人力资源管理习题集章

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第一章人力资源管理概论习题一、单项选择题

1.以下非人力资源的是()

A.工人

B.农民

C.伤残军人

D.学生

2.以下正确的是()

A.人力资源就是人才资源

B.学生、失业者不属于人力资源

C.人力资源包括现实劳动力和潜在劳动力

D.人才资源就是劳动力

3.在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为( )

A.事务性机构

B.简单服务性机构

C.生产与效益部门

D.非生产非效益部门

4.下列说法错误的是()

A.人口资源是人力资源的自然基础

B.人力资源的总和即为人口的总量

C.劳动力资源是指符合法定劳动年龄的人口

D.人才资源重点强调人的质量

5.人力资源与其他资源最本质的区别是:人力资源具有()

A.社会性

B.时效性

C.再生性

D.能动性

6.人力资源管理的根本任务就是合理配置使用人力资源,提高人力资源()。

A.整体素质

B.投入产出比率

C.使用效果

D.的有效性和合理性

7.具有内耗性特征的资源是()

A.自然资源

B.人力资源

C.矿产资源

D.生物资源

8.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()

A.内容上

B.观念上

C.工作程序上

D.人力资源管理的地位上9.“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成()

A .资源 B.成本 C.工具 D. 物体

10.()不仅具有鲜明的能动性,而且有再生性,是取之不尽、用之不竭的资源。

A.自然资源

B.矿山资源

C.物质资源

D.人力资源

11.人力资源的形成、开发、使用都受时间方面的限制,这是指人力资源的()

A.不可剥夺性特征

B.时代性特征

C.时效性特征

D.再生性特征

12. 人具有( )是不同于自然界的其他资源的根本特性之一。

A. 主观能动性 B .智能型 C.可再生性 D.时效性

13. 性善论的代表人物是( )

A.孟子

B.荀子

C.老子

D.孔子

14. 人作为个体,不可能十全十美,而是各有长短。一个组织可以通过个体间取长补短而形成整体优势。这个原理是()

A.要素有用原理B.互补增值原理C.系统优化原理D.动态适应原理

15. 人力资源的实质是( )

A.具有劳动能力的人口的总称

B.具有运用物质资源进行物质财富和精神财富生产的能力

C.生产中最活跃的能动资源

D.形成财富的源泉

16. 人力资源管理中的同素异构原理强调的是()

A.人力资源的素质

B.人力资源的互补性

C.人力资源的优化配置

D.人力资源的动态管理

17.人本管理的核心价值观是( )

A.以人为本

B.人尽其才

C.权责一致

D.物尽天择

18. 下列不属于人力资源的能动性特征的是( )

A.人的自我强化

B.选择职业

C.接受培训

D.积极劳动

19. 下列关于人力资源计量方法正确的是( )

A.人力资源的数量和质量之和

B.人力资源的流量

C.人力资源的存量

D.人力资源的数量

20. 人力资源的质量开发中投资最少、见效最快的是( )

A.招聘

B.保持

C.有效使用

D.培训和继续教育

二、多项选择题:

1.人力资源管理的总体内容包括:()

A.人力资源数量的管理

B.人力资源质量的管理

C.人力资源的绩效

D.人力资源的成本

2.人力资源的特征有()。

A.时效性

B.能动性

C.可变化性

D.社会性

E.可再生性3.人力资源管理的基本功能有()

A.获取

B.整合

C.保持

D.调控

E.开发

4.下列哪些是人力资源不同于其他资源的特点()

A.社会性

B.能动性

C.时效性

D.再生性

E.不可再生性

5. 影响人力资源数量的因素有如下几个方面:( )

A.人口总量及其再生产状况

B.人口年龄结构

C.人口迁移

D.社会突变

E.以上都正确

6.下列属于现实人力资源的人是()

A.勤工俭学的在校大学生

B.已退休但在公司任顾问的科技专家岁的省体操队运动员 D.正在寻找新工作的失业者

7.中国古代关于人性的假设有()

A.性善论

B.性恶论

C.有善有恶论

D.无善无恶论

E.以上都不正确8.传统人事管理的特点有()

A.属于行政事务性的工作

B.以事为中心,要求人来适应事

C.工作琐碎,很少参与组织决策

D.属于执行或操作层次的简单管理工作9.一般来说现代人力资源管理的内容包括()

A.选人

B.用人

C.育人

D.留人

10.人力资源管理的功能包括:()

A.获取功能

B.整合功能

C.调控功能

D.保持功能

E.开发功能11.人力资源管理的任务包括()

A.实现对人力资源的组织、协调、控制和监督

B.实现事得其人,人尽其才,进而提高人力资源利用率,增强企业竞争力

C .提高员工的工作生活质量和工作满意感 D.培养全面发展的人12.现代人力资源管理的特点包括( )

A .以人为本 B.人力资源管理部门被视为生产和效益部门C.在组织中具有战略性地位 D.人力资源开发成为首要工作

13.现代人力资源管理的基本原理有()

A.以人为本的原理

B.同素异构原理

C.能级层序原理

D.要素有用原理

E.互补增值原理

三、判断题

1.人力资源作为诸多生产要素的一种,具有主动性的特征。()

2.无论是过去还是现在,从人力资源的角度来看,员工总是被动的。()

3.人力资源管理的内容中对人力资源数量的管理更为重要。()

4.人力资本和人力资源是同一个概念的不同阐述。()

5.劳动力资源就是人力资源。()

6.张三是人力资源。()

7.人力资源管理只是组织管理活动的一部分,不具备管理活动的基本职能。()8.我国有13亿人口,是世界上人力资源最丰富的国家。()

9.人力资源管理就是管人。()

10.人力资源管理具有获取、整合、保持、调控和开发五个功能,这五个功能并不是独立存在、单独发挥作用的。()

11.现在的人力资源管理其实就是人事管理,只不过就是换了个词罢了,他们其实是一回事。()

12.现在的人力资源管理部门被视为生产和效益部门。()

四、简答题

1.什么是人力资源?请列举六个以上不同类别的人力资源的特点。

2.什么是人力资源管理?传统人事与现代人力资源管理的区别是什么?

3.21世纪,人力资源新的发展趋势有哪些?

4.人力资源管理的职能和功能有哪些

5.简述我国古代识人的主要方法。(说出四种方法即可)

五、论述题

1.阐述人力资源管理有哪些基本原理?解释其内涵。

2.谈谈您对“任人惟贤”与“任人惟亲”的看法。

3.“骏马能历险,力田不如牛,竖车能载重,渡河不如舟。”这一古诗句对我们选才用才有何启示?

参考答案

一、单选题

1-5CCCBD 6-10BBBAD 11-15CAABC 16-20CACAC

二、多选题

1.AB 2.ABCDE 3.ABCDE 4.ABCD 5.ABCDE 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCDE 11.ABCD 12.ABCD 13.ABCDE

三、判断题

1-5√×××× 6-10 ××××√ 11-12 ×√

四、简答题

1.答:从定义上讲分为两大类:第一类是从能力的角度来解释;第二类是从人的角度来解释。

从人的角度来理解人力资源更为恰当:人力资源指的是相对于一定范围内的生产活动中具有劳动能力且能被组织利用的人员的总和。它包含以下三个要点:

(1)人力资源指的是人本身,而并非指人的能力,但其本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。

(2)人力资源是一个整体性、集合性的概念,并不是指单个的人。

(3)人力资源是指具有劳动能力的且能被组织利用的人员。

可再生性、可变化性、社会性、能动性、两重性、时效性(符合题意要求即可)2.答:人力资源管理是指组织为实现发展目标,运用科学的理论和方法对人力资源所进行的系统性的管理活动。

3.答:

(1)人力资源管理部门职能的弱化趋势

(2)人力资源管理的强化趋势

(3)人力资源管理的重心有偏向知识型员工的趋势

4.答:职能包括:

(1)人力资源规划

(2)工作分析

(3)招聘录用

(4)绩效管理

(5)薪酬管理

(6)培训开发

(7)员工关系管理

功能包括:

(1)获取功能

(2)整合功能

(3)保持功能

(4)调控功能

(5)开发功能

5.答:听、观、察、考、试、比、析,说明略,参见教材第15页。

五、论述题

1. 参考答案:以人为本的原理;同素异构原理;能级层序原理;要素有用原理;互补增值原理;激励强化原理;公平竞争原理;信息催化原理;系统优化原理;反馈控制原理;弹性冗余原理;企业文化凝聚原理;动态适应原理。具体内容解释略,参见教材内容。

2.参考答案:本题目实际上是要求我们理解用人标准的问题。任人唯贤是中国从古至今用人的基本原则,任人为贤就是选拔人才只能是以“贤”为标准,“贤”就是胜任工作的才能和品质,即有德和才这样一个标准,而不应该有其他的标准,这样的人才能胜任工作。而任人唯亲是一种从感情出发,没有考虑所用之人是否与岗位相匹配,必然导致大部分情况人岗不符,工作无法开展。

3.参考答案:“骏马能历险,力田不如牛,竖车能载重,渡河不如舟。”这一古诗句说明,不同事物都有自己的特点和特长,避其短扬其长就一定能取得好的效果。在选

人用人方面,我们就是要针对不同人的特点和品质,用其所长,避其所短,考虑工作和人的特征,要以岗定人,人岗匹配,人尽其才,才尽其用。可以参见教材P16“用人之道”。

第二章人力资源规划习题

一、单项选择题

1.企业进行人力资源规划的主要目的是()

A.为了企业短期的盈利目标

B.为了企业中期的盈利目标

C.为应对相关的政府管理部门的要求

D.为企业在未来的市场竞争中获得更多主动权

2.人力资源规划的主要方法是()

A.经验判断法

B.以定性研究为主的分析方法

C.以定量研究为主的分析方法

D.定性与定量相结合的分析方法

3.运用现状规划法预测人力资源的需求状况时,应注意的问题是()

A.现状规划法主要适用于短期预测

B.现状规划法主要适用于长期预测

C.现状规划法主要适用于中期预测

D.现状规划法主要适用于战略预测

4.管理者判断法的成功运用,主要依赖于哪方面的因素()

A.企业面临的外部市场环境

B.企业内部员工的整体素质

C.企业的财务状况

D.管理者本身的素质与能力

5.人员比率分析法的主要特点是()

A.分析结果具有较高的精确性

B.分析方法简单,主要适用于企业的内外部情况保持基本稳定的条件

C.适用于企业的外部情况重大变化的情况

D.分析过程不需要进行大量的调查工作

6.线性回归方法中运用的最小二原理对误差的约束条件是()

A.随机误差项的绝对值之和最小

B.随机误差项的平方和最小

C.随机误差的立方和最小

D.随机误差项之和最小

7.体现人力资源规划的动态特性的主要环节是()

A.进行全面的调查分析

B.预测

C.制定规划

D.规划、实施、评估与反馈

8.人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是()

A.人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况

B.人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况

C.人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势

D.人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势

9.技能清单法的主要作用是()

A.为企业管理者进行财务规划提供参考

B.为企业管理者决定投资决策提供重要参考

C.为企业管理者进行人员调整提供决策参考

D.为企业管理者进行项目决策提供重要参考

10. 解毒模型预测结果时,最应注意的问题是()

A.运用模型进行计算得出的结论

B.模型成立的假设条件和模型的适用范围

C.模型的形式是否简洁

D.模型所包含的解释变量是否足够多

11.下列哪种情况更符合大多数企业的人力资源现实状况()

A.人力资源处于供需平衡状态

B.人力资源处于供不应求的状态

C.人力资源处于供过于求的状态

D.人力资源供需处于动态平衡的状态

12.人力资源的供给预测过程中,主要考虑哪些因素()

A.国家的劳动力市场整体情况

B.企业所在地的人力资源供给情况

C.竞争对手的人力资源的情况

D.以上都是

13.以下人力资源需求预测的过程中,对于定性分析与定量分析的关系表述正确的是( )

A.定性分析比定量分析更加科学

B.定量分析比定性分析更加科学

C.定性分析依赖于定量分析

D.定性分析为定量分析提供理论基础,定量分析为定性分析提供经验证据

14.在人力资源需求分析中,移动平均法主要适用于哪种预测()

A.长期分析预测

B.短期分析预测

C.宏观分析预测

D.财务分析预测

15.对于回归方程中的决定系数的判断,一般认为,()

A.决定系数越接近于1,回归方程对样本观测值拟和效果越好。

B.决定系数越大,回归方程对样本观测值拟和效果越差。

C.决定系数越接近于0,回归方程对样本观测值拟和得越好。

D.决定系数越接近于1,模型的拟合程度越差。

二、多项选择题(至少有两个及以上答案是正确的)

1.企业进行人力资源规划需要考虑的主要因素包括哪些?( )

A.企业自身所拥有的优势

B.企业自身的不足

C.企业的外部环境提供的主要机遇

D.企业外部环境对企业的发展提出的挑战

E.以上都是

2.人力资源规划的主要作用有哪些?( )

A.有助于企业实现其战略目标

B.有利于企业充分地发挥人力资源的潜力

C.有利于降低人力资源转换成本、保持企业运营的连续性

D.以上都是

3.进行人力资源规划所遵循的主要原则包括哪些?( )

A.简化原则

B.多方案原则

C.实用性原则

D.整体性原则

E.科学性原则

4.运用线性回归方法预测人力资源需求量时,需要考虑哪些前提条件( )

A.随机误差项的期望值为零

B.随机误差项同方差

C.随机误差项不相关

D.随机误差项服从正态分布

E.随机误差项与解释变量k X X X ,,21不相关

F.解释变量k X X X ,,21之间不存在完全的线性关系。

5.运用德尔菲法进行预测,主要的优点有( )

A.全过程保密,可避免复杂的人际关系对判断结果造成的不利影响

B.有效避免群体压力

C.可以突破时间与空间的限制将专家的意见进行整合

E.可以发挥各位专家的作用,同时可避免权威人士的意见对其他人的影响

F.有利于各位专家有效参考其他专家的意见

6.运用线性回归方法进行预测时,如果解释变量出现严重的多重共线性,会造成什么

样的后果( )

A.使得最小二乘估计量不能被唯一确定

B.参数 的估计值不精确,不稳定

C.参数估计值的标准差较

D.误舍对被解释变量有显着影响的解释变量的机会增加

7.运用线性回归方法进行预测时,如果出现了异方差的情况,会造成什么后果?()估计量仍具无偏性估计量仍具有线性

估计量不具有有效性 D.检验统计量不再适用

8.企业进行人力资源规划的主要内容包括哪些?()

A.人力资源数量规划

B.人力资源结构规划

C.人力资源素质规划

D.相关的财务规划

9.在对人力资源状况进行抽样调查时,实践中应用比较广泛的方法主要包括()

A.纯随机抽样

B.等距抽样

C.分层抽样

D.整群抽样

E.多阶段抽样

10.进行人力资源需求预测所依据的模型出现异方差的主要原因有()

A.模型中遗漏了某些重要解释变量

B.模型函数形式有设定误差

C.样本数据存在测量误差

D.随机因素的影响

11.检验异方差性的常见方法主要有()

A.图示检验法

B.戈德菲尔德-匡特检验方法

C.怀特检验方法

D.戈里瑟检验

12.检验模型误差项的自相关时所用到的DW检验方法,需要注意哪些问题()

A.误差项的自相关为一阶自相关形式

B.因变量的滞后值1 t Y不能在回归模型中作解释变量

C.样本容量应充分大

D.误差项的自相关为高阶自相关形式

13.在构建的人力资源需求模型出现较严重的多重共线性时,主要采取哪些修正办法()

A.增加样本观测值

B.保留重要的解释变量,去掉次要的解释变量

C.变换模型的形式

D.综合使用时间序列数据与截面数据

E.主成分分析法

F.逐步回归法

14.在员工流失分析中,主要考虑的问题有哪些?()

A.员工流失率分析

B.员工服务年限分析

C.员工留存率分析

D.财务分析

E.公司的供应链分析

15.技能清单法所包含的主要内容有哪几方面?()

A.员工的知识结构B员工的各项能力 C.员工的性格特征

D.员工的体能状况

E.员工的相关工作经验

三、判断题

1.人力资源规划工作,既是一个科学的过程,也是一个艺术的过程。()

2.人力资源规划的多方案原则要求制定者根据各种可能出现的关键情况制定出相应的行动方案。()

3.在企业人力资源规划的实践过程中,需要严格按照既定的编制流程展开人力资源规划工作。()

4.人力资源规划工作中的分层抽样调查与整群调查方法对调查对象的整体特征的假设相反。()

5.定性预测方法由于无法得到比定量方法更加具体的数量结果,因此,其应用价值相对要小。()

6.管理者判断法由于主观性强、对管理人员的综合素质要求高,所以在进行人力资源需求规划时,需要经过多次修正才可以付诸实施。()

7.利用线性回归方法分析影响人力资源数量需求的因素时,可以直接根据模型中各变量参数值的大小进行比较()

8.构建人力资源规划的线性回归模型时,由于各个解释变量之间存在着复杂的关系,因此,过分关注变量之间的多重共线性问题并无必要。()

9. 对人力资源规划的线性回归模型进行自相关检验时,常用的是DW检验方法,因为这种方法可以判断模型属于几阶自相关。()

10. 企业中人力资源的供需平衡是一种常态,因为企业的市场环境和生产能力等要素是相对稳定的。()

四、简答题

1.人力资源规划的主要作用体现在哪些方面。

2.抽样调查的主要步骤。

3.对人力资源规划进行评估时,应考虑哪些主要问题。

4.德尔菲法的主要特点与程序。

5.影响人力资源供给的外部因素。

五、综合分析题

1.进行人力资源规划的主要框架工作包括哪些?

2.试论述战略性人力资源规划编制的指导思想与过程。

参考答案

一、单选题

1-5 DDADB 6-10 BDACB 11-15 DDDBA

多选题

1-5 ABCDE ;ABCD;BCDE;ABCDEF;ABCDE

6-10 ABCD;ABCD;ABC;ABCDE;ABCD

11-15 ABCD;ABC;ABCDEF;ABC;ABE

二、判断题

1-5 (√)(√)(×)(√)(×)6-10(√)(×)(×)(×)(×)三、简答题

1.人力资源规划的主要作用体现在哪些方面?

答:(1)有助于企业实现战略目标

企业的战略目标能否成功实现,不仅取决于企业的资金、技术、设备和市场条件,更重要的是依赖于企业所拥有的人力资源的质量与数量。

(2)有利于充分发挥人力资源的潜力

人力资源规划是一个动态过程,要求企业能够根据内、外部环境的变化来调整人力资源的配置,使团队有更强大的生命力。这主要是因为随着经济全球化步伐的加快,企业所面临的外部环境更加充满了不确定性。能够保证企业跟上这一变化的决定性因素是与此相适应的科学的人力资源规划。

(3)有利于降低人力资源转换成本、保持企业运营的团结连续性

企业如果能够对人力资源的流动性进行成功的预测,则因此所造成的成本支出可能会大幅降低。

(4)有利于缩短适应期

在市场日益难以准确把握的情况下,人力资源规划是有巨大的商业价值的计划,但这个计划是基于对未来的全面把握的基础上。因此越是全面的计划,体现的长远价值越大,但也需要在制定的初期和未来的发展过程中,不断进行调整。

2.抽样调查的主要步骤

答:(1)界定总体;

(2)决定样本容量;

(3)确定调查的信度和效度;

(4)决定抽样方式;

(5)实施抽样调查并推测总体。

3.对人力资源的规划进行评估时,应考虑哪些主要问题?

答:(1)及时完善企业内部各有关部门之间信息沟通制度。

(2)加强企业高层决策者对人力资源规划的重视程度。

(3)强调比较分析,包括实际的执行情况与规划方案的比较;实际的人力资

源流动情况与预测的流动情况的比较。更重要的是分析导致差异的主要原因。

4.德尔菲法的主要特点与程序

答:(1)该方法来源于20世纪40年代末美国兰德公司的“思想库”,是通过对专家的反复咨询与反馈过程,使专家们对某一问题达成一致意见的结构化方法。

(2)这种方法从时间和费用来看,不适用于短期的人力资源需求预测,而适用于长期的预测规划。

(3)主要特点是参与的专家之间采用不记名式方式征求意见,分析小组进行统计归纳。然后将统计结果再反馈给专家,再由每个专家重新对以前的回答进行评价和回答。一般经过3~4轮的反复征询意见之后,基本可以取得比较一致的意见。

5.影响人力资源供给的外部因素。

答:(1)宏观经济形势。整体经济的上升或者下降会对劳动力的供给数量造成显着影响。

(2)劳动力市场发育程度。发育良好的劳动力市场,有利于劳动力自由进入市场和工资率的合理波动。其中还包括人口和地域性因素。

(3)社会保障也会影响劳动力的供给状况。

(4)工会组织的力量也同样会影响到劳动力的供给状况。

(5)相关的法律法规对于劳动力供给有着至关重要的影响。

五、分析题:

1.答:首先进行人力资源的需求规划,其次是进行人力资源的供给规划,然后是供需平衡的分析,最后是确定在供需平衡和供需失衡三种情况下企业采取的不同策略。

2.答:战略性的人力资源规划,是适应21世纪的企业管理的内在要求而出现的。主要原因是人力资源管理部门的战略性角色已经在世界上一些大公司中逐渐得到了认可,所谓战略人力资源规划,是指从战略高度对人力资源规划的制定者提出的要求,即能够在企业战略愿景的框架下动态考察企业的人力资源需求与供给,并平衡二者之间的关系,以促进组织目标的实现。具体包括如下五个方面:

(1)充分理解企业的战略愿景和战略规划。

(2)透彻认识企业战略目标对人力资源方案的影响。

(3)根据企业的战略目标和步骤,运用定性判断和定量分析等方法,系统、动态地考虑人力资源的需求清单。

(4)分析企业内部人力资源供给条件,充分发挥内部员工的潜力,如运用技能清单法,职位置换图和人力继任计划等方法进行内部人力资源供给判断。然后分析企业外部人力资源供给状况。如果企业内部人力资源供给无法满足未来的人力资源需求,外部的人力资源供给就作为一个可行的选择。

(5)人力资源规划主体充分评估了内部和外部的人力资源供需之后,可以进行人力资源规划的具体工作,以平衡企业未来人力资源的需求与供给,以帮助企业实现其战略规划。同时,为保证人力资源规划的实施,有必要制定人力资源规划的实施细则和反馈体系。

第三章工作分析与岗位设计习题

一、单项选择题

1.“教书育人”是教师的()。

A.职责

B.职位

C.工作

D.工作族

2.()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

A.人员需求计划

B.人员供给计划

C.工作分析

D.工作调查

3.完整的工作分析包括四个阶段,即准备阶段、调查阶段、分析阶段和()。A.反馈阶段 B.改进阶段 C.总结完成阶段 D.运行控制阶段

4.任职资格主要说明的是()。

A.岗位的标准化操作程序

B.岗位人员应遵守哪些规章制度

C.岗位人员所必须具备的资格条件

D.以上说法均不对

5.就企业岗位研究的一般要求来看,岗位分析主要包括()方面的研究任务。

A.岗位名称与岗位内容

B.岗位工作技术与岗位工作环境

C.岗位描述与岗位要求

D.岗位责任与权利

6.下列不属于工作规范内容的是()。

A.知识

B.工作任务

C.经验

D.技能

7.在工作现场由工作分析人员直接对工作过程收集有关工作信息的方法是()。

A.问卷调查法

B.观察法

C.面谈法

D.员工记录法

8.下列关于关键事件法描述不正确的是()。

A.关键事件法的主要原则是认定员工与工作有关的行为

B.关键事件法首先是从熟悉工作的人那里收集一系列工作行为的事件

C.关键事件法应描述关键行为的后果

D.采用关键事件法对工作岗位分析时,关键事件的数量越少越好。

9.人力资源管理科学化的基础是()。

A.工作评价

B.工作分析

C.岗位设计

D.定员管理

10.秘书起草一份文件,起草文件是一种()。

A.任务

B.职位

C.职务

D.职业

11.工作岗位设计要求工作活动简单化、标准化,工作的技能要求降低、重复性增加、人的自主性减少,这种设计的主要依据是()。

A.人类价值

B.生产能力

C.功能效果

D.有效产出

12.在我们进行工作分析的结果形成阶段,主要完成的工作包括与相关的人员确认和审核工作信息、形成工作说明书和()。

A.绩效标准

B.岗位说明书

C.任职资格

D.薪酬标准

13.()是人员招聘的前提条件之一。

A.工作岗位分类

B.工作岗位分析

C.工作岗位评价

D.工作岗位设计14.问卷调查法的主要特点是()。

A.范围广、速度快、费用低

B.范围广、速度快、费用高

C.范围小、速度快、费用低

D.范围小、速度慢、费用低

15.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是()

A.工作设计

B.工作分类

C.工作评价

D.工作分析

二、多项选择题:

1.工作分析的步骤包括()。

A.准备阶段

B.调查阶段

C.分析阶段

D.总结阶段

2.在下列工作活动中,需要开展工作岗位分析的有()。

A.企业选拔和招聘员工

B.处理劳动争议

C.确定员工培训需求

D.进行人才预测

E.开展薪酬管理

3.观察法比较适合于收集()的培训需求信息

A.技术工作人员

B.生产作业人员

C.管理工作人员

D.销售工作人员

E.服务工作人员

4.工作识别主要包括()

A.工作名称

B.工作所属部门

C.工作地位

D.直属上级

E.工作编号

5.工作岗位设计方法有()

A.方法研究技术

B.工效学方法

C.工作重塑

D.工作分析

E.岗位研究

6.工作说明书作为企业经营中人力资源管理的重要文件,需要科学合理制定,一般情况下,它包括工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、

()等项目。

A.工作内容

B.工作权限

C.绩效标准

D.聘用条件E工作规范

7.关于工作说明书表述正确的是()

A.工作说明书是描述工作活动和工作程序的书面文件。

B.工作说明书可以作为企业人员招聘的依据。

C.一般来说,工作说明书编写过程中都要套用固定的模式。

D.工作说明书是根据工作分析所获得的资料,经过归纳和整理撰写出来的。

E.工作说明书是任职资格条件所作的书面记录。

8.工作分析的方法主要有()。

A.关键事件法

B.员工记录法

C.访谈法

D.问卷调查法

E.观察法

9.工作说明书的内容主要由两部分组成。即()

A.工作描述

B.工作规范

C.工作评价

D.绩效标准

10.人力资源管理部门的工作包括()。

A.工作分析与绩效考核

B.制定人力资源计划

C.承担企业各级员工之间沟通的主角

D.员工的招聘和配置

E.工作岗位设置

11.工作分析计划阶段包括()内容。

A.选择信息来源

B.建立工作小组

C.明确分析对象

D.明确工作分析的目的

E.选择收集信息的方法和系统

12.关于工作说明书的编写,表述正确的是()。

A.要尽可能详尽的描述所有职责

B.使用语言应该具有较强的专业性

C.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序

D.对于基层员工工作的描述应更具体

E可以用完成某项职责所用的时间比重来说明其重要性

法需要对员工完成一项工作中涉及的()做出评价。

A.数据

B.人

C.环境

D.事

E.任务

14.在工作分析中,问卷调查法的缺点是()。

A.只能获得书面的社会信息

B.员工可能会夸大其任务的重要性,描述的责任要高于实际所承担的责任

C.有时候会因为员工缺乏表达能力,使得这种方法的效果不是很好

D.调查成本高

E.标准化程度低

15.关于PAQ法描述正确的是()

A.将工作按照5个基本领域进行排序并提供一种量化的分数顺序

B.其实质就是识别重要的工作行为,并将工作分类

C.职位分析问卷由工作人员来填写,要求工作分析人员对被分析职位很熟悉

中工作要素涉及到6个方面

是采用清单方式来确认工作要素的

三、判断题

1.工作分析对企业的管理活动来说无关紧要,可有可无。()

2.一般说来,职位与员工个体是一一匹配的。()

3.工作分析的内容可以作为培训开发和员工发展的目标。()

4.工作分析又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源工作的基础。()

5.目前工作分析所使用的方法都已经非常成熟,应用时只需根据需要选择其中的一种方法就能达到最好的效果。()

6.工作说明书是一份非常专业化的文件,编写时通常只需要让专业人员看懂即可。()

7.工作说明书是工作描述与工作规范两个人力资源文件的综合性文件。()

8.编写工作说明书只是工作分析人员的事,没有高层领导的事。()

9.由于工作的内容并不都是一成不变的,因此,要根据实际情况定期对工作说明书进行调整。()

10.实际工作中,单个工作岗位的设计及其有机组合状况,可以体现工作设计的优劣。()

四、简答题:

1. 要科学规范的编写工作说明书需要注意哪些事项?

2.工作分析在人力资源管理过程中的地位怎样?有哪些作用?

3.简述工作分析的准备阶段要做哪些工作?

4.常用的工作分析信息的收集方法有哪些?请简要介绍一种方法?

5.问卷调查法的优缺点有哪些?

五、案例分析题

1.工作职责分歧:一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投拆后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操

国有商业银行人力资源管理

国有商业银行人力资源管理

一、国有商业银行人力资源管理的现状 (一)商业银行人力资源的特点 商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。 人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提,但是,人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产,其他资本来源于社会再生产。同时,商业银行又是经营货币资金的特殊企业,人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。 1.能动性。 2.动态性,又称时态性。 3.智力性,或称可投靠性 4.可积累性。 5.社会性,又称时代性。 (二)国有商业银行人力资源管理现状 当下,四大国有商业银行拥有100,000多家营业网点和140万员工,处于十分有利的地位。然而构成悖论的是,它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁,尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下,他们将继续主导本土银行市场,但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。 一方面,四大国有商业银行的网点遍步全国,市场信誉无与伦比,其价值是难以估量的。 但另一方面,国有商业银行体制性弊病严重,人浮于事,结构设置重复,非生利资产比重过高。服务质量低下也是人所共知的事实。在这种情况下,如果外资银行大量进入中国, 现有四大商业银行的机构规模会被迫压缩,银行就业人员的下岗现象也会普遍化。 各类专业人才的组合构成现代国有商业银行的整体,不同的历史时期对商业银行人才提出了不同的要求。当前,我国国有商业银行对人才的需求是:①改革创新的决策型人才;②奋力开拓的经营管理型人才;③面向未来的科技型人才;④熟练精干的实务型人才;⑤适应市场发展的复合型人才 二、国有商业银行加强人力资源管理的必要性 (一)国有商业银行人力资源管理面临的机遇与挑战 日前,虽然外资银行与国内商业银行的业务竞争已相当激烈,但由于外资银行在国内的业务还受到相当的限制,中外资银行的全面竞争并没有真正开始。2007年在WTO规则下中国金融市场全面开放之后,外资银行将摆脱各种经营限

exercise 14 人力资源管理

Exercise14: Chapter 14 Human resources Management I. Multiple choice 1. A written description of the personal qualifications required for a particular job is a______: A. job analysis. B. job description. C. job specification D. job evaluation 2. A promotion can be defined as an______: A. increase in authority and responsibility. B. upward movement. C. increase in compensation. D. All of the above. 3.Vestibule training is similar to______: A. on-the-job training. B. classroom training. C. apprenticeship training. D. a fire drill 4. Which of the following is not a function of wage and salary administration? ______ A. performance rating B. wage and salary surveys C. job evaluations D. EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) 5. A job comparison for determination of wage and salary levels is known as a______: A. job analysis. B. job specification. C. job evaluation. D. job description. 6. Wage and salary scales are related to______: A. the supply and demand for personnel. B. the company's ability to pay. C. government legislation. D. All of the above. 7. Human resources planning is defined as______: A. setting objectives for evaluating performance. B. developing strategies to meet future human resource needs. C. completing job analysis descriptions and specifications. D. developing human resources through quality of work life improvement. 8. The first step in human resource planning is______ A. to develop an overall program for meeting future personnel needs. B. to assess the present work force to determine if it is appropriate for current needs. C. to hire a personnel director. D. to categorize present personnel with an organizational chart. 9. The second step in human resource planning is______: A. to forecast future personnel needs. B. to develop job specifications. C. to develop an overall program for meeting future personnel needs. D. to evaluate individual performance. 10. The third step in human resource planning is______: A. to develop a program for retraining of present personnel. B. to develop an overall program for meeting future personnel needs. C. to complete a job analysis for existing positions. D. to evaluate individual job performance.

第一章企业核心能力与人力资源管理及复习资料

企业核心能力与人力资源管理 一、名词解释 1、核心能力 2、人力资源 3、人力资源管理 4、智力资本 5、激励 6、人力资源市场 二、单项选择题 1.人力资源的“战略-核心能力-核心人力资源”模型是由()提出的? (A)美国康奈尔大学的A. (B)美国华盛顿大学的W. L. (C)美国科罗多拉(丹佛)大学的F. (D)美国哈佛大学的霍桑2.平衡计分卡是由以下管理学家中的()提出的? (A)迈克?波特和彼得?胜吉(B)明茨伯格 (C)卡普兰和诺顿(D)彼得?德鲁克 3.“人力资源”一词是由()提出的? (A)哈罗德?孔茨(B)斯斯蒂芬. 罗宾斯 (C)彼得?德鲁克(D)马斯洛 4. 现代企业管理的核心思想是() (A)以人为本(B)网络化管理 (C)知识管理(D)控制成本

5、下面哪一项不是人力资源的特点? () A.能动性资源 B.特殊的资本性资源 C,高增值性资源D.一次性资源 6、人力资源是所有资源中的()资源 A. 第四 B. 第三 C. 第二 D. 第一 三、多项选择题 1. 平衡计分卡的维度包括() (A)内部过程(B)质量(C)顾客 (D)学习与成长(E)财务 2. 根据康奈尔大学A. 的观点识别某项因素是否构成企业核心能力的重要特征是() (A)价值性(B)独特性(C)难模仿性 (D)可扩展性(E)组织化 3. 根据著名战略管理专家迈克?波特在其著名的《竞争优势》一书中所提出的理论,企业的竞争优势可以分为() (A)流程领先优势(B)成本领先优势(C)技术领先优势(D)产品集中化(E)产品差异化 4.人力资源管理的四种角色是() (A)领导决策者(B)战略伙伴(C)专家顾问 (D)员工服务者(E)变革的推动者 5. 传统人事与现代人力资源管理的区别,体现在()

2019电大人力资源管理第一章自测答案

2019电大人力资源管理第一章自测答案1.成年人口观。认为人力资源是具有劳动能力的全部人口 的观点属于() 2.经验。人力资源与人力资本在()这一点上有相似之 处 3.人力资源。具有内耗性特征的资源是() 4.过程揭示论。“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、 甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目 标。”这一概念属于() 5.观念上。人力资源管理与人事管理的主要区别体现在 () 6.经济人。以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管 理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?() 7.霍桑试验。“社会人”人性理论假设的基础是什么? () 8.职工。以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要 素?() 9.过程型激励理论。期望激励理论属于哪种类型的激励理 论?() 10.思想。从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力 资源所应包含的内容?() 11.资源。“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理 者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? () 12.内容性激励理论。马斯洛提出的需要层次理论属于哪种 类型的激励理论?() 13.对一般管理者。任何一个人都不可能是一个“万能使 者”,这是针对谁来说的?() 14.以人为中心、理性化团队管理。把“员工视为活动主体、 公司主人”是哪一种人力资源管理模式?()

15.开放式的悦纳表现。每个员工都明确企业发展目标,团 结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性 化团队管理”模式的什么特点?() 16.“经济人”假设。“好吃懒做、唯利是图”,符合下面 哪种思想假设?() 17.“社会人”假设。主张集体奖,而不主张个人奖。这是 哪种假设的思想?() 18.产品。下面哪一项不是人本管理的基本要素?() 19.培育和发挥团队精神。与员工同甘共苦、同舟共济,反 映了人本管理哪方面的基本内容?() 20.压力机制。明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理 的哪种运行机制?() 21,人力资源,广义上指一定区域内的人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。 特点: (一)人力资源具有生物性和社会性双重属性 (二)人力资源具有智力性>> (三)人力资源具有能动性>> 22现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别。 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理与意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,促使组织取得最佳的社会效益和经济效益。

人力资源管理定位

在实际工作中,我们经常会听到人事经理提出这样的疑问:“企业中的人力资源管理到底是什么角色?是服务吗?是战略伙伴吗?”这个问题的实质,就是企业人力资源管理的定位问题。而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位,其定位必然取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多种根本性因素。其中企业的组织结构,对其内部的人力资源管理定位,起着决定性的作用。这就如同一栋房子,不同的设计结构,其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙,其结果可想而知。本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理,提出不同结构下人力资源管理的定位。 一、企业组织的五大基本组成部分。 根据新组织结构学派的组织理论,一个组织主要有五大基本构成部分:战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构,和辅助人员。 战略高层:企业的高层领导集团,对企业全面负责,设立、推动组织的战略目标。 工作核心层:由组织的基层部门组成,直接从事产品生产或服务。 直线中层:由各部门的中层直线经理或负责人构成,他们的作用在于连接战略高层和工作核心层。 技术专家结构:由组织中的职能人员组成,他们的作用不是直接参加生产或服务过程,而是运用自己的专门知识和技能,帮助上述三个部分,提高效率和效益。 辅助人员:又称支持人员。他们不直接同组织的生产或经营发生联系,而是以自己的活动去支持上述四个部分,使它们的工作能够正常地进行。如房屋维修等。 二、职能式组织结构下的HR定位 (一)什么是职能式组织结构 一个采用职能式组织结构的企业,是自上而下按照职能进行同类合并,形成按专业划分的部门。例如,主管研发的副总裁负责所有的产品技术研发活动,所有的研发人员都被安排在研发部工作。其他职能,如市场、生产、人力资源等也是如此。因此职能式组织结构的五大组成部分的关系如图2所示。 (二)职能式组织结构的特点 技术专家结构在组织中占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力; 专业化程度高,行为流程化、制度化,因而会有较多的规章制度;整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。 优势 1.鼓励部门内部实现规模经济; 2.促进深层次技能提高;

银行人力资源管理

中小商业银行人力资源管理 近年来,随着金融体制改革的不断深化,中小商业银行为适应形势发展,纷纷在营业网点改造、网点转型和网点管理方面下功夫,不断加大对人力和物力等方面的倾斜力度。但由于受传统管理模式和观念的制约和影响,具有政治素质好、熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的优秀中层经营管理人才缺失,一线网点临柜人员年龄老化、待遇过低及其缺乏培训等问题日益突出。不仅使营业网点的运营效率受到较大影响,而且使其风险防控出现了较大的缺陷和弱化。在现有人员配备下,在知识经济日益激烈的竞争条件下,人力资源的有效管理对中小商业银行健康稳定发展具有举足轻重的作用。 一、中小商业银行人力资源管理发展面临挑战 1.对中小商业银行新发展的挑战。随着国有商业银行股份制改革的完成,中小商业银行原先相对于国有商业银行的产权制度优势将丧失。国有商业银行经营灵活性的提高也将对中小商业银行产生极大的竞争压力。在新的行业环境下。中小商业银行面临的挑战是多方面的,但总的来说还是人力资源管理面临的挑战,因为在新经济时代下,人力资源是组织获取竞争优势最重要的资源,人力资源管理理念及水平决定了组织能否在竞争中取胜。 2.对业务发展带来的挑战。随着信息时代的到来,客户的服务需

求越来越多样化,传统的存贷业务已远远不能满足客户的需求而中小商业银行也应顺应时势放弃盲目追求规模的发展战略,实施以理财业务为代表,开发技术含量高的中间业务的发展战略。大力发展中间业务是各个银行的发展趋势,然而发展中间业务需要高素质的业务开发人员才能开发出适应客户需求的产品。而中小商业银行在总体上看,其人力资源的存量和质量都远远不能满足其发展的需要。 3.对风险管理要求的提高带来的挑战。随着外资银行的进入,这意味着越来越多势力强大的外资银行将成为我国中小商业银行的竞争者。要求中小商业银行建立完善的内部控制体系设计,以增强抵御风险的能力。要求中小商业银行迅速获得有较高素质的风险管理人员及国际化人才,但我国中小商业银行在风险管理方面尚处在起步阶段,很多银行内部控制制度的设计都是通过外包的形式获得,银行内部尚没有在风险管理上有较多经验和比较成熟的高素质人才。相对于国有商业银行拥有的规模业务经营优势,我国中小股份制商业银行在培育获得较强能力的风险管理人员及国际化人才方面面临着更多的压力。 二、中小商业银行人力资源管理现状 1.缺乏统一的与商业银行发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理部门。大多数中小商业银行还没有专门的人力资源管理部门,由办公室代管实行人事管理职能,造成人力资源管理人士专业性不够

集团总部人力资源管理制度

人力资源管理制度 一、目的: 为使我公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本规定。 二、适用范围: 长期合同工、短期合同工关于人力资源方面的管理,均依照本制度办理。 三、人力资源管理制度 (一)招聘管理 1、招收的学生按《大学生动态管理与晋升选拔制度》执行; 2、其他招聘人员见《招聘管理手册》; 3、具有高级职称和中级职称年满55岁以上的聘用人员,可享受以下待遇: (1) 公司办公室负责安排房间和床位以供午间休息; (2) 中午可到食堂小餐厅凭票免费就餐,公司办公室负责发放就餐证; (3) 一般小病,可到公司医务所免费就诊; (4) 对60岁以上人员,如工作时疲倦允许到房间休息。 4、聘用人员转长期合同工程序: (1) 人力资源部负责每季度对聘用人员办理一次转长期合同工手续工作。 (2) 人员转长期合同工时,本人写请调申请,子公司人员由部门负责人、子公司经理签字;集团总部人员由部门负责人、主管部长签字后,到总部人力资源部填写转长期合同工人员登记表,由总部人力资源部负责组织考核,送交总经理签批后,方可办理调动手续。 (3) 人员转长期合同工体检:由集团总部人力资源部(总部人员转长期合同工)或子公司人劳处(子公司人员转长期合同工)陪同到医院体检,费用自理,体检项目有:血压、五官、心电图、肝胆脾胰肾 B 超、胸透、五项防免、肝功、血常规、尿常规。体检结果交总部人力资源部,由医务所做出健康鉴定结论,健康者办理转长期合同工手续。 (4)转长期合同工的员工,经考察表现不好或不能胜任定向招聘的专业技术工作,视其情节轻重,公司可分别予以辞退、取消长期合同工待遇,降低工资等处理。 (二)招收短期合同工管理 1、招收短期合同工 (1)招工审批程序 子公司计划办填写用人申请(如因人员流失需补充人员时,用人部门申请,生产部确认),人劳处审核,子公司经理批准后招收。 ①驻外分公司招工:分公司经理申请,子公司经理批准,人劳处备案并协助驻外公司招收。

商业银行人力资源管理的数字化转型研究(优选.)

o .. .. 3 ..... ........................................................................................................................................................................................ os .. .. kl ..... ........................................................................................................................................................................................ 最新文件---------------- 仅供参考-------------------- 已改成-----------word 文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰,手留余香。 商业银行人力资源管理的数字化转型研究 一、课题意义 移动技术、数据分析、云计算、社交媒体等数字化浪潮正在改造 全球所有企业,对商业银行传统的经营和管理模式也带来了颠覆性的 深刻影响。在这种背景下,商业银行人力资源管理的数字化转型也势 在必行。如何通过数字化转型来推动组织架构变革、提升人力资源管 理效率、强化人力资本价值,已成为商业银行面对的一个重大课题。 二、主要研究方向和内容 本课题应结合浦发银行数字化战略的推进和人力资源管理的实 际,通过趋势分析、国内外同业对标、实证调研等,对商业银行人力 资源管理的数字化转型进行研究,提出转型策略和成果运用建议。 研究内容包括但不限于如下方面:数字化的背景下,商业银行人 力资源管理应如何变革?在人才引进、激励考核、员工发展、用工管 理等方面如何顺应数字化趋势,改进工作机制,提升管理效能,挖掘 人力资本潜力?在人工智能的发展趋势下,商业银行如何进行人员的 集约管理和结构优化?如何进行有效的数据挖掘,提升管理的预测性? 如何提升人力资源运营视图分析的有效性,深化对业务的支撑?

14级《人力资源管理》参考答案B卷

参考答案B 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1-5 CCCBA 6-10 CCAAD 11-15 CBBAD 16-20 DCDAA 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 21、ABCD 22、ABCDE 23、ABCD 24、BCE 25、ABCE 26、BD 27、BDE 28、ABDE、29、BCE、30、ABCE 三、名词解释(本大题共4小题,每小题3分,共12分) 31、岗位规范 即岗位说明书,它是在岗位横向分类和纵向分类基础上对每一个岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。 32、劳动定额 是指在一定的生产技术和组织的条件下,生产一定量的产品或者是完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准。 33、行为锚定评分法 是把量表测评法与关键事件法结合起来,使之兼具两者之长。其为每一职务各考核维度都设计出一个评分量表,并有一些典型的行为描述性说明词与量表上的一定刻度(评分标准)相对应和联系(即所谓锚定),供操作中为被考核者实际表现评分时作参考依据。 34、正激励 就是当一个人的行为表现符合社会需要时,通过奖赏的方式来强化这种行为,以达到调动工作积极性的目的。 四、简答题(本大题共6小题,每小题4分,共24分) 35、岗位设置的原则有哪些? 答:(1)最低岗位数量原则;(2)系统原则;(3)能级原则;(4)最低岗位层次原则。 36、简述人力资源规划的主要内容。 答:(1)晋升规划;(2)补充规划;(3)培训开发规划;(4)配备规划;(5)职业规划。 37、人员甄选有哪些程序? 答:一般而言,向社会征聘人员时甄选程序如下:

第一章人力资源与人力资源管理概论

第一章人力资源与人力资源管理概论 1.人力资源的含义:人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和 脑力的总和。 2.人力资源的作用:(1)是财富形成的关键要素:人力资源构成社会经济运动的基本前提,能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源;人力资源将自然资源转变为各种形式的社会财富。人力资源使用量越大,创造的财富越多。反之,创造的财富越少。 (2)是经济发展的主要力量:随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对 价值创造的贡献度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。 (3)是企业的首要资源:人力资源是保证企业最终目标得以实现的最重要也是最有价值的资源,是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的必备资源。 3.人力资源管理的含义:组织通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。 4.人力资源管理的目标:人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。 (1)具体目标:保证人力资源的数量和质量;为价值创造营建良好的人力资源环境(开发和管理人力资源);保证员工价值评价的准确、有效(留住优秀员工);实现员工价值分配的公平、合理(激励员工,挖掘员工潜力)。 (2)最终目标:有助于实现组织的整体目标。 通过实现具体目标来实现最终目标。 5.人力资源管理职能:职位分析与职位评价;人力资源规划;员工招聘;职业生涯规划与 管理;培训与开发;绩效管理;薪酬管理;员工关系管理。 6.职能之间的关系:(1)职位分析与职位评价是一个平台,其他职能的实施要以此为基础。人力资源规划中,预测组织所需的人力资源数量和质量以及内部人力资源供给时,就要以职位分析与胜任素质模型为依据。招聘录用中,发布的招聘信息是一个简单的职位说明书,录用甄选的标准主要来自职位说明书中的任职资格要求与胜任素质模型。绩效管理中,员工的绩效考核根据职位工作的职责来确定。薪酬管理中,员工工资的确定依据职位说明书的内容。培训与开发过程中,培训需求的确定要以职位说明书中的任职资格与胜任素质模型为依据。 (2)绩效管理居于整个系统的核心位置。预测组织内部的人力资源供给时,需要对现有员工的工作业绩和能力做出评价。人员招聘中,对来自不同渠道的员工绩效进行比较,从而实现招聘渠道优化。录用甄选中,依据绩效考核结果改进甄选过程的有效性;有效的甄选结果有助于员工实现良好的绩效。培训开发中对员工提高绩效也有帮助。薪酬管理中,浮动的工资与员工绩效水平相联系。员工关系管理中,建立融洽的氛围,有助于员工更努力工作,实现绩效提升。 (3)招聘计划的制定要依据人力资源规划。培训开发也受到甄选结果的影响,效果好,培训 任务就轻。培训开发和薪酬管理是员工关系管理的手段。 7.战略性人力资源管理的含义:以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管 理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。 第二章人力资源管理的理论基础 1.人力资源管理环境的分类: 2.人力资源管理的外部环境:(1)政治因素: a.政治环境的影响:政局的稳定性

人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型(业务操作型)、监管型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小,首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时,首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式,或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团

14第十四章 领导者与人力资源开发和管理

第十四章领导者与人力资源开发和管理 复习题 1、正式权限论与权威接受论有那些区别?它们导致哪些不同的领导作风? 参考答案:p357-358 正式权限论权威接受论 学派古典管理学派社会系统学派 权威来源依靠职位权力(上级任命)非职位权力(下级认可) 观点依靠职位权力、树立领导威信权威来自命令是否被接受、执行专制作风来源于正式权限论,民主作风来源于权威接受论,两者皆无导致放任作风。 2、不同的领导作风会导致哪些不同的下级行为? 参考答案:p358-359 (1)专制作风:尽管能完成工作目标,工作也具有一定效率,但可导致组织成员的消极态度和对抗情绪,可以出现人员流动率高、出勤率低、不满事件增多、劳资纠纷严重、领导者与被领导者的对立关系。 (2)民主作风:组织运作效率高、不仅能完成组织目标,而且组织成员积极主动、表现出高度的主观能动性和创造精神。 (3)放任作风:组织工作效率低下、不能达到工作目标。下级群龙无首、各自为政、无序沟通、行为失控、如一盘散沙、丧失组织凝聚力。 3、怎样树立正确的权威观?领导树立权威的误区有哪些?怎样避免? 参考答案:p359-360 领导树立正确的权威观首先需要破除对职位权力的迷信、只有个人权力才是影响力的根本。其次要正确认识权力的来源,应该认识到权力是上级给的,更是下级给的。再次要正确使用权力,应该认识到权力影响是双向的,要坚持以权谋公。 树立正确权威观的误区主要有滥用职权、讨好下级、背景衬托、拉开距离、自吹自擂等。 领导者在避免这些误区时应该正确使用手中的权力,做到有奖有罚、赏罚分明;不能无原则地讨好下级,做到有原则、有组织观念;不以牺牲组织利益来换取个人威信、应真正起

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度 第七章人力资源招聘管理制度 一、招聘管理制度 第一章总则 第一条目的。 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。 第二条原则。 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理。 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条适用范围。 本制度适用于公司所有员工的招聘管理。 第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部/思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘;思想政治部负责公司干部的招聘;人力资源部协助。 第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部/思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。 第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联席会负责审批。 第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部应组建初试、复试测评小组。 (1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。 (2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 第三章招聘计划 第十一条人力资源需求预测。 (1)各部门人力资源需求预测及审核。 公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数及结构、现有人员总数及结构、流出人数及方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间及方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 (2)公司年度需求预测。 人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测。 (3)临时人力资源需求。 各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门领导填写“临时招聘申请表”,说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报公司办公会讨论,总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施。

服务管理人力资源开发与培训制度

人力资源开发与培训管理制度 第一章总则 第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。 第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。 第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。 第二章培训职责 第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。 第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)戈I」、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。 第三章人力资源开发与培训体系 第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分: 1、新员工入职训练与发展计划; 2、员工职业能力发展计划;

3、后备经理人开发计划; 4、经理人职业能力发展计划。 第四章培训计划 第七条年度培训计划 1、事业部人力资源部每年12 月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部 网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。 2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。 3、人力资源部于每年12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的 制定和审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划(《年度培训计划表》,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。 4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训计 划的调整由单位领导审批。 第八条月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(《月度培训统计表》附表3),同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划,事业部培训主管负责 汇总形成事业部整体月度培训实施计划,并在事业部内部网络上公布 第五章培训项目实施 第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》(附表2)负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定《培训项目实施表》(附表4),人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。 第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织

商业银行人力资源管理

学年论文 (经管学院双学位)题目:商业银行的人力资源管理 院( 系 ) 经济管理学院 专业名称工商管理 学生姓名石磊 指导教师 二O一三年五月

商业银行的人力资源管理 摘要 银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构。银行是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一,银行按类型分为:中央银行,商业银行,投资银行,政策性银行,世界银行它们的职责各不相同。此片论文主要讲述了商业银行的人力资源管理问题。 商业银行:就是所谓我们常指的银行是属于商业银行,有工商银行,农业银行,建设银行,中国银行,交通银行,招商银行,邮储银行,兴业银行等等。国有商业银行在人力资源管理方面有着大胆的尝试,大胆的探索。但是还是产生了很多问题。致使国有商业银行仍旧陷在困境。 1.引言 当中国农业银行的股份制改造基本完成后,我国商业银行股份制改革也完成了收官之做。国有商业银行实现了向现代商业银行的转型。但是整体上,转型之中还存在着不少的问题,尤其是在人力资源管理方面,在观念和实际操作还并没有完成转型,处于传统方式。中国金融业已全面开放,国有银行所面临的竞争形势日益激烈。要想在此等环境中处于不败之地就要清楚的认识国有商业银行人力资源管理中所存在的问题。在此篇文章中,将指出在国有商业银行人力资源管理上产生的问题,实施过程中所面临的挑战。 2.国有商业银行人力资源管理上存在的问题 (一)员工的知识水平和文化素质偏低。在银行,员工的教育水平直接反应了知识水平和文化素质,也直接影响着工作的效率高低。如果银行工作人员的知识水平和文化素质偏低,效率不高,那么将直接影响到银行的竞争里的强弱,很不利于银行的长远发展。 原因有以下两点:1.银行在我国存在已有很长时间,过去银行人员的学历要求并不高,只是最近几年银行才招收本科学历的员工,对于整体员工素质的提升还需要很长一段时间。2.人才的流失,有能力的员工,学历高的员工都流向了工资待遇更高的区域性股份银行和外资银行,这就导致了很大一匹人员的流失这些因素都导致了国有银行员工知识水平和文化素质偏低。 (二)2.人才价值取向的转化与职业生涯指向的矛盾异常尖锐。现如今人才价值观更加多元化,人才的主体意识得到加强,人才价值的实现非常的强调自我。由于社会的进步,人才自主时代的到来,这就要求人才的使用者更加重视对人才职业生涯的管理,要创造多路径的人才成长机制。

某研究所人力资源管理体系内容(14页)

全面人力资源管理体系案例 作者:刘大东 一、某研究所背景 某研究所成立于上个世纪五十年代中期,直属部委领导,主要是开展研究生培养和基础学科研究;进入上世纪八十年代中后期,随着国家科研院所管理的转变,研究所被归口为所在省的科技厅领导;由于研究所归口领导部门的调整,以及国家研究院所的改革,以前的事业单位下拨金费减低比例很大,这时研究所的开支简直是入不付出,面临这样的情况,研究所必须解放思想;因此在上世纪九十年代初期,所里相继出台的一些政策,鼓励科研人才借助所里的研究实力,自由组合、自谋生路,以课题组或中心的形式大力发展科技产品开发能力,并使之产业化,由于解放了科技生产力,研究所得到快速发展,至九十年代后期,研究所年创收达数千万元,解决了自生存问题,而且一部分科研人员也先富了起来。 进入二十一世纪,国家为了进一步深化研究院所改革,对非主导性研究院所指出了三条改革出路:1、合并进入高校; 2、通过收购进入企业; 3、专制成为自负盈亏的现代企业。因此,所里依据自身发展和响应国家政策,启动了转制工作二、研究所转制面临问题

研究所自从90年代左右以项目组的运作方式,以及推行“五定”改革,在当时从历史背景、研究所的具体环境考虑,并进行该模式的经营,具有该阶段经营的可行性。解决了上级单位不拨金费的问题,调动了广大科技人员的科技创新和生产经营的积极性。因此,在此阶段发展过程中取得了较好的经济效益。 但是,随着研究所的不断经营和发展,以及现今外部环境的不断变化,上述粗放型的生产经营方式已经不能适应研究所的进一步发展,该经营模式也逐渐暴露出不少的问题: 1、各中心、课题组在外的市场运作是独立开展,属于单兵作战;对同一市场或同一客户的信息资源基本未能形成统一的分类、分析、传播等资源共享;由于每一中心、课题组在外市场推广策略、方式、手段等存在较大差别,而相应未有一个统一的部门配合发展进行全局部署与协调,以至,研究所多年的发展,并未积累较多的品牌资源; 2、所级未建立财务预算系统,对下属中心、课题组的收支缺乏有效控制,更谈不上对其经营状况进行审计与分析;这方面表现得尤为突出的是研究所对新产品等项目的投资,项目的过程缺乏监管,投资收益期不明,责任不清等;

事业部人力资源管理及考核办法

事业部人力资源管理及考核办法1范围 本标准规定了公司事业部人力资源管理及考核的内容、方式和标准、奖惩等内容。 本标准适用于公司各事业部。 2考核管理依据 2.1事业部总经理、副总经理、总经理斯理、财务经理、区域经理、区域副经理、试用区域经理等员工参照附件2、3制定《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考评祓管理办法》组织考核 2.2事业部科室、项目经理、副经理、使用经理、内勤、试用内勤等员工参照附件3、4、5、6、7、8制定各自的《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考核管理办法》组织考核。 3一级考核内容与方法 3.1考核对象:事业部 3.2检查项目考核标准 a)《各区域、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准; b)公司、运营管理部确定的其他专项检查质量标准。 c)3.3考核检查项目内容与打分办法 a)运营管理部根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,保洁员出勤情况

等)编制考核打分表; b)检查组成员每人一份,现场考核,独立逐村〔镇区打分。 3.4检查结果的汇总与使用 a)运营管理部负责统计得分; b)运营管理部根据得分。给各区域、项目部汇总并排名; c)根据检查中存在的问题,提出整改意见,发布检查通报,根据排名对项目部经理及管理员进行奖惩: 考核排名末位的项目部经理,由分管髑导进行诫勉谈话,对两次排名末位的经理,给子免职处理。 3.5奖惩方式 a〉按排名是后。对区域经理、分公司经理实行前50%奖励,后50%扣罚,最高名次奖励600元,最低名次扣罚6M0元; b〕按排名亮后。对项目经理实行前50%奖局。后50%扣罚。最高名次奖励300元,最低名次扣罚30O元: e)按照排名先后,对项目副经理前50%奖励。后50%扣罚。最高名次奖励240元,最低名次扣罚240元; d)对排名前50%的内勤实行奖局。后50%的扣罚。最高名次奖励300元,最低名次扣罚30O元。 3.6投诉扣罚 a)项目部接到投诉后,立即组织人员进行核实。针对存在问题迅速处理。并向公司汇报处理结果; b)以公司行政管理部批转的承办单位依据扣罚。市级的投诉,

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