眼镜店质量管理

眼镜店质量管理
眼镜店质量管理

眼镜店质量管理

眼镜生产许可证资料,含质量管理文件,表格,考核办法,与质检总局细则一一对应。许可证考评小组每组三人,其中眼镜行业专业人士一人,不可大意。

1、1公司简介

2-1质量岗位职能图

2-2质量职能分配

2-3各级质量责任制

2-4验光加工质检人员资格证书复印件

2-5文件管理制度

2-6质量方针,质量目标及管理制度下发通知

3-1质检员岗位责任制

3-2半成品检验制度

3-3商品采购与验收制度

3-4定配眼镜成品检验制度

3-5仓储管理制度

3-6售后服务管理制度

3-7检测。计量器具管理制度

3-8安全生产制度这些只是文件一部分,大多数制度都需要表格来执行,如进货检验记录,员工培训记录,成品检验记录,检修记录,加工记录等等。

投诉处理规定

营业员行为规范

营业部门是直接与顾客接触的群体,代表着本企业的形象,体现本企业的管理水平。为贯彻本企“以服务树形象,以形象创效益”的经营理念,信守视“顾客利益为第一生命”的原则,实现“追求卓越,创造完美”的目标,企业所有员工必须执行以下行为规范,

一、仪容仪表标准。1.面部保持清洁。2.剪短指甲。3.每天必须刷牙,保持口腔清洁,口气清新。 4.男职员不得留胡须。5.头发必须常洗,保持干净整齐。6.男职员不得留长发,女职员不得长发披肩。7.女职员必须化淡妆。涂口红,但不得化浓妆。8.不得将头发染成黑棕,褐色以外色彩,9.不得佩带本规范以外之饰物。 10.不得使用有色指甲油。 11.上岗前相互审视仪表,相互提醒。

二、制服标准。 1.上岗前必须穿着制服,保持制服整洁,2.衬衣必须经常清洗,保持领口洁白,3.制服纽扣不得残缺。4.男职员穿这衬衣时必须打领带; 5.女职员穿着裙子时,必须穿肉色长丝袜,丝袜不得有抽丝破损; 6.男职员不得穿短裤; 7.不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖; 8.制服外不得显有个人物品(笔与瞳距尺除外),制服衣袋不得多装物品,以防鼓起。 9.鞋子颜色必须统一,并保持清洁; 10.必须佩带工号牌,工号牌必须佩带左胸明显处,不得任其歪歪扭或被遮挡。

四、仪态标准。 1、销售员、加工人员和验光师于待机时,应以站立姿势侧向营业大厅入口处; 2、销售员、收银人员加工人员必须以站立姿势接待顾客; 3、在营业大厅内,门市人员身体不得东倒西歪、勾肩搭背,不得趴在柜台上或靠在货架边缘,必须身体微向前倾; 4、不得在店堂内伸懒腰、打哈欠; 5、走路必须脚步轻快,不得有拖拉迹象; 6、注意走路姿势,保持精神抖擞; 7、在营业大厅内,不得双手叉腰或交叉于胸前; 8、在顾客面前,不得将手插入衣裤,不得抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔; 9、不得在顾客面前敲桌子、敲击或玩弄其他物品。

五、表情标准。 1、保持微笑,应经常面对家中镜子练习微笑; 2、面对顾客应表现出热情、亲切、关心和自信; 3、与客人交谈时应眼望对方,保持目光的接触; 4、听取顾客意见,同样面对微笑,频频点头; 5、听顾客讲话时不得东张西望,心不在焉; 6、在顾客面前不得表现出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情。

六、行为举止。1、待机时,相邻近员工可低声交谈,顾客出现立即停止; 2、上班时不得吹口哨、哼唱歌曲; 3、不得随地吐痰、乱扔杂物; 4、不得在营业大厅内抽烟; 5、不得嬉戏打闹、大声喧哗或发出不必要的声响; 6、不得与同事做鬼脸、吐舌; 7、不得随意更换店堂背景音乐,扩大音量; 8、不得在上班时间阅读BB机,手机; 9、不得在顾客面前整理自己的衣物; 10、不得乱丢乱放销售工具、生产器具、加工工具等; 11、不得三五成群在聚在一起聊天; 12、不得将眼镜丢给客人; 13、注意自我控制,随时留意言谈举止。

七、礼貌礼节。 1、行走时遇上顾客必须让顾客先行; 2、引导顾客进入验光区、服务区等必须让顾客先行,引导顾客上楼时必须自己先行; 3、接待其他拜访者应像对顾客一样礼貌; 4、顾客或来访者寻人不遇,必须请教对方姓名以及有何贵干; 5、请顾客在有关单据上书写时必须说明用意并主动递上笔; 6、帮顾客测量瞳距、电脑测光时必须向顾客说明如何配合,并请顾客放松; 7、接待顾客时不得接听电话,必须接听时应向顾客道歉:“对不起,我去接下电话,可能有急事,我马上回来。” 8、咳嗽、打喷嚏时必须转身向后; 9、顾客离开时,靠近门口人员必须有送客语; 9、顾客手提重物时应上前帮助,并请他将之放置于

柜台安全处; 10、顾客询问事件应尽量正面回答; 11、细心观察,时刻表现出关心和友善。

八、言谈。 1、保持以普通话接待顾客; 2、声调自然、清晰,柔和; 3、向顾客介绍商品或回答疑问必须口齿清楚并注意音量能让顾客清楚听到; 4、不得模仿顾客的语言、语调谈话; 5、不得讲粗话; 6、不得以任何借口讽刺、挖苦或讥笑顾客; 7、在转递商品、找钱或核对库存时必须讲“请稍侯”。如果时间较长必须说:“对不起,让您久等了。” 8、回答主管指令必须说:“知道了”。

9、接听电话,必须说:“您好”。 10、交递商品给顾客必须说:“请您收好”。

11、说话要注意艺术,多用敬语,礼多人不怪。

九、休息室制度。 1、保持员工休息室的清洁,用餐后须收拾个人垃圾; 2、不得在休息室内乱放个人物品; 3、未经管理人员同意,非在职人员不得进入员工休息室; 4、严禁私自张贴、撕毁公告或涂写公告栏。

十、违反本规范之处罚。 1.本规范由付经理监督执行。 2.经理发现有违反规范的员工,应当面指出,并要求其立即改正。 3.员工未按经理要求改正错误屡教屡犯,第一次记过一次,罚款10元,第二次记大过一次。罚款50元,扣发当月奖金。 4.经理如发现员工违反规定而未处理,或未及时发现员工过失的,将同违规员工一样处理。 5.付经理违反规范,加倍处罚。 6.经理每周两次进行随机抽查。

质量责任制

各级人员的质量责任制为明确企业各级人员的质量责任,确保所经营的产品质量可靠,保障人民群众安全,依据相关法规,特制定本制度。

一、经理职责 1.负责企业质量管理的领导工作,对一切质量事件负全面责任。 2.教育和领导全体员工认真执行国家和地方有关质量管理的法规,规章,牢固树立质量第一的经营原则。制定质量方针。质量目标。 3.直接领导质量管理员,支持并监督其行使质量管理职能。 4.听取用户,员工及质量管理员对质量及售后服务的意见和建议,支持召开质量分析会议,了解和研究质量动态,制定企业发展计划。 5.对重大质量市归事故进行处理和上报,决定有关人员的奖惩。

二、质量管理员 1.在企业的领导下,具体负责企业各种质量管理制度的执行和完善,协助经理建立健全质量管理网络。 2.监督检查企业各部门质量制度的落实情况。 3.负责对新产品和首营产品的审批,建立所经营每一产品的资信档案,其内容至少应包括:该产品的医疗器械产品注册证,医疗器械生产企业许可证,医疗器械生产企业许可证/备案表》。产品合格证,以及该企业的工商营业执照。检验报告。 4.收集并整理各类质量信息和产品标准,收集各种质量法规文件等。

5.负责对员工进行质量教育和培训。

6.指导仓库保管养护人员对产品进行科学的储存和保养,并做好记录,督促质量验收人员做好产品的入库验收记录和需要的其他手续。

7.对在销售部门发现的问题产品有权命令暂停销售并将其撤离货架,待确保无质量缺陷后方可继续经营。

三、采购员 1.负责审查供货单位的法定资格,考察其履行合同的能力,签定质量保证协议,确保购进渠道的合法性。 2.负责建立合格供货商及合格经营品种目录,建立完善的供货企业管理档案, 3.了解供货单位的经营状况,质量状况,及时反馈信息,为质量管理员开展质量控制提供依据。

四、验光员 1.负责对患者的验光工作,问清患者病历史,戴镜,治疗,配镜要求,查裸眼视力,屈光系统。 2.采用客观和主观结合的方法,正确区分患者屈光不正的类型,依照屈光不正的矫正原则及患者的调节力来确定患者所能接受的配镜处方, 3.对验光仪器进行保养、维修。

五、营业员 1.负责对销售产品的使用咨询,了解每一产品的点。对用户提出的质量疑问进行答复。切实保障消费者利益,维护企业形象。 2.对已销出的产品进行质量跟踪,发现不良反应及时向药监部门报告。 3.收集拥护意见及建议,定期整理,向质量管理员通报。 4.对使用后发现有较大质量安全隐的产品要迅速停止销售,并及时向经理和质量管理员报告。 5.对已经造成不良社会影响的质量事故,按照经理的决策进行善后处理,尽量控制不良影响的扩大。

眼镜店营运流程

一.营业前准备: 1.签到 开门前15分钟必须到店签到,否则作迟到处理。 2.仪态接待 1.仪容仪表规范:1、面部、手部随时保持清洁;不得留长指甲,不得涂彩色指甲油,不得佩戴夸张首饰;2、上班前不吃异味食品,保持空腔清洁,口气清新;3、勤洗发,保持干净整洁,女员工头发梳理整齐,必须盘起;男员工不得留胡须,不得留长发;4、上岗时必须穿着整洁,不得穿奇装异服。5、工装纽扣不得残缺,不得敞开外衣,不得卷起裤角衣袖等6、鞋子必须穿黑色皮鞋(女士不准穿松糕鞋),并保持鞋面清洁7、所有门店员工必须以站立姿势接待顾客,并且站姿必须端正,不东倒西歪,勾肩搭背,不得趴在柜台上或倚靠在立柜边缘8、所有门店员工在店内不得双手叉于腰部或胸部;不得在顾客面前或店堂内玩手机 2.服务过程管理:1、门迎待机时,必须以站立姿势站在距离门1米处;2、顾客进店时,门迎应主动、并亲切、微笑的送上欢迎语:“您好,欢迎光临明仕眼镜!7、待机时,门迎不得讲话,邻近员工可低声交谈,当顾客进店后,应立即停止; 13、引导顾客进入验光区、商品区时,应让顾客先行;14、接待其他拜访者应向对顾客一样礼貌;;20、顾客离开店时,提醒其带好随身物品,亲切、微笑的送上送客语:“欢迎下次光临明仕眼镜!”21,主动邀请顾客体验眼部检查服务,创造销售机会,与顾客面部接触的设备要每客用酒精消毒(如试戴架、额托、颌托等) 3.交班会议 会议由店长主持,总结前日工作中存在的不足(如昨日客流较大,有的客人离去时没有人送出门口,严服务质量,在以后的工作中要杜绝此类现象的出现),及时传达公司通告,确定当日目标(店里及各位同事每日都应有各自的当日目标,只有完成一天天的工作目标,到月尾才会有理想的成绩),当日需要跟进的工作,对各级员工的培训的辅导和实地操作 4.每天商品盘点 对货架和仓库里的商品进行盘点,尤其是重点商品,如发现异常,及时向店长汇报查明情况。 5.整理分店 清洁、拖洗地面,擦抹货架,商品及验光加工设备,做到干净、整洁、无尘土。客人离店后要整理商品与柜台卫生。保持整洁。 6.整理商品、检查标签并检查商品

眼镜店管理规章制度

眼镜制配场所诚信计量 管 理 制 度

目录 1、质量管理制度及考核办法 2. 生产设备、工装管理制度 3. 检测设备、计量器具管理制度 4. 工艺管理制度及考核办法 5. 安全生产管理制度 6. 用户服务制度 7. 售后服务管理制度 8、缺陷产品召回制度

一、缺陷产品召回制度 1、缺陷产品指本单位生产的产品,也包括由于生产产品祖征部分(配件)的内在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷,是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户健康和安全的不合理危险。 2、本制度所称召回,是指按照国建有关规定程序和要求,对存在缺陷的产品,由本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式,有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。 3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的线索和依据。 4、经调查确认产品存在缺陷的,立即停止生产销售存在缺陷的产品,及时向有关行政主管部门报告,通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息,通知消费者停止使用存在缺陷的产品。 5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查询店的销售记录→查找顾客相关信息→电话联系顾客→对顾客说明情况→召回产品→维修或更换或退货。

二、生产设备、工装管理制度 一、目的 对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进行控制,确保满足生产的需求。 二、适用范围 适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。 三、职责 3.1 质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。 3.2 验光员、加工员严格执行相应验光配镜操作规程,负责各自使用设备的维护和保养。 四、程序 4.1 验光需有满足视距要求的验光场所。 4.2 应具备满足验光、配镜需要的工作场所和生产设施、工艺装备以及检测设备,且为何完好,确保能正常运转。 4.2.1 本公司应确定和提供作业现场及为达到产品符合要求所需的基础设施。应具备满足验配眼镜需要的工作场所、加工设施和工艺设备,且维护完好,能正常运转。 4.2.2 生产过程所需设备如:验光配镜所需设别、工装工具、水、电的供应等。设备的选择应注意其可靠性、节能性、经济性、耐用性、安全性

眼镜店质量管理手册教学文案

靖边县老卢眼镜行 质量管理手册依据《验配眼镜产品生产许可证实施细则》 文件编号:01

目录 文件编号文件名称页数 01 封面 1 02 目录 1 03 颁布令 2 04 质量方针和质量目标 2 05 组织机构图 1 06 任命书 2 07 质量管理制度及考核办法 4 08 文件控制程序 2 09 质量记录控制程序 1 10 生产资源提供及人力资源8 11 技术文件管理12 12 过程质量管理 3 13 产品质量检验8 14 采购质量控制 4 15 安全文明生产 5 16 服务与改进 3 17 仓库管理 1 文件编号:02

颁布令 依据《验配眼镜产品生产许可证实施细则》要求,结合本店实际,建立了质量管理体系并编制了《质量管理手册》,规定了组织结构、职责、质量体系要素控制要求。 本《质量管理手册》对内是本店开展质量管理工作的法规性、纲领性文件,用以统一、协调质量管理活动,对外是眼镜店质量保证能力的证实性文件。眼镜店全体员工要认真学习、严格执行,主动寻找改进机会,持续改进质量管理体系的有效性,确保用户的要求与法律法规要求得到满足和统一,使眼镜店的质量管理水平和配装眼镜质量提高到一个新的水平。 本《质量管理手册》经眼镜店领导审核符合要求,现批准发布 经理:卢云连 靖边县老卢眼镜行 文件编号:03-1 手册管理办法

1、《质量管理手册》本店质量负责人组织编写,经理审核予以批准。 2、《质量管理手册》由文件管理员统一编号、登记、发放和管理。 3、《质量管理手册》在封面上做出标识,持有者应妥善保管,不得私自外借复印。 4、《质量管理手册》的换版,原则上根据国家法律法规及生产许可证核(发)证的具体情况而定。 5、《质量管理手册》解释权利属本店质量负责人。 序言 1、序言 1.1目的 此《质量管理手册》用以建立本店生产,质量管理体系阐述本店的质量方针和质量目标,描述本店生产、质量体系的总体要求,规定《质量管理手册》的控制要求,规定本店各级人员的质量职责是本店生产质量管理体系的纲领性文件,主要目的有两方面: 1.1.1对本店的内部而言,明确说明组织机构内部各人员的质量责任,以便紧密合作,满足顾客对我们提出的质量要求,提高过程控制能力和产品质量。 1.1.2对本店现有和将来客户而言,清楚展示我方之生产及质量管理的体系,协助客户考核本店,满足质量之能力。 文件编号:03-2 质量方针

眼镜店管理制度

眼镜店管理制度管理制度 (本制度适用于本店的所有员工) 本店组织机构图 总店长 医学、技术部 营业部 服务部

营业员 学生市场员 员工的工作技能要求: 营业、验光、定配、售后 员工的职业道德要求: 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工,学习期(七天)满即必须与本店签定劳动合同书

员工的形象 本店员工必须统一挂牌上岗,上岗牌(押金5元)为本店所有,谁用谁保管谁负责,在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负责修补和赔偿,员工离职、辞工时必须将上岗牌退回本店,本店统一着装,工服由本店为员工统一定制也可由员工按照本店的统一制服自制,员工离职、辞工时可将制服带走。 员工的考勤 例行请假时间:星期一到星期四,其他时间不得请假。 周五、六、日及法定的节假日不得请(休)假,严禁两人同时请(休)假。 请假者在停发该日工资的同时扣10元/天; 病假一天内工资照发,超一日者停发该日工资,病假必须有正规的医疗证明和药费凭条,病假后不回店上班者为自动离职,自动离职无当月工资和上月工资及其它报酬。

旷工:停发该日工资并扣15元/天,连续旷工3天者算自动离职! 迟到、早退(5分钟为限)每次扣5分,5分扣1元。 工休:淡季4天,不月休者奖30元/月或可积累为一个季度休一个星期;旺季2天,不月休者奖30元/月或可或积累为一个季度休5天。奖励金随每个季度的最后一个月的月薪一起发放. 第1条 店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服,穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净,仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。

开眼镜店必读注意事项

前期规划知识准备: 1、什么是特许经营? 答: 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。 2、特许经营费用一般包括哪几个方面? 答: 特许经营费用一般包括:1)加盟费: (也称首期特许费),是特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用,它包括被特许者获权使用特许者开发出来的商标、专有技术等所支付的费用,体现了被特许者加入特许系统所得到的各种好处的价值。2)经营管理费: 被特许者在使用特许者经营管理资源过程中按一定标准或比例向特许者定期支付的费用。3)保证金: 为确保被特许者履行特许经营合同,特许者可要求被特许者交付一定的保证金,合同期满后,被特许者没有违约行为,保证金应退还被特许者。4)广告合作费用: 为有效利用双方资源,确保广告投放效果而按一定比例向加盟者收取费用。5)其他费用: 特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。如培训费、开业期推广费用、配送费等。 3、特许经营获得成功的基本条件是什么?

答: 通过分析许多成功特许经营企业可以看到,虽然他们分属不同的行业、企业规模也不尽相同,但有一些基本特点是相同的:1)有成功单店管理模式,这种模式具有便于复制和容易传授的特点;2)单店有良好的盈利性,且消费市场较成熟,潜力较大;3)在推行特许加盟的起步时期,特许者给加盟者提供全方位的支持;4)特许者拥有良好的培训系统,能够持续不断地为加盟者提供培训;5)特许者拥有知名的品牌,有竞争力的产品或服务;6)对加盟者的选择谨慎而科学。多数成功的特许者认为正确选择被特许者至关重要;7)公司的管理水平能够充分满足整个特许体系的需要。 4、特许者发展特许经营应具备哪些条件? 答: 特许者应当具备的基本条件有:1)拥有一个良好信誉的注册商标和商号,或者拥有专利、独有的产品技术等经营资源;2)有成功的单店管理经验并容易被复制;3)产品和经营模式有良好的获利能力;4)有稳定的、品质保证的物品供应有尽有系统;5)有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统; 5、"特许者应向被特许者提供哪些服务? 答: 特许者提供的服务包含两种类型:1)初始服务--选择、培训、帮助被特许者开创业务。此项服务是从招募被特许者到被特许者开业期间特许者应提供的服务。 A、招募 B、培训 C、营业场所的选择和建立。 2)后续服务--被特许者在合同有效期间向被特许者提供的服务,是为辅助被特许者运营提供的各种层次的支持。

眼镜店员工每日工作流程

眼镜店员工每日工作流程 一、出勤 1. 上班打卡前,穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。 2. 打卡上班,检查着装及销售必备品,及时调整和备齐(工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布)。 3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。 二、卫生打扫及服务准备 1. 早班人员打扫卫生前,明确自己的站岗顺序,一有顾客立即到岗接待。 2. 早、晚班人员卫生打扫,首先完成当班主管分配区域,包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等;其次,完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。 3. 相关设备仪器检查,包括电源开关及使用是否正常。

4. 隐形配戴工具消毒。 三、点货及核实 1. 清点自己负责的货品。 2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致,并找出原因。 3. 遇到困难和疑问及时求助主管。 四、轮岗及顾客跟进 1. 完成卫生、点货后,报备主管,参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。 2. 站岗时,面带微笑,端正站姿,站在指定位置。 3. 20分钟一轮或者直到接到顾客,接到顾客必须通知下一个岗;其他原因离开,必须报备主管。 4. 自己验配的眼镜,必须及时报备主管联系顾客,包括到货电

联,或是加工、物流、厂家等原因。 五、服务和销售 1. 八大免费服务,按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 3. 服务和销售过程中,有疑问和困难时,及时求助其他同事或主管。 4. 填写相关单据,维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。 5. 盖章及收银事宜。收银流程,按《员工手册》,唱票-唱收-唱找。 6. 及时收拾战场,物品归位,卫生扫除。 7. 填写客流量登记表和提醒主管签字。 8. 进出入店或赠送的货品,做相关登记(赠送登记表、调入表、

眼镜店管理制度

北京真视觉眼镜店 管理制度 版本号:A/0 编号:BJZSJ/GL-2012 编制:张振彦 批准:李新红 受控状态: 受控编号: 颁布:2012年 5月30 日实施:2012年5 月30 日 目录 1. 缺陷产品召回制度BJZSJ/ZD-01-2012 2. 生产设备、工装管理制度BJZSJ/ZD-02-2012 3. 检测设备、计量器具管理制度BJZSJ/ZD-03-2012 4. 用户服务制度BJZSJ/ZD-04-2012 5. 安全生产管理制度BJZSJ/ZD-05-2012 6. 质量管理制度及考核办法BJZSJ/ZD-06-2012 7. 工艺管理制度及考核办法BJZSJ/ZD-07-2012 8. 售后服务管理制度BJZSJ/ZD-08-2012 北京真视觉眼镜店 BJZSJ/ZD-01-2012 第 A 版第 0 次修订 缺陷产品召回制度第 1 页共 1 页 1、缺陷产品指本单位生产的产品,也包括由于生产产品祖征部分(配件)的内

在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷,是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户健 康和安全的不合理危险。 2、本制度所称召回,是指按照国建有关规定程序和要求,对存在缺陷的产品, 由本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式,有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。 3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的线索和依据。 4、经调查确认产品存在缺陷的,立即停止生产销售存在缺陷的产品,及时向有 关行政主管部门报告,通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息,通知消费者停 止使用存在缺陷的产品。 5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查询店的销售记 录→查找顾客相关信息→电话联系顾客→对顾客说明情况→召回产品→维修或更 换或退货。 北京真视觉眼镜店 BJZSJ/ZD-02-2012 第 A 版第 0 次修订 生产设备、工装管理制度第 1 页共 2 页 一、目的 对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进行控制,确保满足生产的需 求。 二、适用范围 适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。 三、职责 3.1 质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。

隐形眼镜管理制度汇编

****** 眼镜店 医疗器械 质量管理制度 依据《医疗器械经营企业许可证管理办法》 编制: 批准:

目录 一、******眼镜店质量方针和管理目标 二、******眼镜店质量体系审核 三、******眼镜店各级质量责任制度 四、******眼镜店质量否决制度 五、******眼镜店业务经营质量管理制度 六、******眼镜店首营品种的质量审核制度 七、******眼镜店质量验收、保管、养护及出库复核制度 八、******眼镜店效期商品、特殊管理器械盒贵重器械管理制度 九、******眼镜店不合格商品管理及退货商品管理制度 十、******眼镜店质量事故报告、质量查询和质量投诉管理制度十一、******眼镜店不良事件监测及再评价相关制度 十二、******眼镜店医疗器械召回相关制度 十三、******眼镜店用户访问制度 十四、******眼镜店质量信息管理制度 十五、******眼镜店有关质量记录的管理制度 十六、******眼镜店有关人员教育培训及考核的制度 十七、******眼镜店质量管理制度执行情况考核制度 十八、******眼镜店验配人员职责 十九、******眼镜店验配管理制度 二十、******眼镜店验配产品的质量检测制度 ****** 眼镜店卫生制度

、****** 眼镜店质量方针和目标管理 1. 抓好医疗器械的质量管理,是公司工作的重要环节,是搞好经营工作和服务 质量的关键,必须切实加强业务经营工作的领导,不断提高全体员工的思想和业务素质,确保商品质量,提高服务质量。 2. 组织全体员工认真学习贯彻执行《医疗器械经营企业监督管理办法》、 《医疗器械分类细则》及《经济合同法》等法律法规和公司规章制度,确保医疗器械商品质量,保障人民群众使用医疗器械安全有效。 3. 医疗器械经营必须认贯彻国家的方针政策,满足医疗卫生发展的需求,坚持 质量第一,依法经营,讲求实效的经营方针和营销策略;坚持为人民健康服务,为医疗卫生和计划生育服务,为灾情疫情,为工农业生产和科研服务的宗旨,树立“用户至上”的方针。 4. 建立完整的质量管理体系,抓好商品的质量验收,在库养护和出库复核 等质量管理工作,做好在售后服务过程中用户对商品质量提出的查询、咨询意见的跟踪了解和分析研究。把公司各环节的质量管理工作与部门经济效益挂勾。把责任分解到人头,哪个环节出现问题应追究个人和部门负责人的责任,实行逐级质量管理责任制。

眼镜店后勤人员薪资及管理制度

眼镜店后勤人员薪资及管理制度 一、管理及后勤人员薪资及岗位说明 1.门店员工的工资分为:基础工资、津贴、提成(或奖金)三部分。 2.各岗位基本描述: 运营经理:从事店长或区域经理三年以上,有突出的团队管理能力及创新精神,有突出的沟通能力,对公司运转流程有深刻理解及独特见解,能很好的安排及协调门店、库房、加工等部门,能带领公司业务更好、更快发展。 区域经理:从事店长工作两年以上,有突出的销售业绩及管理能力,有突出的协调能力,能带领团队不断发展。 仓库主管:有很强的责任心及良好的沟通能力,熟悉公司经营各品牌产品,能熟练进行软件操作,及时进行货品补充并控制合理库存,协调好仓库、加工、配送等岗位人员。

库房管理:有很强的责任心,熟悉公司经营各品牌产品,能熟练进行软件操作,及时进行货品补充并控制合理库存。 配送人员:有吃苦耐劳的精神,态度积极,不拖泥带水,有较好的学习态度。 市场人员:有实际市场策划经验及社区推广经验,有很好的执行力及创造能力,熟悉设计软件操作,同时有能力负责爱尚眼镜各内部系统的软件操作。 人事专员:了解国家各相关法规政策,对人力资源有较深理解,在招聘、培训、激励等方面有较好的执行力及主动性,善于发现人员存在问题,并能及时予以沟通、指导、纠正。 培训经理:对验光、销售有丰富实际经验并善于总结,有突出的表达、沟通能力,思路清晰,有极强执行力。 3.管理及后勤员工奖金(提成)工资计算办法: 运营经理提成计算方法: 所负责店面总实际销售额≤总保底任务的,当月无提成奖励。总实际销售额≥总保底任务,运营经理提成为所有店长平均提成*2。 区域经理提成计算方法: 所负责店面总实际销售额≤总保底任务的,当月无提成奖励。总实际销售额≥总保底任务,区域经理提成为所负责店面店长平均提成*1.2。 加工师和配送人员实行计件奖金,根据当月公司整体完成目标情况,享受不同的提成比例。未完成保底任务,无奖金。 后台其他人员,根据当月公司整体完成目标情况,享受不同的奖金金额。未完成保底任务,无奖金。 以上人员月缺勤超过3天(不含)以上的不再享受提成及奖金奖励。 4.管理及后勤员工薪资其他说明 全勤奖奖励条件:全月无迟到、早退,无事假、病假。 所有岗位试用期三个月,试用期工资按该岗位的基础工资发放。试用期内无津贴、奖金。 法定节假日加班费:员工按公司规定享受法定节假日休息。因工作需要不能安排节假日休息的,原则上由公司安排补休。确实不能补休的,试用期员工按50元/天,正式员工按80元/天补发加班费。

眼镜店的管理制度

眼镜店的管理制度 (一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。

3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。

眼镜店管理规定

眼镜店管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

眼镜制配场所诚信计量 管 理 制 度 目录 1、质量管理制度及考核办法 2.生产设备、工装管理制度 3.检测设备、计量器具管理制度 4.工艺管理制度及考核办法 5.安全生产管理制度 6.用户服务制度 7.售后服务管理制度 8、缺陷产品召回制度 一、缺陷产品召回制度 1、缺陷产品指本单位生产的产品,也包括由于生产产品祖征部分 (配件)的内在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷,是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户健康和安全的不合理危险。 2、本制度所称召回,是指按照国建有关规定程序和要求,对存在 缺陷的产品,由本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式,有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。

3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的 线索和依据。 4、经调查确认产品存在缺陷的,立即停止生产销售存在缺陷的产 品,及时向有关行政主管部门报告,通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息,通知消费者停止使用存在缺陷的产品。 5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查 询店的销售记录→查找顾客相关信息→电话联系顾客→对顾客说明情况→召回产品→维修或更换或退货。 二、生产设备、工装管理制度 一、目的 对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进行控制,确保满足生产的需求。 二、适用范围 适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。 三、职责 3.1质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。 3.2验光员、加工员严格执行相应验光配镜操作规程,负责各自使用设备的维护和保养。 四、程序 4.1验光需有满足视距要求的验光场所。 4.2应具备满足验光、配镜需要的工作场所和生产设施、工艺装备以及检测设备,且为何完好,确保能正常运转。

眼镜店管理手册

眼镜店管理手册 禄劝视明眼镜店 管理手册 依据《医疗器械经营企业许可证管理办法》 编制: 批准: 年月日实施 目录 颁布令--------------------------------------------------------------------3 手册管理办法-----------------------------------------------------------4 序言-----------------------------------------------------------------------5 组织机构图--------------------------------------------------------------6 各级岗位职责-----------------------------------------------------------7 采购管理制度-----------------------------------------------------------9 进货验收制度-----------------------------------------------------------10 仓储保管制度-----------------------------------------------------------11

进出库复核制度--------------------------------------------------------12 质量跟踪制度-----------------------------------------------------------13 不良事件报告制度-----------------------------------------------------14 不合格产品管理制度--------------------------------------------------15 效期产品管理制度-----------------------------------------------------16 用户投诉制度-----------------------------------------------------------17 售后服务制度-----------------------------------------------------------18 培训制度-----------------------------------------------------------------19 卫生管理制度-----------------------------------------------------------20 - 颁布令 北京佳博浩康眼镜店依据《医疗器械经营企业许可证管理办法》要求, 结合本眼镜店实际,建立了质量管理体系并编制了2009版《管理手 册》,规定了组织结构、职责、质量管理体系要素控制要求。 本《管理手册》对内是本眼镜店开展质量管理工作的法律性、纲领性

小眼镜店如何经营与管理

随着眼镜连锁店、眼镜直通车、眼镜平价超市的兴起,小型眼镜零售店的生存空间日益受到挤压,加上早些年眼镜店市场是一块大肥肉,开家小型眼镜店的热潮可谓火爆一时,各种各样的眼镜店几乎遍及天涯海角,群花斗艳,市场竞争异常的激烈。而随着现代商业经营管理模式的不断革新和发展,使得一些经营管理理念跟不上的小型眼镜零售店举步维艰。特别是一个眼镜直通车开过来,方圆几里地的小型零售店老板都会叫苦连天:"按照他们的售价,除去成本,店租和员工工资,我们几乎没有什么利润可图,生意遭到的打击是惨重的"。在这种情况下小型零售店要赢得优势,继续在眼镜市场上生存,就不能跟类似的大型眼镜店进行正面竞争,而是要取自己所长,避自己所短。毕竟小型零售店虽小,但小也有小的优势,只要经营得好,同样能在激烈的市场竞争中占有一席之地。虽然零售店的工作重点就是做利润做销量,但利润与销量的得来往往是由方方面面的经营管理工作积累出来的。说到底,做零售的就是做服务,也就是做经营管理,不能够深刻的认识到这一点就算是白做了。那么,小型眼镜零售店怎样才能做好自己的经营管理工作呢?笔者认为三十六计攻心为上。 一、员工心 从激发店员的主人翁意识开始 店员在眼镜店中虽然占据的只是一个很普通的岗位,是一名普通的打工者,但其所扮演的角色却是至关重要的。其形象、气质、笑容和态度都是一个眼镜店有效打开对外沟通的窗口。在这个产品质量同质,价格普遍等同的市场竞争环境下,零售店卖的就是服务,推销的就是经营者本身。正如很多消费者在评价理想眼镜店标准的时候说的“好的眼镜店他们的产品应该质量好、款式新、价格优、售后服务周到、特别是服务态度要好,前面的几点几乎每家店都差不多,而服务态度却是因人而异,因店而异的。” “态度决定一切”,店员的服务态度是可以直接影响消费者态度的。我们的眼镜零售店要想提高营销绩效,实现最大利润就一定要摸准消费者的心。而真正来实现这一环节的就是那些处在店里最低层的店员。因此,善于抓住员工的心,激发员工的主人翁意识是非常重要的。一般来说店员的各种行为,都有一定的动机,而动机本身又产生于员工内在的、强烈要求满足的需要。如何满足需要、激发动机、鼓励行为、形成动力,这是店家管理所要履行的职责。激励管理的一项重要工作,就是运用激励处方,促使员工的动机更加强烈,释放潜在的内驱力,为实现团队目标和个人目标而努力。同样一名员工,为何有时积极努力、干劲冲天;有时又心灰意冷、消极怠工?如果从激励的角度去分析,我们就能找出原因,并采取适当的激励手段解决这类问题。激励管理是商家经营管理的重要方式,一个对员工的业绩赏不清、功不彰的老板,必定是一个贤愚不分、是非不明、优劣不辨的老板。在这样的环境中,员工的荣誉心理,精神动力和积极热情可能会逐渐丧失,影响商店的业绩。大商家如此,小小眼镜店亦是如此。因此,及时而科学地表彰和激励对于一名员工来说是一种尊重,一种动力。 1. 亲人员工的约束激励 案例:侄女店长三个月内轰走三批店员 无奈之下夫妻老板自行登台 温州市学院路某眼镜零售店就是一家典型的夫妻亲情店,夫妻当老板。为了图点清闲,干脆雇了三个店员并请来了自己刚从中专学校毕业的侄女担任店长负责店内的经营管理工作。可小侄女由于年纪小又是刚从学校毕业,社会阅历不足, 处世也不够稳重。对其他店员

眼镜店管理手册

眼镜店 管理手册 依据《医疗器械经营企业许可管理办法》 编制: 批准: 年月日实施 1

目录颁布令3 手册管理办法4 序言5 组织机构图6 各级岗位职责7 采购管理制度9 进货验收制度10 仓储保管制度11 进出货复核制度12 质量跟踪制度13 不良事件报告制度14 不合格产品管理制度15 效期产品管理制度16 用户投诉制度17 售后服务制度18 培训制度19 卫生管理制度20

眼镜店依据《医疗器械经营企业许可管理办法》结合本眼镜店实际,建立了质量管理体系并编制了2011版《管理手册》,规定了组织机构、职责、质量管理体系要素控制要求。 本《管理手册》对内是本眼镜店开展质量管理工作的法律系、纲领性文件、用以统一、协调管理质量活动,对外是眼镜店质量保证能力的证实性文件。眼镜店全体员工认真学习、严格执行主动寻找改进机会,持续改进质量管理体系有效性,确保用户的要求与法律法规要求得到满足和统一,使眼镜店的质量管理水平提高到一个新的水平。 本《管理手册》经眼镜店领导审核符合要求,现批准发布。 自年月日起正式实施。 经理: 眼镜店 年月日

手册管理办法 1、《管理手册》本店质量负责人编写,经理审核予以批准。 2、《管理手册》由文件管理员统一编号、登记、发放和管理。 3、《管理手册》在封面上做出标记,持有者应妥善保管,不得私自外借复印。 4、《管理手册》的换版,原则上根据国家法律法规《医疗器械经营企业许可证管理办法》的具体情况而定。 5、《管理手册》解释权利属于本店质量负责人。

1、序言 1.1目的 此《管理手册》用以建立本店销售,质量管理体系阐述本店的质量管理方针,描述本店质量体系的总体要求,规定《管理手册》的控制要求,规定本店各级人员的质量职责是本店质量管理体系纲领性文件,只要目的有两个方面: 1.1.1对本店内部而言,明确说明组织机构内部各人员的质量责任,以便紧密合作,满足顾客对我们剃齿的质量要求,提高过程控制能力和产品质量。 1.1.2对本店有和将来客户而言,清楚展示我方之生产及质量管理的体系,协助客户考核本店,满足质量之能力。

眼镜规章制度

眼镜规章制度 【篇一:眼镜店员工管理制度】 第1条店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服,穿戴整齐。时刻保持自己 的制服平整、干净,仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互 聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。 4、店员不能 随意称呼同事,须直呼姓名,与分店主交谈必须称呼职位。 5、店员间必须营造和谐的气氛,精诚团结,相互合作,积极进取。 6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水,用餐必须至指定地点。 7、接听电话要使用规范用语:“校友眼镜,你好!”或“你好!校友眼镜。” 8、店员禁止用总店电话办私事、聊天,接听电话无事即挂(注:如 果店员正在接待顾客,必须得到客人同意后,才可接听电话)。 9、禁止店员在内趴、靠柜台。迎接顾客必须起立,顾客没有坐下,店员不能坐。 10、禁止店员在门口吸烟、聊天。 11、店员必须时刻保持自己卫 生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。 12、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必 须放回原位,各项器材必须放回初始位置。 13、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案,遇到特殊情况必 须向分店长请示(注:如果分店长不在,必须向上一级主管请求),不能擅自做主。 14、店员必须听从分店长指示,分店长分配工作必须及时完成。如 果店员有意见不能与分店长发生争执,但可以向上一级提出意见。 15、收款找零钱动作要麻利,准确无误。对顾客要有良好的服务态度,使用礼貌用语:“收您**元”,“找您**元”,“请您拿好钱”等。接、找顾客钱时要使用双手。 16、必须清楚整洁地记录当日的台帐,并保存好。 17、交接班时必须及时转交好当天的门市单据,每日下班必须核对 当天收入,保证无误后,应向分店长汇报当日收支情况,同时将当 日现金收入保险柜内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务 工作,遇到问题及时向总店财务负责人汇报。 18、店员在下班后须

眼镜承诺书

眼镜验配行业诚信计量自我承诺书 为规范眼睛制配市场秩序,规范眼镜制配行为,全面树立诚信经营服务意识,确保制配眼镜质量安全,我店特向广大消费者郑重承诺: 一、严格遵守《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《眼镜制配计量监督管理办法》、《商业服务业诚信计量行为规范》,严格服从市场监督部门的监督管理。 二、对眼镜制配计量器具按照规定登记造册,建立计量器具台账,并报当地市场监督部门备案。 三、建立眼镜制配计量器具对列入国家强制检定目录的验光机、焦度计、验光镜片箱等眼镜制配计量器具全部按周期检定。坚决不使用未经检定、检定不合格或者超检定周期的强检计量器具。在眼镜店的明显位置加贴“计量器具检定合格确认证书”。 四、建立健全计量检查验收和管理制度,完善计量保证体系。 五、配备经过计量业务知识培训合格,并取得相应资格的专(兼)职计量管理人员和技术人员负责计量管理工作;计量器具全部建立档案;配备满足验光配镜等工作需要的计量器具。 六、营造公平竞争、诚实守信的消费环境。眼镜店进、出货(如眼镜镜片、角膜接触镜、成品眼镜等)必须经检验检测合格。验配的眼镜必须有详细的检验记录。确保制配的眼镜计量准确,童叟无欺。 法人(负责人)签名(盖章): 承诺单位(盖章): 年月日 任何单位或个人,发现该经营者违反以上内容,欢迎向市场监督部门进行举报,举报电话:12315。篇二:眼镜制配场所诚信计量承诺书 眼镜制配场所诚信计量承诺书 编号:诚计承字〔〕号 为构建诚信计量的和谐社会环境,确保在眼镜制配过程中使用的计量器具安全、准确、可靠,保护消费者的切身利益,本单位郑重承诺如下: 一、自觉遵守《计量法》等法律法规对强制检定计量器具的有关管理规定。 二、积极宣传和带头遵守《商业服务业诚信计量行为规范》,建立健全和落实各项计量管理制度,加强对眼镜制配过程中使用的计量器具的管理。 三、配备符合国家要求的计量器具,并接受法定计量技术机构的定期检定。 四、为保证消费者的人身安全,绝不在眼镜制配过程中使用未经检定或检定不合格的计量器具。 本单位将严格履行以上承诺,如有违反,愿意承担相应的法律责任,欢迎社会各界予以监督。 承诺单位盖章: 法人(负责人)签名: 年月日 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~任何单位或个人,发现该经营者违反以上内容,欢迎向质量技术监督部门进行举报。 监管部门(盖章):铜陵市质监局 监督员:朱凌志岑洪举报电话:12365篇三:眼镜制配行业诚信计量自我承诺书 配镜行业诚信计量自我承诺书

2020最新眼镜店合伙经营标准协议标准范本.docx

2019 最新眼镜店合伙经营协议范本【律师版】 甲方: 身份证号码: 住所: 乙方: 身份证号码: 住所: 根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律规定,甲乙双方共同经管理营眼镜店,共同投资、共同承担 风险,双方本着自愿、平等互利的原则,经友好协商一致,达成如下协议。 一、合作事项 甲乙双方共同投资、经营眼镜店(下称“该店铺”),,品该牌店为铺位,于工商登记负责人为,经营范围为。现该店铺由乙方独自经营,乙方同意甲方出资加盟该店铺,双方共同利用自身积累的经营管理经验,通 过合法的手段,创造劳动成果,分享经济利益。 风险告知:在合伙协议中不得以“有限”或者“有限责任”字样命名合伙企业。根据《中华人民共和国合伙企 业法》规定,普通合伙企业的合伙人对企业债务承担无限连带责任;有限 合伙的企业的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业 债务承担连带责任。如果合伙企业以“有限”或者“有限责任”字样命名,则具有欺骗性,由此可能影响正常 的交易行为。 二、合作期限 双方合作期限为年,自年月日起至年月日止。 三、投资约定

3.1 该店铺总投资为人民币元(大写:元整,双方根据该店铺包括装修 装潢、设施设备、原材料、加盟费等一切经营有关固定资产进行评估后的最终总价值)。 3.2 双方各自出资情况如下 甲方出资人民币元(大写:元整), 乙方出资人民币元(大写:元整), 其中甲占投资总额的50 %、乙占投资总额的50 %。

四、利润分配与债务承担 4.1 该店铺盈余(利润)按照双方各自的投资比例分配。如存在盈余,双方应于每月日前对前一个月的盈余进行结算,双方签字确认后方可进行结算利润盈余,禁止一方私自结算盈余。 4.2该店铺债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按出资比例 在 15 日内向对方清偿自己应负担的部分。 风险告知:对于合伙债务,合伙人之间负连带责任。对于合伙债务,首先用合伙资产偿还,在合伙资产不足清偿时,不足部分才以合伙人的其他财产清偿。在以合伙人的其他财产清偿时,各合伙人应该根据他们的出资份额按比例分担。 五、出资转让 如一方要求转让该商铺的自持投资份额,应当经另一方的书面同意,否则私自转让部分无效。如另一方不同意转让给第三人,则应当出资购买该转让份额,如不同意出资购买,视为同意一方的份额转让。 六、特别约定 6.1未经双方一致确认同意,禁止任何一方私自以品牌在 市范围内进行经营活动(包括独自开店经营、或与他人合伙开店等)。未经双方一致确认同意,禁止任何一方参与经营与本合作项目相似或有竞争的奶茶餐饮项目。 6.2 双方确认,该店铺包括但不限于装修装潢、设施设备、原材料、加盟费等共计元,全部资金已由乙方出资完成,现双方同意,甲方自签订合同之日起以相同金额出资,出资形式:以支付房租、原材料等店铺经营所需的一切开支作为出资,直至甲方出资部分与乙方投资部分持平为止。 七、违约责任 7.1 如任何一方违反 6.1 条约定,应向守约方支付前两年内经营所得利润最高月份利润(或平均利润)12 倍的违约金 ;

最新眼镜店员工管理制度资料

精品文档 第1条店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服,穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净,仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。 4、店员不能随意称呼同事,须直呼姓名,与分店主交谈必须称呼职位。 5、店员间必须营造和谐的气氛,精诚团结,相互合作,积极进取。 6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水,用餐必须至指定地点。 7、接听电话要使用规范用语:校友眼镜,你好!”或你好!校友眼镜。” 8、店员禁止用总店电话办私事、聊天,接听电话无事即挂(注:如果店员正在接待顾客,必须得到客人同意后,才可接听电话)。 9、禁止店员在内趴、靠柜台。迎接顾客必须起立,顾客没有坐下,店员不能坐。 10、禁止店员在门口吸烟、聊天。 11、店员必须时刻保持自己卫生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。 12、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必须放回原位,各项器材必须放回初始位置。 13、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案,遇到特殊情况必须向分店长请示(注:如果分店长不在,必须向上一级主管请求),不能擅自做主。 14、店员必须听从分店长指示,分店长分配工作必须及时完成。如果店员有意见不能与分店长发生争执,但可以向上一级提岀意见。 15、收款找零钱动作要麻利,准确无误。对顾客要有良好的服务态度,使用礼貌用语:收您**元” 找您**元”请您拿好钱”等。接、找顾客钱时要使用双手。 16、必须清楚整洁地记录当日的台帐,并保存好。 17、交接班时必须及时转交好当天的门市单据,每日下班必须核对当天收入,保证无误后,应向分店长汇报当日收支情况,同时将当日现金收入保险柜内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务工作,遇到问题及时向总店财务负责人汇报。 18、店员在下班后须收拾妥当店内一切物品。各种仪器设备复原,套好防尘罩,检查店内的水、电设施,确保无误后方可离店。 19、恪尽职守,保守秘密,违者按《校友眼镜店员工保密条例》处罚。 20、作好安全工作,因过失或故意使本店遭受损失时,应负赔偿责任。 第2条店长职责 1、负责本分店的人员聘用,安排好分店内员工的各项工作及休息时间,并作好考勤工作。严禁在店员岀勤、考核及业务分配上徇私情,不公平处理。 2、定期做好营业内员工各种专业技能培训教育。 3、管理好分店各种费用支出。严禁在库存管理和财务制度上徇私舞弊。 4、负责本分店的各项维修和商品陈列工作。给予总店必要的广告策划建议。 5、做好分店内各项监督管理工作,严禁对重大事故隐瞒真相,假报、谎报。 6、严禁不经过总店同意,从厂商私自进货。严禁接受厂商不正当招待和礼物。 7、严禁对店员打、骂,进行非人道待遇,或不调查清楚事实真相故意偏袒维护店员。 第3条技术员职责 一、验光师工作制度 1、时刻保持工作室的干净整洁,及时清洗、保养各种仪器设备。 2、严格按照总店的验光流程进行操作。 3、验光过程中要注意与顾客的交流,了解顾客的试戴感受。 4、验光后工具必须放回原位,用完仪器要随时关机。 5、书写验光单时,应按要求填写,以便定配员了解情况、及时与顾客沟通。

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