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。3.工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。 三、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。1建立高素质的人才队伍项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。2建立标准和工作规范

船闸房建及室外附属工程安全监理实施细则

富春江船闸扩建改造工程船闸房建及室外附属工程 安全监理实施细贝y 项目监理机构(章): ___________________ 专业监理工程师: _______________________ 总监理工程师: _________________________ 日期:________________________ 内容提要:

专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点监理工作方法及措施 一、工程概况 1、项目名称:富春江船闸扩建改造工程船闸房建及室外附属工程施工监理 2、项目地点:上游锚泊服务区及远方调度站管理用房(包括管理用房、传达室)位于浙江省建德市三都镇宋村山村;船闸运行管理和水上交通安全监管用房、船闸现场调度管理用房(包括管理用房、配电房、传达室)和上、下闸首启闭机房(包括上闸首启闭机房、下闸首左侧启闭机房、下闸首右侧启闭机房)位于浙江省桐庐县城南街道湾里村。 3、项目概况: a. 富春江船闸扩建改造工程是在原有船闸下紧接新建船闸一座 W级标准船闸(兼顾1000吨级船舶的过闸要求),船闸尺度为300 米X 23米X 4.5米(闸室长X宽X门槛水深),船闸总长364m。建设上下游引航道,上游引航道长569 米,宽50 米;下游引航道长1047 米,宽90 米。配建船闸配套及附属工程。 b. 原有船闸作为上游引航渠道,并对其进行加固改造。 c. 建设上下游锚泊服务区及远方调度站,助航安全保障设施及其他配套设施等。

项目规模:上游锚泊服务区及远方调度站管理用房(包括管理用房、传达室、室外道路和绿化、水、电)、船闸运行管理和水上交通安全监管用房(包括安全监管用房、室外道路和绿化、水、电)、船闸现场调度管理用房(包括管理用房、配电房、传达室、室外道路和绿化、水、电)和上、下闸首启闭机房(包括上闸首启闭机房、下闸首左侧启闭机房、下闸首右侧启闭机房),总建筑面积8184.9 〃,室外道路面积10290 〃,绿化面积19676讥 建设单位:富春江船闸扩建改造工程建设指挥部 施工单位:浙江奔腾建设工程有限公司 设计单位:浙江省交通规划设计研究院 监理单位:浙江泰宁建设工程咨询有限公司 二、安全监理目标安全管理规定,实现安全施工为三“零”事故(人身重伤害事故为零,设备交通事故为零,火灾爆炸事故为零)。坚决执行以人为本,关爱生命。 遵循国家和浙江地区法律、法规,实现治安管理零事件。 三、安全监理的依据: 1、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和国家、地方有关安全生产、劳动保护、环境保护、消防等法律法规及方针、政策。 2、国家、地方有关建设工程安全生产标准规范及规范性文件。

土建工程监理实施细则

监理实施细则 工程名称:经纬·御贤府 专业:土建工程 编制: 审核: 项目监理部(盖章) 浙江木石建设项目管理咨询有限公司 年月日 土建工程监理实施细则一、工程概况及土建工程监理目标

1.1进度目标:项目工期457天,从2014年7月31日至2015年10月31日。 1.2质量目标:《本工程监理规划》列出的专业质量控制要求。 1.3投资目标:以《工程施工承包合同》中所列的专业投资目标,静态投资控制在万元。 二、土建工程监理实施的依据 表1 监理实施的依据 文件名称编号工程施工承包合同、招投标文件 监理委托合同 业主提供的施工图纸及地质勘探等有关资料 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 建筑桩基技术规范JGJ 94-94 混凝土结构设计规范GB50010-2002 地基与基础工程施工及验收规范GBJ 202-83 钢筋焊接及验收规程JGJ 18-96 建筑钢结构焊接规程JGJ 81-91 玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-96 建筑地面工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 本地区现行的有关预算、结算定额及文件 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分》2002年版 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002经审批的主体结构工程施工组织设计 本工程监理规划 三、质量控制工作内容 1. 审查该工程主体结构工程施工组织设计; 2.检查混凝土工程的轴线与标高; 3.检查模板、钢筋制作安装质量,参加隐蔽工程验收; 4.检查商品混凝土及其浇捣质量; 5.检查现浇结构工程施工质量;

驻外人员管理办法(试行)

中肯实业集团 驻外人员管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应公司业务发展需要,有效激发员工干事创业的激情,切实保障公司利益,积极维护员工的合法权益,增强员工的归属感,增强公司的凝聚力,根据《劳动法》《劳动合同法》等有关法律、法规的规定,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条本办法适用于非洲中肯实业集团有限公司(以下简称“公司”)及下属各区域、各项目(简称“区域(项目)”)。 第三条公司原则上实行人力资源属地化管理制度,当地人力资源不能够支撑业务发展需要时,可选择派驻员工方式进行。 第四条派驻人员是指根据工作需要由公司派驻到各区域(项目)工作,或由区域派驻到项目工作、且已经办理完结正式入职手续的人员。 第五条适宜于派驻的人员是指: (一)上述公司总部派驻到各区域(项目)工作的人员; (二)上述公司根据工作需要由总部临时派驻到各区域(项目)工作的人员。 第三章驻外时限及岗位调整 第六条由业务归口管理部门根据派驻区域(项目)工作进展情况,确定派驻人员工作时限,原则上不超过四年,公司在综合考虑工作需要和个人意愿的基础上予以安排。 第七条因工作需要驻外人员更换驻外地点的,其驻外时间累计计算。 第四章驻外人员委派工作程序 第八条驻外员工的外派,统一由集团公司行政人事中心负责组织实施,各业务部门、区域(项目)配合。 第九条外派严格执行以下流程执行: (一)由各业务部门、区域(项目)根据业务发展与项目进度需要向公司提出驻外人员需求;

(二)集团公司行政人事中心在三个工作日内审定其项目人员编制; (三)相关业务主管部门进行派驻人员的推荐; (四)分管领导审核、公司经理办公会审批; (五)公司行政人事中心对外派决定进行公告、并开具《外派人员报到通知书》,标明姓名、 职务等信息; (六)相关业务主管部门督促员工在发布公告日起五个工作日内完成工作交接; (七)由公司行政人事中心组织协调各业务部门对派驻人员实行派驻前岗位培训。 第五章派驻人员的管理方式 第十条公司业务管理部门对派驻人员的管理 (一)派驻人员应接受公司业务管理部门重大事件安排,需由公司经理办公会审批通过; (二)派驻人员定期参加公司业务管理部门例会和业务交流,需由公司经理办公会审批通过; (三)派驻人员及时向公司业务管理部门汇报工作进展(例行工作汇报不得低于每月一次), 反映工作中出现的重大事项和紧急情况; (四)派驻人员的入职、离职手续、人事调动、劳动合同关系由公司行政人事中心统一审核、 办理; (五)公司行政人事中心对派驻人员的薪酬管理、职位晋降实行统一管理; (六)派驻人员出差必须报经派驻区域(项目)审批后执行,审批权限参照《差旅管理办法》。第十一条派驻公司(项目)对派驻人员的管理 (一)派驻人员接受派驻区域(项目)直接领导的日常工作安排并对其负责; (二)派驻区域(项目)对派驻人员的薪酬调整、职位晋降有建议权; (三)派驻区域(项目)负责派驻人员绩效考核,每季一次上报公司行政人事中心(具体见《绩效考核体系》); (四)派驻人员的工资、社保、福利等各项费用由派驻区域(项目)承担。 (五)派驻人员在项目服务期间,项目奖金结算方案另行约定。 第六章纪律约束 第十二条派驻人员应严格遵守公司及派驻区域(项目)的各项规章制度,包括且不限于: (一)派驻人员必须严格遵守公司的规章制度; (二)派驻人员必须同时遵守派驻区域(项目)的工作流程、办公管理制度及考勤制度;

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