市编办XX年度绩效考核工作汇报材料

市编办XX年度绩效考核工作汇报材料
市编办XX年度绩效考核工作汇报材料

市编办XX年度绩效考核工作汇报材料

XX年来,在市委、市政府和市编委的正确领导下,在市绩效考核办的指导和帮助下,我办扎实工作,积极作为,着力强化管理,加快推进改革,取得了阶段性的成效。现对照考核指标总结汇报如下:

一、省绩效考核和小康社会建设考核指标完成情况

1、队伍建设:按照省里“行政编制不突破省里下达的限额或事业编制不突破XX年总量;按程序和权限审批机构编制”的要求,我办采取六项措施,切实管住机构编制总量,控制和减少增量,做到有增有减、有保有压。(1)严格执行机构编制管理政策,坚决做到不超机构限额和编制总量设置机构和核定编制,不越权审批机构,不擅自提高机构规格,不审批超编进人,不违反规定核定领导职数。(2)严格坚持“三个一”制度,凡机构编制事项必须由机构编制部门一家承办,编委主任“一支笔”审批,机构编制部门一家行文。

(3)严格落实机构编制实名制管理制度,人员异动全部经过实名制管理系统。(4)严格履行机关事业单位进人程序,不经机构编制部门审核,任何单位不得签署意见接收人员、不得办理任何与进人有关的手续。(5)严格部门互相制约机制,组织、编制、人社、财政等部门互相配合,共同把好机关事业单位进人关。(6)严格机构编制工作纪律,严格管理,切

实做好机构编制管理工作。

2、深化改革:(1)认真做好市县政府机构改革、事业单位分类改革、行政审批制度改革、综合行政执法改革等工作,按要求及时向市委改革办报备、报告改革事项。积极做好改革信息和改革动态监测信息报送工作,按要求每月向市委深化改革办报送信息1条以上,今年来共向市委改革办报送机构改革方面信息15条。积极做好改革宣传工作,在xx红网上稿1篇,在xx日报等市级媒体上稿4篇。切实按要求做好改革推进工作,市县政府机构改革全面完成,事业单位分类改革、行政审批制度改革、综合行政执法体制改革等按省里要求稳步推进。

3、依法行政:按照相关规定上报了市委备案审查的党内规范性文件。按照《关于开展规范性文件清理工作的通知》精神,对文件进行了清理、规范。认真贯彻落实《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《xx省贯彻落实的实施方案》要求,做好依法行政日常工作,落实重大行政决策程序、机制,以及规范性执法行为、执法责任,严格政府合同管理,推进依法行政。机构建设、领导学法、执法人员培训和法治宣传等工作都按要求进行了落实。积极组织普法学习,参加普法考试。今年,我办的国家工作人员学法用法学习都已达标,参考率达到了100%,合格率达到了100%。

4、优化经济发展环境:本单位没有因行政过错在电子监察系统处罚,没有交办、督办的案件和投诉件。

5、禁毒工作:成立了禁毒工作领导小组,严格按照市禁毒办的有关要求,积极开展工作。认真组织开展禁毒宣传月的宣传工作,在本单位制作张贴了禁毒宣传海报、发放了禁毒倡议书,全体干部关注了禁毒公众号。指导要求社区在本辖区人流量大的地方开展禁毒宣传咨询活动,发放多份禁毒宣传教育小册子,利用悬挂宣传横幅和海报、举办宣传专栏等形式,扩大宣传效果。向社区发放禁毒新海报、新型止咳水宣传画、《禁毒法》宣传挂图,制作横幅等。禁毒工作开展情况在xx禁毒公众号上得以发表。本单位干部职工遵纪守法,没有涉毒、吸毒人员。

三、重点民生实事项目完成情况:

6、精准扶贫:根据市委市政府关于扶贫攻坚战略一系列指示和《xx市XX-XX年驻村帮扶工作实施方案》,在市县驻村办的指导下,市编办驻村帮扶工作队协同村支两委,帮助群众发展生产,努力实现精准脱贫。结合并乡合村工作,开展“两学一做”活动,抓党建,促脱贫,把帮扶工作重心转移到发展产业,提高农民收入上来。进一步做好精准识别和结对帮扶工作。一是认真搞好入户调查,尽量做到精准识别。工作队和村支两委一道,对XX年录入系统的建档立卡扶贫对象进行了走访核查,先后两次清理”四类人员”,共

清理29户,将真正贫困家庭或因其他原因新致贫家庭人员纳入建档立卡花名册,目前本村建档立卡人员由当初92户309人变更为现在99户342人。二是广泛开展结对帮扶,明确脱贫责任。将麻冲村所有建档立卡贫困农户随机分配或特殊安排到市编办、华融湘江银行干部、村干部进行结对帮扶。着力抓好项目建设促进发展。在水利维修方面,今年1月通过县农开办在省争取40万元规模开发项目,用于整修麻冲村2口山塘和一处饮用消防和灌溉多功能水利系统;在罗汉果种植方面,与xx坤农公司合作,试种60亩,投资5万余元,带动村民近200人购买种苗,其中建档立卡人数147人,预计收入14万元;在通组道路硬化方面,安排财政资金34万元,整合其他资金资金23万元,硬化通往第八组公路770米;在发展油茶产业方面,结合本地特色种殖优质高产油茶林100亩,安排资金5万元,用于购买苗木和其他生产资料;在安全饮水项目方面,XX年本村纳入人畜安全饮水项目,安排资金37万元,目前进入设计和水源查勘阶段。

四、市委、市政府重点工作与重点工程完成情况

7、市委重要工作:认真贯彻执行中央、省、市委重大决策部署,严格按要求落实市委常委会各项指示,对市委交办的事项及时办理并回复,没有因落实不力等情况受到通报批评。年初制定全年度日常值班安排方案,并严格执行落实,确保节假日期间安全。严格按照市委要求上报重要文稿、重

要信息,及时报送工作计划、工作总结、市委重大决策、重要会议贯彻落实情况。今年没有接到市委重大课题调研通知。进一步严格文件收发程序,严格按要求收办和学习贯彻重要文件,严格按市委要求安装计算机防护终端,没有发生泄密事件、丢失密级文件等现象。

8、市政府重要工作:认真落实市政府常务会议定的机构编制工作事项、市政府《工作报告》中分解的事项以及市政府主要领导交办的事项,并及时回复。

9、住房公积金缴存管理:市编办现有在职干部22人,其中处级10人,科级12人,全部参加市住房公积缴存管理。单位和个人均按本人的基本工资加地区津补贴的12%按月足额缴存,市编办每月缴存为25876元。对退休、调出的人员,填报了变更清册,交市住房公积金中心。目前我办综合督查科科长为单位住房公积金协管员,圆满完成了各项工作任务。

10、湘商产业园招商引资:认真落实市委、市政府关于招商引资的有关要求,坚持一手抓教育管理,一手抓招商引资,引进《江西汉莱康医疗科技有限公司》,项目总投资有1500万,超额完成了今年的招商引资任务。

11、软件正版化工作:按照相关要求建立了软件正版化工作机制、软件资产管理、考核与责任追究等制度,各科局长为责任人。本办所有软件均为正规途径购买并安装,单位

所有干部职工签署了《使用正版软件承诺书》,严格遵守软件正版化工作相关规定,不得私自在计算机上安装或卸载软件。每年安排了3万元专项工作经费用于购买、维护软件使用。对市文体广新局下发的文件,要求上报的表格都及时予以报送。

12、地方志工作:每年都按时限要求、质量要求完成年鉴编纂工作。

13、打击处置非法集资工作:通过召开全体干部会议、张贴分发宣传资料等方式,广泛深入宣传防范打击非法集资有关精神要求,本单位、机构编制系统没有因非法集资活动而发生上访事件。

14、机动车排气管理机构队伍建设:认真按照《xx市机动车环保检验机构建设实施方案》通知要求履行职责,全面完成机动车环保检验等各项工作。

15、创建国家卫生城市:按照创卫工作要求,设置爱卫办机构;安排资金2万元,安排2名同志专门负责联系点大祥区百春园街道金桥社区的创卫工作,经常到社区指导、督促开展创卫工作。在全市创卫攻坚期,我办2名同志在社区蹲点2个星期帮助开展创卫工作,与金桥社区共同制作创卫健康教育宣传栏16块,悬挂标语20条,修建文化墙120平方米,拆除改建旱厕15座,拆除违章建筑320平方米,拆除违章棚架260平方米,明改暗沟852米,同色覆盖外墙943

平方米、内墙6954平方米,建设居民区晾衣架350米,硬化水泥坪1934平方米,修建下水道3处,拆除煤球房35间。

五、部门重点工作完成情况

16、事业单位分类改革:扎实开展行政类事业单位改革。目前,按省的统一部署,基本完成了行政类事业单位改革工作。一是归并机构,将承担行政职能的事业单位并入职能相近的行政机构,将市体育局并入市广新局、市农机局并入市农业委员会、市建工局并入市住建局等;二是撤销承担行政职能事业单位,在行政机构内设置内设机构,将市领导干部经济责任审计处、市社会救助局、市乡财局分别在市审计局、市民政局、市财政局设置内设机构,履行职责;三是将行政职能划入主管部门,暂保留公益性质的事业机构。将市畜牧水产局、市兽医局行政职能划入市农业委员会,市公路局、市运管处、市海事局的行政职能划入市交通运输局。

按省里要求完成中小学核编前期工作。目前省正在制定新的城乡中小学统一标准,还未出台正式文件。我市按照省里要求,已全面完成前期调研摸底工作。按省里要求稳步推进生产经营类改革和政企、事企改革二年行动。省里要求生产经营类改革到XX年完成,目前省里尚未启动、未出台政策和相关配套措施,如经营类事业单位的人员身份置换问题、国有资产处置办法等等配套文件。我办目前选择了市路桥公司、市燃气总公司、市水利水电公司进行事企二年行动

试点,已对上述三个单位进行了全面调研,并和市深化改革领导小组办公室及相关职能部门就省内情况进行了调研,以市深化改革领导小组办公室的名义撰写了调研报告呈报市深化改革领导小组。由于省里正在着手出台相关规定,配套文件还未出台,为稳步推进经营类事业单位改革,确保大局稳定,我办现拟定的方案,待省相关政策出台后,再进行完善实施。

17、实名制管理:按时按质完成年报统计。今年度年报统计工作的统计时间比往年提前了一个月,且在以往的基本统计之外还增加了专项调查内容,这次年报统计工作时间紧、任务重。为了统一口径、及时汇总、准确上报,我办组织对县市区信息员进行了集中培训和接收数据,同时还安排了专门人员进行检查和整理,在省办规定的时间内全面完成了年报任务。严格进人核编。严格按照有关政策规定和程序审核、审批进人核编事项,通过信息库办理核编进人事项达100%。坚持“编内进人”制度,严格执行用编审核制度。认真做好了工资统发审核工作。全面做好机构编制实名制管理工作。全面推行机构编制实名制管理制度,落实了人员编制与经费预算联合管控机制。继续做好实名制系统建设工作。安排了专人专机负责实名制系统使用,按照省办进度要求,跟踪升级机构编制实名制管理系统,实名制系统数据准确率达到了98%。

18、事业单位登记管理: 稳步推进网上名称管理工作,XX年市本级政务和公益中文域名注册量328家,覆盖率82.5%;扎实开展事业单位法人登记管理工作,XX年我市登记的事业单位共372家,实行网上登记、发放电子登陆图片319家,办理设立登记7家、变更登记51家,对原登记情况不实、不足、不明进行修改、补充共计200余次,对社会受理事业单位登记情况查询50余次;推行统一社会信用代码赋码发证工作,市本级为247家行政事业单位发放了具有统一社会信用代码的新证书;转发、落实了中编办《事业单位法人公示信息抽查办法的通知》,建立了事业单位法人公示信息抽查制度。

19、综合行政执法体制改革:国务院、中编办决定在全国22省中开展综合行政执法体制改革试点,xx市是我省唯一一个全国综合行政执法体制改革地级市试点城市。今年来,我市结合xx实际,在条件成熟的重点行业、重点领域先行先试,分层次、分领域、分阶段开展综合行政执法,积极稳妥推进改革,试点工作开局良好,得到省编办的高度肯定和认可,已在XX年度全省机构编制工作绩效考核中给予加分。立足xx实际,制定了改革方案。市编办等有关部门积极深入调查,广泛听取意见,充分进行论证,多次专题研究,制定了《xx市综合行政执法体制改革试点工作实施方案》,明确了改革的主要任务和时间节点,进一步细化了相

关部门的主要职责和人员编制划转。理顺体制机制,归并了执法机构。一是理顺城市管理和综合执法体制。将市城市管理行政执法局更名为市城市管理和综合执法局,为市人民政府工作部门。负责全市城市管理和综合行政执法工作的指导、监督、考核。②设置市城市管理考核评价处,加挂市城市管理应急指挥中心牌子,为市城市管理和综合执法局所属事业单位。③将“三区”城市管理行政执法局分别更名为区城市管理和综合执法局,仍为区人民政府工作部门,区市容环境卫生局合并到区城市管理和综合执法局。二是整合市卫生计生综合监督执法。将市卫生监督所更名为市卫生计生综合监督执法局。三是整合市交通运输综合行政执法。组建市交通运输执法支队,为市交通运输局所属的副处级事业单位。四是整合市农业综合行政执法。将粮食行政执法、农业行政执法、农业机械行政执法、畜牧行政执法、兽医和动物卫生监督行政执法职责整合,组建市农业综合行政执法支队,为市农业委员会所属副处级事业单位。

20、机构编制管理:严格按照中央、省有关要求,落实党政机关和事业单位领导职数管理意见,严控严管机构、编制、领导职数和进人核编,严格审批机构编制事项,切实强化机构编制管理。强化机构编制监督检查,联合市委督查室、市政府督查室,对各县市区机构编制管理、政府机构改革、“三超两乱”专项治理等情况进行了督促检查,并下发了督

查通报。

六、党的建设与机关管理

21、宣传思想工作: 认真履行党委意识形态工作责任制,切实加强党组中心组学习,全力预防破坏意识形态安全事件的发生。在单位内部开展了社会主义核心价值观主题教育实践活动。组织开展纪念中国共产党成立95周年,以及红军长征80周年活动,邀请市纪委、市委党校专家到我办宣讲党课;组织全办党员干部进行了2次理论测试;组织开展优秀学习笔记评选活动,并对评为优秀学习笔记的党员进行了表彰;组织观看了《燃烧的岁月》《湄公河行动》等教育影视片,努力提高党员干部的责任感和使命感。

22、组织建设与队伍建设:坚持把落实党建工作责任制作为推动党建工作的总抓手,牢固树立党组书记“不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,办党组对党建工作负总责,党组书记是全办党建工作第一责任人,分管领导是直接责任人,领导班子成员根据分工抓好职责范围内的党建工作,形成了“党组统一领导、班子成员牵头抓总、各科局齐抓共管”的工作格局。认真按照市委要求,扎实开展“两学一做”专题学习,成立了工作领导小组;出台了实施方案;办班子成员、党支部书记各为党员干部讲了一堂以上党课,并邀请了市纪委、市委党校专家为大家各讲了一堂党课;按照《实施方案》安排,我办分别于 5月26日、6月29日、

9月2日、11月28日,开展了四次专题学习讨论;全办党员干部就理想信念、党的意识、宗旨观念、道德行为、党风廉政方面,积极主动寻找问题,并将找出的问题逐一罗列,形成整改清单,制定好整改措施,明确好整改时限,确保存在问题在12月底前全部整改落实到位。班子成员带头落实责任,带头开展工作,团结一致,齐心协力,共同抓好组织建设与队伍建设。严格按《干部作用条例》等政策法规选人用人,今年拟新提拔副主任科员1名,没有存在违规现象;12月份公开遴选1人,由市委组织部统一组织招考,整个过程公开、公平、公正。认真落实市委人才工作领导小组布置的各项任务,选派2名同志赴清华大学参加市委人才工作领导小组安排的学习任务。切实抓好支委班子换届。我办设机关党支部1个,其中机关党支部书记1名,副书记1名,组织委员、宣传委员、纪律委员各1名。今年4月,机关党支部副书记胡前华同志办理了退休手续。根据基层党组织建设条例的要求,经市直机关工委批复同意,圆满完成了支委班子换届工作。换届中,支部书记向全体党员进行了述职。积极与市委组织部、市人社局协调沟通,参与全市公务员考录、事业单位人员公开招聘等人事考试工作,没有发生违规违纪现象。积极与市人社局、市民政局等部门做好全市军转安置工作。今年本单位没有军转安置任务。认真落实好《贯彻落实省委统战工作会议精神和〈实施意见〉重点规划》各项任

务。开展推行政府部门权力清单制度和行政审批取消下放“回头看”。市审改办下发了《关于开展“三清单一目录”和取消下放行政审批事项落实情况“回头看”工作的通知》,对我市政府工作部门推行“三清单一目录”工作和近年来取消下放行政审批事项落实情况,开展“回头看”,真正做到上级取消的项目全部对应取消,下放的项目全部承接到位。制定市直部门行政审批基本流程规范办法。下发了《xx市人民政府办公室关于印发〈xx市行政审批基本流程规范办法〉的通知》,进一步优化了审批流程,精减申报材料,缩短审批时间,完善服务指南,实行联合审理、限时办理。切实发挥政务服务和电子监察系统作用,进一步强化网上审批。

23、作风建设:XX年我办全体职工都能自觉遵守作风建设各规定,无一人违反中央“八项规定”、省委“九项规定”、市委“十条规定”。本办纪检组能及时传达贯彻上级纪检工作会议精神,经常组织全体干部职工学习相关文件精神和案例,做到警钟长鸣。

24、廉政建设:认真落实党风廉政建设责任制,压实“两个责任”。按照《工作责任状》要求,制定了《市编办领导班子成员党风廉政建设责任分解方案》,将责任落实到分管领导和局、科,明确到了具体责任人。今年,本办没有发生违纪违规现象,也没有因干部作风问题被查处或通报。

25、综治维稳:及时调整了我办社会管理综合治理工作

领导小组成员,成立了以办党组书记、主任彭正华任组长,党组成员、纪检组长简利中、工会主席肖宗杰任副组长的领导小组,下设办公室,综合督查科科长石选华任办公室主任。将综治工作纳入本单位年度考核内容,与所属科、局签订了综治工作目标责任书,与机构编制重点工作同研究、同部署、同安排、同考核。继续开展“三联二访一帮”活动,办领导班子带头,组织全体机关干部3次深入双清区三眼井社区,了解民情,访问民意,帮助社区群众解决困难,对一些本办没有能力帮助解决的,积极协商相关部门,请有关部门出面帮助解决。全年“三联二访一帮”活动共落实8万余元帮扶资金。高度重视民调工作,以好的工作方法、工作态度、工作实效,服务为民,取信于民,努力让群众满意、认可和肯定。

26、计划生育:本办独生子女保健费按标准发放到位,单位职工小孩未满14周岁共7人,退休干部张雨兰、胡前华2人的独生子女奖励费80元/月,已发放到位。我办计划生育制度健全,今年岳文思和袁丽红按规定申报了二胎生育,没有出现违反计划生育行为,并组织了全办职工到市中心医院进行了体检,计生妇检一并进行。

27、安全生产:市编办在市委大院3栋办公楼二楼办公,平时与市委办保卫科共同搞好单位的安全保卫工作和消防工作。单位职工按时上下班,下班时随手关灯断电。多年来,

没有发生任何的失火、盗窃等事故案件,没有吸毒人员。单位车改前有2台小轿车,即湘EE0007和湘EE0010,分别行程11.7万公里、26万公里,没有发生重大交通事故。

28、办信接访:热情接待处理群众来访,耐心做好群众的解释答复工作。建立了领导包案化解信访工作制度,及时按要求在网上信访平台系统办理信访案件。今年,我办没有接到来信上访、上门上访及来电上访事件,也没有收到信访局登记、转送的案件。

29、政府网站建设:已按市政办函[XX]74号文件各项要求落实到位。

30、政务服务工作:在市政府门户网站及时公开行政审批制度改革有关事项,公开权力清单等“两清单”事项,公开行政审批基本流程等事项。本单位无行政审批事项,无需进驻市政务服务中心。建立了12345热线处置工作制度和台账,专人负责接听、处理热线电话,及时做好12345热线交办的事项。

31、应急管理。按要求制订了市编办应急预案以及节假日值班安排表,特殊时期和节假日都有专人值班,全年未发生突发事件。

32、财政管理。截止到XX年11月份,我办“三公”经费支出控制在规定范围内。即,公款出国出境费用为零,公务接待费为85000元,公车运行费为110000元,较XX年的

“三公”经费同比下降6%并且在市政府网站予以公示;部门整体支出预算和专项资金绩效目标申报完整、规范,并出台了市编办资金管理办法,指标下达及时,绩效评价报告公开;没有任何违反财政制度行为。

33、建议提案办理:XX年我办需办理的人大建议2项,政协提案3件,我办于今年6月份就已圆满办毕5件,实现了见面率、办结率、满意率三个100%。高度重视,部署迅速。办主要领导高度重视提案办理工作,接到提案交办通知后,办党组书记、主任迅速召开党组会专题研究办理工作,并接着召开交办会,对办理工作进行了具体安排和部署,要求承办科室和分管领导坚持从快从优从实办理。强化督办指导。5月份,我办通过强化业务指导和督查督办的方式及时掌握和推动提案办理进度。办党组书记、主任亲自督导提案办理1次,分管领导督促提案办理2次,召开提案办理推进会1次,要求各科室务必在规定的时限内,按照规定要求完成提案办理工作,并确保提案办理质量。坚持当面答复。我办的每件提案都要求做到当面答复、详细记录面商情况、填写征求意见表,努力让代表和委员满意。

34、公车和办公用房管理:市编办湘EE0010小轿车此次公车改革做拍卖处理,于XX年8月28日按规定封存,一切手续及钥匙等附件,均已交市财政局国产资产科。湘EE0007小轿车于XX年12月6日喷涂公务用车标识,平时按

规定派车,节假日停放车库,没有公车私用和违规借车行为;我办现有在职人员23人,其中处级10人,科级12人。在市委大院3栋办公楼二楼办公,办公房的总面积不到200平方米。按规定我办办公房面积应达350平方米左右,没有超标。

35、四年五边绿化行动计划:按市委要求,及时进驻联系点大祥区板桥乡山塘村进行对接,了解村里的基本情况,目前准备签订工作合同,山塘村绿化土地已全部整平,移交的44亩地已完成养护,各项任务均按《绿色行动计划工作考核办法》要求落实到位。

36、双联工作:认真落实《关于认真做好XX-XX年度全市“双联”和困难职工帮扶工作的通知》强化工作领导。办党组高度重视绩效考核工作,多次召开党组会议研究部署绩效考核工作,学习绩效考核有关文件精神,研究成立了由办党组书记、主任任组长的办绩效管理考核工作领导小组,领导小组下设办公室,由综合督查科长任办公室主任,负责绩效考核日常工作。层层分解任务。结合本年度机构编制工作要点以及工作实际,出台了《xx市编办XX年绩效考核工作方案》和《XX年市编办绩效考核评估指标体系》,将考核评估指标进行分解量化,分解落实到具体责任科室,并明确了分管领导和具体负责人。严格奖惩机制。要求各科局要以求真务实的作风,共同配合抓好绩效管理考核工作,坚决制止

形式主义和弄虚作假,确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。将完成绩效考核指标情况作为年度评先评优的重要依据,未能按时保质完成的,取消其评先评优资格,并向主任办公会说明理由。认真完成市绩效考核办交办的日常性工作。按要求参加市绩效办召开的各类会议,每月按时报送表格数据和总结资料,确保绩效考核各项工作按照市绩效办要求扎实开展,稳步推进。

年度绩效考核总结

年度绩效考核总结 导读:本文是关于年度绩效考核总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:局绩效考核工作总结】 20XX年以来,我局坚持以科学发展观为统领,深入学习宣传十八大精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作,通过实施制度化、规范化、科学化的绩效评估工作,逐步建立起注重实效的评估和激励机制,促进机关转变职能,调动干部积极性和创造性,提高办事效率,形成求真务实的工作作风,保障县委、县政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实。现将我局20XX年度绩效考核情况报告如下: 一、具体做法 我局对绩效评估工作始终高度重视,罗委办[20XX]90号文件《中共xx县委办公室xx县人民政府办公室关于印发的通知》下发后,立即成立了由局长游永文为组长,两位副局长为副组长,局各科室、电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室主任由局办公室主任兼任,日常具体工作由局办公室负责。我局制定了绩效管理工作方案,通过各科室、电视台、电影公司负责人集体讨论,对方案的具体内容及可行性进行反复的推敲修改,并经局绩效评估工作领导小组审核后批复备案。对我局2013年完成市局、县委、县政府下达的工作任务,履行政府职能情况进行了自评。为了客观公正地开展自评,全面准确评估我中心履行政府职能情况,切实

做好绩效评估自评工作,要求各科室负责人要严格按照绩效管理工作方案的要求,明确工作目标,确定责任人,及时总结评估工作经验,弥补工作不足,为绩效管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。 二、自评情况 (一)贯彻落实县委县政府重大决策,完成年度工作目标情况 1、中心宣传力度加大,成效明显。围绕县委、县政府中心工作,我们不断加大新闻宣传力度,紧紧围绕全县经济建设和社会各项事业,我们组织力量精心策划,精心采访,精心制作和编排,打赢了一系列宣传战役。做到了宣传到位,跟进及时,服务有力,新闻报道工作得到了县领导的充分肯定。 2、重点推进主题宣传,效果显著。20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年,我们紧紧抓住这些重点节点展开宣传,精心推出《喜迎十八大,展示新辉煌》、《学习贯彻党的十八大精神》等专栏,大力宣传十八大的重大意义和历史贡献,宣传广大干部群众对十八大的热烈反响和学习情况,宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效,充分展示全县经济社会发展取得的新成果、新变化。同时针对传统节庆、重要纪念日和重大主题活动,开设不同的专题专栏进行报道,群众满意,效果明显。 3、转变对内宣传工作方式,扩大新闻宣传覆盖面。自去年10月份对《xx湾新闻》进行改版后,由原来的每周三期改为每周五期,新闻数量明显增多,截至2013年10月21日共播出《xx湾新闻》

公司绩效考核工作总结

精心整理 公司绩效考核工作总结范文 公司绩效考核工作总结【一】 绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x 年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: l 次部门kpi 2个月的 3 4 二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题: 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改

善中找到最适合我们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具 3 4 1. 2. 3. 4. 作重点就是:加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。 5.与绩效挂钩,有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标: 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统,工作思路: l职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

2017年度绩效考核工作总结

2017年度绩效考核工作总结 2017年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2017年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下: 一、2017年绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 2017 年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结2017年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中,从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

编办人才工作述职报告

编办人才工作述职报告 市机构编制办是市机构编制委员会正县级常设办事机构,既是市委的工作机构,又是市政府的工作机构,主要负责全市行政管理体制、机构改革、机构编制的日常管理等工作。下面请参考! 【1】 20**年,紧紧围绕县委政府“三化同步”战略和“两加一推”主基调,按照统筹协调、重点推进、综合管理的工作思路,团结带领干部职工,切实履行部门职责。坚持一手抓改革,一手抓管理,有效推进各项工作,完成各项工作任务,现述职如下: 一、主要工作情况 (一)机构编制工作。 1、机构编制核查和事业单位清理规范。学习领会文件精神,召开专题会议研究.部署核查工作,明确分管领导抓落实;对事业单位清理情况进一步梳理,提出规范意见和建议报领导小组审定后行文明确和规范;对职能已消失、管理体制不顺的事业单位进行重点调研并进行调整和理顺。通过核查和清理,全面掌握了情况,为实名制管理和下步分类推进事业单位改革奠定了基础。 2、重点推进实名制网络管理。实名制网络管理是今年各级机构编制部门的一项“工程性”业务工作。主要是依托党政内网实施机构编制网络管理,是创新管理方式、提高信息化管理水平的有效形式。实名制网络管理的实施将实现机构编制数据的网上

传输、信息更新、统计查询及监控管理。为扎实推进并按时完成此项任务,及时向领导汇报,与部门协调,尽快连接开通了党政内网,配齐专用设备。精选业务人员参加上级培训,组织全县各有关部门和单位共190余人,分两期开展了业务培训。拟定工作流程,指导部门操作。按程序接收录入各单位所有信息,认真复查和审核数据,最后核发统一机打的新版管理证。11月底,全县900多个单位的管理证已全部核发。 3、体制机制改革相关工作。一是开展调研。6月下旬-7月初组织调研组到县工能局、产业园区管委会和3个工业园区、妈姑镇、珠市乡等单位,就园区建设发展和管理现状、存在的主要问题等进行了调研,拟写了调研报告。二是根据乡镇财政所标准化建设要求,撤销了各乡镇财政所,调整设置27个财政分局;撤销县财政局农业与基层财政管理股,分别设立县基层财政管理局和农业管理股,重新核定工作职责。三是完成了纪检监察派出机构体制改革。撤销县纪委(监察局)派驻部门的24个纪检监察机构,收回行政编制38名、事业编制1名,组建6 个纪工委监察分局,明确各分局的职责。改革与调整,整合了工作力量和编制资源,加强了纪检监察机构队伍建设。四是根据XX市政府要求,将县商务与投资促进(招商)局更名为投资促进招商局,争取上报设立县商务局;将招商引资项目代办中心更名并升格为副科机构,调整增加编制3名;在产业园区管委会设立投资促进招商工作机构

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果,充分调动员工的工作积极性,实现不断提升、不断改进之目的,这几年来,公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年,也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展,使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强,使各级员工的工作业绩有所提升,使部门领导的管理水平有所上升,绩效考核作为企业向前发展所需的动能,作为对工作的鼓舞和鞭策,有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进,但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据,现将整体工作总结和改进建议汇报如下: 一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个,共计考核人员29人 总经办(2人)、综合部(3人)、财务部(2人)、质检部(5人)、生产部美来合作社(3人)、生产部西赛香合作社(4人)、业务部(10人)。 为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性,考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析,即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况 序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布 部门 平均分 主管特优 次数 基层 特优 次数 年度特优 指标(共 计62人 次) 89分 以下 90-100101-104 105及以 上 1总经办2111014// 页脚内容1

页脚内容2 根 据 各 部 门 平 均 分, 考 核 周 期 内, 部 门 成 员 平 均 考 核 分 值分布在90-100分之间,占到了考核人数的50%,优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%,特优比例即105分及以上占比4.17%,公司总体平均分为101.51分,基层特优比例年度总计为25人,远低于年度设置人数,占年度总指标的52%,总体符合年度考核设置标准。 二、绩效考核中存在的问题: 1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高,导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出,财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松,部门人员平均分基本都在103分。如果单以生产部为基准进行特优统计,生产部整体特优名额有超支,但限于部门设立两个分支,人员有所增加,暂不做过多苛求。 2 技术质检部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48

年度绩效考核总结范文3篇

年度绩效考核总结范文3篇 一、重在精心部署,营造绩效评估浓厚氛围 (一)强化组织领导,提高思想认识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视,我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集 的责任单位为成员。领导小组下设办公室,对全镇的各站、办、所 以及14个村委会进行绩效评估,促进党员干部转变工作作风,提高 服务水平,做人民满意的公仆。 (二)精心制定方案,夯实工作基础 (三)全面动员部署,扎实推进工作 (四)细化绩效指标,加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解,每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人,将各项任 务分别细化,以便打分量化考核。 二、重在完成目标,实现我镇经济又快又好发展 按照年初确定的发展目标任务,我镇超额完成各项工作指标。xxxx年,全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元,人均纯收入10500元。 (一)招商引资有新突破 牧业养殖园区建设 (二)新农村建设取得新进展 三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式,引导土地合理流转,走集约化、产业化、机械化发展路子,目前, 已整合连片耕地130公顷,新建家庭农场一个。农村合作经济组织

建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社,搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。 四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只,猪存栏4650头,牛存栏3450头,禽发展到35万只,重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个,牲畜交易市场2处,鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度,全年没有发生一起重大疫情,防疫形势呈现良好状态。 (三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐 (四)劳动就业和社会保障得到新加强 今年,全镇共劳务输出5539人次,农村劳动力转移3877人,实现劳务收入4501万元。 通过民政救济帮扶,为全镇农村五保户110户,发放22万元;优抚对象32名,发放优抚金17.3万元,低保户1115户,发放低保补助177.95万元。 (五)社会各项事业取得新进步 三、重在持续改进,充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度,增强导向作用,围绕评估中出现的问题,加大督促,加强整改,真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”,扎实推进工作进展。 (一)突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施,做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到:以发展为主要标准,以群众满意度为依据,以机制创新破解难题能力为闪光点,鼓励创造性工作,提升办事效率,营造氛围,增进加强效能建设的共识和合力。 (三)重视成果应用。建立激励约束机制,加大绩效评估结果应用力度,增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬,工作人员年度考核定为优秀,对绩效评估后三名的通报批评,绩效评估结果

年度绩效考核工作总结怎么写

年度绩效考核工作总结怎么写 绩效考核是激励员工不断突破自己的好方法,下面就是找总结网为您收集整理的年度绩效考核工作总结的相关*,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 年度绩效考核工作总结一 一、工作业绩 1、2月— 4月,风电项目,参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作,为项目建设开工做好基础工作; 2、4月—6月,光伏项目,负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作; 3、6月—12月,轮岗至总部工程管理部,负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。办理了2020年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。 二、关键胜任能力 1、专业能力:工程管理专业技能较强,具备较好的工程管理经验,能够顺利地完成个人承担的岗位工作;

2、沟通协调能力:善于上下内外沟通,能够切实领会工作意图,与各部门(单位)、同事进行优良的合作; 3、学习能力:学习目标明确,善于学习总结,坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试,并能应用于实际工作; 4、心理调适能力:有较好的适应能力,乐观开朗、积极主动; 5、调查研究能力:较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。 三、工作态度 工作态度态度积极主动,具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识,能够按领导要求完成工作。责任心强,能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。较能吃苦,对自己要求严格,遵守公司各种规章制度,廉洁自律。 年度绩效考核工作总结二 对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容,现将本人xx年度目标任务完成情况报告如下,敬请审查。 一、重点工作目标完成情况 1、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是两项,一项是基层组织“五

2018年机构编制管理工作总结

2018年机构编制管理工作总结 一、积极开展机构改革和体制改革工作 一是继续认真落实市批《方案》,整合机构、安置人员、解决存在问题,并制定评估方案,积极开展自查、检查,已经完成对县政府机构改革评估工作,并按期上报了《宁县人民政府机构改革工作自查评估报告》。 二是根据市委、市政府下发《关于进一步深化乡镇机构改革的意见》的文件精神,结合我县实际,重点围绕推进乡镇职能转变、规范设置乡镇党政机构、优化乡镇事业机构设置、严格控制乡镇人员编制等四个方面要求展开调研,对全县18个乡镇的机构设置、编制配备、人员状况、职责职能等进行了全面清理分析,了解了实情,掌握了现状,并对清理情况进行了初步梳理归纳,已着手进行乡镇政府“三定”规定和乡镇事业单位“九定”方案的基础审核工作。 二、强化机构编制日常管理 一是始终对《条例》、《通知》等机构编制政策法规的宣传学习常抓不懈。督促全办干部职工不断学习,提高依法履职水平,利用县广播电视台、《九龙周刊》、《九龙》杂志、“宁县机构编制信息网”等宣传媒体,多途径、多形式对《办法》等政策规定进行了深入的宣传和学习。 二是严格审核编制和工资发放人数。始终把机关事业单位编制和工资发放人数审核工作作为加强编制管理工作重点来抓,分类别、分

单位建立了工资审核台帐,准确核对供养人员,坚持机构编制、人事、财政部门共同把关的联动机制,做到“三对口”,对调动、退休、死亡、供养到期等各类人员流动,及时建立、运转帐卡册和工资基金、机构编制台帐,并按季度逐单位审核审签了第一季度的《宁县机关事业单位拨付工资人数通知单》。 三是继续认真落实进人控编审核制度。在机构编制管理中,继续严格落实进人控编审核审批制度,控编卡经编委办审核后,整理提交县编委会议研究,统一由县编委主任一支笔审批,至目前,调动的3名工作人员,均按要求先办理了《进人控编审批卡》,没有出现违规操作,认真落实了机关事业单位人员流动“事先把关”的要求。 四是严格落实机构编制工作集中统一管理制度。到目前,共收到各部门、单位要求增设机构、机构更名和增加编制的报告14份,对这些报告,我们认真分类,查找政策依据,并按“三个一”的规定程序,整理形成编委会议议题XX份,对宁县科学技术协会报送的申请成立“宁县老科技工作者协会”等不在职责范围之内和不符合机构编制相关规定的XX份报告予以退回,并进行了书面或电话答复,对“宁县督查考核办公室”等副科级以上机构的设置调整,经县编委会议、县委常委会议讨论后,上报市编委办公室请示审批,没有违反程序设立机构、增加编制、提高机构规格。 五是完成了第一季度全县各机关事业单位《机构编制管理证》年检、审核、运转,做到编制管理与人员管理对应一致、实名管理。

员工绩效考核工作总结范文

2021员工绩效考核工作总结1 回想这一年,有很多值得回味和深思的东西。从最初进__分理处实习的懵懂无知,到__支行第一天正式上柜时候的谨慎小心依葫芦画瓢,再到如今在能熟练操作。一路走来,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的__行员工的标准严格要求自己。立足本职工作,认真学习业务技能,希望自己能更快的融入到这个岗位中。作为一名刚刚毕业的大学生,几年的专业知识学习,养成了对于实践的东西接触的少,对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况,在近一年的时间里,我在师傅的教导下,主管的带领下,在__支行各位领导的关心和全体同事们的帮助下,在实践中学习,不断提高工作能力。一步步提高自己,完善自己,使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。现将这一年的学习和工作情况总结如下: 一、养成良好的品德素质和职业道德是重中之重 作为一名银行柜员,每天与金钱打交道,因此对员工品德修养以及职业道德上面的要求更高。需要我们有足够的自制力,能遵纪守法,忠于职守、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,要求很高,坚决不做违反员工守则要求的事。 二、要认真学习专业技能知识,在工作上争创佳绩 要成为一名优秀的员工,首要条件就是成为业务技能上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识,始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作岗位上,我不断的跟老员工学习业务知识,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的接待客户,应对柜面上面的一

最新年度绩效考核个人总结4篇

最新年度绩效考核个人总结 4 篇年度绩效考核个人总结 1 半年来,公司实行员工绩效考核管理机制,促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公司的正确领导下,全体员工共同努力,半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式,各部门的服务质量有很大提升,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探索、实践、总结、改进、提高的管理程序,现将半年(六月份)绩效考核工作进行总结、评析,提出整改意见,狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩效考核机制 今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象,创造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司决定今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来,通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和 服务质量。同时公司根据物业管理服务性企业的管理特点,制订一套系统性、完整性、可行 性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法, 并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组成绩效考核小组,对下属员工进行全 面性、综合性、公平、公正、公开、客观的考核评定,实行量化管理、分等级兑现绩效工资, 使绩效考核工作得到落实、达到“内抓管理、外树形象”的目标。 二、考核管理到位、工作业绩提升 本部于六月份对下属三个服务处18 个岗亭的维序员的执勤情况10 次检查、巡查,被查人数93 人次,通过查、看、听,全公司37位维序员总体情况良好,遵守公司规章制度、严格认真执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主提供优质服务、为公司树立了良好的社会形象。 1. 通过半年绩效考核的实施,全体员工在思想上有新的认识、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求,维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈文静、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱满、意气风发,表现出一 个维序员的精神风范,树立了维序员的庄严形象。 2. 整体维序员遵守公司的规章制度,对照绩效考核要求,严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上,如凯源 B 岗张光成,他执勤认真严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡,及该小区的业主台账 便于联系和管理.万成B 区后岗黄应强带病坚持上班,他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光,贡献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。 3. 三控管理明显提高,四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录非常薄弱或不规范,甚至空缺。特别是本月来针对这一薄弱环节寻找原因、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进行手把手的辅导,如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不 懂到懂、从不会到会、从简单到详细,基本掌握三控的操作流程。二是加强督查指导,一旦发 现问题及时指出纠正.三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发现纰漏予以严肃批评教育,并扣分纳入绩效考核,由此,三控管理有明显提高,杜绝了空缺现象。 4. 通过对岗亭脏、乱、差的专项治理,维序员积极配合行动,进行一次全面性的物品清理 摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的打扫,尤其是万成各岗亭,他们持之以恒、坚持不懈、天 天打扫擦洗、已创设一个整洁优美、温馨、舒适的工作环境,真正树立岗亭形象工程.又如, 凯源F8 岗刘炳辉、林祥福利用休息时间积极清洗路面淤泥,为业主提供安全通畅的路面,得

如何制定企业年度绩效考核与工作总结(总结+计划)

如何制定企业年度绩效考核 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积 累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核内容 1、中层干部考核内容 (1)领导能力(2 )部属培育 (3)士气(4 )目标达成 (5)责任感(6 )自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能:专业水平、业务能力、组织能力 (3)勤:责任心、工作态度、出勤

(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。 四、绩效考核的执行 1、中层干部的考核由其上级主管领导执行; 2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。 五、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。 4、根据"阶段性和连续性相结合的原则",员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数= (一月份考核分数+二月份考核分数)x 20 %+本季度考核分数x 60 % 第二季度考核结果分数二(四月份考核分数+五月份考核分数)x 20 %+本季度考核分数x 60 % 第三季度考核结果分数二(七月份考核分数+八月份考核分数)x 20 %+本季度考核分数x 60 %

编办工作人员总结

编办工作人员总结 编办工作人员总结(一) 一年来,在和同事的关心支持指导下,本人认真“三个代表”重要,深入党的十六届六中全会和江泽民文选,刻苦钻研知识,努力提高理论知识和业务平,在思想上按标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导安排的各项任务,。下面,我从四个方面向领导和同志们: 一、自觉加强思想政治理论和业务知识学习,不断提高自身素质,夯实工作基础 学习是进步和的不竭动力和源泉。一年来,我在深入学习“三个代表”重要思想的基础上,根据工作性质和特点,着重加强了人事编制工作的政策、办事原则、程序、业务等方面的学习,通过对《事业登记条例》、机构编制管理和公文技能的具体学习,初步掌握和熟悉了人事工作的方式,能根据领导安排拟写简单的一般性公文。此外,工作之余,还参加中央函授公共管理本科班的学习,并按规定修完学科课程。总之,通过学习,自己的思想政治素质、文化业务素质得到了提高,为进一步履行工作职责、提升工作水平提供了知识保证,奠定了业务基础。 二、以开展党员性教育及学习江泽民文选活动为契机,努力锤炼品质和工作作风 去年底,由于组织的和领导的关心,把我从++政府调入++

工作,这时恰逢全国在基层开展党员先进性教育活动,我于XX年12月-XX年6月被抽到++镇指导开展“学教”活动,《》。在指导“学教”活动中,我不但指导好村级搞好活动,还积极参与到学习中,时刻牢记党员的和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用,遵章守纪、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,发扬艰苦朴素、耐劳、乐于助人的优良传统。 今年底还积极参加局里组织的学习江泽民文选活动,安排进行个人,以胡锦涛总书记“四个必须、两个满意”的精神为指导,按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的总要求,撰写心得,经过学习熏陶,真正到“公道正派”是人事干部的立身之本、为人之道、处事之基,是人事部门自身建设和干部职业道德建设的核心内容和永恒主题。 三、今年我与++办的同事一起围绕中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公文写作工作任务。 主要完成了如下工作: (一)搞好深化行政管理体制改革和区乡机构改革的有关工作。一是认真做好政府机构改革的扫尾工作。二是搞好乡镇机构改革工作。三是配合相关部门作好新一轮的上岗工作。 (二)从严控制机构和人员编制的增加,切实加强对机构编制的管理。一是切实加强对机构编制的控制和管理。二是

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下: 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述

职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分

XX绩效考核工作总结报告

XX绩效考核工作总结报告 绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过,在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。,为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公司企业发展部经理陈军伟,人力资源部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标,分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二,对集团公司总部各层级管理人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知

识的培训。XX年3月,由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后,采取了项目部根据实 际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的

教师年度绩效考核总结

教师年度绩效考核总结(一) 过去的一年转眼间过去了。追忆往昔,展望未来,为了更好的 总结经验教训使自我成为一名优秀的“人民教师”,我现将工作状 况总结如下: 一、师德方面 加强修养,塑造“师德”。我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个极其重要的位置上,因为这是教师的立身之本。“学 高为师,身正为范”,这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天, 我就时刻严格要求自我,力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持 给学生一个好的示范,期望从我这走出去的都是合格的学生。为了 给自我的学生一个好的表率,同时也是使自我陶冶情操,加强修养,课余时间我阅读了超多的书籍,不断提高自我水平。今后我将继续 加强师德方面的修养,力争在这一方面有更大的提高。 二、教学方面 对于一名教师来说,加强自身业务水平,提高教学质量无疑是 至关重要的。随着岁月的流逝,伴着我教学天数的增加,我越来越 感到我知识的匮乏,经验的缺少。应对讲台下那一双双渴望的眼睛,

每次上课我都感到自我职责之重大,为了教好学生,我虚心求教, 强化自我。不断地调整自我的教学计划,总结教学经验,改善教学 方法,努力创设良好的课堂情境激发学生的学习热情,注重培养学 生自我学习、自我发现问题、自我探究问题的潜力,提高了教育教 学质量。 三、配合总校各工作状况 用心参与并认真落实是我的工作作风。一年来未耽误一节课。 上班开会不迟到不早退,严格要求自我,并做到今后继续坚持。 总之,在过去的一年,我取得了必须的成绩,但还有一些不足 之处,本人在新的一年必须认真工作,加倍努力,争取在平凡的岗 位上做出不平凡的业绩。 教师年度绩效考核总结(二) 一、思想工作方面 俗话说:“活到老,学到老”,本学年,我能够自觉学习党报 党刊上的文件精神,在思想上,行动上和党中央保持高度的一致性;认真学习科学实践发展观、《中小学教师职业道德规范》、学习教 育教学法规,并落实到自己的工作中去,树立高尚的师德。通过学

年度绩效考核工作总结参照

年度绩效考核工作总结参照 对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容,现将本人xx年度目标任务完成情况报告如下,敬请审查。 一、重点工作目标完成情况 1、完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是两项,一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动,一项是民主评议政风行风活动。这两项工作,局党委都安排了得力的主管领导,我的角色主要是参与协管。拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说,这是今年党建工作的一个重大主题,面对任务重、活动多、要求高的压力,我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。比如,今年6月和12月,我们就开展了两次全面督办,推动了这一工作的开展和深入,也为荆州市的检查验收做好了必要准备,顺利通过了荆州市的检查验收。再说民主评议政风行风工作,我的职责主要是牵头宣传教育小组。整个活动期间,我们开展了一些列的宣传教育活动,把全市卫生系统民主评议政风行风工作,搞得风生水起,有声有色。特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、“双十佳”的评选宣传等等,在民主评议的关键时刻,起到了很好的舆论与导向作用。 2、完成了新农村建设工作目标。今年,卫生系统16

个单位有对口支援村级组织的工作任务。作为分管领导,我主要担负方案制定、上传下达和检查督促等方面的工作。我们通过加强领导、落实培训,跟踪督办等途径,促进卫生系统16个农村工作队实现了“选好驻村人员、保证工作时间、认真办好实事、严守工作纪律”的工作要求,履行了“制定发展规划、发展特色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训”的工作职责。全系统共在16个联系村联系贫困户或党员“双带”示范户165户,现场办公33次,扶持现金和物质21万元,寻找发展项目30个。 二、日常工作目标完成情况 1、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经费,一是任务增加了15%,二是一改半年或全年一解缴的惯例,推行了每月或季后15日内主动申报缴纳的办法。为此,我们积极做好9个局直属单位的协调与督办工作,按照市总工会的要求,不折不扣按时完成工会经费91918元。 2、推进本系统职工参与全市劳模评选活动。按照我市“两年一次”的劳模评选机制,今年正好是劳模评比表彰的年份。五一节前夕,我们通过广泛宣传、自下而上、工会审查、党委决定的办法,推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评xx市劳动模范,推荐市人民医院的谢红花参评荆州市的先进工作者。由于我们公平公正,预审严格,推荐积极,材料齐全,三人顺利当选相应级别的劳模与先进。

绩效考核工作总结

绩效考核工作总结 公司X年度绩效考核工作在X-1年的基础上,做了一些细化和调整,考核工作的成效与上一年相比有了较大的提高,同时也还有做得不足之处,现对X年度考核工作进行总结及分析如下: 一、绩效考核成效 1、积极调整、完善绩效考核方案,提高了绩效考核的可行性和有效性。我部门认真总结了X-1年度绩效考核工作中存在的优缺点,组织各部门负责人到兄弟单位学习交流,完善本部门人员的岗位说明书,结合每个人的实际岗位工作,细化岗位说明书中的岗位职责和工作标准。在年终绩效考核中细化措施,主要的调整有:一是采用百分制,根据九项考核内容的重要性的不同而分配不同分值,总分为100分,其中岗位职责的分值为50分,由被考核人与负责人根据各项职责的主次权重设定分值;能力水平、责任意识的分值各为7分,工作纪律、服务态度、工作协调、工作勤惰、学习能力、成本意识的分值各为6分;二将岗位说明书的岗位职责较好的融入到考核表中,每个人可以根据自己每一项岗位职责分配分值,有利于考核到更详细的岗位职责;三是细化了等级标准,并以分值的方式来表示,除岗位职责外,其他八项考核内容均由原来的四个等级标准细分为五个等级标准,最高标准为7分,最低标准为0分,各等级标准要求为递增,标准定义越高分值则越高;四是考核结果按综合得分的分数,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,其中90-100分为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,60分以下为不合格。综合得分=自评总分×权重0.1 +第一考核人总分×权重0.4+第二考核人总分×权重0.3+基层总分×权重0.2,等级与分数的结合,使同一等级结果的人员间有了可比性;四是明确工作总结的汇报内容和格式,方便考核人阅读考核需要的参考信息。

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结 2017年是公司绩效考核工作顺势而为、大刀阔斧的一年。全年公司月均考核xx个单位,累计考核xxxx项,考核金额约xxx.xx万元(月均约考核xxx项、金额xx.x万)。可见公司考核力度之猛、考核覆盖之广、考核问题之多前所未有,因此提高思想认识、提升管理标准、提振工作干劲才是有心、有为、有位之举。 2017年更是支队绩效考核工作“夯实‘五点一线’基础,聚焦‘大培训、大练兵、大比武、大赛事’活动实施深度”革故鼎新、固本强基的一年。通过不断的制度完善、标准升级,各专业线、各单位都取得了建队史上绝无仅有的考核工作成绩。现就支队总体工作总结如下: 一、两级考核比翼齐飞 2017年,支队各专业能够认真履行考核职责,全年累计考核188项问题,考核xxxx元,其中,人事、战训、后勤考核力度大,问题占比64%,金额占比84%。说明支队在劳动纪律、战备执勤能力以及环境卫生治理的管理上存在较多问题,是各单位重点关注以及提高的薄弱之处。 2017年,各单位内部考核虽起步较晚,但01-11月考核的节奏和力度却毫不逊色,全年累计考核xxx项,考核金额xxx元,全面超越了各专业科室的考核,其中三大队、一大队考核高居前两位,说明绩效考核已成为各单位常态化管理的重要手段,从“人多的单位考核

多”也进一步说明了目前的管理阶段加强人的管理是我们各单位管理的重中之重。 二、两类人员考核并驾齐驱 2017年,正式员工与合同制消防员在考核人次和考核金额上基本持平,体现了各专业在绩效考核工作秉承公正、公平、一视同仁的考核尺度。 2017年,支队累计考核科级干部95人次,考核xxx元,同时两名党政主要领导也因个别人员违反支队红线被考核xxx元,反映支队绩效考核无禁区、全覆盖的坚决态度。 2017年,支队从10月推行包保连带考核到现在,累计考核13人次,考核xxx元,体现支队荣辱与共,树立团队一盘棋思想的管理理念。 三、考核工作推进多点开花 1.考核过程规范化 一是形成绩效考核会集体决策机制,建立“专业讲评-人事科总评-班子成员集体研究-形成会议纪要”有序链条;二是开辟网页专区公开考核信息。通过网页专区累计发布绩效考核报告7期,经验交流材料4篇,分析报告1篇,精确提炼专业考核存在问题和改进措施;三是现场专题交流会稳步提升各单位考核的履责能力和工作标准。先后召开两次专题现场交流会,建立统一的绩效考核模版和存档标准;四是实现了“两个结合”,即月度专业考核与季度体系审核、集中考核与自主考核。

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