国际企业管理--2
单选题：（共10道试题，每题2分）
1．下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。
A．石油开采
B．餐饮业
C．金融业
D．建筑业
2．下面不属于政治风险的是（）。
A．本国化
B．国有化
C．当地化
D．有偿征用
3．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。
A．自然环境
B．经济环境
C．政治法律环境
D．社会文化环境
4．日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（）。
A．经济环境
B．政治环境
C．社会文化环境
D．技术环境
5．美国政府支出占GNP的比重的25%，反映了（）对国际企业的影响。
A．经济环境
B．政治法律环境
C．社会文化环境
D．技术环境
6．国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。
A．完全替代
B．完全独立
C．互补
D．既相互独立又相互依存
7．战略联盟的概念最早是由（）提出来的。
A．德鲁克
B．简．霍普兰德
C．安绍夫．
D．明茨伯格
8．实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A．产品出口
B．特许经营
C．许可证贸易
D．并购
9．生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题。
A．分包
B．特许经营
C．许可证贸易
D．战略联盟
10．IBM在国外长期推行的是（）战略。
A．分包
B．特许经营
C．独资企业
D．战略联盟
多选题：（共10题每题2分）
1．收入水平的研究需要分析以下指标（）
A．国民生产总值
B．基本生活水准
C．人均收入
D．可自由支配收入
2．下面属于社会文化环境的是（）。
A．语言文化
B．教育普及程度
C．审美观念和宗教信仰
D．社会结构
3．一般来说，最容易被没收、征用和国有化的行业包括（）。
A．公共事业
B．石油
C．餐饮业
D．制造业
4．国际企业的间接投资环境包括（）。
A．自然环境
B．政治法律环境
C．技术与社会文化环境
D．经济环境
5．（）是企业国际化经营中面临的最严重的风险。
A．没收
B．征用
C．国有化
D．进口限制
6．国际上通行的合作性协议主要有（）。
A．许可证贸易
B．特许经营
C．对外直接投资
D．分包
7．下面（）是国际企业的经营战略。
A．产品出口
B．契约协议
C．对外直接投资
D．国际战略
8．下面（）是国际企业通过对外投资进行扩张的方式。
A．新建企业
B．跨国并购
C．对外直接投资
D．分包
9．国际战略联盟的目的实际上是为了实现国际企业间的（）。
A．资源共有
B．风险共担
C．增加外汇
D．利益共享
10．国际战略联盟的类型（）。
A．研究开发
B．制造生产
C．联合销售
D．合资企业
判断题：（共10题每题2分）
1．国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。
正确
错误
2．经济环境对企业国际经营的影响在所有的经营环境中最直接。
正确
错误
3．社会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。
正确
错误
4．收入水平是决定消费需求的基本因素。
正确
错误
5．技术环境对于企业的影响表现在技术革命所带来的产业革新。
正确
错误
6．独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
正确
错误
7．特许经营是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，前者则支付一定金额的特许费。
正确
错误
8．对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。
正确
错误
9．许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输出方支付给输入方专利权使用费。
正确
错误
10．分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
正确
错误
(完整word版)国际企业管理答案
一、判断题 C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。× C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。√ C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。√ D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√ D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。√ D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。√ D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。√ F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。√ G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。√ G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段× G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。× G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。√ G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。× G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。× G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。√ G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。√ G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。√ G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。× G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√ G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√ G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。√G：国际企业劳动力的管理，主要是指对工人 的管理。√ J. 间接投资是指在国外开办企业的投资活 动。× J.技术环境对于企业的影响表现在技术革命 所带来的产业革新。√ J．进入国际市场的产品同样经历投入期、成 长期、成熟期和衰退期。√ J.经济环境对企业国际经营的影响在所有的 经营环境中最直接。√ J．经济学家预言：信息技术的发展会使组织 发生巨大变化√ K．跨国界的内部资金调配是国际企业财务管 理与普通国内企业√ N 内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势× N内部化优势是指拥有所有权优势企业通过 扩大自己的组织和经营活动将这些优势的利 用内部化的能力√ Q．企业规模越大，子公司的经营自主权也要 相对扩大。√ S 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势√ S.社会文化环境可以说是无影无形，但又无处 不在。√ S.收入水平是决定消费需求的基本因素。√ T. 特许经营是许可证贸易的一种变体，前者 则支付一定金额的特许费。× T：特许经营是许可证贸易的一种变体，后者 则支付一定金额的特许费。√ W．外汇期权是外汇期权交易双方按照协定 的汇率，就将来是否购买某√ W．网络组织结构是工业时代的代表性组织 结构× W：网络组织结构是信息时代的代表性组织 结构√ X 小岛清认为，产品出口战略是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素× X 小岛清认为，对外直接投资是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素√ X．现代人力资本理论认为，个人的道德素质、 信誉、和社会关系也应属于人力资源。√ X.许可证贸易指通过签订许可合同，输出方 支付给输入方专利权使用费× X许可证贸易指通过签订许可合同，输入方 支付给输出方专利权使用费√ Y 英国里丁大学教授邓宁提出了国际投资周 期论√ Y．一个合格的海外经理人员，必须达到这样 的标准：能被国家的民族文化所完全同化× Y．影响国际营销定价的因素只包括成本因素 和市场因素。× Y．有关人力资本理论可分为传统和现代两 类。∨ Y：一个合格的海外经理人员，必须达到这样 的标准：能被公司的企业文化所完全同化√ Y：影响国际营销定价的因素包括成本因素、 市场因素、政府政策、法令等。√ Z．在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、 技术秘密外泄风险、× Z．在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和投资风险。× Z．在选择国际分销渠道时，要考虑产品、市 场、企业本身条件等因素。√ Z．斋藤优教授认为，经济和对外经济活动， 受国民需求与资源关系的制约。√ Z．折算风险是由于汇率变动，报表的不同项 目采用相同汇率折算。× Z．著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓 宁认为：国际技术转移是。√ Z: 折算风险是由于汇率变动，报表的不同项 目采用不同汇率折算√ Z：在技术输出时应考虑其投资要素、投资风 险、技术秘密外泄风险、√ Z：在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和经济性。√ 二、单项选择题 B.（国际事业部结构）比较适合于从事多国性 生产不久产品、产品标准化、 C采用国际事业部结构较多的是（美国）的 公司。 D.（劳动力）的可供性及工资水平是影响国 际生产的重要因素。 D．对国际经营人员考评的中心内容为（业 绩考评）。 D．对国际企业经营的影响表现得最直接的是 （经济环境） D当英国的通货膨胀率比美国高，则（英镑 汇价下降）。 G 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动 会增加（资本输入输出双方国家）的国际利 益 G．根据本企业专长，生产销路好的产品项目 或提供某些特需产品，这是（特殊型） G．构成延伸产品的标志是（附加价值）。 G.国际经济一体化的实质是（资本） G.国际企业的（全球中心型）组织控制体制是 集权与分权相结合的管理体制。 G．国际企业各种全球化战略之间的关系是 （既相互独立又相互依存） G.国际直接投资是指（生产资本）的国际化 G工作丰富化是指给工人更多的（自主权和 责任感）。
国际企业管理平时作业答案精编版
国际企业管理平时作业 答案 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
《国际企业管理》平时作业 第一次作业 一、单项或多项选择 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。 垂直式 2、国际直接投资是（ B ）的国际化 生产资本 3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ABC ）。 A、水平型垂直型混合型 4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。 A、资源型服务型制造型 5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ A ） A、国际租赁 6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（ B ） 直接投资 7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（ C ）的国家利益。 资本输入和输出双方 8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（ AD ）。 A、储蓄外汇 9、下列哪些属于日本式对外直接投资（ BC ）。 A、贸易导向资源开支比较大 10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争 11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。 A、产品差异专有技术优势规模经济优势 12、所有权优势是指（ AB ）。 A、管理技能创新能力 13、区位优势包括（ BC ）。 市场空间分布吸引外资政策 14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。 出口贸易 二、名词解释 1、所有权优势 是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技 能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 2、内部化优势 指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 3、区位优势 指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有 利的各种因素。 三、简答题
国际企业管理 含答案
对外经济贸易大学远程教育学院 2011—2012学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 第一章国际企业管理：全球视角 一、本章学习目标： ?了解跨国公司； ?掌握跨国经营的动因； ?理解跨国经营的意识； ?了解跨国管理者的素质要求。 二、知识要点 1、何谓国际企业？ 企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。 2、何谓跨国公司？ 如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。 3、跨国经营的动因 1）跨国经营的传统动因是： 保证关键原材料的供应； 扩大销售； 得到更低成本的生产要素。 2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势 技术优势 管理优势 4、跨国经营的意识 1）国际化意识 在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。 2）多国意识 多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。 3）全球化意识 不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
国际企业管理复习资料
一、单选题 1.下列关于国际贸易相关理论的说法正确的是（ D ） A.李嘉图是国际分工和国际贸易理论的创始者 B.亚当?斯密的代表作《政治经济学及赋税原理》奠定了自由贸易政策主张的理论基础 C.大卫?李嘉图在《国民财富的性质和原因的研究》一书中，提出了比较优势理论 D.生产要素禀赋理论的代表人物有赫克歇尔、萨缪尔森 2. 下列关于国际企业的特点的说法错误的是（ A ） A.管理分散 B.在众多国家从事生产经营活动，实行全球经营战略 C.经营灵活、高度内部分工 D.规模庞大，具有寡头独占性质 3. 国际企业战略的特点不包括（ A ） A.本土性 B.全球性 C.全局性 D.长远性 4. 生产系统的设计要素不包括（ C ） A.技术选择 B.工厂规模 C.企业家偏好 D.灵活性 5. 关于技术转移的表述，正确的是（ B ） A.技术转移只可以通过技术许可证的方式进行 B.按技术使用权限的大小可分为独家使用权、排他使用权、普通使用权等 C.商业秘密不属于技术转移的产权类别 D.技术转移只存在于国际企业的范畴 6. 20世紀50及60年代的世界制造中心是（ B ） A．英国 B.日本 C．韩国 D.中国 7. 20世紀80年代末90年代的世界制造中心是（ D ） A．英国 B.日本 C．韩国 D.中国 8. 下列不属于国际企业定价方法的是（ C ） A.在各国统一定价 B.根据各国市场定价 C.根据各国地理位置定价 D.根据各国成本定价 9.下列不属于国际营销策略的是（ D ） A.国际广告策略 B.国际市场人员推销策略 C.国际市场公共关系艺术 D.政治外交策略
10. 国际企业外汇风险的类型不包括（ A ） A.政治风险 B.折算风险 C.交易风险 D.经济风险 11. 下列不属于集权式跨国财务管理模式的优点的是（ C ） A.发挥总部财务专家的作用 B.获取资金调度和运用中的规模经济效益 C.反应迅速 D.提高克服外汇风险的能力 12. 国际企业人力资源管理的人员配备方式不包括（ D ） A.第三国中心人员配备方式 B.全球中心人员配备方式 C.母国中心人员配备方式 D.文化同质人员配备方式 13. 国际企业组织设计的主要原则不包括（ D ） A.精干高效原则 B.有效控制与沟通原则 C.文化适应性原则 D.公司高管偏好性原则 14. 关于国际企业文化管理的表述，错误的是（ B ） A.国际企业面临的文化环境中，文化环境越发散，企业国际化经营的难度就越大。 B.企业文化冲突的诱因只包括价值观的冲突 C.企业文化冲突会影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系 D.在处理企业文化冲突时可以采用凌越、折中、融合等方式 二、多选题(每小题2分,共10分) 1. 从决策的角度分类，国际企业发展的类型有（ ACD ） A.民族中心 B.资源中心 C.多元中心 D.全球中心 2.从经营的角度分类，国际企业发展的类型有（ ABC ） A.资源型 B.服务型 C.制造型 D.消费型 3. 企业跨国度是由跨国指数决定的，其中跨国指数是3个比率的平均数，即 （ ABC ） A.国外资产/总资产 B.国外销售额/总销售额 C.国外雇员/员工总数 D. 国外分公司数/分公司总数 4. 跨国战略模式包括（ ABCD ） A．母国中心型B．区域中心型 C．东道国中心型D．全球中心型
国际企业管理作业答案
《国际企业管理》第1次平时作业参考答案 一、名词解释（每个4分，共20分） 1、经济全球化P11 2、世界市场P4 3、英美法系P68 4、内部化优势P40 5、区位优势P41 二、单项选择题（每个2分，共20分） 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。 A、水平式 B、垂直式 C、横向式 D、混合式 2、国际直接投资是指（B ）的国际化。 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ A ） A、国际租赁 B、工业合作 C、国际服务经营 D、直接投资 4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（ B ） A、劳务进出口 B、直接投资 C、合同性安排 D、证券投资 5、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。 A、资本输入国 B、资本输出国 C、资本输入输出双方国家 D、第三国 6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。 A、技术转让 B、出口贸易 C、对外直接投资 D、试对外投资 7、在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（ D ） A．国际商品贸易活动B、间接投资活动 C、特许经营活动 D、直接投资活动 8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其（ D ）的因素。 A、物质产品市场条件 B、对外间接投资 C、价格优势 D、对外直接投资 9市场拓展型投资的决定因素是（D ）。 A、较短的投资回收期或投资收益率 B、东道国市场的规模和市场潜力 C、较强的企业竞争力 D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10国际生产折衷理论的核心是（ C ）。 A、长期战略增长模式 B、垄断优胜理论 C、三优胜模式 D、寡占优胜论 三、多项选择题（每个2分，共20分，多选或少选不得分） 1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权（ACD ）。 A、劳务进出口 B、直接投资 C、合同性安排 D、证券投资 2、下列哪些活动属于合同性安排（ABCD ）。 A、制造合同 B、工程项目合同 C、管理合同 D、劳务输出合同 3、下列属于政治风险的是（ABD ）。 A、本国化 B、国有化 C、当地化 D、有偿征用 4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD ） A、资源型 B、垂直型 C、服务型 D、制造型 5、两缺口理论认为，制约发展中国经济增长的因素是（AD ）。、 A、储蓄 B、劳动力
国际企业管理(含答案)[整理]
?构建全球范围内的学习能力。 期末考试模拟题 （答案供参考） 一、判断 1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。 对 3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。 对 4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 12培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 13文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。 对 14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩
国际企业管理形考作业答案
本文由ㄟ繼緒噯↑伱贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 《国际企业管理》形考作业答案国际企业管理》 作业 1 答案 一、名词解释：名词解释：国际经济一体化： 1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。也就是说各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。企业经营国际化： 2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。国际企业： 3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。所有权优胜： 4、所有权优胜：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。区位优势： 5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。单项选择题：二、单项选择题： 1.垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4.直接投资; 5.资本输入输出双方国家; 6.出口贸易; 7.直接投资活动; 8.对外直接投资; 9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题 1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发阶段，成熟产品阶段，衰退产品阶段; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型; 5.储蓄，外汇; 6.贸易导向，资源开发比重大，主要投资制造业; 7. 市场不完全，垄断优势; 8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势; 9.管理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸收外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？ 1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的主要活动领域是国际市场；通过在国外设立的经营机构来开展活动；主要利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。国际企业的含义及共同特征是什么？ 2、国际企业的含义及共同特征是什么？答：国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。它们具有如下的共同特征：1、在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司；2、规模庞大； 3、具有寡头独占性质； 4、实行全球经营战略； 5、实行高度的内部分工。 3、为什么说垄断又是主要来自对知识产权的占有答：知识产权具有公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少其使用价值。同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。跨国公司拥有产品特异化的能力，这在技术已变得标准化的地方更具重要性。依靠对产品作少量变化，或者通过对产品形成商标认识，以及给予产品不同的销售条件和附加利益，跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术。避免产品被当地企业直接仿制。论述题：五、论述题：发展中国家跨国直接投资的优势有哪些答：发展中国家跨国直接投资活动中的竞争优势具体体现在三个方面：第一：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。第二：使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。第三：接近当地市场的优势。从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资还有三个主要的优势： 1 第一：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。第二：国家的大力扶持；第三：在吸引外资过程中积累了经验。 作业 2 答案 一、名词解释国际分销渠道：国际分销渠道：指产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品从生产者转移到最终购买者的所有活动的一套组织机构。许可证贸易： 2、许可证贸易：是指通过签定许可合同，有享有专利
国际企业管理(含答案])
对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 （答案供参考） 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括： 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是： 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错
人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对
电大国际企业管理三次作业答案
工商管理(国际企业管理)作业答案 企业管理, 工商管理, 作业, 国际 国际企业管理作业一 一 填空（10分） 1 跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即_母国取向_、_东道 国取向_、_全球取向_。 2 跨国公司的主要特征是：_规模庞大_、_具有寡头独占性质_、_实行 全球经营战略_、__实行高度的内部分工_。 3 从分工和组织结构看，跨国公司可以分为__水平型_、_垂直型_、_ 混合型__三种类型。 4 跨国公司参与国际经营的方式主要有（商品和劳务的进口贸易、合 同性安排、间接投资、直接投资）。 5 国际直接投资的方式主要包括（在国外开办工商企业、开采资源、 购买当地企业、与当地私人、团体、政府合资兴办企业）。 6对国际经营的影响表现最直接的环境是 经济环境 。 7 两缺口理论认为__储蓄__和_外汇__是制约发展中国家经济增长的两 个因素。 8 对外直接投资模型认为，国际投资与该国的__经济发展水平_密切相 关。 9 国际生产折衷理论由著名跨国公司专家 __邓宁__教授提出。 10 国际生产折衷理论的三优势模型是指_所有权特定优势_、_内部化 特定优势、_区位特定优势。 二 选择（共20分） 1 下列行业中易被没收、征用的国有化的行业是（ A ）。 A．石油开发 B． 餐饮业 C．金融业 D． 建筑业 2日本式对外直接投资的中心是( A )。 A．开发资源 B．转移劳动密集型生产 C．资本输出 D．输出技术 3罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（ B）。 A 起飞前阶段 B起飞阶段 C 趋向成熟阶段 D高额群众消费阶段 4如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（B ）。
《国际企业管理》平时作业答案解析
《国际企业管理》平时作业 第一次作业 一、单项或多项选择 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。 垂直式 2、国际直接投资是（B ）的国际化 生产资本 3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。 A、水平型垂直型混合型 4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD ）。 A、资源型服务型制造型 5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A ） A、国际租赁 6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（B ） 直接投资 7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C ）的国家利益。 资本输入和输出双方 8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD ）。 A、储蓄外汇 9、下列哪些属于日本式对外直接投资（BC ）。 A、贸易导向资源开支比较大 10、海默提出的对外直接投资的条件是（AC ）。 A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争 11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACD ）。 A、产品差异专有技术优势规模经济优势 12、所有权优势是指（AB ）。 A、管理技能创新能力 13、区位优势包括（BC ）。 市场空间分布吸引外资政策 14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B ）。 出口贸易 二、名词解释 1、所有权优势 是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 2、内部化优势 指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 3、区位优势 指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 三、简答题
国际企业管理提纲课后答案
第一章导论 1.国际企业的内涵 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。它是将各国经济联系在一起的重要力量，其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制，形成有形或无形资产在国际间的移动，获取利润并推动世界经济的发展. 2.国际企业的类型 (1)从分工和组织结构看 ①水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务，公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大 ②垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品；另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。 ③混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。 (2)从经营的内容看 ①资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料 ②制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门 ③服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业 (3)从经营的价值取向看 ①母国取向型②东道国取向型③世界取向型 （4）从企业积极参与国际分工的地理导向看 ①内向型[即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营 ] ②外向型[即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式，发展国际化经营] 3.国际企业的特征 (1)在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。 (2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 (3)规模庞大，依赖于共同的资源组合。 (4)具有寡头独占性质。 (5)实行全球经营战略。 (6)实行高度的内部分工。 第二章与国际企业管理相关的基本理论 了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点 斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产，然后彼此进行交换，则对所有交换国家都是有利的，将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用，将会大大提高劳动生产率和增加物质
电大2019国际企业管理第二次作业
第二次作业 成绩： 一、单项选择题 1.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ C ）中表现显著。 A.纺织业 B.餐饮业 C.飞机制造业 D.旅游业 2.实施（ A ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术.半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。 A.产品出口 B.特许经营 C.许可证贸易 D.并购 3.生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应对的严峻问题。 A.许可证贸易 B.特许经营 C.分包 D.战略联盟 4.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这些国家制造及装配零部件是属于（ C ）。 A.分包 B.许可证贸易 C.制造生产战略联盟 D.合资企业 5.IBM在国外长期推行的是（ D ）战略。 A.并购 B.战略联盟 C.分包 D.独资企业 6.以现有产品或市场为基础，利用技术.设备.销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ B ）产品组合。 A.有限型 B.扩张型 C.加深型 D.特殊型 7.在同一产品线内加深产品档次，这是（ D ）。 A.差异型 B.特殊型 C.扩张型 D.加深型 8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品组合。 A.加深型 B.有限型 C.专业型 D.多种经营型 9.根据本专业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特殊产品，这是（A ）。 A.特殊型 B.专业型 C.有限型 D.加深型 10.与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C ）的转让。 A.所有权 B.占有权 C.使用权 D.收益权 二、名词解释 1.国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作关系。 2.研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险、共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。 3.产品组合：是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。产品线是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。 4.国际营销组合：是企业可以控制的各种营销手段的综合。一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使其综合地发挥作用。也就是在特定的
国际企业管理名词解释题
1.．绩效考评 答案：是指按照一定的标准，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。 2.33．排队法 答案:将被考核的员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排列，以区别员工业绩水平的绩效考评办法。 3.3 4.企业国际化 答案：是指企业以国际市场为导向，输入产品和服务，尤其是通过直接对外投资，广泛利用国内外资源，实现上产要素国际范围内的优化配置和组合，平衡市场风险，以获得最大飞比较经济利益。 4.3 5.内部化理论 答案：是通过剖析企业内部资源配置和交换机制来解释对外直接投资的成因。 5.34．国际双重征税 6.答案：是指两个或两个以上的国家在同一期间内对同一课税对象征收类似的税收。 7.34．决策 答案：是为未来的行为制定多种可供选择的方案，并决定采取某种方案的过程。 8.35．国际分销渠道 答案：是指在国际分销中把企业的产品由生产者转移到最终用户手中所经过的中间环节和采用方式。 9.33．组织 答案：是进行共同活动的人的集合，组织工作的职能就是设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。 10.34．形式产品 答案：是指产品的外观和状态，包括产品的质量、品牌名称、包装、款式及功能等内容。 11.33．准时生产制 答案：是日本丰田汽车公司的一种生产方式，它的基本思想是：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。JUST IN TIME。 12.36．全面质量管理 答案：是指企业的所有部门和全体员工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术和现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统的研究、生产和销售用户满意的产品。 13.32，母公司 答案：通过拥有其他公司股份而控制其经营活动的公司。 14.32，股份有限公司 答案：是指通过法定程序向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。
国际企业管理案例分析题
国际企业管理案例分析题 一、可口可乐公司在其100多年的发展历史中，绝大多数时期都是作为国际化公司在全球范围内进行经营活动。目前，该公司在世界160个国家拥有分公司，在全球雇佣了大约40万人。可口可乐的名言之一是：我们不仅仅需要对资金的投入，而且也需要对人的投资。可口可乐国际人力资源管理战略核心是，雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。为适应全球化发展的要求，可口可乐每年都要将300多名专业人员及管理人员从一个国家调往另一个国家，而且这种跨国调动的人数正逐年增长。 可口可乐的一位人力资源管理部门的经理对公司的这种战略作了如下的评价：“最近我们得出的结论是，我们的人才必须多国化，再多国化……”为保证公司拥有足够的，可以适应全球竞争的优秀管理人才，可口可乐公司建立了自己的独具特色的管理人才“蓄水池”。公司要求其21个业务部门中的每一个部门，必须寻找、招聘和开发这样的管理人才，即使他们可能现在并不是急需的，但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求，需要这些管理人才的话，公司可以马上将这些管理人才安排到所需要的管理岗位上去。 可口可乐公司的人力资源管理经理这样说：“用一句体育行话来说，我们公司必须有大量的强有力的‘板凳队员’，他们随时可以被委以重任。”在可口可乐经营战略中，对未来人力资源来源状况的预测是整个战略的组成部分，其中也包括公司制定的人员招聘与雇佣甄选标准。例如，公司期望应出聘者一般都能熟练掌握两门以上的语言。这种对国际化的强调，在可口可乐高层管理机构中表现得非常明显。例如，公司总裁罗伯特·戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人，在公司21人的董事会中，只有4个人是美国人。 1．可口可乐公司所采用的人员配备方法是什么？从案例中说明其具体表现在哪些方面？P331全球化人员 2．可口可乐公司的管理者要熟练地掌握两种以上的语言，这对可口可乐公司有什么作用？ 答：1、可口可乐公司所采用的人员配备方法是全球中心法。在案例中具体表现在： 1)可口可乐雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。 2)可口可乐每年都要将300多名专业人员及管理人员从一个国家调往另一个国家。 3)建立了自己的独具特色的管理人才“蓄水池”。公司要求其21个业务部门中的每一个部门，必须寻找、招聘和开发 全球化管理人才。 4)一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求，需要这些管理人才的话，公司可以马上将这些管理人才安排到所 需要的管理岗位上去。 5)公司期望应出聘者一般都能熟练掌握两门以上的语言。这种对国际化的强调，在可口可乐高层管理机构中表现得非 常明显。例如，公司总裁罗伯特·戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人，在公司21人的董事会中，只有4个人是 美国人。 2、可口可乐公司的管理者要熟练地掌握两种以上的语言，这对可口可乐公司来说，有利于公司在全球范围合理调配和利用人力资源，一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求，需要这些管理人才的话，公司可以无需进行语言培训马上将相应管理人才安排到所需要的管理岗位上去。管理人员国际化应该是招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略。这种人员配备政策的内涵是与国际企业的经营优势相一致的，公司不但应在全球范围内合理地调配和利用自然资源、财务资源和技术，也应该在全球范围内合理地调配和利用人力资源。这样做能克服公司内过分注重管理人员国籍的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，从而使公司更好地挖掘其跨国的潜能。 二、Darby通信公司是一个总位位于美国西岸的中型企业。Darby公司拥有很多专利，其中有一项是能够在8公里半径范围内通话的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技术，而生产成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品表现出极大的兴趣。 Darby公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识：（1）Darby将与中国当地的一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据Darby的技术要求进行生产；（2）生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby获得利润的10%；（3）Darby 需要对新工厂投资3500万美元的生产设备，这些成本在5年期内计价折旧得到偿还；（4）北京市政府保证每年10万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买以抵补差价。 Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公开，中国方面是否会抛开他们而自行生产这些电话。因为这项专科技术并不高深，真正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。
国际企业管理次作业
003次作业第1套 1.影响国际企业集权与分权的因素有哪些？ 2.参考答案： 3.（1）企业规模； 4.（2）资本投入； 5.（3）技术水平； 6.（4）产品多样化； 7.（5）子公司间相互依赖强度； 8.（6）子公司分布的地理差异； 9.（7）竞争环境状况。 10.简述选拔国际企业经营人员的标准。 11.参考答案： 12.对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论来自哪个国家和民族，必需达到这样的 标准：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。为此，他们必须具备某些特定的素质： 13.（一）业务能力与管理技术水平； 14.（二）对文化差异的敏感性和适应性； 15.（三）语言及人际交往的能力； 16.（四）责任心和使命感； 17.（五）经理人员及家属移居海外的愿望和动机； 18.（六）个人因素。 19.3.??现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？ 20.参考答案： 21.（1）信息时代的组织结构再造——变“扁”变“瘦”； 22.（2）现代国际企业的新型组织结构——全球网络组织结构； 23.（3）新型组织结构下的管理体制——横向管理体制。 24.4.??简述工人参与管理的形式。 25.参考答案： 26.工人要求参与企业决策和管理，这是一个不可逆转的过程，并已经成为世界工业文化的重要 组成部分。对此，国际企业必须予以重视，工人参与企业决策的方式有许多，总结各国企业的做法，主要有以下几种： 27.??? （1）工人管理； 28.??? （2）共同决策； 29.（3）少数参与权； 30.（4）工作审议会； 31.（5）工作丰富化。 32.5.??全球性组织结构的优缺点有哪些？ 33.参考答案： 34.优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。他打破了管理的国家和民族 界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。35.缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的 规模过于庞大，不易分散经营风险。 003次作业第2套
国际企业管理1
全国2002年10月高等教育自学考试国际企业管理试题 一、单项选择题 1.一般由出口方向进口方提供机器设备，进口方则以这些机器设备生产出的产品偿还出口方，这种补偿贸易方式是( A ) A.直接补偿 B.间接补偿 C.技术补偿 D.劳务补偿 2.由两个或两个以上的国家所组成的区域经济一体化组织内部成员国之间取消货物的关税和非关税限制，但其对非成员国实行统一的关税政策，这种区域经济一体化形式是( A ) A.关税同盟 B.共同市场 C.自由贸易区 D.经济同盟 3.不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是( D ) A.体制差异 B.种族差异 C.制度差异 D.文化差异 4.在国际经营活动中，正确运用语言是十分重要的。对经营活动中所涉及的函电、合同、商品牌名、产品说明、广告等，可将其视作为( B ) A.口头语言 B.文字语言 C.体态语言 D.人体语言 5.人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为( D ) A.审美观念 B.价值观念 C.民族习俗 D.生活格调 6.当跨国公司向某一国出口汽车时，有可能受到该国汽车生产商协会的反对。这种协会往往属于一个( C ) A.性别群体 B.年龄群体 C.共同利益群体 D.亚文化群体 7.广义的国际经营政治环境是指( C ) A.东道国的政治环境 B.国际政治体系 C.整个国际政治体系和格局 D.东道国的政治体制 8.普遍法系起源于( A ) A.英国的法律制度 B.古罗马 C.美国 D.德国 9.某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为( D ) A.技术同心多元化战略 B.市场同心多元化战略 C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略 10.现代决策理论的创始人是( B ) A.波特 B.西蒙 C.孔茨 D.梅奥 11.下列各项中，不属于国际企业公司治理结构权利阶层的是( ) A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.纪委 12.国际企业组织结构中，矩阵结构属于( ) A.产品部结构 B.地区部结构 C.职能部结构 D.混合结构 13.市场调查中的抽样对象是指( A ) A.抽样范围 B.样本大小 C.抽样方法 D.抽样时机 14.采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，称为( C ) A.换代产品 B.改进产品 C.创新产品 D.仿制产品 15.人力资源计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是对企业总体安排、方向的概括说明，一般在( B ) A.一年以上 B.五年以上 C.十年以上 D.二十年以上 16.本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此目前西方跨国公司中较为常 见的做法是( D ) A.高层管理人员本土化 B.高层管理人员国际化 C.高层管理人员区域化 D.高层管理人员母国化 17.人员绩效考评的成对比较法中，管理者只有在对每个员工与其他所有员工进行成对比较之后，才能得出对其业绩的总 的评价结果。如某部门有五名员工，用该方法所需的总的成对比较次数为( B ) A.5次 B.10次 C.15次 D.20次