【学校管理规章制度】小学年级组长考核办法

【学校管理规章制度】小学年级组长考核办法
【学校管理规章制度】小学年级组长考核办法

小学年级组长考核办法

年级组是贯彻学校各项工作的枢纽,是开展正常教育教学工作和形成良好学风、教风、校风的重要阵地。年级组长应在学校党政的领导下,在各部门的安排和指导下,积极开展各项工作和努力完成学校提出的各项工作目标。

为进一步加强年级管理工作,提高年级组长工作的积极性和责任感,实现学校内部管理改革,规范学校管理,提高办学效益,依据我校实际特拟定年级组长考核办法。

一、年级组长月评估细则

(一)评估项目(总分100分):

常规工作(10分)+年级管理工作(20分)+卫生工作(22分)+安全工作(30分)+协调工作(5分)+教育活动(3分)+奖励得分(5分)+额外任务(5分)

(二)具体评估内容

1、常规工作(10分):

①、按时交纳工作计划、总结、安全周查表、学生出勤表、晨午查表等各种表册。(6分)缺一次扣1分,迟交扣0.5分。工作计划认真,内容具体可行,总结实事求是,能如实反映计划执行情况,有工作成果和反思。内容不具体,敷衍应付扣1分。

②、年级组长会、班主任会。(2分)迟到一次扣1分,缺席扣2分。

③、积极组织组内教师参与学校组织的各项活动(如教师大会、升旗仪式等)。(2分)发现缺席一人扣0.5分

2、年级管理工作(20分):

①、能做好本年级组教师的表率作用,分配工作时顾全大局,年级组成员和睦团结,无不良竞争,重视学生干部

的培养。(2分)

②、每月召开一次年级老师会、班主任会和每学期至少召开一次家长会,会议要做到:有准备、有议题、有记录。(2分)不按时召开会议一次扣1分,无议题、无记录、无出勤统计扣1分。

③、尽量避免家长通过各种渠道投诉学校工作。(3分)有家长渠道投诉学校工作涉及年级、班级的,根据调查情况属实且造成不良影响的,一次扣1分。此项根据具体情况扣分。

④、能及时把学校的有关精神或要求传达给本年级组全体成员。(2分)如发现有未及时传达的,发现一次扣1分。此项根据具体情况扣分。

⑤、完成好各部门布置的常规任务或者临时任务。(5分)发现一次经过催促才完成扣1分,扣完为止。发现一次经过催促尚不能及时完成的扣3分,扣完为止。此条根据实际情况扣分,主要以布置各任务的负责人记录。此项根据具体情况加分。

⑥、杜绝一切教学事故的发生,年级组老师中没有惩罚或变相惩罚学生的现象发生。学生对教师的满意率高。(4分)否则每出现一例教学事故(含教师惩罚或变相惩罚学生)扣2分。扣完为止。

⑦、年级内各班班风正,学风浓,无乱班。(2分)凡学生出现重大违纪违规事件每次扣2分。

3、卫生工作(22分):

①、抓实班级教室和包干区的卫生,以及学生升旗、两操工作,做好学生行为规范的教育和检查。(14分)考评时以值周老师检查为准。

②、负责督促教师搞好办公室的整洁卫生,全校性检查

卫生不达标的一次扣2分。(8分)

4、安全工作(30分):

①、作为年级安全工作第一责任人,年级组长对保障本年级师生安全负主要责任。要组织检查落实本年级教师对学生的安全教育,定期检查教室门窗设施安全,发现安全隐患及时报告总务处,确保及时维修整改。(5分)有隐患未发现的每例扣1分。发现隐患未报告的每例扣1分。

②、年级内杜绝安全事故。学生日常行为习惯良好,美德修养有较大提高。无因学生打架斗殴而造成的重大事故。(5分)有一例扣5分。

③、配合政教处认真开展法制教育、禁毒教育、安全教育等,针对性强,效果明显。(2分)

④、配合政教处抓好学生的安全、纪律管理常规评比工作。(3分)

⑤、会同年级蹲点领导处理好本年级学生中的偶发事件,重大事项及时与学校联系。(5分)处理不好的(扣3分),没处理的不得分

⑥、年级中有下列情形之一的每人次扣2分,扣完为止。(10分)如爬树、打架、敲诈、偷盗、下河洗澡、进三室两厅一吧、玩火、滑楼梯、带玩具枪、匕首、从楼上乱扔球、矿泉水等物品到楼下的。出现重大安全事故的年级,记0分(如学生出走等)

5、协调工作(5分):

①、协调好班主任、任课教师及部门之间的教育、教学关系,发动全年级教师参与班级管理和年级管理。(3分)

②、协助班主任做好对问题学生转化工作(2分)

6、教育活动(3分):

有主题、有教案、切合学生实际、可操作、效果好;

(3分)有主题、有教案、比较切合学生实际、有一定的可操作性;(1分)其他不记分。

7、奖励得分(5分):各项得分累加,最高的记满分,其余权重记分。

①、本年级学生代表学校参加德育方面的比赛,按《班主任考核办法》中奖励部分的计分办法,最高分记10分,低于10分的按实际计分。

②、年级组长为德育工作提供稿件或论文获国家、省、市、县一、二、三等奖分别记10、8、7分,7、6、5分,5、4、3分,3、2、1分,以教育部门颁发的证书为准;发表或录用在报纸、杂志、电视、广播上的德育稿件,按上述对应级别一等奖记分。

③、配合有关部门组织本年级开展丰富多彩的文体活动,奖5分。

④、其他可奖励的项目,根据实际分别奖励5—10分。

8、额外任务(5分):

①、额外任务指协助上级有关部门完成任务的。

②、每完成好一项次的年级加1分,最高不突破3分,其余权重记分。

二、优秀年级组长评选办法:

1、评选比例:按年级组长总数的一半评出优秀年级组长;

2、评选方法:学期末以年级组长月评估总分加年级组考核得分

3、评选要求:

①、一学期考评得分进入年级组长得分排名的前二分之一;

②、本人师德师风没有不良反映;

③、所带年级没有以下“一票否决”项目;(有其中之一,就取消评选资格)

A、所带年级出现重大安全事故(学生打斗造成住院等较大人身伤害,

出现非正常死亡,因老师过错导致学生出走等);

B、年级出现体罚学生现象给学校造成不良影响;

C、年级出现重大责任事故(如乱收费、乱罚款、乱订教辅资料、重大活动安排出差错等)

D、说明:若考评得分进入排名榜前二分之一,因“”一票否决“不能评优,则依次替补。

三、年级组考核办法:(照原来)

学校管理学试题及答案完整版

学校管理学试题及答案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

《学校管理学》模拟试题及答案 2009-05-07 21:45 《学校管理学》模拟试题(第1套) 一、判断题(15分,每题1分)答案 1.错 2.对 3.错 4.对 5.对 6.对 7.错 8.对 9.错 10.错 11.对 12.错 13.对 14.错 15.错 1、管理起源于工业时代。 2、现代社会的每个主要问题,分析到最后,总是一个管理的问题。 3、因为校长是学校的法人代表,所以学校一切事务都必须由校长决定。 4、校园文化的构成,包括制度文化、精神文化、物质文化等部分。 5、学校公共关系工作的目标是塑造学校形象。 6、学校公共关系的行为主体是社会组织——学校。 7、以“个体需要模式”调动教师的积极性,就是要满足教师的需要。 8、对教师实行“开发管理”,是学校育人功能的一种表现形式。 9、教师应该努力消除教学过程中存在许多不确定性因素。 10、学校德育管理的根本目的,就是通过建立和健全各项规章制度,以规范学生的行为。 11、“惩罚也是一种教育”的观点是对的,因为通过“惩罚”的教育,可以让学生体验和学会承担造成过失的责任。 12、学校总务工作的主要任务和宗旨就是要管好学校的仪器设备。 13、服务劳动同生产劳动一样,能够创造价值和使用价值。 14、建立奖惩制度的目的是为了消除总务工作人员的消极怠工现象。 15、学校管理的效益取决于投入量的大小,投入越大,效益越好。 二、多项选择题(20分,每题4分)答案

1、管理就是_____。a.一种职能的运转;b.一种用人的技巧;c.一种对错误的惩罚;d.一种系统的优化;e.一种决策的制定。 2、学校创建特色的基本模式,有_____。a.目标优化模式b.榜样示范模式c.内容优化模式d.方法优化模式 e.管理优化模式3、校园文化的形成过程,是_____。a.一种对原有文化的传承与改造的过程。b.一种由文化主体不断创造、承载和发展的过程。 c.一种不断获得上级表扬和肯定的过程。d.一种对文化构成要素进行充分整合的过程。4、学校总务工作的主要任务和宗旨包括_____等。a.为教学服务b.为师生服务c.搞好校园的清洁卫生d.保障教育、教学工作的正常运作5、学校管理效益具有_____等特点。a.迟效性b.长效性c.模糊性d.间接性e.多效性 三、概念题(20分,每个4分)答案问题答案1 就是“用人以治事”——通过一个人或更多的人去指挥、协调他人或群体的活动,以更高的效率和质量追求实现组织或工作的目标。2 是指按照学校办学目标的要求,将学校的职务、岗位、人员进行科学组合,形成结构合理、责权清楚的协作系统。3 是一所学校在长期教育实践中,遵循教育规律,发挥本校优势,选准突破口,以点带面,实行整体优化,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格和样式。4 是以一定的价值观为基础和中介,以学校主流文化的要求为核心,通过整合教师的价值观念、道德准则和行为特征,从而激发教师积极性的管理模式。5 是指不但没有躯体疾病和生理缺陷,还要有完整的生理状态、心理状态和良好的社会适应能力、良好的道德。1、管理 2、学校组织机构 3、学校特色 4、文化整合模式 5、健康四、简述题(15分,每题5分)答案要点问题答案1 (1)、包括教师与学生两个群体;(2)、a.学生的本质特征:无论在其生物属性方面还是在其社会属性方面,都具有发展的不完整性和不成熟性,是一个正在发育、发展着的未成年人群体。b.教师的本质特征:其身份特征是从事“教书育人”活动的专业工作者;在学校管理系统中,他们则充当着互为“主客体”的角色——既是接受管理的客体,又是对学生实施管理的主体。2 a、引进“科技是第一生产力”的理念(加强德育科研,科研促教)b、德育过程追求“针灸效应”(把握准确度、深度和力度)c、工作过程追求良性互动(师生之间产生共鸣而不是制造逆反)3 a、是一种对原有文化的传承与改造的过程;b、是一种由文化主体不断创造、承载和发展的过程;c、是一种不断获得上级表扬和肯定的过程;d、是一种对文化构成要素进行充分整合的过程。1、学校管理系统中的“人”包括哪些群体他们各具什么本质特征2、简述在德育过程中怎样能够以最少的投入获得最佳的效果和最大的效益。3、简述校园文化形成过程的基本特征。五、论述题:试论几种不同的效益观对学校管理实践和效益评价会产生怎样的影响。(30分)答案要点1、功利主义效益观功利主义效益观,强调教育的社会属性,把教育单纯看作是服务社会的工具,忽视了儿童的个性发展。以这样的效益观评价学校的管理效益,必然导致学校管理实践走向无视人的个性存在,甚至压抑人的个性发展的方向。2、极端功利主义效益观这种价值取向片面理解“社会需要越来越多的大学生”的社会需求,将办学目标片面地建立在“向高一级学校输送学生”的基础上,导致办学实践仅仅着眼于“升学率”,导致教育、教学行为仅仅着眼于学生的分数。建立在这种价值取向基础之上的管理效益观,便将学校管理导向“应试教育”的方向发展。其实质,是以所谓的“满足社会需求”取代了人自身的发展需要,以表面的社会价值取向掩盖着危害社会利益的本质。3、人本主义效益观这种效益观将教育的价值取向建立在促进儿童个性才能发展的基础上,以促进个体发展为学校管理目标,它在还原

关于学校教师的管理规章制度条款

关于学校教师的管理规章制度条款 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 关于学校教师的管理规章制度范文一 一、班主任工作职责 1、班主任办理学员报到手续,向学员介绍学校概况。 2、做好学员的入学教育工作,组织学员学习学校有关规章制度,教育和督促学员遵纪守法、举止文明。 3、发放教材,排好座位,编制花名册并安排好每天值日。 4、每天检查学员出勤情况,如有缺席,及时与学员单位取得联系,搞清原因,同时检查学员着装仪表情况是否符合学校要求。

5、教育学生爱护学校的财产,节约水电,经常检查班级公务状况,发现损坏及时调查和处理。 7、督促学员遵守有关学校管理制度,妥善处理突发事件。对影响较大的突发事件及时报校领导。经常巡视,发现违纪行为及时制止。 8、善于发现班级中的先进事迹,及时进行表扬,对不良现象及时批评教育。 9、放学后,检查班级卫生情况以及门窗、电器设备是否关好。 10、及时反映学员队学校工作的意见和要求,并结合具体情况提出有关建议和解决措施。 11、负责学员考试的安排工作,安排考场。教育学员端正考风,严肃考纪。 12、整理培训档案,交档案管理人员存档。 二、教师职责 1、按指定的教学计划,认真备好课,规范教学行为,组织好课堂纪律。 2、按章行事,加强组织纪律观念,维护和保证教学制度权威性和严肃性。 3、任课教师要按照学校排定的课程安排表按时间到指定教室上课,不得随意停课。

教研组长工作职责及量化考核细则

五月花中小学 教研组长工作职责及量化考核细则 教学研究工作是学校教学工作的基础,也是现代教育的重要特征。学校教研组是各学科教师开展教学研究的基层单位,也是学校教学管理系统中的基层组织,而教研组长在这个基层组织中起领导和组织作用。为了更好地最大程度地发挥教研组长的工作积极性,切实抓好教学研究工作,确保我校教育教学质量的稳步提高,特制定教研组长工作职责及考核细则。 一、教研组长职责 l、认真制定教研计划。根据学校教学计划,制定本组教学教研工作计划,内容包括上公开课、观摩课、研究课计划,业务学习计划等,指导并督促本组教师拟定具体的学科学期教学工作计划,收集装订后交教务处。 2、按时参加教研会议。按时参加学校行政组织召开的教研组长工作会议,及时传达学校教学工作要求,并认真组织实施。 3、带头执行规章制度。带领本组教师认真执行教育教学工作的规章制度;按时召开教研组的业务学习和研究会议,组织教师学习目标教学理论和现代教育理论,发挥本组集体优势认真搞好备课活动,探索先进教学方法与手段,并做好会议记录。

4、检查本组教学环节。不定期检查本组教师的教案、听课笔记、教研笔记和教学反思日记,检查本组教师的作业及试卷的批改和评讲情况。 5、组织本组教研活动。教研组长每周听3节课,组织本组教师上合格课、汇报课和优质课,利用教研会进行分析和评价,活动结束后将课件和教案及评价报告交教务处。 6、收集教师正确建议。对于本组教师的不同意见及建议,要认真收集,向学校汇报。并根据学校意见,对教师做解释宣传 7、帮扶培养年轻教师。通过各种方式,帮助和培养年轻教师,努力提高他们的教学水平。围绕学科特点开展课题探索,组织好本学科的培优补差和竞赛活动。 8、审定考试试卷质量。审定月考、期中考试试卷的内容,把握各年级试题的深度、广度和难度,把好试卷质量关,考后,组织本组教师做好试卷分析工作。 9、拟写教研工作总结。根据本组工作的开展情况,期末,拟定本组具体的学期工作总结和建议,交教务处。 10、做好选优评先工作。负责组织涉及教研组的优秀教案、作业批改的评优工作,交学校审定。 二、考核奖励办法: 1、对教研组长履行职责情况进行量化考核,采取分项记分、综合累计法。期累计得分等于100加减奖惩分,100以上者为优

年级组长考核细则

赤岩初中年级组长考核细则(讨论稿)为了全面落实学校的各项工作,增强全体教职工的集体凝聚力,创设争先创优的良好氛围,进一步强化年级管理,充分发挥年级组长的作用,经学校研究决定,在我校开展评选先进年级组(先进处室)的活动。经学校党支部、校委会研究决定,从本学期开始实行年级组长负责制,特制定如下考核细则: 一、评选条件 1、团结协作好。同事之间关系融洽,工作上相互配合、相互补台,无冲突发生。 2、遵守师德好。遵守学校的各项规章制度。 3、环境卫生好。环境整洁,窗明几净,物品摆放有序,无卫生死角,无乱堆乱放。 4、教学成绩好(管理服务好)。年级总成绩、各科成绩、全体教师的教学成绩实现达标目标、奋斗目标(严格执行国家的法律、法规和学校的各项管理制度,充分发挥处室的职能作用,履行好处室的职责,做到制度落实到位、管理到位)。 5、民主评议好。日常各项工作检查、评比名列前茅,领导、教师、学生满意率高。 二、评选办法 由教代会、中层以上干部会、党支部评议相结合,学校党支部讨论确定。 三、评选名额 每学年评选一次,将两学期的考核成绩汇总取平均值,综合评选一个先进年级组。 四、奖励办法 物质奖励与精神奖励相结合,发放荣誉证,发放奖金。

此条根据实际情况扣分,主要以布置 各任务的负责人记录。根据具体情况 扣分 附加分: 考核奖惩说明: 1、在百分制考核中,总分在90分以上为优,80分以上为良好,70分以上为合格,70分 以下不合格;优秀年级组按分数高低选取。 2、90分以上不扣组长学期津贴,低于90分以下,每少一分扣除2元津贴; 3、在以上十二项考核指标中,若有一项出现零分,扣除津贴50%; 4、考评单位:政教处。 备注:年级内发生重大安全事故,学期奖励一票否决。

学校管理学测试题

第一阶段测试卷 考试科目:《学校管理学》第一章至第三章(总分100分) 时间:90分钟 __________学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、单选题:(每小题1分,共10分) 1、学校管理学是一门() A 理论科学 B 应用科学 C 自然科学 D 基础科学 2、现代管理的核心是 ( ) A 物的管理 B 财的管理 C 人的管理 D 时间管理 3、双因素理论的提出者是() A 麦格雷戈 B 赫茨伯格 C 泰罗 D 赫尔巴特 4、利用已有的文献资料,研究学校管理的方法,称之为() A 案例法 B 观察法 C 文献法 D 实验法 5、泰罗认为,要调动人的工作积极性,主要依赖() A 物质刺激 B 精神鼓励 C 人际关系 D 工作认可 6、效益等于目标乘以() A 效果 B 效率 C 时间 D 能力 7、目标管理的思想最早的提出者是() A 德鲁克 B 泰罗 C 韦伯 D 梅约 8、人的管理的重点是() A 提高人的能力 B 用好人 C 关心职工 D 调动人的积极性 9、有了学校,就有了() A 学校管理 B 学校管理学 C 管理学 D 学校管理心理学 10、霍桑实验的主持人是() A 马斯洛 B 罗杰斯 C 麦格雷戈 D 梅奥 二、多选题:(每小题2分,共10分)

1、“人际关系”理论认为,对人的积极性起决定作用的是() A 人际关系 B 社会心理因素 C 物质因素 D 经济利益 2、学校管理原理主要有() A 系统原理 B 动态原理 C 效益原理 D “人本”原理 3、学校管理过程的环节有() A 计划 B 执行 C 检查 D 总结 4、学校目标包括() A 教育目标 B 德育目标 C 管理目标 D 教学目标 5、学校管理学常用的研究方法有() A 调查法 B 实验法 C 文献法 D 案例法 三、判别题:(每小题1分,共10分) 1、有了学校教育就有了学校管理学。() 2、学校管理学即教育管理学。() 3、管理原理是依据管理原则提出的。() 4、西方人将泰罗称之为管理学之父。() 5、人的管理的重点是调动人的积极性。() 6、学校教育要以教学为主。() 7、管理目标即教育目标。() 8、组织目标不一定与个人目标一致。() 9、我国最早的教育文献“学记”中已有关于学校管理的论述。() 10、“双因素理论”中的双因素是指物质因素和精神因素。() 四、名词解释:(每小题3分,共15分) 1、学校管理学 2、学校目标管理 3、“人本”原理 4、整体性原则 5、行动研究法 五、简述题:(每小题8分,共40分) 1、简述学校管理学与邻近学科之间的关系。 2、联系实际谈谈学习、研究学校管理学的意义。 3、何谓管理?

学校食堂管理规章制度

关于学校食堂管理规章制度 一、食品卫生管理制度 1.坚决贯彻执行《食品安全法》、食品卫生标准和管理办法等法规、规范。 2.制定食堂卫生管理制度、落实管理人员,健全食品卫生安全管理网络。单位设立专职或兼职管理员,自上而下形成管理网络,责任到部门、人。 3.制订完善的卫生制度,卫生制度包括:环境保洁制度、食品采购保管制度、个人卫生及操作卫生制度。餐具、工具、容器洗涤消毒制度,食品粗加工、切配、烧煮烹调(加工)、熟菜加工操作、食品(成品)留样等卫生制度和奖惩制度。 4.实行岗位责任制,单位设立定期与不定期的卫生检查制度,检查时随带记录薄(表),对各部门的卫生情况作较详细的记录,提出整改意见,卫生工作与考核经费挂钩。 5.加强食品从业人员的卫生知识教育。制订从业人员食品卫生教育的培训计划,针对每个食品加工操作岗位进行培训,内容包括食品安全法规、卫生知识教育和各岗位加工操作规程等。定期考核,提高职工的素质。新参加工作的人员应先经过卫生培训,经考核合格后上岗。 6.做好食品从业人员的健康管理工作。食品生产经营人员每年必须进行健康检查,建立从业人员健康档案;新参加工作和

临时参加工作的食品生产经营人员必须先进行体检,取得健康证后方可参加工作。凡患有痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品安全的疾病的,不得参加接触直接入口食品的工作。 二、从业人员个人卫生制度 1.食品从业人员必须取得有效健康培训证,每年体检一次,合格者方可上岗。 2.必须穿戴浅色清洁工作服、帽,头发不露帽外,专间操作人员应规范佩戴口罩,不戴戒指,不留长指甲,不涂指甲油。 3.食品从业人员在操作前和接触不洁物品后,应洗手;接触直接入口食品之前,应洗手消毒。不得穿戴工作服、帽进入厕所。 4.操作食品时不吸烟、不挖鼻孔、掏耳朵,不得对着食品打喷嚏,不得出现与食品加工无关的行为。 5.应做到勤洗手,勤剪指甲,勤理发洗澡,勤换洗工作服、帽。不随地吐痰,不乱丢废弃物。 三、食品加工卫生制度 1.所有原辅料投产前必须经过检验,不合格的原辅料不得投入生产。 2.生产工艺流程必须合理,各工序必须严格按照生产工艺规程和卫生要求进行操作,确保产品不受污染,符合卫生标准。

教研组长工作考核细则

教研组长工作考核细则(讨论稿) 教研组组长: 一 级 指 标 二级指标得分 一、教研组长负责任1、能及时制定教研组工作计划。指导思想明确,奋斗目标合理,工作任务详尽,具体安排合理,时间安排恰当。6分2、及时进行工作小结、反思,及时收交有关资料。6分 3、按时组织教研组会议,活 动手册记录完整。6分4、对学校教研工作提出建设性意见,并实施有绩效。2分 二、教研组活动规范中求特色1、教研活动准时进行,保证 活动时间和质量。6分2、严格执行业务学习考勤请假制度,组内人员有无故缺席现象每人次扣1分。 6分 3、每次教研组活动有中心内 容,记载规范、详细。6 分。 4、组织好组内集体备课及理论学习等活动,每学期集体备课、商讨教学共同问题不少于6次。3分 5、组织好组内相互听课、评课,组长每学期听20课节,其他教师人均15节,根据活动记载上交资料。6分。

6、活动有特色有创新。根据特色材料加分。最高分为3分。 三、教学常规管理、质量监控有效1、组内教师能认真备课,超前备课,并按教学进度上课。5分。 2、每月按时检查教师备课,有记录。5分 3、组内教师能认真批改作业,检查及时。5分 4、试卷测验后有质量分析。5分 5、有明确的辅导差生计划及措施。4分 7、组织竞赛有计划、有材料、有成绩。3分 8、组内教师都能按照教学常规要求执行教学任务,发现违反教学常规每次扣1分。3分。 四、教研氛围浓厚1、组员间团结协作,共同提高。骨干教师多听课,多指导新教师,发挥群体智慧。 4分。 2、每个教研组有自己的课题并进行研究。教研组有区级以上课题加分。3分 3、对上级教育部门及学校组织的教研活动(如论文评比、教案征集、听讲座等)组员有参与且积极性高。根据情况分别加分。3分

年级组教师考核细则(1)

图木舒克中学义教部九年级(11)班学生规范制度计 划 为了全面落实学校的各项工作,增强全体教师的集体凝聚力,创设争先创优的良好氛围,图木舒克中学现制定九年级(11)班学生规范制度计划如下:一、成立考核小组 组长:阿孜古`亚生 副组长:米热提扎。图拉克依提哈木。 成员:九年级(11)班全体学生 二、学习,推进国语方面: (一)各任课的课的作业(20分) 1,做好各类作业(语文,数学,化学,历史,政治,物理);按时上交,并按时有序的开展,无交作业的的每次扣5分;没有按时上交的每次扣2分。 2,做好各任课的测试(语文,数学,化学,历史,政治,物理);按时通过,并按时有序的开展,无痛过的每次扣5分;当天不过测试的每次扣2分。 3,所有学生必须说国语,包括处理学生问题等,如果不说国语,第一次扣10分,第二次上报学校清理“两面人”专项活动办公室。 (二)班级管理制度(80分) 1、积极参与并服从学校的各项工作安排,不配合或不认真执行的每次扣10 分,情节严重者上报学校,按校纪校规处理。 2、早读,中午,晚自习迟到一次扣5分,没参加扣10分,并通报批评, 写检讨书。 3、课间操站在楼道没有进班的学生,每次扣5分。 4、大课间除领营养餐和值日学生之外,其余学生必须参加大课间活动,无 故缺席者一次扣5分,体育委员组织学生2~3分钟集合完毕,并做到“快、静、齐”,去操上的路上大声说话,乱走,乱跑的学生扣3分。 6,在处理班级发生的一些偶发事件时,凡出现抽烟、酗酒、打架等事件,被老师、同学举报的学生第一次扣20分,回家反思,第二次再发生被开除,并按校纪校规处理。 7,男生头发不标准的学生扣10分,女生化妆,头发不标准的扣10分。

学校管理学试题和答案

2017年1月高等教育自学考试学校管理学试题 (课程代码 00448) 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题l分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.决定学校管理学的特定研究对象及其研究范围的是 A.学校管理活动的特殊性 B. 学校教育活动的特殊性 C.学校管理要依据客观规律 D.学校管理活动和教育活动的不等同性2.研究者通过参加学校管理活动,对其活动中的原始事件进行记录,并分析记录结果,从而得出结论的方法叫 A. 调查研究法 B.人种志研究法 C.比较研究法 D.案例研究法 3.学校管理工作应当遵循的行为准则是 A.学校管理思想 B.学校管理目标 C.学校领导体制 D.学校管理原则 4.学校管理工作的导向是 A.学校管理思想 B.学校管理目标

C.学校管理过程 D.学校管理手段 5.主要研究学校日常行政工作重要问题的会议是 A.校务会议 B.教学例会 C.校长会议 D.行政会议 6.协助校长组织领导后勤事务工作的职能机构是 A.政教处 B.校长办公室 C.总务处 D.教导处 7.校长负责制的核心内容是 A.校长对学校工作全面负责 B.党支部保证监督 C.教职工民主管理 D.校长的职位内涵和职责内涵 8.自新中国成立到1985年教育体制改革,我国曾实行过多少种领导体制? 种种种种 9.学校管理过程的中心环节是 A.教学 B.计划 C.实施 D.目标 10.检查阶段的管理活动可分为平时检查和阶段检查,经常检查和集中检查,其划分依据是

A.内容 B.主体 C.形式 D.时间 11.学校管理活动过程的一个周期的终结环节是 A.计划 B.实行 C.总结 D.检查 12. 学校民主管理主要的、基本的组织形式是 A.班级制度 B.管理例会制度 C.教职工代表大会 D.教学例会制度 13.学校管理者在学校管理过程中能时时体现教育性,处处着眼于育人的行为准则是指 A.教育性原则 B.民主性原则 C.规范性原则 D.系统性原则 14.学校管理方法可分为基本的管理方法和特殊的管理方法,其划分依据是 A.对象范围的不同 B.所运用方法的量化程度不同 C.管理对象的性质不同 D.所运用方法的主次不同 15.通过对学校成员进行政策、法律等知识的宣传和理想等信念的教育,提高他们的认识,为实现学校目标而努力的学校管理方法是 A.思想教育方法 B.行政管理方法 C.法律管理方法 D.咨询参与方法

教研组长考核细则

教研组长考核细则 一、考核目的 为加强教研组长职责,针对教研组长的工作实际,以促进教学、教研活动的有效开展,进一步提高办学水平。 二、考核细则 1、学期初制定教研组工作计划,期末有工作总结(6分) 考核标准: A、工作计划(3分):每学期初教研组长按教导处提出的工作计划,结合本组的实际情况制订出教研工作计划。一周内完成,每延迟一天扣一分。计划内容符合教导处工作方向,得1分。计划具有操作性、可行性,得1分。教研组活动有专题、有特色,有围绕专题的具体教研活动,得1分。网上抄袭不得分。 B、工作总结(3分):期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。工作总结具有客观性,能根据教研组开展的具体活动来写,得2分。总结能结合本教研组工作,针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。每缺少一方面,扣1分。网上抄袭不得分。 2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核(20分) 考核标准:

A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的通知,得2分。没有传达一次扣0.5分。 B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作,并进行反馈。能认真、客观地做好期中、期末五认真的检查和反馈。得5分。检查不认真、反馈不全面,每次扣1分。 C、对于教研组内教师的各项评价进行正确地引导,每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据,得8分。组员作业、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的(总分第一名和最后一名落差小于5分的),扣5分。对于组内教师打分接近没有进行及时引导的,每次扣1分。(根据原始打分材料检查) D、在教师五认真检查中,教师作业完成优秀的,教研组长得5分。组内教师有1—2处问题,组长得4分。有3—4处问题,组长得3分,有4处以上问题,组长得1分。 3、组织开展教学专题研讨活动,指导开展教学观摩活动(14分) 考核标准: A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动,做到有计划,有安排,有效果,选取的教学专题符合最新教育理论,得2分。活动的安排能够围绕专题进行,得4分,活动零散没有系统性,不得分。期末专题研讨有汇报,有资料,得4分。汇报效果不佳,资料不齐全,得1—3分。没有汇报、没有资料,不得分。(共8分。) B、能根据学校的要求积极推荐老师参加校级及以上公开课,并

年级组长考核细则

年级组长考核细则 一、评选条件 1、团结协作好。同事之间关系融洽,工作上相互配合、相互补台,无冲突发生。 2、遵守师德好。遵守学校的各项规章制度。 3、环境卫生好。环境整洁,窗明几净,物品摆放有序,无卫生死角,无乱堆乱放。 4、教学成绩好(管理服务好)。年级总成绩、各科成绩、全体教师的教学成绩实现达标目标、奋斗目标(严格执行国家的法律、法规和学校的各项管理制度,充分发挥处室的职能作用,履行好处室的职责,做到制度落实到位、管理到位)。 5、民主评议好。日常各项工作检查、评比名列前茅,领导、教师、学生满意率高。 二、评选办法由教代会、中层以上干部会、党支部评议相结合,学校党支部讨论确定。 三、评选名额每学年评选一次,将两学期的考核成绩汇总取平均值,综合评选一个先进年级组。 四、奖励办法物质奖励与精神奖励相结合,发放荣誉证,发放奖金。年级组长考核细则年级组长的义务考核细则根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划,撰写总结(5分)无计划扣1分,不能按时做好书面总结扣

2分督促本年级班主任按时制定班主任工作计划,并检查这些计划的贯彻执行情况(5分)不督促、不检查的扣5分,效果一般的扣1分,效果较差的扣3分根据学校安排组织好本年级教师学习教育法规、上级教育行政部门关于加强学生思想政治工作的文件、材料及有关的先进经验(5分)少组织一次扣1分定期召开年级教师会议、学生干部会议和后进生会议,分析研究年级的情况,研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作(5分)按年级组计划少组织一次扣1分(10分)协助班主任解决工作中的困难,配合处理年级内发生的一些偶发事件,制止处理学生问题时的随意停课现象,杜绝流失,确保年级无安全事故发生。在此强调杜绝瞒报,如果瞒报加倍扣分,且由班主任全权负责整个事件。不协助的每次扣1分,不配合处理的每次扣2分,出现一个流失扣2分,出现一次人身伤害事件但影响不大扣2分,造成一定影响的扣5分,扣完为止。指导、监督班主任认真执行常规要求,做好本职工作(一日三查),管护好公物。(10分)每月由总务处负责检查两次,如发现有损坏情况的视损坏轻重情况一次扣1—2分,重复损坏加倍扣分。班级管理效果一般的扣3分,效果较差的扣5分指导、监督班主任依法行使班主任职责,杜绝体罚学生,杜绝乱收费(10分)效果一般的扣3分,效果较差的扣5分关心年轻、薄弱班主任的成长,实施一帮一计划(10分)无计划、不实施、无总结的扣10分,组织不力、落实不力的扣3分配合、参加校长室、政教处对各班进行常规检查,能及时把学校

学校管理学简答题

学校管理学复习题参考答案 1.什么是学校管理? 答:学校管理就是通过指挥、协调一定的机构和人员,使学校按教育规律正常运转,使其不断获得发展和提高的过程。 2.为什么要研究学校管理? 答:(1)研究学校管理是时代对校长提出的要求。 (2)教师队伍的现状要求校长研究学校管理 (3)在教育大环境下,为了教育的改革和发展,校长需要研究学校管理 (4)能使校长更适应工作职责的要求。 (5)能促进校长理论联系实际,提高理论的指导作用,能提高校长的工作效率。(6)使校长能立足本地、本学校实际,积极探索学校管理规律,提高工作能力。(7)能尽快提高校长理论修养、掌握科学的管理方法。 3.学校管理历史发展经历了哪几个阶段? 答:(1)经验管理(2)行政管理(3)科学管理 4.什么是管理幅度?管理幅度与组织层次、工作效率有何关系? (1)答:管理幅度是一个管理者能够有效管理多少人数。 (2)答:管理幅度决定着一所学校要设置多少管理层次,配备多少管理人员。管理幅度越宽,组织层次越少,信息沟通相应就畅通,效率也越高。但管理幅度过宽也会造成无法有效管理的问题。随着教师素质的全面提高,学校组织机构未来的发展趋势是加宽管理幅度,减少管理层次,以增加学校管理工作的灵活性和加速学校决策过程。 5.什么是学校组织机构?谈谈你校的学校组织机构的基本情况? 答:学校组织机构是指为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的整体。 答:主要从学校组织机构在设置的基本形式、职能的发挥、优点与存在的问题和改革方向等方面谈。 6.学校组织结构有哪些职能? 答:(1)实现目标。(2)组织资源。(3)指导工作。(4)沟通信息。 (5)协调关系。(6)激励员工。 7.学校管理过程的基本环节是什么? 答:学校管理过程的基本环节是计划、决策、组织、控制和评价。 8.学校的管理目标在管理中有什么作用? 答:(1)导向作用。能为学校管理活动指明工作方向,确保学校全面贯彻国家的教育方针、政策和法律。 (2)激励作用。由于目标管理注重全员参与和自我管理,这一做法切合教师的特点,因此能够极大地激发他们的工作热情。 (3)控制作用。管理者与被管理者可以自觉调控和规范自己的工作行为,完善的责任制也能在此基础上建立起来。 (4)标准作用。目标的完成情况,可以作为衡量学校工作的重要尺度,促使学校去保质保量地完成各项教育任务。 9.怎样确定学校的管理目标? )贯彻落实教育方针、政策和法规。1(答:

怎样写好学校管理规章制度

学校管理规章制度 一、行政管理制度 (一) 会议制度 1、校长办公会议: 原则上每周五上午召开,由校长主持,正、副校长(校长助理)和各处室主任、副主任参加,办公室主任列席并记录。 ⑴研究内容: ①传达上级指示、文件和重要会议精神以及重要工作部署; ②讨论报请省、市及主管部门审批的重要事项及各处室报送的重要请示; ③研究制定年度、学校工作计划或学校长远规划; ④讨论研究学校一个时期的重要工作部署及工作措施意见; ⑤讨论研究制定或修改本校的有关管理规定,以及学校名义发出的规范性文件;

⑥讨论由各副校长或处室提出、需要校长办公会议集体讨论的事项等。 ⑦有关学校的人事任免、录用、聘任、考核、调配、教职工的奖惩、培训、挂职锻炼及后备干部的选拔培养。 ⑧财务收支及三万元以上的基建、维修、设备购置、图书采购等项目的立项与支出。 ⑨学校的办学决策及教学、管理、人事制度的改革事宜。 ⑩教职工福利及分配制度的有关事宜。 ⑾其它需要研究的重要事项。 ⑵议事准则: ①坚持集体领导与个人分工相结合的制度。凡属学校领导班子议事范围内的问题,分管人员必须提交集体讨论,不能由个别人或少数人作出决定。

②重大问题要充分酝酿、讨论,然后进行表决。少数成员意见分歧较大,提出问题较尖锐的,应暂缓决定,会后充分调查,并征求有关人员意见后再作决定。 ③坚持少数服从多数,个人服从组织的原则,决定重大问题必须要有2/3以上的成员到会才能决议。 ④经决议的事项在执行过程中,如发现有原则问题需改变原决定的,必须经党政班子复议。 ⑤经校长办公会议决定的重要事项,需要时可在全校教职工或适当范围内公开。 2、校务会议: 原则上每一至二周召开一次,星期一下午召开,由校长或副校长主持,正、副校长、代管校级行政工作的党委成员、各行政处室正、副主任及学科组长参加,主要传达上级指示、会议和文件精神,各处室小结和布置学校阶段性工作,讨论、研究学校阶段性有关教学、教育管理及其它工作等。

教研组工作和教研组长考核办法和细则

教研组工作和教研组长考核办法和细则 一、指导思想 为了进一步完善我校校本教研,加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设,发挥教研组的职能作用,使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地,校木课程开发, 考试管理规定、 名优教师工程、尊重教育等重大举措的推行,逐步实现教育科研管理的民主化、科学化,提高学校教育科研工作实效,开创我校教育科研工作的新局面,结合我校的实际情况,根据客观公正、优质高酬的原则,对教研组和教研组长工作进行综合考核和评比,特制定木管理办法。 二、教研组长职责与要求 1.教研组长应树立全心全意为木组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识,要有超前的工作思维,扎实的工作作风,认真细致地做好木职工作。 2.学期初制定好各种计划(教研计划、课题研究计划、教师培训计划、理论学习计划等)、本组人员的管理方案、办公室的卫生分工等工作。 3.分工明确、措施得力、积极有效地组织教师开展各种活动(教研、科研、理论学习、教师培训帮带等)。 4.依据本组管理方案,对教师劳动纪律、办公室值日、各种活动、课题研究等进行量化考核,不断提高管理质量和管理水平。 5.及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实,及时做好木组各项工作的宣传、培训和学习,教研组的公物、各种数据的统计分析和上报。 6.学期结束时搞好教科研工作的总结,课题材料的整理与撰写,木组 人员的考核等工作。 三、教研组管理范围与要求

1.教师工作纪律 教师首先保证上课,有事或外出需按学校有关规定办理请假手续。上班期间应研究教材,认真备课、批改作业、加强理论学习,探究教育教学改革的方法。严禁在办公时间内上网聊天、打牌、下棋、谈笑、会友、串岗、干私活,上班期间非特殊情况不准带子女(儿童)在办公室内玩耍,影响他人办公。站在尊重教育的高度,尊重工作环境、尊重他人、尊重制度、尊重劳动、尊重礼仪交往。 2.教研组卫生 值H教师每天早晨要彻底打扫室内外卫生,并在值日期间内保持好卫生。卫生打扫范围是:地而、窗台、作业橱、计算机、办公桌椅、饮水器具、门口卫生,垃圾清理等。要求:地而卫生清洁、物品放置有序、垃圾清理彻底。 3.教研工作 (1)备课或集体备课。教师必须按学校规定时间按时参加集体备课,做到“四同”即同进度、同作业、同测验、同讲评。主备教师依据本组(或备课组)集体备课计划提前准备好主备材料。 A进行教材分析(包括教材知识、教材在学科教材中的地位、作用,教材的重点、难点,教材与相近学科知识的联系及应用); B教材处理方法的设计以及在处理教材中如何培养学生的自主学习能力,突出学生主体地位;组织教材教法和组织学生管理及其相互渗透,加强学法指导,尊重学生的参与,尊重学生的体验,尊重学生的劳动。 C处理教材必备的教具、学具、电教媒体、实验器材等。其他教师提前学习并研究教材知识,集体备课时,勇于发言,提出自己的不同见解。教研组长认真做好集体备课材料的记录与整理工作,并将集体备课主备材料及研讨记录一周内交教研室存档。

年级组长考核

(三)年级组长考核。 考核办法及细则:(满分100分) (1)年级组长进行在校长、德育处、教务处授权下的聘任工作中的年级班主任和任课教师的聘任。据学校工作计划,从年级实际出发,草拟本年级工作计划,期末写出工作总结;指导班主任制定学期班务工作计划,并督促、检查班主任的各项工作。配合德育处搞好班主任的考评工作。(6分) (2)组织本年级教师学习马克思主义和党的路线、方针、政策,努力提高教师的师德修养,协助教务处落实本年级组的各项教学工作。注意表彰师生中的好人好事。(6分) (3)协调本年级各科教学工作,对本年级组各科教学情况(进度的完成、课外作业的份量、各科单元的测验次数、时间的安排等)做到心中有数,协助教务处做好本年级的教学质量分折。(6分)(4)领导本年级组的教师队伍建设,组织本年级教师学习教学理论,协助教研组安排并开展学科教研活动,培养和提高本年级组青年教师的能力和水平,完成对本年级组教师的教学业务能力,工作情况的考评。(6分) (5)安排、协调本年级组各学科教师的课务,遇到有教师因故不能上课,能协助教务处组织教师代课。(6分) (6)协助教务处处理解决本年级组教学中的偶发事项及其它有关工作。(6分) (7)领导本年级组教师,根据学生的特点,开展思想教育,行

为习惯的培养,协调各年级定期召开家长座谈会,努力争取家长和社会对年级工作的支持;了解教情、学情及各班教学常规的落实,学生行为习惯的培养,及时与分管领导和同组教师共同探讨,改进措施。分析全年级学生及教师的思想动态,有针对性地做好学生及教师的政治思想工作。(6分) (8)关心年级同志思想、工作、生活身体情况,协调组内同志关系,形成团结和睦、互相关心爱护的工作集体;领导本年级组教师,服从学校领导,完成上级布置的各项工作。(6分) (9)主持年级组教师的有关会议及学习讨论,检查督促组内教师遵守办公制度,向教师及时传达学校下达的有关信息,向领导汇报教师的要求和意见,沟通学校与教师之间的联系,组织组内教师的有关评比和履行职责情况的考核。(6分) (10)协同班主任管理好本年级的学生,协同教务处做好学生的各项竞赛、辅导等工作。(6分) (11)按学校要求组织年级师生参加各种集会、卫生扫除和文体活动;组织好早晚自习和学困生的补差工作。(5分) (12)抓好学生常规管理,做好各科的协调工作,减少学生课业负担和活动负担,全面关心学生成长。(5分) (13)在德育处指导下,做好本年级评优工作,提出本年级“三好生”、“优秀学生干部”、“先进班级体”名单。(5分) (14)负责本年级教师考勤工作;(5分) (15)负责本年级的各种资料和公共财产的保管和接交工作;(5

学校规章制度大全

学校规章制度 一、教职工考勤管理制度 为严肃校纪,规范教职工考勤管理,树立良好的校风、校貌,进一步稳定学校的教学秩序,确保教育教学工作顺利完成,根据《中小学教职工管理条例》等文件精神,结合我校实际,制定教职工考勤制度。 (一)考勤制度 1、每位教职员工都要自觉遵守学校的考勤制度,因病因事(包括函授学习)不能坚持工作,须由本人书写请假条,履行请假审批手续:1天以内由教导主任审批,1.5~2.5天由校长审批,3天和3天以上由上级主管部门。经批准后,教师持假条到教导处登记、调课,安排人代课或代班,职工到教务处登记,合理调配工作。事假要提前请;急病来不及请假的,一定要及时电话通知(最迟不得超过当日)严禁先斩后奏,否则,一律按旷工对待。假满返校要及时履行销假手续。 (1)病假:a、每月允许半天(空堂)到医院看病,不扣出勤奖。 b、三天以上要有指定医院诊断书。需续假时,再次履行手续。一学年内,累计请假在半年以上者视为长期病休人员,列为编外休息。长期病休人员病愈后要求上班,须先试用一个月,如确实能坚持正常工作,从上班之日起发给全工资。 (2)事假:逾假不归者,作旷工论处。每学期事假时间不得超过十天(法定婚丧产假除外)。

a、婚假3天,晚婚18天。 b、丧假(直系即指祖父母、父母、子女):市区内3天,市区外5天。配偶的父母去世可视同直系对待。 c、产假:3个月,难产、晚育酌情另增15天。 d、流产:(采取上环措施失败者)休息15天,其它原因流产的以病假对待,一年内流产两次者,取消当年评优资格,并扣1个月考评奖; e、做上环手术3天; f、一月内教职工因独生子女生病请假半天,或教职工本人是独生子女者,因父母生病请假半天; j、教职工子女在外省服兵役者回来探亲时,准假2天; h、教职工子女结婚准假1天。 (3)旷工:未经请假和请假未批擅自离校,超假及在请假中弄虚作假的均属旷工。旷工半天,停发半月出勤奖;旷工一天,停发当月出勤奖;旷工两天,停发当月出勤奖和当月考核奖;旷工三天,停发当月出勤奖和本学期考核奖;对长期旷工者要令其在教职工大会上深刻检讨,情节严重者,报市教委处理。 2、教师因公出差,事先须向分管校长提出申请:县内出差由教务处审批,县外由校长审批,并报教导处备案。出差超过预定时间的,须经学校同意,否则,不核销逾期差旅费并按事假处理。 3、按时上下班,不迟到、不早退。坚持坐班制,坚守工作岗位。工作时间不闲聊,不互串办公室,不干私活。按时参加会议、培训、教科研活动和学校组织的各种集体活动。因特殊情况需要晚来,早走或中途离校者,要向年级组长及活动主持人口头请假,否则,按迟到早退处理。

学校管理学考试题论述题答案——自找

2012年6月学校管理学考前指导题 (一)填空题 1、学校管理学是一门综合学科,它主要以教育和管理科学为基础。 2、影响学校领导者领导方式的因素包括:学校的组织结构特点、工作的性质、 领导者的素质的特点和教职员工的特点。 3、20世纪前半叶学校管理学的发展主要受到科学管理理论和梅奥的人际关系理论影响。 4、学校目标管理的活动阶段可分为计划、执行和反馈三个部分。 5、分析学校效能的视角有:关键人群需求满足模式、投入——产出模式、目标模式、环境适应模式、内质优化模式。 6、学校发展战略是学校对其长远发展目标及行动路线所作的宏观的有预见的构想和安排。 7、按照决策问题范围和层次高低分类,可以分为战略决策、战术决策和具体问题决策。 8、工业质量管理在其发展中经历了__事后___检验、_统计____管理和__全年质量管理_三个阶段。 (二)简答题 1、为什么要制定学校工作计划? 答:制定学校计划的作用是: (1)为学校的高中层管理人员提供明确的方向与政策,以便作为指导和协调工作的方针。 (2)通过说明学校工作所要达到的最终成果及其标准、工作步骤和日程,使每一个工作人员明白对全校、所在部门及个人的期望是什么;同时使每个部门和每个人明白自己与其他人的工作联系,以加强彼此的协调。 (3)可以预先估计在计划执行的过程中的问题,以便提前采取措施,防患于未然。 2、现代教育评价的发展特点是什么? 答:(1)形成性评价的地位不断上升 传统的评价把重点放在终结性评价,即只关心活动的结果,导致缺乏对教育过程规律的研究,也就不能有针对性地提出改进意见,从而使结果缺少合理、科学的过程保障。现代教育评价将形成性评价的地位大大提高了,形成性评价是对教育过程所进行的评价,它的功能是揭示问题、改进工作,只有通过评价教育过程的各个环节,实施质量约束和保证,才能培养出合格人才。 (2)评价方法日益科学化、多样化 教育评价的各个环节都得到深入的研究,更加科学化,比如制定评价目标阶段,广泛运用了专家会议法、特尔裴法等; (3)评价主体范围日益拓展

学校管理的规章制度

学校管理的规章制度 学校管理的规章制度 学校管理的规章制度篇1 办公室 1.遵守学校的各项规章制度,服从学校发展的整体方向 2.负责学校各部门的沟通联络 3.负责教职工的考勤、纪律督查及福利发放 4.接听前台电话,并根据需要传达给相关人员 5.负责与来访家长沟通,针对沟通情况做好记录 6.负责上课时间家长接待,解答家长疑问 7.负责办公用品的保管、采购计划及各部门发放 招生处 1.遵守学校的各项规章制度,服从学校发展的整体方向 2.负责制定招生计划,在特定时期至少提前一个月做出计划,如寒暑假、艺考、短训、集训、汇报演出等 3.负责招生计划的落实和执行,包括招生简章内容的制定、招生范围的落实、招生简章的派发,并根据执行情况及时总结、加以改善。 4.负责到访家长的后期跟进、电话回访 5.在特定时期做出招生计划之后,第一时间向旧生源家长进行短信群发。 6.负责流失生源的电话跟进,查找生源流失原因,并报备教务处,

做好学籍管理。 宣传处 1.遵守学校的各项规章制度,服从学校发展的整体方向 2.日常跟进宣传品的设计、制作、交稿 3.负责学校内部展示部分摆放和更新 4.负责学校宣传品的保管和使用 5.负责学校网站的.更新和资料上传,每周更新网站内容三篇 6.负责网络推广及媒体交流,每日在至少一个论坛发布宣传资料 7.负责在各次活动时摄影、摄像,整理学校资料库,存档备案 教务处 1.遵守学校的各项规章制度,服从学校发展的整体方向 2.负责学生的学籍管理,维护学籍管理档案,做到详尽、准确、清晰 3.负责教师档案管理,及时更新教师资料,随时能与教师取得联系 4.负责上课情况管理,负责教师、学生的考勤,做好上课登记工作 5.负责学生上课情况统计、整理、更新,及时向财务报通报学生需缴纳费用情况 6.负责新学员督导,在新学员入校前三节课,保持与家长沟通,不使生源流失 7.负责教师教学计划的跟进、教师考核的执行

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