门窗设计加工过程中几个问题探讨

二次深化设计管理作业指引

二次深化设计管理作业指引 1总则 1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1设计部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本核算部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数； 1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2合约部 1.3. 2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3. 2.2负责组织设计部、工程部、成本核算部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。1. 3.3成本核算部 1.3.3.1提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制。 1.3.3.2参与施工图图纸审查。

1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序 2.1设计部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。2.2合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。 2.3合约部招采确定二次深化设计单位。 2.4设计部组织工程部、成本核算部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。 2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完的施工图设计，设计分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报设计部，设计部预审后将设计成果提交总经理审批。 2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。 2.7设计部保证施工图纸的准确性和完整性，配合合约部施工招标工作的进行。 2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。 2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交合约部。 2.10设计部参加评标相关会议。 2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。 2.11由设计部负责组织设计单位、工程部、成本核算部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。

铝合金门窗施工图深化设计11.11

铝合金门窗施工图深化设计 一、铝合金门窗施工图深化设计的目的： 使铝合金门窗的性能符合建筑功能的要求,保证铝合金门窗工程的质量，满足建筑工程的需要。 二、铝合金门窗设计的基本常识： 1、铝合金门窗（以下简称铝门窗）是指在建筑物上的安装高度不大于100m、无特殊功能要求（如防火、防爆、防化学腐蚀等）的铝门窗。不适用于建筑幕墙上的铝门窗、斜屋顶窗和采光天窗等工程。安装高度大于100m的门窗工程应采取相应的措施。 2、铝合金门窗设计的常规要求(参考数据)： 2.1 首先作为专业人员对设计必须专业,尽量保持门窗设计的合理性,别墅豪宅能体现门窗的优良性能(透光﹑通气﹑大气) 。 2.2 根据洞口的大小设计开窗的窗型、位置,大小(参考数据）： A.平开窗系列合理开启尺寸：宽500mm～600mm之间高1300mm～1450mm之间。 B.平开门系列合理开启尺寸：宽800mm～900mm之间高2100mm～2300mm之间。 C.在大的门窗立面使用固定位时，注意横料和竖料的受力点确定主料连接位。 D.户外是过道的尽量采用推拉（不影响过道行走）；户外为悬空的下面的固定位需采用夹胶钢化玻璃（针对落地窗保证安全）。 E.在山顶及海边当风的地方，窗户过大，须采用扁通内套框及加厚夹胶玻璃。（宽≧3500mm,高≧3500mm) 。 F.卫生间淋浴房，采用磨砂玻璃。 G.标明窗台的高度，注意执手位的高度（合理高度为完成面到执手1500mm～1700mm之间）。 H.窗扇的开启方向应考虑夏季兜风及冬季避风。 I.注意门窗开启方向的对称性。 J.飘窗与落地窗中间扇应为固定扇，尽量为不遮挡视线的整块大玻璃，严禁出现中间竖杆以及平人视线（1.5～1.8米高度）的横杆。 3、五金配件的常规选用 (参考数据)： 3.1.推拉窗滑轮选用：材质304 A.中空玻璃推拉窗：当推拉窗单扇宽度≤600mm，选用单滑轮；当推拉窗单扇宽度＞600mm，选用双滑轮。

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002全文56552

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002 简介： 内容： 1、总则 2、术语、符号 2.1 术语 2.2 符号 3、材料要求 3.1 一般规定 3.2 铝合金型材 3.4 五金配件 3.5 密封材料 3.6 金属连接件 3.7紧固件 4、工程设计 4.1 一般规定 4.2 抗风压性能设计 4.3 水密性能设计 4.4 气密性能设计 4.5 隔声性能设计 4.6 隔热性能设计 4.7 防玻璃热炸裂设计 4.8 玻璃镶嵌结构设计 4.9 防雷设计 4.10 其它安全性设计 4.11 门窗立面建筑设计 5、安装施工 5.1 一般规定 5.2 施工准备 5.3 安装施工 5.4 产品保护 5.5 安全技术措施 6、工程验收 6.1 一般规定 6.2 主控项目 6.3 一般项目 6.4 检验规则 6.5 质量验收 本规范用词用语说明 条文说明 1 总则 1.0.1为满足建筑工程的需要,使铝合金门窗的性能符合建筑功能的要求,保证铝合金门窗工程的质量,针对本省的气候特点和工程建设的实际情况,制定本规范。 1.0.2本规范适用于本省范围内的工业与民用建筑铝合金门窗工程的设计、施工及验收。其它材料制作的建筑门窗可参照本规范。

1.0.3本规范中的铝合金门窗（以下简称铝门窗）是指在建筑物上的安装高度不大于100m、无特殊功能要求（如防火、防爆、防化学腐蚀等）的铝门窗。本规范不适用于建筑幕墙上的铝门窗、斜屋顶窗和采光天窗等工程。安装高度大于100m的门窗工程应采取相应的措施。 1.0.4铝门窗工程的设计、施工及验收，除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关标准、规范的规定。 2 术语、符号 2.1.1 主型材 连接组合成门窗框基本构架，在其上装配玻璃、辅型材和开启扉及其它附件的门窗框材；连接组合成门窗扇基本构架，在其上装配玻璃、辅型材及其它附件的门窗扇挺型材。 2.1.2 辅型材 门窗框架构件体系中，镶嵌或固定于主型材构件上，起到传力或某各功能作用的附加型材（如玻璃压条、披水条等）。 2.1.3 主要受力构件 门窗立面内承受并传递门窗自身重力及水平风荷载等作用力的中横框、中竖框、扇挺等主型材，以及组合门窗拼樘框型材。 2.1.4 型材截面主要受力部位 门窗主型材横截面中，承受垂直和水平方向荷载作用力的腹板、翼缘或固定其它构件的连接受力部分等主要部位。 2.1.5 隐框、半隐框窗 采用结构胶将玻璃与窗框或窗扇构架粘结装配在起，框、扇型材构件不显露于或部分显露于室外表面的铝合金玻璃窗。 2.1.6 雨幕原理 在建筑外围护结构或构件空腔的室外表面开口构造处进行适当的遮蔽形成雨幕，并对室内表面接缝进行有效的密封，以实现空腔内气压与室外风压力的平衡，从而减少或消除雨水通过外部开口的作用力，防止外围护结构或构件发生雨水渗漏的设计原理。 2.1.7 隔热性能 建筑门窗在夏季阻隔太阳辐射得热以及室外高温得热的能力。 2.1.8 干法安装 门窗洞口墙基体上预先设置金属附加外框并进行防水密封处理，待洞口墙体表面装饰湿业全部完成后，再在附加框架上固定门窗的安装方式。 2.1.9 湿法安装 门窗洞口墙体面层装饰湿作业前开始安装门窗，采用连接件在洞口墙基体上固定门窗框，然后对门窗框与洞口墙体间隙进行密封理的门窗安装方式。 2.2 符号 2.2.1 W k——围护结构风荷载标准值； 2.2.2 W o——基本风压； 2.2.3 βgz——高度Z处的阵风系数； 2.2.4 μs——局部风压体型系数； 2.2.5 μz——风压高度变化系数； 2.2.6 l——杆件跨度； 2.2.7 [u] ——杆件弯曲允许挠度值； 2.2.8 u max——杆件弯曲最大挠度值； 2.2.9 △P——水密性能压力差值； 2.2.10 V o——水密性能设计风速； 2.2.11 ?k——风荷载（标准值）作用所产生的应力； 2.2.13 ?k——材料强度标准值； 2.2.14 K——安全系数。 3 材料要求 3.1 一般规定

二次深化设计管理办法

二次深化设计管理办法 1总则 1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《二次深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1技术部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数；

1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2成本合约部 1.3. 2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3. 2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。 1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。 1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序 2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。

施工图审查要点

施工图审查要点 一、总图 1.七总图(建筑总平图、建筑+‐0总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市政综合管线总平图、园艺景观总平图)是否完整，总平图中小区入口是否人车分流和主客分流，总平图指北针标识是否正确，保留的地形和地物是否准确(在设计工作开始前应安排进行相关的地形测绘工作，特别重要地块如池塘、河道、道路、桥梁、铁塔、需保留的树木和建筑等等，应准确测量、详细标注坐标)。 2.用地四界的测量坐标、建筑组团界线定位坐标、道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理(结合原始地形，对土方平衡、建筑与地形的结合等予以复核)。 3.建筑物单体、构筑物的名称或编号、层数、定位坐标、轴线是否正确，间距是否满足要求。 4.广场、停车场、运动场、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确，标高、坡度是否正确、合理。 5.管线综合平面图平面布置是否合理，管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求，场地外管线接入点的位置、标高是否正确。 二、建筑专业 1.审核建筑设计是否满足规范和强制性条文及质量通病防治的要求，是否和其他专业设计协调，有无冲突;防火、防水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求，设计总说明是否完整和明确，技术措施是否满足当地特殊要求。 2.审核建筑设计是否和扩初设计或方案设计统一，建筑立面效果是否满足要求。建筑总说明是否齐全准确，室内、外装饰做法说明是否适用，建筑创新设计带来问题是否解决。 3.审核新材料、新技术的运用是否合理，建筑造型、构造的做法是否完整、可行、合理。 4.审核建筑平面图的轴线和轴线尺寸标注是否准确，建筑物层高、净高是否能满足要求。 5.审核建筑内各功能区划分是否合理，交通组织是否合理，是否人性化，楼梯的设置和宽度是否合理，踏步计算和净高计算是否正确。建筑物中重点噪声源的布置、隔声减振设计是否能满足要求。 6.屋面、外墙、门窗等维护结构的保温隔热性能是否能满足要求。 7.审核外装饰材料的经济性、采购的便捷性、施工的可行性。 8.审核外立面线条设计是否合理，空调机位是否漏缺，位置是否合理，是否便于安装，有没有考虑冷凝水的排放。

二次专项设计管理流程

二次专项设计管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录

1目的 规范项目二次专项设计阶段的操作程序，加强对此阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2适用范围 适用于项目二次专项设计阶段管理工作。 3术语与定义 4职责 4.1一线公司设计管理部 4.1.1组织编制【二次专项设计任务书】。 4.1.2组织此阶段与设计单位进行设计交流、修改、审核等工作。 4.1.3组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。 4.2一线公司成本管理部 4.2.1提供【二次专项设计阶段成本控制建议】。 4.2.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.3一线公司工程管理部 4.3.1提供二次专项设计阶段工程专业意见。 4.3.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.4一线公司市场营销部 4.4.1提供二次专项设计阶段的产品定位和交楼标准。 4.4.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.5一线公司物业管理部 4.5.1参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.6一线公司决策层/集团设计管理部 4.6.1按【权责手册】审核/审批此阶段设计任务书及设计成果。 5关键活动描述 5.1二次专项设计 5.1.1施工图设计完成后，一线公司设计管理部根据二次专项设计清单收集相关资料：

a) 一线公司工程管理部提供工程技术实施建议及要求。 b) 一线公司成本管理部提出成本控制建议。 c) 一线公司市场营销部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计（如幕墙、门窗等） 提出建议及要求。 5.1.2 设计二次专项设计，内容包括但不限于： 一级专项设计目录 序号 项目名称 专业设计内容 解决思路 1 基坑工程 包括:降水、护坡、地基处理、抗浮设计。 分为“普通基坑”和“复杂基坑”，区别处理。 2 门窗工程 住宅或简单公建项目的铝合金/塑钢外门窗设计。 加强土建一次设计的深度+设计标准化 《门窗幕墙设计标准》 3 幕墙工程 公建/复杂住宅项目的玻璃幕墙、 金属幕墙、石材幕墙、外装饰构件设计。 专业一次设计+专业二次设计 《门窗幕墙设计标准》 4 弱电工程 包括：常规弱电系统及楼宇自控系统设计。 按“公建项目”和“住宅项目”分为楼宇自控和常规弱电，区别处理。 5 消防工程 包括：建筑消防设计和水电、防排烟系统设计。 按“公建项目”和“住宅项目”区别处理。 6 轻钢结构 包括：轻钢结构的雨篷/室外楼梯/屋盖/装饰构架等的设计。 分为“普通轻钢结构”和“复杂轻钢结构”，区别处理。 7 照明及灯光设计 包括：室内、室外、楼体泛光照明、园林灯光照明设计。 专业一次设计+专业二次设计 8 标识系统 包括：楼内、楼外、园林、交通标识系统设计。 按“新项目”和“可复制项目”区别处理。 9 结构改造加固 包括：各种形式的结构改造及加固设计。 分为“普通改造加固”和“复杂改造加固”，区别处理。 10 降噪隔音工程 包括：户内、户间、户外、环境、设备等各类降噪隔音设计。 土建一次设计完善+复杂情况专业设计

施工图土建部分审图要点(个人总结)

施工图（土建部分）审图要点 一、总则 1、首先看图纸是否未会签、缺出图章或注册章、缺图纸目录、图纸编号重复、缺门窗大样、缺节能设计、缺节点详图等。 2、图纸未满足我部提供的设计任务书、技术标准的要求。 3、图中是否有违反强制性条文的地方，类似如屋面栏杆或女儿墙高度未考虑屋面找坡高度。 二、总图部分 1、经济指标表与报规图是否一致。 2、室外标高与周圈道路标高的关系以及地表排水关系是否合理。 3、单体±0.00与室外标高的关系是否合理。 4、采光井、风井及地下出入口是否体现在总图上，位置是否合理。 5、建筑退线、道路退线是否满足报规报建要求（与报规图一致）。 6、地下室外边线范围应标注，不能凸入用地外道路内，建筑角点坐标是外墙角点还是轴线交点。 7、是否注明建筑防火间距（凸窗及阳台以外沿线计算）、消防车道定位、消防扑救面。 8、场地、建筑、车库出入口是否注明清楚（机动车出入口是否距离道路红线不小于7.5米，且不存在视线障碍物）。 三、设计总说明 1、选用图集是否已经作废或过期。 2、说明中的防水做法与我部定的技术标准是否一致。

3、说明中门窗选型与平面图门窗表是否相同，是否合理。 4、填充墙材料是否和技术标准要求相同，是否合理。 5、外墙面做法是否适合昆明环境要求，不同材料交接处做法是否与结构图中要求一致。 6、室内装修标准是否合理，是否满足公司营销要求。 7、对于工程做法选用图集是否合理，目前是否有较完善便捷的做法。 8、对于结构降板是否有说明需回填或轻质材料做垫层楼地面。 9、后浇带做法（钢筋加强、止水带用钢板止水带、混凝土用微膨胀混凝土）。 10、施工缝留设及处理方式。 11、混凝土强度及抗渗等级要求是否便于施工组织。 四、地下室 1、地下室层高是否满足我部明确的技术标准要求。 2、有防火分区示意图，平面上防火分区用特级防火卷帘门或甲级防火门分隔（非机动车库独立防火分区，面积小于1000平米；设备用房独立分区，面积小于500平米，要有独立通道或出口）。 3、地下室尽量不设排水沟，只设地漏或集水井，仅在地漏或集水井附近设1%找坡。集水井靠边角处，尽量不占车位。 4、车位尺寸是否有不满足标准尺寸要求（2.4X5.3）的情况，是否有车位被前车位阻挡，是否在满足车道尺寸情况下可以增加车位。 5、地下室面积、配套功能房间面积、车位数量是否正确。 6、消防出入口及人防出入口数量是否满足或过多。

铝合金门窗专项施工方案

工程 铝合金门窗 专项施工方案 歌山建设集团有限公司***项目部

第一节工程概况 (2) 第二节施工准备 (2) 第三节铝合金门窗施工工艺 (2) 第四节门窗施工重点、难点及解决措施 (6) 第一节工程概况 1、工程名称：*** 2、建设单位：***

歌山建设集团有限公司 铝合金门窗制作安装工程 第二节施工准备 一、 材料 1铝合金门窗的品种、规格、开启形式应符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有 产品出厂合格证。 2防腐材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求和有关标 准的规定。 二、 作业条件 1门窗洞口已按设计要求施工完毕，并已划好门窗安装位置标高线、进出线、窗边线 墨线。 2、 检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求，如有预埋块的门窗洞口还应检查预埋块的数 量、位置及 埋设方法是否符合设计要求，如有影响门窗安装的问题应及时进行处理。 3、 检查铝合金门窗，如有表面损伤、变形及松动等问题，应及时进行修理、校正等处 理。合格后 才能进行安装。 第三节铝合金门窗施工工艺 一、门窗的加工 铝合金窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成 45度 斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生的孔用玻璃胶填实密封，使接口保持整齐及不透 风雨。 二、门窗的安装 1 测量放线 1.1 土建单位位于外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处 理； 1.2外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线（或窗边线）及转角窗的转角线， 安装单 位接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进行处 理； 1.3窗框的安装位置由安装工根据己放出的墨线用钢卷尺测定， 开启方向必须符合 设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂 直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事 1. 5 mm 。 2 门、窗框安装 2.1等外墙饰面基本完成后，清除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。 2.2框与墙体之间用固定铁片通过射钉与结构相连接； 2.3框与墙体间用防水水泥砂浆（其重量比为水泥：清洁砂：防水剂二10: 30: 1） 填塞，与 砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑 无裂缝， 并不能使窗框型材变形， 用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出 来，所 有门窗下框与窗台边接固定处必须要有 6伽的重叠。 3 固定玻璃安装 3.1 固定扇玻璃框应按设计要求垫上橡胶垫块， 玻璃与槽两边亦应按设计要求保留 空隙，以 防玻璃自爆，玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连 续、无气泡。 4 门、窗扇安装 4.1 门、窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、牢固，窗扇的安装位置应符合 设计要 3、 设计单位 4、 监理单位 5、 施工单位 6、 工程内容

门窗设计深度要求

门窗施工图设计深度要求 一.门窗设计图纸内容要求 1)封面 2)目录 3)设计说明 4)计算 5)平面和立面 6)分格图设计 7)节点结构设计 7）绘制加工图 二、门窗设计基本原则 设计人员在设计阶段应充分考虑门窗的性价比,力求使整个工程的造价与其性能及功能相匹配,以下几项为门窗设计时应注意的问题: 1、分格设计: 1)应尽量保证原建筑设计风格不变； 2)考虑目前现有的结构配套是否可以实现该功能； 3)满足强度的要求； 4)寻求功能成本的最优化； 5)如确需变化，需提前和委托方或建筑设计院联系，确认后进行深 化设计 2、配套五金件选择： 了解所采用的五金件厂家、产品名称及其所使用的槽口标准；

3、窗型系列及配套选择： 1)结合建筑的物分格及性能要求,实现的功能及特点确定窗型系列； 2)根据功能及强度要求确定具体的型材及附件配套； 边框选择： 外视面宽度及五金件空间要求确定边框系列 中梃选择： 外视面宽度要求确定中梃系列 强度要求确定是否需要加强中梃 五金件及视觉效果要求确定内外加强中梃 扇框选择： 根据所选五金件的槽口标准确定扇的槽口标准 根据扇的分格尺寸及执手的尺寸确定扇的系列 扣条的选择: 根据玻璃的厚度选择合适的扣条系列 根据内视效果要求选择直角或圆弧扣条 4、除以上要求外，还应该考虑加工的难易程度及装配的可靠方便性，从而制定出更优的配套方案及合理的加工方案； 5、玻璃的选用: 1)面积超过1.5㎡需要采用安全玻璃(夹胶或钢化)； 2)据地标高度低于500㎜的玻璃需要采用安全玻璃(夹胶或钢化)； 3)中空玻璃板幅过大应考虑增加中空层的厚度,单块玻璃面积一般 不易超过2.5㎡；

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

铝合金门窗安装施工方案

BMW(昆山）项目新建4S店工程铝合金门窗专项 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 中石化工建设有限公司 2017年6月21日 目录

一、编制依据及编制说明： 二、工程概况： 三、质量要求： 四、施工人员组织安排： 五、施工进度计划与施工程序： 六、工程施工方案设计及相关技术措施要求： 七、安装施工操作规程： 八、质量检测标准： 九、门窗安装技术要求及安装操作规程： 十、铝合金门窗质量要求和检验方法： 十一、门窗安装质量的允许偏差： 十二、安全生产、文明施工及管理措施： 十三、组织机构图： 十四、工程质量保证措施、服务方式及有关承诺：一、工程慨况:

本项目地点位于昆山市开发区，地下 1 层，地上主体部分2 层，局部1 层，建筑高度为9.05米。本项目总占地面积 4399.5 平方米,总建筑面积 5524.43平方米,计入容积率的建筑面积6426.08平方米,不计入容积率的建筑面积288.61平方米。二、编制依据及编制说明： （一）编制依据： 1-1.《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB50300 - 2001； 1-2.《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》 DBJ15-5-92 1-3.《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002 1-4.《建筑安装工程施工及验收规范》 1-5.《建筑安装工程质量评定标准》 1-6.建筑施工图集《常用门窗》05J401-1、《专用门窗》05J401-2 1-7.本工程施工图及业主特殊使用功能上的要求 （二）编制说明： 根据建设单位“业主”要求、遵循本工程设计师的建筑外立面风格为基础，公司凭多年积累的门窗设计施工经验，在认真研究“工程设计图纸”的基础上对该工程进行了系统的分析。设计满足规范设计要求，并采取具体措施予以保证。同时对现场施工方面也作出了新的部署，细分现场管理机构、安全文明施工、保质保量按期竣工。 三、质量要求: 3-1、铝合金型材执行（基材）质量执行GB5237.1-2000国家标准 3-2、门窗制作质量执行GB/T8479—2003标准。 3-3、门窗安装质量执行建筑工程质量验收规范标准 四、施工人员组织安排： 1、管理机构职责划分： （1）项目经理：主要负责现场施工。与甲方、土建协调，施工前期工作准备，协调指挥公司各部分、各班组的进度。负责本工程的安装质量、施工进度，审定安装施工方案。确保工程如期完工。 （2）设计调度：负责设计、生产、工程合同签订以后进行二次设计，以最佳方案提出材料定额。安排采购各项主付材料进场，安排成品、半成品加工，检查购入材料、半成品、成品的质量，安排成品、半成品按施工进度运输和进入施工现场。 （3）现场材料管理人员：

设计主线之——二次深化设计(门窗)

设计主线之——二次深化设计（门窗） 讨论细部设计的前提，其实是现在业主的维权意识越来越强，建委质检、规划局等部门收到的投诉越来越多，也不乏难以处理的聚众事件，因此各部门的审核验收也越来越严；前些年一些在规范边缘的溢价设计或节约成本的设计，现在使用可能存在较大隐患； 厂家深化设计主要包括：玻璃门窗、电梯、栏杆、立面外装饰、交通画线、标示牌等； 门窗包括：铝合金门窗（也可能用塑钢，除后面三家外的所有玻璃门窗，后面用铝合金统称了）、防火门、单元门、入户门四个厂家；图纸中所有门窗最后划归为这四个厂家，铝合金和单元门是要做深化设计的，入户门和防火门按成本价格作选色选型即可；（人防门是特例，设计院前期提供型号尺寸即可） 情况一：个别门窗最后发现没有厂家来做，一般出现在地下室和门厅、连廊处，我们公司合同限定比较严格，后期想加入比较困难；我们]项目出现过漏算连廊门的情况，先签订铝合金门窗合同时，设计出深化图纸和成本核量时都习惯性把连廊两侧门看作防火门，后期发现要重新报批再签订补充协议等，流程复杂不亚于重新签合同； 情况二：门窗规格过多，（我们公司的要求是按详图核算每个窗的价格，计总价并反推单位面积价格）；初期建筑方案设计时，对起居室卧室等主要房间门窗规格进行控制过，但到详图时，发现商业、公共区域、厨卫等门窗规格仍然过多，类型近150个，深化设计、校核、核算等工作量都大幅提高，应在方案阶段就严格控制； 情况三：幕墙？铝合金窗？这种情况主要出现在商业及挑空门厅处，网点的门窗设计长度及高度在3米以上的，可能被厂家认定为幕墙（价格差异大），至少也要加中挺；最好在方案设计时对面积过大的窗户进行控制；一般住宅网点没有必要非得大窗，窗户过大也会出现节能计算平衡不过，变成Low-E玻璃； 深化设计注意事项： 门 1.入户门： 内开/外开：按规范门的开启不应影响公共交通；我们项目出现在方案阶段按外开门设计，施工图审查时改为内开，前期销售户型图是外开，客户因此拒收房； 设计主线之——二次深化设计（门窗）外开门打架

施工图设计深度要点

建筑装饰施工图设计文件的深度 图纸设计的流程（施工图设计——预算——招标） 鸟瞰图

建筑装饰施工图设计文件的总体深度要求： 1、应能据以编制工程预、决算和作为进行施工招标的依据； 2、应能据以安排设备、材料订货和非标准设计的制作； 3、应能据以进行施工和安装； 4、应能据以进行施工验收。 建筑装饰设计的施工图设计文件的编制顺序依次应为：封面、扉页、图纸目录、设计及施工说明书、建筑装饰（材料）做法表、图纸等。 文字部分 一.设计说明 设计说明主要介绍设计依据、工程概况、材料选择、主要工程做法及需特殊说明且施工图未用图纸表达的内容等。 (一)设计依据 1.设计合同：设计委托书、合同书； 2.审批文件：建设主管单位对方案设计的审批文件(文档编号)、消防审批文件； 3.原始图纸：原建筑、结构、水、电、空调等专业的施工图. 4.国家法规、规范：装饰装修工程设计应执行的主要法规、规范、标准； 5.地方法规、规范： 6.行业规范： 7.企业规范： (二)工程项目概况 1.工程名称、工程地点和建设单位（业主单位）； 2.工程的原始情况（建筑的层数、高度，建筑的防火设计和耐火等级）、建筑面积； 3.本工程±0.000相当于绝对标高_____m，室内外高差_____； (三)本设计的主要范围和内容 1.阐明设计风格、内涵、功能、空间及色彩等简要说明。 2.本设计对建筑结构体系、承载能力、结构安全的影响。 (四)材料选择及要求 一般应说明的材料包括：饰面材料、木材、钢材、防水疏水材料、种植土及铺装材料等。 1.应满足国家现行产品标准的材料、设备； 2.应满足选样、环保、防火、防霉、防虫等一般性规定的材料、设备； 3.设计上未指定的材料、设备，施工单位应遵守的准则； 4.应按设计要求或产品说明书制作的现场配置的材料； (五)防火设计 1.设计原则及设计依据 2.装修施工注意事项 (六)防水工程 1.工程中防水做法参照的国标图集； 2.防水层一般情况墙面上翻高度，特殊情况上翻高度； 3.其他的说明 (七)环境污染控制标准（参考内容如下） 一类民用建筑工程：住宅、办公楼、医院病房、老年建筑、幼儿园、学校教室等建筑工程； 二类民用建筑工程：旅店、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、商场(店)、公共交通

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

铝合金门窗专项施工方案 (2)

目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (1) 三、主要材料的选用 (1) 四、铝合金窗施工工艺 (4) 五、铝合金百叶窗施工工艺 (5) 六、无框地弹簧门施工工艺 (6) 七、门窗质量要求 (8) 八、成品保护措施 (10)

一、工程概况 本工程位于苏州工业园区独墅湖大道以南、新华路以西，工程造价约3078.88万元，工期为142天，其中铝合金门窗约5100m2，主要分为50系列上悬窗，70系列推拉窗，铝合金百叶窗，无框地弹簧门。 二、编制依据 《铝合金门窗》GB/T8478-2008 《苏州工业园区桑田岛生物产业园一期项目门窗幕墙施工图纸》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB50576-2010 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 三、主要材料的选用 1、铝合金型材 铝型材采用亚铝集团有限公司生产的铝型材，选用型材牌号为6063-T5。符合《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008系列规范的规定。材料表面光洁、色泽一致、不易剥落、易清洁、耐久性好，产品各项技术指标达到国际标准。 铝合金门窗、铝合金百页窗：外露可见部位“粉末喷涂”处理，粉末静电喷涂涂层平均厚度≥60μm；120μm≥局部涂层厚≥40μm ；其余部位表面阳极氧化处理； 本工程门型材壁厚不应小于2.0mm，窗型材壁厚不应小于1.4mm； 断热型材隔热材料材质为：PA66GF25(聚酰胺66+25玻璃纤维)，生产工艺为穿条式。 本工程铝合金型材型号有：50系列上悬窗有GP50D01、GP50D02、GP50D03、GP50505、GP50D06等；70系列推拉窗主要有GR7003、GR7023、

关于门窗深化设计的几点说明

关于门窗深化设计必要性的几点说明 深度门窗幕墙设计咨询有限公司

关于门窗深化设计必要性的几点说明 门窗很简单，就是型材+玻璃+五金，行业门槛低，投资个十几万再找三两个熟练工就可以开办一家门窗厂。但是在上海地区，同样是门窗厂，有年产值达2~3亿的公司，也有年产值只有几百万的公司，更有破产的公司。他们之间的差距在哪里？在对技术、对细节的追求上。 门窗厂不像生产企业，更像是组装企业。在采购了型材、玻璃、五金后，由工人加工、组装成为门窗产品，就好像组装电脑一样。门窗厂没有核心技术，需要把“心”用在产品上、用在管理上，在细节上下功夫。但遗憾的是在三、四线城市，大多数的门窗厂是家族企业、作坊式生产，不仅没有核心技术，更没有在细节上用工，竞争基本靠找关系、拼价格。原因是多方面的，但最根本的原因我认为是，地产公司对门窗不了解、不重视，对门窗产品只关注的是价格，对门窗性能、质量没有更高的要求，使门窗厂对质量提升没有足够动力。 人们每天有70%的时间是在室内，打交道最多的就是门窗。门窗作为建筑的围护构件，几乎会伴随建筑物的终生。特别是小区住宅的门窗，大多数小区物业不会允许业主自己更换的。之前在房价、地段的掩盖下，人们对门窗品质不太敏感，但随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也在提高，门窗逐步进入了人们的视野，开始承担起更多作用与功能。从技术角度看，门窗承担了：水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能。同时，门窗代表了与地域相关的人文景观，是建筑师手中的设计元素，也是房地产公司展示其项目品质与档次的一种符号。了解门窗的相关知识与要求，对房地产公司来说，是很有必要的。 同时，以普通高层住宅为例，门窗成本在整个可售面积成本中所占比例约为3%~6%，如何有效控制门窗质量与成本对房地产公司来说，也有现实的意义。 作为门窗幕墙设计师，我本人在上海的门窗厂工作过，也在邯郸的门窗厂工作过，多年的从业经历，使我知道：门窗虽然看似简单，但生产高品质门窗绝不简单，最根本的是高标准、严要求。这是我成立深度门窗幕墙设计公司的原因：引起房地产公司对门窗的关注，助力地产公司提高门窗品质，促进行业健康发展。为此，根据我个人以往的经验，对门窗及门窗深化设计做以下几点说明：

015外门窗深化设计工程施工图审图要点

外门窗深化设计施工图审图要点 1图纸目录（应包含以下图纸） （1）设计说明 （2）材料明细表 （3）建筑单体平立面 （4）门窗大样图 （5）门窗立面加工图 （6）门窗组装及安装节点详图 2图纸深度及设计审图要点 （1）设计说明： 明确列出设计采用的有效的国家及地方规范、规程及行 业标准，和万达标准要求。 确定视图（内）外立面、型材规格、型材颜色、主要五 金配件名称、型号、玻璃种类厚度、拼樘料的代号、门 窗安装有关技术要求。 （2）材料明细表 型材表：要列出型材系列、代号、颜色、表面处理方式、 长度、数量、材料供应单位名称等。 五金配件表：要写明名称、代号、规格、数量、材质等。 玻璃表：要有规格尺寸、数量、厚度、玻璃种类及颜色 和使用窗号等。 1）型材 符合设计要求的规格型号及壁厚，且符合万达品牌要 求的材料。 2）玻璃： 符合设计要求的规格尺寸，且符合万达品牌要求的材 料。 如中空玻璃，空气间隔层厚度不应低于9mm。 必须满足国家标准及规范内提出的玻璃安全性能要 求。 3）密封材料、毛条

符合设计要求的规格尺寸，且符合万达品牌要求的材 料。 4）五金件 应满足外门窗性能及使用功能的要求，并符合现国家 规范、标准及行业标准的规定，且符合万达品牌要求 的材料。 5）其他材料 钢材、安装用填塞材料、紧固件、玻璃垫块符合设计 要求的规格尺寸，且符合万达品牌要求的材料。（3）建筑单体图（平面、立面图） 应注明门窗编号及分格。 核对门窗编号及分格是否与原设计一致。 （4）门窗大样图 门窗位置、樘数、型材尺寸与系列号、玻璃种类、五金 件品牌、执手高度等。 （5）门窗立面加工图 应检查门窗及其配件的详细尺寸、规格、开启形式以及 表面涂膜工艺要求是否满足万达要求。 核对型材开孔位置及尺寸是否正确。 核对玻璃物理性能应满足要求。 （6）门窗组装及安装节点详图 核对组装要求是否满足万达要求；安装节点是否与现场 结构情况一致。 应与石材幕墙深化图合图检查，窗框与石材做法交圈。 应与室内精装专业窗洞口做法合图，窗框与精装做法交 圈。

简述全过程项目管理

简述全过程项目管理 项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的

管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量 3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性，